LOGÍSTICA

Facultad de Ingeniería
2do semestre de 2,018

Ing. Fernando García Lara, MSc.

Diferentes Conceptos en el
tiempo
 Cadena de Suministros
del Siglo XXI
• Hasta 1990: tiempo de pedido entre 15 y 30 días
Levantar y Procesamiento Autorización
transferir el Tel, fax, manual o por Asignación a
del crédito
pedido mail compu un almacén

Envío
al
cliente

¿Y si había un
Acumulan
existencias
imprevisto?
 Cadena de Suministros
del Siglo XXI
En los 1990: la tecnología provoca cambios importantes

Código de
Internet Barras
 Cadena de Suministros
del Siglo XXI
Después de los 1990: la era de la Información o era
digital
 Administración de la
Cadena de Suministros

• Consiste en la colaboración entre las

empresas que persiguen un
posicionamiento estratégico común y
pretenden mejorar su eficiencia operativa.
 Logística

• En contraste con la Administración de la

Cadena de Suministro, la Logística es el
trabajo requerido para mover y colocar el
inventario por toda la Cadena de
Suministro.

• Es un sub conjunto de la SCM y ocurre

dentro de ésta.
 Capacidad de respuesta
• Es importante contrastar la práctica
empresarial tradicional o Predictiva, versus el
modelo empresarial Reactivo basado en el
tiempo.
– Modelo Predictivo: prevé la demanda de los
clientes en el futuro. Alto grado de incertidumbre.

Compra de
Predicción componentes y Fabricación Almacenaje Venta Entrega
materiales
 Capacidad de respuesta

– Modelo Reactivo: la diferencia entre uno y otro es

la oportunidad. Hay un rápido intercambio de
información. El tiempo de reacción es clave de los
participantes en la cadena.

Compra de
Venta componentes y Fabricación Entrega
materiales
 Aspectos Financieros
• Una entrega más rápida se traduce en menos
inventarios y menor necesidad de plantas de
distribución.

• Para los clientes, más rápido significa que se

requiere menos capital de trabajo para apoyar
las operaciones de la cadena de suministros.

• Tres aspectos son los siguientes:

 1. Conversión de efectivo a
efectivo
• Es el tiempo requerido para convertir las
materias primas o las compras de inventario
en ingresos por ventas.

• Se relaciona con la rotación de inventarios:

mientras más alta es la rotación, más rápida es
la conversión del efectivo.
 2. Minimización del tiempo
de residencia

• Es una medida muy importante de la

productividad de la cadena de suministro.

• Se refiere a la proporción del tiempo que un

artículo permanece inactivo y el tiempo
requerido para satisfacer su misión designada
en la cadena de suministro.
 3. Rotación del efectivo

• Conocido también como Rotación libre del

efectivo.

• Si mediante la reingeniería de la cadena de

suministro se elimina 1 $ del inventario o la
inversión en un almacén, se genera una
rotación del efectivo con disposición de
volverse a emplear. El capital libre se puede
reinvertir.
 Globalización

• Se estima que un 90% de la demanda global no

es cubierta por completo mediante un
suministro local.
• Países BRIC y su capacidad de compra de
productos básicos.
• El mercado global ofrece una oportunidad
importante para contratar estratégicamente
materias primas y componentes.
 Globalización

• Se tienen significativas ventajas de mano de

obra al establecer plantas de fabricación y
distribución en los países en desarrollo.

• Existe una legislación fiscal favorable que

hace muy atractiva la realización de
operaciones globales.
International Business
 Logística y Globalización
• La logística de la internacionalización
comprende cuatro diferencias importantes en
comparación con las operaciones nacionales o
regionales.
1. La distancia de las operaciones normales desde el
pedido hasta la entrega es mucho más grande en
los negocios internacionales.
2. Para cumplir las leyes, la documentación requerida
es mucho más compleja.
3. Las operaciones logísticas son más diversas.
4. La cultura es distinta.