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Actividades Semana 2 Taller Programa y Plan de Auditoria Aa2
Actividades Semana 2 Taller Programa y Plan de Auditoria Aa2
Actividades Semana 2 Taller Programa y Plan de Auditoria Aa2
credenciales profesionales y
experiencia en
auditoría
Retroalimentación Proporcionar información sobre Encuestas, cuestionarios,
cómo se percibe el desempeño del referencias
auditor
personales,
recomendaciones, quejas,
evaluación del desempeño,
evaluación entre pares
Entrevista Evaluar los atributos personales y Entrevistas personales
las habilidades de comunicación,
para verificar la información y
examinar los conocimientos y para
obtener la
información adicional
Observación Evaluar los atributos personales y Actuación, testificación de
las habilidades de comunicación, auditorías, desempeño en el
para verificar la información y trabajo
examinar los conocimientos, y para
obtener
información adicional
Exámen Evaluar los atributos personales y Exámenes orales y escritos,
la aptitud para aplicar los exámenes psicotécnicos
conocimientos
y habilidades
Revisión después de Proveer información sobre el Revisión del reporte de
la auditoría desempeño del auditor durante las auditoría, entrevistas con el
actividades de auditoría, identificar líder del equipo auditor, con
fortalezas y debilidades el equipo auditor y, si es
adecuado, retoalimentación
del auditado
Roles
Lider Auditor:
Persona calificada para manejar y realizar auditorías de calidad.
- Identifica y evalua los riesgos del programa de auditoría;
- Establece responsabilidades de auditoría;
- Establece procedimientos para programas de auditoría;
- Determina los recursos necesarios;
- Asegura la implementación del programa de auditoría, incluyendo el
establecimiento de objetivos, alcance y criterios de auditoría de las
auditorías individuales, determinando los métodos de auditoría y
seleccionando el equipo auditor y evaluando los auditores;
- Asegura el manejo y mantenimiento adecuado de los registros del
programa de auditoría;
- Monitorea, revisa y mejora el programa de auditoría.
- Debe asegurar que los resultados de la auditoría de no conformidad, sean
documentados de forma clara, concisa y que estén respaldados por la
evidencia de la auditoría.
- Debe considerar las limitaciones asociadas con la evidencia de la auditoría
constatada durante ésta y el reconocimiento de la fiabilidad en los
resultados y cualquier conclusión de la auditoría, se deben tomar estos
factores en cuenta al planear y ejecutar la auditoría.
Asesor o expector técnico:
Persona que provee el conocimiento y la experiencia especifica al equipo
auditor, pero que no participa como un auditor.
Observador
Persona que acompaña al equipo auditor, pero no audita, no influencia o
interfiere con la realización de la auditoría.
Conclusiones
La auditoría es el proceso de acumular y evaluar evidencia, realizado por una persona independiente y
competente acerca de la información cuantificable de una entidad económica específica, con el propósito de
determinar e informar sobre e
grado de correspondencia existente entre la información cuantificable y los criterios
establecidos.
Su importancia es reconocida desde los tiempos más remotos, teniéndose
conocimientos de su existencia ya en las lejanas épocas de la civilización sumeria.
El factor tiempo obliga a cambiar muchas cosas, la industria, el comercio, los
servicios públicos, entre otros. Al crecer las empresas, la administración se hace
más complicada, adoptando mayor importancia la comprobación y el control
interno, debido a una mayor delegación de autoridades y responsabilidad de los
funcionarios.
Debido a todos los problemas administrativos sé han presentado con el avance
del tiempo nuevas dimensiones en el pensamiento administrativo. Una de estas
dimensiones es la auditoria administrativa la cual es un examen detallado de la
administración de un organismo social, realizado por un profesional (auditor), es
decir, es una nueva herramienta de control y evaluación considerada como un
servicio profesional para examinar integralmente un organismo social con el
propósito de descubrir oportunidades para mejorar su administración.
Tomando en consideración todo lo anteriormente realizado podemos concluir
que la auditoria es dinámica, la cual debe aplicarse formalmente toda empresa,
independientemente de su magnitud y objetivos; aún en empresas pequeñas, en
donde se llega a considerar inoperante, su aplicación debe ser secuencial
constatada para lograr eficiencia.
Realizado por:
Franz Martínez