Fayol, Padre de la Administración

Sergio David Perea Ydrovo

040150472020

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas.

Administración de empresas.

Universidad del Tolima.

Teorías organizacionales

Profesor Luis Hernando Agredo Roa

19 de agosto de 2021
Introducción

Las teorías de Henry Fayol parten del todo organizacional y su estructura para
lograr la eficiencia. Constituye un enfoque sintético y universal de la organización
donde se especifican, manera detallada, operaciones y funciones que la gente
debe cumplir. Esta corriente establece que todas las organizaciones requieren de
elementos, procesos y principios para fortalecer la estructura y facilitar su
funcionamiento. Se establece la organización en términos formales y racional,
enfatizando esquemas lógicos y preestablecidos.

Henry Fayol

Ingeniero y teórico de la administración de empresas nacido en Constantinopla

(hoy Estambul) en el año 1841, falleció en Francia el año 1925. Realizó sus
estudios en la Escuela de Minas Saint Etienne, concluyendo sus estudios
académicos como Ingeniero en Minas; antes de titularse como ingeniero trabajó
para una empresa minera llama Commanbault, gracias a su capacidad logró
salvarla aplicando un método revolucionario que había puesto en práctica en otras
labores antes de llegar a ser director.

Henry Fayol es universalmente conocido como el fundador del en la escuela

clásica de administración que se le denominó administración científica. Es
considerado el verdadero padre del en la teoría administrativa moderna, sus
investigaciones parten del todo organizacional se enfocaron hacia todas las
empresas, su estructura cualquiera que fuese su naturaleza, objetivos y magnitud.

Fayol señaló, de manera enfática, que la administración, sus principios, procesos y

técnicas tienen aplicación universal, sostenía que cualquier teoría válida de la
administración no puede limitarse solamente a las empresas, sino que puede ser
igualmente aplicable a todas las formas de esfuerzo humano.
Fayol plantea que una buena gestión gerencial cae dentro de ciertos patrones que
pueden ser identificados y analizados. En su opinión es posible enseñar la
administración una vez que se conocen sus principios y se formula una teoría
general.

Por lo que plantea 5 procesos básicos en la administración los cuales son:

planificación, organización, dirección, coordinación, control y así mismo se refiere
a cada uno de ellos de la siguiente manera:

 La planificación consiste en realización una investigación sobre el futuro y

de la misma forma elaborar un plan de acción.
 La organización consiste en construir una estructura eficiente, material y
humana para conseguir los fines establecidos en el proceso anterior.
 La dirección consiste en hacer funcionar al personal de la organización, el
personal debe estar motivado.
 La coordinación consiste en la cohesión, armonía e integración de toda la
actividad de la organización.
 El control consiste en verificar que todo haya sido efectuado en
conformidad con el plan establecido.

Esta teoría de Fayol fue de gran contribución al pensamiento administrativo ya que

le da un concepto de universalidad de la administración, así mismo, es la primera
teoría de la administración que puede aplicarse a todos los grupos.

De igual manera, tomando en cuenta esta teoría anterior Fayol plantea lo

principios básicos en el proceso administrativo los cuales fueron denominados
“Principios generales de la administración”, el cual indica que sin estos principios
la función administrativa no tendría un rumbo. Estos principios se les considera
universales ya que son aplicables en cualquier tipo de organización humana, los
principios son flexibles y se pueden adaptar a distintas situaciones y necesidades.
A continuación, se presentan de maneral general, los principios de la
administración de Fayol:
1. División de trabajo. Separación de las funciones de la empresa, en cuanto
más se especializan las personas en una actividad determinada, mayor
será la eficiencia para realizar su trabajo.
2. Autoridad y responsabilidad. Los administradores deben dar órdenes y
tener la capacidad moral para que se hagan las cosas. Aunque su autoridad
formal les otorgue el derecho de mandar, así mismo, la responsabilidad es
el conjunto de tareas y resultados de una persona al desempeñar un
puesto.
3. Disciplina. Los miembros de una organización tienen que respetar las
reglas y los acuerdos que rigen a la organización. Según Fayol, la disciplina
es fundamental para la buena marcha de la sociedad y de cualquier
organización.
4. Unidad de mando. Cada empleado debe recibir instrucciones de una sola
persona, indica Fayol que, si un empleado depende de más de un gerente,
habrá conflictos en las instrucciones y confusión con la autoridad.
5. Unidad de dirección. Las operaciones de la organización con un mismo fin
deben ser dirigidas por un solo gerente y con un solo plan establecido.
6. Subordinación del interés individual al bien común. El interés de una
persona o de un grupo no debe tener más peso que los intereses de la
organización entera.
7. Remuneración. La remuneración del trabajo realizado debe ser justa para
empleados y empleadores.
8. Centralización. Al reducir la participación de los subordinados en la toma
de decisiones se centraliza; al aumentar su papel en ella se descentraliza.
Para los administradores, el problema radica en encontrar el grado de
centralización adecuado para cada organización.
9. Jerarquía. La cadena de mando, la línea de autoridad de una organización
sigue un orden de rangos, de la alta gerencia al nivel más bajo de la
empresa.
 10. Orden. El orden debe tener por resultado evitar la pérdida de tiempo, los
materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento
indicado. Las personas, sobre todo, deben realizar los trabajos u ocupar los
puestos más adecuados para ellas.
11. Equidad. Los administradores deben ser justos y amables con sus
subordinados.
12. Estabilidad del personal. Significa que las continuas rotaciones de
empleados afectan el buen funcionamiento de la organización.
13. Iniciativa. Los subordinados deben tener libertad para concebir y realizar
sus planes, aun cuando se puedan presentar algunos errores. La iniciativa
es una cuestión de aptitud y actitud que un buen directo debe fomentar en
sus colaboradores.
14. Espíritu de grupo. La unión hace la fuerza, cuando existe el espíritu de
grupo la organización tendrá una sensación de unión. Incluso los pequeños
detalles podrían alentar al espíritu.

Las teorías de Henry Fayol fueron propagadas por todo el mundo y en el presente
siguen vigentes, es el más destacado autor de administración de su época y en la
actualidad es considerado como “el padre de la administración” dado a las
grandes aplicaciones de todas sus teorías ya que parten del todo organizacional y
estructural para la eficiencia de una empresa. La influencia de Fayol en la teoría
administrativa fue enorme ya que hasta la fecha su proceso administrativo y sus
principios se aceptan para una aplicación universal, en conclusión, pocos
administradores o prácticos lo han igualado. Así que, las teorías de Fayol el
“Fayolismo” seguirá perdurando durante mucho tiempo, dado a su gran aplicación
tanto en la vida, como en una organización, como en un estado, en un país.
Referencias

 Sergio H. (1994) Introducción a la administración Teoría general

administrativa: origen, evolución y vanguardia. Quinta edición.
Mc Graw Hill
 Contreras J. (2006) Antología sobre Administración. Universidad
Autónoma del Estado de México
 Cardona C. (1993) Fundamentos de la administración. Tercera
edición. Ecoe ediciones.
 Chiavenato. I (1981) Introducción a la teoría general de la
administración. Séptima edición. Mc Graw Hill