UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS

Asignatura: Gerencia Estratégica

Master: Libbys Cubero Gonzales

Asunto: Tarea Individual del II Parcial

Martes 30 de Junio del 2015

San Pedro Sula.
 Introducción

A continuación les presento un informe sobre la la Matriz de Factores

Externos y la Matriz de Perfil Competitivo, el trabajo fue realizado en base a
las empresas UTH y varios supermercados del país.
Las cantidades son solo de ejemplos nada más.

Matriz de Factores Externos: El objetivo de esta matriz es permitir a los

estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural,
demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y
competitiva de la empresa bajo estudio.

Matriz de Perfil Competitivo: identifica a los principales competidores de la

empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con
una muestra de la posición estratégica de la empresa. Los pesos y los
totales ponderados de una MPC o una EFE tienen el mismo significado. Sin
embargo, los factores de una MPC incluyen cuestiones internas y externas;
las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades. Existen
algunas diferencias importantes entre una EFE y una MPC. En primer
término, los factores críticos o determinantes para el éxito en una MPC son
más amplios, no incluyen datos específicos o concretos, e incluso se
pueden concentrar en cuestiones internas.
 Matriz de factores internos UTH

Factores Peso Calificación Peso

Preponderad
o
Oportunidades

Atraer una cantidad considerable de 0.1 4 0.4

personas interesadas en obtener un
título universitario.
Construir más grandes las instalaciones 0.04 4 0.16
Ser una de las universidades más 0.04 4 0.16
prestigiosas del país.

Poseer tecnología más avanzada. 0.02 2 0.04

Lograr mayor expansión geográfica de la 0.02 2 0.04
universidad.

Ser reconocida a nivel departamental y 0.04 4 0.16

nacional por su alta calidad de
educación impartida hacia sus
estudiantes.

Capacitar a los catedráticos para que 0.03 4 0.12

puedan desempeñarse mejor

Que el área del food court es grande y 0.04 4 0.16

cómoda para los alumnos.

Tener cuadro de danzas, equipo de 0.04 3 0.12

fútbol
Las conferencias realizadas en la 0.02 3 0.06
universidad que pueda asistir cualquier
persona.
SUB TOTAL 1.42
 Factores Peso Calificación Peso
Preponderado
Amenazas
Que aparezca otra universidad con 0.1 2 0.2
mejores instalaciones (aulas más
grandes).
La crisis económicas que tengan los 0.04 3 0.12
interesados en pertenecer la universidad.
La tecnología proporcionada por la 0.02 2 0.04
competencia sea más avanzada que la
que la universidad actualmente tiene.
Que sea sancionada por el 0.02 1 0.02
incumplimiento de las normas impuestas
por la Universidad Autónoma De
Honduras.
La inestabilidad política del país. 0.02 2 0.04
Que los precios sean más altos que las 0.04 1 0.04
otras universidades.
Que otra universidad tenga la modalidad 0.03 1 0.03
de casos Harvard.
Tener métodos obsoletos de educación. 0.1 3 0.03
No tener una pronta solución cuando 0.04 3 0.12
alumnos escriben pidiendo ayuda.
No contar con personal profesional en las 0.03 2 0.06
instalaciones.
SUB TOTAL 0.67
Total 2.04

Explicación del porque los resultados: Como podemos ver los resultados,
las amenazas que tiene la UTH son menores, las oportunidades son mas
altas.
La UTH se mantiene en constante cambio tratando de ayudar mas al
estudiante y sobresalir como la mejor universidad de Honduras.

Matriz de Perfil Competitivo

Supermercados La Antorcha
Factores críticos para éxito Peso Calificacio Peso
n Preponderado
Participación en el mercado 0.20 3 0.06
Competitividad de precios 0.02 1 0.2
Posición financiera 0.40 2 0.8
Calidad del producto 0.10 4 0.4
Lealtad del cliente 0.10 3 0.3
TOTAL 1.00 2.3

Supermercados Despensa Familiar

Factores críticos para éxito Peso Calificación Peso
Preponderado
Participación en el mercado 0.20 2 0.4
Competitividad de precios 0.02 4 0.8
Posición financiera 0.40 1 0.4
Calidad del producto 0.10 3 0.3
Lealtad del cliente 0.10 3 0.3
TOTAL 1.00 2.2

Supermercados Maxi Bodega

Factores críticos para éxito Peso Calificación Peso
Preponderado
Participación en el mercado 0.20 3 0.06
Competitividad de precios 0.02 1 0.2
Posición financiera 0.40 2 0.8
Calidad del producto 0.10 4 0.4
Lealtad del cliente 0.10 3 0.3
TOTAL 1.00 2.3

Supermercados El Colonial
Factores críticos para éxito Peso Calificación Peso
Preponderado
Participación en el mercado 0.20 3 0.06
Competitividad de precios 0.02 1 0.2
Posición financiera 0.40 2 0.8
Calidad del producto 0.10 4 0.4
Lealtad del cliente 0.10 3 0.3
TOTAL 1.00 2.3

Supermercados La Colonia
Factores críticos para éxito Peso Calificación Peso
Preponderado
 Participación en el mercado 0.20 2 0.4
Competitividad de precios 0.02 1 0.2
Posición financiera 0.40 4 1.16
Calidad del producto 0.10 3 0.3
Lealtad del cliente 0.10 3 0.3
TOTAL 1.00 2.8
Nota: (1) los valores de las calificaciones son los siguientes: 1- menor
debilidad, 3- menor fuerza, 4 – mayor fuerza.

(2) Como señala el total ponderado de 2.8, el competidor 2 es el más

fuerte. (3) En aras de la sencillez sólo se incluye cinco factores críticos para
el éxito; pero, tratándose de la realidad, serían muy pocos.

CONCLUCIONES

Todas las empresas deberían usar ambas matrices ya que nos ayuda a
darnos cuenta de donde nos ubicamos para ser mejores que la competencia,
y buscar la forma de seguir implementando cosas nuevas, no resistirnos al
cambio.