Manual Ku 12.0 Grupo 1

“AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA”
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO – PUNO

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
Taller de Simulación de Negocios
INSTRUCCIONES PARA EL USO DEL SIMULADOR KU 12.O

BUSINESS SIMULATOR
Grupo: BUSINESS SIMULATOR
DOCENTE:
Lic. HUACASI GONSALEZ, Romulo
PRESENTADO POR:
ATENCIO PILCOMAMANI, Hober Hood
CHAMBILLA HUANACUNI, Bradoc Tony
CUTISACA CANSAYA, Ana Esther
PUMAQUISPE QUISPE, Carlos Enrique
QUISPE TURPO, Isabel
ROMERO BEJAR, Diego Fernando
Semestre: Décimo Grupo: B

Puno, Mayo del 2021
1
Índice
Introducción .................................................................................................................................... 1
1. Pantalla de Inicio del Simulador .............................................................................................. 2
1.1 Instrucciones para descargar el simulador........................................................................ 2
1.2 Inicio del juego ................................................................................................................. 4
1.3 Menú Principal ................................................................................................................. 5
2. Procedimientos para cada corrida ............................................................................................ 8
2.1 Primer paso: Ingreso al simulador .................................................................................... 8
2.2 Segundo paso: Bienvenida al simulador .......................................................................... 9
2.3 Tercer paso: Análisis de la situación actual ................................................................... 12
2.4 Cuarto paso: Determinación de decisiones y estrategias necesarias para el

funcionamiento de las empresas ................................................................................................ 13
2.5 Quinto paso: Análisis del financiamiento de la empresa................................................ 13
2.6 Sexto paso: Determinación de un plan de pago para cubrir parte de nuestra deuda actual
14
3. Principales decisiones involucradas en cada corrida ............................................................. 14
3.1 Determinación de precios ............................................................................................... 14
3.2 Determinación de costos de producción ......................................................................... 15
3.3 Determinación del presupuesto mensual ........................................................................ 15
3.4 Contratación de campañas publicitarias ......................................................................... 16
3.5 Administración de proyectos de inversión ..................................................................... 17
3.6 Compra o venta de acciones ........................................................................................... 18
3.7 Compra o venta de dólares ............................................................................................. 20
3.8 Compra, venta o renta de propiedades ........................................................................... 21
3.9 Contratación de outsourcing........................................................................................... 24
3.10 Solicitud de financiamientos .......................................................................................... 25

3.11 Otras decisiones.............................................................................................................. 26
3.11.1 Estudios de mercado ............................................................................................... 26
3.11.2 Trámites .................................................................................................................. 28
3.11.3 Factoraje Financiero ............................................................................................... 28
4. Reportes de salida de cada corrida y descripción breve ........................................................ 29
4.1 Reporte de salida de finanzas ......................................................................................... 29
4.2 Reporte de salida de contabilidad................................................................................... 30
4.3 Reporte de salida de marketing y ventas ........................................................................ 31
4.4 Reporte de salida de recursos humanos.......................................................................... 32
4.5 Reporte de salida de producción .................................................................................... 33
5. Consideraciones para el análisis de las principales decisiones .............................................. 34
5.1 Consideraciones para tomar decisiones sobre la marcha de la partida........................... 35
5.2 Consideraciones para analizar las decisiones tomadas una vez concluida una partida .. 36
5.3 Cumplimiento de los objetivos económicos ............................................................... 36
5.4 Recursos humanos ...................................................................................................... 36
5.5 Producción .................................................................................................................. 37
5.6 Marketing ................................................................................................................... 37
5.7 Operación.................................................................................................................... 37
5.8 Otros ........................................................................................................................... 37
Bibliografía ................................................................................................................................... 38
Anexos .......................................................................................................................................... 39
URL de video tutorial ................................................................................................................ 39
Archivo sobre el simulador ....................................................................................................... 39

