Grupo # 4

Integrantes: Leticia Ortiz 2015130128

Eduardo Amador 2016130082
Dayanara Flores 2017110411
Joice Mejía 2014110124
Naomi Kamijo 2017110099
Elsy Alvarado 2016120098

Clase: Gestión de Innovación

Licenciado: Ernesto Mercado

Asignación: “Caso TIMBERLAND”

Fecha: 11de noviembre 2020

INTRODUCCION
Caso Timberland
1. ¿Estaban usando la definición correcta de innovación
en Timberland?
R/ No, porque volvería al pasado y ver de nuevo lo el mismo estilo y ver si
funciona otra vez, creo que esa idea funciono en esa época ver las ventas que
fueron excelentes y volverlas hacer es como un doble filo porque pueda que
funcione o no porque la mayoría de las cosas que son anticuadas vuelven es
como venta efímera solo por un momento, pero en mi opinión creo que no es
algo innovador ya que no se obtuvieron por una idea ya estaba hecha por el
pasado, pero son multimillonarios creo que ellos tienen lo suficiente inteligencia
de ver si fusionara o no por el tipo de ventas que obtuvo ese años.

2. ¿Estaba la empresa aprovechando todos sus activos para

redefinir con eficacia el alma de la marca?
3. ¿Cómo podía enfocar la empresa de forma que se asegurase
el mejor uso de los recursos, sin restringir la innovación?
4. ¿Se estaba promoviendo lo suficientemente profundo y
rápido, la cultura de innovación, y facilitando las habilidades de
liderazgo necesarias para alcanzarla?
R/ En más de 3 años de funcionamiento, la Fábrica de Inventos había
demostrado ser altamente creativa pero aún no había tenido un impacto real en
el resto del negocio.
Ahora Jeff y Ken querían tomar medidas para garantizar que la innovación
tuviera una influencia más profunda en los resultados y en la cultura de
Timberland. Para ver si la estructura era eficaz y si estaban usando las
habilidades de gestión del cambio más adecuadas para conectarse con el resto
de la organización.
Las tres grandes ideas de Timberland fueron las siguientes:
* La primera idea se desarrolló gracias al trabajo conjunto de Swartz y Prime
Tanning, que dio como resultado el primer cuero impregnado de silicona, con el
que fue posible hacer botas realmente impermeables.
* La segunda idea fue la creación de botas náuticas, para que fuesen más
duraderos, con las que Timberland logró hacerse con una mayor cuota de
mercado.
* Por último, la tercera idea fue desarrollada en los años 80, cuando fueron
lanzados en el mercado los zapatos para trekking, los cuales eran realizados
con la misma tecnología utilizada para hacer las suelas intermedias de los
zapatos de correr. Gracias a esta innovación, Timberland ganó el liderazgo en
el mercado de “calzado outdoor".
Los factores que más influyeron en el desarrollo de estas tres ideas son
los siguientes:
- Claramente el primer factor está conectado a la necesidad en Inglaterra, un
país muy frio, de crear zapatos cómodos y calientes.
- La intuición de Sidney sobre la inyección de silicona en los poros de cuero de
los zapatos;
- Tener un gran volumen de clientes en lugares fríos, que utilizaban las botas,
no como botas de trabajo, pero si como botas de invierno.
- La producción no solamente de zapatos/botas, sino también de ropa
(pantalones, camisetas, sudaderas, etc.).
La estrategia innovadora que aplicó Timberland fue una innovación
incremental, es decir, enfocándose en los gustos del consumidor.
La empresa se organizó en divisiones por equipos. Esta decisión creó también
una oportunidad para innovar en programas dirigidos a mejorar la calidad de
vida de los
trabajadores, abrir puertas de mercados nuevos previamente no identificados.
VENTAJAS:
- Abrió puertas a nuevos mercados.
- Aumentó la demanda.
- Incrementó sus ingresos.
- Cercanía del cliente.
INCONVENIENTES:
- Este nuevo enfoque requería más trabajo.
- Implicaba más riesgo.
- Este enfoque estaba demasiado conectado con el sector de la moda, por lo
que era más difícil compaginarlo con la eficiencia.
A través de todas estas creaciones, la compañía se ganó la posición de
liderazgo en el mercado de botas, calzado casual y de alto rendimiento
outdoor. Hacia 1995, Timberland estaba creciendo como empresa global de
calzado, pero era incapaz de cumplir con sus proyecciones internas. Además,
les sobrevino una crisis financiera cuando hicieron una estimación
excesivamente optimista de calzado que no se cumplió. Al mismo tiempo, las
áreas menos rentables de Timberland (confección), las ventas a minoristas y
las divisiones internacionales, estaban creciendo más rápido que las divisiones
de calzado.
5. ¿Qué (si es que es algo), debían cambiar para llegar lo más
lejos posible?
R/ Si, ya que si no cambiaba su enfoque iba a fracasar, es por eso que
timberland cambio su enfoque y ya después se basó más en lo que era el
consumidor y por eso fue avanzando porque ya segmentaban de una manera
más adecuada al cliente, ya no era a la moda y eso pasa a veces que la
empresa se centra en la moda, pero no en el consumidor en lo que
verdaderamente necesitaba y es por eso que para llegar lejos debía hacer ese
cambio, para así llegar más lejos y es por eso que mediante los expertos de dio
cuenta que su enfoque era el incorrecto y que por eso no avanzaba. Así
mismo se dio cuenta que si seguía con ese mismo punto no iba a poder crecer
y es por eso que la cultura fue cambiando y así mismo fue renovando cada día
mas

6. ¿Cuáles eran los elementos clave para impulsar a

Timberland hacia adelante?
 CONCLUSIÓN DEL CASO
 Esta innovación, comercializada bajo la marca Timberland, tuvo un éxito
inusitado y para mediados de la década siguiente no solo era utilizada
por los obreros, sino que también por estudiantes universitarios y
jóvenes en general. Reestructuró todo el proceso de desarrollo de
productos, creando diversos grupos multifuncionales, cada uno asociado
a un segmento específico, como vestuario informal masculino, femenino
y equipos outdoor, entre otros.

 Estos equipos estaban conformados por personal de distintas áreas,

quienes debían identificar y satisfacer las necesidades de los segmentos
que les fueron asignados. 

 Las empresas deberán estar siempre atentas para detectar nuevos

gustos o necesidades, descubrir nuevos usos o crear nuevas
propuestas, utilizando siempre un proceso ordenado que les permita
tomar las mejores decisiones y remecer la oferta.

 Nos podemos dar cuentas, que Timberland es una empresa la cual uso
las fases de innovación ya que siempre buscaba lo que era identificar las
oportunidades, por ejemplo siempre buscaba nuevos segmentos para
desarrollar lo que era un producto rápidamente y no dejar que se le
adelantaran ya que contaba con una fabrica la cual estaba siempre
haciendo diseños bastantes interesantes, asimismo otra fase de la
innovación era la gestión de ideas, ya que siempre buscaba un equipo
para que desarrollara nuevas ideas, como cuando busco un equipo de
NIKE, si es verdad tenían buenas ideas, pero no podían gestionarlas, es
por eso que cada persona que estaba encargada, tenía buenas ideas
innovadoras y localizaba nuevas ideas, pero faltaba ese equipo que
desarrollara el producto es por eso que cada día debemos seguir, las
fases de la innovación ya que como TIMBERLAD, nos ayudar a
identificar las oportunidades y hacerlas de una mejor manera.