Ambiente Externo del Diseño Organizacional

El ambiente externo son todas las fuerzas relevantes fuera de los límites de una compañía, tales como competidores, clientes, gobierno y economía.

Dominio Ambiental El ambiente se puede definir como todos los factores fuera de los límites de una organización que afectan las actividades de la organización. el material. Los factores ambientales consisten en la información. y otras organizaciones. el capital. . la gente.

Un factor ambiental sería el surtidor a quien el restaurante compra su carne picada. .Dominio Ambiental Por ejemplo. considere un restaurante de la hamburguesa de la comida rápida cerca de un campus de la universidad. La estadística sobre la inscripción de la universidad sería un factor. La información sobre patrones de la consumición de la hamburguesa entre estudiantes de universidad sería otro factor.

. la incertidumbre aumenta el riesgo de fracaso para las respuestas organizacionales.Incertidumbre ambiental Significa que quienes toman decisiones no tienen información suficiente sobre factores ambientales.

..Incertidumbre ambiental FORMAS EN QUE EL ENTORNO INFLUYE:  1.La necesidad de información sobre el entorno (necesidad de reunir información)  2.La necesidad de recursos del mismo (analizar los recursos materiales y financieros en ttiempo de escases) .

. tecnológica.  El ambiente general es el que crea mas incertidumbre (condición económica. tendencias sociales) .Incertidumbre ambiental INCERTIDUMBRE AMBIENTAL:  Corresponde a los sectores con los que la organización se enfrenta día a día.

 • Puestos y departamentos Conforme se incremental la complejidad del entorno también lo hacen el número de puestos y departamentos .Adaptación a incertidumbre Ambiental Las organizaciones deben tener el ajuste correcto entre la estructura interna y el entorno externo.

Adaptación a incertidumbre Ambiental • Aumento de la complejidad interna Cada sector del entorno requiere un empleado o departamento que lo atienda  • Protección y enlaces sobre los límites  • El rol o papel de amortiguador (Buffering roles) .

 • Roles o funciones de enlaces sobre los límites (Boundary-spanning roles) . protegiendo al núcleo de operaciones (núcleo técnico) de los cambios del entorno ayudándolo a que funciones eficientemente.Adaptación a incertidumbre Ambiental  Es absorber la incertidumbre del entorno.

.Adaptación a incertidumbre Ambiental  Comunican y coordinan a una organización con elementos clave en el ambiente externo  Detectan e incorporan información sobre cambios del entorno a la organización  Envían información hacia el entorno. presentando a la organización bajo una perspectiva favorable.

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