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Un producto tiene una demanda anual de 12,000 unidades y un costo de cada pedido de $50.00. El costo de mantenimiento es de $5.

00 por unidad por año, la demanda muestra cierta


variabilidad, de manera que la demanda durante el tiempo de espera sigue una distribución de probabilidad normal con una demanda promedio esperada µ igual 80 unidades , y una
Ejercicio1 desviación estándar σ igual a 20 unidades.
a) ¿Cuál es la cantidad de pedido y cual es el punto de reorden en cada pedido considerando tolerar una probabilidad de 20% de tener faltantes durante el tiempo de espera . Defina la
política de inventario.
b) ¿Cuáles son las existencias de seguridad y cuáles son los costos anuales del mantenimiento de éstas existencias de seguridad?
c) Suponga un tiempo de entrega de 2,4 días, ¿Cuál es el punto de reorden si el producto presenta una tasa de demanda constante?
Floyd Distributors Inc. surte varias autopartes a pequeños talleres locales. Floyd adquiere las partes de los fabricantes con base en el modelo EOQ y luego las envía desde una almacén
regional directamente a sus clientes. Para un tipo particular de silenciador se estima una demanda anual de 200 silenciadores, un costo por orden de $7.8 y un costo de $5/unidad/año de
mantener el inventario. El tiempo de espera promedio es de 15 días. Suponga que un análisis de la demanda de silenciadores realizado por Floyd muestra que la demanda durante el tiempo
de espera sigue un distribución de probabilidad normal con un promedio de 12 unidades y una desviación estándar de 2.5 unidades.
a) ¿Cuál es el pedido óptimo?
b) ¿Cuál es número de pedidos durante el año?
Ejercicio2 c) ¿Cuál es el punto de reorden de Floyd si la empresa está dispuesta a tolerar dos agotamientos de existencias durante el año?
d) ¿Cuál es el punto de reorden si la empresa desea limitar la probabilidad de un agotamiento de existencias en cualquier ciclo a máximo 1%?
e) ¿Cuáles son los niveles de existencias de seguridad y los costos anuales de éstas con los puntos de reorden determinados en las partes c) y d)?

Floyd Distributors Inc. surte varias autopartes a pequeños talleres locales. Floyd adquiere las partes de los fabricantes con base en el modelo EOQ y luego las envía desde una almacén
regional directamente a sus clientes. Para un tipo particular de silenciador, el análisis EOQ de Floyd recomienda pedidos con Q* = 25 para satisfacer la demanda anual de 200 silenciadores.
Ejercicio3 Floyd labora 250 días por año, y el tiempo de espera promedia 15 días.
a) ¿Cuál es el punto de reorden si Floyd supone una tasa de demanda constante?
b) Suponga que un análisis de la demanda de silenciadores realizado por Floyd muestra que la demanda durante el tiempo de espera sigue un distribución de probabilidad normal con un
promedio de 12 unidades y una desviación estándar de 2.5. Si la gerencia de Floyd puede tolerar un agotamiento de existencias por año, ¿cuál es el punto de reorden?
c) ¿Cuál es la existencia de seguridad de la parte b) ?
d) Si Ch=$5/unidad/año ¿cuál es el costo adicional debido a la incertidumbre de la demanda?

La B&S Novelty and Craft Shop en Bennington, Vermont, vende varios artículos hechos a mano a los turistas, B&S vende 300 réplicas miniatura talladas a mano de un soldado colonial cada
Ejercicio4 año, pero el patrón de la demanda durante el año es incierta. Las réplicas se venden a $20 cada una, y B&S utiliza una tasa anual de 15% sobre el costo de retención anual del inventario. Los
costos por pedido son de $5, y la demanda durante el tiempo de espera sigue una distribución de probabilidad normal con media 15 y desviación estandar 6.
a. ¿Cuál es la cantidad de pedido recomendada?
b. Si B&S está dispuesta a aceptar un agotamiento de existencias aproximadamente dos veces en un año, ¿qué punto de reorden recomendaría?
c. ¿Cuáles son los costos anuales de las existencias de seguridad de este producto?

Anualmente se cambian 36500 luces de neón en un campus, la tasa de cambio de las luces durante el tiempo de entrega sigue una distribución normal, con un promedio de 200 luces y
desviación estándar de 14,2 luces. El costo de realizar una orden de compra es de $100. Se estima que una luz de neón en el almacén cuesta unos $0.02 diarios y se tiene un tiempo de
Ejercicio5 entrega estimado en 2 días.
a)¿Cuál es la cantidad de pedido recomendada?
b) Determine el tamaño de la reserva tal que la probabilidad de que se agote la existencia sea menor que 0.05, si se tienen desviaciones estandar de 16, 20, 25 y 30 luces.
c) ¿Cuáles son los costos anuales de las existencias de seguridad? compare con la desviación estándar inicial
Suponga que la demanda mensual de un producto es de 30 unidades y que los artículos se retiran a una tasa constante. El costo de preparación de cada corrida de producción para
reabastecer el inventario es de 15 dólares. El costo de producción es de 1 dólar por artículo y el costo de mantener un inventario es de $0.30 por artículo por mes.
a) Suponga que no se permiten faltantes; determine cada cuándo hacer las corridas de producción y su tamaño.
b) Si se permiten faltantes pero cuestan 3 dólares mensuales por artículo, determine cada cuántos días debe hacerse una corrida de producción y de qué tamaño debe ser.

