VISION GENERAL DEL LIDERAZGO

El liderazgo es la acción de orientar, motivar e incentivar a un grupo de personas al

cumplimiento de la trazabilidad de metas y objetivos establecidos en una compañía y/o
organización. Asimismo el liderazgo también se conceptualiza por ser una fuente de
inspiración, anhelo y modelo ejemplar a seguir para un equipo de trabajo donde el
compromiso, la confianza y la credibilidad prima en la construcción y desarrollo de mejoras
para una organización.

Alumno: Nontol Espejo Hevert

INTRODUCCIÓN POSITIVA

Mi nombre es Hevert Nontol Espejo, nací en la ciudad de Chimbote y resido

actualmente de manera provisional en la ciudad de Trujillo desde el año 2017, tengo
25 años y vivo con mis padres y 2 hermanos menores, David de 23 años y Marco de
16 años.

Me gusta jugar futbol, y juego en la posición de arquero desde que tenia 9 años. He
participado en varios campeonatos de mi zona, en el colegio y en la universidad. Tuve
la oportunidad de ser campeón en un campeonato de mayores cuando tenía apenas
16 años, fue una anécdota inolvidable y única.

Contador Público de profesión de la Universidad Cesar Vallejo, actualmente

desempeñándome desde el mes de mayo del 2019 como Analista de Administración
de Personal en el área de Planillas y Compensaciones de la Empresa Agroindustrial
Hortifrut – Perú S.A.C, teniendo a mi cargo a 6 personas siendo aquí mi primera vez
liderando un equipo de trabajo. Este gran desafío de liderar un grupo de trabajo me
ayudó mucho en temas de organización, dirección, distribución y ejecución de
trabajos. Al inicio no fue fácil porque tenia que lidiar con diferentes formas de trabajar,
pero en el transcurso del tiempo fuimos estableciendo un orden y un modelo de trabajo
estándar.

En mi corta trayectoria profesional he venido laborando siempre en el Área de

Recursos Humanos en diversas empresas de diferentes rubros tales como Prestación
de Servicios, Pesquero y actualmente Agroindustrial. Mi primera experiencia como
practicante Pre Profesional en la EPS Sedachimbote S.A, me impulso y motivo a
seguir esta línea que no me arrepiento de haberla mantenido hasta la actualidad.

Durante todo este tiempo he podido conocer grandes profesionales, amigos,

compañeros, jefes y gerentes de área que me han ayudado a conocerme a mi mismo
sobre mis fortalezas y debilidades, y sobre todo a realizar los trabajos con mucha
pasión, responsabilidad y ética profesional.
Piense en un líder que respete. Cuando piensa en esa persona, ¿qué imágenes le vienen a la mente? Tal
vez imagina a un músico que representa la creatividad, una enfermera que representa cariño, o un
trabajador de rescate que representa valentía.

Para completar esta actividad:

 Identifique al líder que más admira. Si bien no debe nombrar al líder ni a su compañía,
describa el entorno de liderazgo en el que funciona. Responda a la siguiente pregunta:
¿Cuáles son los 10 primeros adjetivos que le vienen a la mente cuando piensa en este líder?
 Identifique al líder que menos admira. De nuevo, aunque no debe nombrar al líder ni a su
compañía, describa el entorno de liderazgo en el que funciona. Responda a la siguiente
pregunta: ¿Cuáles son los 10 primeros adjetivos que se le vienen a la mente cuando piensa
en este líder? Considere estas dos listas y la relación entre ellas.

El entorno del liderazgo donde se encuentra esta persona es muy bueno ya que el equipo de trabajo tiene
confianza, compromiso y pasión para realizar sus actividades. Todos los miembros del equipo están
encaminados hacia un solo objetivo que es trazado por el líder.

1. Motivador: Estimula al equipo con incentivos o premios por logros destacados.

2. Autoconsciente: Comprende la situación de los problemas del entorno y toma acción inmediata.
3. Autentico: Refleja su personalidad tal cual es y no imita modelos externos.
4. Empático: Entiende los sentimientos y emociones del equipo, y prioriza el bienestar de cada
miembro del grupo.
5. Organizado: Agenda reuniones para la distribución de tareas y proyectos.
6. Diligente: Entusiasta y proactivo para el cumplimiento de actividades asignadas.
7. Equitativo: Reparte las tareas en todo el equipo y no toma en cuenta la jerarquía y las
preferencias por un miembro del grupo.
8. Ejemplar: Demuestra profesionalismo en todo momento y se centra en mejorar cada día.
9. Comunicativo: Utiliza una comunicación vertical y escucha activamente a los miembros del
equipo.
10. Comprometido: Demuestra dedicación y compromiso en cada proyecto o tarea,
independientemente del tiempo y la dimensión que demande el trabajo.

El entorno del liderazgo donde se encuentra esta persona es muy segmentado, el equipo trabaja de forma
individualista, y buscan objetivos propios de crecimiento. El clima laboral es regular y la comunicación
no es vertical entre los demás.

1. Pesimista: No tiene fe en los proyectos desarrollados y menosprecia el trabajo del equipo.

2. Conformista: Se conforma con lo que obtuvo en el momento y cree que es un logro importante
en su vida.
3. Autoritario: Establece poder sobre los demás, y ordena que las cosas se hagan a su criterio, sin
derecho a que los demás aporten y opinen.
4. Antidemocrático: Cree que la última decisión lo tiene el y que el resto del equipo debe someterse
a esto.
5. Egocéntrico: Se coloca por delante del equipo y cree que todos los reconocimientos deberían ser
para él.
6. Controlador: Ejerce poder sobre todos, critica y desmerita el esfuerzo del equipo.
7. Desorganizado: No planifica los tiempos para ejecución de actividades y cree que todos los
trabajos se pueden desarrollar a ultimo momento sin establecer prioridad.
8. Delegante: Ordena y manda a realizar las actividades y/o tareas a todos los miembros.
 9. Inflexible: Considera que su opinión es razonable e importante en todo momento y que se debe
cumplir inmediatamente.
10. Excluyente: Considera que el equipo debe estar formado solo por lo que cumplen sus requisitos
y expectativas, generando disconformidad entre todos.

En primer lugar, resaltar que ambos líderes se encuentran en un entorno diferente y que usan una forma
distinta de liderar en un equipo de trabajo. Los líderes no necesitan leer un manual o un libro para
volverse líderes ni tampoco esforzarse por serlo, y es que cada uno genera su estilo de liderazgo en su
organización. Dependerá también de como también te formaste en tu vida familiar, escolar y universitaria,
porque en base a eso reflejaras tus cualidades, valores y acciones frente a los demás. La relación que
existen en las 2 listas es que el primero es un líder ideal casi perfecto, y que cumple con todas las
expectativas en una organización; sin embargo, actualmente son algunos los que han cumplido todo lo
mencionado y los demás solo se quedan en el segundo escenario donde se encuentra un líder con muchos
factores negativos y que en nuestra sociedad actual se ve mucho de ellos. Asimismo, cabe destacar que en
el segundo escenario el líder puede revertir algunos de esos factores negativos a través capacitaciones de
liderazgo, coaching, mesas de dialogo entre equipos de trabajo, etc. El liderazgo es muy importante y
determinativo en el desarrollo de objetivos de las organizaciones y creo que esta comparación me ha
hecho ver los pro y contras que puede tener un líder en una organización en 2 entornos diferentes y que
influye mucho en el desenvolvimiento del equipo para el cumplimiento de objetivos.