Introducción
KU 12.0 Business Simulator es el único simulador de negocios 100% gráfico que permite vivir la
experiencia completa de ser el Director General de un corporativo, asumiendo responsabilidades
y obligaciones del verdadero mundo de los negocios, llevando a poner a prueba todas nuestras
habilidades y conocimientos, es por ello que al iniciar una partida en el simulador el participante
comienza siendo contratado como un CEO de un corporativo que está en problemas y el objetivo
del participante será rescatarlo de una posible quiebra, todo esto a través de la toma de decisiones
que realizara en las diferentes áreas que brinda el simulador, es por eso que se procura que la
información brindada sea de fácil comprensión y que permita un uso más sencillo a quien lea el
documento.
En tal sentido el documento se divide en las siguientes partes: en la primera parte se señala sobre
la pantalla de inicio del simulador, cómo descargarlo, una explicación de los botones que aparecen
al ejecutar el programa y el menú que aparece al iniciar el juego; la segunda parte se aborda el
procedimiento para iniciar cada corrida, donde se señala los primeros pasos y/o opciones que se
da al inicio de la partida; la tercera parte aborda lo relacionado a las principales decisiones que se
pueden tomar en cada corrida; la cuarta parte se explica los diferentes reportes de salida, producto
que se da en cada corrida, cada uno de estos con una descripción breve y en la última parte se
brinda algunas consideraciones a tomar en cuenta para el análisis de las principales decisiones.
Finalmente, en este trabajo se busca describir los principales procedimientos que se debe seguir
para utilizar el simulador, con el objetivo de que todo el equipo de trabajo entienda de manera
eficiente y eficaz el funcionamiento del simulador KU 12.0 Business Simulator.
1
Instrucciones para el uso de del simulador KU 0.12 Business Simulator
1. Pantalla de Inicio del Simulador
Comprende los siguientes pasos:
1.1 Instrucciones para descargar el simulador
Para poder tener el simulador KU 12.0 Business Simulator en un computador es necesario
dirigirse a la página principal de Business Simulator y buscar la opción Descargar Gratis.
Figura 1
Ku 12.o Business Simulator (Businesssimulator, 2015)
Una vez descargado, quedará un archivo RAR y se tendrá que seguir los siguientes pasos:
 Desde su carpeta de descargas, descomprimir su archivo Business Simulator.rar dando clic
derecho y seleccionando la opción Extraer en Business Simulator/, donde se creará
automáticamente una carpeta llamada Business Simulator en su carpeta de Descargas.
2
Figura 2
Ku 12.o Business Simulator (Businesssimulator, 2015)
 Desde su nueva carpeta de Business Simulator, ejecute como administrador el archivo de
Business Simulator. Exe, daño clic derecho al archivo y seleccionando la opción ejecutar
como Administrado (en ocasiones es necesario previamente deshabilitar
momentáneamente su Antivirus y Windows Defender o por lo menos agregar KU 12.0
Business Simulator a sus listas de exclusiones).
 Comenzará la instalación de su simulador y le aparecerá un Registro del Software, es
necesario que registre su software, para luego darle clic en Enviar Clave de Activación,
evite registrar el software con correos de Gmail y revise su carpeta de correos no
deseados ya que en ocasiones llegan ahí nuestras claves de activación.
 Una vez instalado su software, en caso de que haya deshabilitado su Antivirus, actívelo
nuevamente sin olvidar agregar Business Simulator Alumno.exe a su lista de exclusiones.
3
Figura 3
Pantalla de escritorio (Elaboración Propia)
1.2 Inicio del juego
Al inicio del juego aparece en la pantalla principal 4 opciones, la primera opción es para
iniciar una nueva partida, la segunda opción es de cargar la partida, la tercera opción de
eliminar partida y la cuarta de configuraciones, que te permite configurar el volumen del
juego, la música y sonido de los botones, así como la opción para adquirir la versión
completa o el ID de la computadora. En la opción nueva partida para comenzar el juego
“usuario individual” nos aparece una nueva pantalla en donde nos pide ingresar un nombre
de jugador, y en modo el nivel de dificultad con él se quiere iniciar el juego (Fácil, Medio,
Difícil y Empresario).
4
Figura 4
Pantalla de inicio (KU 12.0 Business Simulator ®)
1.3 Menú Principal
Esta es la pantalla de inicio que aparece al iniciar el simulador, para iniciar la partida se
deben de seguir los siguientes pasos:
 Desde su escritorio debe dar clic en el acceso directo llamado KU 12. 0 Business
Simulator.
 Desde el Menú Principal debe darle también clic en Nueva Partida.
 Ahora se debe de ingresar el Nickname de su preferencia y seleccionar el tipo de
simulación de preferencia.
 Por último, para comenzar la partida, se debe dar clic en aceptar y en pocos minutis
comenzara la partida.
5
Figura 5
Menú principal (KU 12.0 Business Simulator ®)
Figura 6
Menú principal (KU 12.0 Business Simulator ®)
6
Ahora una vez que estés en el menú, te aparecerá los siguientes nombres:
 Nombre del Corporativo: Muestra el nombre que se eligió para el corporativo.
 Venta de Dólares: Permite vender los dólares que desee.
 Compra de Dólares: Permite comprar los dólares que desee.
 Pesos: Muestra la cuenta de pesos, en este caso nos muestra en pesos mexicanos.
 Dólares: Muestra la cuenta de dólares.
 Siguiente Mes: Permite pasar al siguiente periodo.
 Mes y Año de la Simulación: Muestra el mes y el año en el que se encuentra su
simulación.
 Pago de Impuestos: Permite realizar el pago de los impuestos.
 Financiamiento: Permite solicitar financiamientos y realizar el pago de las cuotas.
 Correo: Muestra su correo electrónico desde la mesa directiva, en donde nos dirá los
objetivos económicos.
 Tutorial: Muestra un tutorial express para recordar y conocer algunos movimientos.
 Glosario: Muestra un breve glosario con las palabras más recurrentes del simulador.
 Cerrar Sesión: Permite abandonar la partida de simulación y una vez que se abandona
la simulación no se puede regresar al escenario de simulación.
 Negocios: Muestra los negocios que administran en ese momento.
 Acciones: Muestra al grupo las acciones que administra en ese momento.
 Barra de Propiedades: Ayuda a encontrar el estado financiero del corporativo, el
balance general entre otras cosas.
 Propiedades: Muestra las propiedades que administra en ese momento.
7
 Estudios de Mercado: Permite comprar estudios de mercado sobre la población del
simulador.
 Balance General y Estado de Flujo de Efectivo: Muestra el Balance General y el
Estado de Flujo de Efectivo del Corporativo.
 Estado de Resultados: Muestra el Estado de Resultados del Corporativo.
 Resumen: Muestra un Resumen Financiero respeto al mes anterior, también se puede
encontrar un panorama que le permite determinar el porvenir del simulador.
 Banco: Muestra una gráfica sobre sus movimientos bancarios.
 Utilidades: Muestra una gráfica sobre sus pérdidas y utilidades.
 Evaluación: Muestra la evaluación general de las decisiones del mes anterior. Esta
función únicamente se encuentra disponible para el nivel fácil y medio. Para el nivel
difícil y empresario, se continúa evaluando, pero sin derecho a retroalimentación.
2. Procedimientos para cada corrida
2.1 Primer paso: Ingreso al simulador
Al comienzo de la partida o corrida nos muestran la situación en la que nos encontramos y
como hemos sido contratados y sobre todo información de nuestra empresa.
8
Figura 7: Pantalla de Inicio KU 12.0 BUSSINES SIMULATOR
Fuente: Manual de usuario K12.0 Business Simulator
Figura 8: Pantalla de Inicio K12.0 Business Simulator

