Temas Taller de Recursos Humanos

1. Introducción
1.1 Administración de los recursos humanos
1.2 Desarrollo de recursos humanos
1.3 Relaciones con los empleados y relaciones laborales
1.4 El ambiente dinámico de la administración de recursos humanos
1.5 Cómo se practica la administración de los recursos humanos en el mundo real
1.6 Subcontrataciones de RH
1.7 Evolución de la administración de los recursos humanos

2. Ética empresarial y responsabilidad social corporativa

2.1 Ética de los recursos humanos
2.2 Capacitación en cuestiones éticas
2.3 Profesionalización de la administración de recursos humanos
2.4 Análisis de los grupos de interés y el contrato social
2.5 Componentes de una fuerza de trabajo diversa
2.6 Leyes referentes a las oportunidades equitativas en el empleo
2.7 Lineamientos uniformes acerca de los procedimientos de selección de los empleados

3. Ley federal del trabajo

4. Pruebas Psicométricas
4.1 ¿Qué son las pruebas psicométricas?
4.2 Diferencia entre test psicométrico y evaluación psicométrica
4.3 Objetivos de las pruebas psicométricas
4.4 Como aplicar las pruebas psicométricas y test psicométricos
4.5 Tipos de pruebas psicométricos y test psicométrico
4.6 Pruebas psicométricas de personalidad

5. ISR
5.1 ¿Qué es el impuesto sobre la renta?
5.2 ¿Cuándo estoy obligado a pagar ISR?
5.3 Cálculo ISR

6. Cálculo del Reparto de utilidades

7. Nómina
7.1 Antecedentes
7.2 Conceptos Prácticos de nómina
7.3 Tipos de ingreso
7.4 Manejo de la previsión social
7.5 La cuota IMSS, su calculo
7.6 SUA
7.7 Asimilados a salarios
7.8 Patrón y trabajador, derechos y obligaciones

8. Cálculo de aguinaldo, vacaciones, prima vacacional, reparto de utilidades

9. Tipos de contratos

10. Cálculo Finiquito y liquidación

11. Diversidad de la fuerza de trabajo, oportunidades

11.1 Componentes de una fuerza de trabajo diversa

11.2 Leyes referentes a las oportunidades equitativas en el empleo
11.3 Lineamientos uniformes acerca de los procedimientos de selección de los
empleados
11.4 Lineamientos adicionales sobre los procedimientos de selección para el empleo

12. Análisis de puestos, planeación estratégica y planeación de Recursos Humanos

12.1 Análisis de puestos: Una herramienta básica de la administración de recursos
humanos
12.2 Métodos de análisis de puestos
12.3 Descripción del puesto
12.4 Pronóstico de las necesidades en cuanto a recursos humanos
12.5 Pronóstico de escasez de empleados

13. Reclutamiento
13.1 Definición de reclutamiento
13.2 Alternativas para el reclutamiento
13.3 Proceso del reclutamiento
13.4 Métodos de reclutamiento interno
13.5 Fuentes externas de reclutamiento
13.6 Adaptación de los métodos y las fuentes de reclutamiento
14. Selección
14.1 Importancia de la selección de empleados
14.2 Factores ambientales que afectan el proceso de selección
14.3 Proceso de selección
14.4 Entrevista preliminar
14.5 Revisión de solicitudes de empleo
14.6 Revisión de currículos
14.7 Tipos generales de entrevistas
14.8 Problemas potenciales de las entrevistas
14.9 Investigación previa al empleo: Verificación de los antecedentes
14.10 Verificaciones continuas de antecedentes
14.11 Decisión de selección
14.12 Sistema de seguimiento de los candidatos
14.13 Métrica para la evaluación de la eficacia del reclutamiento y selección

