Ambiente Externo del Diseño Organizacional

El ambiente externo son todas las fuerzas relevantes fuera de los límites de una compañía, tales como competidores, clientes, gobierno y economía.

Los factores ambientales consisten en la información. el material. el capital. . la gente. y otras organizaciones.Dominio Ambiental El ambiente se puede definir como todos los factores fuera de los límites de una organización que afectan las actividades de la organización.

La estadística sobre la inscripción de la universidad sería un factor.Dominio Ambiental Por ejemplo. La información sobre patrones de la consumición de la hamburguesa entre estudiantes de universidad sería otro factor. . considere un restaurante de la hamburguesa de la comida rápida cerca de un campus de la universidad. Un factor ambiental sería el surtidor a quien el restaurante compra su carne picada.

Incertidumbre ambiental Significa que quienes toman decisiones no tienen información suficiente sobre factores ambientales. la incertidumbre aumenta el riesgo de fracaso para las respuestas organizacionales. .

La necesidad de recursos del mismo (analizar los recursos materiales y financieros en ttiempo de escases) .La necesidad de información sobre el entorno (necesidad de reunir información)  2..Incertidumbre ambiental FORMAS EN QUE EL ENTORNO INFLUYE:  1..

tendencias sociales) . tecnológica.  El ambiente general es el que crea mas incertidumbre (condición económica.Incertidumbre ambiental INCERTIDUMBRE AMBIENTAL:  Corresponde a los sectores con los que la organización se enfrenta día a día. .

 • Puestos y departamentos Conforme se incremental la complejidad del entorno también lo hacen el número de puestos y departamentos .Adaptación a incertidumbre Ambiental Las organizaciones deben tener el ajuste correcto entre la estructura interna y el entorno externo.

Adaptación a incertidumbre Ambiental • Aumento de la complejidad interna Cada sector del entorno requiere un empleado o departamento que lo atienda  • Protección y enlaces sobre los límites  • El rol o papel de amortiguador (Buffering roles) .

Adaptación a incertidumbre Ambiental  Es absorber la incertidumbre del entorno.  • Roles o funciones de enlaces sobre los límites (Boundary-spanning roles) . protegiendo al núcleo de operaciones (núcleo técnico) de los cambios del entorno ayudándolo a que funciones eficientemente.

presentando a la organización bajo una perspectiva favorable.Adaptación a incertidumbre Ambiental  Comunican y coordinan a una organización con elementos clave en el ambiente externo  Detectan e incorporan información sobre cambios del entorno a la organización  Envían información hacia el entorno. .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful