Fec a de e ega 20 de oct en 23:55 P 120 P eg a 20

D b e 17 de oct en 0:00 - 20 de oct en 23:55 4 d as L e de e 90 minutos

I e e d 2
 V e a ea a e e a e

I e H a P ae
M S RECIENTE I e 1 9 minutos 102 de 120

Las respuestas correctas estar n disponibles del 21 de oct en 23:55 al 22 de oct en 23:55.

Puntaje para este intento: 102 de 120

Entregado el 20 de oct en 20:12
Este intento tuvo una duraci n de 9 minutos.
P eg a1 6/6

Un taller de soldadura usa varillas para soldar a una tasa uniforme. El

due o del local estima que la demanda anual es de 1000 libras de varilla.
Para colocar una orden, es necesario gastar 3,6 d alres por la llamada
telef nica por documentaci n. El due o del local paga 2 d lares por
cada libra de varilla sus costos de almacenaje est n basados en una
tasa anual de 25%. Cu l de las siguientes afirmaciones es cierta?

La cantidad ptima a ordenar es de 135 varillas

La cantidad ptima a ordenar es 120 varillas

Ninguna de las opciones es cierta

El costo anual de mantener en inventario es de 30

P eg a2 6/6

Los modelos de control de inventarios EOQ QPL sumen demanda

determin stica mientras que los modelos Wagner Whitin News Vendor
asumen demanda estoc stica.

Verdadero

Falso

P eg a3 6/6

En el modelo de Wagner Whitin (WW) la demanda no es constante. Por

tal motivo, se puede concluir que WW es un modelo con demanda:
 Estoc stica

Determin stica

Probabil stica est tica

Probabil stica din nica

P eg a4 6/6

Empe ar de nuevo es una reflexi n planteada con el fin del buscar

mejoramiento en los procesos a partir de:

Modelo EOQ

Lean Manufacturing

La Reingenier a

Modelo EOI

Just in time

P eg a5 6/6

Empe ar de nuevo es una reflexi n planteada con el fin del buscar

mejoramiento en los procesos a partir de:

La Reingenier a

Modelo EOI
 Modelo EOQ

Lean Manufacturing

Just in time

I c ec P eg a6 0/6

En un cajero autom tico, en donde s lo ha una ventanilla de atenci n,

llegan clientes aproximadamente cada 4 minutos, con una desviaci n
est ndar de 1 minuto. El cajero tarda en promedio 2 minutos en atender a
cada cliente, con una desviaci n est ndar de 0.5 minutos. Con base en la
informaci n anterior cu l es el tiempo promedio de un cliente en el
sistema?

0,130

0,031

2,13

0,530

P eg a7 6/6

A una Caseta de un peaje, en donde solamente ha una ventanilla de

Atenci n, llegan aproximadamente 10 veh culos por hora. El cajero tarda
en promedio 4 minutos en atender un veh culo. Asumiendo que tanto los
tiempos entre arribos los tiempos de servicio se distribu en exponencial
Cu l es el tiempo promedio que gasta un veh culo en el sistema?

3/5
 2/7

3/8

1/5

P eg a8 6/6

En el modelo de Wagner Whitin (WW) la demanda no es constante. Por

tal motivo, se puede concluir que WW es un modelo con demanda:

Estoc stica

Probabil stica est tica

Determin stica

Probabil stica din nica

P eg a9 6/6

En un cajero autom tico, en donde s lo ha una ventanilla de atenci n,

llegan clientes aproximadamente cada 4 minutos, con una desviaci n
est ndar de 1 minuto. El cajero tarda en promedio 2 minutos en atender a
cada cliente, con una desviaci n est ndar de 0.5 minutos. Con base en la
informaci n anterior cu l es la utili aci n del cajero?

50%

13%

53%
 0%

P eg a 10 6/6

El t rmino que este m s acorde con el concepto: m s que ser un

Modelo de Gesti n es un sistema avan ado de Producci n, que
determina el cumplimiento de objetivos precisos al interior de la cadena
productiva. Es un sistema de manufactura de flujo continuo en el
momento oportuno .

Modelo EOI

Reingenier a

Modelo EOQ

Lean Manufacturing

JIT (Just in time)

P eg a 11 6/6

En un cajero autom tico, en donde s lo ha una ventanilla de atenci n,

llegan clientes aproximadamente cada 4 minutos, con una desviaci n
est ndar de 1 minuto. El cajero tarda en promedio 2 minutos en atender a
cada cliente, con una desviaci n est ndar de 0.5 minutos. Con base en la
informaci n anterior cu l es el n mero promedio de clientes en el
sistema?

