a.

¿Cuáles son las fortalezas, el núcleo de competencias y la fuente de ventaja

competitiva en Aldo?
Las fortalezas de Aldo son su variedad de productos que ofrece en el mercado
nacional, la calidad con la cual fabrica sus productos, el núcleo de las competencias se
basa principalmente en los diseños, la accesibilidad ya que solo trabaja en Trujillo y las
demandas del mercado que los exigen a innovar para competir, si bien es cierto han
optado por estrategias tecnológicas, Aldo tiene como fuente de ventaja competitiva
explotar los métodos de curtiembre y de costura.

b. ¿Qué estrategias ha desarrollado Aldo hasta antes de sus nuevas oportunidades?

Aldo ha desarrollado estrategias competitivas o genéricas. Cuenta con una ventaja

competitiva de diferenciación, ya que la manera en la que desarrollan el método de
curtido de piel hace que genere más suavidad de lo normal en los cueros y los
métodos de costura que tienen son muy buenas, ya que cuentan con un
departamento de diseño de modas, otro de confecciones y uno de control de calidad.
Por tanto Aldo es una empresa que brinda productos de buena calidad y está
innovando con su método de curtido de piel.

c. ¿Qué estrategias funcionales tiene como reto y cuáles son sus prioridades?

Aldo tiene como reto mejorar la confección y sus diseños, ya que son catalogados los
más expertos del mercado internacional estar en constante mejoras y aplicando nuevas
estrategias, no solo tecnológicas al adquirir computadoras e internet, sino segmentarse y
poder posicionarse al nivel competitivo en el mercado.