Emprendedores 1

Docente: Mariela del Carmen

Rodríguez Salgado
UNIDAD ECONÓMICA SOCIAL,
INTEGRADA POR ELEMENTOS
HUMANOS, MATERIALES Y
TÉCNICOS, QUE TIENE EL
OBJETIVO DE OBTENER
UTILIDADES A TRAVÉS DE SU
PARTICIPACIÓN EN EL
MERCADO DE BIENES Y
SERVICIOS; HACIENDO USO DE
LOS FACTORES PRODUCTIVOS.
Según el Sector de
Actividad:

•Empresas del Sector Primario

•Empresas del Sector
Secundario o Industrial
•Empresas del Sector Terciario
o de Servicios
 Según la Propiedad del
Capital

• Empresa Privada

• Empresa Pública

• Empresa Mixta
Según el Tamaño

• Grandes Empresas
• Medianas Empresas
• Pequeñas Empresas
• Microempresas
Por lo general, la empresa y las
instalaciones son de propiedad
individual, los sistemas de fabricación son prácticamente
artesanales, la maquinaria y el equipo son elementales y
reducidos, los asuntos relacionados con la administración,
producción, ventas y finanzas son elementales y reducidos
y el director o propietario puede atenderlos personalmente
Organización es de tipo familiar.
El Dueño es quien proporciona el capital.
Es dirigida y organizada por el propio dueño.
Generalmente su administración es empírica.
El mercado que domina y abastece es
pequeño ya sea local o cuando mucho
regional.
Su producción no es muy maquinada.
Su número de trabajadores es muy bajo y
muchas veces está integrado por los propios
familiares del dueño.
Para el pago de impuestos son considerados
como causantes menores.
Es una fuente generadora de empleos.

Se transforman con gran facilidad por no poseer una

estructura rígida.

Son flexibles, adaptando sus productos a los cambios

del Mercado.
Utilizan tecnología ya superada.

Sus integrantes tienen falta de conocimientos y

técnicas para una productividad más eficiente.

Dificultad de acceso a crédito.

La producción generalmente, va encaminada

solamente al Mercado interno.
 Contribuye al desarrollo como
medio para adelantar procesos
eficientes de distribución del
ingreso y generación de empleo.
Ritmo de crecimiento por lo común superior al de la
microempresa y puede ser aún mayor que el de la mediana o
grande.

Mayor división del trabajo que la microempresa

Requerimiento de una mayor organización que la

microempresa

Capacidad para abarcar el mercado local, regional y nacional

Está en plena competencia con empresas similares

Utiliza mano de obra directa, aunque en muchos casos tiene

un alto grado de mecanización y tecnificación.
En muchos casos son empresas familiares

Su financiamiento, en la mayoría de los casos, procede de fuentes propias y en menor

proporción, de préstamos bancarios, de terceros o de inversionistas.

El flujo de efectivo es uno de los principales problemas con los que atraviesa la pequeña
empresa, especialmente en sus inicios.
Proporciona a la economía beneficios catalíticos. Contribuye a la
producción nacional y a la sociedad en general, aparte de los
gastos y ganancias que generan.

Un buen porcentaje de pequeñas empresas opera en la casa o

domicilio de sus propietarios.

Tiene sistemas administrativos menos jerárquicos y una fuerza

laboral menos sindicalizada que la mediana y grande empresa.

En muchos casos, son proveedores de medianas y grandes

empresas.
Tiende a ser económicamente
más innovadora que las
compañías más grandes, es
más apta para responder a
las cambiantes exigencias del
consumidor.
Más dispuesta a crear
oportunidades para las mujeres
y grupos minoritarios y para
emprender actividades en las
zonas empobrecidas.
Tiene la capacidad de
realizar alianzas y
sociedades, a
diferencia de las
grandes empresas con
intereses competitivos
demarcados
Actúa como punto de entrada a la economía
de trabajadores nuevos o previamente
menospreciados
La pequeña empresa
brinda satisfacción y
autonomía de trabajo a
aquellos emprendedores
que no tienen la
capacidad financiera o
técnica para iniciar una
mediana o gran empresa.
Los emprendedores de
pequeñas empresas, en muchas
ocasiones, tienen que dejar su
empleo para iniciar su
empresa o lo hacen cuando
sufren un despido; lo cual,
implica un cambio drástico no
sólo en lo económico, sino
también en el modo de vida.
Las pequeñas empresas suelen
cerrar sus puertas con más
frecuencia que las grandes
empresas, debido principalmente
a la falta de recursos económicos,
capacidad técnica (para ofrecer
productos de calidad) y/o de
suficientes clientes como para
mantenerlos en funcionamiento.
Las pequeñas empresas
tienen menor poder de
negociación con los
proveedores que las
medianas o grandes,
debido a sus bajos
volúmenes de compras.
Las pequeñas empresas
tienen menor poder de
negociación con los
proveedores que las
medianas o grandes,
debido a sus bajos
volúmenes de compras.
 Estratificación

Rango de número de Rango de monto de ventas

Tamaño Sector
trabajadores anuales (mdp)

Micro Todas Hasta 10 Hasta $4

Pequeña Comercio Desde 11 hasta 30 Desde $4.01 hasta $100

Industria y
Desde 11 hasta 50 Desde $4.01 hasta $100
Servicios

Desde $100.01 hasta

Mediana Comercio Desde 31 hasta 100
$250

Desde $100.01 hasta

Servicios Desde 51 hasta 100
$250

Desde $100.01 hasta

Industria Desde 51 hasta 250
$250
5 FUERZAS DE PORTER
Falta de experiencia

Falta de Dinero/Capital
 Mala ubicación.

Falta de enfoque
 Mal manejo de inventarios

Excesivas inversiones
en activos fijos.
 Fallas en los
controles internos.

Mala selección de personal.

Deficiencias en política de
personal

Fallas en la planeación
 Falta o ausencia de planes
alternativos

Problemas de comercialización
 Problemas de
materias primas.

Falta de
capacitación
 Altos niveles de
desperdicios y
despilfarros.

Graves fallas a la hora de

resolver problemas y tomar
decisiones.
Excesiva centralización en la
toma de decisiones
Mala gestión financiera en
materia de endeudamiento y
liquidez.
Tener expectativas poco
realistas
Mala selección de socios
Tener una mala actitud
 No contar con aptitudes o
sistemas que le permitan
descubrir y aprovechar las
oportunidades que ofrece el
mercado.