Indice

CAPÍTULO I..............................................................................................................................1
Introducción................................................................................................................................1
CAPÍTULO II.............................................................................................................................3
BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS.........3
1.1. ¿Qué es la planeación estratégica?.......................................................................................3
1.2. Importancia de la planeación estratégica de recursos humanos...........................................3
1.3. Proceso de un plan estratégico de Recursos humanos.........................................................4
 Evaluar la capacidad intelectual de recursos humanos...................................................4
 Previsión de recursos humanos:......................................................................................4
 Desarrollar estrategias de talento:...................................................................................5
 Revisar y evaluar:............................................................................................................5
1.3.1. Tipos de planes para elaborar un plan estratégico de recursos humanos..........................5
 Plan de selección de personal:........................................................................................5
 Plan de contratación:.......................................................................................................5
 Plan de formación:..........................................................................................................6
 Plan de promoción y ascenso..........................................................................................5
 Plan de motivación:.........................................................................................................6
 Plan de resolución de conflictos:....................................................................................6
1.4. Objetivos de la planeación estratégica de recursos humanos..............................................6
1.5. Beneficios de la planeación estratégica de recursos humanos.............................................7
1.6. Factores fundamentales para lograr éxito en la implementación de un plan
estratégico de recursos humanos.....................................................................................................8
1.7. La planeación estratégica de recursos humanos, un mecanismo de éxito
organizacional..................................................................................................................................9
1.8. Interrelación entre la planificación estratégica de recursos humanos y la planeación
estratégica organizacional..............................................................................................................10
CAPÍTULO III..........................................................................................................................13
Conclusiones.............................................................................................................................13
Bibliografía...............................................................................................................................14
 1

CAPÍTULO I

Introducción

En la actualidad como se sabe las organizaciones son entes que se enfrentan a constantes
cambios y la ruda competencia organizacional, razón por la cual las organizaciones diseñan
sus propios objetivos, metas, estrategias y métodos que les permitan sobresalir
exitosamente ante la competencia y ante el entorno cambiante, siempre tomando en cuenta
las influencias que conlleva el entorno social, económico y político, dichas influencias
dentro de la organización deben estar en total armonía para lograr que en conjunto trabajen
coordinadamente en el logramiento de los objetivos de la organización, para lo cual las
organizaciones implementan herramientas como la planificación estratégica de recursos
humanos, la cual constituye el tipo y grado de desempeño de su recurso humano, así como
también constituye la cantidad disponible de recurso humano del cual las organizaciones
disponen para ejecutar las acciones necesarias y requeridas para el logramiento de los
objetivos y metas de la organización de forma exitosa y eficiente.

En la presente monografía se tiene como objetivo principal demostrar la importancia de

la planificación estratégica de recursos humanos y del recurso humano en sí, ya que como
se sabe la planeación estratégica de recursos humanos tiene como objetivo principal
proporcionarle y fijarle a la organización una dirección concreta de acción la cual ha de
seguir estrictamente, por medio del establecimiento de fases y planes que habrán de orientar
a la organización sobre la secuencia de acciones a seguir para realizar una planeación
estratégica de recursos humanos eficaz que proporcione a la organización todos los
beneficios posibles que se pueden obtener por medio de los esfuerzos realizado por la
organización.

El tema planeación estratégica de recursos humanos es un tema importante, ya que como

se sabe el principal activo intangible es el recurso humano, por lo cual es muy importante
que las organizaciones lo protejan, capaciten, reconozcan, valoren y sobre todo que le den
la debida importancia no solo al recurso humano sino también a las necesidades del mismo,
esto con el fin de satisfacerlas y de darle prioridad a su bienestar, por lo tanto, por medio la
planeación estratégica de recursos humanos las organizaciones pueden tener el
conocimiento y una visualización más exacta y profunda del recurso humano en sí y de
todos los factores que son necesarios priorizar no solo en el presente sino también el futuro
de la organización

El desarrollo del trabajo para una presentación adecuada se llevó a cabo bajo una
estructura que se basa en 3 capítulos, que destacan información importante sobre la
planificación estratégica de recursos humanos.

