ISSN 1909-9177

www.enfoquedelcafe.com

EJE CAFETERO, MAYO DE 2011

AÑO 5 | EDICIÓN 22

FONDO DE PROMOCIÓN
INVERSIÓN SEGURA
PARA EL TURISMO
CARDISEL
AIRE LIMPIO PARA
EL MUNDO

INTERNACIONAL

MACHU PICCHU
ICA OF
ST I
Í

CI
LOG

AL

UNA ELEVACIÓN DIVINA

EnfoquE dEl café | 3
editorial
R E V I S TA
un año
en grande

EL EjEmpLO, LA mEjOr
Director General josé Fernando Ballesteros Arrubla
EDuCACIÓN director@enfoquedelcafe.com

Hace poco tuvimos un grato encuentro con una Consejo Editorial Nancy Ocampo Vallejo
amiga, la cual nos sorprendió con una historia josé Fernando Ballesteros Arrubla
acerca de sus hijas y de la posibilidad de ayudar rodrigo rivera Correa
a transformar el pensamiento colectivo de los mauricio Torres Torres
padres, al respecto del cuidado que debemos
tener frente al temprano consumo de alcohol Dirección Editorial y Nancy Ocampo Vallejo
y drogas de nuestros hijos, parafraseando la Periodística editor@enfoquedelcafe.com
canción Amor y Control de Rubén Blades,
donde en uno de sus apartes dice: Jefe de Redacción marcela Cerón rubio
“Sólo quien tiene hijos entiende redaccion@enfoquedelcafe.com
Que el deber de un padre
No acaba jamás Corresponsales Adriana patricia matiz ramírez
Que el amor de padre y madre
No se cansa de entregar Diseño visualgrafico
Que deseamos para ustedes mauricio@jaramillot.com
Lo que nunca hemos tenido
Que a pesar de los problemas Director de Fotografía ricardo Salazar
Familia es familia y cariño fotografo@enfoquedelcafe.com
Es cariño”
Colombia es el primer país en Suramérica en consumo temprano de Director Turismo Fabio Castaño molina
alcohol y el segundo en cigarrillo (ONU, 2006). El uso de drogas ilícitas
en estudiantes entre 14 y 17 años está altamente asociado con el consumo Impresión Ingeniería Gráfica
de tabaco y de alcohol (CICAD, 2006). De cada dos jóvenes que alguna
7
ISSN 1909-917

delcafe.com
www.enfoque

vez probó el cigarrillo, uno continúa fumando. El 62% fuma por primera
vez entre los 10 y los 14 años y si éstos no lo hacen antes de los 18 años,
difícilmente se convertirán en fumadores. (Colombia, Rumbos, 2002)
, JUNIO DE 2011
EJE CAFETERO
22
AÑO 4 | EDICIÓN

OCIÓN

Estos son algunos datos que la corporación Red PaPaz tiene como
FONDO DE PROM
Portada URA
INVERSIÓN SEGISMO
PARA EL TUR

insumo fundamental para dar capacitaciones a nivel nacional, ésta es una panorámica EVOLUCIÓN A LA
UAL
WEB 2.0

REALIDAD VIRT
entidad sin ánimo de lucro conformada por un grupo de padres y madres Machu Picchu
voluntarios, decididos a contribuir en la formación de valores de la niñez (Perú)

A
QUINDÍO Y RISARALD
y de la juventud. AL

CALDAS,
CCHU
ICA OFIC

INTERNACION
ST

La corporación Red PaPaz propende como dice su misión por proteger HU PI

Í

IA
LOG
MACVAC
L

DISTRIBUCIÓN
IÓN DIVINA
UNA ELE
y defender a las niñas, niños y adolescentes tanto de los abusos como de
los factores culturales que vulneren su integridad, actúa como fuerza que VENTAS ARMENIA:
convoca y representa a los padres y madres en Colombia. Red PaPaz opera Rocio Acosta Jímenez Cel: 314 814 14 04
dentro de una absoluta independencia económica, política y religiosa. Email: rocioacosta@enfoquedelcafe.com
La REVISTA ENFOQUE DEL CAFÉ se suma a esta Red para hacer parte
de los que la reconocen como la voz de los padres y madres de familia
colombianos con capacidad de influir en ella de manera determinante. Editora del Café S.A.
De igual manera, invita a todos aquellos que siendo padres, hermanos, Call Center (6) 333 70 40
tíos, abuelos y que tengan un interés especial en el cuidado de sus niñas, ISSN 1909-9177
niños y adolescentes encuentren mayor información en la página web www.enfoquedelcafe.com
www.redpapaz.org sobre esta magnífica oportunidad de protegerlos. DERECHOS MUNDIALES RESERVADOS
Esta publicación no puede ser reproducida, ni en todo ni en parte sin
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4 | EnfoquE dEl café

 Sumario
NACIONAL Fondo de Promoción Turística pág 6

DESTACADO Copa Airlines, con nuevas rutas pág 9

10

12
DESTACADO Teresita, la dama del turismo pág

TurISmO París, inmortalmente romántica pág 12

ESpECIAL Cardisel, aire limpio para el mundo pág 16 24

QuINDIO A caballo pág 22

pErEIrA ExE, por la calidad educativa pág 24

OpINIÓN Mirada al éxito pág 29

TurISmO Hawai, una aventura sin igual pág 32

DESTACADO Felipe Giraldo pág 36

ESpECIAL Tránsito se la juega por el Sub 20 pág 42

TurISmO Machu Picchu pág 48 42 66

TECNOLOGÍA Conectividad al acecho pág 52

INTErNET Web 2.0 revolución socia pág 54

CrÓNICA Entre vinos, hostias y casullas pág 58

ArTE Y pArTE Ricardo Mariscal pág 62

AL NATurAL Flores, un regalo para los ojos pág 66 68

DESTACADO El Audi 1 ya está en Pereira pág 68

EnfoquE dEl café | 5

nacional

Fondo de Promoción turística de colombia

DESTINO: aseGurar la
comPetitiVidad turística
Invertir en promoción y en la competitividad, tanto en los destinos de las
ciudades como en el sector privado que tiene que ver con el turismo, función
prioritaria del Fondo de promoción Turística de Colombia

Gracias a la modificación de la Ley

300, el Turismo Nacional tiene hoy entre
sus prioridades asegurar la competitividad
de sus principales destinos. En esta tarea
los municipios y departamentos tienen un
inmenso compromiso con la presentación
de proyectos, dijo en diálogo con ENFO-
QUE DEL CAFÉ, Adriana Saavedra, di-
rectora del Fondo de Promoción Turística
de Colombia, tras destacar las fortalezas
que en esta materia tiene hoy el Triángulo
del Café con Quindío a la cabeza.

ENFOQUE DEL CAFÉ: ¿Qué es el

Fondo de Promoción Turística?
ADRIANA SAAVEDRA: Básicamen-
te el Fondo es una cuenta del Ministerio
de Comercio, Industria y Turismo, creado
por la Ley 300 de 1996. En su inicio, sólo
tenía participación del sector privado. Bá-
sicamente de tres sectores: los hoteles, las
agencias de viaje y los restaurantes con
vocación turística. Con la modificación de
la ley en el año 2006, Ley 1101, se amplió
el número de prestadores de servicios tu-
rísticos aportantes que pasaron de 3 a 21
sectores, y adicionalmente, se creó el im- Adriana Saavedra, directora del Fondo de Promoción Turística de Colombia.
puesto al turismo. Es decir, todos los ex-
tranjeros que visitan a Colombia tienen
que pagar un impuesto al turismo. Con año 2010. Ese dinero es para invertir en la mente para volverlo competitivo requieren
esos recursos se nutre el Fondo. promoción turística del país, nacional e in- de una infraestructura. Requerimos de
ternacionalmente. carreteras, de más señalización, y que por
E.C.: ¿Con qué recursos inició y con Es decir, para que más nacionales via- ende, que los prestadores de servicios sean
cuánto cuenta ahora? jen por el país y para que más extranjeros competitivos. Entonces, parte de los recur-
A.S.: Estamos hablando de un Fon- recorran Colombia. Adicionalmente, para sos del Fondo se deben utilizar en ese sector
do de Promoción que recibía entre tres y mejorar la competitividad turística del país. de competitividad. El objetivo del Ministe-
cuatro mil millones de pesos al año a uno Está clarísimo que el país tiene unas rique- rio de Comercio, Industria y Turismo para
que recibe ahora en promedio 50 mil mi- zas naturales bellísima que no requieren de este cuatrienio es justamente hacer de Co-
llones de pesos, tal y como ocurrió en el ninguna intervención, pero que adicional- lombia un destino de talla mundial.

6 | EnfoquE dEl café


Eso implica invertir en promoción e
invertir en competitividad, tanto en des-
tinos de las ciudades, como del sector
privado que tiene que ver con el turismo.
Básicamente, esa es la función del Fondo
de Promoción Turística de Colombia.
E.C.: ¿Cómo se accede a los recursos
del Fondo de Promoción Turística?
A.S.: A través de la presentación de
proyectos. La ley establece claramente
quién debe presentar esos proyectos. Se da
una cofinanciación no reembolsable has-
ta del 70 por ciento del valor del proyecto.
Los proyectos deben ser sometidos a un
proceso dentro del Fondo de Promoción.
Finalmente, si llenan los requisitos son
aprobados por un Comité Directivo. Así
es como funciona el Fondo de Promoción.
E.C.: Tenemos entendido que tienen
unas líneas especiales de promoción.
¿En qué consisten esas líneas?
A.S.: Se trata de promocionar el desti-
no o la ciudad dentro del país o en el ex-
terior. Toda la promoción internacional la
ejecutamos a través de Proexport que es la
entidad encargada de promocionar a Co-
lombia no solamente en la parte turística,
sino en otros sectores como el empresarial
y comercial, aunque es muy fuerte en la
parte turística. Hoy en día, Proexport tiene
una vicepresidencia de Turismo y el ma-
nejo de la parte de competitividad que es
para infraestructura turística y para mejo-
rar los conocimientos o la capacitación de
los prestadores de servicio.
E.C.: El presidente Juan Manuel San-
tos plantea una meta de cuatro millones
de visitantes a Colombia este año. ¿Es
posible esa meta?
A.S.: Estamos trabajando muy duro
como parte del soporte para esa meta. Con
promoción en el exterior a través de Proex-
port y obviamente, haciendo que el país me-
jore su competitividad la podremos lograr.
E.C.: A los operadores y a quienes
puedan acceder a los recursos del Fondo,
¿cómo les puede llegar la información?
A.S.: A través de los gremios. Los
miembros del Comité Directivo del Fon-
do están permanentemente informan-
do. Nosotros también de alguna manera
llegamos a los prestadores teniendo en
cuenta que son los aportantes al Fondo.
Informándoles sobre las bondades de
nuestra entidad. Saben en donde están sus
aportes y que pueden acceder a ellos, evi-
dentemente con unas normas, con unos
requisitos. Saben que finalmente serán
compensados con los recursos del Fondo.
E.C.: ¿Qué monto de los recursos, en
lo que va de la vigencia de la nueva ley, se
han otorgado?
A.S.: El Fondo manejaba recursos por
3 mil ó 4 mil millones de pesos al año. Se
invertía casi todo en promoción, no ha-
bía mucho para infraestructura. Hoy se
invierten casi todos. El año pasado eran
cerca de 50 mil millones de pesos y los in-
El turismo es de-
finitivamente un
renglón que jalona
la economía y un
tema bellísimo del
que estoy enamo-
rada permanente-
mente.
vertimos todo o casi todos en infraestruc-
tura, como señalización, casi que el 100
por ciento de las carreteras del país están
señalizadas turísticamente.
E.C.: Los entes territoriales como
los municipios y departamentos, ¿están
gestionando los recursos disponibles en
el Fondo Nacional de Promoción Turís-
tica? y, ¿saben cómo hacerlo?
A.S.: Claro que sí. De los 32 departa-
mentos, por lo menos 28 han presentado
propuestas. Hoy en día todos los departa-
mentos nos conocen y más aún los mu-
nicipios con vocación turística. Existen
unas normas o procedimientos que deben
cumplir, pero evidentemente, la mayoría
de los de departamentos o municipios es-
tán presentando proyectos al Fondo. Es de
destacar que la participación de las gober-
nacional
naciones y ciudades en la reciente Vitrina
Turística de Anato en Corferias se dio gra-
cias al apoyo del Fondo.
E.C.: ¿Cómo ha sido la gestión del
Triángulo del Café para acceder a los re-
cursos que ofrece el Fondo?
A.S.: Sin duda que la promoción turís-
tica de esta zona es de los productos que
están más desarrollados y a la postre más
institucionalizados. Quindío, Risaralda y
Caldas son departamentos muy fuertes,
muy aguerridos, especialmente el Quindío,
que tiene ventaja en la promoción y fortale-
cimiento de su turismo. Estos departamen-
tos presentan proyectos muy buenos, con
un impacto interesante para la región y sus
Fotos Andrés rodríguez
autoridades, tanto los gobernadores como
los alcaldes están siempre pendientes.
Quindío es miembro del Comité Directivo
del Fondo de Promoción Turística.
E.C.: Un mensaje final.
A.S.: A los prestadores de servicios,
agradecerles los aportes y decirles que el
Fondo de Promoción Turística es de us-
tedes y para ustedes. Que en la medida
en que sean responsables con sus aportes
van a ver los resultados invertidos en sus
regiones y en el país. A los departamen-
tos y municipios, decirles que el Fondo de
Promoción Turística existe para apoyarlos
y seguir impulsando el turismo en Co-
lombia. El turismo es definitivamente un
renglón que jalona la economía y un tema
bellísimo del que estoy enamorada perma-
nentemente. n
EnfoquE dEl café | 7
deStacado

A pArTIr DEL prÓxImO 16 DE juNIO

copa duplicará sus vuelos

directos de Pereira a Panamá
A partir del próximo 16 de junio, el Eje Cafetero duplicará sus opciones de
conexión internacional a panamá. Actualmente la región se conecta con
52 destinos en 25 países del mundo a través de Copa Airlines Colombia.
Gracias a las nuevas frecuencias, los viajeros procedentes de pereira
podrán conectar desde panamá con importantes destinos como miami,
Nueva York y Washington en Estados unidos; Toronto en Canadá; y
Ciudad de méxico y Cancún en méxico

territorio nacional. “En Copa Airlines

Como parte de su plan de expansión
internacional, Copa Airlines Colombia
ofrecerá a partir del próximo 16 de junio
nuevas frecuencias de la ruta Pereira–
Panamá. Los viajeros podrán acceder a
cuatro nuevas frecuencias, dos de ellas en
días en que no se tenía operación (martes
y sábados) y las dos restantes los jueves y
domingos, complementando así la conec-
tividad internacional de la zona centro-
occidental del país.
El objetivo de aumentar de cuatro
a ocho los vuelos semanales de esta
ruta, es facilitar el turismo internacio-
nal de los habitantes del Eje Cafetero,
promover la inversión extranjera y la
llegada de visitantes a una de las regio-
nes más turísticas y prometedoras del
Frecuencias de la ruta Pereira-Panamá
Vuelo Ruta Sale
624 Pereira-Panamá 15:20
684* Pereira-Panamá 18:46
625 Panamá-Pereira 11:56
685* Panamá-Pereira 15:16
Colombia tenemos un compromiso
con el desarrollo económico de las di-
ferentes ciudades del país. Aumentar
las frecuencias de esta ruta es sinóni-
mo de prosperidad y desarrollo para la
zona cafetera”, afirmó Roberto Junguito
Pombo, presidente de Copa Airlines
Colombia.
Adicionalmente, los viajeros proce-
dentes de Pereira se podrán conectar des-
de el Hub de Las Américas en Panamá con
importantes destinos como Miami, Nueva Roberto Junguito Pombo, presidente de Copa
Airlines Colombia.
York y Washington en Estados Unidos;
Toronto en Canadá; y Ciudad de México
y Cancún en México. Copa Airlines ofrece actualmen-
te más de 160 vuelos diarios a 52 des-
SOBRE COPA HOLDINGS S.A. tinos en 25 países en Norte, Centro y
Copa Holdings, a través de sus sub- Sur América y el Caribe por medio de
sidiarias en operación Copa Airlines y su centro de conexiones, el Hub de las
Copa Airlines Colombia, es una de las Américas en el Aeropuerto Internacio-
aerolíneas líderes en Latinoamérica para nal Tocumén en la Ciudad de Panamá,
pasajeros y carga.  República de Panamá. 
Para hacer reservas y seleccionar
asientos, anotar su número de One-
Pass, mantener un registro de viajes,
registrarse para vuelos, imprimir pases
Llega Frecuencias de abordaje y pagar boletos a través de
16:46 Mi-Ju-Sa-Do transacciones seguras en diez distintas
divisas (dólares estadounidenses y ca-
20:12 Ma-Ju-Vi-Do nadienses; pesos argentinos, chilenos,
13:26 Mi-Ju-Sa-Do colombianos, dominicanos y mexi-
canos; colones costarricenses y reales
16:46 Ma-Ju-Vi-Do brasileños), visite www.copaair.com n

8 | EnfoquE dEl café

* Nuevas frecuencias

EnfoquE dEl café | 9

 teresita restrePo
UNA DAMA DEL TURISMO
Orgullosa de su terruño, de este rincón del cielo es la empresaria
que acoge al visitante, como a un familiar cercano. Ama a cada
instante y no se cansa de evidenciarlo.

Adriana Patricia Matiz

ENFOQUE DEL CAFÉ

Anfitriona por excelencia, dedicada, encantadora, con un aire familiar

para todos quienes la conocen, arraigada a su tierra, sensible y tierna, entre
otra virtudes que la caracterizan, puede significarse la existencia de Teresita, la
dueña de Combia, paraje ensoñador y destino de descanso de calidad, ubica-
do en el área rural de la Villa del Cacique Calarcá.
Como la más amante de las matrona del turismo quindiano, Teresita Res-
trepo de Sabogal, la empresaria atiende a sus visitantes, en un alto porcenta-
je extranjeros con la calidez y cordialidad de los nacidos en el Eje Cafetero
Colombiano. Al respecto Loretta Van Iterson escritora holandesa, quien pasó
una breve temporada menciona sobre el lugar y su propietaria: “la finca Com-
bia es un hotel que nunca deja de ser finca. El eje de la finca es su dueña Tere-
sita, que trata a todos como si fueran sus primos predilectos. Tanto así, que al
final de la estadía los diferentes huéspedes se sienten todos primos lejanos los
unos de los otros, unidos por ella y la gente que trabaja allí”.

10 | EnfoquE dEl café


DONES POR DOQUIER
Atender a los turistas, hacerlo con amor para que todos estén
contentos es algo espontáneo, que satisface y es muy gratificante
dice la dueña de la otrora estancia cafetera, incluida hoy en el Club
de Calidad Haciendas del Café.
Sin distingo de edad o nacionalidad la gente se haya a gusto, en
un ambiente conocido menciona, tanto que “una vez un huésped
me dijo que se sentía como en casa, con la diferencia que aquí no
lo regañaban”.
“Dar y recibir son actos que identifican a seres generosos y da-
divosos” como Teresita dicen sus amigos. Su nombre, su persona
y lo que refleja son siempre bien recibidos por la comunidad en
general y los allegados del sector turístico. Servir y ser agradecida,
con Dios y la vida son otros valores innatos de su persona”.
Mientras está pendiente de las necesidades del turista, atiende
sus gustos gastronómicos, insinúa opciones para el descanso, ad-
ministra, supervisa y coordina los grandes y pequeños detalles para
deStacado
que la permanencia de familias con hijos, matrimonios, parejas o
grupos de amigos sean lo mejor posible.
FUSIÓN CON LO NATURAL
Aunque reside en Armenia, Teresita encuentra un vínculo es-
pecial con el verde, las aves, las flores y hasta el murmullo de lo
guaduales. Este nexo tiene que ver con el mirador natural de la pro-
piedad turística, que hace 126 años ya pertenecía a sus ancestros.
Este es su paraje preferido, el espacio de sus afectos, donde
surgen veloces los recuerdos y el lugar de encuentro con sus seres
queridos a quienes extraña … Y es en Combia, en medio de todo
su esplendor, cuando y donde Teresita es más ella misma, más ca-
paz de trasmitir el valor del calor de hogar, la sencillez de la madre-
mujer, el hablar pausado de las damas, el buen gusto en cada rincón
de Combia, que como aduce la caminante -escritora Van Iterson
“pareciera que fuera la finca Colombia a la que le falta una sílaba,
pero no, en realidad no le falta nada”. n
Foto Jose Luis Martínez Forero
EnfoquE dEl café | 11
 aris
turiSmo

P Inmortalmente romántica

Fabio Castaño Molina

ENFOQUE DEL CAFÉ

El romanticismo de París sigue siendo uno de los ma-

yores encantos para atraer el turismo mundial. Los reco-
rridos nocturnos por la belleza arquitectónica y la historia
de sus calles y monumentos, así como la magia de navegar
las calmadas aguas del río Sena corroboran el placer y el
gusto de los millones de visitantes que a lo largo del año, y
especialmente durante el verano, inundan sus principales
atractivos como la inagotable torre Eiffel, los Campos Elí-
seos, el Museo de Louvre, la Catedral de Notre Dame; el
palacio de Versalles, el Teatro de la Ópera y la noche en la
cuna del can can, el famoso Moulin Rouge en el bohemio
Montmartre.
ENFOQUE DEL CAFÉ recorrió las calles de la de-
nominada “Ciudad Luz” y pudo ratificar que su encanto
permanece vivo, gracias no sólo a su riqueza cultural e
histórica sino también por ese contraste maravilloso que
ofrece, en otro extremo, la modernidad de los rascacielos
de sus principales centros financieros.

12 | EnfoquE dEl café

 coloFon

teresita restrePo TORRE EIFFEL

Símbolo universal. Fue erigida con
ocasión de la Exposición universal

UNA DAMA DEL TURISMO

de 1889. Con una altura total de
324 metros, la torre creada por el
Ingeniero Gustavo Eiffel, es un
elegante entrecruzamiento de
Orgullosa de su terruño, de este rincón del cielo es la empresaria
15 mil piezas metálicas soldadas
juntas. pesa 7 mil toneladas y se
que acoge al visitante, como a un familiar cercano. Ama a cada
apoya sobre cuatro enormes pilares
instante y no se cansa de evidenciarlo. con bases de cemento. Cuenta con
1.710 peldaños para subir a la cima.
Tiene tres niveles: el primero
de 57 metros de altura; el
segundo, a 115; y el tercero a
274. En los dos primeros niveles
hay restaurantes y bares que
ofrecen al turista la posibilidad de
descansar disfrutando de una vista
incomparable.

EnfoquE dEl café | 13

turiSmo

EL TEATRO DE LA ÓPERA
junto con la ópera de
La Bastilla, es una de
las sedes de la ópera
nacional de parís.
Fue construido sobre
planos de Garnier
entre 1862 y 1875. Su
escenario puede acoger
a 450 artistas. Además
de su fastuosa fachada
con elementos
decorativos de la época
de Napoleón III, su
interior cuenta con
una gran escalera de
mármoles preciosos, la
bóveda decorada por
Isidore Fils y la sala con
el techo pintado por
marc Chagall en 1964.

