PRACTICA DIRIGIDA SOBRE INVENTARIOS

Tomado de Krajewski

Cada alumno debe resolver un problema

Trabajo colaborativo equipo Problemas asignados

Marchan y Rodríguez 1 y 11

Aquino/Vega 2y3

Espinoza y Cahuana 4y5

Salsavilca/Lobatón 6y7

Berrios/Cadillo 9 y 10

Todos resuelven el problema 8 8

1. Un centro de distribución tiene una demanda promedio semanal de 40 unidades de uno

de sus artículos. Dicho producto está valuado en $650 por unidad. El embarque promedio
que llega desde el almacén de la fábrica incluye 320 unidades. El tiempo de espera
promedio (incluidos los retrasos de los pedidos y el tiempo de tránsito) es de 2 semanas. El
centro de distribución trabaja 52 semanas al año; mantiene una provisión de una semana de
material almacenado como inventario de seguridad y no cuenta con inventario de previsión.
¿Cuál es el inventario acumulado promedio que mantiene el centro de distribución?

2. En Dot Com, una importante compañía que vende libros populares al detalle, la demanda
de 32,000 libros al año es constante. El costo por hacer un pedido para resurtir el in-
ventario es de $10 y el costo anual por mantenimiento de inventario es de $4 por libro. El
material se recibe 5 días hábi- les después de haber hecho el pedido. No se permite tener
pedidos aplazados. Suponga que la empresa tiene 300 días hábiles al año.

a. ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido para Dot Com?

b. ¿Cuál es el número óptimo de pedidos al año?

c. ¿Cuál es el intervalo óptimo entre pedidos (expresado en días laborables)?

d. ¿Cuál es la demanda durante el tiempo de espera?

e. ¿Cuál es el punto de reorden?

f. ¿Cuál es la posición de inventario inmediatamente des- pués de haber colocado un

pedido?
3. Leaky Pipe, una tienda local de artículos de plomería, tiene un artículo en su inventario
cuya demanda de 30,000 unida- des al año es constante. A Leaky Pipe le cuesta $10
procesar un pedido para reabastecer su inventario y $1 por unidad al año mantener dicho
artículo en inventario. El material se recibe cuatro días laborables después de la fecha en
que se coloca el pedido. No se permite acumular pedidos aplazados. Suponga que la tienda
trabaja 300 días al año.

a. ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido para Leaky Pipe?

b. ¿Cuál es el número óptimo de pedidos al año?

c. ¿Cuál es el intervalo óptimo entre pedidos (expresado en días laborables)?

d. ¿Cuál es la demanda durante el tiempo de espera?

e. ¿Cuál es el punto de reorden?

f. ¿Cuál es la posición de inventario inmediatamente después de haber colocado

un pedido

4. Sam’s Cat Hotel funciona 52 semanas al año, 6 días a la semana, y usa un

sistema de inventario de revisión continua. Compra arena higiénica para gatos
a $11.70 por bolsa. Se dis- pone de la siguiente información acerca de esas
bolsas: Demanda = 90 bolsas/semanaCosto por hacer el pedido = $54/pedido
Costo anual por mantenimiento de inventario = 27% del costo Nivel de servicio
de ciclo deseado = 80%Tiempo de espera = 3 semanas (18 días laborables)
Desviación estándar de la demanda semanal = 15 bolsas Actualmente, el
inventario disponible es de 320 bolsas, sin pedidos abiertos ni aplazados.

a. ¿Cuál es la EOQ? ¿Cuál sería el tiempo promedio entre pedidos

(expresado en semanas)?

b. ¿Cuál debe ser el valor de R?

c. Se acaba de realizar un retiro de 10 bolsas del inventario. ¿Será éste el

momento oportuno para hacer un nuevo pedido?

d. La tienda usa actualmente un tamaño de lote de 500 bol- sas (es decir, Q
= 500). ¿Cuál es el costo anual por mante- nimiento de inventario con
esta política? ¿Y el costo anual por hacer pedidos? Sin calcular la EOQ,
¿de que manera podría usted deducir, a partir de estos dos cálcu- los,
que el tamaño del lote actual es demasiado grande?

e. ¿Cuál sería el costo anual que podría ahorrarse si el tama- ño del lote,
en lugar de ser de 500 bolsas fuera equivalen- te a la EOQ?

5. Considere de nuevo la política de pedidos de arena higiénica para gatos de

Sam’s Cat Hotel, descrita en el problema 4.
 a. Suponga que el pronóstico de la demanda semanal de 90 bolsas es
incorrecto y que la demanda real promedia so- lamente 60 bolsas por
semana. ¿Cuánto más alto será el costo total, debido a la distorsión en la
EOQ ocasionada por este error de pronóstico?

b. Suponga que la demanda anual es de 60 pares, pero que los costos por
hacer pedidos se han reducido a sólo $6, gracias al uso de Internet para
automatizar la colocación de pedidos. Sin embargo, el encargado de
compras no ha informado a nadie de esto y la EOQ no se ha ajustado
para reflejar esta reducción en S. ¿Cuánto más alto será el costo total,
comparado con lo que sería si la EOQ se hubiera ajustado?