El capítulo I está conformado por la introducción de la monografía, en dicho capitulo se

presenta un pequeño resumen acerca de la información general del tema y subtemas de la
planeación estratégica de recursos humanos el cual es un tema muy importante, así como
también del objetivo y razón que influyeron en la elección del tema plasmado en la
monografía.

El capítulo II se encuentra desarrollado bajo el tema principal y subtemas que

estructuran la monografía realizada con el tema planeación estratégica de recursos
humanos, dicho capitulo contiene información generalizada del tema acogido en función de
la importancia del recurso humano de una organización.

El capítulo II se encuentra conformado por las conclusiones que se han derivado de la

información recopilada y plasmada en el capítulo II, dichas conclusiones resaltan desde una
visión más personal la información más relevante recopilada en la investigación realizada.
 CAPÍTULO II

BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS

HUMANOS

1.1. ¿Qué es la planeación estratégica? es el proceso que una organización emplea para
asegurarse que dispone en todo momento, del número y tipo adecuado de talento humano
para proveer un nivel concluyente de bienes o de servicios futuros.

La planificación estratégica de recursos humanos es considerada una herramienta crucial

de gran interés para los profesionales de recursos humanos, ya que cada día se involucran
cada vez más en la planeación estratégica de la organización con el objetivo de reforzar la
importancia de la misma y del recurso humano de la organización, lo cual le da la
oportunidad al gerente o ejecutivo de la organización identificar y expresar las expectativas
que se esperan de un profesional de recursos humanos proactivo y eficiente en el desarrollo
de la planeación estratégica que tenga la capacidad de desempeñar un rol de liderazgo,
ayudando a la organización en el proceso de atraer, retener y desarrollar los recursos
humanos, los cuales son la clave incuestionable del éxito en todo entorno competitivo, ya
que la planeación estratégica de recursos humanos cumple un papel crucial en el
logramiento del éxito organizacional.

1.2. Importancia de la planeación estratégica de recursos humanos

Según Pérez (2020) la importancia de que toda organización cuente con una
planificación estratégica de recursos humanos radica en que dicha planificación está
centrada en los recursos humanos, quienes son el activo intangible más importante de toda
organización, lo cual proporciona que todo el recurso humano trabaje y se desempeñe
mejor para contribuir al logramiento de los objetivos de la organización, para proporcionar
mayor satisfacción laboral, una mejor cultura organizacional, mejoras en la satisfacción de
los clientes, una administración eficiente de los recursos humanos materiales, aumento en
la productividad y por ultimo le proporciona a la organización un enfoque mucho más
proactivo para una mejor gestión de sus recursos humanos.
1.3. Proceso de un plan estratégico de Recursos humanos

Según Schwarz (1994) la planeación estratégica de recursos humanos es un proceso por

medio del cual las organizaciones analizan las necesidades de su recurso humano, acorde a
los cambios internos y externos que sufre la organización, ya que dentro de las
organizaciones el recurso humano es considerado el factor más importante para el éxito de
las mismas, por lo que derivado del valor que las organizaciones le dan a su recursos
humanos se origina la gran importancia que las organizaciones le dan al proceso de la
planeación estratégica de recursos humanos, ya que es el proceso a través del cual las
organizaciones decretan su forma de selección y contratación de recursos humanos.

