RESUMEN ESTRUCTURACION DE UN PLAN DE NEGOCIO

Oportunidad de Negocio: hace referencia a una oportunidad de comenzar una idea

empresarial y adentrarse a un nuevo sector laboral y un sector de lineamientos de un
producto en el mercado y un buen ejemplo de una oportunidad de negocio; teniendo en
cuenta que el proceso de negocio se trata de poder aprovechar la necesidad del consumidor
y satisfacer una demanda o presentar un servicio o articulo nuevo al mercado para mostrar
un proceso o producto innovador.
Dado un tipo de arreglo de negocio en el cual el vendedor por bases iguales proporcione
bienes e ideas donde se plante unos principios para así dar una observación al problema
común y colectivo como muchas soluciones económicas para dar o convertir un proyecto
en un plan de negocio:
1- Gestionar ideas y funciones para el negocio
2- Tener unos lineamientos muy claros sobre el proceso que se va a sacar al mercado
3- Tener variables en cadena de cada estructura

 Son procesos de negocio que nos sirve para implementar y formar una empresa con
los procesos los lineamientos y su estructura muy clara de la empresa que se vaya a
proceder
 Tener varios factores que se puedan determinar mediante un plan de negocio y un
proceso organizacional que permita tener una idea al cliente
 Debe tener unos elementos y unos procesos muy unificados y bien definidos para
así complementar la idea de negocio que se vaya a realizar
 En líneas generales podemos decir que toda empresa debe de tener una validación
clara del negocio que se vaya a contemplar en la empresa
Una idea de negocio es la forma inicial que se puede adquirir con funciones y
características esenciales para identificar las necesidades del producto y bienes compuestos
como los lineamientos y los estudios de ingresos financieros

FACTORES Y ACTORES INTERNOS

ESTADO: Es el que se determina por medio de unas funciones y unos procesos en los
cuales se vaya a implementar en una empresa donde el entorno que se pueda dar sea muy
adecuado al punto de cambiar las organizaciones a un modo organizacional donde se
puedan dar las condiciones propias de la empresa donde se vayan a desarrollar
FACTORES INTERNOS: Se refiere a todas las cosas que están dentro de una empresa bajo
su control y deben tener unos elementos positivos y también tener en consideración las
debilidades de la empresa y la capacidad de mejorar sus estructuras
QUE SON LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS? Son los que se originan por
medio de un cambio y son de una importancia en la empresa que se vaya a implementar por
medio de calibración y una óptima capacidad para lograr una innovación eficaz para el
cliente
Tanto el factor interno como el externo son muy importantes tenerlos en consideración
para lograr una calidad óptima y un mejoramiento en los procesos de la organización
FACTORES EXTERNOS
La empresa debe darse en un entorno en el cual se pueda dar desde un punto de vista
predecible los factores externos; los cuales puedan estar sujetos a cambios dentro de la
empresa para mejorar la calidad de los procesos y poder garantizar la mejora continua de
los mismos, todo esto enfocado en lograr una mayor competitividad frente a otras
organizaciones.
3 TIPOS DE EMPRESAS EXISTENTES
Las empresas pueden dividirse por formas y parámetros de lineamientos que se puedan
establecer de acuerdo a los procesos jurídicos, el tamaño que posean y de donde proviene el
capital aportado, pudiendo denominar a estas empresas bajo un modo seguro
La forma jurídica se determina por medio del número de socios y el de capital y el tipo de
responsabilidad de cada una de las personas y dueños de la empresa. Aquí se puede
encontrar el tamaño y el porcentaje y numero contable de trabajadores y el tipo de
estructura que posean, la diferencia y el tipo
 Según el número de trabajadores y el tipo de estructura que se vaya a implementar
mediante procesos y lineamientos que permitan dar una mayor forma al porcentaje
según la empresa.
TIPOS (MICRO EMPRESAS, MEDIANAS EMPRESAS Y GRANDES EMPRESAS)
 Sociedad civil
 Sociedad colectiva
 Sociedad responsable
 Sociedad limitada
 Sociedad anónima
 Sociedad cooperativa
 Empresa primaria
 Empresa secundaria
 Empresa terciaria

SECTORES A LOS CUALES PERTENECE

Para implementar los sectores a los cuales pertenece se puede facilitar por medio de una
economía y se puede facilitar por medio de un conjunto de actividades y agentes
económicos en diferentes sectores y el objetivo es poder realizar una estadística que refleje
los lineamientos y las estructuras económicas.

