UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN

FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA Y ELÉCTRICA

MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA SUSTENTABLE

Docente: Ing. María Magdalena Rodríguez López

Materia: Ingeniería Industrial
Horario: LMV – M1
Semestre Febrero – Junio 2021

Equipo #7

ALUMNO MATRÍCULA CARRERA

DANIEL MENDOZA GERARDO 1952906 IME
BARBOSA HERNANDEZ DIEGO ERNESTO 1952984 IME
PEREZ GARCIA ALEXANDRO 1956914 IME
WONG CANTU CATALINA GUADALUPE 1958216 IME

Fecha: 26 / Mayo / 2021

1. INDICE
2. Introducción ..................................................................................2
3. Desarrollo ......................................................................................2
1.1. Indicadores de desarrollo sustentable ...................................................................... 3
1.2. Manufactura Sustentable........................................................................................... 3
1.3. Mantenimiento sustentable ....................................................................................... 4
1.4. ¿Cómo llegar a la sustentabilidad con nuestra empresa? ......................................... 5
4. Conclusión: ...................................................................................8
5. Bibliografía ....................................................................................9

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MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA SUSTENTABLE

2. Introducción
En el tema de mantenimiento y manufactura sustentable se trata sobre cómo las
empresas buscan la reducción de entradas, el cuanto es en los desechos y los
costos por ellos, el planteamiento de mejorar la eficiencia de la compañía y tener
una mejor experiencia laboral sin hacer mucho despilfarro, el cómo incrementar el
rendimiento productivo de sus empleados, como alcanzar mayor competitividad y
mejorar la triple línea base.

Dicho tema está relacionado con un tema aún más amplio el cual es el desarrollo
sostenible surgió hace ya varias. La idea original se presentó en la "Estrategia
Mundial de Conservación" propuesta en la década de los 80. En esta época, México
confirmo que se uniria a estos programas de sustentabilidad, aunque a la vez, estos
programas se verían afectados por el TLCAN (tratado de libre comercio de américa
del norte) y también se vería afectado por las crisis económicas que se vivian en el
momento.

3. Desarrollo
Para hablar de mantenimiento, manufactura y cualquier tema industrial que se
relacione o haya evolucionado hacia la sustentabilidad, hay que mencionar el
concepto de desarrollo sustentable, este emergió en los 80's como una respuesta a
los efectos sociales y ambientales destructivos que resultaban de la política de
'Desarrollo Económico'.
La Estrategia de Conservación Mundial de los 80’s presentado por el Programa
Ambientalista de la ONU, la World Wild Fund y la Union Internacional para la
Conservación de la Naturaleza y los recursos naturales:
“Para que el desarrollo sea sustentable, debe tomar en cuenta los factores
sociales y ecológicos, tanto como los económicos; de la base de recursos vivos e
inertes; y a largo plazo, las ventajas y desventajas de las acciones alternativas.”

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En las políticas de desarrollo hay 3 prioridades:
• El mantenimiento de los procesos ecológicos.
• El uso sustentable de recursos.
• El mantenimiento de la diversidad genética. (Dominguez, 2014)

1.1. Indicadores de desarrollo sustentable

Los indicadores propuestos por la Comisión de Desarrollo Sustentable de las
Naciones Unidas se diseñaron y agruparon de acuerdo con criterios tem áticos que
cubren lo expuesto en el documento Agenda 21. Documento generado en la
Cumbre de la Tierra celebrada en Río de Janeiro en 1992.
Estos indicadores se clasificaron en cuatro categorías: social, económica, ecológica
e institucional.

1.2. Manufactura Sustentable

Todo lo mencionado anteriormente sobre el desarrollo sustentable, también se ha
adoptado en el ambiente empresarial y en empresas de ingeniería y ciencia. Un
conjunto de 165 compañías internacionales crearon el Consejo de Negocios
Mundial para el Desarrollo Sustentable (WBCSD en inglés), el cual busca alcanzar
un desarrollo sustentable compartido mediante tres pilares de crecimiento
económico, balance ecológico y Progreso social.

Este tipo de manufactura se puede definir de la siguiente manera:

“La transformación de materia prima para la creación de productos

manufacturados que utilizan procesos minimizadores de los impactos negativos al
medio ambiente, conservan energía y recursos naturales; son seguros para los
empleados, comunidades y consumidores, además de que son económicamente
viables.”

Impacto
La industria de la Manufactura mundial es responsable de una parte significativa del
consumo de los recursos y de la generación de desechos.

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A nivel mundial, el consumo de Energía de la industria de manufactura creció en un
61% de 1971 al 2004 y equivale a casi un tercio del uso global energético.
Igualmente, es responsable del 36% de las emisiones de Dióxido de carbono (CO2).

