PROYECTO ACADÉMICO DE

INVESTIGACIÓN (PAI)
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

Nombres y apellidos del Nombre del semillero Correo

docente que lidera electrónico

Aníbal Montiel Ensuncho

NOMBRE DE LOS ESTUDIANTES INTEGRANTES EN EL PROYECTO (Max 4)

Nombre completo Cédula Correo electrónico
Blanca Cecilia Navarro Díaz 52305049 cenavarro977@hotmail.com

La Gestión Financiera Y La Importancia De Buenas

TITULO DEL Prácticas Presupuestales Y De Capital En La Empresa.
PROYECTO

 
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1. Título del Proyecto: Afirmación precisa que hace referencia al tema en torno al cual
gira el proyecto de investigación.
La Gestión Financiera Y La Importancia De Buenas Prácticas Presupuestales Y De
Capital En La Empresa.

2. Introducción: Descripción breve del tema de investigación, dirigido a orientar al lector

sobre la condición a investigar.
Cunando hablamos de una organización por lo general nos hacemos a la idea de acciones y estrategias
encaminadas a preservar las metas y planes propuestos a alcanzar. Las empresas son entes direccionados con el propósito
de propender acciones que conlleven a la ejecución de sus objetivos, conjugando estos en pro del buen uso de los recursos,
la dirección y el aprovechamiento coherente de cada uno de los insumos y activos de la empresa.
Las organizaciones propenden acciones y servicios encaminados hacia la promoción de productos, bienes, y
servicios en pro de satisfacer las necesidades o requerimientos del mercado, no obstante, estas acciones deben ser asertivas
y orientadas bajo parámetros eficientes que apunten a un buen desarrollo y pueda percibirse en la práctica o desarrollo de
estos la eficacia y la calidad.
Por consiguiente y en virtud de lo anterior es propio aclarar que estas acciones no pueden ser ejecutadas lejos de
un ambiente aprehensivo y capaz de conjugar cada uno de los factores incidentes; involucrando así a cada una de las partes
involucradas en pro de dinamizar los resultados propuestos a alcanzar en el corto, largo, y mediano plazo en este sentido,
dichos resultados serían difíciles de alcanzar sin una gestión adecuada y parámetros firmes y claros que al ser conjugados
permitan alcanzar las metas sin vulnerar los procesos ni estar por fuera de lo ya presupuestado.
Por lo tanto, el desarrollo del presente ensayo pretende dar a conocer el alto índice de importancia de una buena
gestión financiera en la cual se direccionen a cabalidad y eficiencia cada una de las tasas presupuestales propuestas para
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cada una de las áreas y procesos establecidos para el funcionamiento de la compañía.

La buena gestión financiera y el aprovechamiento de los recursos es uno de los desafíos más más importantes y
destacables en el funcionamiento de cualquier empresa debido a que si no se cuenta con una buena gestión tampoco sería
posible una buena planeación y ejecución presupuestal. En este sentido es propio decir que de estos dos dependen en gran
parte el éxito que se espera alcanzar y la consecución de metas y resultados planeados con antelación a través de la gestión
y la planeación estratégica.
Por ello enfocaremos nuestras acciones en resaltar como la buena gestión financiera, el aprovechamiento
de los recursos, y una excelente planeación presupuestal garantizarán que las metas, misiones, y planes propuestos a
alcanzar sean medibles y alcanzables garantizando con ello la consolidación de resultados perdurables en el tiempo
y un éxito rotundo de lo proyectado.

