LAS FINANZAS MÁS ALLA DE LOS NÚMEROS

EL NUEVO ROL DEL DIRECTOR FINANCIERO.

El director financiero es el responsable de la planificación financiera y de los aspectos

económicos de las organizaciones, tiene relación con todos los directivos de las diferentes
áreas de la empresa, es la cabeza de la alta gerencia, para el asesoramiento de las
decisiones financieras, para un director financiero es indispensable que sepan gestionar a
diario flujos de caja, análisis de presupuesto, planear de manera asertiva la demanda,
elaborar los presupuestos con prevenciones de los gastos que la organización va a
realizar y debe estar preparado para analizar la situación de la demanda actual.
El director financiero debe contar con ciertas habilidades y desarrollar unas destrezas que
le permitan el crecimiento y rentabilidad de las organizaciones.
La tecnología es otro factor importante, ya que da visibilidad a lo que está pasando en
tiempo real, por ejemplo, su flujo de caja, hacer simulaciones donde se pueda sensibilizar
la data, su cadena de abastecimiento, saber dar diferentes escenarios para que la
organización pueda sobrevivir a una crisis como la actual, después viene la etapa de
recuperación, es donde las empresas redefinen su futuro, en esta etapa se necesita de
tres componentes, el talento humano, los procesos y la tecnología.
En una organización se necesita de una tecnología que habilite innovación, para nuevos
modelos de negocio, y una tecnología donde se minimice el riesgo de obsolescencia, en
la actualidad los procesos financieros son convencionales, pero con la tecnología se
permite renovar estos procesos, por ejemplo, la tecnología emergente, donde va a
permitir automatizar las conciliaciones, hacer cierre de libros en tiempo real, con el fin de
liberar tiempo, y medir de otra manera el trabajo, ya no se va a evaluar cuanta cantidad de
trabajo haga un empleado, si no el valor agregado y el contenido que le pueden dar a la
organización.
También es importante la tecnología, ya que se puede mirar nuevos modelos de negocio,
y en donde se puede observar en tiempo real la información de los consumidores, cuenta
cuesta y si es rentable, para poder implementar nuevas metodologías.
Se tiene que estar respondiendo ante esta crisis que está viviendo el mundo, sobre todo
en el sector empresarial , se tiene que planear y hacer unas estrategias, también se tiene
que ir adaptando al cambio, el mejor recurso que tiene una empresa es un buen director
financiero, ya que él puede observar cómo está la organización desde lo más alto, la crisis
que se vive en la actualidad, y en como las organizaciones tiene que responder de forma
inmediata ante esta crisis y como se plantea una estrategia para dar un norte a la
compañía. Ante esta crisis, se debe hacer un replanteamiento de ajustes y de
expectativas y asimilar toda la información disponible para hacer un planteamiento lo más
rápido posible.
En el área financiera, dentro de una organización, se define un cuadro de acción, en esta
se puede observar la magnitud de los cambios, en términos de ingresos, demanda y
perspectivas, cual es el marco de acción para responder, por eso es importante el área
financiera, porque es donde se toman decisiones. La identificación de palancas
financieras, donde no solamente se ve los números o reportes, si no que se necesita
ampliar esa caja de herramientas con las que cuenta la organización, en términos de
financiación, líneas de liquidez, manejo de tesorería, planificación tributaria, riesgos,
seguros, como se puede interactuar con proveedores y que nivel de flexibilidad se puede
trabajar con estas herramientas, para que permita proteger el nivel de inversión de la
compañía y darle sostenibilidad a nivel de inversión, para no tener que hacer recortes
masivos.
El rol del director financiero, va cambiando, debe tener habilidades técnicas y habilidades
blandas, hacer conexiones e integrar a todas las áreas de la organización, expectativa de
eficiencia, no se puede señalar a las otras áreas, por ejemplo, exigir que se bajen los
costos, que tienen que ser más eficientes, y generar valor, si no que empezar a dar
ejemplo, mostrando información en tiempo real, se pueden bajar los costos de transacción
significativamente, en conclusión, el nuevo rol del director financiero tiene que tener una
habilidad técnica pero también una habilidad para escuchar, hacer diálogos de negocio y
de trabajar en equipo.
La evolución del rol en el área financiera, es la capacidad de enfrentar sorpresas o
imprevistos como la que se está enfrentando en este momento, se pasó de un rol
financiero netamente operativo, donde era rigor a la hora de registrar cifras, y era muy a
parte de las otras áreas, la importancia de tener una información oportuna, permite haces
ajustes y enfrentar la realidad, hoy en día no solamente es transversal en el apoyo
operativo, sino que se convirtió en un aporte estratégico, donde está cerca en la toman
las decisiones, y esto hace que tenga la visibilidad de toda la empresa a través de todas
las cifras, donde es un lenguaje que permite observar que está pasando en la empresa,
tiene que tener pensamiento estratégico, ser innovador y proactivo, aporta más a la hora
de analizar cifras dentro de un contexto, tiene que tener una habilidad táctica, donde es
clave cuestionar, sus apoyos y diagnósticos, identificar oportunidades y ser parte de la
solución.
Contar con sistemas de información, la comunicación de las áreas es clave para que la
verdad sea solo una y para que las decisiones se tomen de manera correcta y en unión, la
dirección financiera, en su capacidad de aportar y visibilizar a la hora de integración de
información respecto a la gestión de riesgos, como medir el resultado en lo que en su
momento se planteó.
La función del directo financiero es maximizar el valor para los accionistas, no solo como
velador de las cifras de la organización, sino como estratega , hoy en día el rol del director
cambia, es maximizar el valor obtenido por la compañía a largo plazo, un rol inter-
funcional, se convierte en un agente de cambio, para esto tiene que ser un líder
carismático, ayudar a definir para dónde va la organización, compartir el rumbo que la
organización ha definido para alcanzar sus metas, agente de transformación en búsqueda
de ventajas competitivas sostenibles, es un rol activo, liderar el proceso de transformación
de la estrategia, donde solo era operativo, pero ha cambiado donde ha sido un visionario
y hace parte de la definición de la estrategia de la organización. Business challenger,
cuestiona constantemente la operación del negocio y el modelo de negocio, búsqueda de
creación de valor. Las funciones del CFO van cambiando, reportaban a tesorería,
contabilidad, el área de gestión de riesgos, cumplimiento regulatorio, pero comienza
aparecer nuevas funciones, gerencia de la junta directiva y una estrategia corporativa.
Retos, cambiar, visión de creación de valor, reto cambio de visión.
Destrezas del CFO, la curiosidad, cuestionar, relación fluida con el entorno, evolución,
saber dónde posicionarse, sepa balancearse, pasión rigor y la disciplina, flexibilidad,
creatividad, apetito de riesgo, empatía, construir relaciones, saber relacionarse, saber
usar la tecnología, dar ejemplo trabajando con su equipo, crear cultura, procesos fluyan
de manera adecuada, pensamiento estratégico, habilidades políticas, persuadir y
convencer al equipo de trabajo para el rumbo de la metas de la organización.
Capacidades de incorporar nuevas habilidades, como genero valor, gestión del cambio,
sugerir más posibles escenarios.
La integración de las diversas áreas de la organización para que la dirección financiera
prospere y sea moderna es indispensable el director financiero, que es el responsable de
la planificación financiera y otros aspectos de las organizaciones.
Hoy en día los grandes directores financieros, no solo entienden de números, sino son
pensadores estratégicos.