14 | EnfoquE dEl café

EL MUSEO DE LOUVRE
Sus orígenes se remontan a comienzos del Siglo xIII. Alojó reyes hasta 1546 y cuenta en su interior con la mayor colección de obras de
arte en el mundo, entre ellas la Gioconda de Leonardo Da Vinci, la Venus de milo y la Victoria de Samotracia. La pirámide de pei que lo
identifica ante el planeta, tiene 21 metros de altura. Está rodeada de siete pilas y fuentes flanqueadas por otras tres pirámides más
bajas, que iluminan los accesos a las tres alas del museo: Sully, Denon y richellieu.

El PALACIO DE
VERSALLES
A 20 kilómetros de parís, este lugar
no sólo es recordado porque sirvió
de escenario en 1919 para la firma
del tratado que puso fin a la primera
Guerra mundial, sino por lo que
significó la vida del rey Luis xIV en
este lugar, tras convertirlo en un
palacio real. Construído en 1624 cuenta
con una inmensa fachada y unos
jardines soberbios por su tamaño y
su belleza. Es uno de los sitios más
visitados por los turistas que llegan
a Francia de todas partes del mundo,
quienes recorren el interior del palacio
LA CATEDRAL DE NOTRE DAME
Al lado de la Torre Eiffel, constituye otro de los grandes atractivos turísticos de parís. Su
convertido en museo histórico con 11 construcción se inició en el año 1163 por parte del obispo maurice de Sully. Impresiona
salas que ilustran los reinados de Luis sobre manera, su arquitectura que en la fachada es rica en decoración con 28 estatuas
xIII y Luis xIV. de los reyes de Israel y judea. En el interior tiene 130 metros de largo, 50 de ancho y 35
de altura y una capacidad para nueve mil personas. n

EnfoquE dEl café | 15

coloFon

César Augusto Rendón, gerente del Diagnosticentro Aire Limpio Cardisel.

Cardisel, comprometido con el

medio ambiente
Desde el año 2000, César Augusto Hace doce años llegó a manos de César Augusto Ren-
dón Gallego, una naciente empresa que tenía gran limita-
Rendón, retomando la tenacidad y fe ción de capital y tecnología, sin embargo eso no lo detuvo,
que caracterizó a nuestros colonizadores, con su visión comercial y de empresario no pensó a corto
plazo sino en lo que siempre ha exhortado: “esta es la tierra
abre en Dosquebradas las puertas del que heredarán nuestros hijos y los hijos de nuestros hijos”
Diagnosticentro Aire Limpio Cardisel, y vio en este negocio su plan de vida, acogiéndolo como
su reto personal y fijándose un norte para que finalmente
una institución visionaria preocupada por surgiera AIRE LIMPIO CARDISEL.
la seguridad vial, pero sobre todo por la Consciente de que las cosas hay que hacerlas bien
desde sus comienzos, nuestra empresa siempre se ha ca-
tierra que heredarán nuestros hijos y los racterizado por tener unas instalaciones muy modernas,
hijos de nuestros hijos. dotadas con la más avanzada tecnología de punta, en todo
lo referente a la Revisión Técnico Mecánica y de Gases.
Desde los comienzos hemos sido el referente de nuestra
competencia hasta el punto que siempre las personas lle-

16 | EnfoquE dEl café


gan diciendo que van a renovar “el cardisel”.
La empresa ha colmado de grandes satisfacciones no
sólo a su propietario sino también a la región, a pesar de
lo ardua que es la tarea de hacer empresa, y máxime por
estos tiempos.
Cardisel fue la primera empresa habilitada en Colom-
bia por el Ministerio de Transporte para desarrollar la ac-
tividad propia de un CDA, según la resolución 3500 del
2005, posterior a ello, fue la primera empresa certificada
con la norma ISO/IEC 9001:2002, actualizada con la ver-
sión 2008.
Así mismo, también fue la primera pyme en presen-
tarse durante los 27 años que tiene de creado el premio
Nacional de la Calidad, y por consiguiente, la primera del
Eje Cafetero, motivo por el cual logró un reconocimien-
to del Gobierno Nacional en cabeza del Presidente de la
República Álvaro Uribe Vélez. Es así como está cataloga-
da entre los primeros cinco CDAS mejor organizados del
país, según la ONAC.
En aras de la Responsabilidad Social Empresarial se
han implementado varios proyectos. Cabe resaltar el tra-
bajo pedagógico en colegios de primaria y secundaria, co-
menzamos a trabajar desde la base para los futuros pobla-
dores de nuestro planeta, con talleres de concientización,
ayudas audiovisuales y trabajo de campo, hemos creado y
estimulado la conciencia de muchos jóvenes y niños que
han encontrado en esta alternativa una razón lógica de
conservar el medio ambiente.
Así también comienza lo que en estos momentos está
a punto de concretarse, la Fundación Aire Limpio Cardi-
sel, con el objetivo de contribuir en el departamento con
la preservación del medio ambiente, por lo que precisa-
mente la Asamblea Departamental le otorgó el pasado 1º
de marzo, un reconocimiento al trabajo e insistencia en la
conservación de los recursos naturales.
Creemos y estamos seguros de que estos 12 años son
el punto de partida para seguir creciendo más en la parte
personal y empresarial sin dejar nunca de lado el norte y
la razón de ser de nuestra empresa “La Conservacion del
Medio Ambiente, Cardisel Consciente”.
EL AYER, EL HOY Y EL MAÑANA
Desde el año 2000, César Augusto Rendón, re-
tomando la tenacidad y fe que caracterizó a nuestros
colonizadores, abre en Dosquebradas las puertas del
Diagnosticentro Aire Limpio Cardisel, una institución
visionaria preocupada por la seguridad vial, pero sobre
todo por la tierra que heredarán nuestros hijos y los hi-
jos de nuestros hijos.
Con la misma visión, en el año 2005 se inaugura
la sede Cardisel Pereira. Primer diagnosticentro au-
tomotor del país en certificarse ante el Ministerio de
Transporte bajo la resolución 3500 de noviembre de
2005, dando cumplimiento a las condiciones físicas y
técnicas contenidas en las NTC 5385:2006; 5375:2006;
5365:2005 verificadas y certificadas por el Icontec bajo
eSpecial
Todo sobre la revisión técnico
mecánica y de gases obligatoria
según dispuso la ley 769 de 2002 y sus decretos reglamentarios, todos los
vehículos, carros y motos, de cualquier servicio (particular, público, oficial) que
tengan más de 2 años de haber sido matriculados, deben portar su certificado de
revisión técnico mecánica y de Gases vigente.
no hacer la revisión dentro de plazo expone a los infractores a comparendos de 15
salarios mínimos diarios vigentes.
la revisión técnico mecánica es un procedimiento de control legal, que deben
cumplir todos los vehículos (carros y motos), se estableció mediante la ley 769 de
2002, fue reglamentada por las resoluciones 3500 de de 2005, 2200, 5975 de 2006,
0015, y 4606 de 2007. en marzo 16 de 2010 mediante la ley 1383 se modificó la
periodicidad con que debe realizarse y se elevó a categoría de documento público el
certificado de revisión técnico mecánica y de gases.
Para todos los vehículos carros y motos la revisión es exigible una vez cumplan dos
años de matriculados.
Para los vehículos de servicio público, asimilado a público y motocicletas la revisión
debe repetirse cada año
Tiempo transcurrido desde la matrícula Frecuencia de la revisión
menos de 2 años no revisan
de 2 a 6 años revisan cada 2 años
más de 6 años revisan cada año
¿QUÉ SE REVISA?
• estado de la carrocería.
• niveles de emisión de gases y elementos contaminantes.
• Funcionamiento del sistema mecánico.
• Funcionamiento del sistema eléctrico y del conjunto óptico.
• eficiencia del sistema de combustión interno.
• elementos de seguridad.
• sistema de frenos constatando, en el caso en que éste opere con aire, que no
emita señales acústicas por encima de los niveles permitidos.
• las llantas del vehículo.
• Funcionamiento de la salida de emergencia, si está reglamentada para el vehículo.
• Funcionamiento de los dispositivos utilizados para el cobro en la prestación
del servicio público.
• sistema de dirección y suspensión.
• estado del conjunto de vidrios de seguridad y de los espejos.
• Funcionamiento del sistema de señales visuales y audibles.
• los dispositivos y exigencias especiales establecidas por norma para
determinados automotores.
RECOMENDACIONES ESPECIALES
Hacer la revisión a tiempo, en caso de no realizarla, los propietarios se exponen a
comparendos cuyo monto es de 15 salarios mínimos diarios vigentes $258.000 a
precio de 2010.
de resultar reprobados en la revisión, los propietarios disponen de 15 días hábiles
para corregir los errores y presentar los vehículos de nuevo, sin costo adicional. es
recomendable inspeccionar previo a la revisión el estado.
a la revisión los vehículos deben presentarse lavados y descargados; las personas
que los lleven deben mostrar su licencia de conducción, tarjeta de propiedad y el
soat vigente.
EnfoquE dEl café | 17
eSpecial

certificado No. 001 de instalaciones y mon-

tajes industriales avalado por el Ministe-
rio de Transporte. También es el primer
diagnosticentro en obtener la certificación
NTC ISO/IEC 9001:2000.
En el año 2007, Cardisel es reconocido
por el gobierno del Presidente Álvaro Uri-
be Vélez como la primera empresa Pyme
en presentarse al premio colombiano de la
calidad a la gestión en el Eje Cafetero.
Hoy, Cardisel continúa creciendo, pro-
yectándose a nivel nacional para que cada
vez que miremos el espejo retrovisor recor-
demos que se puede viajar hacia adelante,
consciente de ir dejando un mundo sano
en el que vivan las futuras generaciones.
Hoy, nos hemos volcado a aportar en
el tema de la responsabilidad social em-
presarial, se ha convertido en nuestro co-
tidiano vivir, se han implementado varias
acciones tendientes a fortalecer nuestro
aporte social, en primer lugar a través de
las prácticas empresariales cumplimos con
dos objetivos: uno, concientizar a los es-
tudiantes de último año de secundaria en
el tema ambiental, el respeto por la vida y
la preservación del medio ambiente como
pilares de nuestra filosofía de trabajo; y en Este año, César Augusto
segundo lugar, estos jóvenes se convierten Rendón ha empezado a
materializar su visión de
en multiplicadores de esta información. empezado a materializar su visión de po- poder contribuir con el
Hoy, el Gobierno ha dejado muy solo el der contribuir con el medio ambiente con medio ambiente con ac-
sector para avanzar en el tema de concien- acciones determinantes que trasciendan ciones determinantes que
tizar a la comunidad sobre la importancia el discurso social y político, ha creado su trasciendan el discurso
social y político, ha creado
de la Revisión Técnico Mecánica y de Ga- fundación social Aire Limpio Cardisel, su fundación social Aire
ses, donde tenemos un alto índice de eva- motivo por el cual con recursos propios Limpio Cardisel
sión, la cual está superando el 50%. Falta se ha empezado una ardua tarea de lobby
más voluntad política para ser más agre- internacional con el fin de traer recursos
sivos y efectivos con diferentes campañas para la fundación que no tiene otro obje-
que contribuyan a disminuir este índice. tivo distinto al de contribuir con la preser-
Nos hemos abanderado de políticas guber- vación del medio ambiente y la seguridad
namentales como es el caso de la cultura vial particularmente en el Departamento Esta es la filosofia de
de la legalidad. Antes que el gobierno lo- de Risaralda. Aire Limpio Cardisel
cal y departamental hablaran de legalidad, El mañana de nuestra organización será
nosotros ya habíamos difundido por todo continuar con la senda del respeto y la mís-
el territorio departamental la importancia tica con la que hemos venido trabajando " Esta es la tierra que
de ser legales y el origen partió después de en los últimos años, consolidando los me-
identificar que ese 53% de evasión en la Re- jores CDAs no sólo de Risaralda sino del Dios nos dio para que
visión Técnico Mecánica y de Gases tiene país, ya que hoy estamos entre los mejores, vivamos nosotros,
un alto índice de falsificación. valorados por el Organismo Nacional de
Hoy y mañana continuaremos diseñan- Acreditación. Mañana sin lugar a dudas nuestros hijos y los hijos
do campañas y estrategias no políticas, sino tendremos la mejor fundación con carácter de nuestros hijos "
medio ambientales. medio ambiental aportando en Risaralda,
Por fortuna nuestra empresa no depen- contribuyendo con la cultura de la legali-
de de los vaivenes de la política dado que es dad no como política circunstancial, sino
una empresa privada con estrategias más a como política estructural de nuestra socie-
largo plazo. dad, contribuyendo a la seguridad vial y a
Este año, César Augusto Rendón ha la preservación del medio ambiente. n

18 | EnfoquE dEl café

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EnfoquE dEl café | 19

eSpecial
EN FIrmE AVANZA EL prOYECTO DE CONSTruCCION
PARQUE TEMÁTICO DE FLORA Y FAUNA
MOTOR DEL TURISMO INTERNACIONAL
En un espacio de 44 hectáreas para
conservación de la flora y fauna, divi-
dido en 7 bio-regiones, un acuario de
inmersión, cuatro lagos, atracciones de
aventura extrema, actividades recreati-
vas y culturales, el Parque Temático de
Pereira, será referente mundial del tu-
rismo y estará entre los tres más impor-
tantes de Sudamérica, dijo Javier Mon-
salve Castro, gerente de La Promotora,
entidad del orden municipal que lidera
la ejecución de esta iniciativa.
El Parque Temático, orgullo de los
pereiranos, en su apertura simulará un
mapa universal de ecosistemas en el que
los visitantes tendrán la oportunidad de
apreciar, vivir y disfrutar, en su apertura,
las bio-regiones de sabana africana, man-
glares asiáticos, bosque húmedo tropical
y bosque andino. Luego vendrán el Ama-
zonas, acantilados suramericanos y zonas
áridas del Caribe. Toda una fantasía llena
de emociones que convocará la atención
mundial del turismo.
Ubicado en la ruta que sobre la vía a
Cerritos conduce de Pereira a Cartago,
contiguo a la sede recreacional Comfa-
miliar, el Parque Temático de Flora y Fau-
20 | EnfoquE dEl café
na, al ser proyecto ancla, dadas sus carac-
terísticas, se convertirá en un “detonante”
para la vocación turística en la ciudad y
la región, al igual que un destino turístico
obligado a nivel nacional e internacional,
que dinamizará la oferta de empleo y el
desarrollo económico de la ciudad, im-
pulsando el comercio y la demanda de
servicios turísticos en la Perla del Otún.
Lo anterior se deduce de estudios
realizados sobre impacto y ocupación en
el área metropolitana, cuyos indicadores
señalan que 32.61% laboran en comer-
cio, hoteles y restaurantes y el 22,73% de
los habitantes, trabajan en el sector de
los servicios. Es decir, más de la mitad
de las personas hoy ocupadas, 55.34%,
trabajan en los sectores que el Parque
Temático dinamizará al entrar en servi-
cio.
Gracias a la vinculación de la Socie-
dad de Mejoras de Pereira, propietaria del
Zoológico Matecaña y a la buena disposi-
ción de sus directivas, el Parque de Flora
y Fauna, contará con la gran variedad de
especies de fauna que hoy posee este atrac-
tivo turístico, el cual, al ser trasladado,
será ajustado a las normas de la autoridad
mundial (WAZA). De esta manera, los
animales estarán en ambientes naturales
similares a los de su origen, tales como los
ecosistemas a crear en las bioregiones de
Asia, África y América. Escenarios que
transportarán al turista por vivencias na-
turales únicas e irrepetibles, al interiorizar
cada ambiente y hábitat correspondiente a
cada especie, recogiendo así la última ten-
dencia tecnológica y educativa desarrolla-
da en los parque zoológicos más impor-
tantes del mundo
Atracciones para la aventura extre-
ma como el Kayak’s del río Amazonas, el

Javier Monsalve Castro,
Gerente de La Promotora
Canopy Tour, el recorrido de obstáculos,
la torre de caída libre, el bongee jumping
y la montaña Splash, llenaran de emo-
ciones múltiples a los usuarios.
Diversiones como el brinca brinca,
el muro de escalada, el roller ball y el ca-
rrusel harán gratas las visitas en familia.
Sumado a lo anterior, la flora y la fauna
natural complementada con las atrac-
ciones en alta tecnología exhibida en
los teatros con proyecciones en cuarta
dimensión, colmarán las expectativas de
turistas y visitantes haciendo de su paso
por el Parque Temático de Flora y Fauna
de Pereira, un hecho fantástico e inolvi-
dable.
Este epicentro para la recreación fa-
miliar, único en Colombia, que conten-
drá la colección de fauna nativa y exótica
más completa del país, para la conser-
vación y preservación natural, se viene
convirtiendo en una realidad teniendo
como garantes de su construcción y de-
sarrollo actual a la Alcaldía de Pereira y
el Ministerio de Comercio, Industria y
Turismo, quienes actúan como impul-
sores y promotores del proyecto con
una inversión global aproximada en su
primera fase a los 150 mil millones de
pesos, 21 mil 600 millones de los cuales
se ejecutaron en diseños, legalización de
terrenos y estudio de mercados. Otros 8
mil 400 millones son invertidos actual-
mente en la movilización de tierras.
mACrOprOYECTO “GONZALO VALLEjO rESTrEpO”
UN MODELO NACIONAL DE VIVIENDA
También liderado por la Promoto-
ra, el macroproyecto Gonzalo Vallejo,
representa uno de los propósitos habi-
tacionales más importantes adelanta-
dos por la administración del alcalde
Israel Londoño. Se trata de un logro
sin antecedentes en soluciones de vi-
vienda para nuestra ciudad y la región,
toda vez que es considerado modelo
nacional, asegura a Javier Monsalve
Castro, gerente del organismo.
Este macroproyecto permitirá
entregar más de ocho mil soluciones
habitacionales, el 80% de ellas en vi-
viendas de interés social y el restante
20% en unidades de vivienda de in-
terés prioritario. Entre los compro-
misos adquiridos con el Ministerio
de Vivienda y Desarrollo Territorial,
está implícita la urbanización de sue-
los para 1000 viviendas, unidades que
se adjudicarán a través del modelo de
gestión adelantado en conjunto con
los inversionistas privados quienes
administran la entrega.
Los usuarios que accedan a las
viviendas tendrán la garantía del sub-
sidio para vivienda de interés social
otorgado por el Gobierno Nacional,
acotando que la deuda restante será
financiada en pagos mensuales a su-
fragar por los beneficiados.
eSpecial
Ubicado estratégicamente en la
zona de expansión urbana, sobre los
corredores viales que triangulan el
tránsito entre el norte del Valle, Quin-
dío y Risaralda, para conectar con el
municipio de Pereira, cuenta ya con
inversiones por 4 mil millones de pe-
sos en vías, instalación de acueducto,
alcantarillado y redes de energía.
El coordinador del proyecto,
Arquitecto Orlando Bedoya Giral-
do, señala por su parte, que la Ciu-
dadela “Gonzalo Vallejo” incluye en
su desarrollo a inversionistas inmo-
biliarios y empresarios de la cons-
trucción como Asul S.A., CG Cons-
tructora y la Constructora Castilla,
quienes han sido muy cuidadosos en
el manejo de las normas ambientales
y requerimientos que viabilizan la
construcción para este tipo de cen-
tros de vivienda, por ello, quienes
habiten allí contarán con diferentes
espacios para la recreación y la lú-
dica, amplias zonas verdes, plazo-
letas para el esparcimiento, sende-
ros peatonales y vías interiores que
facilitarán el desplazamiento entre
áreas habitacionales y comerciales,
proporcionando vivienda digna y
bienestar para aproximadamente 35
mil personas. n
EnfoquE dEl café | 21
Quindío
A caballo
Un largo y tranquilo desplazamiento sobre
un corcel es una experiencia gratificante. Si
aún no lo vivencia, es hora de disfrutarlo
en la compañía que prefiera
Sin importar el color del pelaje, ni el valor del equino que se
tenga el privilegio de montar, divisar un hermoso panorama e in-
ternarse ya sea en la sabana o en la montaña siempre será una
buena opción para explorar nuevos mundos. Máxime en el Quin-
dío, donde el verde multicolor, es el mejor lugar para sentirlo.
Al paso, al trote o al galope, por miles de años el ser humano
y su domesticado caballo, han surcado grandes distancias como
un binomio perfecto. Y aunque en innumerables oportunida-
des fueron las armas y la guerra los motivos para unir a estas
dos especies de la creación, hoy el descanso y el encuentro con
la naturaleza son una excelente excusa.
MÁS QUE UN DESFILE DE JINETES
Antes de iniciar el trayecto deseado, que va desde una hasta
6 horas o hasta tres días a lo sumo, debe interiorizarse que “las
cabalgatas son consideradas actividades de mediano riesgo, por
cuanto el caballo es un animal impredecible, pese a su docili-
dad. Tienen su propio temperamento y una alta capacidad de
emprender la huida en cualquier instante” refieren los expertos.
Por lo anterior, Luis Alberto Betancourt Gómez, advierte: “es
obligatorio para los participantes en la actividad, que reciban una
inducción a la monta donde se especifican normas de manejo y
seguridad, el comportamiento y jerarquía en la manada, así como
situaciones que pueden presentarse en el desarrollo de la cabalgata”.
Igualmente se especifica el rol del guía, quien es la máxima
autoridad en el recorrido y los deberes de los participantes. El
responsable de la actividad al aire libre entre otras funciones
“explica sobre la fisiología de los caballares, evalúa el riesgo por
la actitud y comportamiento de los jinetes, autoriza el paso de
los ríos y la velocidad de monta durante el camino, permite el
cambio de cabalgadura por parte de los participantes, expone
las técnicas de desplazamiento a caballo por diversos terreno y
permite las paradas y descansos”.
A su turno, los jinetes tienen la responsabilidad de avisar
cualquier anomalía física o impedimento, coordinar con el guía
la asignación de su cabalgadura, cumplir con las normas im-
22 | EnfoquE dEl café
Un recorrido a caballo por la riqueza natural de nuestras regiones, se con-
vierte en un espacio de recreación, descanso y una aventura inolvidable.
Fotos Carlos Humberto Hurtado Granada
partidas, acatar las recomendaciones, no exceder la velocidad
de monta, tampoco poner en riesgo la cabalgadura, no abusar
de su salud, ni consumir bebidas alcohólicas o estupefacientes.
EN ALAZÁN, ISABELO, APALUSA
Una vez montado sea sobre un bayo o un palomo inicia el
desplazamiento hacia un destino determinado, que dependien-
do de la duración incluye refrigerio o almuerzo. “Siempre se irá
al paso del menos aventajado en las lides de la cabalgata, pues el
grupo lo integran desde principiantes hasta diestros”.
La ruta sea en Boquía, jurisdicción de Salento o en el Valle
de Maravélez, en La Tebaida comenzará en medio de relinchos
de alegría de las cabalgaduras y la disposición de los jinetes. Es-
tos conquistan confiados, tranquilos y relajados kilómetros de
terreno, pues aprendieron minutos antes a cerca del animal que
los lleva, además de ponerse de acuerdo si el recorrido es de
naturaleza, ecológico o de aventura.
Y al final de la jornada, porque todo lo bueno termina, una vez
usted se baje de ese mamífero, cuadrúpedo, de cuello largo y ar-
queado, sea jinete primerizo o el más experimentado sentirá el de-
seo inexplicable de querer montar de nuevo a Cerezo, a Arlequín o
a Belmonte la experiencia simplemente querrá repetirse de nuevo.
La retina quedará saturada de parajes inconmensurables y
únicos de la geografía colombiana, usted se despedirá con el re-
cuerdo del rumor de los cauces de agua en medio del silencio,
con el olor de la flora colorida en cada inhalación y la sensación
de la adrenalina en la piel y el corazón. n
CLASIFICACION DE CABALGATAS
TIpO DE TErrENO Accesible
GOBIERNO NACIONAL reconoce compromiso de los pereiranos

16 mil millones
TIpO DE ACTIVIDAD paseo
pArTICIpACION Y CupO Abierta
VELOCIDAD DE mONTA Lenta - moderada
CLASIFICACION DE jINETES Todos
CLASIFICACION DE CABALLOS participación en eventos.
de pesos para nuestros ríos Otún y Consota

SECRETOS DE JINETES
A la hora de acercarse a un caballo es importante hacerlo de lado,
tener suavidad en las manos para jalar las riendas, fuerza en las
piernas y ritmo en la cadera para tomar el paso del animal.
Igualmente, si el animal se desboca porque algo lo asustó, no hay
que dajarse caer en los primeros 20 metros, ni seguir al equino que
huye. De esta manera el animal se detendrá al sentirse solo lejos de
la manada. para detenerlo simplemente hay que levantar la rienda,
lo que cambiará su centro de gravedad y al incomodarlo hará que
cese el rumbo a toda prisa.