3. Planteamiento del problema y Justificación: Descripción de la situación problema

que soporta al estudio, además de la relevancia, pertinencia e impacto del proyecto de
investigación.
Con el trascurrir del tiempo las empresas ha ideado formas y han acogido métodos o estrategias que le permitan
alcanzar las metas proyectadas o propuestas a alcanzar. Generalmente cuando hacemos una retrospección de algunos
conceptos o métodos encontramos que las empresas han acogido para sí estrategias y herramientas que coadyuven a la
consecución de las tetas y objetivos propuestos a alcanzar.
Del mismo modo es preciso inferir que no todas las empresas cuentan con personal capaz de direccionar buenas
acciones y dar seguimiento a los lineamientos planteados; el desarrollo organizacional no depende de la empresa como tal
sino de las personas quienes son los que finalmente generan valor agregado en las organizaciones conllevando esto, a un
desarrollo óptimo y acorde a lo que desde la planeación estratégica y alta gerencia se plantea.
En este sentido es propio citar a Robbins, (1998) quien opina que a planeación abarca la definición de las metas de
una organización, el establecimiento de una estrategia general para lograr esas metas y el desarrollo de una jerarquía amplia
de los planes para integrar y coordinar las actividades. Se relaciona, por lo tanto, con los fines (qué debe hacerse) así como
también con los medios (cómo debe hacerse).
De igual modo, Chiavenato, (1999) comenta que la planeación es la primera función administrativa porque sirve de
base a las demás funciones. Esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y qué debe
hacerse para alcanzarlos; por lo tanto, es un modelo teórico para actuar en el futuro. La planeación comienza por establecer
los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. La planeación determina a dónde
se pretende llegar, qué debe hacerse, cómo, cuándo y en qué orden.
Así mismo Robbins, (1998) dice que la planeación se puede definir con mayor profundidad en términos de si es
informal o formal. Los factores primarios que diferencian la planeación formal de la informal son la cantidad de
documentación escrita y un marco temporal de varios años. Por lo general los planes formales van por escrito y cubren
cuando menos tres años en el futuro.
Lo anterior permite inferir que la buena gestión financiera parte de una planeación estratégica coherente
ejecutando cada fase de los posibles futuros propuestos a alcanzar sin desligar en ninguno de estos eventos o etapas
cruciales la debida organización presupuestal que conlleve al desarrollo de buenas prácticas que permitan el alcance
planeado en cada una de las fases interactivas de los bienes, productos, y servicios que se promuevan en la empresa.
La clave del éxito en la dirección financiera está intrínsecamente ligado al incremento del valor de sus activos, así
como el disponible presupuestal con que se cuenta para el desarrollo y la ejecución de las acciones propuestas a alcanzar;
sin embargo el éxito no se puede percibir o alcanzar sin que exista la debida educación financiera que permita una
optimización de recursos sin embargo, ser asertivos y poder acertar en los rubros de ventas, producción, y prestación de
servicios es algo complejo y nada fácil de asignar.
Lo anterior permite entonces identificar de manera clara que las empresas que alcanzan resultados perdurables en
el tiempo son aquellas que además de planear tiene experiencia en la interpretación de estudios de mercados, proyecciones
de venta y la buena pericia al momento de asignar presupuestos para cada una de sus tareas propuestas a alcanzar.
En este sentido no podemos perder de vista que El análisis financiero se considera vitalicio al momento de poner
en marcha las diversas evaluaciones situacionales con respecto al desempeño económico y financiero real de una empresa u
organización. Con base en lo anterior es propio destacar que en lo que respecta a la detección de dificultades es preciso
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aplicar acciones y correctivos adecuados para solventarlas y llevarlas al desarrollo final de estas.
Con base en lo anterior es propio destacar que el objetivo del desarrollo de este ensayo es demostrar como la buena
planeación estrategia y gestión financiera permiten maximizar resultados entendiendo la importancia y pertinencia del
análisis financiero y las buenas prácticas presupuestales como herramienta clave para una gestión eficiente y perdurable en
el tiempo.
Así mismo Hernández (2005), define el análisis financiero como una técnica de evaluación del comportamiento
operativo de una empresa, que facilita el diagnóstico de la situación actual y la predicción de cualquier acontecimiento
futuro; a su vez está orientado hacia la consecución de objetivos preestablecidos.
“La Gestión Financiera es la actividad que se realiza en una organización y que se encarga de planificar, organizar,
dirigir, controlar, monitorear y coordinar todo el manejo de los recursos financieros con el fin de generar mayores
beneficios y/o resultados. El objetivo es hacer que la organización se desenvuelva con efectividad, apoyar a la mejor toma
de decisiones financieras y generar oportunidades de inversión para la organización”. (Terrazas P, 2009).

