ANALISIS DIAGNOSTICO

(HECHOS)
• Empresa con bastante éxito en • Había un problema y era que el
ventas de plástico. matrimonio estaba en plena crisis
• Peter Olson: hombre graduado por efectos del exceso de trabajo
en 1956 Empezó a laborar en y traslados constantes del área
United Chemical Corporation laboral.
1956 y en 1959 se casó con Lucy.
• Lucy y Pete se convierten en • Alto riesgo de divorcio
padres de 2 hijos que estos son:
Peter de 9 años y Karen de 7
años.
• Por el trabajo de Peter esta
familia se veía obligado a
múltiples traslados de vivienda.
• Se mudaron a Littleton, próximo
a Nueva York en donde Lucy se
sentía cómoda y toda la familia
hicieron amistades.
• En1970 fue promovido a trabajar
con el director de la división de
Plásticos estaba fuera de su casa
una semana y media al mes.
• A finales de 1970, la UCC realizó
varios cambios en la
organización.
• La división de plástico se vio
afectada por dichos cambios.
• Le ofrecen a Peter la posición de
jefe de uno de los centros de
beneficio la posición tenía como
beneficio mayor salario,
excelente promoción, mayores
responsabilidades.
• La familia tendría que trasladarse
a San Luis.
 Criterios de selección.
Alternativas Continuidad Mejora Mejora Logros Ayuda Total
Del Clima Liderazgo Objetivos Vida 1
proceso familiar Gerencial Empresa personal
No aceptar la
nueva posición y
quedarse en 0 5 0 0 5 10
Littleton
Aceptar la nueva
posición y
convencer a 5 3 5 5 5 23
Lucy de mudarse
con la familia
Separarse de
Lucy y mudarse 5 0 5 5 1 16
solo
Viajar 5 3 3 4 4 19
constantemente.

Plan de acción. Objetivos.

Aceptar la nueva posición y convencer a Sobre todo es mejorar el clima familiar
Lucy de mudarse con la familia. para que el divorcio no sea una opción y
lo otro es mejorar el proceso en la
empresa de manera correcta y eficiente.