1

Actividad evaluativa – Taller - Eje 4

Planteamiento del PETI

Cindy Paola Márquez Lesmes

Rosa Inés Jiménez Gutiérrez

Cindy Viviana Parra Garzón

  Andrés Rodríguez Rubio

Gerencia de Información y Tecnología 801

Programa De Administración De Empresas Virtual

Facultad Ciencias Económicas, Financieras Y Administrativas

Fundación Universitaria Del Arandina 

2021
 2

INTRODUCCIÓN

Actualmente los Sistemas de Información  y las Tecnologías de Información (TI)

han cambiado la forma en que operan las organizaciones actuales. A través de su uso

se logran importantes mejoras, pues automatizan los procesos operativos, suministran

una plataforma de información necesaria para la toma de decisiones y, lo más

importante, su implantación logra ventajas competitivas o reducir la ventaja de los

rivales.

Las Tecnologías de la Información han sido conceptualizadas como

la integración y convergencia de la computación, las telecomunicaciones y la técnica

para el procesamiento de datos, donde sus principales componentes son: el factor

humano, los contenidos de la información, el equipamiento, la infraestructura,

el software y los mecanismos de intercambio de información, los elementos

de política y regulaciones, además de los recursos financieros.

Valor que representan las TI para las organizaciones,

El impacto competitivo de determinadas acciones estratégicas que llevan a

cabo las empresas, en las que se incorporan como ingredientes clave los sistemas de

información y las tecnologías de la información. Como elemento importante, como se

ha mencionado, son entendidas como un recurso estratégico que permite a estas

empresas conseguir ventajas competitivas sostenibles en el tiempo, o bien, si es el

caso, seguir las acciones emprendidas por las empresas líderes en sus respectivos

ámbitos de actuación, para, de esta forma, asegurarse un posicionamiento en el sector

y, en algunos casos, la propia supervivencia. (Fugini & Maggiolini, 2018, pág. 212)
 3

Estos sistemas, integrados en las respectivas acciones estratégicas, pueden

incidir de una forma clara en las oportunidades y las amenazas que una empresa debe

afrontar en el entorno económico en que está ubicada. (Fugini & Maggiolini, 2018, pág.

213).

Arquitectura empresarial

La arquitectura empresarial (EA), ofrece una visión general de alto nivel de los

sistemas empresariales y de TI de una empresa y sus interrelaciones (Gong &

Janssen, 2019).

La arquitectura empresarial se define: “como una disciplina que es capaz de

crear una visión general y conocimientos necesarios para traducir la estrategia en

ejecución, lo que permite a la alta gerencia asumir las decisiones clave sobre el diseño

de la futura empresa”(van den Berg, Slot, van Steenbergen, Faasse, & van Vliet, 2019)

y define los estados actuales y futuros deseables de los procesos, capacidades,

sistemas de aplicación, datos e infraestructura de TI de una organización y proporciona

una hoja de ruta para alcanzar este objetivo desde el estado actual (Shanks, Gloet,

Asadi Someh, Frampton, & Tamm, 2018).

Ahora bien, existen marcos de referencia que permiten ayudar a definir todos

los elementos necesarios, partiendo del plan estratégico como base pasa para

establecer los requerimientos, hasta la definición de arquitecturas, procesos de

implementación y puesta en marcha. Las más conocidas son la metodología TOGAF y

el modelo de Zachman. (Fajardo, Zona, & Fuentes, 2020, pág. 910)

Arquitectura Tecnológica

Las capacidades de software y hardware que se requieren para apoyar la

implementación de servicios de negocio, datos y aplicación. Esto incluye infraestructura

de IP, capacidad de mediación (middleware), redes, comunicaciones, procesamiento y

estándares. (Fajardo, Zona, & Fuentes, 2020)

 4

Dos visiones en torno a la Arquitectura de la información

En definitiva, podemos decir que es posible hablar de dos visiones en torno a la

Arquitectura de la Información moderna. La primera de ellas entendió la Arquitectura de

la Información como la encargada de plantear las estructuras organizativas de la

información para los resultados visuales de nuestro entorno informativo.

Y la segunda que la vio como un modelo de organización de las interacciones

de sistemas de información empresariales para lograr una integración de procesos y

productos de información. (López & Limia, 2014, pág. 17)

 5

Figura 1: Fases de la estructura para la implementación de la PETI

Elaboración propia siguiendo la metodología de (OTIC Min Agricultura, 2017)

 6

Información de la Empresa PRECISAGRO y su Modelo de Negocio

Somos una empresa dedicada al suministro de insumos agrícolas de la más alta

calidad internacional, a precios altamente competitivos.

Innovamos, elaboramos y comercializamos diferentes tipos de fertilizantes,

enfocados en desarrollar una nueva agricultura de altos rendimientos en las cosechas de

todos los agricultores a los que servimos.

Formamos parte de DISAGRO, empresa multinacional líder en el suministro de

insumos agrícolas y productos para la agroindustria en Centroamérica. Anualmente

DISAGRO provee cerca de dos millones de toneladas métricas de fertilizantes a los

mercados de Centroamérica.

