8 ° Semestre Alumno: • Velázquez Arenas Jennifer Samantha • Ibáñez Jerezano Marivy • Sánchez Martínez Kristel Materia: Taller de destrezas directivas Docente: Blanca Estela Sosa Vela Tema: Avance de test liderazgo RESPONDA EL SIGUIENTE TEST DE ACUERDO A: 1 TOTAL MENTE EN DESACUERDO 5 TOTALMENTE DE ACUERDO 1. Descubro los intereses de mis compañeros e intento orientarlos hacia una meta en común
1 2 3 4 5
2. Intento ser honesto/a y transparente cuando hablo con mis
compañeros 1 2 3 4 5
3. Me considero una persona minuciosa en mi labor de enseñar a mis
compañeros y de formar a otras personas 1 2 3 4 5
4. Conozco bien a mis colaboradores y tengo un vínculo muy fuerte
con ellos 1 2 3 4 5
5. Intento ofrecer todo mi apoyo cuando un compañero pasa por un
momento de dificultad personal 1 2 3 4 5
6. Escucho, respeto y considero atentamente las opiniones de los
demás antes de opinar/decidir 1 2 3 4 5
7. Gestiono las reuniones de trabajo para conseguir que los demás
participen de una manera eficaz 1 2 3 4 5
8. Superviso de cerca lo que hace mi equipo para asegurarme de que
todo se hace a mi manera 1 2 3 4 5
9. Me cuesta reaccionar ante el fracaso personal y puedo llegar a
culpar a los demás por mis fallos 1 2 3 4 5 10. Delego actividades y tareas, pero no la autoridad para modificar las decisiones ya tomadas 1 2 3 4 5
11. No acepto los fracasos personales ni la sugerencia de que estoy
equivocado en mi forma de ver el mundo 1 2 3 4 5
12. Exijo superar las metas que consigue mi equipo con el fin de seguir mejorando 1 2 3 4 5
DESCRIPCION DE PREGUNTAS
• PREGUNTA 1 Y 2 LIDERAZGO VISIONARIO
El liderazgo visionario es el que va más allá del simple liderazgo, del carisma, es aquel capaz de anticiparse a los hechos y que cuenta con la capacidad de crear y dar lugar a una visión realista e interesante del futuro que mejora el presente de la empresa.
• PREGUNTA 3 Y 12 LIDERAZGO TUTORIAL
Su objetivo principal es el desarrollo profesional de sus colaboradores a largo plazo.
• PREGUNTAS 4 Y 5 LIDERAZGO AFILIATIVO
Su lema es «primero las personas», lo cual hace de este tipo de líderes que tengan una relación extraordinaria con los demás, que sean cercanos y exista una familiaridad importante con su equipo.
• PREGUNTAS 6 Y 7 LIDERAZGO DEMOCRATICO
Este tipo de líder deja en el equipo la capacidad de decidir. El líder no adquiere una relevancia importante y su actuación no aporta demasiado valor añadido. Este estilo es recomendable para situaciones poco importantes que podamos delegar 100% y en las que el líder no quiera actuar. Sin embargo, se espera del líder visión estratégica y determinación ante las situaciones importantes, por lo que será un estilo a utilizar puntualmente. • PREGUNTAS 8 Y 9 LIDERAZGO TIMONEL Aquí el líder dice que hay que hacer, lo monitoriza y corrige. Su papel al igual que el timonel de un barco es poner rumbo y mantenerlo. Es un liderazgo muy efectivo y quizás de los más utilizados. Sin embargo, no es suficientemente efectivo en el desarrollo del talento y potenciación de cualidades personales, así como en inspirar a otros. A la larga el talento se acaba fugando si este líder no enriquece su estilo con otros más resonantes.
• PREGUNTAS 10 Y 11 LIDERAZGO AUTORITARIO
Este estilo se muestra como uno de los menos resonantes, de hecho, es un estilo que destruye la motivación en poco tiempo. Es un estilo que se debe utilizar en situaciones críticas. Me he dado cuenta con el tiempo que los líderes que lo utilizan con cierta asiduidad pierden el compromiso de su equipo y en la empresa sólo permanecen las personas que no tienen otra salida que quedarse. El talento que puede se fuga.
