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I. Generalidades:
1. Titulo:
2. Línea de Investigación:
Gestión empresarial.
3. Escuela Profesional:
4. Autor(es):
5. Asesor:
6. Ciudad, departamento:
Trujillo, La Libertad.
7. Fecha de Inicio:
8. Fecha de Término:
9. Lugar de ejecución:
CONFORFLEX S.A.C.
II. Planteamiento del problema
1. Realidad problemática:
Según el Instituto de Estadística e Informática (INEI), en el Perú se crean cerca de 250 mil
empresas cada año. Sin embargo, la mayoría no logra sobrevivir por mucho tiempo. Por ejemplo,
solo en el primer semestre de 2016 cerraron alrededor de 47 mil empresas formales, mientras que
más del 90 % de las startups (empresas innovadoras) corren la misma suerte antes de cumplir su
primer año. Aunque las causas son diversas, una de las principales es la mala gestión de los
inventarios. Fallar en la logística puede costarle la vida a una organización. Cuando los procesos
productivos no están bien gestionados, se genera un alto nivel de desperdicio, altos costos por
trabajos, errores en el control del inventario, entre otros inconvenientes. Tarde o temprano, y sin
rentabilidad. [1]
importancia económica luego de Lima y Arequipa, esto hace posible el desarrollo de la industria
del calzado en la región, sin embargo, existen problemas en relación al manejo de los
inventarios, los propietarios muchas veces desconocen de los modelos de gestión de inventaros
para poder implementar dentro de sus actividades comerciales, esto a su vez genera una
incertidumbre al control total de sus existencias, dando lugar al desconocimiento del volumen de
productos terminados.
conocidos en la ciudad de Trujillo en donde el público puede comprar el calzado que se produce
calzado para dama. Gran parte de los comercializadores de calzado habían comenzado como
stands, los cuales están ubicados en el centro de la ciudad de Trujillo. Esto permite que, si un
gestión de inventarios para responder a la demanda inmediata y demanda solicitada con días de
Perú, empresa formal de tipo familiar, se consolidó en el año 1985, siendo, hasta la fecha,
y ventas de suelas para calzado de damas y niñas, teniendo como materias primas: PVC,
EXPANSO y TR; además de los diversos modelos de suelas que se utilizan para su producción.
Este producto se llega aglomerar en su almacén de producto terminado para luego ser distribuido
realizado (Diagrama 1)
Además los niveles de ventas en los últimos tres meses han disminuido considerablemente, lo
cual puede repercutir en sus utilidades, y además esto puede influenciar en su nivel de
rentabilidad económica (ROI) la cual puede disminuir a los largo del tiempo. Ante tal situación
3. Objetivos de la investigación
económica de la empresa.
4. Justificación
económica, para luego estudiar un modelo de gestión de inventarios que mejor se ajuste a su
actividad comercial, tener un mejor control de sus existencias de materia primas en cuanto, a
color, precio, dureza, etc. Así como también el control de las existencias en su almacén de
productos terminados en cuanto a cantidades, color, modelos. Y con esto manejar las ventas de la
[1] Choque, Jorge. (2018, 19 de enero). ¿Cómo mejorar la gestión de tus inventarios?
tus-inventarios/
[2] Pérez, Cesar. Mendoza Jorge. Carranza Silvina. Ritchie David. (2008). El cluster de
2.1 Antecedentes
Valladares Hidalgo, Junior y Linares Narro, Niel (2017) presentaron ante la Universidad Privada
Antenor Orrego su trabajo de grado para optar el título de Ingeniero Industrial, titulado:
“Propuesta de un modelo de gestión de inventario para optimizar los costos de inventario de
productos terminados y mejorar su rentabilidad económica en la curtiembre Industrias Hermapi
E.I.R.L” concluyeron lo siguiente:
Comentario: En este trabajo se ha hecho un análisis de Pareto para ver cuáles son los
productos terminados que representan cerca del 80.4% del total de sus ingresos, el cual
les permite visualizar o concentrarse en aquellos productos que generan la mayor
cantidad de ventas en la empresa Hermapi E.I.R.L. Del mismo modo se observa el
análisis de rentabilidad económica para entender el rendimiento que obtiene la empresa
luego de haber analizado el modelo propuesto de gestión de inventarios el cual aumentó
del 14.1% al 20.5%
Sayes Tacuche, Valeria (2017) presentó ante la Universidad Cesar Vallejo su tesis para
obtener el título profesional de Ingeniero Industrial, titulado: “Gestión de inventarios para
mejorar la rentabilidad de la empresa comercializadora S.O.S Solutions S.A.C”, en donde
concluye lo siguiente:
La gestión de inventarios es una herramienta muy útil para las empresas comerciales
debido a que tiene como función determinar cuánto y cuándo comprar, razón de ser
de empresas comerciales.
