1. Una Editorial produce libros para el mercado minorista.

Se espera que la demanda de un

libro específico se dé a una tasa anual constante de 7.200 ejemplares. El costo de un
ejemplar del libro es de $14,50 dólares. El costo de retención (almacenamiento) tiene una
tasa anual de 18% del valor del inventario.
Los costos de preparación de la producción son de $150 dólares por cada lote.
El equipo con el que se produce el libro tiene una capacidad de producción anual de
25.000 ejemplares. La Editorial labora 250 días por año y el tiempo de espera para la
entrega
de un lote de producción es de 15 días. Utilice el modelo del tamaño del lote de
producción
para determinar los siguientes valores:
a) Tamaño del lote de producción de costo mínimo
b) Número de fases de producción por año
c) Tiempo de ciclo
d) Duración de una fase de producción
e) Inventario máximo
f) Costo anual total
g) Punto de reorden

2. Los Gerentes de Wagner Fabricating Company están revisando la factibilidad económica

de producir un Dispositivo que en la actualidad se compra. La demanda anual
pronosticada para el dispositivo es de 4.500 unidades. Wagner opera 260 días por año.
El análisis financiero de Wagner estableció un costo financiero de 12% para uso de
fondos para inversiones dentro de la Compañía (incluidos los inventarios). La inversión
promedio en inventarios para el año pasado se estima en $630.000. La información
contable muestra que el año pasado se gastaron $30.000 en seguros relacionados con el
inventario de la compañía. Además, se estima una pérdida de $15.000 debido a una
disminución en el inventario, la cual incluyó mercancías dañadas y algunos hurtos. Se
contabilizaron $20.000 en gastos generales de Almacén.

Un análisis de la operación de compras muestra que se requieren aproximadamente dos

horas y media para procesar y coordinar un pedido del dispositivo, independientemente
de la cantidad que se ordene. Los salarios de compras promedian $40 por hora,
incluyendo prestaciones sociales. También, un análisis detallado de 120 pedidos mostró
que se gastaron $2.500 en teléfonos, papel y franqueos relacionados en forma directa con
el proceso de pedido.

El proveedor actual del dispositivo generalmente demora dos semanas para entregar un
pedido. En la actualidad Wagner tiene un contrato con el proveedor del Dispositivo para
comprárselo a $25 por unidad. Como recientemente la capacidad de producción de la
Compañía se ha expandido, la Administración está considerando la posibilidad de producir
el Dispositivo en sus instalaciones.
 Wagner tendría una capacidad de producción del Dispositivo de 1.100 unidades por mes,
con hasta seis meses de tiempo de producción disponibles. La Administración piensa que
con un tiempo de entrega de 2,5 semanas, se podría hacer una reprogramación de modo
que el dispositivo pudiera producirse cada que fuera necesario.

A la Administración le preocupa que le resulten muy altos los costos de montaje de la

producción, pues se estima que el costo de mano de obra para el montaje y el tiempo
perdido (máquinas paradas) durante el montaje tendría un valor de $70 por hora y se
necesitaría un turno completo de ocho horas para montar el equipo e iniciar la producción
del Dispositivo. El costo de producción se estima en $21 por unidad.

Haga una recomendación, sustentada en costos, acerca de si Wagner Fabricating Company

debería seguir comprando o debería empezar a producir el Dispositivo. También, calcule
puntos de reorden e inventarios máximos en cada caso. Grafique

3. El Gerente de un sistema de Inventario cree que los modelos de Inventario son auxiliares
importantes para la toma de decisiones. Aunque usa frecuentemente una política Lote
económico de compra, el Gerente nunca consideró un modelo con pedidos pendientes de
surtir debido a la suposición de que los pedidos pendientes eran “malos” y debían
evitarse. Sin embargo, con una presión continua de la administración superior para la
reducción de costos, se le ha pedido que analice la economía de una política de pedidos
pendientes para algunos productos que tengan la posibilidad de manejarse de esta
manera. Para un producto específico con una demanda de 1.500 unidades anuales, costo
de hacer un pedido de $200, costo de almacenamiento igual a $5 por unidad al año y un
costo de faltantes de inventario de $16 por unidad-año

a) ¿Cuál es la diferencia en el costo anual total entre el modelo de Lote económico de

compra sin faltantes de inventario y el modelo de lote económico de compra con
faltantes?.
b) Cuál es el punto de pedido, si la entrega de un pedido demora 5 días?.
c) Dibuje la gráfica del inventario para un período con toda la información de tiempos.

4. Una tienda de partes automotrices que hace parte de un Big Store, vende baterías para
automóviles. Las baterías se piden semanalmente (de lunes a viernes) para su entrega el
lunes por la mañana. El precio de venta para una batería A50 es de 115 dólares y el costo
para el Big Store es de 95 dólares. Si se piden demasiadas baterías y el inventario debe
conservarse el fin de semana, las oficinas centrales corporativas cargan a la tienda 11
dólares por batería para seguros adicionales, finanzas y costos de ocupación del almacén.
Si la tienda no tiene existencias, pierde la oportunidad de una mejor utilidad por ventas
 mayores. ¿Cuántas baterías A50 deberá pedir al Big Store si la demanda diaria sigue una
distribución normal de probabilidades con una media de 200 unidades y una desviación
estándar de 25 unidades?

