ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 3

Herramientas TIC como apoyo a la Gestión del Talento Humano.

Cindy Paola Márquez Lesmes

Presentado a: Kamila Bibiana García

Fundación Universitaria Del Área Andina

Facultad De Ciencias Administrativas, Económicas Y Financieras

Colombia

2020
 Introducción

La gestión de las empresas en la actual coyuntura económica y social supone

un reto muy importante. En la economía global, los empleados son la pieza clave para

conseguir la sostenibilidad de la empresa en el futuro, lo que sólo se consigue con

empleados comprometidos. Si todas las personas de una empresa se sienten

satisfechas y motivadas es más fácil mejorar la excelencia comercial y la atención al

cliente, objetivos fundamentales de cualquier compañía.

Pero, para conseguir altos niveles de satisfacción y motivación, la gestión de

las personas tiene que prestar especial atención al talento, que, a veces, no es fácil

ni de reconocer ni de aprovechar. En este contexto, la labor de los responsables de

recursos humanos debe consistir en detectarlo y gestionarlo, identificando sus

capacidades, promoviendo una gestión basada en los méritos y propiciando el

desarrollo de los profesionales.

 Mapa conceptual sobre artículo sugerido: Herramientas TIC como apoyo a la
gestión del talento humano.

1. Explore diferentes herramientas utilizadas en procesos operativos de talento

humano.

META 4

Se trata de un software que le ayudará a gestionar los recursos humanos de su

empresa, a partir de la identificación, atracción y retención del personal con mejores
resultados, además de permitirle trabajar componentes como formación, evaluación,
planes de carrera y de desarrollo de los empleados; pago de la nómina, entre otros,
como la interpretación de datos para la toma de decisiones.

RANKMI

Esta plataforma web de gestión de personas apoya a las compañías en el

cumplimiento de sus objetivos, por medio de la oferta de productos como: clima (para
medir y mejorar el compromiso de las personas en la organización, a través de
encuestas), competencias (con el fin de evaluar e identificar fortalezas y
oportunidades de cambio), objetivos (ayuda a establecer metas de manera continua),
feedback (enfocado en la retroalimentación continua), entre otros.

MICROSOFT DYNAMICS 365 FOR TALENT

Su propósito es hacer un acompañamiento al equipo de recursos humanos en la

gestión del talento, desde la atracción, retención y seguimiento, hasta la
automatización de procesos administrativos, y cuyas aplicaciones se pueden ajustar
a las necesidades, de modo que solo se pague por lo que en realidad se requiere.
 2. Determine el problema sobre el cual se va a desarrollar el mapa conceptual.

El Proceso De Selección

3. Reconozca las herramientas.

4. Cree criterios de agrupación y organización para crear el mapa conceptual.

✓ ANÁLISIS HOJA DE VIDA

✓ ENTREVISTA EN TALENTO HUMANO
✓ PRUEBA PSICOTÉCNICA
✓ INVESTIGACIÓN ANTECEDENTES
✓ ENTREVISTA JEFE INMEDIATO
✓ EXAMEN MEDICO
✓ CONTRATACIÓN

5. Construya el mapa conceptual y acompáñelo de una introducción que sirva

de presentación del ejercicio, así mismo plantee las descripciones, de tipo
conceptual.
El proceso de selección es semejante a una carrera de obstáculos en la cual cada
etapa es un reto para superar los candidatos pueden y deben estar preparado
para ello desde el inicio en el cual la hoja de vida debe elaborarse de manera
técnica y adecuada pasando por la preparación de la entrevista hasta el cierre del
proceso mediante la contratación, el proceso de búsqueda de empleo debe
asumirse como un trabajo con planeación e identificación de la empresa.
 Conclusiones

o Las TICS para empresas en la gestión de talento humano son procesos relacionados
con el reclutamiento, selección, contratación e inducción que se ayudan con
herramientas tecnológicas necesarias para los procesos del departamento de
recursos humanos.

o La diversidad de paquetes de software útiles para apoyar procesos de Gestión del

Talento Humano, comprueba que estos se han convertido en un producto necesario
para la industria de las TIC, debido al incremento de su uso por parte de todo tipo de
organizaciones, especialmente en el sector comercial y de servicios.

o Existen más tecnologías que se pueden utilizar para la gestión de talento humano,
todo depende de los encargados de este proceso, debido a que cualquier TIC
existente se podría adaptar para satisfacer una necesidad.

o Para la adopción, o desarrollo, de herramientas tecnológicas que den apoyo a un

programa de gestión del conocimiento, se requiere realizar un análisis tecnológico en
la organización, para determinar e identificar aquellas tecnologías que cumplan las
necesidades establecidas y que además se clasifiquen dentro de la categoría de
tecnología del conocimiento.

o Las herramientas tecnológicas o aplicaciones TICS, existentes en el mercado deberán

ser evaluadas de acuerdo con los criterios de la organización, con el objeto de
seleccionar aquellas que permitan diseñar una arquitectura basada en el conocimiento
y centrada en el proceso de Gestión del conocimiento
 Bibliografía

Melo, B. Gerencia del Talento Humano EJE 3. Fundación Universitaria del Área
Andina. Bogotá. 2019.
Riascos, S. Herramientas TIC como apoyo a la Gestión del Talento Humano.
Universidad del Valle. 2011

Herramientas TIC como apoyo a la Gestión del Talento Humano tomado de:
http://eduteka.icesi.edu.co/proyectos.php/1/17525

https://www.capitalhumano.com.co/actualidad/las-tic-en-la-gestion-del-talento-
humano-recursos-humanos-5447/