15. Capacitación y desarrollo

15.1 Capacitación y desarrollo estratégico
15.2 Factores que influyen en la capacitación y el desarrollo
15.3 Proceso de capacitación y desarrollo
15.4 Determinación de las necesidades específicas de capacitación y desarrollo
15.5 Establecimiento de objetivos específicos de capacitación y desarrollo
15.6 Métodos de capacitación y desarrollo
15.7 Sistemas de implementación de capacitación y desarrollo
15.8 Métricas para evaluar la capacitación y el desarrollo
15.9 Desarrollo organizacional: Una herramienta estratégica de RH
15.10 Desarrollo de segmentos únicos de la fuerza laboral

16. Administración y Evaluación de desempeño

16.1 Productividad e inteligencia emocional
16.2 Administración del desempeño
16.3 Evaluación del desempeño
16.4 Usos de la evaluación del desempeño
16.5 Factores ambientales de la evaluación del desempeño
16.6 Técnicas de evaluación del desempeño
16.7 Problemas en las evaluaciones del desempeño
16.8 Entrevistas de evaluación

17. Remuneración financiera directa

17.1 Perspectiva general de la remuneración
17.2 Determinantes de la remuneración financiera directa
17.3 La organización como determinante de la remuneración financiera directa
17.4 El mercado laboral como determinante de la remuneración financiera directa
17.5 Evaluación de puestos
17.6 Determinación del valor monetario de los puestos
17.7 El empleado como determinante de la remuneración financiera directa
17.8 Planes de remuneración extensivos a toda la empresa

18. Prestaciones, remuneración no financiera

18.1 Prestaciones únicas
18.2 Prestaciones otorgadas por ley
18.3 Prestaciones discrecionales (voluntarias)
18.4 Pago por tiempo no trabajado
18.5 Pagos por enfermedad y tiempo libre con goce de sueldo
18.6 Otros tipos de remuneración por tiempo no trabajado
18.7 Atención médica
18.8 Protección en caso de discapacidad
18.9 Planes de opción de compra de acciones por parte de los empleados
18.10 Prestaciones complementarias por desempleo
18.11 Servicios para los empleados
18.12 El ambiente laboral como un factor de remuneración no financiera
18.13 Flexibilidad en el ámbito laboral (equilibrio entre el trabajo y la vida personal)

19. Ambiente laboral seguro y saludable

19.1 Naturaleza y papel de la seguridad y la salud
19.2 Administración para la Seguridad y la Salud Ocupacional
19.3 Foco de atención de los programas de seguridad
19.4 Lesiones por tensión continua
19.5 Violencia en el lugar de trabajo
19.6 Violencia familiar
19.7 Naturaleza del estrés
19.8 Manejo del estrés
19.9 Fatiga o agotamiento crónico
19.10 Programas de bienestar
19.11 Programas de asistencia a los empleados

20. Sindicatos laborales y negociaciones colectivas

20.1 Estrategias de la fuerza laboral organizada con miras a fortalecer el movimiento
sindical
20.2 Organización de varias compañías grandes al mismo tiempo
20.3 ¿Por qué los empleados se afilian a los sindicatos?
20.4 Estructura del sindicato
20.5 Establecimiento de la relación de negociaciones colectivas
20.6 Negociaciones colectivas
20.7 Aspectos psicológicos de las negociaciones colectivas
20.8 Anulación del registro de un sindicato
21. Relaciones internas con los empleados
21.1 Retención de los empleados
21.2 Definición de las relaciones internas con los empleados
21.3 Disciplina y acción disciplinaria
21.4 Resolución alternativa de disputas
21.5 Cese de empleados a varios niveles
21.6 El descenso de categoría como una alternativa al despido
21.7 Transferencias
21.8 Promociones
21.9 Renuncias

22. Administración de Recursos Humanos a nivel global

22.1 Evolución de los negocios globales
22.2 Administración estratégica de recursos humanos a nivel global
22.3 Dotación de personal a nivel global
22.4 Desarrollo de recursos humanos a nivel global
22.5 Relaciones con los empleados y relaciones laborales a nivel global