UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

DEPARTAMENTO DE POSGRADO
CONTABILIDAD AADMINISTRATIVA Y DE GESTIÓN

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y DE GESTIÓN

ESTUDIO DE UN CASO

Un caso muy común… FRILOSA

Tras los buenos resultados obtenidos por FRILOSA en los tres últimos ejercicios
económicos, su presidente y director general, don Desiderio López del Buencamino , estaba
profundamente preocupado por el futuro de la empresa . Don Desiderio, hombre de larga
experiencia empresarial, estaba acostumbrado a vivir ciclos de “vacas gordas y vacas flacas”
por lo que no le tranquilizaba en absoluto la secuencia de buenos resultados del pasado.
FRILOSA era una empresa joven introducida en el sector de los componentes para
fabricantes de aparatos de aire acondicionado. Desde su fundación en 1992 el crecimiento en
los últimos años ha sido sorprendente.

Sin embargo, don Desiderio mantenía la tesis de que en épocas de bonanza los errores en la
gestión quedaban ocultos. Le preocupaba que una falta de previsión les pillara
desprevenidos, en una época en la que la carencia de una buena gestión puede ser el origen
de fracasos empresariales. Cuando comentaba el tema con alguno de sus compañeros de
promoción le respondían que lo más importante en una empresa es que las ventas funcionen.
Para un ejecutivo inquieto como don Desiderio no era una respuesta suficiente, de modo
que para afrontar el tema con toda la importancia que en su opinión merecía , convocó al
Consejo de Administración de FRILOSA durante un largo fin de semana en su finca
particular. Creía que una simple proyección in mente de lo que iba a ser el futuro de su
empresa no era suficiente garantía, teniendo en cuenta el capital económico y humano que
estaba en juego. En la empresa no existía tradición de reflexionar sobre el futuro. En los
habituales consejos quincenales se limitaban a discutir las necesidades financieras para
pequeños presupuestos de inversiones. Por ello, consideraba que lo mejor era aislarse para
reflexionar con tranquilidad. Así que reunión quedaría en discusiones acerca de las
previsiones económicas y financieras de la empresa para el próximo ejercicio.
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Antes de empezar la reunión, mientras tomaban un refresco, don Segismundo García, jefe
de ventas , comentaba con don Anacleto Pérez, controller : «No entiendo la causa de
este montaje; como vacaciones me parece bien , pero no tiene sentido que nos reunamos
con tanta importancia si la empresa funciona bien : la empresa vende lo que tiene y los
resultados son buenos ».

Don Anacleto Pérez le replicó: «Sí, pero tú eres el primero en quejarte de que no se han
fabricado las suficientes juntas herméticas del tipo C, que tanto has reclamado y con las
que hubieras mejorado las ventas y, con ellas , el resultado de la empresa».

Entretanto se unió a la tertulia informal el jefe de producción, Severiano Ruiz, que se

lamentó: «Yo produzco y sirvo en función de los materiales de los que dispongo. Si
dispusiera de mayores cantidades con un mínimo de antelación, serviría los pedidos con
mayor puntualidad».

El último en llegar fue el jefe de aprovisionamientos , don Valeriano Gómez, quien añadió:
«Por lo que puedo oír , al final voy a ser el responsable de todos los posibles males de la
empresa. Sin embargo, dejen que les diga que sin una previsión de producción me resulta
imposible efectuar una programación de compras ordenada: si compro poco pueden
producirse roturas de existencias, si compro mucho, me recriminan el exceso de inversión
en materiales ».

El viejo reloj de cuerda golpeó el martillo indicando así que eran las diez de la mañana,
don Desiderio apareció con cara de preocupación e indicó: «Vamos a empezar ahora mismo
la reunión. Ya conocen mi objetivo, ha llegado el momento de trabajar conjuntamente.
Espero sus sugerencias ».
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Reflexiones

 Crees que esta empresa tiene una Contabilidad de Gestión desarrollada en detalle?
 ¿Tiene esta organización una gestión centrada en el corto plazo?
 ¿Carece esta organización de un modelo de gestión ligado a la estrategia?
 ¿Qué sugerencias le harías al Presidente?

(Lectura No.1: Contabilidad de costes versus contabilidad de gestión)

(Lectura No.2: La dirección de empresas y la necesidad de control)