REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSIDAD JOSÉ ANTONIO PÁEZ

SAN DIEGO – EDO. CARABOBO

Trabajo de costo
De la Contabilidad de la mano de obra y
Contabilidad de los costos indirectos de fabricación.

PROFESORA: ALUMNAS:
Nelly Yanet Maria Briceño CI: 27-381-430
Sección:307U2 Bethsy Álvarez: CI:17-448-423
Materia: COSTO I

OCTUBRE 2019
CONTABILIDAD DE LA MANO DE OBRA

Mano de obra: Es el esfuerzo físico o mental empleados en la fabricación de un producto.

Los costos de mano de obra pueden dividirse en mano de obra directa y mano de obra
indirecta, como sigue:

La mano de obra directa: Es aquella directamente involucrada en la fabricación de un

producto terminado que puede asociarse con éste con facilidad y que representa un
importante costo de mano de obra en la elaboración del producto. El trabajo de los
operadores de una máquina en una empresa de manufactura se considera mano de obra
directa.

Costo de la mano de obra por hora: se calcula en base al salario básico unificado; más los
beneficios sociales, vacaciones y aporte patronal, menos el aporte personal.

Ejemplo:

PERIODO MES
Conceptos Productos
Presupuesto de producción 2000 unidades
*Tiempo de mano de obra en horas 1.5 horas
=Total presupuestado en horas de mano 3000 horas
directa
*valor de hora 25 Bs.S
=Valor total presupuestado de mano de obra 75000 Bs.S
directa

Sobretiempo: Representa la compensación obtenida por el trabajo que se realiza fuera de

la jornada establecida por la Ley, este tiempo extra puede ser diurno o nocturno. El costo
del tiempo extra se obtiene al multiplicar las horas extras trabajadas por la tarifa establecida
de sobretiempo. De acuerdo a lo establecido en la Ley Orgánica de Trabajo vigente, la
tarifa establecida por horas extras diurnas es equivalente a la tarifa que se paga
regularmente más la mitad de la misma, es decir, las horas extras diurnas se pagan con un
recargo del cincuenta por ciento (50%).
 TARJETA DE TIEMPO

Nombre del empleado: Fernanda Briceño

Número del empleado: 015
Semana del: 02/08/2019 al 08/08/2019

02 03 04 05 06 07 08
Lunes Marte Miércoles Jueves Viernes Sábado Doming
s o
8 a.m. 8 a.m. 8 a.m. 8 a.m. 8 a.m. 8 a.m.
12 m. 12 m. 12 m. 12. m. 12. m. 3 p.m.
1p.m. 1p.m. 1 p.m. 1 p.m. 1 p.m.
5 p.m. 5 p.m. 5 p.m. 5 p.m. 5 p.m.
8 8 8 8 8 7

Regular: 40
Sobretiempo: 7
Total: 47

Caso práctico:

Imagina que tu salario mensual es de BSF.6.000 y trabajas 8 horas al día. Pero una semana
te pidieron que trabajaras sobretiempo el sábado acumulando 7 horas extras.

Lo primero que harás es dividir tu salario mensual entre 30.

BsF.6.000 / 30 = BsS..200

Este es el salario diario. Lo divides entre 8 horas:

BsF.200 / 8 = Bs.S25

Este es el valor de tu hora ordinaria. Ahora multiplicas por 1.5:

BsF.25 x 1.5 = BsS.37.5

Este será el valor de tu hora extra. Lo único que deberás hacer ahora es multiplicar por las 7
horas que tenías acumuladas

BsF.37.5 x 7 = Bs.S.262.5

Y ese sería el valor ganado por las 7 horas extras.

a) Se incluyen como mano de obra directa, cuando se incurren las horas extras como
resultado de una orden específica o pedido no programado y el cliente está dispuesto a
pagar un cargo adicional por el sobretiempo requerido, la bonificación por sobretiempo se
agrega a la mano de obra directa y se carga al trabajo o departamento responsable del
sobretiempo, mediante un débito a la cuenta inventario productos en proceso mano de obra.
El asiento contable respectivo es el siguiente:

