Instituto Tecnológico De Hermosillo

ACT 3-2. Reporte escrito:

Test autodiagnóstico 6 estilos de liderazgo de Daniel Goleman.

Mtra. Beatriz Torres Holguin

Licenciatura en Administración
González Montijo Frida Semjaze

02 DE OCTUBRE DE 2023
 6 estilos de liderazgo segun Daniel
Goleman
1. Liderazgo coercitivo
“Haz lo que digo”
El líder ordena y manda. Busca el cumplimiento inmediato de las tareas a través de
instrucciones precisas. Nadie lo puede cuestionar y tampoco pide opiniones. Se
recomienda utilizarse sólo cuando sea imprescindible, ya que a largo plazo este estilo
rompe el ambiente de trabajo y es negativo para el logro de los objetivos de la
empresa, ya que los trabajadores se desmotivan, no colaboran, dejan de transmitir
ideas por miedo a ser rechazados, etc.
Funciona bien en situaciones de crisis, cuando la reacción inmediata es un factor
determinante o con trabajadores problemáticos con quienes todo lo demás ya haya
fracasado.

2. Estilo orientativo
“Ven conmigo”
El líder orientativo es un visionario; tiene una visión clara a largo plazo y con su
entusiasmo moviliza a las personas hacia esa visión. El liderazgo orientativo genera un
gran compromiso hacia los objetivos y la estrategia de la organización. Este estilo
mejora el ambiente de trabajo. Las normas para el éxito están puestas sobre la
mesa en igualdad para todos, dándoles la libertad de experimentar e innovar.
Por lo general suele funcionar bien en la mayoría de situaciones, aunque falla, si el
equipo se forma de expertos que cuenten con mayor experiencia que el líder.
Genera una gran capacidad de motivación.
3. Estilo afiliativo
“Las personas son lo primero”
Este estilo de liderazgo gira en torno a las personas. Se esfuerza para que la relación
entre personas sea armónica. Sus emociones están por encima de las tareas y los
objetivos. Los empleados tienen la libertad de hacer su trabajo en la forma que
consideren más eficaz.
Es un tipo de liderazgo adecuado si se desea construir armonía en el equipo, mejorar
la comunicación, cuando el equipo es nuevo o cuando hay que motivarlos durante
situaciones de alto estrés. En contraparte, puede dar la impresión de que se tolera
un rendimiento bajo. Debería combinarse con otros estilos, como el estilo orientativo.

4. Estilo democratico
“¿Qué opinas tú?”
Los trabajadores tienen voz y voto en las decisiones incrementando así,
la flexibilidad y la responsabilidad. El líder participativo busca siempre la toma de
decisiones por consenso, las personas que se encuentran en un sistema democrático
tienden a ser muy realistas acerca de qué puede o no ser logrado.
Este tipo de liderazgo empresarial funciona muy bien cuando el líder no está seguro
sobre la mejor dirección a seguir o cuando necesita generar ideas frescas para
lograr los objetivos. Este estilo pierde su sentido cuando los empleados no están
formados o no tienen la información suficiente para aportar opiniones válidas.
5. Estilo ejemplar
“Haz lo que yo espero sin necesidad de que te lo cuente”
El líder implanta estándares muy elevados de rendimiento marcando unas pautas muy
concretas. Las normas de trabajo suelen estar claras para el líder, pero no las
explica con claridad, sino que espera que las personas sepan lo que deben hacer.
Muchos empleados se sienten agobiados por las exigencias de excelencia del líder que
marca las pautas. La flexibilidad y la responsabilidad no existen y el trabajo se vuelve
enfocado en las tareas y pasa a ser muy rutinario. Si el líder se ausenta, la gente se
siente sin dirección ya que están acostumbrados a que el líder establezca las reglas.
El estilo ejemplar debería utilizarse en contadas ocasiones ya que destruye el clima de
un equipo. Puede ser útil cuando tenemos un gran experto en la materia y buscamos
aprender imitando sus modos de trabajo.

6. Estilo Formativo
“Inténtalo …”
Su principal objetivo de este estilo de liderazgo según Goleman es el desarrollo del
talento de las personas. Contribuyen a que los empleados identifiquen sus fortalezas,
debilidades y aspiraciones profesionales, ayudando a establecer metas de desarrollo.
Estos líderes dan tareas desafiantes a sus empleados y estar dispuestos a soportar
a corto plazo el fracaso, ya que se centran en el desarrollo personal principalmente.
Los motiva a que tomen iniciativas y genera un ambiente de crecimiento conjunto.
Este liderazgo funciona bien si los empleados tienen conciencia de sus debilidades y
desean mejorar su rendimiento. Tiene poco sentido si por cualquier motivo, los mismos
son resistentes a aprender o a mejorar.