Figura 9: Negocios propuestos por el simulador

Fuente: Simulador K12.0 Business Simulator
Esta cartera contiene 4 negocios, estos pueden ser entre 50 posibles negocios entre restaurantes
fast- food, fábrica de drones, boutique de lujo, social media, agencia de publicidad, servicio
automotriz, spa, salón de eventos, tacos al pastor, tintorería, consultoría empresarial, restaurantes
de carnitas, taller de costura, purificadora de agua, hot dogs , red de computadoras jugos de
licuados , venta de elotes , venta de tamales , auto lavado , etc, es por eso que es importante
considerar que durante el avance de las corridas y sobre todo por decisión de los participantes se
puede llegar a obtener hasta 11 negocios u empresas.
2.2 Segundo paso: Bienvenida al simulador
9
Nos brindan información del objetivo principal, el cual es rescatarlo de una posible quiebra
y explicar que tenemos el control completo del corporativo y que para ello debemos cumplir
con objetivos económicos propuesta por una junta directiva y explicando que si no
alcanzamos este objetivo podemos ser despedidos, asimismo que las decisiones siempre se
presentarán de manera mensual y los resultados se verán de la misma manera.
Figura 10: Pantalla de Bienvenida del simulador

Cabe resalta que a la vez el simulador nos presentara una serie de consejos para poder comenzar
nuestra corrida:
10
Figura 11: Consejos del simulador
Después del anterior paso, nos llega tres correos necesarios para entender la situación de la
empresa en el periodo anterior, los cuales son:
 Grafico del desempeño del periodo anterior
Figura 12: Grafica de desempeño del Simulador

 Análisis de los objetivos económicos anualmente, aconsejando de cómo se debe tratar y
considerar para los objetivos mensuales:
11
Figura 13: Objetivos propuestos anuales
 Historia de la empresa en cuanto al financiamiento que tuvo el consorcio de empresas.
Figura 14: Carta de Bienvenida