El desarrollo de la planeación estratégica dentro de las organizaciones es muy

importante debido a que les permite entender y comunicar los beneficios que se obtienen
por medio de las funciones de recursos humanos, además de dar a conocer las expectativas
que las organizaciones poseen de su recurso humano, por lo tanto, el proceso de la
planeación estratégica es una acción organizacional en la cual deben estar involucrados
totalmente todos los departamentos clave de la organización, es decir, deben estar
involucrados los altos mandos jerárquicos y el recurso humano, ya que es un proceso en el
cual se apuesta por lograr un cambio significativo, para el cual la organización debe estar
preparada para enfrentarse a grandes desafíos como la resistencia al cambio, la oposición de
políticas y objetivos, la inseguridad ante el cambio y falta de delimitación de las
responsabilidades del personal involucrado en el proceso de planeación, por lo tanto,
Milkovich (1994) expresa que para desarrollar un plan estratégico en recursos humanos es
fundamental llevar a cabo las siguientes fases:

 Evaluar la capacidad intelectual de recursos humanos: esta fase consiste en evaluar

el recurso humano con el que cuenta actualmente la organización, así como también en
evaluar sus capacidades, habilidades e intelecto lo cual es muy importante evaluar antes
de contratar nuevo recurso humano, ya que es fundamental que la organización conozca
con exactitud al recurso humano con el que cuenta y con los aportes del mismo.
 Previsión de recursos humanos: teniendo conocimiento la organización del recurso
humano con el que cuenta, por medio de esta etapa la organización puede iniciar a
pronosticar las necesidades futuras en el área de recursos humanos, es decir, que la
organización tiene la base para predecir si en el futuro necesitara incrementar sus
recursos humanos o bien si le es conveniente permanecer con sus recursos humanos
actuales y reforzar sus conocimientos y habilidades para incrementar su productividad
por medio de un mejor desempeño de su recurso humano.
 Desarrollar estrategias de talento: posteriormente de determinar las necesidades
potenciales que el recurso humano tenga en el futuro, puede implementar estrategias de
contratación para incorporar nuevos recursos humanos, lo cual es considerado un aporte
crucial dentro del proceso de la planeación estratégica de recursos humanos.
 Revisar y evaluar: es la última fase la cual le permite a la organización evaluar y
revisar si el plan estratégico ha contribuido en la consecución de sus objetivos por los
cuales la planeación estratégica fue implementada.

1.3.1. Tipos de planes para elaborar un plan estratégico de recursos humanos

La planeación estratégica de recursos humanos es muy indispensable en toda

organización, sin embargo, Arcoya (2019) establece que un plan estratégico de recurso
humanos está conformado por distintos planes que en conjunto con las fases anteriormente
mencionadas conforman el fundamento para una buena planeación estratégica, por lo tanto,
el plan estratégico de RRHH se divide en distintos planes debido a que el rol que el
departamento de recursos humanos debe desempeñar es muy amplio, el plan estratégico lo
abarcan los siguientes tipos de planes:

 Plan de selección de personal: es el plan en el cual se determinan las técnicas de

selección de personal, el cual se elabora con base en la posibilidad de contratación de
recursos humanos, el cual debe contar con las características esenciales del puesto de
trabajo que el candidato debe poseer.
 Plan de contratación: es el plan en el cual se regirán los diferentes contratos que se
pueden formalizar con el personal, de igual forma se deben establecer y dejar claras las
 cláusulas y convenios que se deben cumplir en la relación laboral entre personal y
organización.
 Plan de formación: es el plan a través del cual se le da la respectiva inducción al nuevo
personal, es decir, se inicia el proceso de formación dentro dela organización del nuevo
personal, en el cual se pretende acrecentar el conocimiento y capacidades formativas
del nuevo personal.
 Plan de promoción y ascenso: es el plan a través del cual se identifica y selecciona al
mejor personal con mejor conocimiento acerca de la organización y con más tiempo
dentro de la misma para posibles promociones laborales en puestos más altos
jerárquicamente y con mayor responsabilidad.
 Plan de motivación: es el plan que se crea para establecer las pautas necesarias para
lograr que el personal se sienta a gusto en la organización y desempeñando su puesto de
trabajo, dicho plan se debe basar en la política de remuneración y retribuciones extras
que la organización puede otorgar al personal.
 Plan de resolución de conflictos: es el plan por medio del cual la organización se
prepara para enfrentar y solucionar eficazmente cualquier conflicto que surja, ya sea
entre su recurso humano o con los niveles jerárquicos más altos o bien cualquier otro
tipo de conflictos.