POBLACIÓN MUNDIAL DE EQUINOS

En 2007 la población mundial de caballos se estimó en más de 58 Ministra de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, Beatriz Uribe, en
instalación de Congreso Internacional EXPOAGUA PEREIRA 2010
millones de animales, de estos más de 9,5 millones estaban en
EEuu, le seguían China con 7,4 millones, méxico con 6,6 millones,
Brasil con 5,7 millones, Argentina con 3,5 millones, Colombia con
2,5 millones, 2 millones en mongolia, en Etiopía 1,65 millones,
rusia 1,3 millones, Kazajistán 1,1 millones, rumanía 850 mil,
ucrania 600 mil, Alemania 500 mil y Francia 400 mi.
Los países con menos caballos son Guam con 20 mil y Granada
con 30 mil. Algunas fuentes estiman la población en 75 millones,
siendo China la región con más animales, 10 millones. Sin embargo,
según la mayoría de los estudios la población equina se ha reducido
desde su punto máximo en 1961, cuando eran 61 millones.
Históricamente el país que llegó a tener más caballos fue el Imperio
ruso, en 1917 tenía 35 millones.

Viceministra de Agua Potable y Saneamiento Básico, Claudia Mora, recibe

compromiso de la niñez pereirana con el cuidado de los ríos, durante DÍA
MUNDIAL DEL AGUA 2011

Gracias a nuestras gestiones, el Viceministerio

de Agua Potable y Saneamiento Básico incluyó
en el Plan Nacional de Desarrollo, aprobado por
el Congreso de la República, recursos por 16 mil
millones de pesos que permitirán sanear
completamente los ríos Otún y Consota,
durante los próximos 3 años

Nuestro compromiso con Pereira

es transparente
coloFon

emPresarios Por la educación, EXE

CALIDAD EDUCATIVA
un reto Que no da esPera

24 | EnfoquE dEl café


Si queremos mejores
ciudadanos hay un desafío
por enfrentar y es la calidad
en la educación, un reto
que se ha propuesto la
Fundación Empresarios
por la Educación, ExE,
aportando al mejoramiento
y gestión del sistema
educativo, con talleres,
voluntariado empresarial
y acompañamiento en
proyectos productivos
pedagógicos.
Volver a retomar el camino para edu-
car con calidad ciudadanos dispuestos a
aportar al desarrollo del país, es el reto que
se propuso enfrentar la Fundación Em-
presarios por la Educación, ExE, porque
el crecimiento y la expansión educativa
no es un problema simple de cobertura, es
necesaria una transformación del sistema
educativo para salir airosos de este com-
promiso.
Una responsabilidad que empezó en
el 2002, desde el mismo momento que se
firmó en Bogotá el Manifiesto del Empre-
sariado Colombiano sobre la Educación
Básica, un movimiento que tuvo sus bases
en Miami y que empresarios colombianos
como Jorge Enrique Giraldo, actual Presi-
dente del Comité Ejecutivo Capítulo Risa-
ralda, decidieron replicar en el país.
Así llegó esta iniciativa primero a Co-
lombia y luego a las diferentes regiones,
entre ellas Risaralda, promoviendo la vin-
culación del sector privado con el sistema
educativo para contribuir al mejoramiento
cualitativo de la educación, un desafío que
ha tenido sus altibajos, pues no ha sido fá-
cil, ha habido temor y resistencia como su-
cede en todo proceso de transformación.
Diana Carolina Restrepo Vélez, secre-
taria ejecutiva del Capítulo Risaralda, ex-
plica: “la Fundación empieza a funcionar
desde el 2003 con la Secretaría Técnica en
cabeza de la Cámara de Comercio de Pe-
reira, y desde ese momento empresas, cor-
Diana Carolina Restrepo Vélez, secretaria ejecutiva del Capítulo Risaralda
poraciones y gremios como: Soexco, Pu-
blik, Risaralda Ética, Itaca, Frisby, Ciaf y la
Andi, se vinculan de inmediato, y actual-
mente contamos con más de 40 aliados”.
Al respecto, Eric Duport Jaramillo, Pre-
sidente Ejecutivo Cámara de Comercio de
Pereira señala: “ha sido muy significativo
acompañar todo el proceso de ExE en Ri-
saralda y entender que desde el sector pri-
vado tenemos la gran responsabilidad de
ayudar a fortalecer la empresa más grande
del país y sobre la cual está sustentado su
futuro como lo es la educación”.
ASÍ VA LA GESTIÓN
Las líneas estratégicas se orientan prin-
cipalmente en la incidencia en la política
pública educativa y el mejoramiento y ges-
tión del sistema educativo, en la búsqueda
de una educación de calidad, pertinente,
incluyente y equitativa, intentado de esta
manera convertir la educación en un bien
público de la sociedad.
“Tenemos dos frentes de trabajo muy
concretos uno es la incidencia en la po-
lítica pública de educación, con juntas
asesoras en las Secretarías de Educación
de Pereira y Risaralda, y recientemente lo-
gramos la participación en el municipio de
pereira
Dosquebradas”, indica la Secretaria Ejecu-
tiva del Capítulo Risaralda.
El otro tiene que ver con el mejora-
miento del sistema educativo, que empezó
con diplomados en gestión educativa, pro-
porcionándoles herramientas a los direc-
tivos docentes, en este caso rectores, para
que ejercieran mejor su gestión, transfi-
riéndoles el conocimiento de los procesos
empresariales.
Al respecto, Enrique Millán, gerente de
la Andi seccional Risaralda-Quindío, una
de las entidades que ha sido acompañante
del programa de ExE desde sus comien-
zos, siendo el único gremio que firmó el
acta de constitución de la fundación, y que
desde el año anterior ostenta la Secreta-
ría Técnica, explica: “el tema en Pereira es
muy dinámico, la Secretaría de Educación
Municipal se ha dejado acompañar en te-
mas como la institucionalización de unos
talleres de dirección educativa, que son
herramientas de gerencia profesional para
los rectores de las instituciones educativas”.
Un número muy importante de empre-
sarios han tenido la oportunidad de partici-
par como orientadores e instructores de es-
tos talleres, Felipe López, gerente general de
Chevrolet Caminos; Alfredo Hoyos, presi-
EnfoquE dEl café | 25
pereira
dente de Frisby S.A.; José Fernando Murcia
de Comfamiliar Risaralda; José Fernando
Lopera de GL Ingenieros, entre otros.
Para la Andi, el compromiso es muy
grande debido a que una de las líneas de
su plan estratégico es el fomento a la res-
ponsabilidad social empresarial, y una de
las líneas de ese objetivo es el tema del fo-
mento a la educación básica que es el en-
foque de ExE.
Talleres que han sido recibidos posi-
tivamente por la comunidad educativa
como lo señala María Cristina Murillo
Mejía, rectora la institución educativa Ma-
nos Unidas, “representa una ganancia para
la comunidad educativa, porque gracias a
lo que aprendemos de ExE, a los procesos
que han hecho exitosas a las empresas y
aplicarlos dentro de nuestros procesos pe-
dagógicos, también aseguramos que sean
una experiencia educativa exitosa”.
Aclara además, que ha habido temor
y resistencia porque se ha pensado que las
instituciones educativas se han querido
convertir en empresas, en donde sólo se
piensa en el recurso económico, pero no
es así los contenidos pedagógicos no se
tocan, lo que se toma es el procedimiento.
Manos Unidas tiene como padrino a
Publik desde hace dos años y medio, “nos
está enseñando cómo transformarnos
para que esa “producción educativa” sea
exitosa, y advierte: “pero no perdemos la
autonomía, la meta es el mejoramiento
continuo”.
Esta institución ubicada en un sector
vulnerable de Pereira como lo es Villa San-
tana, alberga una comunidad educativa de
750 estudiantes en la educación formal, y
un nivel especial en aceleración del apren-
dizaje (aquellos jóvenes entre 10 y 17 años
que no pudieron realizar su básica prima-
ria por múltiples razones), en este grupo
hay 27 estudiantes que un solo año logran
pasar a la básica secundaria.
Adriana López Vargas, profesora de
este grupo y coordinadora del comité de
calidad de Manos Unidas, enfatiza: “es
de gran importancia el aporte de ExE en
unión con líderes del Siglo XXI, la empre-
sa privada tiene mucha más organización,
y es significativo que tengamos una direc-
triz, una guía y buen acompañamiento,
que nos apoyen en las diferentes gestio-
nes y proyectos, no nos han abandonado
siempre están ahí con nosotros”.
26 | EnfoquE dEl café
TIEMPO PARA EDUCAR
Otra lineamiento de la Fundación
ExE, es Tiempo para Educar que encierra
el programa Líderes del Siglo XXI, y al
respecto Diana Carolina Restrepo Vélez,
secretaria ejecutiva de la Fundación en
Risaralda explica: “se trata de un volunta-
riado empresarial, donde los profesiona-
les ponen sus conocimientos en términos
de calidad al servicio de las instituciones
educativas para que éstas finalmente
puedan certificarse. Empezamos con 12
guías y actualmente hay 73 voluntarios.
Cabe destacar que la Fundación a ni-
vel nacional, ha premiado dos veces en
asamblea general a Andrés Augusto Fló-
rez Giraldo, asesor de Frisby S.A. por ser
ExE orienta sus
esfuerzos para
incidir en la política
pública educativa y
el mejoramiento y
gestión del sistema,
en la búsqueda de
una educación de
calidad
el voluntario con más horas donadas a
la educación.
Y en este sentido, Flórez Giraldo,
destaca: “ExE ha sido y es una gran opor-
tunidad para servir de forma verdadera-
mente altruista; el mejor pago es ver que
el sistema educativo se vuelva cada vez
más fuerte y produzca mejores significa-
dos y progreso para todos los grupos de
interés que participamos en él”.
A lo que se suma otro frente de tra-
bajo más: la recién creada Mesa Re-
gional de Bilingüismo, con el apoyo
de la UTP, Eafit y el Centro Colombo
Americano, con lo que se busca mejo-
rar las competencias de los profesores
de inglés de las instituciones públicas y
se traduzca en estudiantes mejor prepa-
rados.
TAREAS PENDIENTES
Según indica Jorge Enrique Giraldo,
actual Presidente del Comité Ejecuti-
vo Capítulo Risaralda, “se ha hecho el
despegue, pero tenemos muchas tareas
pendientes, muchas ya iniciadas, como
seguir incidiendo en la política pública
con la continuidad de los comités em-
presariales de apoyo a las secretarías
de educación de Risaralda y Pereira,
con Dosquebradas como nuevo esce-
nario, campañas de concientización al
electorado frente a la importancia de
la educación dentro las prioridades de
futuros gobiernos”
Así mismo, el mejoramiento del
sistema educativo con los Talleres Re-
gionales de Dirección Educativa, el
acompañamiento a los procesos de
Modernización de las Secretarías de
Educación, el desarrollo de la Mesa de
Bilingüismo del Área Metropolitana, la
implementación del Sistema Interacti-
vo de Consulta de Infraestructura Edu-
cativa– Sicied y la continuidad de los
voluntariados empresariales y profesio-
nales en las instituciones educativas de
todo el departamento.
Finalmente, Enrique Millán, ge-
rente de la Andi seccional Risaralda-
Quindío, anota: “por supuesto que fal-
ta mucho y más para que el Capítulo
en Risaralda se vuelva autosostenible
como si pasa en otras regiones, razón
por la cual la Andi es soporte para sus
oficinas”
“También es muy frecuente encon-
trarse con empresarios que no saben
cómo contribuir en Responsabilidad
Social Empresarial, RSE, preguntan
con qué fundación me vinculo y ExE es
la única ONG que se preocupa por el
mejoramiento de la educación básica,
es decir, no puede haber una mejor op-
ción”, anota el dirigente gremial.
Así que la invitación queda abierta
para que los empresarios se vinculen a
esta iniciativa www.fundacionexe.org
o en la Andi y es bueno recordar que
entre mejor ser humano sea uno, me-
jor persona puede ser y mejor servicio
puede prestar. n

Una de mis
pasiones es el
volar. En el pro-
ceso de aprender
cómo hacerlo,
tuve que conocer
las leyes de la Ae-
rodinámica, pero
fue con la apli-
cación de ellas
cuando pude
disfrutar de este
arte.  Ahora, si una de estas leyes, aun-
que las entendamos y estemos familiari-
zados con ellas, las violamos o dejamos
de aplicarlas, el  no poder despegar o la
caída del avión es inevitable.
  Es importante que ni el orgullo, ni
la impaciencia existan en el momento de
aprender el éxito, y digo aprender, por-
que el éxito no es una casualidad, como
muchos que lo ven en otros, piensan
que lo es, pero el que vive en él, sabe que
el verdadero éxito se obtiene aplican-
do procesos y principios y que no es una
cuestión de azar. Estos principios están
establecidos para hacer la vida simple
y si usted y yo los aplicamos, podemos
tener una vida victoriosa. No es fácil, ya
que requiere ejercer una gran disciplina  años y que un día fueron dejados a un
para empezar a visualizarse en la for-
ma en la que queremos llegar a ser y no
como la que tenemos.  como imposibles
La imagen que tenemos de nosotros
mismos son los cimientos de la persona-
lidad, esta es la ley básica y fundamental
de la mente. Lo interesante de esto es que
trabaja tanto en forma positiva, como
en forma negativa. La visualización es
una gran herramienta que está a nuestra
disposición y siempre está produciendo
en nuestras vidas, ésta va a determinar
si tenemos éxito, si alcanzamos nuestras
metas o si fracasamos, si encontramos la
felicidad o vivimos una vida vacía, debi-
do a que el ser humano siempre piensa,
siente y hace de acuerdo a lo que se ima-
gina que es la verdad sobre sí mismo y
su entorno.       Para cambiar estos conceptos erróneos
Al poder viajar por muchos países
extensivamente, enseñando princi-
Mirada al éxito
raFael J. lemes*
pios, que aunque básicos, son  críti-
cos para nuestro futuro,  me he dado
cuenta que la gran mayoría de la gente
quiere obtener los resultados, pero no
están dispuestos a seguir los procesos
necesarios; quieren el éxito, pero no el
trabajo que ello conlleva,  es por esto
que las personas, buscando la realiza-
ción de sus sueños, se saltan los pasos
necesarios y lo que obtienen, se vuel-
ve efímero. Este es el resultado de la
impaciencia, donde es muy fácil caer,
¿por qué tantas
personas
permanecen sin
cambio? Esto
sucede porque han
parado de soñar
acerca de su futuro,
sueños que fueron
dejados a un lado
cuando el conocimiento de principios,
la disciplina y la visión no están bien
arraigados.
La primera parte de este proceso es
la  batalla en la mente, porque es en ella
donde los conceptos erróneos que nos
han inculcado por tantos años se han
incubado, obstruyendo nuestra capa-
cidad de ver con claridad el potencial
que tenemos para poder  dominarnos a
nosotros mismos y a nuestro alrededor.
hay que disciplinarse en leer, estudiar y
meditar, para poder empezar a recons-
opinión
truir una  imagen personal positiva y de
nuestro futuro a través de  la renovación
de la mente, permitiendo que la nueva
autoimagen empiece a trabajar positiva-
mente en nuestras vidas.
Inevitablemente, en este primer en-
frentamiento que tenemos con nosotros
mismos, no debemos dar lugar a la jus-
tificación de nuestros fracasos, cosa que
yo pude haber hecho cuando me pro-
puse entrar en este proceso de renova-
ción, lo cual no me habría llevado a la
posición en la que me encuentro hoy de
ser socio de varias compañías  en Esta-
dos Unidos, y con la visualización de se-
guir conquistando nuevos objetivos.
La forma en que el ser humano tien-
de a justificarse buscando salidas fáciles
a su realidad, los convierte en víctimas
de las circunstancias, siempre culpan-
do a las situaciones o a otras personas,
en lugar de enfrentar el hecho de que el
único que puede cambiar las cosas, es
aquel a quien vemos reflejado en el es-
pejo, nosotros mismos.
¿Por qué tantas personas permane-
cen sin cambio? Esto sucede porque han
parado de soñar acerca de su futuro,
esos sueños que estuvieron por tantos
lado como imposibles, no porque no
pudieran ser realizados, sino porque se
convirtieron en parte de las masas, vícti-
mas de su propia autoimagen. Debemos
creer en nosotros mismos, debemos en-
carar el hecho de que: ¡sí podemos cam-
biar! y que las herramientas para hacerlo
están en uno, sólo debemos tener el co-
raje de tomar el paso necesario, ahora.
“Quien no puede ver lo lejano, se
vuelve esclavo de lo inmediato.”n
 
*Empresario en el Campo de Construcción
y Desarrollo de Tierras
Inversionista
Miembro de FCF
(Faith Christian Fellowship)
Representante de Blaze Ministries
Intermational para Latino América
Profesor Bíblico / Conferencista
 rjlemes@gmail.com
EnfoquE dEl café | 27
deStacado
LA RUANA
celebramos 10 años en el corazón de los pereiranos
Hacia el año 2001 nació un sueño llamado La ruana en pereira
Gracias al empuje de su fundador
William Hoyos Romero, más conocido
como El Rey, que con algunas guaduas
y muchas ganas, dio inicio a la construc-
ción de uno de los lugares de diversión
más representativos de nuestra ciudad…
La Ruana! una versión original de una
auténtica Fonda Cafetera. Donde cada
espacio recrea esas tradicionales fondas,
que inmersas en los caminos de paso de
nuestros campos cafeteros, eran el lugar
de descanso de arrieros y sus mulas, allí
llegaban a tomarse un ¨fresquito¨ para
seguir la jornada.
Por eso en La Ruana Fonda y Coci-
na, propios y forasteros, llegan al mejor
sitio de encuentro en La Circunvalar, allí
pueden disfrutar de la más exquisita co-
mida típica acompañada de un guaro o
cualquier bebida que deseen tomar.
Va llegando la noche y el ambiente
se va tornando más alegre ``traguito
Al son de la mejor música popular y una deliciosa comida típica, propios y forasteros
han disfrutado por 10 años de La Ruana, un sitio tradicional de Pereira.
28 | EnfoquE dEl café
va traguito viene`` y al son de la mejor
música popular y de despecho se pren-
de la rumba en La Ruana. Pero si lo que
queremos es vivir la pasión del fútbol,
no hay mejor sitio para disfrutarlo y es
toda una tradición.
Nuestra pantalla gigante fue conmo-
ción hace 10 años, en esa época se cele-
braba La Copa América en nuestro país
y aún continuamos dándoles a nuestros
clientes el mejor ambiente para acompa-
ñarlos en los triunfos y derrotas de sus
equipos favoritos.
Hoy celebramos 10 años, sí… diez
años viviendo y acompañando las ale-
grías, las celebraciones, los mejores mo-
mentos y hasta las tristezas de nuestros
clientes. En el transcurso de estos diez
años, hemos sido cuna de las voces po-
pulares más representativas de nuestra
región, aquí han sonado sus canciones
una y otra vez, desde que iniciaron su
carrera musical hasta ahora que los ve-
mos convertidos en ídolos de la música
popular en nuestro país.
Sólo tenemos agradecimiento por
todos y cada uno de nuestros clientes
que en el transcurso de estos años han
dejado huella en nuestro corazón y nos
han permitido llegar a esta gran celebra-
ción, nuestros primeros 10 años, porque
esperamos celebrar muchos más al lado
de nuestra gente. Porque ahora tenemos
más de La Ruana paa ofrecerles: una di-
vertida casita de juegos para sus niños,
los mejores asados serán en La Ruana,
continuamos con la mejor carta de co-
mida típica de la ciudad y espacios más
amplios para que sigan disfrutando de la
mejor rumba de fonda en Pereira.
Gracias Pereira, porque después de 10
años podemos decirles que La Ruana se
siente más orgullosamente pereirana.n

No a la minería en el Triángulo del Café
Mientras los
habitantes del Eje
Cafetero trabajan
para poner en va-
lor el Paisaje Cul-
tural Cafetero,
en un escenario
ecológico donde
el verde significa
calidad de vida
y bienestar, las
multinacionales,
con la complicidad de una Colombia
desinstitucionalizada, invierten miles
de millones para arrasar con el suelo co-
lombiano.
Ya se vio en Santander, donde la ac-
ción oportuna de la sociedad civil hizo
retroceder a una multinacional cana-
diense, que sin vergüenza, ni respeto por
la decisión ciudadana, indicó que reto-
maría la oferta de afectar, a cualquier
costo, los páramos colombianos.
Y el monstruoso impacto de la Mina
La Colosa, continúa en el territorio to-
limense, ante el silencio ominoso y la
desinstitucionalización –repetimos– de
un país que retrocede mucho más allá
del sistema feudal, para avanzar en la
implantación de la esclavitud. Quien lo
dude que recuerde cómo se eliminaron,
con la falsa excusa de crear puestos de
trabajo que nunca llegaron, las horas
extras de los trabajadores colombianos.
Más horas de trabajo, menos  remunera-
ción, menos movilidad, más desesperan-
za, más desinstitucionalización.
La desinstitucionalización la recono-
ció el propio ministro de Minas y Ener-
gía, Carlos Rodado Noriega, al aseverar
ante los medios de comunicación que le
han entregado el mandato de defender
los intereses de los colombianos, pero le
han dejado un ministerio famélico, sin
funcionarios que puedan cumplir con
las obligaciones asignadas.
Y esta no es una situación gratuita.
La vive toda la institucionalidad colom-
biana, donde se dejaron de tener fun-
cionarios para asumir, en unas nóminas
paralelas, contratistas que no tienen
carlos alberto VilleGas uribe*
memoria estatal, pues son sometidos,
continuamente, a los carruseles de con-
tratación que los obligan a trabajar con
contratos basura de cuatro meses.
Ese fenómeno nacional no es gratui-
to. Obedece a una lógica perversa que
quiere, y ha logrado, adelgazar el Estado,
para que éste estorbe menos –como lo
dijo, también sin vergüenza, un vicemi-
parece que nuestra
ignorancia sobre el
tema nos llevará
a entregar, de
manera indolente y
con un incremento
de corrupción sin
parangón, los
escenarios verdes
para que las
multinacionales se
lleven el oro
nistro en Armenia, en una reunión de
las Pymes–.
Es decir un montaje neoliberal para
que el Estado no cumpla sus funciones
de garante de la convivencia y el bienestar
bajo el amparo de una constitución que
defiende las culturas, el territorio y los de-
opinión
rechos ciudadanos y humanos. Esa cons-
titución del 91 que ha sido desmembrada
articulito por articulito, para amparar,
entre otras atrocidades, la presencia ac-
tiva de la megaminería. Esa locomotora
que según las propias políticas de gobier-
no, jalonará la economía colombiana. Lo
que no se atreve a señalar el gobierno es el
costo social, ambiental y económico que
tal locomotora impondrá. Los colombia-
nos no sólo no veremos el dinero de tales
y costosas inversiones sobre nuestro te-
rritorio, sino que nos dejará la cara llena
de tizne y de tristeza.
En el Quindío, por ejemplo, que le
apuesta al turismo rural como uno de
sus renglones de desarrollo, la locomo-
tora de la megaminería ya ha titulado
el 67 por ciento de su territorio, según
lo informa la fundación Cosmos. Inte-
resante que los lectores de ENFOQUE
DEL CAFÉ se preguntaran cuáles son
la cifras de concesión sobre Caldas y Ri-
saralda, para que empecemos a preocu-
parnos por la devastación de nuestro te-
rritorio, gracias a leyes que nada tienen
de justicia y mucho menos de preocu-
pación por el bienestar colectivo de los
habitantes del Triangulo del Café.
Parece que nuestra ignorancia sobre
el tema nos llevará a entregar, de ma-
nera indolente y con un incremento de
corrupción sin parangón, los escenarios
verdes y biodiversos para que las multi-
nacionales se lleven el oro y otros pro-
ductos extractivos y nos dejen para las
nuevas generaciones un ambiente enve-
nenado con cianuro.
Algo habrá que hacer. Al menos pro-
mover foros locales, regionales, nacio-
nales e internacionales para denunciar
los exabruptos. Porque el deterioro am-
biental en lo local incrementa el deterio-
ro ambiental planetario. Hagamos algo.
Prendamos las alarmas, dejemos oír
nuestro NO rotundo a la Megaminería
en el verde Triángulo del Café, la famo-
sa mariposa esmeralda que cantaran los
poetas. n
 