DISAGRO mercadea y distribuye directamente sus productos a través de

empresas subsidiarias y filiales en cada uno de estos países. DISAGRO inició

operaciones en 1976, y cuenta también con una exitosa participación en el negocio de

maquinaria de distinto tipo, en la fabricación de productos plásticos para envase, en

insumos industriales, en soluciones logísticas y en sistemas de pesaje. (Precisagro.com)

Visión

Ser los pioneros y líderes en el desarrollo de una nueva agricultura de altos

rendimientos en las cosechas de todos los agricultores.

 7

Misión

Proveer a nuestros clientes con productos y servicios de primera calidad

internacional a precios altamente competitivos, a través de nuestra excelencia operativa e

innovación tecnológica, fundamentados en la entrega y pasión del mejor y más motivado

equipo humano.

Propósito

Más alimentos y desarrollo para la región

(Precisagro.com)

Análisis y Diagnóstico

La eficiencia de las prácticas de nutrición es evaluada mediante la

cuantificación de la concentración de nutrientes en la solución del suelo y en la planta,

lo que es conocido como seguimiento nutricional.

De esta forma es posible entender cuánto del fertilizante aplicado y cuánto del

suplemento nativo de nutrientes está disponible para ser absorbido por el cultivo. La

correcta interpretación de los resultados ayuda a estimar la capacidad del suelo para

proveer nutrientes a la planta y realizar un diagnóstico del estatus nutricional del

cultivo.

Los análisis de suelos y foliares son utilizados como herramientas de

diagnóstico, los cuales cuantifican la concentración de nutrientes en el suelo, su

posible disponibilidad a la planta y su real absorción. La calibración de los análisis de

suelos y foliares permite estimar la probabilidad de respuesta a la aplicación de

nutrientes en forma de fertilizante para poder diseñar los cimientos de un programa de

seguimiento nutricional. (Precisagro)

Figura 2: DOFA
8
 9

Propuesta para el Planteamiento del PETI en la empresa PRECISAGRO

Figura 3: Procesos de TI

Procesos TI

• Incidentes o problemas • Creación de usuarios o

con tu equipo o accesos a aplicaciones

• Equipos, repuestos, licencias de

software o servicios

• Asistencia con • Infraestructura de datos

proveedores externos de o telefonía

• Cambios o nuevas
funcionalidades en • Capacitación de usuarios.
-
 10

Figura 4: Estructura TI

Estructura TI

Gerente corporativo TI

Jefe de tecnología Jefe de soporte en sitio

Analista de sistemas Analista de soluciones y

informáticos y nuevas equipos informáticos

Auxiliar de sistemas Auxiliar de sistemas

Mejoras en la estructura TI
 11

CONCLUSIONES

En la medida que se continua cada día utilizando en mayor grado las TI, se

observa mejoras al momento de automatizar las actividades de una empresa, y para

PRECISAGRO va encaminado a dar cumplimiento en la visión y misión que se tiene

como compañía en cuanto a ser los pioneros y líderes en el desarrollo de una nueva

agricultura.

El uso de la tecnología de información para la globalización y la reingeniería de

procesos empresariales da como resultado el desarrollo de sistemas de información

que ayudan a una empresa a darle ventaja competitiva en el mercado, utilizándolos

para desarrollar productos, servicios, procesos y capacidades que dan a una empresa

una ventaja estratégica sobre las fuerzas competitivas que enfrenta una empresa.

De igual manera, la política de la Gerencia de TIC respecto a la utilización de

los sistemas de información que están en operación actualmente es la de mantener y

fortalecer los aplicativos actuales; Sin embargo, siempre existe la constante evaluación

de nuevas alternativas de mercado con el objeto de encontrar oportunidades de mejora

en la operación.
 12

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Fajardo, C., Zona, A., & Fuentes, W. (2020). Metodología Para Toma De
Decisiones Gerenciales En Infraestructuras IT. Revista Ibérica de Sistemas
e Tecnologías de Informacao, 908-920. https://www-proquest-
com.proxy.bidig.areandina.edu.co/docview/2388305269/fulltext/D7D691789
07E486DPQ/8?accountid=50441

Fugini, M., & Maggiolini, P. (2018). Sistemas y Tecnologías de la Información en

las Organizaciones. Madrid: Difusora Larousse-Ediciones Pirámide.
https://elibro-
net.proxy.bidig.areandina.edu.co/es/lc/areandina/titulos/123100?
as_all=Sistemas__y__tecnolog%C3%ADas__de__la__informaci
%C3%B3n__en__las__organizaciones.&as_all_op=unaccent__icontains&p
rev=as

López, X., & Limia, M. (2014). Arquitectura de la Información. Universidad de

Santiago de Compostela. https://elibro-
net.proxy.bidig.areandina.edu.co/es/lc/areandina/titulos/61550?
as_all=Arquitectura__de__la__informaci
%C3%B3n&as_all_op=unaccent__icontains&prev=as

OTIC Min Agricultura. (25 de octubre de 2017). Plan Estratégico de Tecnologías

de la Información - PETI - Sector Agropecuario.
https://www.minagricultura.gov.co/

Precisagro. (s.f.). https://www.precisagro.com/

Precisagro.com. (s.f.). https://www.webscolombia.co/www-precisagro-

com/#:~:text=Proveer%20a%20nuestros%20clientes%20con,y%20m
%C3%A1s%20motivado%20equipo%20humano.