La elaboración de un plan estratégico de recursos humanos es totalmente difícil y

complicado debido a que se necesita de mucho tiempo, razonamiento, análisis y
conocimiento total de la organización, por lo tanto, si se siguen adecuadamente los
diferentes tipos de planes que conforman el plan estratégico de RRHH, la elaboración de
dicho plan puede convertirse en una tarea sencilla de entender y de aplicar en la
organización.

1.4. Objetivos de la planeación estratégica de recursos humanos

Como se sabe el que una organización cuente con un plan estratégico es porque tiene un
objetivo general y objetivos específicos los cuales desea lograr por medio de la ejecución
eficaz de su plan estratégico, por lo tanto, según lo establecido por Chiavenato (2000) el
objetivo general de la planificación estratégica de recursos humanos consiste definir con
exactitud las políticas de recursos humanos que se incluirán en el plan estratégico, así como
también se debe definir como serán aplicadas, y cuál será la relación existente entre las
políticas y la importancia que tendrán para la organización.

De igual forma dicho autor establece los siguientes objetivos específicos que toda
organización se debe plantear al momento de elaborar un plan estratégico de recursos
humanos:

 Detectar las políticas aplicadas y no aplicadas en la organización.

 Formalizar y protocolizar las políticas de recursos humanos, analizando en qué
medida se aplican hoy en día
 Analizar el grado de satisfacción actual de la plantilla sobre cada una de ellas.
 Proponer un plan de acción para implementar el plan estratégico de recursos humanos.

Como se puede observar en el recuadro los objetivos específicos priorizan la estabilidad

y satisfacción de los recursos humanos por medio de políticas que cumplan con los
estándares correctos de protección y seguridad.

1.5. Beneficios de la planeación estratégica de recursos humanos

Teniendo el conocimiento de lo que realmente es la planeación estratégica de recursos

humanos, del proceso de un plan estratégico y de los tipos de planes necesarios para
elaborar un plan estratégico de recursos humanos eficaz, así como de los objetivos que toda
organización debe tener presentes al momento de implementar un plan estratégico, es muy
importante dejar claro que implementar eficazmente el plan estratégico proporciona a la
organización grandes beneficios que por ende repercuten positivamente en la organización
y en los recursos humanos de la misma, de tal manera a continuación según Porter (1990)se
presentan los principales beneficios directos e indirectos que la elaboración y ejecución
eficaz de un plan estratégico proporciona:

 Proyecta en el presente las posibilidades del futuro para la organización.

 Permite predecir los problemas y tomar decisiones preventivamente.
  Delata las amenazas y oportunidades del entorno y la problemática interna con
precedencia.
 Disminuye cuantiosamente los errores y desvíos en el cumplimiento de las metas
programadas al plantear cambios y comportamientos potenciales internos y externos
de la organización.
 Comunicación explicita de los objetivos de la organización.
 Permite la identificación de los vacíos que existen entre la situación actual dela
organización y la que se pretende lograr en el futuro.
 Permite la identificación de las limitaciones y oportunidades de recursos humanos.

Teniendo claros los beneficios que las organizaciones puede obtener por medio de la
ejecución eficaz de un plan estratégico de recursos humanos, es muy importante tener el
conocimiento que para lograr dichos beneficios existen ciertos condicionante que podrían
influir directamente en el plan estratégico de recurso humanos, dicho condicionante son:

 Que un plan estratégico de recursos humanos para su diseño requiere de

conocimientos profundos sobre las diversas políticas que lo conforman, las cuales
muchas veces las organizaciones no las poseen y se deberán adquirir por medio de
acciones formativa o por medio de un coaching.
 Lo beneficios que un plan estratégico de recursos humanos proporciona no siempre se
verán a corto plazo, normalmente se pueden apreciar a mediano o largo plazo
dependiendo de la eficacia de la ejecución del plan estratégico.
 Un plan estratégico en ocasiones requiere de cambios en la estructura de la
organización o bien en la plantilla de recursos humanos, lo cual puede ocasionar
irregularidades temporales o bien casos de resistencia al cambio, lo cual la
organización puede superar por medio de la comunicación interna.

