TIPOS DE

ESTRUCTURAS DE
LA ORGANIZACIÓN

FUNCIONAL

MATRICIAL

PROYECTIZADA
ORGÁNICA O
SENCILLA

VIRTUL
 VENTAJAS DESVENTAJAS

*Mejor comunicación
*Disminuye la presión sobre una sola
persona (jefe) y se comparten las
responsabilidades.
* Se presentan problemas en
la delegación autoridad y la
delimitación de
responsabilidades.
* Se pierde el principio de
unidad en el mando, lo que
genera conflictos de autoridad.

* Requiere de una inversión

considerable de tiempo en
planificación y alineamiento
*Los individuos pueden ser elegidos de estratégico.
acuerdo a las necesidades del proyecto. * Los costos pueden aumentar
* Los gerentes de proyecto son si más directivos (gestores de
directamente responsables de completar proyectos) se crean mediante
el proyecto dentro de un plazo específico el uso de equipos de proyecto.
y presupuesto.

Algo excelente de esta *clase de *los empleados se pudieran

estructura es que existe una línea de
autoridad clara y establecida que
resulta en una toma de decisiones y
aprobación más rápida.
*La comunicación se vuelve más fácil
y efectiva y los miembros del
proyecto ganan más experiencia
trabajando en distintos tipos de
proyectos según surja la necesidad.
ver ante mucha presión la
mayoría del tiempo.
*mala comunicación entre
los miembros del equipo ya
que todos tienen que
ponerse a la par.
*debido a su simplicidad, su flexibilidad,
su bajo coste de mantenimiento y
su rapidez de respuesta a situaciones
imprevistas, se adaptan fácilmente y con
unos costes relativamente
bajos a las nuevas situaciones y cambios
en el entorno.
* hay menos personas, menos niveles
jerárquicos, una menor subdivisión del
trabajo, y mayor facilidad de contactos
entre los miembros de la empresa entre
sí y con el director general.
*Origina una nueva forma de labor: el
teletrabajo
*Origina la base para una nueva
economía (economía digital).
*Puede estar localizada en cualquier
parte del mundo.
*sumamente restrictivas, al
concentrar toda la autoridad
en un solo individuo, los
participantes pueden sentirse
como becerros de
camino al mercado para
beneficio ajeno.
* las posibilidades de
desarrollo profesional de los
empleados son escasas al
carecer de niveles jerárquicos.
*Baja seguridad informática.
*El recurso humano no genera
derechos en la empresa.
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