SECTORES ECONOMICOS
Figuran y se denomina aquel sector de la economía que comprende las actividades
económicas. Están divididas en sectores económicos y cada sector se refiere a una parte de
la actividad cuyo elemento tiene características comunes
Sector Primario: Sector agropecuario
Sector Secundario: Sector industrial
Sector terciario: Sector servicios
SECTOR PRIMARIO: Comprende todas las actividades relacionadas con las empresas que
realizan trabajos enfocados en el sector agropecuario, la producción primaria del campo y
sus productos relacionados, para luego ser transformados en etapas siguientes
SECTOR SECUNDARIO: Está compuesto por unos sectores industriales y de la
construcción que incluye todas las actividades de trasformación de la materia prima
SECTOR TERCIARIO: Está implementado por unas actividades de servicio como
trasporte, y los servicios financieros que abarcan una gran variedad de servicios
denominados y asociados a la calidad contable de cada lineamiento

CADENA PRODUCTIVA
La estructura de la cadena productiva de agentes y actividades económicas que intervienen
en un proceso productivo desde la provisión de los insumos y la materia prima, una
trasformación y una producción de bienes intermedios y al final dar como resultado un
proceso comercial y una cadena productiva que establezca un marco conceptual que
determine los esquemas de la cadena productiva

FASES Y PROCESOS (PROVEEDOR O PROVEEDORES E INSUMOS)

 Producción: Criterios y procesos de demanda, control inventario, producción y
servicio
 Conservación: Control de esquemas productivos, controles de lineamiento y
esquema
 Trasformación: Bienes de producción, inventario, cadena productiva
 Comercialización: Trasporte en cadena, producción en proceso y servicio,
exportación
VARIABLES INTERNAS
Las variables internas son aquellas donde la empresa puede ejercer un control sobre ellas,
es decir puede modificarse y manejarla o combinar en el momento dado con el fin de
reaccionar a un cambio en su entorno
 Investigación de mercado: Para conocer la investigación y la mejora al público
dando unos objetivos y así como los que éstos desean
 El producto: Las diferentes ramas del producto se basan por medio de cada
combinación y lineamiento de la cadena
 La marca: la identificación mas rápida que tiene el consumidor, es la ubicación y
proceso que se vaya a dar al cliente
 Envase y empaque: Tiene su importancia en la presentación del producto y el
proceso del tamaño y la identificación por medio de los cinco sentidos en los
diferentes medios de comunicación
 Relaciones Publicas: Son las que posee la empresa con otra organización y con los
beneficios públicos bien contemplados para el proceso de comunicación

VARIABLES EXTERNAS
Las variables externas son aquellas en las que la empresa no tiene un control, es decir no
puede modificar ni manejarla si no en un momento dado con el fin de cambiar su entorno.
LA ECONOMIA: Tiene un gran efecto en las decisiones de cada proceso que se influye en
la compra por parte del consumidor
AMBIENTE POLITICO: Las empresas deben acatar los reglamentos del gobierno y las
tecnologías son una variable con una gran incidencia en cada sector.
Tanto así el entorno del campo de la acción de una empresa, es donde están las necesidades
donde productos, los procesos y las características complejas que sirven para tener una
mejora continua hacia el lineamiento externo de la empresa.

VARIABLE EXTERNA VARIABLE INTERNA

Economía Tamaño
Política Producción
Social y Cultural Finanzas
Tecnológico Producto
Precio