2.3 Tercer paso: Análisis de la situación actual
12
El simulador nos brinda mucha información a primera mano de diferentes aspectos de las 4
empresas el cual deben ser analizados cuidadosamente para tomar decisiones adecuadas y
generar estrategias necesarias, entre estos instrumentos de evaluación tenemos: los estados
financieros; análisis de la producción, de maquinarias y equipos, análisis de la mano de obra y
el de materia prima, éstos instrumentos son de suma importancia porque nos ayuda a entender
mejor en que situación está cada una de las empresas.
2.4 Cuarto paso: Determinación de decisiones y estrategias necesarias para el
funcionamiento de las empresas
En este paso, el simulador recomienda la reducción de los gastos innecesarios elaborando
estrategias de abastecimiento, como determinar el requerimiento mínimo de producción y
operación en los negocios y la cantidad necesaria de colaboradores en la operación de
producción y en diferentes áreas determinadas de la empresa. En este caso se determina y se
toma decisiones adecuadas para el manejo de las empresas para así alcanzar un buen
resultado mensual y anual.
2.5 Quinto paso: Análisis del financiamiento de la empresa
Se trata de analizar si los negocios tienen deudas en algunos de los bancos propuestos en el
simulador por lo que se examina la casilla de financiamiento en los cuales se presenta esta
información.
Figura 15 Financiamiento de la empresa
13
2.6 Sexto paso: Determinación de un plan de pago para cubrir parte de nuestra deuda
actual
El simulador recomienda que es necesario elaborar un plan de pago propio para eliminar
nuestras deudas y generar más ganancias, siempre en cuando se tenga alguna deuda bancaria
ya que es posible no tener ninguna actualmente.
3. Principales decisiones involucradas en cada corrida
3.1 Determinación de precios
La determinación del precio es una de las decisiones importantes, ya que tenemos a cargo 4
negocios, los cuales son (Mariscos, Estética, Crepería, Expendio de pan), además de que
depende del precio que las ventas sean mayores, es decir sacar de la crisis a estos negocios,
ya que estaban en quiebra, y depende de nosotros sacra adelante y llevar al éxito a cada uno
de los negocios. Así mismo con las utilidades que obtendremos de los negocios, nosotros
podremos invertir en otros negocios, de igual forma comprar acciones para obtener más
utilidades.
Figura 16 Determinación de los precios de los negocios
14
Fuente: (KU 12.0 Business Simulator, 2013)
3.2 Determinación de costos de producción
Los costos de producción realmente, es otros aspecto importante, ya que al tomar una
decisión sobre los costos, habrá variaciones, por lo que depende de los materiales o insumos
a usar para producir un producto o servicio, por tanto se verá que en uno de los negocios no
se tuvo utilidades y nosotros podremos venderlo, y de igual forma en caso haya un negocio
que no dio buenos resultados, pero que se invirtió bastante, ahí nosotros tendremos que hacer
lo posible en reducir los cotos, claro que sin bajar la calidad, para que podamos sobresalir de
la quiebra y obtener éxito.
Figura 17 Costos de producción del negocio de crepería

3.3 Determinación del presupuesto mensual
15
De igual forma en caso haya pérdidas o utilidades, nosotros en esta parte tendremos que
tomar decisiones presupuestando mensualmente, es decir que nosotros seleccionaremos en
que deseamos presupuestar para este mes, por ejemplo, el sueldo del personal, precio de
ventas, ventas al crédito, costos de operación, nuestros gastos, etc., tomando en
consideración aspectos como porcentajes máximos de ventas al crédito y tiempo de crédito
a clientes, la realización de proyección de ventas, etc.
Figura 18 Proyección Mensual

