Está en la página 1de 4

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

DE ALVARADO

Ingeniería en Gestión Empresarial


8 ° Semestre
Alumno:
• Velázquez Arenas Jennifer Samantha
• Ibáñez Jerezano Marivy
• Sánchez Martínez Kristel
Materia:
Taller de destrezas directivas
Docente:
Blanca Estela Sosa Vela
Tema:
Avance de test liderazgo
RESPONDA EL SIGUIENTE TEST DE ACUERDO A:
1 TOTAL MENTE EN DESACUERDO 5 TOTALMENTE DE ACUERDO
1. Descubro los intereses de mis compañeros e intento orientarlos hacia una
meta en común

1 2 3 4 5

2. Intento ser honesto/a y transparente cuando hablo con mis


compañeros
1 2 3 4 5

3. Me considero una persona minuciosa en mi labor de enseñar a mis


compañeros y de formar a otras personas
1 2 3 4 5

4. Conozco bien a mis colaboradores y tengo un vínculo muy fuerte


con ellos
1 2 3 4 5

5. Intento ofrecer todo mi apoyo cuando un compañero pasa por un


momento de dificultad personal
1 2 3 4 5

6. Escucho, respeto y considero atentamente las opiniones de los


demás antes de opinar/decidir
1 2 3 4 5

7. Gestiono las reuniones de trabajo para conseguir que los demás


participen de una manera eficaz
1 2 3 4 5

8. Superviso de cerca lo que hace mi equipo para asegurarme de que


todo se hace a mi manera
1 2 3 4 5

9. Me cuesta reaccionar ante el fracaso personal y puedo llegar a


culpar a los demás por mis fallos
1 2 3 4 5
10. Delego actividades y tareas, pero no la autoridad para modificar las
decisiones ya tomadas
1 2 3 4 5

11. No acepto los fracasos personales ni la sugerencia de que estoy


equivocado en mi forma de ver el mundo
1 2 3 4 5

12. Exijo superar las metas que consigue mi equipo con el fin de seguir
mejorando
1 2 3 4 5

DESCRIPCION DE PREGUNTAS

• PREGUNTA 1 Y 2 LIDERAZGO VISIONARIO


El liderazgo visionario es el que va más allá del simple liderazgo, del carisma, es
aquel capaz de anticiparse a los hechos y que cuenta con la capacidad de crear y
dar lugar a una visión realista e interesante del futuro que mejora el presente de la
empresa.

• PREGUNTA 3 Y 12 LIDERAZGO TUTORIAL


Su objetivo principal es el desarrollo profesional de sus colaboradores a largo plazo.

• PREGUNTAS 4 Y 5 LIDERAZGO AFILIATIVO


Su lema es «primero las personas», lo cual hace de este tipo de líderes que tengan
una relación extraordinaria con los demás, que sean cercanos y exista una
familiaridad importante con su equipo.

• PREGUNTAS 6 Y 7 LIDERAZGO DEMOCRATICO


Este tipo de líder deja en el equipo la capacidad de decidir. El líder no adquiere una
relevancia importante y su actuación no aporta demasiado valor añadido. Este estilo
es recomendable para situaciones poco importantes que podamos delegar 100% y
en las que el líder no quiera actuar. Sin embargo, se espera del líder visión
estratégica y determinación ante las situaciones importantes, por lo que será un
estilo a utilizar puntualmente.
• PREGUNTAS 8 Y 9 LIDERAZGO TIMONEL
Aquí el líder dice que hay que hacer, lo monitoriza y corrige. Su papel al igual que
el timonel de un barco es poner rumbo y mantenerlo. Es un liderazgo muy efectivo
y quizás de los más utilizados. Sin embargo, no es suficientemente efectivo en el
desarrollo del talento y potenciación de cualidades personales, así como en inspirar
a otros. A la larga el talento se acaba fugando si este líder no enriquece su estilo
con otros más resonantes.

• PREGUNTAS 10 Y 11 LIDERAZGO AUTORITARIO


Este estilo se muestra como uno de los menos resonantes, de hecho, es un estilo
que destruye la motivación en poco tiempo. Es un estilo que se debe utilizar en
situaciones críticas. Me he dado cuenta con el tiempo que los líderes que lo utilizan
con cierta asiduidad pierden el compromiso de su equipo y en la empresa sólo
permanecen las personas que no tienen otra salida que quedarse. El talento que
puede se fuga.

También podría gustarte