6. Suponga que usted está a cargo del control de inventario de un producto muy
exitoso que vende al público su compañía. La demanda semanal de este artículo
varía, con un promedio de 200 unidades. El producto se compra a un mayorista al
costo de $12.50 por unidad. El tiempo de espera para la entrega del producto es de 4
semanas. Hacer un pedido cuesta $50 y el costo anual por mantenimiento de
inventario representa el 20% del costo del artículo. Su compañía trabaja cinco días a
la semana, 50 semanas al año.

a. ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido para este artículo?

b. ¿Cuántas unidades del artículo habrá que mantener como inventario de

seguridad para tener un 99% de pro- tección contra desabastos durante un
ciclo de pedido?

c. Si el tiempo de espera para la entrega del producto pu- diera reducirse a

dos semanas, ¿cuál sería la disminución porcentual del número de unidades
que se mantienen como inventario de seguridad, para seguir teniendo la
misma protección de 99% contra la posibilidad de que ocurran desabastos?

d. Si por medio de promociones apropiadas de ventas, la va- riabilidad de la

demanda se redujera a tal grado que la desviación estándar de la demanda
semanal fuera de 8 unida- des, en lugar de 16, ¿cuál sería la reducción
porcentual [en comparación con la de la parte (b)] del número de unida- des que
se mantienen como inventario de seguridad, para tener la misma protección de
99% contra desabasto?

7. Peachy Keen, Inc. fabrica suéteres de angora, blusas con cuellos de tipo Peter Pan,
pantalones pescadores, faldas lanudas y otras prendas populares al estilo de los años
50. La demanda promedio de suéteres de angora es de 100 prendas por semana. La
capacidad de producción de la planta de Peachy es de 400 suéteres por semana. El
costo de preparación es de $351. El valor del inventario de bienes terminados es de
$40 por suéter. El costo anual por mantenimiento de inventario por unidad equivale
a 20% del valor del artículo.

a. ¿Cuál es el tamaño económico del lote de producción (ELS)?

 b. ¿Cuál es el tiempo promedio entre pedidos (TBO)?

c. ¿Cuál es el total de los costos anuales por concepto de mantenimiento de

inventario y pre- paración?

8. Un hospital compra paquetes quirúrgicos desechables a la empresa Pfisher, Inc. El

plan de precios de Pfisher es de $50.25 por paquete para pedidos de 1 a 199
paquetes, y de $49.00 por paquete para pedidos de 200 paquetes o más. El costo por
hacer pedidos es de $64 por pedido y el costo anual por mantenimiento de
inventario representa el 20% del precio de compra por unidad. La demanda anual es
de 490 paquetes. ¿Cuál es la mejor cantidad de compra?

9. El equipo Bucks Grande de la liga mayor de béisbol rompe en 7. promedio

cuatro bates por semana. El equipo compra sus bates de béisbol a Corky’s, un
fabricante que se distingue porque tiene acceso a la mejor madera maciza. El
costo por hacer pedidos es de $70 y el costo anual por mantenimiento de
inventario por bate al año representa el 38% del precio de compra. La
estructura de precios de Corky’s es la siguiente:

i. ¿Cuántos bates debe comprar el equipo en cada pedido?

ii. ¿Cuáles son los costos totales anuales asociados a la mejor

cantidad de pedido?

10. Corky descubre que ha subestimado los costos de preparación, a causa de los
procesos especiales de manu factura que requieren los bates de Buck.
Entonces, en lugar de elevar los precios, Corky agrega otra categoría a la
estructura de precios con el propósito de ofrecer un incentivo para que se
hagan pedidos más grandes y, de ese modo, reducir el número de operaciones
de preparación necesarias. Si los Bucks deciden comprar 180 bates o más, el
precio bajará a $45.00 cada uno. ¿Será conveniente que los Bucks reconsideren
la cantidad de pedido y la reajusten a 180 bates?

11. Para aumentar las ventas, Pfisher ha anunciado una nueva estructura de
precios para sus paquetes quirúrgicos desechables. Aunque el cambio de precio
ya no es aplicable cuando el pedido es de 200 unidades, Pfisher ofrece ahora un
descuento aún mayor para compras en cantidades más grandes. En los pedidos
de 1 a 499 paquetes, el precio es de $50.25 por pa- quete. En los pedidos de 500
o más, el precio por unidad es de $47.80. Los costos por hacer pedidos, los
costos anuales por mantenimiento de inventario y la demanda anual siguen
siendo, respectivamente, de $64 por pedido, 20% del costo por unidad y 490
paquetes al año. ¿Cuál será el nuevo tamaño del lote?