3.4 Contratación de campañas publicitarias
En esta parte nosotros decidimos como investir o presupuestar para la campaña publicitaria
en caso uno de los negocios les falta para obtener ventas (utilidades), en este caso vendría
estar en los gatos administrativos, así mismo una campaña publicitaria es imprescindible por
lo que nosotros tenemos la responsabilidad de sacar de la quiebra a los negocios que estén
en crisis.
16
Figura 19 Contratación de campañas publicitarias
3.5 Administración de proyectos de inversión
Las decisiones para invertir tendrán que ser meticulosos, ya que el dinero que invertiremos
estarán en manos de otra empresa y habrá incertidumbre al ver si tendrá utilidades o no, por
tanto, tendremos que invertir en negocios que tengan buenas utilidades para no desperdiciar
dinero, o pueda que compremos acciones para obtener utilidades.
17
Figura 20 Proyectos de inversión
3.6 Compra o venta de acciones
Otra de las decisiones que se pueden tomar en el del simulador KU 12.0 Business Simulator
es la opción de comprar o vender acciones en la Bolsa de Valores al mismo tiempo en que
diriges las empresas. Dentro del simulador se cuenta con más de 40 tipos de acciones que
permite encontrar una acción para cada tipo de riesgo. Se recomienda realizar las inversiones
en bolsa a largo plazo. Dentro del simulador se puede controlar hasta 11 grupos de acciones
a la vez, estas acciones podrán ser 11 acciones totalmente distintas u 11 grupos de acciones
de una misma empresa, cada acción siempre viene con su respectiva información y mientras
la empresa tenga el dinero para adquirir una acción podrá adquirirla.
18
Figura 21 Bolsa de valores K12.0 Business Simulator
Figura 22 Venta de acciones

19
Figura 23 Adquisición de acciones
3.7 Compra o venta de dólares
Otra decisión que podemos tomar dentro del simulador es la compra o venta de los dólares
que nos sirve para generar más ingresos de acuerdo al cambio de las monedas, así como
también nos sirve para realizar la compra de acciones y bienes dentro de propiedades.
Comprar Dólares USD a bajo precio y posteriormente venderlos a un mayor precio permite
contar con un ingreso a largo plazo.
20
Figura 24 Compra y venta de dólares
3.8 Compra, venta o renta de propiedades
Con respecto a la administración de las propiedades que se tienen dentro del simulador se
puede decidir si cada uno de los bienes inmuebles de nuestra propiedad pueden ser rentados
a cierto monto y a cierto tiempo, asegurando un ingreso fijo mensual durante el tiempo
rentado. Sin embargo, no se puede descuidar el hecho de que cada propiedad tienen un costo
de mantenimiento. También se puede decidir entre comprar y vender propiedades para
generar más ingresos. Dentro de propiedades se pueden encontrar autos, locales, estadios,
aviones, tiendas, etc. Y con esas propiedades se puede negociar cada propiedad de acuerdo
a los estados financieros de la empresa.
21
Figura 25 Propiedades de la empresa
Figura 26 Renta de propiedades

22
Figura 27 Venta de propiedades
Figura 28 Catálogo de propiedades

23
Figura 29 Compra de propiedades
3.9 Contratación de outsourcing
Otra de las principales decisiones que se pueden tomar dentro del simulador es la
contratación de servicios de empresas dedicadas a distintos rubros, con la finalidad de
incrementar las utilidades de las empresas adquiridas y convirtiéndolas a grandes
corporativos, la contratación lo podemos hacer a partir de la subcontratación de proyectos
de inversión que permitan crecer a la empresa realizando inversiones en proyectos como:
campañas publicitarias, consultorías, cambio de imagen pública, softwares, mercadotecnias,
etc. Una vez selecciona la inversión deseada se puede modificar el presupuesto asignado
siempre y cuando se asigne un presupuesto mayor al propuesto por el propio negocio. A
mayor inversión, mejores resultados.
24
Figura 30 Proyectos de inversión
Figura 31 Contratación de proyectos de inversión

3.10 Solicitud de financiamientos
Dentro de KU 12.0 Business Simulator se puede encontrar 3 bancos independientes, con
quienes se puede solicitar un financiamiento para la empresa que dirigimos y el
financiamiento puede ser de cada uno de ellos por separado, para decidir qué banco nos va
a financiar se considera las tasas de interés de cada uno, aunque el juego normalmente ya
te asigna una deuda del anterior directivo; con estos bancos se puede financiar los proyectos
25
de las empresas, aunque al decidir un financiamiento se debe tener en cuenta que el
simulador no te hace recordar las fechas en las cuales debes pagar las cuotas si no que uno
mismo debe hacerlo, ya que si se atrasa en los pagos podría haber problemas, para pagar
las deudas se debe visualizar la línea de crédito pendiente y cancelarlas.
Figura 32 Solicitud de financiamiento