 *Docente. Universidad del Quindío.
EnfoquE dEl café | 29
eSpecial
mediante bÚsQueda de socio estratÉGico
AEROPUERTO MATECAÑA
será el más competitivo de la zona
La terminal aérea requiere una inversión de
75 mil millones de pesos, y así adelantar las
obras necesarias que le permitan certificarse
y continuar la operación como aeropuerto
internacional. La figura de concesión
definitivamente ha sido descartada por la
administración actual y su meta es no perder el
control y autonomía sobre el aeropuerto
Fabio Castaño Molina
Especial ENFOQUE DEL CAFÉ
En el ojo del huracán continúa el dilema de la convenien-
cia o no de que el Aeropuerto Internacional Matecaña de Pe-
reira entre en un proceso de concesión para que al igual que
los aeródromos de las capitales vecinas de Caldas, Quindío
y Norte del Valle sean entregados a un operador particular
para su administración, tal y como se hizo con el aeropuerto
El Dorado de la capital del país.
ENFOQUE DEL CAFÉ abordó a Diana Milena Pulgarín,
gerente del Matecaña, para que hiciera claridad al respecto.
La funcionaria ratificó la posición que en este sentido ha ex-
presado el alcalde de Pereira, Israel Alberto Londoño, y es
la de no estar de acuerdo con ese proceso al considerar que
podría lesionar la autonomía del municipio en el control de
la terminal aérea y explicó en detalle la propuesta alternativa
que se tiene con una banca de inversión.
ENFOQUE DEL CAFÉ: ¿Cuál es la realidad sobre el fu-
turo del aeropuerto?
DIANA MILENA PULGARÍN: Consideramos que el
Matecaña debe ingresar a una nueva era. Tenemos que ga-
rantizar un aeropuerto competitivo, moderno y estamos tra-
bajando para lograrlo. Quiero resaltar el aporte que hizo el
Alcalde en su momento al decir no a la concesión privada
para la entidad. Cerramos una puerta, pero obviamente, te-
nemos que abrir dos o tres más. En este momento, estamos
enrutados en la ejecución de nuestro plan maestro que será
el que nos dará la viabilidad en materia competitiva durante
30 | EnfoquE dEl café
los próximos 30 años. Es así como respaldados por el Alcal-
de Pereira y el apoyo de mi equipo de trabajo, nos dimos a
la tarea de buscar una alternativa financiera a través de una
banca de inversión que nos permita en los próximos años
poder garantizar las obras inmediatas que necesitamos para
certificarnos y así seguir la operación como aeropuerto in-
ternacional.
E.C.: De cara al futuro, la competitividad regional es
muy importante. ¿Cómo se prepara el aeropuerto para ese
propósito?
D.M.P.: Si bien es cierto nosotros somos los líderes a nivel
regional, operando con el 64 por ciento de todo el merca-
do en la región cafetera y Norte del Valle, nos preparamos a
través de un proceso de modernización que requerimos con
urgencia. No solo que tiene que ver con infraestructura, sino
también con la seguridad de la pista contenida en el plan
maestro de la entidad.
E.C.: ¿Es ese el reto más importante?
D.M.P.: El reto más importante para la actual administra-
ción del aeropuerto es dejar finiquitada la nueva alternativa
financiera que nos permitirá obtener los recursos necesarios,
para que a 2013, que es cuando nos tenemos que certificar,
tengamos las obras obligatorias y realizadas en más de un 80
por ciento.
E.C.: ¿Qué tipo de obras?
D.M.P.: Tenemos unas obras obligatorias. En primer lu-
gar, la remodelación de toda la terminal en cuanto al servi-
cio de operación. Para ello se calcula una inversión aproxi-
mada a los 45 mil millones de pesos. Tenemos otras que
son las zonas RESA y franjas de seguridad de las dos cabe-
ceras. En este momento le estamos apostando a la cabecera
08, que es la que linda por el sector de la Villa Olímpica y
es además la que menos problemas tiene porque hay que
adquirir menos predios. En la cabecera 26 sí es necesario
la compra de muchos predios ubicados en el barrio Nace-
deros. Esas son las obras que hay que entregar al inicio de
2013 y que nos avalarían para podernos certificar en la ope-
ración.
E.C.: ¿Qué pasaría si no se ejecutan esas obras?
D.M.P.: De no ejecutar estas obras, incurriríamos en una

Diana Milena Pulgarín, Gerente del Aeropuerto Internacional Matecaña de Pereira
sanción de tipo pecuniario por parte de la Aeronáutica Civil,
lo que no sería nada bueno para la operación. Aparte de eso,
incurriríamos en restricciones y muy seguramente se vería
afectado el proceso de recategorización.
E.C.: ¿Qué avances concretos se tienen en el estudio de
la banca de inversión?
D.M.P.: Se trata de un estudio muy serio en el que estamos
mirando todas las alternativas para beneficiar al aeropuerto.
Yo quiero resaltar que con esta banca de inversión no vamos
a cambiar la condición administrativa del Matecaña que se-
guirá siendo una entidad netamente pública, manejada por
el municipio y su alcalde. La idea es que este inversionista
nos aporte los recursos que necesitamos de inmediato, unos
75 mil millones de pesos, y el municipio en contraprestación,
a través de una fiducia le pagará a ese inversionista mediante
el usufructo de unos locales y la entrega de un porcentaje
mínimo de la operación.
E.C.: ¿Cuándo deberá estar listo este proceso de la ban-
ca de inversión?
D.M.P.: Ampliamos el plazo para la entrega de los estu-
dios ya finalizados. Hemos socializado el tema a través de
talleres. Esta es una propuesta seria y efectiva que en dos o
tres años podría dar grandes resultados. La idea es que la
banca de inversión nos entregue finalizados los estudios más
o menos en el mes de julio próximo.
eSpecial
E.C.: ¿En cuánto tiempo se iniciarán las obras macros,
y cuándo serían culminadas?
D.M.P.: Si Dios nos lo permite y todas las cosas se dan,
estaríamos empezando obras a más tardar en el primer tri-
mestre de 2012 con un plazo de 18 meses de ejecución.
Es decir, listas a mediados de 2013. Serían unos 17 mil
metros cuadrados nuevos, es decir, el doble de lo que actual-
mente tiene el aeropuerto construido, que son cerca de 7 mil
metros cuadrados, incluyendo la parte comercial que com-
prenderá cerca de 4 mil metros cuadrados.
Además, se vienen desarrollando una serie de obras de infra-
estructura para el mejoramiento locativo actual dada la demanda
de pasajeros que se tiene actualmente y la visita de turistas que se
esperan para el gran evento como ciudad sede del Mundial Sub-20.
En este sentido, se remodelaron y ampliaron los muelles
nacional e internacional; se adecuaron y modernizaron las
bandas transportadoras de equipajes; se hizo la ampliación
de la sala de inmigración con capacidad para 120 personas;
se hizo un cambio a los counters de cada una de las aerolí-
neas; se amplió el espacio de check in en el primer piso.
Pero además, se viene trabajando con el grupo facilitador
de la FIFA en Pereira; con todo el tema del Mundial Sub-20
en materia de seguridad, organización, recibimiento y deco-
ración; y contamos con un excelente apoyo de la autoridades
como lo son la Policía Nacional, y demas entidades que de
alguna manera están vinculadas: DAS, ICA, Dian, Aeronáu-
tica Civil y seguridad privada. n
EnfoquE dEl café | 31
turiSmo

32 | EnfoquE dEl café


Gustavo Alvarado*
ENFOQUE DEL CAFÉ
Muchas personas pasan su vida desan-
do viajar para conocer culturas diferentes.
A los que estamos en esta parte del mundo
nos atrapa la idea de estar en Europa o Asia,
sitios lejanos y desconocidos. Llegar hasta el
archipiélago polinesio, al sur del mar Pacífi-
co y descubrir ese maravilloso conjunto de
islas ha sido una aventura sin igual.
El avión aterrizó al atardecer, habían
llegado a Honolulu, isla de Oahu, una de
las ocho que conforman el Estado Hawai
de Estados Unidos de América. El mara-
villoso clima subtropical les hacía sentir
cómodos mientras recogían el equipaje
y se disponían a instalarse en uno de los
tantos hoteles, pues el turismo es el rubro
hawai
una aventura sin igual
coloFon
económico fundamental.
La modernidad de los edificios, vías
y autopistas no contrastan con el paisaje
natural, la exuberante vegetación y las
montañas se observan desde cualquier
ángulo. A pesar del ejercicio turístico,
en exceso durante los últimos cincuenta
años, se percibe la conservación de los re-
cursos naturales y culturales.
Se apresuraron para disfrutar del sol
en la playa de Waikiki, ubicada en el ba-
rrio más célebre, donde se concentra el
90% de los hoteles. Posee un paisaje de
ensueño, arenas blancas, aguas en la se
confunde la gama de azules, cocoteros y
surfistas, esta playa es de las mas visitadas
por los que practican los deportes acuáti-
cos, sus olas pueden alcanzar hasta nueve
metros de altura.
EnfoquE dEl café | 33
turiSmo

Uno de los mayores atractivos es la

exótica gastronomía, una simbiosis entre
la cocina nativa y aportes foráneos, desta-
cándose los cereales norteamericanos, la
soja y el sushi japonés, las especias chinas
y los postres portugueses, han aportado
riqueza y excelencia a la cocina hawaiana.
El consumo de pescado y mariscos fres-
cos en platos variados son parte intrínse-
ca de la culinaria. Los visitantes llegaron
a un restaurante y quedaron perplejos
ante la exquisitez tanto del sabor como de
la presentación y nombres de los platos
marinos, como el “poke” y el “lomi lomi”
este último consiste en salmón asado que
se trocea en una mezcla de tomate y ce-
bolla.
Llega la noche, lejos de la polución
industrial, la luna y las estrellas parecen
ser más grandes y claras, la vida nocturna
es muy movida pero segura, abundan los
bares, discotecas y sitos al lado del mar,
con espectáculos de Hula, danza tradi-
cional que va acompañada por el “Ipu
Heke” y el “Pahu” típicos instrumentos de
percusión. En los bailes los movimientos
pueden ser fuertes y formales o suaves,
seductores y cadenciosos, según la le-
yenda que representen. Con el intento de
bailar Hula, luego de haber disfrutado del
maravilloso clima y la rica comida, nues-
tros amigos de retiran a descansar.

ENTRE FLORES Y VOLCANES

Amanece y luego de desayunar una ex-
quisita ensalada de frutas tropicales, los visi-
tantes viajan hasta la isla Hawai, la de mayor
extensión territorial del archipiélago.
Llegan a Hilo capital de Big Island
como también se le denomina para di-
ferenciarla del nombre del estado, y se
dirigen al Parque nacional de Volcanes,
reserva de la biosfera y patrimonio natu-
ral de la humanidad.
La isla se ha ido formando por la ac-
tividad de cinco volcanes, dos de ellos el
Mauna Loa y Kilauea están en actividad.
Ante el impactante paisaje, donde a pesar
de la aparente aridez del suelo de magma
seca, por la alta presencia de minerales
crecen variedades de pequeñas plantas.
Por la posición tan meridional en que
está la isla existen doce zonas climáticas
diferentes, que va desde los bosques tro-
picales, la zona desértica de Kau hasta la
cumbre nevada de Mauna Kea. Cuenta
una leyenda nativa, sobre la lucha por
esta isla de dos deidades, Pelé, la diosa
de los volcanes y el semidiós Kamapuaa,
quienes finalmente llegan al acuerdo de
dividir la gran isla en dos, la árida zona
accidental y la tropical zona oriental.
En la tarde no pierden la oportuni-
dad de visitar el Valle Waipio, sitio en que
existen muchas cascadas de agua, algunas
de ellas con más de 200 metros de altura,
todo en medio de un gran bosque tropi-
cal con una amplia diversidad en flora y
fauna, donde se destacan la variedad de
orquídeas silvestres y otras plantas y flo-
res únicas en este parte del mundo con
colores y formas espectaculares, lo da la
sensación de estar en el paraíso terrenal.
Sobre la flora hawaiana, uno de los
datos curiosos es que la mayoría son
oriundas de China y Japón, como el
“Popo Hau” conocida el occidente como
“Hortensia” y el “Kokutan”, estas muy lla-
mativas por el verde brillante de sus ho-
jas. Sin duda el “Hibisco” es la flor más
representativa de Hawai, la cual además
de su variedad de tamaños y colores, es
utilizada para hacer jugos y mermelada.
Ya de regreso a Honolulu, pasan por el
equipaje y van para el aeropuerto, el pa-
seo aunque corto les deja una grata sen-
sación, mientras que otros turistas apenas
la comienzan a experimentar. Desde el
avión se despiden del cielo hawaiano que
se matiza entre colores violetas y naranjas
cuando anochece.
Este fue un viaje satisfactorio para
nuestros amigos, quienes más que tras-
ladarse a lejanas tierras, enriquecieron su
cultura. n
*Contacto Comunicación Integral

34 | EnfoquE dEl café


La tierra de nadie
En Colom-
bia, las ventanas
están rotas y no
hemos tratado
de enmendar el
daño. Premisas
como las “del
todo se vale”,
han socavado las
estructuras más
fuertes del Esta-
do, y nuestra ins-
titucionalidad corre el riesgo de sucum-
bir ante la arremetida sin precedentes de
esa epidemia, que sigue desangrando el
patrimonio de los colombianos.
Las cosas van de mal en peor, retro-
cedemos a pasos agigantados y cuando
advirtamos la gravedad de los hechos,
ya no habrá amarras suficientes que nos
reconduzcan a un norte seguro.
La confianza pública, fundamento
por excelencia en el que se sustenta un
sistema democrático, se ha ido erosio-
nando peligrosamente; ya nadie cree en
nada ni en nadie; el desorden existente
nos obliga de manera imperativa a hacer
un alto en el camino, y apelar con carác-
ter urgente a una reingeniería social.
Hoy más que nunca el poder ejecu-
tivo, el poder legislativo y el poder ju-
dicial, deben operar dentro de la mayor
armonía, conforme lo prescriben los
cánones constitucionales. Es tiempo de
enmendar los errores y pasar la página;
el choque de trenes debe quedar en el
pasado; combatir este virus que nos ha
retrasado el bienestar y desarrollo por
tantos años, requiere el esfuerzo man-
comunado de la ciudadanía entera con
todo el pleno institucional.
Ello requiere del buen comporta-
miento de los funcionarios con altas in-
vestiduras, que dediquen su trabajo úni-
ca y exclusivamente a cumplir fielmente
con el encargo para el que han sido de-
signados; no más oscuras cooptaciones
para hacerse a los privilegios que otorga
el Estado para beneficiar a unos cuántos.
El país no resiste más escándalos de
esta naturaleza; Los camarillas que se
Por mauricio torres torres*
han apoderado del patrimonio de todos
hay que perseguirlos hasta que queden
a buen recaudo de las autoridades para
que respondan con ejemplarizantes pe-
nas; esto no puede seguir siendo “la tie-
rra de nadie”.
Lo que está sucediendo en nuestra
querida patria podría servir de ejem-
plo para la teoría de los cristales rotos,
expuesta con sapiencia por los crimina-
listas James Wilson y George Kelling, y
traída a colación por el escritor y perio-
Nuestra desgracia
data desde el
año 1789 cuando
los dirigentes
empezaron por
repartirse la torta
con indecoroso
nepotismo y se
accedía a los cargos
por apellido
dista Malcolm Gladwell en su libro El
Punto Clave.
Gladwell acertadamente recrea en
esta obra de exquisita factura socioló-
gica, las causas del desbarajuste social y
enfatiza por qué cierto tipo de conductas
humanas son consecuencia inevitable de
la complacencia pública.
Nuestra desgracia data por allá desde
el año 1789 cuando los dirigentes empe-
zaron por repartirse la torta con indeco-
roso nepotismo; se accedía a los cargos
por el solo mérito de llevar determinado
apellido, familias enteras tenían el con-
opinión
trol absoluto del erario y de los medios
de producción, vicios que quedaron
arraigados en la idiosincrasia de nuestro
pueblo, y que de la noche a la mañana no
será fácil acabarlos.
Por causa de esta enfermedad que
ha trascendido en el tiempo, no ha sido
posible modificar la dinámica social; la
exclusión a la que han sido confinados
varios sectores de la ciudadanía, debe
enfrentarse con políticas de cohesión
que la integren para siempre, de lo con-
trario nuestra democracia corre el riesgo
de quedar deslegitimada ante el contex-
to mundial.
Pareciera que aún quedan vestigios
de la patria boba, “vivos contra bobos”.
Aquí se roban el dinero de salud en
complicidad con las empresas del sec-
tor privado y no pasa nada; se roban
el dinero de los agricultores y no pasa
nada; se roban el dinero de los impues-
tos y no pasa nada; se roban el dinero
de las grandes obras de infraestructu-
ra y no pasa nada. La ceguera periféri-
ca de nuestros altos funcionarios, no
es disculpa a estas alturas cuando ya
el agua nos corre arriba de la cintura.
Ya es hora de que respondan los fun-
cionarios del anterior gobierno: Diego
Palacio, Andrés Felipe Arias, Andrés
Uriel Gallego y Oscar Franco; ¿o tam-
bién nos van a salir con el cuento de
que todo fue a sus espaldas?
Hasta razón tendrán los “filósofos
que da nuestra tierrita”, cuando afirman:
“que la corrupción es inherente al ser
humano” (Miguel Nule), o que “hay que
reducir la corrupción a sus justas pro-
porciones” (Julio César Turbay-Junior).
Requerimos con urgencia un nuevo
pacto social que apunte, a un “acuerdo
sobre lo fundamental” propuesto por
Alvaro Gómez; que esté precedido de
un formidable consenso sectorial para
ponerle freno y sello final al desfalco de
los dineros que representan el esfuerzo
común de miles de ciudadanos. n
*Abogado Consultor
EnfoquE dEl café | 35
 FELIPE GIRALDO, un Gestor de Políticas PÚblicas Para la Generación de emPleo
PACTO SOCIAL, estrateGia real
contra el desemPleo
Ganador en la plataforma Solución Colombia,
con la mejor propuesta para combatir el
desempleo, Felipe Giraldo no ha bajado la
guardia y dentro de sus gestiones se encuentra
la participación en el proceso que dio como
resultado el pacto Local por el Empleo y una
gran labor como miembro de la movilización
Social, la cual ya hizo visible ante el presidente
de la república y el Consejo de ministros
36 | EnfoquE dEl café
Cuando Felipe Giraldo presentó su proyecto de estrate-
gias para generar empleo en la plataforma Solución Colombia
(Democracia 2.0) lo hizo como un aporte ciudadano a uno de
los problemas más complejos que tiene el país.
“Empecé a interesarme por los temas de ciudad y por las
estrategias planteadas para entender el desempleo como un
problema sistémico y complejo, en donde la fórmula mágica
no sale de un sombrero, sino que es precisamente que la socie-
dad se involucre y que en la misma se construyan políticas de
Estado que modifiquen inicialmente la agenda local”, explica
Felipe, cuya propuesta fue finalmente la ganadora como una
de las mejores soluciones para iniciar una movilización en esta
materia.
Una propuesta que incluye observatorios, laboratorios, co-
munidad, gremios, instituciones públicas y privadas, y cada
uno de los actores que de alguna manera, deben contribuir en
 deStacado

la transformación social y económica que dé como resultado

pactos por la empleabilidad a corto, mediano y largo plazo.
Este proceso empezó en marzo del año pasado, “fue satis-
factorio haber ganado, pero me di cuenta de que ninguno de
esos propósitos iba a funcionar por sí solo, y es en ese momen-
to llegué a la Universidad Tecnológica de Pereira, en donde
me vinculé al Comité Técnico que está trabajando en torno a
la Movilización Social”, indica.
Precisamente, el primer accionar de ese Comité Técnico se
dio con el tema del empleo, con foros, debates, encuentros,
entre otros, “por eso ahora estoy convencido de que la mejor
forma de generar empleo, es que muchas instituciones cola-
boren para que la agenda de productividad o la agenda social
del municipio esté coordinada para alcanzar los fines, inde-
pendientemente de si existen proyectos puntuales, y es aquí
cuando entra la movilización social”.
En medio de esta labor, es llamado por el alcalde de Pe-
reira, Israel Londoño, quien no sólo lo felicita por el logro al-
canzado sino que lo invita a un Consejo de Gobierno. Como
primer resultado, Felipe Giraldo se vincula como Asesor de la
Secretaría de Planeación de la Alcaldía y en coordinación con
la Federación Nacional de Municipios, en cabeza de Germán
Toro, se inician los contactos con el Centro de Iniciativas e
Investigaciones Europeas en el Mediterráneo, Cirem.
“Esta entidad de cooperación internacional estaba intere-
sada en replicar su metodología de estrategias para generar
empleo, la cual tuvo resultados más que exitosos en la Comu-
nidad de Madrid. La meta era firmar un pacto en el que inter-
vinieran las autoridades locales de los tres departamentos del
Eje Cafetero así como las instituciones públicas y privadas más
relevantes en este tema”, apuntó Giraldo.
La gestión no pudo haber sido mejor, el pasado 11 de abril,
se firmó en Pereira el Pacto Local por el Empleo, en donde in-
tervinieron las alcaldías de Pereira, Armenia y Manizales, así Felipe Giraldo, asesor de políticas públicas para el empleo.
como más de 30 entidades, instituciones de apoyo, el Obser-
vatorio Laboral de Risaralda, y proyectos interinstitucionales
como la Movilización Social “Hacia una Sociedad y Economía
del Conocimiento en Risaralda” que jalona tras de sí a más de desarrollo de la región. “El resultado inmediato no es reducir
50 actores más. la tasa de desempleo, esto es una responsabilidad compartida,
Lo más importante de este hecho, es que firmó el Ministe- es cambiar los imaginarios, es cambiar el esquema educativo,
rio de Protección Social, ya que previo a este compromiso, ya cada uno avanza a diferentes velocidades, pero en el mismo
se había realizado el Acuerdo para la Prosperidad, en donde sentido”, argumenta el asesor en políticas públicas para el em-
quedó planteado la vinculación del Gobierno Nacional al Pac- pleo de la Alcaldía de Pereira.
to Local por el Empleo, cuya mesa técnica ya es la institución Un planteamiento que ya presentó el pasado 2 de mayo
consultante para los temas de empleo en el Eje Cafetero. ante el Presidente de la República, Juan Manuel Santos y el
Felipe Giraldo es enfático cuando afirma: “esto no es un Consejo de Ministros, “como miembro de la movilización so-
saludo a la bandera, cada institución ya tiene claro cuál es su cial, mi tarea es hacerla visible así como al Pacto Local por el
objetivo; por fin estamos entendiendo dentro de nuestras di- Empleo, como estrategias reales para que sean comprendidas
ferencias, que el desarrollo es el conjunto de muchas acciones y aporten recursos para su funcionamiento”, precisó Giraldo.
dentro de la complejidad social. Por fin entendemos que todos La segunda fase es llevarla a los municipios, el Presidente
podemos trabajar, que podemos conversar en una mesa téc- de la Federación Nacional de Municipios, Germán Toro, ya
nica para que el desarrollo y la prospectiva crezcan. Que no ha anunciado que este modelo debe ser replicado en todo el
podemos continuar en espacios separados y cerrados”. país,;y finalmente concluye Felipe Giraldo: “nada está escrito,
Los avances se darán en corto, mediano y largo plazo, es en cada camino tendremos una que otra dificultad, pero lo
una agenda paralela, de un lado están los proyectos y en el otro más importante es hacerlo visual y lo mejor es que todos po-
la movilización social y en el medio, descubrir el modelo de demos participar”. n