1.3. Mantenimiento sustentable

Las empresas industriales se encuentran entre las mayores responsables de los
flujos de materiales y energía en un entorno donde los recursos naturales se están
agotando y los impactos de las actividades humanas siguen aumentando. En
consecuencia, en los últimos años, la investigación se centra en el nuevo paradigma
de fabricación sostenible, que tiene como objetivo desarrollar procesos de
producción sostenibles, tecnologías innovadoras y nuevas herramientas para
evaluar los impactos económicos, ambientales y sociales de los activos industriales.
En este contexto, el proceso de mantenimiento, necesario para garantizar la
disponibilidad, confiabilidad y seguridad de los activos industriales, podría
convertirse en uno de los principales pilares de la fabricación sustentable. El
propósito del trabajo es brindar un modelo de mantenimiento preventivo periódico
que establezca el período de mantenimiento óptimo para cada componente del
sistema, lo que minimiza los costos convencionales, ambientales y sociales
generados por las intervenciones de mantenimiento. El modelo, además, integra el
concepto de Economía Circular, eligiendo los repuestos más adecuados para
utilizar en las actividades de mantenimiento desde una perspectiva sostenible. El
modelo se aplica en una parte de una planta de producción de pasta obteniendo un
plan de mantenimiento, que evidencia beneficios económicos, ambientales y
sociales y confirma la necesidad de introducir consideraciones de sustentabilidad
en los procedimientos de mantenimiento convencionales. (Franciosi, Lambiase, &
Miranda, 2017)

Santiago Gowlan, Vicepresidente Global de Marcas de la empresa Unilever dijo:

“…La única forma de continuar creciendo y teniendo éxito en nuestro negocio es
tratando el asunto de la sustentabilidad como algo medular de nuestra empresa, de
la misma forma que tratamos el mercadeo, las finanzas, la cultura empresarial, los

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recursos humanos o la cadena de suministro...” Basados en esta palabras y
extrapolándolas al área de mantenimiento, sería interesante saber si hoy día, vemos
esto como algo medular; a pesar de la importancia que tiene este concepto, aun
estamos muy alejados de considerarlo algo esencial en el funcionamiento industrial,
como personal operativo, esto es lo último que se nos ocurre pensar que pueda ser
medular, nos han enseñado que lo medular es producir y mantener los equipos para
que produzcan y así lo demuestran las inversiones en nuestras áreas casi siempre
dirigidas a aumentar la capacidad de producción y a la reducción del “Down-time”.

Muchas veces al ejecutar algunas acciones que consideramos rutinarias en nuestra

función ayudamos de manera sustancial a la responsabilidad social de la empresas,
por ejemplo, al reducir los riesgos en nuestras instalaciones reducimos el impacto
de estos en las comunidades a nuestro alrededor, siendo más eficiente con el
manejo de los recursos energéticos y ejecutando buenas prácticas de operaciones
y mantenimiento reducimos las emisiones al ambiente; al hacer uso de la tecnología
y entrenando a nuestro personal hacemos mejor uso de los recursos locales y
mejoramos el empleo; al ejecutar programas de reducción de desperdicios (Agua,
Aire, vapor, nitrógeno etc.); re-uso y reciclaje de materiales y al hacer uso de una
cadena de suministro responsable reducimos la contaminación ambiental, en fin,
operaciones y mantenimiento aportan mucho más a la RSE de lo que mucha gente
puede pensar. (Jiménez, 2011)

1.4. ¿Cómo llegar a la sustentabilidad con nuestra empresa?

Implantar una estrategia de sostenibilidad en cualquier tipo de empresa se ha
demostrado que es rentable. Supone en la mayor parte de los casos ser consciente
de la cantidad de recursos que se consumen y conocer aquellos puntos de la
cadena de valor donde hay ineficiencias. En otros casos tiene una repercusión en
el aumento de las ventas puesto que, hay una creciente comunidad de
consumidores responsables. Estos consumidores tienen en cuenta dónde invierten
su dinero y con qué contribuyen en sus decisiones de compra.

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Una estrategia de sostenibilidad permite plantear soluciones las cuales repercuten
en los 3 ámbitos de la sostenibilidad, el ámbito social, económico y medioambiental.

A continuación, se presentan recomendaciones para que una empresa sea más

sostenible.
1. Control y disminución del consumo energético
Si se promueven e incentivan hábitos que repercutan en la reducción del consumo
energético dentro del equipo de trabajo, se puede evaluar la capacidad de cambiar
los sistemas a otros más eficientes que provoquen un consumo energético menor.

2. Seleccionar los proveedores.

Hay que promover dentro de la empresa la contratación de proveedores con
compromiso ambiental, preferentemente provedores locales y a proximidad.

3. Promoción de la utilización de medios de transporte sostenibles.

Invertir en vehículos híbridos o eléctricos, fomentar el transporte colectivo de
trabajadores, la utilización de transporte público, el uso de la bicicleta o los
desplazamientos a pie son acciones para reducir el impacto ambiental del
transporte.