Es muy importante tener claro que, aunque existan condicionantes que si no se tienen en
cuenta afecten el plan estratégico, sin embargo, los beneficios que se obtiene de la
realización e implementación de un plan estratégico de recursos humanos son muy
indispensables y significativos.
1.6. Factores fundamentales para lograr éxito en la implementación de un plan
estratégico de recursos humanos

Como se sabe, toda organización tiene como objetivo obtener beneficios significativos y,
por ende, el éxito de sí misma al momento de abordar un plan estratégico, por lo tanto,
según Werther (2000) para lograr dicho objetivo es fundamental tener en cuenta los
siguientes factores para facilitar su implementación, los cuales son considerados los más
importantes e indispensables:

 Es indispensable la implicación y apoyo de la dirección general de la organización.

 Debe ser un proceso de análisis conjunto y participativo entre las distintas direcciones
funcionales de la organización, que al final son los clientes de recursos humanos.
 La implementación del plan estratégico de recursos humanos debe considerar los
recursos fundamentales y necesarios y proveerlos con anticipación al inicio de la
implementación del plan.
 La implementación del plan estratégico de recursos humanos debe fundamentarse en un
plan de comunicación eficaz, con el cual se transmita la información sobre los cambios
que se harán al resto de la organización.

1.7. La planeación estratégica de recursos humanos, un mecanismo de éxito

organizacional

Benito (2003) establece que la planeación estratégica de recursos humanos es una de las
decisiones más fundamentales y serias a las que las organizaciones deben dedicar mucho
tiempo previo de análisis sobre las posibilidades y oportunidades de éxito.

La planeación estratégica de recursos humanos es realizar un doble esfuerzo y

compromiso, sin embargo, es una de las herramientas que al ser implementadas
correctamente proporcionan a la organización mayores beneficios como los que se
mencionan anteriormente, así como también el que la organización implemente en la
planeación estratégica de recursos humanos es porque dicha herramienta es la base y
mecanismo para lograr el éxito, eficacia y competitividad que todas las organizaciones
desean alcanzar ante el gran entorno altamente competitivo al que se enfrentan.
 De esta forma dicho autor finaliza explicando las principales razones por las que las
organizaciones deben implementar la planeación estratégica de recursos humanos:

 Establecer la contribución esperada de la función del talento humano al logro de los

objetivos estratégicos de calidad, rentabilidad y servicio al cliente.
 Renovar el compromiso de la gerencia de recursos humanos como unidad de servicio
a los objetivos estratégicos de la organización y al perfeccionamiento profesional del
talento humano.
 Otorgar al equipo de recursos humanos que garantice dentro de la organización la
orientación común y la coherencia del trabajo de todo el talento humano.
 Establecer y transmitir objetivos concretos de administración al equipo de talento
humano y promover su eficacia.
 Visibilizar y reconocer el valor añadido que el recuro humano aporta a la organización
en la actualidad y en el futuro de la organización.