EnfoquE dEl café | 37

 FE EN UNA TIERRA FÉRTIL

HORTALIZAS
JAPONESAS EN SUELO
QUINDIANO
Se siembran en llantas, envases plásticos,
botellas y en un sinnúmero de sitios a lo
largo y ancho de la geografía regional

Por Edgar Augusto Torres Sotelo

ENFOQUE DEL CAFÉ

38 | EnfoquE dEl café

 En el 2008, la Secretaría de Agricultura del Quindío conso-
lidó un proyecto de implementación de huertas caseras e hizo
realidad el asunto de las hortalizas japonesas, que integran la
dieta alimenticia local.
 Por esa época, el diagnóstico indicaba que la producción
hortícola del departamento presentaba una disminución del
90%, y que la provisión era suministrada por otras regiones
como Cundinamarca, Boyacá y Antioquia, entre otros.
Estos vegetales comenzaron entonces su etapa de imple-
mentación. La población inicial de productores era de 580 per-
sonas. En 2010 la cifra aumentó y en la actualidad hay más
de 13 mil beneficiados entre estudiantes y comunidad
en general.
Muchos ciudadanos pertenecían a estratos
vulnerables del Quindío, otros a estudian-
tes de secundaria que sembraron las se-
millas en las huertas de los colegios e
incluso reclusos que disminuyeron
sus condenas sembrando las
hortalizas en sus penales, así
fuera en improvisados lu-
gares.
 
ENSEÑÓ A SEMBRAR
Desde muy tem-
prana edad, Yamamoto Takashi sabía que el campo era su más
inmediato puerto. Lo que nunca imaginó fue que arribaría a
Colombia y menos que concluiría en una larga estadía en suelo
cafetero.
En su natal Japón, pasaba los días en sus cultivos de vegetales
y caña de azúcar, pero luego de un tiempo decidió comerciali-
zar sus productos y tras varios contactos se proyectó a Filipinas,
donde trabajó hasta cuando lo cautivó  la agencia de Coopera-
ción Internacional Japonesa, JICA.
Su primera misión fue transferir nuevas tecnologías en el
campo de la agricultura donde su nación es líder. Muy rápido,
se consolidó en el grupo de trabajo y llegó a ser  Voluntario de
JICA para Latinoamérica.
Tras su llegada a Colombia y luego de sortear no sólo el dis-
pendioso operativo de seguridad, y unas semanas entre el hotel
y el consulado japonés en Bogotá, tomó un vuelo hacia el aero-
puerto El Edén de Armenia.
El convenio de JICA rezaba en su letra menuda “la trans-
ferencia de tecnología, preparación de tierras con productos
orgánicos; posteriormente la siembra, cosecha y por último la
comercialización de los mismos”.
Empezaron a llegar semillas de rábano, col china, shingen-
sai, repollo, camote y calabaza.  Sus primeras producciones
ocurrieron en pequeños sitios cerca de las casas en los barrios
subnormales de la ciudad de Armenia, pero el proyecto de la
Gobernación del Quindío cobijaba a todos los municipios de-
partamentales.
La producción demoraba entre 50 y 120 días, comenta John
Rúa Melo, funcionario actual de la Secretaría de Desarrollo
Económico y Competitividad. Tiempo suficiente para que las
semillas dieran su fruto.
Para las familias beneficiarias era extraño cultivar estas hor-
talizas, pero tenían confianza en el suelo y en las bondades de la
naturaleza. Cuenta don Antonio Rubiel Sotelo, que la primera
cosecha fue como tener un hijo: “nunca imaginé tanta alegría,
era mi primera cosecha y de inmediato llamé a mis hijos para
que ayudaran junto con el señor de los ojos rasgados”.
GASTRONOMÍA
El último ingrediente con el que sazonó Yamamoto su pla-
to fuerte, fue la preparación de ensaladas. Delicado y dedicado
paso en el que indujo primero a  los funcionarios de la Gober-
nación del Quindío y luego a la comunidad.
“Los productos tomaron fuerza por el empeño del gobierno
departamental en la  comercialización y entonces fue más fá-
cil”, aduce un agricultor de la cordillera.  Actualmente, los pro-
ductores tienen garantizada su comercialización y varios de los
supermercados locales expenden en sus vitrinas las hortalizas
japonesas en variados empaques.
Según el ex funcionario departamental Carlos Alberto Gó-
mez Chacón, uno de los propulsores de la siembra de las semi-
llas japonesas, “lo más importante es destacar la implementa-
ción de tecnologías limpias y la utilización de Buenas Prácticas
Agrícolas (BPA) en la siembra y recolección de las hortalizas
para garantizar la seguridad alimentaria de las poblaciones vul-
nerables”. n
EnfoquE dEl café | 39
eSpecial
EL PACTO ES LA CONVIVENCIA
P.A.R.C.E
LLEGÓ A RISARALDA
Cincuenta y cinco instituciones educativas comprometidas con
la estrategia que tiene como fin mejorar la convivencia escolar
impactando a más del 15 mil estudiantes risaraldenses
Con el liderazgo del gobernador de Risa-
ralda, Víctor Manuel Tamayo Vargas, y con la
participación de quince instituciones del orden
local y nacional, bajo la coordinación de la Se-
cretaría de Gobierno Departamental, Risaralda
puso en marcha un modelo de intervención in-
tegral para mejorar la convivencia escolar deno-
minado Pactos Risaraldenses para la Conviven-
cia Escolar, P.A.R.C.E.
El Secretario de Gobierno, Jorge Iván Aran-
go Durán, expresó que esta novedosa estrategia
que impactará a 15 mil estudiantes durante el
año 2011, responde a la preocupación del man-
datario de los risaraldenses de dar una solución
efectiva a la problemática de violencia y consu-
mo de estupefacientes que se vienen presentan-
do en algunos colegios públicos y privados.
 
¿QUÉ ES P.A.R.C.E.?
La estrategia P.A.R.C.E. es un modelo de inter-
vención integral que promueve la generación de
espacios de mejoramiento de la convivencia de los
estudiantes de los colegios del Departamento de
Risaralda  con la participación de quince institu-
40 | EnfoquE dEl café
ciones del orden local y nacional, bajo la coordina-
ción de la SecretarÍa de Gobierno Departamental.
  Cuenta con el apoyo de la Oficina de las
Naciones Unidad Contra la Droga y el Delito;
el Ministerio del Interior, la Interpol, la Defen-
soría del Pueblo, la Procuraduría General de la
Nación y los organismos de seguridad, entre
otras instituciones, se desarrollará un modelo
de intervención integral que coadyuve a forta-
lecer la convivencia escolar en los planteles edu-
cativos del departamento.
 
LOS EJES DE P.A.R.C.E
 Esta estrategia y oferta interinstitucional se
implementará a través de cinco ejes temáticos
relacionados con: el respeto y construcción del
proyecto de vida; prevención del delito; preven-
ción del consumo de sustancias sicoactivas; en-
tornos seguros y amables y fortalecimiento de la
convivencia escolar.
 
LA BASE DE P.A.R.C.E
Es la respuesta al estudio sobre convivencia es-
colar y socio familiar que realizó la Secretaría de
 Schola Cantorum, un modelo que lleva más de 40 años en Caracas
con gran reconocimiento internacional, fue replicado en manizales
por una talentosa joven que busca ofrecer a la población vulnerable
una nueva visión para sus vidas a partir del canto coral

Jorge Iván Arango Durán, Secretario de Gobierno Departamental

Gobierno con estudiantes entre 12 y 19 años de
edad. Profesores de media y secundaria de planteles
educativos oficiales de básica secundaria y media.
 
Se resalta en este estudio, cómo el 79 por
ciento de los estudiantes y el 92 por ciento de
los docentes están de acuerdo con comprome-
terse, implementar y potenciar un pacto por la
convivencia en sus planteles educativos.
 
DATOS CLAVES DEL ESTUDIO:
 Los estudiantes reconocen que la conviven-
cia escolar es alterada por hechos  relacionados
con la agresividad (27%), la intolerancia (22%),
las rivalidades(13%) y la intimidación(10%);
y en menor escala, por la delincuencia 9%,   el
pandillismo 6% y las tribus urbanas 4% .
El    73% de los estudiantes en Risaralda ha
recibido agresiones por parte de un compañero.
El 78 por ciento de los estudiantes encuesta-
dos identifica los sitios públicos como los más
utilizados para consumir alucinógenos.
El 89%  de los estudiantes encuestados afir-
ma que no consume sustancias psicoactivas y el
11% manifiesta si haberlo hecho siendo la ma-
rihuana la sustancia de mayor consumo, con un
48%    seguida por el bazuco con el 12%; otros
sustancias con el 10%; Popper, el 9%;  cocaína,
el 8%; y la heroína, el 5%.
El 38% de los estudiantes risaraldenses
afirma conocer a alguien de su plantel edu-
cativo comprometido en un delito, siendo
los de mayor relevancia el hurto 25%, el con-
sumo de estupefacientes 23% y las lesiones
15%, la intimidación con 10% y la extorsión
con 3%.
 
SABÍA USTED QUE…
  PARCE se está implementando en coordi-
nación con el programa del Departamento de
Policía Risaralda: Colegios Seguros que desde
el 2010 cuando inició a la fecha ha realizado
acompañamiento psicosocial a más de 16.000
estudiantes de 70 instituciones públicas y priva-
das de Risaralda. n

EnfoquE dEl café | 41

 DE CARA AL MUNDIAL JUVENIL DE FÚTBOL SUB 20
INSTITUTO MUNICIPAL DE TRÁNSITO
DE PEREIRA SE LA JUEGA TODA
Con labores de señalización, capaci-
tación a los taxistas y un riguroso plan de
contingencia, se preparan las autoridades
de tránsito de Pereira para mostrar una
ciudad más amable y segura durante la
realización del Mundial Juvenil de Fútbol
Sub 20 que tiene a la capital risaraldense
como una de las subsedes principales du-
rante los próximos meses de julio y agosto.
ENFOQUE DEL CAFÉ dialogó sobre este
compromiso con James Andrés Herrera,
director del Instituto Municipal de Trán-
sito de Pereira.
ENFOQUE DEL CAFÉ: ¿Cómo se
prepara el Instituto Municipal de Trán-
42 | EnfoquE dEl café
sito de cara al Mundial Juvenil Sub 20
que se realizará en julio y agosto próxi-
mos?
JAMES ANDRÉS HERRERA: Aten-
diendo directrices del alcalde de Pereira,
Israel Alberto Londoño, iniciamos las
tareas orientadas a garantizar la re-seña-
lización de las principales arterias viales
de la ciudad. De esta manera, se atienden
además exigencias de la FIFA como enti-
dad organizadora del certamen orbital que
tendrá como subsede a Pereira con la rea-
lización de ocho encuentros futbolísticos.
En coordinación con las otras entida-
des que hacen parte del Comité Munici-
pal de Movilidad Vial, como Megabus y
el Área Metropolitana, estamos prestos
a ejecutar en las próximas semanas los
trabajos de señalización que tendrán un
énfasis especial en las principales vías
de acceso al estadio Hernán Ramírez
Villegas y zonas aledañas con el fin de
facilitar desde el centro de la ciudad el
desplazamiento de las comitivas que lle-
garán a Pereira con motivo del evento
internacional.
E.C.: ¿La capacitación a los taxistas
de la ciudad es otro frente importante
con miras al mismo evento mundialista?
J.A.H.: Sin duda. Aquí hemos hecho
una alianza crucial con el Área Metro-
politana Centro Occidente, el Sena y las

