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TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

Instituto Tecnológico Superior de Acayucan

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Elementos que integran la filosofía organizacional


Nombre del tema y subtema

Yarilyn Luna Sosa


Datos del alumno y/o datos del asesor.

27 de Noviembre del 2019


Fecha de elaboración.

Ciudad del Carmen, Campeche, 27, Noviembre, 2019


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Índice
ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL.............................. 3
 Ideología central ........................................................................................................ 3
 Misión.......................................................................................................................... 3
 Visión .......................................................................................................................... 4
 Política ........................................................................................................................ 5
 Valores ........................................................................................................................ 5
 Normas........................................................................................................................ 6
 Reglas ......................................................................................................................... 6
Referencia electrónica..................................................................................................... 6
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ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL

 Ideología central

Constituida por postulados que definen el carácter duradero de una entidad u organismo;
estos se refieren a los valores y propósito central de la misma.
Su papel es guiar e inspirar, no diferenciar. Las entidades visionarias se diferencian de las
demás no por el contenido de su ideología, sino por su autenticidad, disciplina, intensidad
y consistencia con que se vive la ideología internamente.
Tiene que inspirar a los miembros de la entidad, por lo cual esta no es para consumo
externa. La ideología central no debe ser impuesta, debe permitir encontrar, atraer y
retener aquellos predispuestos a compartir los valores y el propósito central.
Compartir la ideología No significa pensar igual que todos, significa, compartir las
premisas fundamentales.

 Misión

También denominada propósito central.


"Razón de ser una organización".
No es algo que se logra, sino algo que se persigue constantemente.
Es como la estrella en el horizonte que guía nuestro rumbo.
Se puede crear tomando en cuenta las siguientes preguntas:

1. ¿Quiénes somos? = Identidad, legitimidad.


2. ¿Para qué existimos? = Propósitos.
3. ¿Qué hacer? = Principales medio para lograr el propósito.
4. ¿Por qué lo hacemos? = Valores, principios, motivaciones.
5. ¿Para quién trabajamos = Beneficiarios.

Es importante identificar y construir la misión sin confundir los fines y los medios de los
que nos valemos para lograr su materialización.
Es la unión del propósito y el que hacer.

 Un propósito bien definido tiene tres elementos:


1. Un verbo que indique cambio del "estatus quo" (incrementar, bajar, generar,
eliminar, transformar, etc.)
2. La explicación del problema o condiciones en las que se busca cambiar
3. La identificación de los beneficiarios específicos
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 La expresión del que hacer suele comenzar con frases como:


1. A través de
2. Preveer
3. Prestar

La misión pone de manifiesto:

Identidad de la organización para ser reconocida en su entorno. Los valores, reglas y


principios, que orientan las actividades. La cohesión alrededor de los objetivos comunes,
lo cual facilita la resolución de conflictos y motivación del personal.

 Visión

Proyección del futuro:

Las entidades con visión del futuro desarrollan un fuerte compromiso con ese futuro
mediante la visualización intensa del mismo a diferencia de aquellas que tienen una visión
a corto plazo.

El futuro visualizado está constituido por una meta audaz de mediano a largo plazo y una
descripción vivida de lo que sería logrado en esa meta.

Meta audaz:

Las entidades exitosas con frecuencia definen una meta enormemente ambiciosa. Tienen
una línea de llegada en el tiempo que supera el corto plazo.

Por lo general todas las entidades tienen metas a largo plazo, sin embargo, tener una
meta no es lo mismo que tener una meta audaz, que significa estar comprometido con un
reto enorme y hasta cierto punto amenazante y de gran significación para la entidad o el
país.

La meta audaz debe ser tan clara y comprometedora que debe servir como catalizador
para el espíritu de equipo y como punto focal de unificación de esfuerzos.

Debe ser tan fácil de entender que ésta, pueda ser expresada de diferentes maneras y
decir lo mismo, siendo entendible para todos de la misma forma.

Si bien la meta audaz no es una apuesta segura, ésta debe ser percibida como viable.
Debe ser creíble, y la entidad estar convencida de que podrá alcanzarla. No debe ser una
meta fácil dada las condiciones de partida y entorno.

Debe requerir un esfuerzo extraordinario y también de mucha fe.


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Además de una meta audaz, la visión requiere de una descripción vibrante,


comprometedora, específica de lo que significa alcanzarla. Esto consiste en trasladar la
visión de palabras a figuras, en crear una imagen que la gente pueda llevar en mente.

Para desarrollar la descripción vivida se requiere de posición, emoción y convicción.


Algunos ejecutivos se sienten incómodos cuando expresan emoción pero eso es lo que
motiva a los demás en su compromiso por el trabajo.

Realizar el proceso de formular el futuro es establecer la VISIÓN.

La visión está aquí entendida como una situación esperada, deseada pero al mismo
tiempo factible de ser alcanzada.

No tiene sentido alguno, formular deseos imposibles de ser llevados a la práctica. Sólo
crearían descrédito y desilusión, por ello el proceso de creación de una visión no es
mecánico sino totalmente constructivista: se aprende en el camino.

Una visión de buena calidad tiene además un carácter altamente comunicacional. Debe
ser entendida por todos y por ello el lenguaje debe ser especialmente expresivo, sensible
y gráfico, apropiado para los actores.

Debe motivar y ser comprendido por todos en la medida en que esto sea posible.

Para cumplir estos requisitos es útil partir de preguntas, sencillas en su formulación,


complejas en su respuesta:

1. ¿Cómo vemos a la entidad en el futuro?


2. ¿Cómo se contribuye al bienestar nacional?
3. ¿Cuál es la situación futura deseada para nuestros usuarios o beneficiarios?
4. ¿Qué queremos ser en el futuro?
5. ¿Cómo se puede lograr ése futuro?
6. ¿Cómo lo describimos en 4 o 5 líneas?

 Política

Son aquellas que guían a la dirección general y la posición de la entidad y que determinan
su viabilidad. Por ejemplo una política de una organización con una responsabilidad
ambiental es su uniforme verde por que representa, el medio ambiente y la naturaleza.

 Valores

Constituyen los principios esenciales y duraderos de la entidad. Representan un pequeño


grupo de principios-guías de carácter permanente.

Tiene valor intrínseco de la misma y deben ser adoptados y asumidos plenamente y con
la mayor participación posible.
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No existe un conjunto universal único de principios: la clave no está en que principios de


tienen, sino en que tales principios fundamentales, sean fuertemente compartidos y
aplicados.

 Normas

Son los reglamentos o leyes generalmente en concordancia con las creencias o valores
que siguen los miembros de un grupo en una organización.

Guía que especifica la manera en que nos debemos de comportar ante una situación.

En muchas ocasiones la mayoría de las personas confundimos las normas con las reglas
pero estas se clasifican en generales que son las políticas y las especificas que son las
reglas.

Señalamiento imperactivo de algo que debe realizarse sea genérica o especifica.

 Reglas

A diferencia de las normas las reglas son fijas y concretas. Son estructuras jurídicas o
reguladas por una organización que deben de cumplirse. Como por ejemplo: en una
empresa la entrada es alas 8 en punto es una regla que se impone a todos, debe de
aceptarla, cumplirla y respetarla.

Referencia electrónica

http://monicaplaneacion.blogspot.com/2010/04/elementos-que-integran-la-filosofia-de.html

http://brenda-planeacin.blogspot.com/2010/03/23-elementos-que-integran-la-filosofia.html

http://planeacionliliana.blogspot.com/2010/03/23elementos-que-integran-la-filosofia.html

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