4. Objetivos y específicos: Presentación del objetivo general y los objetivos específicos

de su investigación. Objetivo General
Destacar la importancia de la gestión financiera y las buenas practicas presupuestales en el desarrollo óptimo de las
empresas y la buena ejecución de funciones encaminadas a los resultados perdurables en el tiempo, conllevando a un
posicionamiento de la empresa en el mercado y el aumento en las cuotas de participación.

Objetivos Específicos

 Determinar cómo se llevan a cabo las practicas presupuestales en pro del desarrollo y la consecución de planes
estratégicos en el desarrollo organizacional de las empresas.
 Evaluar las diferentes acciones que conllevan a una buena ejecución presupuestal en el desarrollo evolutivo de los
bienes, productos y servicios que la empresa ofrece.
 Establecer cuáles pueden ser las posibles debilidades que en una organización pueden contribuir a una mala gestión
financiera y por ende, a la mala ejecución de presupuesto poniendo entonces en riesgo los activos de la compañía.

5. Estado del arte de la investigación o referente teórico:

La gestión financiera es un proceso complejo de gestión del flujo de caja, fondos y recursos financieros de una
empresa dedicada a la actividad empresarial, la gestión financiera se puede ver de dos formas como una forma de actividad
empresarial independiente y como un mecanismo para gestionar las actividades financieras de una empresa en el campo de
la producción materia; El ámbito de aplicación de la gestión financiera es el mercado financiero, que se caracteriza por las
relaciones económicas entre compradores y vendedores de recursos financieros y valores de inversión[ CITATION
Ceu16 \l 9226 ].
Del mismo modo es propio tener presente que el ámbito de las finanzas es amplio y dinámico; sumergida en todas
las actividades que realizan las empresas: desde la contratación de nuevo personal, hasta el lanzamiento de nuevos servicios
y/o productos de la organización[ CITATION Git12 \l 9226 ].
Así mismo Las finanzas es una rama de la economía, la cual se define como el arte y la ciencia de administrar el
dinero, es empleada en los diversos campos de la economía, desde los presupuestos, en empresas, en compañías financieras
o en las familias e incluso están presentes en los mercados, y además, están en la inversión y la financiación[ CITATION
Góm13 \l 9226 ].
Por otra parte, Córdoba. Expone que las finanzas permiten establecer las actividades, procesos y criterios a ser utilizados en
la empresa, con el fin de que los entes económicos optimicen de forma eficiente y eficaz la obtención de recursos
financieros y el uso de los mismo, durante la operatividad de la empresa[ CITATION Cór12 \l 9226 ].
De igual forma Van y Wachowicz, señalan a la gestión financiera como la responsable de la adquisición, el financiamiento
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y la administraciones de los bienes muebles que posee la empresa[ CITATION Van10 \l 9226 ].
La gestión financiera involucra la administración de los recursos que posee la empresa, cuya responsabilidad se
asigna a una persona conocida como gestor o contralor, el cual es el encargado de administrar financieramente la empresa,
llevando un control adecuado de los ingresos y los egresos que concurre en la organización, teniendo como contraparte la
maximización de los recursos económicos de la misma[ CITATION Cib13 \l 9226 ].
En el sentido y percepción de la gestión financiera Bojórquez y Pérez, argumentan que la gestión financiera es una
temática muy primordial dentro de las pequeñas empresas o empresas familiares, ya que ésta se encuentra influenciada por
los objetivos que la familia tiene en la organización, dando lugar a un efecto esencial en su competitividad y permanencia
en el mercado. En donde la información económica-contable como parte de la gestión financiera en las pequeñas empresas
o empresas familiares es esencial para que el gerente pueda tomar decisiones más adecuadas para el entorno de la
empresa[ CITATION Boj12 \l 9226 ].
Así mismo, Saavedra, Tapia, & Aguilar, argumenta que la importancia de la utilización de los sistemas de
información y gestión financiera en las pymes se enfocan en la utilidad que éstos tienen a la hora de la toma de decisiones
por parte de los directivos de la empresa y la capacidad que tienen para proporcionar una visión de largo plazo de la
situación económica-contable de la organización[ CITATION Saa16 \l 9226 ].
Por otro lado, Villegas (2016), explica que por el proceso de estandarización contable internacional liderado por el
Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad o en ingles IASB (International Accounting Standard Board), surge la
iniciativa para la creación de las NIIF-PyMES, promoviendo Fundamentos de la gestión financiera 57 la preparación
homogénea de la información financiera y contable, siendo útil para la toma de decisiones y la productividad en las
PyMES.

