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Matricula: 109428
Grupo: IA36
ANEXO I
I. INTRODUCCIÓN
2.1.1. Fundación: Fue creada en los años setenta por el Ing., Santiago Paredes
Ojeda, como empresa familiar. Siendo este el único presidente que ha dirigido
la empresa. Desde el año de 1983 se determina tener una planta industrial de
ensamble de plantas de emergencia en el municipio de Ocoyoacac, la cual
genere mayor valor agregado a sus productos agrícolas, haciéndose realidad
este sueño el 15 de septiembre de 1984. El ciclo de vida de la empresa, hasta
el año 2001 era inestable debido a problemas sociales, económicos y políticos
en la zona, en abril del 2001, se inició una nueva etapa con el objetivo de
recuperar la imagen institucional a nivel social y empresarial aplicando medidas
y estrategias eficiente.
Los logros obtenidos hasta la actualidad son: fortalecimiento organizacional
con capacitaciones adecuadas a socios y familia, directivos, partes interesadas
y personal, recuperación de la credibilidad de fuentes financieras y la de sus
asociados, construcción de Nave II para equipos especiales. Pese a la actual
crisis económica y financiera internacional, la empresa tiene grandes
perspectivas de crecimiento e incremento de sus exportaciones, reto que
asume el Ing. Santiago Paredes Ojeda gerente de la empresa, quién tomó el
cargo en marzo del 2009.
2.2. Muestreo: En su definición más simple, la muestra es un subconjunto de la
población. Sus principales características son: representativa, adecuada y
válida. Para que una muestra sea fiable, es necesario que su tamaño sea
obtenido mediante procesos matemáticos que eliminen la incidencia del error.
Para calcular el tamaño de la muestra suele utilizarse la siguiente fórmula
(FERNANDEZ, 1996):
Donde:
n: El tamaño de la muestra.
N: El tamaño de la población: Desviación estándar, sino se tiene valores se
considera 0,5.
Límite aceptable del error muestral. 1% equivale 0,01 y 9% equivale a 0,09.
Z: Valor obtenido mediante niveles de confianza. Al 95% de confianza equivale
a 1,76 y al 99% equivale 2,58
Una de las maneras en que se plantea el proceso de avance de los países hacia el
desarrollo sostenible es la adopción del enfoque de ecoeficiencia como una herramienta
práctica e innovadora que orienta la ejecución de prácticas sostenibles en las actividades
productivas y de servicios, así como en los modos de vida sostenibles de la ciudadanía.
- Identificar las prácticas del personal que son contrarias a la eficiencia energética.
4) ¿Qué intensidad de uso tienen los equipos (horas por día, horas por mes)?
2.3.4 Nivel de consumo energético por áreas de la institución: El consumo de energía por
cada área o departamento de la institución se puede traducir en dinero. Para ello,
simplemente basta conocer el costo unitario en kHz de la tarifa asignada.
2.3.4 Ecoeficiencia empresarial en Planta de ensamble : Ser más eficiente tiene sentido
empresarial y social. La ecoeficiencia ayuda a las organizaciones que obtengan más valor,
con un menor consumo de materiales y energía y con una reducción en las emisiones. La
ecoeficiencia es una filosofía administrativa que impulsa a las empresas a buscar mejoras
ambientales, paralelamente con los beneficios económicos. Se enfoca en las
oportunidades de negocios, y permite a las empresas ser más responsables
ambientalmente y más rentables (GEISP, 2009). 27 la ecoeficiencia fomenta la innovación
y con ello el crecimiento y la competitividad. La ecoeficiencia puede servir a las empresas
como un medio para desarrollar e implementar exitosamente estrategias de negocios que
lleven a la sostenibilidad. Estas estrategias tendrán un fuerte enfoque en la innovación
tecnológica y social, la responsabilidad y la transparencia, y en la cooperación con otras
partes de la sociedad con miras a obtener los objetivos establecidos (GEISP, 2009). Las
oportunidades de la ecoeficiencia no están limitadas a grandes empresas o
multinacionales, las pequeñas y medianas empresas (PYMES) y las microempresas,
también pueden beneficiarse de las soluciones ecoeficientes. De la misma manera, las
empresas de servicios pueden aplicar el concepto a la manera como ellas suministran sus
servicios, y con ello, ayudar también a sus clientes para que sean más ecoeficientes
(GEISP, 2009). La ecoeficiencia ha evolucionado, de ocuparse de hacer ahorros en el uso
de recursos y prevenir la contaminación en las industrias manufactureras, a ser la guía de
la innovación y la competitividad en toda clase de empresas. Los mercados financieros
también han comenzado a reconocer el valor de la ecoeficiencia, porque hay una
creciente evidencia de que las compañías ecoeficientes tienen un mejor desempeño
financiero (MINAM, 2009).
BIBLIOGRAFIA:
GEISP, 2009. Guía de Ecoeficiencia para Instituciones del Sector Público. Lima, Perú. 108
p.
HOLDRIDGE, 1982. Ecología Basada en Zonas de Vida. 1ra. ed. San José, Costa Rica.
328 p.