Asiento contable:

Inv. .Productos en proceso mano de obra…… 30.000

Nomina por distribuir……………………………………….30.000

b) Se incluyen como un costo indirecto de fabricación. Cuando el sobretiempo no puede

identificarse plenamente con alguna orden específica o corresponde a varias órdenes
simultáneas que hacen poco viable su aplicación directa a cada una, la bonificación por
sobretiempo se debe cargar a la cuenta Costos indirectos reales.. En este caso el asiento es
como sigue:

Asiento Contable:

Costos Indirectos Reales………………..30.000

Nómina Por Distribuir……………………………………..30.000

c) Se incluyen como un gasto del período. Cuando el sobretiempo se genera por

negligencia, ineficiencia o pérdida del tiempo regular de trabajo, la bonificación por
sobretiempo se debe tratar con un gasto del período y se carga a una cuenta de Pérdida de
boni8ficacióin por sobretiempo y el asiento se realiza de la siguiente:
Asiento Contable:

Pérdidas de Bonificación Por Sobretiempo……….30.000

Nómina Por Distribuir…………………………………………….30.000

Domingos y Feriados:

El pago de días domingos trabajados, de días feriados en que se ha prestado servicios y de

días de descanso que se ha laborado; se realiza de la misma manera.

Calculo del pago de días domingos trabajados, se paga el día que ya; va pagado en la
semana o en la quincena, y además se paga un día ½ de más esto sobre el salario normal
diario.

Referente al art 120 de LOTTT

Ejemplo:

Manuel Casadiego devenga un salario mínimo de 1.800 BsS

Paso 1: Dividimos el salario mínimo en 30 para obtener el salario diario de bs.S

1800/30=60Bs.S.

Entonces cuando se paga la quincena de (900) va pago un día, porque se van pagando 15
días, además de ese día de trabajo se va a pagar otro día de 60 BsS. Mas medio dia mas de
30 BsS. Entonces en el recibo de pago se coloca recargo por día trabajado de 90BsS o
recargo por feriado trabajado o recargo por día de descanso trabajado, y debe colocarse
exactamente el concepto de la cantidad recargos que se pagan porque los recibos de pago
deben ser detallados tal como se explica.
Tiempo inactivo: La diferencia entre el número de horas presupuestada para el trabajo y el
número de horas pagadas no dedicada al trabajo (tiempo parcial)

Ejemplo

Si los trabajadores de la empresa BIO fueron presupuestados para fabricar productos

durante 8.000 horas, pero sólo trabajaron 7.800 horas, entonces se gastaron 200 horas en
tiempo de inactividad.

Esto se calcula a menudo multiplicando el tiempo de inactividad por el salario. Si la tarifa

salarial es de Bs.s10/hora, entonces el tiempo ocioso tuvo un costo de Bs.S 2,000 (200
horas x Bs.S 10/hora).

Tiempo de Ocioso: En el transcurso de la fabricación de los productos puede suceder que

durante algún periodo de tiempo ciertos empleados no tengan trabajos que realizar, esta
cantidad de tiempo inactivo se conoce como tiempo ocioso; el cual frecuentemente es
generado por diversos factores como: averías, reparaciones y mantenimientos de las
máquinas, falta temporal de trabajo; por agotamiento de algún material o
mala planificación, entre otros. El tiempo ocioso se le paga al trabajador aunque no realice
labor alguna. Existen dos alternativas de contabilizar este costo:

 Planes de incentivos
Los costos incurridos por la implementación de planes de incentivos se deben cargar a la
cuenta Productos en proceso mano de obra. El asiento contable es como sigue:

Asiento Contable:
Inv. Productos En Proceso Mano de Obra……………15.000
Nómina por Distribuir…………………………………………..15.000

 Vacaciones, utilidades y días festivos

Los costos causados por conceptos de vacaciones y utilidades no deben cargarse a la
producción en el periodo en el que se cancelan, este procedimiento generaría una distorsión
en los costos unitarios de los productos fabricados en comparación con el costo unitario del
mismo tipo de producto fabricado en periodos diferentes. El tratamiento más adecuado
consiste en acumular semanalmente o mensualmente dichos montos con base a
estimaciones y presupuestos del costo anual que se debería pagar por vacaciones y
utilidades. Se recomienda el mismo tratamiento para las prestaciones sociales.

