1

CASO PRACTICO UNIDAD 3

Sergio Ramón Contreras García.

Julio 2021.

Asturias Corporación Universitaria.

Especialización de Gerencia de Proyectos.

Gestión de Proyectos I
 2

Resumen

El presente documento pretende dar respuesta a las preguntas del caso práctico de

la unidad 3, para afianzar los conocimientos adquiridos sobre la gestión del Alcance y el

Cronograma de un proyecto, específicamente en método de la ruta crítica, de acuerdo a los

temas vistos en el transcurso de las clases y conforme a los documentos trabajados.

 3

Tabla de Contenidos

Preguntas del caso práctico ……………………………..………………………………..4

Solución…………………………………………………………………………………...5

Conclusiones ...................................................................................................................... 6

Lista de Referencias Bibliográficas ................................................................................... 7

 4

PREGUNTAS CASO PRACTICO UNIDAD 2

ENUNCIADO:

Con base en el caso práctico estudiado durante los temas anteriores, se muestra el siguiente
cuadro con actividades, predecesoras y duraciones:

ID NOMBRE DE TAREA DURACIÓN PREDECESORAS

ADECUACION DE NUEVA NORMATIVA

EUROPEA

INICIO
A Adquirir equipo de proyecto 10

B Adquirir rec. Materiales 20 A

C Analizar Normativa 5 A

D Revisar Procesos 5 A

E Desarrollar Nuevos Procesos 6 B,C,D

F Actualizar Procesos Exist. Departamento 7 E

G Actualizar Procesos organización 10 E

H Implementar 14 F,G

I Formación al personal 10 H

J Comunicación al personal 11 H

K Pruebas 19 I,J

L Resolucion e incidencias 20 K

M Implementacion definitiva. 10 L

¿Qué se solicita? Dibujar el diagrama de red completo, señalando cuál es el camino

crítico y cuál es la holgura del resto de actividades
 5

SOLUCION

Se procede a realizar el diagrama de red, en el cual se identifica la ruta crítica la cual es

aquella que, si sufre algún cambio en su duración, afectará la duración del proyecto, por
eso las actividades que vayan en línea son críticas, y cuando son precedidas por más de una
actividad, será consideradas críticas las actividades con la mayor duración.
Para esto se identificaron las actividades y seguido su duración, en la parte superior se
realizó la sumatoria de las duraciones de cada actividad y en los espacios inferiores se
realizó el proceso inverso restando las duraciones.
La duración total del proyecto será 120, y el camino crítico estará resaltado en color
amarillo pastel.

10 30
B 20
10 30 36 43 60 70
F7 I 10
0 0 0 10 10 15 30 36 39 46 46 60 61 71 71 90 90 110 110 120 120 120
INICIO A 10 C5 E6 H 14 K 19 L 20 M 10 FIN
0 0 0 10 25 30 30 36 36 46 46 60 60 71 71 90 90 110 110 120 120 120
G 10 J 11
10 15 36 46 60 71
D5
25 30

Con la holgura podemos identificar las actividades que pueden empezar más tarde
respecto a su actividad predecesora y no afectarán la ejecución del proyecto.

Todas actividades con holgura igual a cero son de la ruta Crítica, estos dos métodos
permiten identificar la ruta crítica.

La actividad tardía estará en la parte inferior de los cuadros de cada actividad y la

actividad más temprana en la parte superior.

RUTA CRITICA

ACTIVIDADES CON HOLGURA

10 30
B 20
10 30 36 43 60 70
Tiempo Temprano F7 I 10
0 0 0 10 10 15 30 36 39 46 46 60 61 71 71 90 90 110 110 120 120 120
INICIO A 10 C5 E6 H 14 K 19 L 20 M 10 FIN
0 0 0 10 25 30 30 36 36 46 46 60 60 71 71 90 90 110 110 120 120 120
Tiempo Tardío G 10 J 11
10 15 36 46 60 71
D5
25 30
 6

De acuerdo a esto calculamos la holgura para las actividades del proyecto.

ID CALCULO DE LA HOLGURA

Tiempo mas Tiempo mas Holgura:

tardío Temprano [T Tardio - T Temprano]

A 10 10 0
B 30 30 0
C 30 15 15
D 30 15 15
E 36 36 0
F 46 43 3
G 46 46 0
H 60 60 0
I 71 70 1

J 71 71 0

K 90 90 0

L 110 110 0

M 120 120 0

CONCLUSIONES

Se pueden identificar las actividades de un proyecto que pueden iniciar tardíamente sin
afectar su duración y también se pueden identificar aquellas que en sus relaciones y
alteración de su duración, inciden en la duración total del proyecto, estas actividades son
denominadas actividades de ruta crítica y son las que deben tener principal atención en la
gestión de proyectos.
 7

LISTA DE REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA. Gestión del Cronograma. Nota técnica.

Recuperado de: https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/dgp_direccion_proyectos_pmi_i/clase6_pdf1.pdf

YOUTUBE.COM. Planificación de Proyectos 3: Diagrama de Red. Nota técnica. Recuperado

de: https://www.youtube.com/watch?v=t84lTKupHiI&ab_channel=HUGOIGLESIAS