empresas de taxis que no han vacilado
en atender este llamado para garantizar
que sus conductores se capaciten. Ya por
ejemplo, 487 conductores fueron capaci-
tados en servicio al cliente y 160 en tu-
rismo, tras adelantar sendos cursos de 40
horas de duración.
Para el segundo ciclo de talleres nos
proponemos capacitar a los conductores
en información turística, primeros auxi-
lios y mecánica básica. Adicional a estas
tarea el Instituto Municipal de Tránsito
esta socializando en diferentes puntos de
la ciudad la campaña de Inteligencia Vial,
como elemento fundamental para la pres-
tación del servicio de transporte público.
E.C.: Existe mucha preocupación
por parte de los taxistas, e incluso del
propio Alcalde, por el tema de la pira-
tería en el servicio de movilización de
pasajeros. ¿Qué ha hecho el instituto en
esta materia?
J.A.H.: Atendiendo el clamor del al-
calde Israel Londoño, la comunidad,
empresarios y los propios taxistas de la
ciudad, el Instituto a través de su cuerpo
de agentes, ha intensificado los operati-
vos orientados a poner freno a la pirate-
ría de vehículos que son utilizados para
el transporte clandestino de pasajeros.
Son cerca de 15 vehículos que incurren
en este tipo de práctica ilícita, los que se
vienen inmovilizando por día, y en lo que
va del actual gobierno suman ya 670, los
automotores los que han sido multados
por esta situación.
La entidad cuenta con cuerpo espe-
cializado de 15 agentes que viene comba-
tiendo estas irregularidades, advirtiendo
que quienes son sorprendidos se ven
abocados no sólo al pago de millonarias
multas sino también a la inmovilización
de sus vehículos en los patios de la enti-
dad en períodos que van desde cinco has-
ta 45 días.
Que todos seamos
un peatón
E.C.: Sabemos que uno de los pro-
yectos bandera de su gestión al frente
del Instituto Municipal de Tránsito, tie-
ne que ver con el Observatorio de Movi-
lidad Vial para la ciudad. ¿En qué con-
siste esta iniciativa y cuáles sus avances?
J.A.H.: A más tardar durante el mes
de diciembre próximo entrará en funcio-
namiento el Observatorio de Movilidad
Vial que para Pereira se ejecuta a través
de un convenio interadministrativo entre
la Red de Universidades Públicas Alma
Máter y el Instituto de Tránsito con in-
versiones cercanas a los 1.900 millones de
pesos.
Los beneficios de este Observatorio
para la ciudad  serán muy buenos respec-
to al tema de la movilidad porque se va
a poder revisar el tema de variables en el
aforo, en los vehículos, en las demoras y
tiempos de servicios de los semáforos.
Hemos tomado el modelo de los  pro-
cesos que se destacan a nivel mundial,
como los que se aplican en Australia  y
Phoenix en los Estados Unidos con el fin
de replicarlo o venderlo a otras ciudades
del país. Más adelante aspiramos a vincu-
lar a Dosquebradas y a La Virginia para
establecer un punto de la red semafórica
del Área Metropolitana y tomar  deci-
siones frente al tema de movilidad en la
zona. Quiero destacar que el Alcalde de
Pereira también ha contribuido mucho al
tema de la movilidad con obras como el
anillo longitudinal, la Avenida de la Inde-
pendencia y los megacolegios.
E.C.: ¿Cómo va el Centro de Ense-
ñanza Automovilística del Instituto?
J.A.H.: Excelente. Fue certificado en
calidad el pasado 28 de marzo por parte
de la firma Bureau Veritas Quality. A la
luz de las nuevas normas que rigen estos
centros, esperamos ahora que el Ministe-
rio de Transporte recertifique todos los
procesos de la entidad, tal y como lo hizo
mundial
eSpecial
la Secretaría de Educación Municipal. Se-
ría la escuela número 18 que cumple con
todos los requisitos en el país.
E.C.: ¿Cómo está la salud financiera
del Instituto?
J.A.H.: Al inicio del actual Gobierno,
el Instituto lo recibimos con un déficit
de 350 millones de pesos. Al cierre de
este año tendremos utilidades por 320
millones de pesos que van a ser reinver-
tidos en programas de semaforización,
señalización y en el mejoramiento de
las condiciones administrativas de los
funcionarios de la entidad. Los recau-
dos han mejorado, porque se ha opti-
mizado el tema de métodos y tiempos.
Se ha trabajado mucho en la parte edu-
cativa. La idea, que es como lo piden los
concejales, no es castigar siempre con
comparendos sino también persuadir
con tareas preventivas o educativas.
Prueba de ello, es que en los trámites
para las licencias de conducción tuvi-
mos un aumento del 100 por ciento.
Eso quiere decir que los usuarios están
creyendo en la ciudad, y en especial, en
el Instituto de Tránsito.
E.C.: ¿Cómo está la ciudad en cifras
de accidentalidad?
J.A.H.: Si proyectamos las cifras ac-
tuales de accidentalidad a diciembre de
2011 y comparamos el cuatrienio 2004-
2007 con el cuatrienio 2008-2011, expe-
rimentamos una disminución del 10.63
por ciento en esta materia, es decir 32
víctimas menos. A pesar de que el par-
que automotor ha crecido en promedio
30.56%, gracias al control ejercido y las
políticas adoptadas, es un logro para esta
administración que una de las misiones
del Instituto Municipal de Tránsito de
Pereira sea preservar la vida con acciones
específicas para reducir las muertes por
accidentes de tránsito. n
Instituto Municipal de
Tránsito de Pereira
EnfoquE dEl café | 43
crónica
Ramiro, el tendero que rinde culto
en su negocio al Once Caldas
Fabio Castaño Molina
ENFOQUE DEL CAFÉ
Los recuerdos más lejanos que llevan a
Ramiro Giraldo Garzón a su niñez como
hincha del Once Caldas se remontan a la
época de “gorriones”. Un barranco loca-
lizado al interior del viejo estadio “Fer-
nando Londoño” de Manizales, que era
aprovechado por los directivos del equipo
para permitir el ingreso, casi que gratuito,
a aquellos hinchas que no tenían con qué
pagar el boleto de ingreso, especialmente
los niños pobres de la ciudad.
Ramiro, hoy de 55 años de edad,
oriundo del entonces corregimiento de
San José de Risaralda, cuenta que estando
en su pueblo natal ya quería saber noticias
del Once Caldas. Esperaba con ansiedad el
arribo de su hermano mayor Fabián, que
trabajaba en la fría capital, para saber no-
ticias del equipo. “Yo sentía morirme de
envidia al no poder hacer lo mismo” dice.
Fue entonces cuando autorizado por su
mamá, decidió venirse para Manizales en
búsqueda de nuevos horizontes.
“No recuerdo el primer partido al que
Ramiro Giraldo Garzón, un hincha apasionado del Once Caldas.
44 | EnfoquE dEl café
propone que el 1º de julio sea declarado día cívico en manizales
por ser la fecha en la que el equipo logró la hazaña de ganar la
Copa Libertadores
asistí. Estaba muy niño. Lo que sí tengo
claro es que fue a la zona de gorriones, es-
pecial para los muchachos que como yo,
vivíamos sin un peso en el bolsillo. Allí
nos ponían una especie de reja de la que
no nos podíamos salir. Si llovía no solo era
mojada segura, sino también embarrada
segura porque era tremendo el lodazal que
se formaba”, relata Giraldo.
Advierte que el ingreso al vetusto esta-
dio, tampoco era tan fácil, pues los direc-
tivos del blanco ponían algunas condicio-
nes que en muchos casos no eran de fácil
cumplimiento, como llegar al escenario
deportivo con una cachucha que tenía los
colores de la bandera del equipo que ven-
dían u obsequiaban a los clientes algunos
almacenes patrocinadores como el Van-
denenden. “Para colmo de males, en una
familia numerosa como la mía, con más
de diez miembros, la situación era aún
más complicada pues si conseguíamos la
cachucha, éramos cuatro los hombres que
nos “peliabamos” para tenerla y así asistir
a los partidos. Finalmente, era mamá con
su estricta disciplina la que decidía quién
tenía ese privilegio. Más de una llorada pe-
gué porque me castigaban y no me deja-
ban ir a fútbol. Mi mamá no se conmovía
con nada”.
Recuerdo que cuando no era la cachu-
cha el requisito para ingresar, nos tocaba
someternos a la dictadura de una tabla que
señalaba un máximo de altura 1.20 centí-
metros, la talla que no podía ser superada
por ningún menor para su ingreso gratui-
to. Era tanta nuestra fiebre por el equipo
que aún superando esa altura, hacíamos
todo tipo de peripecias para engañar o
convencer a los porteros para que nos
dejaran entrar. Lógicamente, en muchas
ocasiones nos pillaron y no nos dejaron
entrar.
Si no podíamos entrar de esa manera
nos ingeniábamos otras. Buscamos a los
adultos que tenían su boleta de entrada
les pedíamos que nos dejaran entrar con
ellos, muchos accedían. En últimas, espe-
rábamos a los jugadores que en esa épo-
ca llegaban en taxi. Corríamos a cogerles
el maletín antes de bajarse, para poder
entrar con ellos. Si lográbamos ese obje-
tivo, estábamos hechos, porque incluso
podíamos entrar a la tribuna de sombra,
que era la más cómoda y por ende la más
costosa.
Era la época de jugadores exquisitos
como Ángel Chávez, Chalo González,
Hugo Márquez, Rodrigo Gómez, Oswal-
do Mirabelli, Oswaldo Pérez, Alfonso el
“Petiso” Núñez, “Pipa Botero” y el “Gogó”
Camerine, un arquero que tenía una for-
ma muy particular de vestir y de peinarse.
EL MONAGUILLO FANÁTICO
El fervor cristiano que en algún mo-
mento de su vida experimentó Ramiro
Giraldo como monaguillo de la iglesia del
barrio San Jorge, donde vivió por muchos
años, fue alimentando también el fervor
casi religioso que profesa hoy por el Once
Caldas.
De aquella época al servicio de la fe,
recuerda la rigidez del sacerdote Jorge He-
nao para que sus órdenes se cumplieran al
pie de la letra, especialmente con el toque
de campanas a las 5:30 de la mañana. De
esa labor y las que después realizó como
mensajero de una tienda, provinieron los
primeros recursos para que Giraldo pu-
diera comprar de cuenta propia, las bole-
tas de entrada al Palogrande.
“Para mí era lo más grandioso, me sen-
tí muy orgulloso comprando por primera
vez la boleta que en esa época costaba 75
centavos o un peso. Íbamos a la Tribuna
de sol general. Había una tribuna que se
llamaba sol central con una pequeña cu-
bierta. Entrar ahí era un honor. A veces
había unos aguaceros demasiado fuertes,
los taquilleros se compadecían cuando la
tribuna no se llenaba y nos permitían gua-
recernos en ese lugar”.
EL ORIGEN DE ESE APASIONAMIENTO
Sobre el apasionamiento desmedido
de Ramiro por el Once, él mismo lo justifi-
ca en el hecho de que Manizales ha tenido
grandes equipos como el Caldas del 76 de
Gilberto Osorio que se clasificó al hexa-
gonal de la época y que se destacó por la
brillantez de su juego, el toque bonito, de
arabescos, de mucha filigrana. Recuerda
a grandes jugadores como Palavecino, el
“Lobo” Fischer, Ramón Orlando Gómez,
Claudio Darío Casares, Sergio Sierra, “El
Chino” Mejía y Nicolás Lobatón.
A esto se agregan las brillantes cam-
pañas como las del 2003 con la segunda
estrella, la Copa Libertadores de 2004, y
los campeonatos de 2009 y 2010. Sostiene
que han sido inolvidables y quedarán gra-
bados por el resto de sus días, no en vano
las paredes de su negocio, una reconocida
miscelánea de la que es propietario hace
25 años en la avenida Santander con calle
50 y que administra al lado de su esposa
Gladys Elena, se han convertido poco a
poco en la mejor galería fotográfica de los
logros que el Once Caldas ha obtenido du-
rante los últimos 20 años.
Fotografías que muestran los jugado-
res que han hecho parte de cada unas de
las gestas de Caldas Campeón, el equipo
que logró La Libertadores, fotos en com-
pañía de los entrenadores más exitosos
como Montoya, Javier Álvarez y Juan Car-
los Osorio o de jugadores representativos
como el arquero Juan Carlos Henao; el
escudo del Caldas con sus cuatro estre-
llas, recortes enmarcados sobre la forma
como la prensa local ha destacado el amor
de Giraldo por su Caldas y hasta una foto
cuando visitó hace 8 años uno de los ma-
yores templos del fútbol mundial, el “San-
tiago Bernabeu” del Real Madrid en Espa-
ña, hacen parte de esta colección que han
convertido de alguna manera su negocio
en un pequeño museo de los triunfos del
blanco blanco.
Ramiro no es un hincha cualquiera. Es
deliberante. De ello dan cuenta sus múl-
tiples apariciones en los medios escritos,
radiales o televisivos de Manizales, a través
de los cuales opina permanentemente de
los triunfos y derrotas de su Caldas amado
hasta el punto de que viene promoviendo
con insistencia que la alcaldía o el Concejo
a través de acuerdo municipal declare el
1º de julio de cada año como día cívico o
un especie de día blanco en conmemora-
ción a la fecha que el Once Caldas logró la
hazaña de ganar la Copa Libertadores de
América.
“La idea es que todos icemos la ban-
dera del equipo ese día y se realice algún
tipo de actividad para rememorar la gran-
deza de nuestro espíritu deportivo. Yo izo
la bandera cada que el Caldas juega como
local, es el mejor homenaje que le puedo
rendir en las buenas y en las malas. Siem-
pre que el bus del equipo pasa frente a mi
negocio rumbo al estadio, el pito de este
retumba en señal de agradecimiento. Eso
me llena de emoción”, concluye el destaca-
do hincha caldista. n
EnfoquE dEl café | 45
opinión
La movilización social y la deuda
social en Risaralda
msc carlos arturo caro isaZa*
Más de 120.000 risaraldenses están
por fuera del circuito de empleo for-
mal, alrededor de 300.000 sobreviven
desarrollando actividades informales
o de rebusque y más del 30% de los
niños de la ciudad de Pereira sufren
de desnutrición; éstas son apenas la
punta del iceberg de una dolorosa cri-
sis social que ahora tiene a un grupo
de instituciones trabajando en alianza
estratégica para afrontarla y respon-
derle con acciones de corto, mediano
y largo plazo.
Los risaraldenses estamos recuperando la capacidad de
trabajar juntos, más de 10.500 personas y 45 instituciones
nos hemos comprometido para los próximos 20 años en un
proceso social, denominado “Movilización social hacia una
sociedad y economía del conocimiento, con equidad, justi-
cia, inclusión y responsabilidad social”, deseosos de romper
las tendencias de desempleo, informalidad, concentración
de la riqueza y exclusión que son la realidad de la mayoría,
para iniciar un camino que permita resolver la gran deuda
social que nos agobia.
Las causas de ese atraso social son múltiples, entre ellas
los altos costos de transacción, la búsqueda del bienestar in-
dividual por encima del colectivo, el uso del poder sin legiti-
midad y gobernabilidad, el narcotráfico, los bajos niveles de
educación, la baja inversión en ciencia, tecnología e innova-
ción, la cultura individualista, entre otras; lo que configura
un panorama de círculos vicios, caracterizados por procesos
que sólo logran reproducir para la mayoría la pobreza, la mi-
seria, el desempleo, la violencia y la exclusión.
Romper los círculos viciosos exige de grandes acuerdos
sociales, es necesario que todos participemos en el diseño y
ejecución de las políticas públicas, en el reparto de las res-
ponsabilidades y de los beneficios de éstas. Estos procesos
requieren de gran participación, especialmente de los exclui-
dos y de los que no se han beneficiado del desarrollo.
Una expresión de los acuerdos se logra con la Moviliza-
ción Social. Estrategia que planteamos desde el año 2008,
para el diseño de un proceso que permita saldar la deuda
social de este departamento, esta movilización inició con
el liderazgo de las 12 instituciones de educación superior
presentes en el departamento: Universidad Tecnológica de
Pereira; Universidad Libre; Universidad Católica Popular de
Risaralda; Servicio Nacional de Aprendizaje, Sena; Escuela
46 | EnfoquE dEl café
Superior de Administración Pública, ESAP; Fundación Uni-
versitaria del Área Andina; Universidad Cooperativa de Co-
lombia; Fundación Universitaria Autónoma de las Américas;
Universidad Eafit; Corporación Instituto de Administración
y Finanzas, CIAF; Universidad Agrícola y Rural de Colom-
bia, Unisarc y la Red de Universidades Alma Máter, acuerdo
que recientemente fue firmado también por la mayoría de
Congresistas del departamento y ampliado a 45 instituciones
de diferente características, que ahora configuran el Comité
Directivo de la Movilización Social, pacto que aún continua
su camino de consolidación y que se está articulando a otros
procesos sociales.
Para logarlo es perentorio volcar la inversión a la edu-
cación desde la primera infancia, con bilingüismo, al igual
que ubicar la ciencia, la tecnología y la innovación, en una
posición de privilegio para el desarrollo, garantizando la for-
mación en todos los niveles educativos con altos estándares
de calidad; el pacto firmado pone énfasis en una Sociedad
y Economía del conocimiento, igualitaria e incluyente. Una
agenda de trabajo conjunta entre todos los actores sociales
debe superar la gran deuda social que experimentamos, para
ello es claro que el enfoque actual de desarrollo debe cambiar
dramáticamente y debe estar acompañado con relaciones
más eficientes y transparentes entre los actores.
Para ese propósito se han planteado varios proyectos
entre ellos la formulación de cuatro políticas públicas (so-
cial, competitividad,- ciencia, tecnología e innovación- y la
educativa), con proyectos bandera como, la Red de Nodos
de Innovación, Ciencia y Tecnología (Agroindustria, me-
talmecánica, Tics, BPO, KPO e ITO, Biodiversidad, etc.), la
escuela de responsabilidad social Formarse, la articulación
de los grupos de investigación, las escuelas para la primera
infancia, entre otros.
Entre los logros de la Movilización Social a la fecha se
cuentan:
El respaldo a la Movilización Social por parte de 45 ins-
tituciones de todos los sectores sociales, mediante la firma
de 159 líderes del departamento, en 13 Memorandos de En-
tendimiento y Cooperación. Las jornadas de difusión han
permitido llegar a más de 10.500 personas en todo el depar-
tamento.
El inicio de la fase de reedición en las universidades,
cubriendo hasta el momento más de 2.000 estudiantes, así
como la retroalimentación de esta apuesta de desarrollo con
los Directivos de las instituciones que hacen parte de esta
alianza. La difusión en la Escuela Superior de Administra-
ción Pública contó con la asistencia masiva de 250 personas
entre estudiantes, docentes y administrativos
La definición del Plan de Trabajo de la Movilización So-
cial para el año 2011, que avanza en el proceso de las polí-
ticas públicas, el debate con los candidatos a corporaciones
públicas, la difusión masiva de la propuesta de desarrollo,
la estructuración de un proyecto para la primera infancia,
la escuela de emprendimiento y la escuela de liderazgo, el
seguimiento a las tendencias del desarrollo, la puesta en mar-
cha de la estructura del proceso y el plan estratégico de co-
municaciones.
De manera complementaria, se ha avanzado en la inclu-
sión de esta apuesta por la innovación, la ciencia y la tecno-
logía dentro de diversas agendas del desarrollo del departa-
mento y el país, se resalta entre estas:
El Plan Regional de Competitividad y su proyecto priori-
zado de la Red de nodos de innovación, ciencia y tecnología.
El Acuerdo municipal 71 de 2010, “por el cual se adop-
ta como política pública el programa: Pereira innova, para
la promoción de la innovación, la ciencia y la tecnología, la
cultura del emprendimiento y el desarrollo empresarial, en
el municipio.
El ejercicio de Prospectiva con movilización social bajo
un contexto regional en el marco del sesquicentenario de Pe-
reira, se centra en la educación integral de calidad y en la
sociedad y economía del conocimiento, como una propuesta
posible de desarrollo para el municipio.
El proceso Visión de Risaralda al 2032, Modelo de Ocu-
pación del Territorio, ha incorporado variables estratégicas
relacionadas con educación integral de calidad, emprendi-
miento, ciencia, tecnología e innovación.
El Plan Nacional de Desarrollo ha incluido el Proyecto
Regional de la Red de Nodos de Innovación, Ciencia y Tec-
nología del Eje Cafetero.
El tratamiento continuo de los medios de comunicación
sobre los temas relacionados con la calidad y cobertura de la
educación y los avances en innovación, ciencia y tecnología.
Las gestiones con instituciones del orden nacional: COL-
CIENCIAS, SENA, Ministerio de Educación, Departamento
Nacional de Planeación, Ministerio de Tecnologías de la In-
formación y las Comunicaciones, entre otros.
Están en marcha los Centros de Emprendimiento y Desa-
rrollo Empresarial (CEDES) en diversas comunas de la ciu-
dad de Pereira.
Están disponibles el Plan Departamental de Ciencia,
Tecnología e Innovación y el Plan Estratégico de Emprendi-
miento de Risaralda.
Si desea conocer más de la Movilización Social busque:
http://blog.utp.edu.co/conocimientorisaralda n

*Secretario Técnico de la Movilización Social

Jefe Oficina de Planeación. Universidad Tecnológica de Pereira
cacicaro@utp.edu.co

EnfoquE dEl café | 47

turiSmo

La ruta Cuzco-Machu Picchu

Un regalo para el alma

48 | EnfoquE dEl café

 turiSmo

Por Ricardo Salazar

E
ENFOQUE DEL CAFÉ

l olor a mar, la bruma de la

mañana y los cebiches quedan
atrás en Lima para dar paso a
un panorama de Andes Neva-
dos que aparecen iluminados
por un sol intenso, elevado en un cielo azul
profundo. Ante los ojos, la Ciudad Puma
de los Incas y los españoles; el paradigma
de la fusión indígena suramericana con el
colonialismo español: Cuzco.
La sofisticación de Lima ha queda-
do una hora de vuelo atrás y ahora, diez
grados más abajo en temperatura y 3.400
metros más cerca de las estrellas, nos pre-
paramos para la aventura cuzqueña.
Nos recibe un cielo claro que colorea el
camino desde el pequeño aeropuerto has-
ta el centro de la capital histórica del Perú.
Cuzco era de las ciudades más importan-
tes del Virreinato, declarada patrimonio
de la Humanidad por la Unesco en 1983,
lo que explica su más de un millón de visi-
tantes anuales.
El encanto cuzqueño se vislumbra
desde las primeras miradas: los indígenas
caminando con sus tradicionales atuendos
llenos de colores, sus pómulos rojos y pro-
minentes; las blancas casonas españolas
con sus pintorescos balcones que miran a
plazuelas con monumentos o a estrechos
callejones sin fin; las calles a cuyos costa-
dos se encuentran enormes piedras incas
sosteniendo insignias de arquitectura es-
pañola colonial.
Llegando al hotel, un té de coca, para
asimilar la altura y celebrar la bienvenida
a la ciudad en los Andes. La frescura del
ambiente contrasta con el sol vigoroso
que define los contornos de las tejas de
barro españolas, las cúpulas de las iglesias
y las montañas que envuelven la ciudad.
Maletas a un rincón y hacia la búsqueda
de la plaza central de los incas que, a la
llegada de Pizarro se convertiría en la Pla-
za de Armas. El recorrido es tan mágico
como la llegada misma. Las construccio-
nes evidentemente españolas se yerguen
sobre enormes piedras de los incas, tan
bien engranadas entre sí y tan pesadas
que los españoles, al iniciar su propia ciu-
dad, decidieron conservarlas y utilizarlas

EnfoquE dEl café | 49

turiSmo
como fundación de sus estructuras. Todo
un comercio de posibilidades; tiendas de
souvenirs, restaurantes, agencias de via-
jes, pastelerías, locutorios pero nada que
rompa con la tradición arquitectónica.
La plaza enorme con la fuente en el
centro, rodeada de balcones y dominada
por la monumentalidad de la Catedral
Basílica y la Iglesia de la Compañía de
Jesús, ambas construidas sobre palacios
incas, pero exponentes de un estilo ba-
rroco colonial.
En Cuzco, que a la vista resulta tan
tradicional, la sutileza de los contrastes en-
canta la percepción. Es por eso que usted,
muy probablemente, tendrá una foto en la
que al fondo se divisa una iglesia barroca-
gótica, construida sobre un palacio inca,
al lado de un McDonald´s ubicado en
una casa tradicional española, frente a los
cuales ondea una enorme bandera con los
colores del arco iris, que en San Francisco
representaría los derechos de los homo-
sexuales pero en Cuzco, representa los co-
lores de la ciudad (absoluta coincidencia).
Es mediodía y el sol andino pene-
tra los poros con intensidad. Los turistas
europeos y norteamericanos recorren la
ciudad llenando las memorias de sus cá-
maras. Las cholitas caminan por las calles
empedradas con sus portabebés colgados
de la espalda. En Cuzco se sienten, perma-
nentemente, las dos vidas que conviven a
diario: la del turista maravillado con la no-
vedad y la belleza de la Ciudad Noble y la
de sus habitantes que realizan sus rutinas
ante la mirada del viajero.
El almuerzo de Cuzco poco tiene que
ver con el almuerzo limeño. El menú más
50 | EnfoquE dEl café
típico le ofrecerá varias opciones de sopas
de cereal y granos, entre los que la Quinua
(cereal que obsesiona a chefs y expertos en
nutrición alrededor del mundo) y el maíz
son los más frecuentes. Entre sus opciones
de platos fuertes, muy seguramente habrá
papas y entre las carnes; cuy, conejo o al-
paca.
PARA DECIR QUE ESTUVO EN CUZCO
Camine por todas las callejuelas eter-
nas de la ciudad, siéntese un buen rato en
la Plaza de Armas. Dese un paseo por el
Mercado Central de la ciudad, que aunque
a simple vista parece un simple galpón, es
una de esas piezas que el ingeniero Gusta-
ve Eiffel dejó regadas por el mundo. Una
vez allí, penetre los vericuetos del mercado
y sienta los olores a chocolate y café, a cho-
clo, a frutas, verduras, pescados, especias
y descubra las curiosidades que los locales
han decidido vender allí ante la demanda
turística y que van desde cráneos de llama
hasta caramelos de coca. Suba a las ruinas
de Sacsayhuamán, a sólo 2 kilómetros del
casco urbano y, estando allí, contemple la
fortaleza ceremonial de los incas más cer-
cana a Cuzco, disfrute la vista de halcones
sobrevolando el paraje, llamas pastando y
la hermosa panorámica de la capital incai-
ca con su colección de tejados de formas
geométricas.
Para entender a cabalidad la fusión
arquitectónica y cultural inca-española,
no deje de visitar el templo Coricancha,
santuario construido por los Incas para
el dios Sol y donde los españoles constru-
yeron a su llegada el Convento de Santo
Domingo. Allí, usted podrá ver enormes
piedras incas mezcladas con columnas de
estilo renacentista y altares construidos en
honor al dios Inti, a sólo unos metros de
símbolos tan católicos como un sagrario o
un crucifijo. La visita a este templo resulta
tan sobrecogedora como sus jardines exte-
riores o la revelación de que cada uno de
esos muros estaban recubiertos de oro en
la época del inca Pachacútec.
EL VALLE SAGRADO
La aventura hacia la meta final inicia
con la fresca mañana cuzqueña. Después
de un debido desayuno con té de coca,
caminamos por las callecitas empedradas
unas cuadras más arriba de la Plaza de
Armas para abordar el bus que nos llevará
por el tour del Valle Sagrado de los Incas.
Nos espera un día de parajes andinos, pin-
torescos poblados indígenas, mercados ar-
tesanales y ruinas incas.
A dos kilómetros de la ciudad de Cuz-
co, y a 3.490 metros sobre el nivel del mar,
las ruinas del templo de Sacsayhuamán;
una fortaleza desde la que se divisa la ca-
pital Inca y las montañas que la rodean;
que en el mapa de la ciudad diseñada por
los incas con forma de puma, representa la
cabeza del animal.
Por una carretera de curvas, aparece
ante la vista después de unos kilómetros,
el denominado Valle Sagrado, de diversos
verdes y bañado por un río, protegido por
enormes montañas que en algunas de sus
cumbres muestran poderosas cantidades
de nieve. Las ruinas que se divisan, a lo lar-
go del camino, muestran la habilidad de los
Incas para cultivar en los empinados Andes
mediante muros de contención que dividen

la montaña en niveles de sembrado.
Al bajar al valle, se encuentran los po-
blados indígenas, de arquitectura colonial
y con mercados artesanales en los que re-
sulta imposible no sentirse tentado a una
que otra compra. En Pisac, el olor a pan re-
cién horneado acompaña el recorrido por
un caminito de bufandas, guantes, piedras
y gorros de lana.
Subiendo de nuevo, se llega hasta un
punto que domina el valle, donde están
emplazadas las ruinas de Pisaq. Allí, lo
más impresionante tal vez son los andenes;
un sistema de sembrado por niveles que
consiste en tomar una montaña con una
inclinación de 45 grados y dividirla en una
especie de anchos escalones, cada uno de
los cuales es una zona de cultivo.
El paisaje es el mayor premio para el
recorrido escarpado y, al final de este, las
increíbles ruinas de Ollantaytambo, al
lado del pueblo colonial español con el
mismo nombre.
Para acceder a las ruinas cruzará una
monumental puerta hecha de piedra lla-
mada Punku-punku y después, pondrá a
prueba sus mejores dotes físicas para subir
unas escalinatas que van desde la base de
la montaña, donde está el valle, hasta la
cima de ésta. La majestuosidad de Ollan-
taytambo sólo le hará pensar en lo que van
a vivir sus poros cuando Machu Picchu
aparezca ante sus ojos incrédulos.
MACHU PICCHU
Las palabras parecen un tanto inútiles
para dibujar Machu Picchu. Cualquier
esfuerzo, dificultad o espera por la que se
haya pasado para llegar ahí, parece absolu-
tamente insignificante cuando una de las
siete maravillas del mundo se descubre a
su mirada. Plenitud, sorpresa, elevación,
felicidad; son todas sensaciones que reco-
rren el cuerpo ante el espectacular monu-
mento.
Desde Ollantaytambo, donde sopla un
viento helado que acompaña su recorrido
en tren hasta el pueblo de Aguascalientes,
Machu Picchu empieza a visitar la mente y
a cosquillear el cuerpo.
Llegamos a eso de la medianoche y a la
mañana siguiente saliendo del hotel, ha-
cemos un obligado recorrido por Aguas-
calientes, el poblado debe su nombre a sus
turiSmo
aguas termales, razón de más para dedicar
un día al lugar, antes o después de la expe-
riencia Machu Picchu.
Como todo lo vivido hasta entonces en
Perú, la organización y la calidad en la in-
fraestructura son la bienvenida al Parque.
Caminamos el sendero hasta que esa ima-
gen que hemos visto en mil revistas, libros
y videos aparece ante los ojos. Si antes de ir,
usted pensaba que Machu Picchu era uno
de esos lugares que hay que ver una vez en
la vida, cuando lo tenga al frente va a sentir
que una sola vez es muy poco.
Camine las ruinas de arriba a abajo y
de abajo a arriba. Escuche las historias so-
bre Pachacutec y los ceremoniales religio-
sos. Trate de entender la hazaña de trans-
portar esas monumentales piedras hasta
ese pico aislado en un lugar de los Andes.
Sonría viendo las llamas deambular por
las ruinas. Contemple la majestuosidad de
la montaña hermana: Wayna Picchu. Re-
conozca en los Incas unos maestros.
Todo el conocimiento sobre Machu
Picchu, desde su historia hasta el signi-
ficado que tenía, pasando por las especi-
ficaciones técnicas de su construcción,
resulta un tesoro para la cabeza pero, al
fin de cuentas, poco de eso no va a poder
encontrarlo en los libros. Es la sensación
que produce el lugar, lo que marca ese mo-
mento, va a sentir una especie de elevación
divina, va a sentir que se ha dado uno de
los mejores premios de su vida.
Machu Picchu es, sin duda, una ma-
ravilla arquitectónica y arqueológica,
pero antes que eso, una maravilla senso-
rial; un regalo enorme al álbum de los
recuerdos. n
EnfoquE dEl café | 51
tecnología
Facebook, Twitter, Blackberry,
I-phone, correo electrónico,
mSN son todas herramientas
encaminadas a hacer nuestra
vida más funcional. ¿Cómo
usarlas en la justa medida?
“SI NO ESTÁS EN FACEBOOK NO EXISTES”
CONECTIVIDAD AL ACECHO
Por Ricardo Salazar
ENFOQUE DEL CAFÉ
EN EL úLTIMO AÑO
- ¿Ha estado en una reunión con 5 o
más personas en la que, de repente, nadie
habla porque todos y cada uno están en su
Blackberry teniendo conversaciones para-
lelas?
- ¿Se ha visto enviando mensajes de
texto a una persona con la que comparte
la mesa?
- ¿Utilizó su Facebook para buscar a
alguien que conoció recientemente o a al-
gún amigo de infancia del que nunca vol-
vió a saber?
- ¿Le pidió a alguien que, para cerrar el
negocio, le mandara un mensaje de confir-
mación a su correo electrónico?
- ¿Estableció contacto con alguien por-
que sus tweets lo hacían sentirse identifi-
cado?
Probablemente sus respuestas positi-
vas ya le habrán indicado que usted es un
amante de la “conectividad”, que valora
profundamente las herramientas que “ha-
cen más fácil” su vida, que no se ha que-
dado atrás y está al tanto de las transfor-
maciones tecnológicas que le permiten al
mundo moverse más rápido. Pero en caso
de que sus respuestas negativas hayan sido
mayores, sabe que hay alguien cercano
52 | EnfoquE dEl café
que podría haberlas respondido afirmati-
vamente y, de alguna manera, no está tan
contento de que sea así.
PEQUEÑOS CAMBIOS
En 1980, la familia se reunía a una hora
del día para ver todos juntos un programa
de televisión. Esperaban semanalmente
la llamada del hijo que vivía en Europa y,
en ocasiones especiales, le mandaban una
carta por correo con un mes de anticipa-
ción para que la recibiera a tiempo.
En 2011, cada miembro de la familia
tiene un televisor en su cuarto, preferible-
mente un plasma. Los niños ya no tienen
que hacer tareas entre las 2 pm y las 4 pm,
cuando la televisión dejaba de emitir. Aho-
ra, en lugar de eso, tienen 180 opciones de
canales para escoger y, si ninguna los satis-
face, siempre está la opción de “echarse” una
buena sesión de Xbox. El hermano que vive
en Europa habla con cada uno por separa-
do. Con su hermano de 20 años habla por
blackberry constantemente. Con su mamá
se ve una o dos veces semanales por Skype,
y con su papá, generalmente, se mandan
uno que otro mensaje por Facebook.
En 1990, un grupo de adolescentes se
ponía una cita el viernes a las 4 pm en la
puerta del cine. A veces, se iban a casa del
que tenía internet y chateaban con extra-
ños de otras partes del mundo sólo para
entender cómo funcionaba la vida en otras
latitudes. Cuando a las niñas les hacía falta
el novio, marcaban a la compañía del bee-
per y le decían a un operador en el teléfo-
no: “Mensaje para el 1670: Llámame a la
casa para ver si hacemos algo más tarde.
TQM, Luisa”
En 2011, el mismo viernes en la ma-
ñana, mientras están en clase de trigono-
metría, los adolescentes se comunican por
blackberry y coordinan el plan del cine,
mientras revisan en su celular la cartelera
de las diferentes salas. En caso de que al-
guno vaya tarde, les dice a los demás por
bb pin que le compren su entrada y que él
les manda un texto cuando esté afuera. La
película que quieren ver está disponible
en español o subtitulada, en 3D o en 2D.
Como el que no ha llegado no contesta el
celular, le toman una foto a las gafas 3D,
la suben a Facebook y lo etiquetan, para
que sepa que se encuentran en la sala de
la función 3D.
Usted se iba de vacaciones por 15 días
y cuando llegaba dejaba revelando los 2
rollos de fotos de 36 que había tomado. Al
otro día recogía las fotos, armaba un álbum
y el fin de semana invitaba a su casa a sus
amigos para compartir con ellos su viaje.
Las 3 ó 4 fotos que con más emoción había
tomado, se “velaban”. Hoy, si usted está su-
biendo a la Torre Eiffel a las 2:40 pm, hora
de Colombia, todos sus amigos del mundo
pueden verlo subiendo a la Torre Eiffel, a