Una vez calculados y registrados los montos estimados por estos conceptos se distribuyen
periódicamente entre los diferentes trabajos, departamentos o productos. Generalmente, se
emplean dos métodos para distribuir a la producción los montos estimados
correspondientes a pago de vacaciones y utilidades:

Se incluyen como mano de obra directa e indirecta. Los costos estimados por el pago de
vacaciones y utilidades de los trabajadores que representan mano de obra directa se carga a
la cuenta de productos en proceso mano de obra, y los costos estimados por estos conceptos
de los trabajadores que representan mano de obra indirecta se cargan a la cuenta Costos
indirectos reales. El asiento contable respectivo es el siguiente:

Asiento Contable:
Inv. Productos en proceso mano de obra (MOD). . . . 35.000
Costos Indirectos Reales (MOI). . . . . ………………………………..15.000
Nómina por Distribuir . . . . . . . . . . . . . . ……………………………...20.000

Se incluyen como un costo indirecto de fabricación. Un método alternativo consiste en

cargar el cálculo estimado de vacaciones y utilidades correspondientes a los trabajadores
que representan tanto mano de obra directa como indirecta a la cuenta Costos indirectos de
fabricación. El asiento contable se presenta de la siguiente forma:
Asiento Contable:
Costos Indirectos Reales. . . . . . .35.000
Nómina por distribuir. . . . . . . . ………………………….35.000

La contabilización de los pagos por días festivos se trata de la misma manera como el
cálculo de vacaciones y utilidades. Generalmente las empresas emplean el segundo método
para contabilizar los pagos estimados por vacaciones, utilidades y días festivos, en virtud de
lo complicado que puede resultar aplicar el primer método.
Distribución De La Nómina

Los conceptos que conforman el costo de la mano de obra y las diversas actividades que un
trabajador puede desempeñar en la empresa, son muchas, por ello debe realizarse
una coordinación entre los distintos conceptos y actividades, por medio de un departamento
que, como el de contabilidad, puede segregar la naturaleza de las actividades y comprobar
los tiempos de ejecución de los trabajos, con el objeto de repartir los costos directos e
indirectos con relación al producto. Para cumplir con la distribución de la nómina se
plantea que todos los beneficios laborales que corresponden a la mano de obra indirecta:
son costos indirectos de fabricación y todos los beneficios laborales que corresponden a la
mano de obra directa deben distribuirse entre cada uno de los productos que la fábrica está
procesando. Para lograr este objetivo el área de producción utilizará las tarjetas de trabajo o
boletas de trabajo que son preparadas diariamente por los supervisores (o los propios
trabajadores directos), y en ellas se registra el trabajo o el tiempo que se dedica a cada
orden específica, producto o proceso productivo. Las boletas de trabajo indican el número
de horas trabajadas, una descripción del trabajo realizado, la persona que lo realizó y el
costo salarial correspondiente, el cual es colocado por el departamento de contabilidad.
También pueden indicar el número de piezas producidas. Las horas para las diferentes
órdenes de trabajo mostrada en la boleta de trabajo debe ser igual a las horas trabajadas
para el periodo registrado en la tarjeta de tiempo.

El departamento de contabilidad, con base en la información contenida en las boletas de

trabajo, asigna o distribuye los costos totales de la nómina a las diferentes órdenes de
trabajo, departamentos o productos. En algunas empresas el departamento de nómina
elabora la distribución y se la envía al departamento de costos, donde se realizan los
asientos correspondientes en el libro diario y se registran en los auxiliares del mayor. Este
departamento también es responsable de elaborar los informes de costos para la
administración de la producción que permitan controlar el costo de la mano de obra.

