GESTIÓN DE PROYECTOS

GESTIÓN DE PROYECTOS
CASO PRACTICO 3

JULIANA CASTILLO ARROYAVE

JAIME ÁVILA ÁLVAREZ CLAUSTRO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ASTURIAS DIPLOMADO EN GERENCIA

DE PROYECTOS
BOGOTÁ
2021

*PROFESOR
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TABLA DE CONTENIDOS

1. Enunciado caso práctico

2. Diagrama de red
3. Conclusiones
4. Referencias bibliográficas
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ENUNCIADO CASO PRACTICO

En base al caso práctico estudiado durante los temas anteriores, se muestra el siguiente
cuadro con actividades, predecesoras y duraciones. Se pide dibujar el diagrama de red
completo.
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DIAGRAMA DE RED

A continuación, diagrama de red junto a sus fechas de inicio y finalización

tardías y tempranas, también holguras de actividad y camino crítico.

Ilustración 1 Lectura diagrama de red

Inicio y finalización temprana

Inicio y finalización tardía

Holguras de actividad

Camino crítico
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10 20 30
B 36 7 43 60 10 70
10 0 30 F I
39 3 46 61 1 71
0 10 10 10 5 15 30 6 36 46 14 60 71 19 90 90 20 110
A C E H K L
0 0 10 15 5 30 46 0 60 36 10 46 46 0 60 60 11 61 71 0 90 90 0 110
G J
36 0 46 60 0 71
10 5 15 110 10 120
D M
15 5 30 110 0 120

*Camino crítico A+ B + E + G + H + J + K + L + M
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CONCLUSIÓN

En cualquier tipo de proyecto el manejo de tiempo eficiente es fundamental para cumplir

con los objetivos y metas de este, es una herramienta útil para hacer seguimiento y control
de las actividades y estrategias planteadas. Es un hecho que un proyecto previamente
organizado y planeado tendrá una posibilidad mucho mas alta de tener éxito que aquellos
que son improvisados.
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REFERENCIAS

• https://www.obsbusiness.school/blog/que-beneficios-tiene-programar-el-
cronograma-de-un-proyecto
• https://campusvirtual.iep.edu.es/recursos/recursos_premium/base-de-
datos/bases-de-datos.html