las 2:40 pm, hora de Colombia. Sólo con
subirla a Facebook vía celular o bb.
Para cerrar un negocio usted coordi-
naba una reunión en la sala de juntas con
una semana de anticipación, exponía las
condiciones y esperaba una llamada en
el transcurso de la semana para cerrar la
transacción. Hoy envía la cotización por
internet. Cinco minutos después recibirá
la respuesta con un mensaje al bb pin.
¿Se acuerda de ese carro que se cambió
de carril repentinamente contra el que casi
choca? No era una señora encrespándose
las pestañas. Era un ejecutivo cerrando en
negocio en el blackberry. ¿Se acuerda de la
pelea entre su hija y el novio de la que fue
testigo en el muro de Facebook? ¿Se acuer-
da cuando podía entrar al baño en su casa
sin que su jefe le mandara 3 notificaciones
seguidas al celular en menos de un minuto?
Imaginar un mundo, diferente al que
conocemos, resulta casi inverosímil. Los
cambios se gestan con tanta frecuencia
y de manera tan imperceptible que, ser
consciente de ellos es como saber que par-
padeamos 6 veces por minuto. La tecno-
logía que compramos hoy, es obsoleta en
un año, inclusive en menos, todos los días
las grandes compañías responsabwles de
la evolución tecnológica están probando
nuevos avances. El mensaje de texto que
no nos llegó puede causar malos enten-
didos. El que no está en Facebook se aís-
la socialmente. La celebridad que no está
en Twitter ni opina sobre la situación del
mundo está fuera de juego.
¿Y PARA DÓNDE VAMOS?
Basta deslizar los ojos por estas cifras
para concluir sin duda alguna que ‘tiene
más reversa un avión’.
Estamos metidos de bruces en el mun-
do de la conectividad. No tener correo
electrónico es casi como no tener cédula.
No estar en Facebook es no existir. No
saber qué pasa en Twitter o en Wikileaks
sería el equivalente a convertirse en un
anacoreta.
¿Y qué hay de los que se rehúsan a
entrar a estas utilidades de la tecnología?
¿Cuánto les va a durar la intención? El
diccionario Webster de la lengua inglesa
ha acuñado términos como Crackberry,
en referencia a esas personas que hacen
uso de su blackberry como si este fuese
una droga de alta dependencia. De todas
formar, en todas estas herramientas hay
factores de alienación que, en un intento
por conectarnos a un mundo virtual, nos
desconectan de un mundo vivencial.
En comparación con generaciones an-
teriores, pasamos mucho menos tiempo
real al lado de los que queremos. Facebo-
ok, Twitter, Blackberry, I-Phone, correo
electrónico, MSN son todas herramientas
encaminadas a hacer nuestra vida más
funcional. ¿Cómo usarlas en la justa me-
dida?: He ahí el dilema. n
tecnología
UNOS
“NUMERITOS”
Según la oficina de prensa de
Facebook, la herramienta tiene más de
500 millones de usuarios en el mundo
(el 70% de ellos por fuera de Estados
unidos) y más de la mitad se conectan
desde su teléfono móvil. El usuario
promedio tiene 130 amigos y la gente
pasa alrededor de 700 billones de
minutos por mes conectados.
A septiembre de 2010, la compañía
research in motion (rIm), fabricante
del Blackberry, reportaba un cálculo
de 50 millones de usuarios, con un
dominio del 19, 9% del mercado de la
telefonía móvil inteligente, seguidos
por el I-phone de Apple con el 14, 4%
Twitter, que se presenta como una
herramienta más exclusiva, dirigida a
un sector social más específico, cuenta
con aproximadamente 5 millones
de usuarios en el mundo, entre
quienes hay presidentes de países y
celebridades de la música y la moda.
Hace algunos años, los artistas
medían su popularidad por el número
de álbumes vendidos. Hoy lo hacen
guiados por el número de seguidores
en las redes sociales.
El 9 de febrero de 2010, en un reporte
publicado por la BBC, a Gmail se le
atribuían 170 millones de usuarios,
siendo el proveedor de correo
electrónico con un número más bajo
entre los grandes. Hotmail se llevaba la
delantera con 360 millones de cuentas
activas y Yahoo mail les seguía con 275
millones de usuarios, a mayo de 2010.
La firma de investigación de mercados
de tecnología The radicatti Group
reportó en abril de 2010 un cálculo
de 2,9 billones de cuentas de correo
electrónico que, al 2014, calculan se
extenderá a 3.8 billones.
EnfoquE dEl café | 53
 WEB 2.0
LA MAYOR REVOLUCIÓN SOCIAL
DE LOS úLTIMOS TIEMPOS
Y mientras se acomoda la Web 2.0, la humanidad se prepara para recibir la Web
3.0, la fusión entre el mundo real y el virtual, lo que se ha definido como realidad
aumentada: Web2 porque su crecimiento será exponencial

Antes de la Web 2.0, los ámbitos de interac-
ción eran muy específicos, casi que limitados, se
podría decir que la comunicación era estática,
no se podía llegar más allá de lo que permitían
las páginas en HTML (Hyper Text Markup Lan-
guage), que por lo general eran poco actualiza-
das.
La interacción de los usuarios no era posible
con esta forma de diseño de páginas, la infor-
mación en la Web era construida sólo por los
dueños de los sitios, y no nutrida por las opi-
niones y recursos aportados por los usuarios, es
así como no se podían compartir las novedades
acerca de temas de interés o compartir informa-
ción, como sí se puede hacer ahora.
Pero ese mundo cambió, evolucionó y Wiki-
pedia (1999) es uno de los primeros ejemplos de
una de las revoluciones sociológicas más impac-
tantes que ha tenido la humanidad en últimos
tiempos, lo que precisamente no se refiere a una
actualización de las especificaciones técnicas de
la Web, sino más bien a cambios acumulativos
en la forma en la que desarrolladores de soft-
ware y usuarios finales empezaron a utilizar la
Web.
Sobre este tema, ENFOQUE DEL CAFÉ
consultó al ingeniero industrial, Alberto Pardo,
MBA, y fundador de Deremate.com, de BEA Di-
gital, y actual presidente de la Cámara Colom-
biana de Comercio Electrónico, y al respecto
señala: “Wikipedia fue el primer proyecto cola-
borativo grande y en escala que conocimos en el
mundo. La Web 2.0 llegó desde el lanzamiento
de Wikipedia en 1999, la conocimos en el 2004
porque a este fenómeno lo llamaron Web 2.0,
pero realmente en esa época ya existían los pro-

54 | EnfoquE dEl café


yectos colaborativos. Creo que la Web aún es un
niño de 2 años de edad que aún tiene que crecer
mucho y seguirá cambiando dramáticamente”.
Explica además: “proyectos como Youtube,
Facebook y Myspace, Twitter, entre muchos
otros, son proyectos de 2.0, donde las personas
son las que hacen parte de la página. ¿Se imagi-
nan donde todas las personas que tenemos un
perfil en Facebook simplemente lo borremos?
Facebook se acabaría ya que ellos no publican
perfiles sino que son las personas. Lo mismo
podríamos aplicar para Youtube, si todas las
personas que han publicado un video lo borran,
se acabaría Youtube”.
Es así como la Web 2.0 les permitió a las
personas construir una identidad pública que
se manifiesta, que crece, que interactúa con los
demás muchísimo más allá de la interacción
personal o de los ámbitos específicos. Ahora se
pueden desarrollar identidades en red, asociarse
a grupos de gentes a través de contenidos, inte-
reses, herramientas, que le permiten en últimas,
una expansión de la personalidad.
Y en este sentido, agrega: “el impacto es la
verdadera democratización de la información,
haciendo que las personas sean las artífices y no
máquinas como lo era en la época del 1.0. Sin
duda alguna, la integración social y de negocios
que vivimos hoy en día es la más alta de los úl-
timos tiempos”.
Pero, ¿cómo avanza Colombia, va a la par de
lo que requiere ese gran mundo virtual?, a lo que
responde el Presidente de la Cámara Colombia-
na de Comercio Electrónico: “en redes sociales
muy avanzados, en información bastante atra-
sados, y en comercio electrónico bastante más
atrasados”.
Un atraso que tiene que ver con el acceso a la
conectividad, que sigue siendo restringido por
falta de recursos, de interés, de una cobertura
incipiente que no llega y no evoluciona a la par
de otros países, sumado a la cultura colombia-
na, basada en la desconfianza que permea los
medios virtuales, de ahí el poco desarrollo del
comercio electrónico y de la información.
Ahora bien, ¿qué tecnologías dan apoyo a la
Web.02?, ¿qué papel juega la plataforma HTML
5.0 y qué pasará con Adobe Flash?, sobre lo cual
argumenta Alberto Pardo, quien también es el
actual CEO y fundador de Adsmovil, primera
Adnetwork Mobile de America Latina: “cual-
quier plataforma tecnológica funciona bajo
ambientes 2.0, realmente el concepto no tiene
que ver con tecnologías sino con funcionalidad
y concepto. La verdad creo que Adobe tiene su
nicho, y sigue creciendo por su funcionalidad
internet
y su capacidad comercial como empresa. Otra
cosa es que tenga sus diferencias con otras em-
presas como Apple y demás, pero creo que por
el momento no va a desaparecer. El HTML 5.0
está aún en pruebas y promete ser un gran com-
petidor de Adobe ya que incluye funcionalida-
des multimedia dentro del código”.
¿QUÉ LE SIGUE A LA WEB 2.0?
Si la Web 2.0 se considera una las mayores
revoluciones, este calificativo se quedará corto
con la Web 3.0, según Tim O’Reilly (padre de
la Web 2.0) y John Battelle, lo que viene es todo
eso y más. Lo que viene es la fusión entre la Web
y el Mundo real, lo que han denominado Web
Squared o Web²: Web 2.0 + World = Web².
La Web 3.0 nos va a permitir tener comuni-
cación a través de una serie de aplicaciones y he-
rramientas, crear entornos completamente dis-
tintos a los dimensionados ya en la Web 2.0 que
depende hasta el momento de la interrelación
que permiten los aparatos digitales; con la Web
3.0 también denominada la Web Semántica, la
comunicación se extenderá a la vida cotidiana,
estará en todas partes.
Entre las nuevas plataformas y tecnologías
que definen a la Web Squared figuran la semán-
tica, el filtrado, la inteligencia colectiva; y tam-
bién la fusión entre lo móvil y lo social, la con-
vergencia entre web y realidad, definido como
realidad aumentada, es decir, estamos ante la
convergencia entre la web y el mundo real.
Como explica Brian Solís, director de Alti-
meter Group reconocido mundialmente como
uno de los prominentes líderes de opinión, ana-
lista digital, sociólogo y futurista, quien ha estu-
diado y ha influido en los efectos de los medios
emergentes en el negocio, la comercialización,
publicación, y la cultura, en su libro actual, En-
gage, considerado como el guía de referencia
para las empresas de la industria para crear y
medir el éxito en el tejido social: la “information
Shadow” (la información de los objetos reales
en el ciberespacio) y la “Internet de las cosas”
(objetos identificados y capaces de conectarse
e intercambiar información) hacen que la Web
sea cada vez más inteligente, más rápida, más
personalizada y más móvil.
En este nuevo paso, la Web está concebida
para que las máquinas “entiendan” a las perso-
nas y procesen de una forma eficiente la avalan-
cha de información publicada en la Web, una
innovación que apenas alcanzamos a entender,
aunque sí tenemos claro que definitivamente
está en marcha y será otro fenómeno impresio-
nante. n
EnfoquE dEl café | 55
opinión
Justicia injusta
Por rodriGo riVera correa
“El general Jesús Armando Arias
Cabrales, que comandaba la Brigada
XIII y estuvo a cargo del operativo
para rescatar el Palacio de Justicia de
manos del M19, fue condenado a 35
años de cárcel por la “desaparición
forzada agravada, en concurso homo-
géneo y progresivo de 11 personas que
habrían salido vivas del Palacio y de
cuya suerte hasta hoy nada se sabe”.
(Semana Nº1514)
Los que amamos
el Derecho Penal, -especialmente el nues-
tro modernizado con el Código de la ma-
teria promulgado en 1980 y actualizado en
2000,- hemos venido presenciando asom- Nadie puede
brados dos interpretaciones extremas que
lo están desfigurando, producidas en altos ser juzgado
tribunales, violando flagrantemente, con
ello, el espíritu de sus normas rectoras tute- sino conforme
lares. Por una parte, están terminando con
la eficacia de la pena de prisión inspirados a leyes
erradamente en doctrinas garantistas del
derecho fundamental de la libertad indivi- preexistentes
dual, pero que por lo excesivas, son ajenas
a nuestra tradición legislativa, con lo cual al acto que se le
dan ocasión a peligrosas consecuencias
que debilitan la seguridad ciudadana. impute, ante el
Por la otra vía, y siguiendo el mal ejem-
plo de la Corte Constitucional, jueces juez o tribunal
abusivos, vienen usurpando atribuciones
exclusivamente propias del Congreso Na- competente
cional, lo que hacen al crear delitos con
evidente violación de normas expresas e
intangibles de la Constitución Política y de
la ley.
Mas lo peor del asunto es que se adivi-
na en tal proceder un afán de retaliación
o de venganza por animadversión contra los autores de los
hechos respecto de los cuales fundamentan su conducta ar-
bitraria.
Vamos a referirnos a lo último, relacionado con el delito
de DESPARICIÓN FORZADA por el cual un juez condenó,
según la noticia arriba transcrita.
Nuestra Carta Magna, entre otros derechos fundamenta-
les garantiza los siguientes:
“Art.28.- Toda persona es libre. Nadie puede ser moles-
tado en su persona o familia, ni reducido a prisión o arres-
to, ni detenido, ni su domicilio registrado, sino en virtud de
mandamiento escrito de autoridad judicial competente, con
56 | EnfoquE dEl café
la formalidades legales y por motivo previamente de defini-
do en la ley”.
“Art. 29.- Nadie podrá ser juzgado sino conforme a leyes
preexistentes al acto que se le impute, ante juez o tribunal
competente y con observancia de la plenitud de las formas
propias de cada juicio.
“En materia penal, la ley permisiva o favorable, aun cuan-
do sea posterior, se aplicará de preferencia a la restrictiva o
desfavorable….
“Toda persona se presume inocente mientras no se la
haya declarado judicialmente culpable”.
“Es nula, de pleno derecho, la prueba
obtenida con violación del debido proce-
so”
Nuestro Código Penal al desarrollar
estos mandatos supra legales, comienza
repitiéndolos en el artículo 6º. En el 9º des-
cribe la CONDUCTA PUNIBLE así:
“Para que la conducta sea punible se re-
quiere que sea TÍPICA, ANTIJURÍDICA
Y CULPABLE. La causalidad por sí sola
no basta para la imputación jurídica del
resultado.
El art. 10º dice sobre la TIPICIDAD
que: “La ley penal definirá de manera in-
equívoca, expresa y clara las características
básicas estructurales del tipo penal”.
“En los tipos de omisión también el de-
ber tendrá que estar consagrado y delimi-
tado claramente en la Constitución Políti-
ca o en la ley”.
En el art.11º determina la ANTIJURI-
DICAD así: ”Para que una conducta típi-
ca sea punible se requiere que lesione o
ponga efectivamente en peligro, sin justa
causa, el bien jurídicamente tutelado por
la ley penal”.
Y sobre la CULPABILIDAD el artículo
12º dice: “Sólo se podrá imponer penas por conductas rea-
lizadas con culpabilidad. Queda erradicada toda forma de
responsabilidad objetiva”. “La conducta puede ser dolosa,
culposa o preterintencional”
Y, por último, el art 13. advierte que “Las normas rec-
toras contenidas en este Código constituyen la esencia y la
orientación del sistema penal. Prevalecen sobre la demás e
informan su interpretación”.
Con tanta claridad como la que dan estas disposiciones
legales, no se explica uno cómo puede un juez atreverse a
estimar como existente, creándolo, el delito mencionado
arriba.
 Vigente el Código Penal de 1936, algunos se atrevieron
a ello desconociendo la esencia del derecho penal que apli-
caban, pero las instancias superiores les revocaron sus deci-
siones. Autores renombrados como Pacheco Osorio los jus-
tificaban. Pero con la ley vigente esto ya es imposible. Y son
arbitrarios los jueces que lo hacen, siguiendo el mal ejemplo
dado por la Corte Constitucional cuando actúa como cole-
gisladora.
En el caso de la condena proferida por un juez contra el
general Arias Cabrales por el delito llamado DESAPARI-
CIÓN FORZADA, inexistente en 1985 cuando sucedieron
los hechos del Palacio de Justicia, hay, entre otras violacio-
nes, la flagrante del principio de la TIPICIDAD. Con lo que
se desobedece, además, el principio de la “irretroactividad
de la ley penal”, consagrado nada menos que desde le Carta
Magna.
El susodicho delito sólo tuvo existencia legal en Colom-
bia con la promulgación de la ley 599 del 2.000, orgánica del
Código Penal vigente, pero ello sólo pudo ocurrir porque la
Constitución Política de 1991 le dio fundamento en su artí-
culo 12 así:
“Nadie será sometido a desaparición forzada, a torturas
ni a tratos o penas crueles, inhumanas o degradantes”. Lo que
le permitió al legislador del 2000 darle vida al delito en el
artículo 165 de la ley 599 tipificándolo así:
“El particular que someta a otra persona a privación de
su libertad cualquiera que sea la forma, seguida de su oculta-
miento y de la negativa a reconocer dicha privación o de dar
información sobre su paradero, sustrayéndola del amparo de
la ley, incurrirá en prisión de veinte a treinta años…”- “A la
misma pena quedará sometido el servidor publico, o el par-
ticular que actúe bajo la determinación o la aquiescencia de
aquel, y realice la conducta descrita en el inciso anterior.”
Se alega que tal delito ya existía en el Derecho Internacio-
nal Humanitario como de Lesa Humanidad. Pero su inclu-
sión dentro de nuestro sistema penal solo pudo ser posible
por lo dispuesto en los artículos 93 y 94 de la Carta Magna
de 1991 sobre Derecho Supranacional, normas que solo co-
menzaron a regir seis años después de los luctuosos sucesos
ocasionados por los guerrilleros del M19, en complicidad
con el narcotráfico de la época.
Concluyendo decimos, repitiendo la norma legal perti-
nente, que nadie puede ser juzgado sino conforme a leyes
preexistentes al acto que se le impute, ante el juez o tribunal
competente y con la observancia de la plenitud de las formas
propias de cada juicio. Lo que no ha sucedido en el caso del
general Arias Cabrales, por lo cual su condena que yo (or-
gulloso como me siento de haber sido considerado como un
juez justo en lo penal durante catorce años y como magistra-
do, también penal, durante doce años), considero injusta y
espero que sea revocada por una de las instancias superiores,
bien sea la de apelación en el Tribunal Superior, o la de casa-
ción en la Sala Penal de la Corte Suprema de Justicia. n
crónica
Entre vino,
hostias y casullas
José Fernando Ruiz Piedrahita
ENFOQUE DEL CAFÉ
Quisiera iniciar este relato diciendo… Allá en mi pue-
blo natal, Dosquebradas… Pero no. Dice mi cédula de ciu-
dadanía que soy pereirano, muy pequeñito viví en Enviga-
do y pasé mi primera niñez en Dosquebradas, el pueblo
que yo quisiera asumir como propio. Sin embargo recordé
que mi abuela decía: Uno es de donde vive. Tenía razón.
Uno pertenece a ese sitio donde pasa gran parte de su vida.
Yo soy de Dosquebradas porque allí crecí.
Vivíamos en el barrio La Castellana, muy cerca al
barrio La Capilla, donde se alza incólume la torre de
la iglesia de Santa Teresita. En el año 1972 hice mi pri-
mera comunión y ese año se declaró a Dosquebradas
como municipio autónomo adjunto al área metropoli-
tana de Pereira. Me acuerdo claritico porque dos días
después me celebraron el cumpleaños. Nunca fui un
santo, pero tampoco un demonio, era un niñito asom-
brado por las cosas sencillas de la vida. En esa época
no sabíamos nada de tecnologías. No sufríamos de
afán ni de estrés. Dosquebradas, al decir de muchos,
58 | EnfoquE dEl café
era un “larguero” que iba creciendo en las orillas de la
avenida central.
Tres años antes de ser declarado autónomo el municipio
de Dosquebradas, o sea en 1969, el hombre llegó a la luna.
Ese año también llegó el primer televisor a nuestro barrio
y todos pudimos ver en blanco y negro cómo era nuestro
satélite. A la casa llegó también el teléfono. El número era
22703 y el 22704 era el de don Manuel Zuluaga, el eterno
tendero de la esquina que tenía su negocio frente a la plaza
de toros La Castellana. Iba a misa todos los domingos y me
gustaba mucho la iglesia llena de flores y los “vestidos” de
los monaguillos. Pensaba que ellos eran ángeles en secreto.
Cuando cumplí 10 años, mi padre adoptivo me presentó
al párroco de la iglesia de Santa Teresita. Él me preguntó
si quería ser monaguillo y yo le dije que tal vez no podría
porque no era santo. El párroco se sonrió y me dijo que me
bastaba con ser buen alumno. Fue entonces cuando me
convertí en monaguillo “de a peso por misa”.
Hacía poco había recibido la primera comunión en la
iglesia de la Valvanera en Pereira. Recuerdo la fiesta, su
ruido, las risas, la música y el colorido de los vestidos de
las niñas del vecindario. A la semana siguiente del jolgorio

