GESTIÓN DE PROYECTOS

GESTIÓN DE PROYECTOS
CASO DE APLICACIÓN

JULIANA CASTILLO ARROYAVE

JAIME ÁVILA ÁLVAREZ CLAUSTRO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ASTURIAS DIPLOMADO EN GERENCIA DE

PROYECTOS
BOGOTÁ
2021

*PROFESOR
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TABLA DE CONTENIDOS

1. Grupos de procesos de gestión

2. Conclusiones
3. Referencias bibliográficas
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GRUPOS DE PROCESOS DE GESTIÓN

En cualquier tipo de proyecto el manejo de tiempo eficiente, conocimiento y habilidades son

fundamentales para cumplir con los objetivos y metas de este, son herramientas útiles para
hacer seguimiento y control de las actividades y estrategias planteadas. Es un hecho que un
proyecto previamente organizado y planeado tendrá una posibilidad mucho más alta de tener
éxito que aquellos que son improvisados.

A continuación, un cuadro con los grupos de gestión de procesos con sus características:

Ilustración 1GRUPOS DE PROCESOS DE GESTIÓN

GRUPOS DE
PROCESOS DE FUNCIONES
GESTIÓN
Inicio Define y autoriza el proyecto
Define y autoriza fases del proyecto
Desarrollar el acta de inicio del proyecto
Planificación Aclara los objetivos
Definir el alcance
Duración
Recursos
Desarrollar cronograma
Gestión calidad
Costos y presupuestos
Identificar los riesgos
Planificando las acciones necesarias alcanzar metas
Ejecución Integra a las personas y otros recursos para producir
los entregables y la información de rendimiento del
proyecto respectivo.
Realizar el aseguramiento de la calidad
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Gestionar las comunicaciones

Integrar interesados
Seguimiento y control Mide y controla frecuentemente el avance del
proyecto
Identificar las posibles variaciones y discrepancias
con relación al plan original
Correcciones cuando sea necesario
Controlar el cronograma
Controlar costos
Controlar las adquisiciones
Controla la comunicación
Cierre Finaliza todas las actividades de todos los grupos de
procesos de gestión del proyecto
Completa formalmente el proyecto (o una fase de
este)
Formaliza la aceptación del producto, servicio o
resultado para el cual fue dedicado
Cerrar las adquisiciones
Fuente: propia

El PMBOK describe 47 procesos de la dirección de proyectos, agrupados de manera lógica,

categorizados en cinco Grupos de Procesos y a su vez cada proceso hace parte de una de las
10 áreas de conocimiento de este standard.1

1. Gestión de la integración
2. Gestión del alcance
3. Gestión del tiempo
4. Gestión de los costos

1
CURRICULOS EXPLORATORIOS, Gestión de proyectos TIC. 2021
http://contenidos.sucerman.com/nivel2/proyectos/unidad3/leccion2.html
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5. Gestión de la calidad
6. Gestión de los recursos humanos
7. Gestión de las comunicaciones
8. Gestión de los riesgos
9. Gestión de las adquisiciones
10. Gestión de los interesados
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CONCLUSIÓN

Cada uno de estos procesos son parte de las buenas practicas de un profesional en gestión de
proyectos y son necesarias para realizar un proyecto con mayor posibilidad de éxito, sirven
para que el director pueda ejecutar el lanzamiento de este, seguimiento y cambios necesarios.

Estos procesos son de ayuda para guiar y sintetizar todas las actividades, involucrados y los
tiempos.
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REFERENCIAS

• https://www.obsbusiness.school/blog/que-beneficios-tiene-programar-el-
cronograma-de-un-proyecto
• https://campusvirtual.iep.edu.es/recursos/recursos_premium/base-de-
datos/bases-de-datos.html
• https://www.heflo.com/es/blog/bpm/procesos-gestion-
proyectos/#:~:text=Hay%20cinco%20grupos%20de%20procesos,y%20entien
da%20mejor%20cada%20grupo.
• https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/08/las-diez-areas-de-
conocimiento-segun-el-pmi/
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