0,530 clientes

0,031 clientes
 2,13 clientes

0,130 clientes

P eg a 12 6/6

Suponga que en una empresa los requerimientos de los tornillos de metal

son como se describen en la siguiente tabla:

Semana 1 1000

Semana 2 1100

Semana 3 900

Semana 4 1100

Semana 5 1000

Si despu s de cumplido el plan de producci n se ha estimado que el

valor unitario de los tornillos para metal durante la producci n estaba
estimado en 10 d lares, que cada tornillo que estaba haciendo falta
durante el proceso implicaba aumentos en el costo de producci n de 8
d lares por tornillo, que los tornillos sobrantes ocasionaban un costo
unitario de 2 d lares. Teniendo en cuenta que el costo de reali ar un
pedido en las semanas 1, 2, 5, es de 1000 d lares, que el resto de las
semanas el costo de pedir es de 2000 d lares. Cu les son las semanas
en que se debe reali ar pedidos si se escoge como modelo de soluci n
para encontrar la pol tica de inventarios el modelo News Vendor?

nicamente la semana 1
 Cualquier semana

Todas las semanas

Ninguna de las opciones es correcta

Semana 1, semana 3 semana 5

P eg a 13 6/6

El punto de reorden es:

La cantidad que se vuelve a pedir cada ve que se hace un pedido

Igual al inventario promedio cuando se cumplen los supuestos EOQ

Supuestamente 0 si ha reabastecimiento instant neo

La cantidad de inventario que ser necesaria para satisfacer la demanda

despu s del tiempo de entrega

P eg a 14 6/6

El objetivo primordial en la Administraci n Cient fica de Ta lor es:

Estudio de m todos movimientos de los procesos, planeaci n control

de producci n

Sistemas de pago de incentivos

 Aplicaci n de estos conceptos a la educaci n al gobierno

Estudios de fatiga, factor humano en el trabajo selecci n capacitaci n

de trabajadores

I c ec P eg a 15 0/6

Si se cumplen los supuestos del modelo EOQ la compa a pide m s

que la cantidad econ mica de pedido, entonces:

El costo anual por mantenimiento de inventario ser ma or que el costo

anual de pedidos

El costo total anual por mantenimiento de inventario ser igual al costo

anual de pedidos

El costo anual por mantenimiento de inventario ser menor que el costo

total de pedidos

El costo total anual por mantenimiento de inventario ser igual al costo

total anual de compra

P eg a 16 6/6

El punto de reorden es:

 Igual al inventario promedio cuando se cumplen los supuestos EOQ

La cantidad que se vuelve a pedir cada ve que se hace un pedido

Supuestamente 0 si ha reabastecimiento instant neo

La cantidad de inventario que ser necesaria para satisfacer la demanda

despu s del tiempo de entrega

P eg a 17 6/6

En un cajero autom tico, en donde s lo ha una ventanilla de atenci n,

llegan clientes aproximadamente cada 4 minutos, con una desviaci n
est ndar de 1 minuto. El cajero tarda en promedio 2 minutos en atender a
cada cliente, con una desviaci n est ndar de 0.5 minutos. Con base en la
informaci n anterior cu l es el n mero promedio de clientes en el
sistema?

0,530 clientes

2,13 clientes

0,130 clientes

0,031 clientes

P eg a 18 6/6

En un modelo de clasificaci n ABC cu l es el porcentaje aproximado de

productos que representan el 80 porciento de los costos totales:
 20 porciento

Ninguna de las opciones es correcta

100 porciento

45 porciento

I c ec P eg a 19 0/6

En un cajero autom tico, en donde s lo ha una ventanilla de atenci n,

llegan clientes aproximadamente cada 4 minutos, con una desviaci n
est ndar de 1 minuto. El cajero tarda en promedio 2 minutos en atender a
cada cliente, con una desviaci n est ndar de 0.5 minutos. Con base en la
informaci n anterior cu l es el tiempo promedio de un cliente en el
sistema?

0,530

0,031

2,13

0,130

P eg a 20 6/6

Un supuesto necesario del modelo EOQ es el reabastecimiento

instant neo. Esto significa que:

El pla o de entrega es 0
 El pedido completo se entrega en una sola ocasi n

El tiempo de producci n se supone que es 0

El reabastecimiento no puede suceder hasta que el inventario disponible

sea 0

Puntaje del examen: 102 de 120