Una vez preparada la nómina, debe ser analizada y distribuida periódicamente entre las
diferentes cuentas dependiendo si se trata de gastos de ventas, gastos de administración,
mano de obra directa o mano de obra indirecta.
Asientos contables:
El primer registro a realizar es el registro de los pasivos laborales, para lo cual se hace el
siguiente asiento resumen en el diario:
-1-
Nómina por distribuir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.500.000
Sueldos y Salarios por pagar……… 500.000
Aportes patronales por pagar 700.000
Apartados patronales por pagar 300.000
Para registrar los pasivos laborales de la empresa

El asiento relativo al pago de las remuneraciones a los trabajadores es como sigue:

-2-
Sueldos y Salarios por pagar 2.000.000
Retenciones por pagar 300.000
Caja o Banco 1.700.000
Para registrar la cancelación de los sueldos y salarios del periodo

Periódicamente, la nómina es distribuida entre las diferentes cuentas dependiendo si se trata

de mano de obra directa, mano de obra indirecta (costos indirectos de fabricación), gastos
de administración o gastos de ventas, el asiento contable se realiza como sigue:

-3 -
Inventario de productos en proceso mano de obra 1.100.000
Costos indirectos de fabricación Reales 600.000
Gastos administrativos 350.000
Gastos de ventas 450.000
Nómina por distribuir 2500.0000
Para registrar la distribución de la mano de obra de la empresa

Contabilidad de los costos indirectos de fabricación.

Tasas de carga fabril: La estimación de la Carga Fabril, debe ser hecha a partir de una tasa
predeterminada, que requiere la elaboración previa de los Presupuestos de Producción y de
Carga Fabril. La tasa predeterminada de Carga Fabril se calcula mediante la fórmula que
presentamos a continuación:

Tasa Predeterminada de Presupuesto de Carga Fabril = Carga Fabril Presupuesto de

Producción
 • El presupuesto de Carga Fabril deberá determinarse mediante una fórmula
presupuestal, establecida de acuerdo al método que más convenga a la entidad
industrial.
• El presupuesto de producción deberá ser expresado en las unidades que mejor
reflejen la realidad de la entidad; tales como: unidades producidas (Si fabrica solo
un producto), horas de mano de obra directa, costo de mano de obra directa, horas
directas de máquinas u otras.

Asiento contable:

Carga fabril aplicada…………xxx

Inventario…………………………..…..xxx

Productos en proceso carga fabril……..xxx

Análisis de variación de carga fabril: Variación de Carga Fabril es la diferencia

aritmética entre los Costos indirectos reales incurridos y los Costos indirectos reales
predeterminados, las cuales resultan al liquidar la Carga Fabril Real contra la Carga Fabril
Aplicada.

El análisis de las variaciones ayuda a corregir errores en el transcurso de la producción. Al

comparar la Carga Fabril Real y la Carga Fabril Aplicada pueden resultar las siguientes
situaciones:

1. La Carga Fabril Real s mayor que la Carga Fabril Aplicada: Variación a la que
llamamos SUBVALUACION DE CARGA FABRIL.
2. La Carga Fabril Real es menor que la Carga Fabril Aplicada: Variación a la que
llamamos SOBREVALUACION DE CARGA FABRIL.

Al finalizar el período contable se liquidan las variaciones contra Costo de Venta. Por tanto
una subaplicación de Carga Fabril incrementa el Costo de Venta y una Subaplicación lo
disminuye y como una forma alternativa también se puede prorratear la variación entre el
Costo de Venta, el Inventario Final de Producción en Proceso y el Inventario Final de
Producto Terminado.

Patrones de comportamiento de los costos:

Los sistemas de contabilidad administrativas registran el costo de los recursos adquiridos y

hacen el seguimiento de su uso subsecuente. Se tienen dos tipos básicos de patrones de
conducta de costos que se encuentran en muchos sistemas: costos variables y fijos.

