ANALISIS DE LA SITUACION DE LA COMPAÑIA

Administración Estratégica
Engel O. Vásquez Núñez
2009-376
 ANÁLISIS FODA
FERRETERÍA CAROLINA

FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS DEBILIDADES
Oportunidades de crédito Falta de tecnología para pedidos
mediante la virtualidad a disposición
de los clientes
Buena atención al cliente Falta de parqueos
Mercancías de calidad Relación entre empleados
Infraestructura Falta de vehículos de transporte de
mercancía
Reconocimiento de la empresa
Competitividad
Suficiente personal en diversas áreas
Tiempo oportuno de entrega
Inventario
Precios competitivos
Ubicación

FACTORES EXTERNOS
AMENAZAS OPORTUNIDADES
Grandes competidores Diversidad de productos
Incremento de impuestos a productos Organización de los espacios
ferreteros
Poco almacén Conocimiento de los productos

ANÁLISIS FODA
FARMACIA PROMECECAL
COTUI (FARMACIA DEL PUEBLO).
 FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS DEBILIDADES
La Directiva del Servicio de Farmacias Prescripción de medicamentos no
mejoró la accesibilidad de la población establecidos en el Petitorio
de más bajos recursos a los Nacional de Medicamentos y no
medicamentos esenciales. sustentados científicamente, para
lograr el ingreso a la farmacia del
hospital.
Contamos con un Fondo Rotatorio Infraestructura insuficiente para el
intangible que nos permite garantizar almacenamiento de los
la disponibilidad de recursos para una medicamentos y material médico
provisión sostenible de medicamentos. quirúrgicos. Así como la
inexistencia de un área para el
Sistema de Dispensación de
Medicamentos en Dosis Unitaria.
La implementación de la receta
estandarizada; la cual facilita la Poco personal para atender la
aplicación de indicadores que nos demanda de los usuarios.
permiten medir la gestión farmacéutica
facilitando el análisis de problemas
detectados, planificar y aplicar
intervenciones.
Cumple con la Resolución de precios
oficiales.
Medicamentos a bajo costo para la
población más vulnerable.

Factores externos
Amenazas Oportunidades
La competencia de condiciones en las Adquirir medicamentos
farmacias que no están limitadas a conjuntamente con otros hospitales
normas y pueden contar con mayor (compra centralizada, compra
 gama de ítems. regional) para disminuir costos y
ser accesibles al paciente.

Venta limitada de productos. Permite el desarrollo profesional

farmacéutico para desenvolverse
en especialidades como: Atención
Farmacéutica, Gestión,
Administración, etc.

Poca confianza en la calidad de los

productos.

ANÁLISIS FODA
URTIDORA AMBAL COTUI

FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS DEBILIDADES
Buena distribución de nuestros Falta equipos tecnológicos.
productos.
Uno de nuestros puntos fuertes es la
imaginación y nos encanta innovar, por Poca capacitación al personal.
lo que ofrecemos una gran gama de
productos diferentes.
 Ofrecemos una imagen fresca de Falta de publicidad
nuestro negocio.
Una buena cantidad de clientela fija. Falta de poder de negociación con
los consumidores
Distribución de productos de marcas
reconocidas.
Infraestructura
Productos de calidad
Precios bajos.
Créditos a los clientes
Buena atención al cliente
Puntualidad a la hora de entregar la
mercancía.

FACTORES EXTERNOS
Amenazas OPORTUNIDADES
Incremento de la competencia. Entrada al mercado laboral y
crecimiento rápido del mismo,
pudiendo llegar a provocar la
expansión del negocio.

El cambio en las necesidades y, sobre Compartir los productos con un

todo, en los gustos de los mayor número de personas,
consumidores. incrementando así los beneficios.

La actual crisis económica. Aprovechar las redes sociales

como medio de promoción.
 Posible reducción del gasto en el Preocupación por la imagen social.
negocio como consecuencia de la
economía actual.

Poder de negociación entre clientes y Aprender más sobre los gustos de

proveedores. las personas.
– Incremento de demanda de
productos por parte de los canales
de distribución. (clientes,
mayoristas)

Confety Eventos Pastelería

Estado de Costo de Producción
Mes de diciembre 2020

Costo de Materia Prima

Inventario inicial de materia 8,000.00
prima
Compras de materia prima 19,000.00
Materia prima disponible 27,000.00
Menos inventario final 12,000.00
Costo de materia prima 15,000.00
Mano de obra directa 20,000.00
Costos indirectos
Energía eléctrica 3,500.00
Depreciación de maquinarias 4,000.00
Otros costos indirectos 800.00
Total de costos Indirectos 8,300.00
Total de costo de Producción 43,300.00
Costo unitario considerando que la producción fue de 42 libras de
pastel

CU= CP/Uds Producidas

CU= 43,300.00/42= 1,030.00
Precio de ventas considerando un margen de beneficios de 40%
sobre ventas

PV= CU+CU (MB)

PV= 1,030.00+1,030.00 (0.40) = 1,030.00+412= 1,442.00

Definición de propósito y alcance de los costos

Es un instrumento de los cuales nos servimos para medir los niveles de

rentabilidad de una empresa considerando la inversión realizada en la misma.

Fuerza competitiva

Confety Eventos Pastelería es una empresa que cumple con las exigencias
de sus clientes en cuanto a los detalles de elaboración y sabores de los pasteles
que preparan, están comprometidos con cumplir con la realización y entrega
oportuna de sus productos. A pesar de la diversidad de pastelerías existentes
en la zona esta es una de las preferidas caracterizándose por la calidad que
ofrece en sus diferentes tipos pasteles, los cuales no usan ingredientes
sustitutos para ahorrar costos.