Figura 33 Pago de deudas financieras

3.11 Otras decisiones
3.11.1 Estudios de mercado

Dentro del simulador también se pueden tomar decisiones para realizar un estudio de
mercado; de hecho, se trata de comprar un estudio de mercado que se ubica en la barra
de propiedades, dentro de esa ventana se Estudios de Mercado se puede encontrar
distintos tipos de estudios para comprar; ahí se decide qué tipo de estudio se comprará
26
de acuerdo a su precio de venta y a las necesidades de la empresa. Cada estudio de
mercado sólo se podrá visualizar durante los próximos 6 meses después de realizar la
compra.
Figura 34 Estudios de mercado

Figura 35 Resultados de un estudio de mercado

27
3.11.2 Trámites
En el simulador se puede decidir acerca de los documentos que se deben de adquirir
para abrir un nuevo negocio o para comprar licencias para el funcionamiento de una
empresa, entre muchos otros documentos que se requieren en la vida real; cuenta con un
módulo completo que permite conocer y tramitar todos los documentos necesarios para
abrir cualquier tipo de negocio al mismo tiempo que se dirige las otras empresas dentro
del simulador.
Figura 36 Documentación de trámites

3.11.3 Factoraje Financiero
Dentro del juego como directores de las empresas a veces pasaran situaciones difíciles
como imprevistos o emergencias y en esas situaciones, los directores tienen la opción
de decidir incurrir dentro de la cuenta de clientes, ya que se quiere recuperar el crédito
que se les dio a los clientes, la primera opción a largo plazo sería disminuir el plazo del
crédito y la segunda opción a corto plazo es la venta de las facturas de los clientes a una
28
empresa de factoraje financiero, quienes otorgaran dinero rápido pero con montos
menores a cambio de esas deudas.
Figura 37 Factoraje financiero

Una vez realizadas todas las decisiones que se requieran dentro del primer mes, se puede pasar al
siguiente mes si se trata de la versión individual, ya que el juego dispone de dos versiones, la
individual y la escolar (dentro de la versión escolar los jugadores no pueden pasar al siguiente mes
a menos que el profesor lo autorice); pasada al siguiente mes el simulador nos muestra los
resultados obtenidos del mes anterior y la situación actual de la empresa, además de que se señala
las decisiones principales que se tomaron para alcanzar tales resultados. Así mismo la junta
directiva también se pronuncia acerca de las decisiones tomadas y nos brinda las nuevas metas que
se deben alcanzar o lograr.
4. Reportes de salida de cada corrida y descripción breve
Los reportes que nos da el simulador son mensuales, los cuales son:
4.1 Reporte de salida de finanzas
Proporciona información como:
29
 Inversión en Bolsa  Compra, Venta o Renta de
Propiedades
 Financiamientos que puedes
hacer otros negocios.  Divisas de cada país
 Compra o Venta de Negocios,  Tarifas arancelarias y de

Acciones y Dólares transporte
 Información sobre seguros
4.2 Reporte de salida de contabilidad
Proporciona información como:
 Balance general
 Estado de Resultados
 Contabilidad de Costos
 Análisis de los Estados
Financieros
 Determinación de Precios
 Determinación de Costos de
Producción u Operación
 Reporte de Flujo de Efectivo
30
Todos estos datos el simulador nos brinda a través de un Excel.
Figure 38 Balance General
Figure 39Flujo de efectivo

4.3 Reporte de salida de marketing y ventas
31
Provee información del desempeño de la compañía en cuanto a las condiciones del mercado
como: demanda, participación en el mercado, venta en unidades y en dinero, gastos de
mercadotecnia, publicidad enfocada y una buena determinación del precio, calidad, así
como la Retención de Clientes. Asimismo, se evalúa que el negocio haya contratado por lo
menos un colaborador dedicado a la Retención de Clientes, pero no evalúa si el número de
colaboradores fue suficiente o no, únicamente que se dirigió de forma correcta la inversión.
Los 10 pts. referentes a este concepto son extras al puntaje inicial.
Figure 40 Presupuesto de Ventas

4.4 Reporte de salida de recursos humanos
Provee información acerca del personal que labora en la compañía, como también si puedes
aumentar o disminuir, permitiendo clasificarlos por tres tipos: aficionados, calificados o
certificados y de acuerdo a esa calificación es la remuneración de los empleados, de tal
manera en el área de Recursos humanos básicamente se realiza la Administración de
Sueldos y Salarios.
32
Figure 41 Reclutamiento y Selección
Figura 42Reclutamiento y personal

4.5 Reporte de salida de producción
Describe la actividad de las empresas incluyendo el precio unitario, costos de producción,
nivel de inventario. En los negocios en los que aplique, se evaluará que el negocio haya
contado con la materia prima, maquinaria y equipo mínima para satisfacer la demanda de
33
productos o servicios; si como también que se haya generado la orden de producción correcta
para satisfacer la demanda.
Figure 43 Precio de venta