Métodos de estimación del costo.

Estimación Ascendente. La estimación ascendente es un método para determinar los

componentes del trabajo. El coste de cada paquete de trabajo o de cada actividad se calcula
con el mayor nivel de detalle. El coste detallado luego se resume o se acumula en niveles
superiores para fines de información y seguimiento

Estimación por Tres Valores. La exactitud de las estimaciones de costes de una actividad
única puede mejorarse tomando en consideración la incertidumbre y el riesgo. Este
concepto se originó con la Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (PERT). El
PERT utiliza tres valores estimados para definir un rango aproximado del coste de una
actividad:

 Más probable (cM). El coste de la actividad se basa en una evaluación realista del
esfuerzo necesario para el trabajo requerido y en cualquier gasto previsto.
 Optimista (cO). El coste de la actividad se basa en el análisis del mejor entorno
posible para esa actividad.
 Pesimista (cP). El coste de la actividad se basa en el análisis del peor entorno
posible para esa actividad.
 El análisis según el método PERT, calcula un coste Esperado (cE) de la actividad
utilizando un promedio ponderado de estas tres estimaciones:
 cE = (cO + 4cM + cP) / 6
  Las estimaciones de costes basadas en esta ecuación o aun en un promedio simple
de los tres valores, pueden proporcionar un mayor grado de exactitud y los tres
valores aclaran el rango de incertidumbre de las estimaciones de costes.

Análisis de la Reserva. Las estimaciones de costes pueden incluir reservas para

contingencias, llamadas a veces asignaciones para contingencias con la finalidad de tener
en cuenta la incertidumbre del coste. La reserva para contingencias puede ser un porcentaje
del coste estimado, una cantidad fija, o puede calcularse utilizando métodos de análisis
cuantitativos como el valor monetario esperado. A medida que se dispone de información
más precisa sobre el proyecto, la reserva para contingencias puede utilizarse, reducirse o
eliminarse. Debe identificarse claramente esta contingencia en la documentación del
proyecto. Las reservas para contingencias forman parte de los requisitos de financiamiento.

Valor Monetario Esperado. Es el resultado producto del posible impacto como la

consecuencia del riesgo en dinero por la probabilidad de ocurrencia del riesgo en el
proyecto, esto es:

VME = Impacto (expresado como valor monetario) x Probabilidad

Reserva de Contingencia. Será calculada a través de una combinación estadística de los

Valores Monetarios Esperados. Para ello deberíamos combinar adecuadamente todos los
sucesos, típicamente con herramientas adecuadas de simulación de proyectos.

Análisis de Propuestas para Licitaciones. Los métodos de estimación de costes pueden

incluir el análisis de cuánto debe costar el proyecto, con base en las propuestas de
vendedores calificados. En los casos en los que los proyectos se otorgan mediante procesos
competitivos, se puede solicitar al equipo del proyecto un trabajo adicional de estimación
de costes para examinar el precio de cada uno de los distintos entregables y obtener un
coste que sustente el coste total final del proyecto.

Costo variable: Son aquellos en los que el costo total cambia en proporción directa a los
cambios en el volumen, o producción, dentro del rango relevante, en tanto que el costo
unitario permanece constante.
Costos fijos: Son aquellos en los que el costo fijo total permanece constante dentro de un
rango relevante de producción, mientras el costo fijo por unidad varía con la producción.

Costo semivariables: son aquellos que varían a medida que cambia la producción, la venta
o cualquier base de actividad, pero no en proporción directa con ella. Respecto a la unidad
no existe ninguna relación precisa, ya que todo dependerá de la magnitud en que se
modifiquen los volúmenes de producción, de venta o de la base de actividad tomada como
referencia y del rubro de costo de que se trate.

El costo unitario: Es el valor promedio que, a cierto volumen de producción, cuesta

producir una unidad del producto. Se obtiene dividiendo el costo total de producción (suma
de los costos fijos y variables) por la cantidad total producida.

