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TALLER EN CLASE - Formulación y Evaluación de Proyectos:

1** Realice la lectura del documento de la Empresa Coca Cola y elabore la Matriz
DOFA con sus estrategias ( cruces estrategicos)

Cuando debes tomar una gran decisión de negocios, una de las cosas más inteligentes que
puedes hacer durante el proceso de planeación es un Análisis FODA. Para ayudarte en este
proceso, hemos escogido la empresa Coca Cola.

Fortaleza Coca Cola Oportunidades Coca Cola

 Mayor cuota de mercado en todo el mundo en
el campo de las bebidas no alcohólicas
 Campañas de marketing y publicidad enormes
 Mayor cadena de distribución de bebidas
 Clientela fidelizada
 Poder para negociar los precios con los
proveedores
 Fuerte responsabilidad social de la empresa
 Crecimiento en el consumo de agua
embotellada
 Crecimiento de la demanda de alimentos y
bebidas saludables
 Crecimiento en el consumo de bebidas no
alcohólicas en los mercados emergentes
 Expansión a través de adquisiciones

Debilidades Coca Cola Amenazas Coca Cola

 Concentración en la producción de bebidas
carbonatadas
 Portafolio de productos poco diversificado
 Grandes deudas por adquisiciones
 El fracaso de la introducción de nuevas
marcas
 Posesión de marcas que no aportan
suficientes ingresos
 Cambio en los hábitos de consumo
 La escasez de agua
 Dolar demasiado fuerte
 Reglamentaciones para imprimir
información que puede ser
comprometedora en las etiquetas
 Disminución de la utilidad bruta y neta
 Competencia de las marcas de PepsiCo
 Mercado de bebidas carbonatadas
saturado

2*** Elabore las actividades para identificar el punto de equilibrio, la relacion del
ingreso/utilidad y la relacion costo/utilidad de la siguiente empresa, con los
presentes datos:
La empresa tiene unos Costos Fijo de $50.000

El precio de venta de cada unidad es de $ 20

Los costos varibles por cada unidad es de $ 10

Formule Punto de Equilibrio =

INGRESOS COSTOS TOTALES

UNIDADES
TOTALES Costos Fijos + Costos Variables = Costo Total
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         

Elabore Grafico:

Identifique Utilidad:

% de Utilidad =

% de Costo =