5. Alberto afirma ser el rey de las galletas del oeste. Las galletas pequeñas recién horneadas
son la especialidad de su tienda. Las galletas del día anterior se venden a precios
reducidos.

Alberto ha solicitado su ayuda para determinar la cantidad de galletas que debe hornear
cada día. Con los registros de la demanda en el pasado Alberto hizo las siguientes
estimaciones:

Demanda
(# de 1.800 2.000 2.200 2.400 2.600 2.800 3.000
docenas)
Probabilida
5% 10% 20% 30% 20% 10% 5%
d

Asuma distribución normal de probabilidades.

Cada docena se vende a 1,69 dólares y cuesta 1,19 dólares. Las galletas que no se venden
durante el día bajan de precio y se venden al día siguiente a 1 dólar la docena.

Cuál sería la cantidad de docenas de galletas que usted le recomendaría a Alberto que
hornee diariamente?

6. Una industria de aires acondicionados utiliza un componente que compra a un proveedor externo.
La entrega de un pedido demora dos semanas. El costo de este componente es de $850.000 por
unidad y colocar un pedido le cuesta $1.100.000. La Demanda semanal se distribuye normalmente
con una media de 135 unidades y desviación estándar de 39 unidades. La tasa del costo de
mantener el inventario se estima en 5% anual. La empresa ha establecido unos lineamientos de
servicio tal que la probabilidad de agotamiento de Inventario no debe ser mayor del 5%.
a) ¿Cuál debe ser el tamaño económico del pedido?.
b) ¿Cuál debe ser el punto de reórden?
c) ¿Cuál debe ser el inventario de seguridad y el costo de almacenamiento correspondiente?
d) Si el punto de reorden se fija en un 15% por debajo del calculado en el numeral b) cuántas veces
se esperaría faltantes de inventario en el año?

7. Un banco desea saber cuánto debe permitir que baje el nivel de efectivo antes de pedir
más efectivo de su matriz. Si la demanda durante el tiempo de entrega de efectivo sigue
una distribución uniforme de probabilidades entre 190 millones de pesos y 270 millones
de pesos cada media hora, el nivel de servicio es de 96% y la entrega de efectivo demora
 una hora, determinar el punto de pedido y el nivel de existencia de seguridad. Grafique la
distribución de probabilidades con toda la información.

8. Un Almacén de implementos para oficina está abierto 6 días a la semana y usa una
revisión periódica de cuatro semanas para su inventario. Los lunes (cada cuatro semanas)
el Gerente del Almacén llena una hoja de pedidos en la que solicita el artículo “carpeta de
tres argollas”, que se vende a una tasa promedio de 85 unidades por semana, con una
desviación estándar de 17 unidades por semana durante el período de revisión (suponga
distribución normal de probabilidades). El tiempo de entrega de un pedido es de cinco días
y la demanda esperada durante este tiempo es de 50 unidades con una desviación
estándar de 10 unidades (suponga distribución normal de probabilidades). La Compañía ha
fijado lineamientos de servicio en los que se indica que como máximo se tolerarían dos
agotamientos de inventario por año.

El lunes 17 de Noviembre (día de la revisión del inventario) había 40 carpetas en

inventario, cuántas debería pedir el Gerente?. Grafique la distribución de probabilidades
para un periodo de reabastecimiento con toda la información.

9. Después de graduarse, usted decide hacerse socio de una tienda de suministros para
oficina, que ha existido durante varios años. Al caminar por la tienda y sus almacenes,
encuentra diferencias notables en los niveles de servicio. Algunas áreas y recipientes de
artículos están vacios, otras tienen suministros cubiertos de polvo y es evidente que han
estado allí por mucho tiempo. Usted decide hacerse responsable de un proyecto para
establecer niveles consistentes de reabastecimiento de inventario que satisfagan la
demanda de los clientes. La mayoría de los suministros se compran a unos pocos
distribuidores que visitan la tienda una vez cada cuatro semanas.

Usted elige el papel para impresoras como el primer artículo de su estudio. Revisa los
registros de ventas y los pedidos de compras y encuentra que la demanda en los últimos
doce meses fue de 9.490 cajas. Con su computador obtiene una muestra de las demandas
de algunos días y concluye que siguen una distribución normal con una desviación
estándar de 10 cajas diarias.

También determina las siguientes cifras:

Costo de una caja de papel: $25 dólares.

Nivel de servicio deseado: 95%

La tienda abre todos los días del año.

El tiempo de entrega de un pedido es de cinco días.

Con el nivel de reabastecimiento propuesto por usted, ¿cuántas cajas de papel pediría si
hay 142 cajas en inventario el día que llega el vendedor ?