Se debe tener en cuenta la Producción de acuerdo al precio que se estima, para así obtener un
mejor producto y peor producto, donde se detalla en el reporte que es por supuesto editable y
manejable de acuerdo a las decisiones que se llegue a tomar.
5. Consideraciones para el análisis de las principales decisiones
Una opción que te da el simulador para que los usuarios puedan hacer el análisis de sus
decisiones es el botón de evaluación. (ManualKU12.0BS, 2020)
Una vez que los usuarios hayan terminado la primera partida el simulador KU 12.0 Business
Simulator tiene la opción de evaluación de las decisiones que se han tomado en la partida
jugada, con el fin de que los usuarios puedan analizar sus decisiones tomadas y sirva de
retroalimentación.
34
La evaluación que brinda el simulador, en base a las decisiones tomadas, es el balance general
y el estado de resultados para que los usuarios analicen cuales fueron los resultados obtenidos
con sus decisiones y si beneficio al corporativo o no.
Figura 44 Evaluación por Negocio

Fuente: (ManualKU12.0BS, 2020)
Si el usuario no considera necesario utilizar la opción de evaluación de las decisiones
tomadas se puede considerar las siguientes opciones para analizar las principales decisiones
que se toman en cada partida:
5.1 Consideraciones para tomar decisiones sobre la marcha de la partida
 Primero es necesario analizar el balance general y estado de flujo de efectivo para
iniciar a tomar decisiones que ayuden a aumentar las utilidades de la corporación.
35
 Estado de resultado, con los resultados se puede analizar de mejor manera como está
la empresa para tomar decisiones que más le convengan al corporativo.
 Analizar las gráficas de las utilidades y perdidas de los negocios que tiene el
corporativo bajo su administración
 Para tomar mejores decisiones puede comprar estudios de mercado y demás.
 Evaluación de los cuatro primeros negocios que tiene el corporativo.
5.2 Consideraciones para analizar las decisiones tomadas una vez concluida una partida
5.3 Cumplimiento de los objetivos económicos

En cada partida del nivel fácil, medio y difícil la mesa directiva impone un objetivo
económico que deberá cumplir el usuario a lo largo de 12 meses, por tal motivo cada
mes se evalúa al usuario de acuerdo al proporcional del objetivo principal, si el usuario
no cumple el objetivo económico principal, la mesa directiva terminará corriéndote al
final del año. (ManualKU12.0BS, 2020). Así que, si se cumple con los objetivos y hay
una buena rendición, refleja que el usuario está tomando buenas decisiones.
5.4 Recursos humanos

Se puede estimar que el negocio haya contado con la mano de obra mínima para
satisfacer la demanda de productos, se puede considerar también que el negocio haya
contado con los colaboradores mínimos para llevar la administración de los
colaboradores de Mano de Obra (o Vendedores en caso de que el negocio no requiera
mano de obra). De acuerdo a lo mencionado también se puede analizar las decisiones
tomadas.
36
5.5 Producción
Se puede estimar que el negocio haya contado con la maquinaria y equipo mínimo para
satisfacer la demanda de productos o servicios; si como también que se haya generado
la orden de producción correcta para satisfacer la demanda. Se puede considerar lo
anteriormente mencionado para analizar las decisiones tomadas por el usuario, si
cumplió o no.
5.6 Marketing
Se considera que el negocio haya dirigido de forma correcta la publicidad de su producto
o servicio, de acuerdo a la población a la que va dirigida.
5.7 Operación
Se puede considerar en este aspecto que el negocio haya contado con los colaboradores
mínimos para llevar la operación de los colaboradores de mano de obra o vendedores.
No se considera si la operación fue excedida o no, únicamente que existieron los
colaboradores suficientes para satisfacer la demanda.
5.8 Otros
Se puede considerar también la utilidad que haya producido las decisiones tomadas por
el usuario, así también se puede considerar las deudas que haya generado durante la
partida.
37
Bibliografía
Businesssimulator. (2015). Businesssimulator. Obtenido de
https://www.businesssimulator.com.mx/descargar-gratis/
KU 12.0 Business Simulator ®. (s.f.). KU 12.0 Business Simulator Manual del Alumno.
Mexico. Obtenido de https://www.businesssimulator.com.mx/manual-de-usuario/
ManualKU12.0BS. (2020). Manual de usuario. Simulador de Negocios KU12.0 Business
Simulator, 35. Obtenido de www.BusinessSimulator.com.mx
38
Anexos
URL de video tutorial
https://www.youtube.com/watch?v=t3TBrF4YcCQ
Archivo sobre el simulador
https://www.businesssimulator.com.mx/manual-de-usuario/
39