4. Ahorrar papel.
El papel es un material utilizado en todas la empresas que provoca diferentes
problemas ambientales como son la deforestación el cambio climático, etc. Por lo
que hay que intentar evolucionar hacia el uso de sistemas de intercambio de
archivos digitales reduciendo o anulando el uso de papel.

5. Gestionar eficientemente los residuos.

Las empresas son grandes generadoras de residuos, por consiguiente, lo ideal sería
poner en práctica la regla de las 3R ( Reducir, Reusar, Reciclar).

6. Promocionar la educación y formación ambiental.

6
Una opción excelente es realizar campañas de educación y formación ambiental
entre los trabajadores para que posteriormente capaciten y concienticen a los
empleados.

7. Integrar el ecodiseño.
El ecodiseño es concebir los productos o servicios desde un punto de vista
ambiental, teniendo en cuenta todo el proceso productivo, desde su creación hasta
el final de su vida útil. Utilizar materiales procedentes de fuentes renovables, con
bajo consumo energético, etc.

8. Incentivar los comportamientos responsables de los clientes.

Se tiene que promover entre los clientes de nuestra empresa, comportamientos
responsables realizando campañas promocionales que premien las acciones
sostenibles.

9. Colaborar con acciones de sociales.

Con pequeños gestos puedes beneficiar a una infinidad de personas. Plantearnos
colaboraciones con entidades que promuevan acciones con un beneficio socio-
ambiental resulta muy beneficioso.

10. Mide y reduce tu huella ambiental o tu huella de carbono.

Las empresas provocan por su propia actividad acciones que perjudican al medio
ambiente, medirlo y plantear acciones de minimización es necesario para ser más
sostenibles.

Sea cual sea nuestro sector de especialidad, apostar por ser referente en empresa
sostenible dentro de él es una apuesta a caballo ganador puesto que nos
posicionará como referente, aumentando las ventas y supondrá una ahorro de
costes por el control de los procesos productivos. (Pedraza, 2017)

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4. Conclusión:
Sabemos que la manufactura sustentable va mas haya de cuidar el medio ambiente,
la implementación de este tipo de manufactura en la empresas debería de ser
esencial, se deben de realizar todas la practicas necesarias para reducir la huella
ecológica, las empresas tienen que tomar en cuenta este para mantener limpias y
seguras sus operaciones empresariales, deben de reducir el material que utilizan
para producir ya sea bienes o servicios, ya que el uso excesivo de materiales puede
traer consigo un mayor desperdicio y aquí entra una practica mas que es tomar en
cuenta todo este material desperdiciado para reciclarlo. Un problema que se ha
tenido desde hace ya unas décadas con muchas empresas es que sus productos
cada vez duran menos y esto solo les beneficia a ellos ya que cuando acaba la vida
útil del producto tenemos que recurrir nuevamente a estas empresas a adquirir
nuevamente otro producto de igual manera se tiene que tomar en cuenta los
materiales que se utilizan para la producción de los productos ya que algunos son
muy contaminantes, hay que entender que la manufactura sostenible no es solo
cuidar al ambiente si no a nosotros mismos también.

Hablando específicamente de las industrias, se debe remarcar que los equipos de

producción y la tecnología son lo más importante de estas. La tecnología verde tiene
un mayor costo al principio, sin embargo, ofrece formas de retribuir esa inversión,
ya sea generando utilidad o disminuyendo costos. El desarrollo de nuevas
tecnologías que cuiden a todo el ambiente es algo necesario para que así se tenga
un mejor desarrollo entre la industria y el medio ambiente. El verdadero desarrollo
sustentable está en encontrar las áreas de oportunidad donde se pueden hacer el
ahorrar, disminuir insumos, reutilizar material sobrante y por último crear o mantener
empleos existentes. Es importante remarcar que, para alcanzar el desarrollo
sustentable en el ámbito industrial, se requiere el trabajo conjunto de todas las áreas
profesionales dentro de un margen de ética ecológica.

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5. Bibliografía
Dominguez, H. (Septiembre de 2014). Introducción a manufactura sustentable. Obtenido
de Seminario de Manufactura Sustentable IPN.

Pedraza, J. (21 de Julio de 2017). 10 consejos para lograr una empresa más sostenible.
Obtenido de Green Globe: https://www.greenglobe.es/10-consejos-para-lograr-una-
empresa-mas-sostenible/

Franciosi, C., Lambiase, A., & Miranda, S. (2017). Sustainable Maintenance: a Periodic
Preventive Maintenance Model with Sustainable Spare Parts Management.
Fisciano, Italia: Department of Industrial Engineering, University of Salerno.

Jiménez, A. (2 de Mayo de 2011). Mantenimiento sustentable y la Responsabilidad Social

Empresarial. Obtenido de MANTENIMIENTO LA:
https://maintenancela.blogspot.com/2011/05/mantenimiento-sustentable-y-la.html