Ejercicio6

Speedy Wheels es un distribuidor de bicicletas. Su gerente de inventario, Ricky Sapolo, revisa la política de inventario de un modelo popular del que se venden 500 unidades por mes. El costo
administrativo de colocar una orden al fabricante es de 1000 dólares y el precio de compra es de 400 dólares por bicicleta. El costo adicional de guardar las bicicletas (incluye renta de espacio
Ejercicio7 de almacén, seguros, impuestos, etc.) es de 40 dólares anuales por bicicleta.
a) Utilice el modelo EOQ básico para determinar la cantidad óptima por ordenar y el Costo Total de la política de inventario al año.
b) Los clientes de Speedy Wheels (tiendas) no objetan los retrasos cortos hasta que lleguen sus órdenes. De esta forma, la administración está de acuerdo en implementar una nueva política
que acepta pequeños faltantes ocasionales para reducir el costo total. Después de consultar con la administración, Ricky estima que el costo anual por faltantes (incluye pérdida de negocios
futuros) será de 150 dólares. Determine la nueva política óptima bajo este escenario y su costo total.

La Metropolitan Bus Company (MBC) le compra diesel a American Petroleum Supply. Además del costo del combustible, American Petroleum Supply cobra a MBC $250 por pedido para cubrir
los gastos de enviar y transferir el combustible a los tanques de almacenamiento de MBC. El tiempo de espera de un nuevo envío de American Petroleum es de 10 días, el costo de retención
Ejercicio8 de un galón de combustible en los tanques de almacenamiento es de $0.04 por mes y el consumo de combustible anual es de 150,000 galones, los autobuses de MBC operan 300 días por
año.
a. ¿Cuál es la cantidad óptima del pedido para MBC?
b. ¿Con qué frecuencia debe MBC hacer un pedido para reponer el abasto de diesel?
c. La capacidad de los tanques de almacenamiento de MBC es de 15,000 galones. ¿Debe MBC considerar ampliar la capacidad de sus tanques de almacenamiento?
d. ¿Cuál es el punto de reorden?

Una empresa dedicada a la distribución de electromésticos, adquire y luego vende un modelo de lavadora de la
que anualmente distribuye 100 unidades. El costo de tener una lavadora almacenada 1 año es de $20000/unidad, en las que se incluye
Ejercicio9 el costo financiero de la inmovilización de recursos. Con cada pedido de lavadoras el fabricante incurre en un costo de
$10000/unidad, cada lavadora tiene un costo unitario de $500, se desea saber:
a. ¿Cuántas lavadoras se deben solicitar en cada pedido?
b. ¿Cuántos pedidos se deben realizar al año?
c. ¿Cada cuánto se debe realizar un pedido?

Una compañía que fabrica televisores produce sus propias bocinas para utilizarlas en la fabricación de estos aparatos. Los televisores se ensamblan en una línea de producción continua a una
tasa de 8000 por mes y se necesita una bocina por televisor. Las bocinas se fabrican por lotes pues no justifican toda una línea de producción y se pueden producir cantidades relativamente
grandes en un tiempo corto. Por lo tanto, estas bocinas se colocan en inventario hasta que se necesitan para ser ensambladas en los televisores. La compañía desea determinar cuándo
Ejercicio10 producir un lote de bocinas y cuántas producir en cada lote.
Cada vez que se produce un lote se incurre en un costo de $12000 que incluyen los costos de preparar las máquinas y herramientas. Cada bocina tiene un costo de producción de $10
independiete del tamaño del lote. Por otro lado, se estima que el costo de mantener una bocina en almacen es de $0,30 por mes, este monto incluye el costo de capital comprometido en el
inventario, el costo de renta del espacio del almacen, los seguros de incendio, robo o vandalismo, impuesto del valor del inventario, y el costo del personal que supervisa y protege el
inventario.
a. ¿Cuántas bocinas producir en cada lote?
c. ¿Cada cuánto producir un lote?
Keith Shoe Stores tiene existencias de calzado de vestir básico para caballero, que vende a una tasa constante aproximada de 500 pares cada tres meses. La política de compra actual de Keith
es ordenar 500 pares cada vez que se hace un pedido. A Keith le cuesta $30 hacer un pedido. La tasa sobre el costo de retención anual es de 20% por par. Otros descuentos por cantidad
ofrecidos por el fabricante son los siguientes.
¿Cuál es la cantidad de pedido de costo mínimo del calzado?
¿Cuáles son los ahorros anuales de la política óptima de inventario sobre la política actualmente utilizada por Keith?

Ejercicio11 Categoría de Cantidad comprada Precio (por unidad)


descuento
1 1 a 99 $ 36.00
2 100 a 199 $ 32.00
3 200 a 299 $ 30.00
4 300 o más $ 28.00
Durante todo el año Sarah opera un kiosco de concesión en el centro. Uno de sus artículos más aceptados son los cacahuates japoneses, de los cuales vende alrededor de 200 bolsas por mes.
Sarah compra los cacahuates a Peter, 100 bolsas cada vez. Sin embargo, para alentar a los grandes compradores, Peter le ofrece descuentos por cantidades mayores con el siguiente esquema
de precios, en el cual el precio de cada categoría se aplica a todas las bolsas compradas. Sarah estima una tasa de costo anual de mantener de 17% del valor de los cacahuates (con base en el
precio de compra) y un costo fijo de 4 dólares por colocar cada orden.
a) Determine la cantidad óptima por ordenar de cacahuates. ¿Cuál es el costo total resultante por año?
b) De acuerdo con esta cantidad por ordenar, ¿cuántas órdenes deben colocarse por año? ¿Cuál es el tiempo entre órdenes?
c) En comparación con la polítca actual, ¿Qué política recomienda?¿Cuál es el ahorro obtenido?
Ejercicio12

Categoría de Cantidad comprada Precio (por bolsa)


descuento
1 1 a 199 $ 1.00
2 200 a 499 $ 0.95
3 500 o más $ 0.90