Por lo tanto, teniendo conocimiento de las principales razones por las cuales las
organizaciones deciden implementar la planificación estratégica de recursos humanos, es
importante tener el conocimiento que para cumplir y dar seguimiento a la planeación
estratégica es indispensable y necesario tener presentes algunos aspectos como: analizar
todas las potenciales vías que se tiene desde la situación actual de la organización y
recursos humanos hasta la situación ideal que se espera tener, evaluar desde todos puntos
posibles, ya sea humanos, económico o técnicos, todas las soluciones potenciales
propuestas y excluir todas las que no se consideren factibles en el proceso de la planeación,
y por último es fundamental seleccionar todas aquellas propuestas de solución que sean
factibles y que contribuyan al cumplimiento de los objetivos, para luego elegir la opción
más eficaz y adecuada para la planeación estratégica de recursos humanos de la
organización donde se esté implementando, ya que como lo establece Granjo (2008) en la
planeación estratégica se debe incluir la manera en que se irán adquiriendo las
competencias que en la actualidad la organización no posee y son necesarias, pero que por
medio de la ejecución de la planeación estratégica se esperan adquirir en un futuro.
1.8. Interrelación entre la planificación estratégica de recursos humanos y la
planeación estratégica organizacional

La planeación estratégica de recursos humanos favorece significativamente al proceso

de dirección estratégica, debido a que aporta los medios indispensables para lograr
eficazmente los resultados esperados del proceso de la planeación estratégica. La
planeación de recursos humanos le da mucha importancia a la aplicación de planificación y
organización de las de necesidades del recurso humano de una organización, ya que para
que todo plan de talentos humanos sea totalmente eficaz debe fundamentarse en los planes
operativos a largo plazo de la organización, debido a que su logro dependerá en gran
manera del grado de capacidad del departamento de recursos humanos para integrar la
planificación eficaz del recursos humano en el proceso de planificación global de la
organización.

Por otro lado, Tyson (1989) establece que la planificación estratégica organizacional se
encarga de identificar los diferentes factores críticos claves para lograr el éxito dela
organización al mismo tiempo que intenta encontrar la forma de la organización se situé en
las mejores condiciones posibles para enfrentar a su competencia y para sobresalir en el
mercado, para lo cual el proceso de planeación estratégica organizacional contribuye una
enunciación clara de la misión de la organización, un compromiso total por parte del
recurso humano con la misión, una declaración imprevista de las hipótesis de partida y un
plan de acción que se adapten acordemente a los recursos que se tiene disponibles, incluida
la dotación del recurso humano capacitado y formado eficazmente.

Como se sabe que para logar interrelacionar a la planeación estratégica de recursos

humanos con la planeación estratégica organizacional es importante según el autor citado
que el departamento de recursos humanos se esfuerce por integrar totalmente al recurso
humano para lograr una planificación efectiva y eficaz, por lo tanto, para lograr la
integración del personal en la planeación estratégica de recursos humanos se pueden
implementar las siguientes acciones:
  Aprovisionar un FODA de recursos humanos ya que como se sabe en el entorno
organizacional los cambios se dan constantemente modificando a la organización, por
lo cual es indispensable que los responsables de ejecutar la planeación estratégica de
recursos humanos conozcan con exactitud el estado y ambiente en el cual se encuentra
la empresa, debido a que lo antes dicho influyen directamente en la ejecución eficaz
de la ejecución eficaz de la planeación estratégica de recursos humanos.
 Es fundamental tener la seguridad que específicamente los asuntos de recursos
humanos se analicen y evalúen por medio del proceso de decisión que estandariza el
grado de calidad y rendimientos que debe existir en los asuntos de recursos humanos,
dicho proceso está integrado por las etapas evaluadoras que son la etapa de objetivos,
etapa de tácticas, etapa de evaluación y etapa de elección.
 Alinear las habilidades de la gerencia de recursos humanos en relación de las tácticas
de la organización para hacerlas cada vez mejor, coherentes y más eficientes.

Como se sabe que a medida que ocurren cambios en todos los ámbitos organizaciones,
es indispensable que las organizaciones planeen como quieren ser estar y ser en el futuro,
por lo tanto, en la planificación estratégica de recursos humanos es el gerente de recursos
humanos quien debe enfocarse y preocuparse por interrelacionar la planificación estratégica
de recursos humanos con la planificación estratégica organizacional.