En virtud de lo anterior es propio aseverar que uno de los desafíos más importantes en el funcionamiento y
operación de las empresas y organizaciones, es el de lograr administrar y gestionar de la mejor manera posible los recursos
financieros. Esta tarea es crucial desde la perspectiva de que todas las actividades que se desarrollan en la organización,
inevitablemente deben materializarse en una expresión monetaria que consolidada y estructurada representa el caminar de
la organización y el reflejo de su desempeño.
El análisis financiero se basa en el cálculo de indicadores financieros que expresan la liquidez, solvencia,
eficiencia operativa, endeudamiento, rendimiento y rentabilidad de una empresa. Se considera que una empresa con
liquidez es solvente pero no siempre una empresa solvente posee liquidez. La gestión financiera basada en cifras ajustadas
por inflación proporciona información financiera válida, actual, veraz y precisa.

6. Metodología:
La metodología utilizada en la presente investigación corresponde al método descriptivo, debido a que mediante a
este es posible el análisis de la información y de las diversas fuentes bibliográficas, priorizando los rasgos característicos de
dicha investigación con respecto al entorno poblacional al que está enfocada.
En virtud de lo anterior se precisa que, en el desarrollo de este hito investigativo, la descripción de los hallazgos se
efectuó de manera observacional y sistemática de modo que el objeto de estudio fuese catalogando la información
observada para poder usarse y ser replicarse por otros. De modo que los datos obtenidos se constituyan en si datos precisos
que a su vez puedan ser aplicados en promedios y cálculos estadísticos que reflejen, por ejemplo, tendencias y
comportamientos de un mercado o segmento determinado que para nuestro objeto de estudio se centró en el modelo de
gestión financiera, la importancia y características de esta.

7. Resultados
Este análisis se basa en la interpretación de los sucesos financieros ocurridos en el desarrollo de la actividad
empresarial, para lo cual utiliza técnicas que una vez aplicadas llevan a una toma de decisiones acertadas; aunado a que
contribuye a examinar la capacidad de endeudamiento e inversión de la empresa, tomando como punto de inicio la
información aportada por los estados financieros. Tal y como lo describe Hernández (2005), Quien define que define el
análisis financiero como una técnica de evaluación del comportamiento operativo de una empresa, que facilita el
diagnóstico de la situación actual y la predicción de cualquier acontecimiento futuro; a su vez está orientado hacia la
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consecución de objetivos preestablecidos.

