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PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA

MARIA AEJANDRA MACHADO CARDOZO

TUTOR: JAIRO JAVIER ORELLANO ROBLES

CORPORACION UNIVERSITARIA MUNUTO DE DIOS (UNIMINUTO)

ADMINISTRACIN EN SALUD OCUPACIONAL

IX SEMESTRE

2017
1-Muestre el proceso para definir los objetivos organizacionales

Para definir los objetivos se deben establecer unas metas a alcanzar ya sea corto o largo plazo
y posteriormente se deben establecer las acciones o estrategias para alcanzar dichos objetivos.

2-En que consiste la Administracin por objetivos

La administracin por objetivos consiste en establecer un objetivo comn que se desglosa desde
la gerencia y se reparte a todas las reas y personal de la organizacin, estableciendo un
objetivo a cada uno de ellos para que estos participen conjuntamente y aporten de manera
especfica a los objetivos principales de la organizacin.

3-Mencione las diferentes conjeturas de estrategias

-Excelencia operacional: indican el desempeo general de la organizacin

-Liderazgo de producto: esta estrategia hace referencia a las innovaciones que hace una
organizacin en determinado producto o servicio para lograr mayor liderazgo en el mercado.

-Empata con el cliente: en esta estrategia las organizaciones crean una manera ms eficaz para
la comunicacin con el cliente, con el fin de lograr la fidelidad y confianza del cliente.

4-Explique los modelos de estrategias, como herramientas de toma de decisiones

-matriz de crecimiento producto/mercado Ansoff: sirve para identificar oportunidades de


crecimiento en las unidades de negocio de una organizacin. La matriz Ansoff se divide en 4
partes; penetracin de mercado, (mercados existentes productos existentes), desarrollo de
productos (mercados existentes productos nuevos) desarrollo de mercados (mercados nuevos
productos existentes) y diversificacin (se tienen mercados y productos nuevos)

-modelo del ciclo de vida del producto: este modelo se interpreta en cinco fases;
1.introduccin: Esta etapa se da cuando la organizacin lanza al mercado un nuevo producto,
2.crecimiento: se da cuando el mercado empieza a consumir con mayor frecuencia el producto
y con ello crecen las utilidades de la empresa, 3.Madurez: en esta etapa las ventas siguen
aumentando ya que el producto es ms reconocido por los consumidores, 4.saturacin: esta
etapa se da cuando el mercado disminuye el consumo del producto ya sea porque entran nuevos
competidores al mercado y la recepcin no es la misma, 5.decadencia: en esta etapa el producto
decae ya que deja de ser consumido y en el peor de los casos el inters por el producto
desaparece.

- Matriz de participacin de mercado/crecimiento del mercado (matriz BGC): se trata de una


matriz con cuatro situaciones diferentes; 1. Estrella: gran crecimiento y gran participacin de
mercado, 2. vacas lecheras: bajo crecimiento y alta participacin de mercado, 3. Interrogantes:
gran crecimiento y poca participacin de mercado, 4. perros: no hay crecimiento y la
participacin de mercados es baja. Su finalidad es determinar qu negocio o producto ofrecen
un alto potencial y cuales estn drenando los recursos de una organizacin.

-Modelo de adopcin de Roger Everett: en este modelo las empresas deben conocer las
diferentes formas en el publico toma la decisin de aceptar los productos de mercado este
modelo es importante ya que si se tiene el conocimiento de cmo las personas adoptan un
producto de pueden crear nuevas formas efectivas e innovadoras para un plan de marketing.

Mapa conceptual niveles jerrquicos de los objetivos de Organizacin Hercules.