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INSTRUCCIONES PARA EL USO DEL SIMULADOR KU 12.O

Semestre: Décimo Grupo: B

1. Pantalla de Inicio del Simulador .............................................................................................. 2

1.1 Instrucciones para descargar el simulador........................................................................ 2

1.2 Inicio del juego ................................................................................................................. 4

1.3 Menú Principal ................................................................................................................. 5

2. Procedimientos para cada corrida ............................................................................................ 8

2.1 Primer paso: Ingreso al simulador .................................................................................... 8

2.2 Segundo paso: Bienvenida al simulador .......................................................................... 9

2.3 Tercer paso: Análisis de la situación actual ................................................................... 12

2.4 Cuarto paso: Determinación de decisiones y estrategias necesarias para el

2.5 Quinto paso: Análisis del financiamiento de la empresa................................................ 13

3. Principales decisiones involucradas en cada corrida ............................................................. 14

3.1 Determinación de precios ............................................................................................... 14

3.2 Determinación de costos de producción ......................................................................... 15

3.3 Determinación del presupuesto mensual ........................................................................ 15

3.4 Contratación de campañas publicitarias ......................................................................... 16

3.5 Administración de proyectos de inversión ..................................................................... 17

3.6 Compra o venta de acciones ........................................................................................... 18

3.7 Compra o venta de dólares ............................................................................................. 20

3.8 Compra, venta o renta de propiedades ........................................................................... 21

3.9 Contratación de outsourcing........................................................................................... 24

3.10 Solicitud de financiamientos .......................................................................................... 25

3.11.1 Estudios de mercado ............................................................................................... 26

3.11.2 Trámites .................................................................................................................. 28

3.11.3 Factoraje Financiero ............................................................................................... 28

4. Reportes de salida de cada corrida y descripción breve ........................................................ 29

4.1 Reporte de salida de finanzas ......................................................................................... 29

4.2 Reporte de salida de contabilidad................................................................................... 30

4.3 Reporte de salida de marketing y ventas ........................................................................ 31

4.4 Reporte de salida de recursos humanos.......................................................................... 32

4.5 Reporte de salida de producción .................................................................................... 33

5. Consideraciones para el análisis de las principales decisiones .............................................. 34

5.1 Consideraciones para tomar decisiones sobre la marcha de la partida........................... 35

5.3 Cumplimiento de los objetivos económicos ............................................................... 36

5.4 Recursos humanos ...................................................................................................... 36

5.5 Producción .................................................................................................................. 37

5.6 Marketing ................................................................................................................... 37

5.8 Otros ........................................................................................................................... 37

URL de video tutorial ................................................................................................................ 39

Archivo sobre el simulador ....................................................................................................... 39

experiencia completa de ser el Director General de un corporativo, asumiendo responsabilidades

eficiente y eficaz el funcionamiento del simulador KU 12.0 Business Simulator.

1. Pantalla de Inicio del Simulador

Comprende los siguientes pasos:

1.1 Instrucciones para descargar el simulador

Para poder tener el simulador KU 12.0 Business Simulator en un computador es necesario

dirigirse a la página principal de Business Simulator y buscar la opción Descargar Gratis.

 Desde su carpeta de descargas, descomprimir su archivo Business Simulator.rar dando clic

derecho y seleccionando la opción Extraer en Business Simulator/, donde se creará

automáticamente una carpeta llamada Business Simulator en su carpeta de Descargas.

 Desde su nueva carpeta de Business Simulator, ejecute como administrador el archivo de

como Administrado (en ocasiones es necesario previamente deshabilitar

momentáneamente su Antivirus y Windows Defender o por lo menos agregar KU 12.0

Business Simulator a sus listas de exclusiones).

 Comenzará la instalación de su simulador y le aparecerá un Registro del Software, es

evite registrar el software con correos de Gmail y revise su carpeta de correos no

deseados ya que en ocasiones llegan ahí nuestras claves de activación.

nuevamente sin olvidar agregar Business Simulator Alumno.exe a su lista de exclusiones.

eliminar partida y la cuarta de configuraciones, que te permite configurar el volumen del

completa o el ID de la computadora. En la opción nueva partida para comenzar el juego