Chávez Salinas, Juan (2013) presentó ante la Pontificia Universidad Católica del Perú su tesis
para optar el grado de magister en Ingeniería Industrial con mención en gestión de operaciones,
titulado: “Propuesta de mejora en la gestión de inventarios e implementación de un sistema
CPFR en una industria de panificación industrial” en el cual concluye lo siguiente:
Reyes Herrera, Jimmy y Serquén Ramírez, José (2016) presentaron ante la Universidad Privada
Juan Mejía Baca su trabajo de grado para optar el título de Ingeniero Industrial, titulado:
“Impacto de los costos logísticos en la rentabilidad de la empresa CAC Bagua Grande LTDA,
Amazonas”, concluyen lo siguiente:
Del análisis de los resultados podemos afirmar que a mejor utilidad que pueda tener la
CAC Bagua Grande, el total de los costos logísticos impactan de una forma elevada en
la rentabilidad, y se puede mostrar otra situación en un escenario contrario. Esta
afirmación se basa en el análisis de los estados financieros recopilados de los periodos
2013 y 2014, y los cuestionarios realizados, donde se obtiene como resultado la
aceptación total de la hipótesis, por las siguientes razones: Los costos logísticos resultan
elevados por motivos de mejores ventas; es decir, para los periodos estudiados se
muestra un cambio de mejoras en las ventas y esa situación va a incurrir a que se eleven
los costos logísticos. La participación de los activos totales es muy importante dentro de
la utilidad de la empresa, ya que demuestra que tal rentable resulta como 98% de la
empresa; demostrando un mejora de 7 % de rentabilidad del periodo 2013 al 2014.
2.2.1 Inventario
“Según Chase (2009), son las existencias de una pieza o recurso que una organización utiliza“
razón de que la demanda del inventario básicamente no está sujeta a las acciones de la empresa.
Con respecto a la demanda dependiente, “Chapman (2008) , nos menciona que la fuente del
compañía, sobre todo por lo que respecta a la decisión de qué producto fabricar, en qué cantidad
y en qué momento”
“Champan (2008), divide a los inventarios en base a la posición del inventario en el proceso. En
La materia prima, constituye el inventario que debe adquirirse para utilizarlo en el proceso de
El trabajo en proceso (TEP), representa el inventario que ya ha recibido algún valor agregado,
pero que todavía debe sufrir un procesamiento adicional antes de poder utilizarlo para atender a
Los bienes terminados, representan el inventario que se encuentra listo para atender con él la
utiliza para dar apoyo a los procesos productivos y de negocio de la empresa, pero por lo general
no está destinado a la venta directa al público. Se compone de partes de repuesto, aceite para
“Heizer y Render (2009) , mencionan con respecto a este último que estos inventarios existen
equipos. Aunque la demanda del inventario MRO suele ser una función de los programas de
“ Heizer y Render (2009), mencionan tres modelos de inventario que se enfocan en dos
independiente son:
Este es un modelo de demanda independiente, esto quiere decir que la demanda en este modelo
se ve afectada por las condiciones del mercado. Además, busca responder a las siguiente
interrogante : ¿Qué cantidad se debe pedir? ( Krajewski, Ritzman & Malhotra , 2008)
El EOQ, conocido también como cantidad económica de pedido , se refiere al tamaño de lote
que permite minimizar los costos totales anuales por mantenimiento de inventario de ciclo y
“Heizer y Render (2009), nos mencionan que este modelo funciona en base a los siguientes
supuestos:
constante
mantener o llevar).