Costo totales: Se refiere a la totalidad de los costos de una empresa. Se trata de la suma de
los costos variables (que se modifican cuando cambia el volumen de producción) y los
costos fijos (que se mantienen estables más allá del nivel productivo).

Ejercicio del costo fijo,variable,total:

COSTO DE
PRODUCCION
Niveles de Horas Costos Costos Costos Costo*hora Costo*hora Costo
producción de fijos variables totales fijo variable total
mano unitario
de
obra
50% 30,000 22,500 25,000 47,500 0.75 0.8333333 1.58
75% 45,000 22,500 37,500 60,000 0.50 0.8333333 1.33
90% 54,000 22,500 45,000 67,500 0.42 0.8333333 1.25
Presupuesto de costos indirectos de fabricación:

Los costos indirectos de fabricación (cif) a diferencia de los materiales directos y de la

mano de obra directa, no están asociados directamente a las unidades producidas, su
asociación se hace de manera indirecta.

Se prepara el presupuesto para cada centro de responsabilidad de la planta(área de

producción) y en el se incluyen: materiales indirecto, mano de obra indirecta y de los demás
costos varios tales como: seguros, depreciación ,impuestos, suministros, energía,
mantenimiento, etc.

Métodos de asignación de cotos indirectos de fabricación:

Método escalonado: Consiste en efectuar la distribución de los gastos generales de los

departamentos de servicios, tanto a los de producción como a los servicios que no se haya
distribuidos, se recomienda empezar a distribuir los departamentos de mayor valor,
teniendo en cuenta los paramentos de distribución de cada departamento.

Con este método una vez asignado los costos presupuestados de un departamento de
servicio a otros departamentos, no puede volver a asignarse a este ningún costo adicional.
Ejerció de método escalonado:

Inspección Hora de M. de Proporción Costo a asignar Costo asignado

obra
Corte 2000 68.66% 248,000 165,316.80
Ensamblé 500 16.67% 248,000 41,341.60
Mantenimiento 500 16.67% 248,000 41,341.60
3000 100% 248,000.00

mantenimiento Horas de M de proporción Costo asignar Costo asignado

obra
corte 1890 70% 321,341.60 224,939.12
ensamble 810 30% 321,341.60 96,402.48
2700 100% 321,341.60

Departamento de servicios Departamento de producción

inspección mantenimiento corte ensamble
Costo propio 248000 280000 350,000 410,000.00
Inspección -248000 41,341.60 165,316.80 41,341.60
Mantenimiento -321.341.60 224,939.12 96,402.48
0 0 740,255.92 547,744.08
Método reciproco: Se utiliza para reasignar el costo de los departamentos de apoyo entre
los departamentos de producción, el servicio que los departamentos de apoyo se prestan
entre sí.

Considera el costo de los departamentos de apoyo, como la sumatoria de los costos directos
incurridos en el departamento y los costos asignados de otros departamentos de apoyo.

Una vez que se ha calculado el costo total de uno de los departamentos de apoyo, se
procede a repartir el costo a los departamentos de producción utilizando la mercancía del
método directo, pero considerando la proporción real de cada uno de ellos.

Ejercicio del modo reciproco:

inspección mantenimiento
Horas maquinas porcentaje Horas m. de porcentaje
obra
Corte 2000 66.66% 1890 0.63
Ensamble 500 16.67% 810 0.27
Inspección 0% 300 0.10
Mantenimiento 500 16.67% 0.00
3000 100.00% 3000 1.00

CALCULOS

Inspección= 24800+10%M

Mantenimiento=28000+16,67% I

I=24.8000+0,10(28.0000+0.1667)

I=248000+28000+0,01667

I-0,01667=276000

I=276000/0,98333
I=280678.90

M=280.000+0,1667(280678,90)

M=280.000+0,1667(280678.90)

M=280.000+46789.20

M=326789.20