Todo lo anterior es indispensable para lograr que la planeación estratégica de recursos

humanos sea exitosa y proporcione los beneficios que anteriormente se describieron y que
pueden lograr por medio de una planificación estratégica eficaz y exitosa, ya que como se
sabe, que si una organización implementa una planeación estratégica de recursos humanos
es porque dicha planeación contribuye a incrementar la capacidad, habilidades y
conocimientos del personal, pero sobre todo la implementa porque necesita aumentar la
capacidad competitiva de la organización, en otras palabras, implementa la planeación
estratégica porque de recursos humanos porque necesita aumentar la capacidad de la
organización para cambiar y actuar más eficazmente ante la competencia para lograr ganar
y mantener una ventaja competitiva sostenida ante los constantes cambios organizacionales
y ante la competencia.
 En fin, la interrelación entre la planificación estratégica de recursos humanos y la
planeación estratégica organizacional se vuelven eficaces y altamente productivas para la
organización cuando entre ambas existe una relación interdependiente y recíproca.

CAPÍTULO III

Conclusiones

Hoy en día las organizaciones funcionan en un entorno altamente competitivo y

cambiante en el que deben esforzarse por sobresalir competitivamente, en el cual las
organizaciones se ven obligadas a utilizar herramientas como la planificación estratégica de
recursos humano, la cual es una herramienta que les permite enfrentarse a la competencia y
los cambios constantes de una forma proactiva y eficaz, la cual les permite no solo conocer
su situación actual, sino también les permite prever su situación futura y desarrollar
anticipadamente estrategias que les permiten salir exitosas y competitivas ante la
competencia.

La planificación estratégica de recursos humanos es muy importante debido a que es una

actividad propia de las organizaciones que les permite alcanzar su máxima eficiencia y
eficacia cuando tienen la capacidad de incorporar los objetivos de su recurso humano
juntamente con los objetivos organizacionales, fundando así una forma altamente eficaz de
identificar y satisfacer las necesidades de su recurso humano.

La importancia y eficacia de la planificación estratégica de recursos humanos depende

en gran manera de ser un componente reactivo eficiente de la planificación estratégica
organizacional, además, dicha planeación es muy importante ya que les permite a las
organizaciones identificar sus oportunidades y fortalezas que se fundamentan en el recurso
humano con el que actualmente cuenta la organización y con el contar en un futuro, así
como también le permite conocer las limitaciones que posee de recursos humanos, lo cual
podría debilitar la viabilidad de la planificación estratégica de recursos humano y, por ende,
la competitividad de la organización.

Para que las organizaciones logren éxito y eficacia por medio de la planeación
estratégica de recursos humanos es muy indispensable que estas tengan el conocimiento
necesario para llevar a cabo eficazmente el proceso de dicha planeación a través de una
serie de fases y planes que permitirán a las organizaciones desarrollar y visualizar más a
fondo la situación actual de su recurso humano y así tener la facilidad de actuar
proactivamente ante dicha situación.

Bibliografía

Adalberto, C. (2000). Administración de Recursos Humanos. McGraw-Hill.

Arcoya, E. (2019). Como elabora un plan estratégico de Recursos Humanos.

Benito, C. (2003). Diseño y aplicación de un plan estratégico de recuros humanos. La

experiencia práctica de DHL Internacinal España. Capital Humano.

Granjo, J. (2008). Cómo hacer un plan estratégico de recursos humanos. La Coruña:

Netbiblo.

Milkovich. (1994). El proceso de un plan estrategico de recursos humanos. Mexico:

Addison-Wesley. Iberoamericana.

Perés, O. (04 de 09 de 2020). Importancia de crear una planeación estratégica en RRHH.

Porter, M. (1990). Beneficios de la planificacíon estrategica e recursos humanos.

Schwarz. (1994). Planeación de Recursos Humanos.

Tyson, S. (1989). Administracion e interrelación del recurso humano .

Werther, W. (2000). Administración de personal y recursos humanos. McGraw-Hill.