momento correcto.
consiste en desarrollar una relación funcional entre las variables de interés y la medida de
𝐷 𝑄
𝑇𝐶 = 𝐷𝐶 + (𝑆) + (𝐻)
𝑄 2
Donde:
D = Demanda ( anual )
EOQ )
2𝐷𝑆
𝑄𝑜𝑝𝑡 = √
𝐻
Como este modelo sencillo supone una demanda y un tiempo de entrega constantes, no es
𝑅 = 𝑑̅ 𝐿
Donde:
“ Según Heizer y Render ( 2009) , es una técnica para el lote económico a producir que se aplica
costo de ordenar o preparar al costo de mantener y despejando el tamaño del lote óptimo, Q*.
Usando la siguiente simbología es posible determinar la expresión del costo anual de mantener
= ( pt ) – ( dt )
Por lo tanto :
𝑄 𝑄 𝑑
Nivel de inventario máximo = 𝑝 ( 𝑝 ) − 𝑑 ( 𝑝 ) = 𝑄 − 𝑄
𝑝
𝑑
= 𝑄 (1 − 𝑝)
Usando esta expresión para el costo de mantener y la expresión para el costo de preparación
desarrollada en el modelo básico EOQ, se resuelve para el número óptimo de piezas por orden al
𝐷
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑒𝑝𝑎𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = ( ) 𝑆
𝑄
1 𝑑
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑒𝑟 = 𝐻𝑄 [ 1 − ( )]
2 𝑝
Se iguala el costo de ordenar con el costo de mantener para obtener 𝑄𝑝∗ :
𝐷 1 𝑑
𝑆 = 𝐻𝑄 [ 1 − ( )]
𝑆 2 𝑝
2𝐷𝑆
𝑄2 =
𝑑
𝐻 [1 − (𝑝 )]
2𝐷𝑆
𝑄𝑝∗ = √
𝑑
𝐻 [ 1 − (𝑝 )]
Un descuento por cantidad es simplemente un precio (P) reducido de un artículo por la compra
“Según Krajewski, Ritzman & Malhotra (2008) , los descuentos por cantidad son incentivos de
precio para que el cliente compre mayores cantidades, además, crean presión para mantener un
inventario abundante. En este modelo, el precio del articulo ya no se considera fijo, como se
se obtiene un descuento en el precio. Por lo tanto en este caso, se requiere un nuevo método para
encontrar el mejor tamaño del lote, es decir, un método que sopese la ventajas de comprar
materiales a precios más bajos y tener que hacer menos pedidos ( es decir , que los beneficios de
el costo por hacer pedidos, (D/Q) (S), sino también el costo de materiales comprados. Por cada
Costo total anual = Costo anual por mantenimiento de inventario + costo anual por hacer pedidos
𝑄 𝐷
𝐶 = ( ) 𝐻 + ( ) 𝑆 + 𝑃𝐷
2 𝑄
Para cada descuento, el valor del tamaño óptimo de la orden Q* usando la siguiente ecuación:
2𝐷𝑆
𝑄∗ = √
𝐼∗𝑃
Donde:
Para este tipo de modelo, la demanda es incierta. Además puede especificarse mediante
siguiente manera:
Donde:
𝑑̅ = demanda diaria
ROP = 𝑑̅ x L + ss
La cantidad de inventario de seguridad depende del costo de incurrir en un faltante y del costo de
mantener el inventario adicional. El costo anual por faltantes se calcula de la siguiente forma:
̅
Cálculo de la demanda diaria 𝒅
𝑑̅ = ∑ 𝒅𝒊
𝒊=𝟏
Donde
n= número de días
∑𝑛𝑖=1(𝑑𝑖 − 𝑑̅ )2
𝜎𝒅 = √
𝑛
Donde:
independientes como la raíz cuadrada de la sumatoria de varianzas cada día del tiempo de
entonces el nivel de servicio es de 0.9 , entonces, este dato último se reemplaza en la función