Test con resultados:

https://www.psicologia-online.com/test-de-liderazgo-con-resultados-4199.html
pautas para que descubras qué estilo de liderazgo según Goleman predomina en ti.
 EVALUACION
1 Totalmente en desacuerdo
2 En desacuerdo
3 Neutral
4 De acuerdo
5 Totalmente de acuerdo

4 1. Descubro los intereses de mis compañeros e intento orientarlos hacia una

meta en común.
5 2. Intento ser honesto/a y transparente cuando hablo con mis compañeros
5 3. Me considero una persona minuciosa en mi labor de enseñar a mis
compañeros y de formar a otras personas
3 4. Conozco bien a mis colaboradores y tengo un vínculo muy fuerte con ellos
5 5. Intento ofrecer todo mi apoyo cuando un compañero pasa por un
momento de dificultad personal
5 6. Escucho, respeto y considero atentamente las opiniones de los demás
antes de opinar/decidir
5 7. Gestiono las reuniones de trabajo para conseguir que los demás participen
de una manera eficaz
4 8. Superviso de cerca lo que hace mi equipo para asegurarme de que todo
se hace a mi manera
2 9. Me cuesta reaccionar ante el fracaso personal y puedo llegar a culpar a
los demás por mis fallos
3 10. Delego actividades y tareas, pero no la autoridad para modificar las
decisiones ya tomadas
2 11. No acepto los fracasos personales ni la sugerencia de que estoy
equivocado en mi forma de ver el mundo
4 12. Exijo superar las metas que consigue mi equipo con el fin de seguir
mejorando
 4 13. Mantengo una comunicación abierta sobre los objetivos del equipo y su
relación con las expectativas de mis compañeros
4 14. Suelo utilizar los fracasos de las personas como estímulos de superación
3 15. Construyo mi proyecto sobre el optimismo, la esperanza en el futuro y el
compromiso de mi equipo
2 16. Me da miedo tomar el control de una situación, prefiero dejar que las
demás personas se encarguen de todo
4 17. Busco activamente las opiniones de los demás como inspiración para ideas
frescas y novedosas
4 18. Conseguir resultados positivos y visibles es mi prioridad, la tensión y el
estrés es el precio a pagar por el éxito
3 19. Cuando hay una crisis en el equipo, me controlan los nervios y no sé cómo
gestionarla
2 20. Soy una persona protectora con las personas que me obedecen,
respeto a los que abiertamente me contradicen, pero no perdono a los que
me engañan.

Calcular resultado

Si has puntuado ALTO en este test de liderazgo, significa que tienes madera para
coger las riendas de un proyecto. Eres capaz de dirigir la motivación de un equipo
hacia el objetivo deseado y mantienes a todas las personas orientadas a la
persecución de una meta en común. Si quieres saber cuál es tu estilo de liderazgo,
consulta el listado que verás más abajo.

Si tu puntuación ha sido NORMAL, significa que tienes potencial para ser un/a líder.
Sin embargo, tus inseguridades o tu estilo de personalidad, no permite que florezca
bien todo el potencial de líder que posees.
 Una puntuación BAJA en este test de liderazgo refleja un bloqueo en la
capacidad de dirigir a un grupo de personas. No significa que seas una persona
incapaz de ser líder, pero debes esforzarte en tus habilidades sociales y
entrenarte en dinámicas de comunicación asertiva para poder liderar un equipo.
• Si has puntuado alto en las preguntas 1, 2 y 15, tu estilo de liderazgo
es VISIONARIO
• Si tus puntuaciones altas han sido en las preguntas 3, 12 y 14, tu estilo de
liderazgo será TUTORIAL
• Si has puntuado alto en los ítems 4, 5 y 13, el estilo de liderazgo que predomina
en ti será AFILIATIVO
• Por otro lado, si tus puntuaciones más altas han sido en las preguntas 6, 7 y
17, el estilo de liderazgo que más se ajusta a tu personalidad es DEMOCRÁTICO
• Si has puntuado alto en las preguntas 8, 9, y 18, tu estilo de liderazgo será
predominantemente TIMONEL
• Finalmente, si has puntuado alto en las preguntas 10,11 y 20, tu estilo de
liderazgo será más bien AUTORITARIO

Mi estilo de Liderazgo es
DEMOCRÁTICO