En este sentido es propio inferir que Una de las principales dificultades que presentan las organizaciones en
términos financieros son los costos financieros, el riesgo, baja rentabilidad, dificultad para financiarse con recursos propios
y permanentes, toma de decisiones de inversión poco efectivas, control de las operaciones, reparto de dividendos, entre
otros.
En virtud de lo anterior es preciso destacar que las empresas, son entes organizacionales dirigidos por personas y
son estas quienes finalmente generan el valor agregado que promueve el desarrollo y la gestión de acciones encaminadas a
dar cohesión a la identidad estratégica y la cultura organizacional de dicha empresa.
Por lo tanto, es de carácter imperativo no perder de vista la finalidad establecida y la gestión pertinente con que se
ejecutaran las acciones y se direccionará el manejo de los recursos. Una empresa que enfrente un entorno difícil y
convulsionado con los inconvenientes descritos anteriormente, debe implementar medidas que le permitan ser más
competitiva y eficiente desde la perspectiva económica y financiera, de forma tal que haga mejor uso de sus recursos para
obtener mayor productividad y mejores resultados con menores costos; razón que implica la necesidad de realizar un
análisis exhaustivo de la situación económica y financiera de la actividad que lleva a cabo.
Los entornos suelen ser transformacionales y en la capacidad administrativa y de juicio que se tenga en dicha
compañía por parte de la gestión, el análisis financiero y la gestión de presupuesto dependerá el éxito o fracaso de esta.
Por lo tanto y en virtud de lo anterior se evidencia que en aras a la mejora continua y a la consolidación de
resultados se precisa de manera imperativa e indispensable la necesidad de que los gerentes de las empresas conozcan los
principales indicadores económicos y financieros y su respectiva interpretación, lo cual conlleva a profundizar y a aplicar el
análisis financiero como base primordial para una toma de decisiones financieras efectiva. Esto sugiere la necesidad de
disponer de fundamentos teóricos acerca de las principales técnicas y herramientas que se utilizan actualmente para
alcanzar mayor calidad de la información financiera, mejorar el proceso de toma de decisiones y lograr una gestión
financiera eficiente.
Destacando entonces que la administración de las finanzas es vital para el funcionamiento de las organizaciones.
En una entidad comercial la meta principal de los gerentes financieros es maximizar la riqueza de los accionistas; sin
embargo en una institución de servicios con cierto carácter social, la meta se constituye en lograr la mejor utilización de los
recursos procurando generar un bienestar común y consolidado en el tiempo.

8. Conclusiones:
Mediante el desarrollo de la presente investigación se pudo llegar a las siguientes conclusiones:
 La gestión financiera es una actividad que se realiza en una organización, se encarga de planificar, organizar,
dirigir, controlar, monitorear y coordinar toda la gestión de los recursos financieros para generar mayores
beneficios y / o resultados. El propósito es hacer La organización opera de manera efectiva, respalda mejores
decisiones financieras y crea oportunidades de inversión para la organización.
 Por otra parte, el departamento de gestión financiera es directamente responsable de la asignación de fondos para
los activos corrientes y Activo fijo; capaz de obtener la mejor combinación de métodos de financiación y
desarrollar de manera ágil, dinámica, y con alto índice de precisión una política de dividendos adecuada dentro del
alcance de los objetivos de la organización.
 Del mismo modo se pudo evidenciar de manera clara y precisa que el presupuesto es la principal herramienta para
planificar las actividades y gastos involucrados en la organización operativa; el plan presupuestario es una
actividad a priori que intenta realizar las actividades de la organización en base a las actividades financieras de la
organización y las metas de preestablecidas con antelación.
 El desarrollo del presente trabajo me permitió realizar un análisis de cada uno de los índices temáticos y comparar
las apreciaciones que diversos autores tienen del tema. Permitiéndome comprender que las acciones
administrativas serán siempre encaminadas en la maximización de los recursos y la consolidación de resultados
en el corto, mediano y largo plazo.

9 Referencias bibliográficas
Bojórquez , Z., & Pérez Brito, B. (2012). La gestión financiera en las PYMES familiares de la industria textil en Yucatán.
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El Buzón de Pacioli, 77, 52-74.

Ceupe. (2016). Ceupe Magazine.com. Obtenido de https://www.ceupe.com/blog/que-es-la-gestion-

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clave%20de%20todo%20el%20sistema%20de%20gesti%C3%B3n%20 Moderna.

Cibrán, P., Prado, C., & Huarte, C. (2013). Planificación Financiera. Madrid: ESIC Editorial, Ed. Primera edición.

Córdoba, P. (2012). Gestión financiera. Bogotá: Ecoe Ediciones, Ed.Primera.

Gitman, L., & Zutter, C. (2012). Prinpios de Administración Financiera Desimasegunda Edición. México: Pearson.
Gómez, B., Madariaga, J., & Santibáñez, J. (2013). Finanzas de Empresa. Deusto Business School, Ed. Vizcaya.
Saavedra, G., Tapia, S., & Aguilera, A. (2016). La gestión financiera en las pymes del Distrito Federal. México.
Van, J., & Wachowicz, J. (2010). Fundamentos de Administración financiera. Pearson ED, Ed. Décimo tercera
edición.