me introduje seriamente en el mundo de la sacristía. ¿Qué
hace un monaguillo? Sus labores son varias y variopintas.
Atendía los servicios religiosos desde que despuntaba el
alba en la primera misa del día que se celebraba a las seis
de la mañana. Por eso no se me hace difícil madrugar, pues
ya adquirida la costumbre a uno le estorban las cobijas a
eso de las siete de la mañana.
Me levantaba a las cinco y quince, me bañaba y mi tía
Hermelina me daba los “tragos”, que consistían en unos
pequeños sorbos de agua de panela servidos siempre en
un pocillito de peltre. No se podía comer nada porque ha-
bía que comulgar en la misa. El desayuno era después de la
comunión. Entraba por la casa cural de la iglesia cuando
aún reinaba el silencio. Pasaba por un lado del patio y ac-
cedía a la sacristía por una puerta casi oculta en el costado
oriental del patio central. Adentro las sombras eran dueñas
del lugar hasta que encendía el bombillo amarillento que
colgaba del techo de la antesala al presbiterio del templo.
Abría el armario donde las señoras del aseo colgaban
los ornamentos para la santa misa. Entonces ponía en el
mesón presidido por un alto crucifijo, las prendas en el
siguiente orden: En primer lugar la casulla. Las prendas
se ponían según el celebrante iba vistiéndose. Entonces la
casulla por ser la prenda final, iba de primera en el mesón.
Había que doblarla muy bien porque cuando era niño los
sacerdotes todavía usaban la casulla “guitarra” que consis-
tía en una especie de delantal largo que cubría la espalda
y el pecho del sacerdote. Por aquellos años estas prendas
eran muy lujosas pues abundaban los bordados con hilos
de oro, piedras semipreciosas, lentejuelas y canutillos. Para
nuestro Señor lo mejor, decía el evangelio. Y le llamaban
guitarra porque la parte delantera asemejaba la forma de
una guitarra. Sobre la casulla debidamente doblada para
evitar daños en la pedrería, el monaguillo ponía la estola
que hacía juego con el color y los diseños de la casulla. La
estola era una tela primorosamente adornada que el sa-
cerdote usaba debajo de la casulla y que ponía sobre sus
hombros para que colgara por delante.
Después el monaguillo ponía el cíngulo que era un
cordón de seda entorchado con el cual se ceñía a la cintura
el alba, que es la prenda siguiente en su orden. El alba es
pues la túnica enteriza que cubre la negra sotana del sa-
cerdote. Y por último, la primera prenda que se ponía el
sacerdote: el amito, una tela cuadrada con la que cubría el
cuello y los hombros y de la cual salían dos cordeles largos
que servían para ajustar la prenda al cuerpo. Hubo una
época en la que el ornato sacerdotal era aún más complejo.
Por esos años alcancé a conocer el manípulo que utilizaba
en el brazo derecho. Era prácticamente una copia fiel de
la estola, solo que mucho más pequeña. Cayó en desuso
porque los sacerdotes no podían manipular bien los vasos
sagrados y más de una vez el cáliz y el corporal se cayeron
por el incómodo manípulo.
El sacerdote llegaba faltando unos minutos antes de las
seis y se ponía cada una de las prendas dispuestas en el me-
són. El acólito vestía una sotana roja con roquete blanco
crónica
lleno de calados primorosamente elaborados por las her-
manas de clausura. Salíamos los dos al altar para iniciar la
celebración litúrgica. El acólito es como un asistente para
las ceremonias que debe saber en qué momento presentar
las vinajeras, el agua, la palangana y la tela para secar las
manos del sacerdote. Debíamos hacer sonar la campañilla
a la hora de la elevación y las reverencias al Cristo presente.
Sostener la patena para evitar que la hostia se cayera al piso
al momento de impartir la comunión. Y claro, no faltaba
el feligrés que dejaba caer la hostia, pero para eso servía la
patena que se asimila a un platillo metálico con mango de
madera que se ubicaba bajo la barbilla del comulgante. Yo
pensaba que dejar caer la hostia era como si Dios se cayera
al piso y se llenara de mugre. El párroco me pagaba un
peso por cada misa asistida y en semana la iglesia ofrecía
la misa de seis de la mañana, medio día y seis de la tarde.
El domingo era mejor para mis ingresos, pues el traba-
jo se iniciaba a las seis de la mañana con la primera misa,
luego había otra a las nueve de la mañana, doce del día, seis
de la tarde y ocho de la noche. Así que hacía las siguientes
cuentas: Tres misas diarias de lunes a sábado daba un total
dieciocho misas de lunes a sábado para un total de diecio-
cho pesos semanales y a esto le sumamos las del domingo
que eran cinco misas pues el resultado era de veintitrés
pesos en total. Más que suficiente en ese entonces, para
ir al cine dominical que costaba cuatro pesos el matinal
con función doble en el teatro Capri donde vimos desfilar
grandes producciones (esa es otra historia).
Iba guardando en una caja de loción para afeitar, el di-
nero que ganaba tan honradamente. Sin embargo, he de
confesar que además de gustarme el liviano trabajo, había
otra razón por la cual prestaba el servicio de acólito y era
poder ver de cerca a las niñas bonitas del barrio. Para mí
el mejor momento de la misa era el de la comunión pues
el padre y yo bajábamos hasta el inicio de las cortas escalas
para dar a la feligresía el cuerpo de Cristo. Él con su copón
y yo con la patena y aunque la visión de las personas era
muy breve; gozaba enormemente mirando a los ojos de
aquellas chicas que se acercaban a tomar la comunión. Y
confieso también que tuve muchas noviecitas escogidas
de esas largas filas de comulgantes. Ellas me miraban y al-
canzaba a sonreír cuando se iban acercando al sacerdote.
Tal vez no me veían tan santo. Una vez recibí una notica
escrita con letra urgente y pequeña que decía:
“Ayer cometí un pecado mortal…
Pues quité mis ojos de los ojos del señor,
Para ponerlos en ti”
Quien la envió nunca la firmó y me quedé siempre
con la duda de saber a quién pertenecía esa letra estrecha
y cuidadosa. Mi sorpresa fue enorme e incómoda cuando
pocos días después vi que un muchacho vecino nuestro
escribía de igual manera. Me asusté frente a la posibilidad
de que un chico de mi edad y estatura estuviera enamora-
do de mí. Me decepcioné enormemente. Yo no lo podía
EnfoquE dEl café | 59
crónica
creer, hasta que recibí la segunda nota:
“Perdóname la nota anterior…
la escribió mi hermano
Que tiene mejor letra que yo… Pero igual te digo que me
gustas mucho…Quisiera que nos conociéramos.
Voy a estar de vestida de azul oscuro y diadema roja…
Búscame en la misa de seis de la tarde de mañana…”
Nada peor que el oficio de razonero. De ir y llevar razo-
nes de novios y novias o prospectos de lo mismo. Mi men-
sajero era el hermano menor de aquella escritora tímida.
Sólo que yo aún no lo sabía.
- Oiga… que aquí le mandan – Dijo el niño después
que la misa de seis de la tarde había terminado, entregán-
dome un papelito rosado adornado con corazones y tré-
boles.
- Hey!… ¿Quién? – pero no pude terminar la pregunta
porque el mensajero había escapado confundiéndose con
la gente que salía al atrio de la parroquia.
Guardé el papelito en el bolsillo de mi camisa. Y créan-
me que la vida se me volvió amarga porque ya no tuve paz.
Imaginaba docenas de rostros femeninos tratando de ha-
cerlos coincidir con la letra ya no tan bonita, pero sí mu-
cho más prometedora que la primera.
Terminé de poner las “berriadoras” en los “lampari-
dos” de la iglesia. Las berriadoras eran las veladoras que
se ubican en los lampadarios a los pies de las imágenes de
santos que se ubicaban en los laterales de las dos naves de
la iglesia. Para otras cosas de uso común yo había inven-
tado algunos nombres bien particulares. Por eso a las ve-
ladoras les decía las “berriadoras”, a la casulla la llamaba
la “cabuya” al roquete le puse el “rosquete”, a la estola le
llamaba “la pistola”, al viejo piano de pedal que de vez en
cuando se usaba en misas solemnes y que se denomina
el armonio… yo le puse… “el demonio”. Un día vi que la
sotana del padre Morales tenía un pequeño agujero en
la parte de abajo cerca del ruedo y entonces ya no podía
pensar en la prenda sacerdotal como la sotana… ahora le
decía “la rotana”. Por supuesto que me cuidaba mucho de
decir estos nombres frente al párroco, porque no quería
ser irrespetuoso por lo menos frente a él. Pero el pecadillo
más común de los acólitos era… comerse las hostias y pa-
sarlas con vino de consagrar. Era vino de Muller. Vino de
Misa de Tarragona España.
Al único que le decía los sobrenombres de las cosas sa-
gradas era al Padre Ruiz (mi padre adoptivo) que se moría
de la risa cuando me preguntaba:
Hijo… ¿Cómo le dice usted al copón?
El capón… - y él se ponía rojo de la risa.
Y… ¿al roquete?
El rosquete – Y dale que se ponía colorado de reírse.
Y… ¿a los cirios?
Los lirios – Le entraba un ataque de tos por la risa.
60 | EnfoquE dEl café
Y… ¿a lo velones?
Los ratones – Y se volvía a tostar de la risa
Y… ¿a las veladoras?
Las berriadoras o las voladoras…
Ya casi iban siendo las seis de la tarde. Entonces me fui
a la parroquia para hacer el trabajo de monaguillo. Iba con
el corazón en la mano porque ella, la adorable anónima
iría vestida de azul con balaca roja. Y allá estaba. Apenas
entramos al altar el padre Morales y yo, la descubrí de pie
en las últimas bancas de la nave derecha. Creo que me
quedé lelo. Ese estado entre imbécil e idiota que le impide
a uno hilar palabras, o coordinar lo que hacen los pies con
lo que hacen las manos. Por supuesto yo sabía quien era
ella. La había visto decenas de veces mientras iba al colegio
en las mañanas. Vivía muy cerca de nuestra casa y era tan
bonita, tan extraordinariamente dulce, que me embobé.
Entonces el padre Morales se dio la vuelta porque yo no
había llevado las vinajeras y ya estaba en la ceremonia de
las ofrendas.
- José Fernando – Me llamó el sacerdote en voz
baja, pero todos los asistentes a la misa se dieron cuenta,
pues el micrófono de todas maneras amplificó el llamado.
Me despabilé y quité los ojos de la aparición. Me apresuré a
llevar la bandeja con los frasquitos que tenían agua y vino,
pero me enredé con el ruedo de la sotana roja y me fui
de bruces con bandeja incluida. Oí el ruido de algo que se
rompía con estrépito. Hubiera querido morir en ese mo-
mento. ¿Eran risas, lo que acompañaba tan repelente so-
nido? Por supuesto que eran risas. La gente había perdido
la compostura y coreaban al padre Morales que no había
podido reprimir las carcajadas que involuntariamente sa-
cudían su abundante humanidad.
¡QUÉ DESASTRE!
El olor dulzón del vino se esparció por el aire
como perfume pagano en el altar del señor. No me había
herido con los vidrios, pero mi alma estaba rota por la
vergüenza. Sin embargo lo peor no era haber arruinado la
santa misa… sino haber quedado con un soberano idiota
frente a la que seguramente iba a ser mi novia si no fuera
por la tremenda exhibición de estupidez.
Humillado y ofendido tuve que incorporarme y
buscar afanosamente en la sacristía otro juego de vinaje-
ras y con mano temblorosa, llenarlas con los líquidos para
consagrar. Muerto de la vergüenza tuve que salir otra vez
mientras oía los rumores de aquellos que se habían con-
gregado a oír la misa. Seguimos la ceremonia y toqué la
campanilla en el momento justo que se necesitaba, pero
no me atrevía a mirar al público porque seguramente ella
estaría riéndose de mi. Puede más el pecado que el juicio y
mi cabeza traidora se volteó sin mi permiso y vio que ella
no se reía. Estaba seria, pero al mirarnos, se sonrió.
En las películas momentos así son subrayados
con profundos y melodiosos violines. ¿Oía yo violines

cuando descubrí el resplandor de aquella boca invitadora
cuando nuestras miradas se cruzaron? ¿Hubo fuego entre
nuestros ojos cuando me contemplé en esos pozos pro-
fundos como el cosmos? Es posible que alguna orquesta
celestial iniciara un Scherzo o que algún ángel lumino-
técnico hubiese enfocado una luz sobre el escenario… ¿A
caso su cabello ondeaba en cámara lenta? Lo cierto es que
perdí unos minutos de mi vida en el ensueño del romance.
Oía que alguien me llamaba desde muy lejos, desde otro
mundo. Y la música y la luz rosada que nos iluminaba se
cerraron de pronto…. para verme frente a frente con el pa-
dre Morales que estaba muy molesto conmigo. Esa tarde
perdí el empleo, pues el sacerdote prescindió de mis servi-
cios, porque un acólito embobado no sirve.
¿Y ahora qué?
Primero: ¿Con qué cara iba yo a salir para encon-
trarme con la culpable de mis males?
Segundo: ¿Cómo decirle que acababa de ser des-
pedido?
Tercero: ¿Y qué iba a decir en mi casa?
Pensé en salir por la puerta de atrás para que
nadie me viera. Pero entonces me dije: “No he cometido
un delito…” Así que esperé unos minutitos a que la gente
saliera y enfrenté lo que debía enfrentar. Creí que la chica
iba a escapar, avergonzada de enviarle notas a semejante
tonto… pero ahí estaba de pie en medio del atrio, esperán-
dome. Compuse una sonrisa, mientras el corazón hacía
cabriolas en mi pecho. Palpitaba en mi garganta impidién-
dome respirar. ¿Y si no era capaz de hablarle?
PERO SÍ PUDE HABLARLE
- Me siento avergonzado por las estupideces que
crónica
acabo de hacer en la misa.- dije tratando de mantener la
frente en alto.
- No tienes por qué sentirte mal. A veces uno se
tropieza. Aunque espero que no haya sido por culpa mía.
– Dijo bajando la mirada.
- Por supuesto que noooo. Estaba distraído por el
examen de álgebra…- Aclaré para que no se sintiera mal.
La acompañé a su casa que no distaba mucho de
la iglesia y allí conocí al hermano, al papá, a la mamá, a la
abuela y a la prima. Me invitaron a tomar café con leche y
galleticas de soda con mermelada. Quedamos de amigos
con esperanzas de novios. Y me fui para mi casa. No más
llegué el padre Ruiz estaba entre serio y risueño, pues el
párroco de Santa Teresita le había contado que había te-
nido que prescindir de mis servicios. El Padre Ruiz me
sermoneó un buen rato, pero nunca me hizo reclamos.
A la semana siguiente me llevó a la Valvanera y allí me
puso de monaguillo junto con otros dos acólitos con los
que fuimos grandes amigos.
Había subido de rango. Ya no era monaguillo de ba-
rrio, ahora lo era de una parroquia importante de la ca-
pital, pero los monaguillos tenemos mala fama y bien ga-
nada porque a pesar de ser una sacristía más grande, con
monjas y muchas personas al servicio de la casa cural, nos
seguíamos robando las hostias y el vino. Pasadas algunas
semanas la chica del traje azul y yo nos hicimos novios,
pero la embarramos porque ahora con algo más de com-
promiso, nos volvimos celosos e intolerantes, lo cual nos
llevó a descubrir que a veces es mejor ser amigos.
Además mis actividades en la capital me quitaban
tiempo para visitarla como debía ser. Pasé muchos años
sirviendo en la iglesia y tal vez por eso aunque soy perio-
dista, siempre me sentiré entre vino, hostias y casullas. n
EnfoquE dEl café | 61
arte y parte
Ricardo Mariscal Morales
La pintura
de ricardo mariscal
Por Germán Ossa
ENFOQUE DEL CAFÉ
Ricardo Mariscal Morales es uno de los pin-
tores más destacados del Eje Cafetero. Magister
en Comunicación de la Universidad Tecnológi-
ca de Pereira, fue profesor de esta institución de
educación superior durante muchos años. Sin
embargo, actualmente se ha dedicado de lleno
a la pintura, logrando realizar una serie de tra-
bajos de muy alta calidad artística y conceptual,
los cuales ha mostrado en varias exposiciones
no sólo en Pereira, sino en otras ciudades del
país, con éxito de crítica y público.
SU OBRA
El artista Mariscal es muy astuto. Antes de
proceder a pintar en sus telas de gran formato,
esas niñas que apenas tienen entre los quince y
los diecinueve, ya ha planeado con anterioridad
y lujo de detalles, el posible vestuario que luci-
rán, el escenario que las acompañará y otros ele-
mentos ambientadores que más que reproduc-
ciones con tintes de retrato, podrán lucirse en
inmensas paredes de refinados salones de baile.
Esas pinturas en cierta forma rinden un me-
recido homenaje a Daguerre, el inventor de la
cámara oscura, ese juguete que permitió la in-
62 | EnfoquE dEl café
vención y concreción de las sofisticadas cáma-
ras tomavistas más potentes con las que hoy día
se reproducen los objetivos más sofisticados, ya
sea quietos o en movimiento.
Su malicia va más allá todavía, pues para
tener unas imágenes de apoyo más perfectas,
se respalda en uno de los mejores fotógrafos
que ha dado la región del Eje Cafetero, Capeto,
quien lleva con lujo de detalles al papel, luego
de opturar con la precisión requerida su com-
plicadísima cámara fotográfica, la composición
que él ha planeado en un pequeño guión, la que
logra a cabalidad, con la luz requerida y la niti-
dez e iluminación ideales.
Su pintura en general es sincera, llena de
elementos reales, fiel a la naturaleza cuando de
paisaje se trata y atinada cuando mezcla en sus
múltiples obras, el desnudo femenino en sus
diferentes tonos de piel, con unos caballos que
surcan los cielos, en los más variados y entrete-
nidos fondos, que arma con los colores menos
advertidos.
En definitiva, es la de Ricardo Mariscal, una
pintura que por su legibilidad y facilidad de
comprensión, llega fácilmente al gusto de todo
tipo de público. Vale pues la pena, pensar en
adquirir la obra de este artista, que desde ya se
proyecta bien, en el territorio del arte nacional.
deStacado

COLDWELL BANKEr, INmOBILIArIA DE TALLA muNDIAL

“LOS NUESTROS SON

CLIENTES DE POR VIDA”
Durante su visita a pereira, Carlos martín rico Correa, gerente general de Coldwell Banker, se
mostró impresionado por la dinámica de la ciudad, y la atracción que genera entre inversionistas
extranjeros por sus excelentes condiciones naturales y tributarias

Aunque Carlos Martín Rico Correa

llegó hace apenas seis meses a gerenciar
Coldwell Banker, empresa inmobiliaria
de talla mundial, su experiencia de ocho
años en el sector demuestra el amplio
bagaje y conocimiento de un renglón
que marca la dinámica económica de
una ciudad, de una región, de un país.
Piloto y aviador comercial además
de ingeniero industrial, Rico Correa
tiene como propósito convertir a Cold-
well Banker en la empresa inmobiliaria
de mayor reconocimiento en Colom-
bia, ofreciendo la mayor recordación de
marca como la inmobiliaria que satisfa-
ce y logra clientes de por vida.
“Bajo mi responsabilidad está todo
el crecimiento de la marca y como parte
de la estrategia de expansión tenemos el
formato de franquicia, y en ese sentido,
invito a constructores, inversionistas y
empresas inmobiliarias establecidas en Carlos Martín Rico Correa, gerente general de Coldwell Banker.
Caldas y Quindío para que visualicen
esta oportunidad de negocio, para cre-
cer como inmobiliarios internacionales. cia, por lo novedoso de los diseños, por estratos”, explica Rico Correa.
Este es un formato que les permitirá con- la innovación de los constructores, por De Venezuela, Comunidad Europea,
quistar el mercado no solo de su región, la importancia de los centros comercia- Canadá e inclusive Medio Oriente, pro-
del país sino a nivel mundial”, indicó el les”. viene el interés de realizar inversiones
Gerente General de Coldwell Banker, Pero también está el reconocimien- inmobiliarias direccionadas principal-
Carlos Martín Rico Correa durante su to al clima, a la seguridad, y sobre todo mente en casas campestres, estilo ame-
visita a Pereira, una ciudad que lo dejó al paisaje, “desde Bogotá se percibe un ricano y también edificios con mucha
positivamente impresionado y en la cual cambio importante, hay mucho in- vista, y al respecto señaló: “la gente está
según aseguró le encantaría vivir. versionista extranjero que ve a Pereira buscando mucho verde, tranquilidad,
Y precisamente sobre la dinámica como una alternativa de segundo hogar poco ruido, seguridad, facilidades tribu-
inmobiliaria de la capital risaraldense e inversión, es así como el crecimiento tarias e impositivas, lo que genera una
habló con ENFOQUE DEL CAFÉ, “en en el número de viviendas se ha mante- positiva dinámica no solo en vivienda
Pereira se ha mantenido una dinámica nido entre el año 2009 y 2010, gracias a nueva sino también usada, sectores cor-
inmobiliaria muy importante en los es- coyunturas como las bajas tasas de inte- porativos, industriales y comerciales”.
tratos 5 y 6 que han marcado la diferen- rés y los auxilios de vivienda en algunos Pero además de las favorables con-

64 | EnfoquE dEl café


Carlos Martín Rico Correa, gerente general de Coldwell Banker en compañía del equipo de la inmobiliaria en Pereira, encabezado por su gerente, Juan Alejandro
Ángel y el grupo de ejecutivos de la franquicia.
diciones naturales e impositivas de Pe-
reira y en general del Eje Cafetero, está
la franquicia Coldwell Banker, forma-
to de negocio inmobiliario que está
en 62 países, con más de 143 mil ase-
sores inmobiliarios en el mundo con
una antigüedad de 104 años, la más
grande del mundo. “Y dentro de la
filosofía de empresario de franquicia,
compartimos varios conceptos, infor-
mación, negocios, comisione y las me-
jores prácticas; y la de Pereira está al
servicio de las presentes en todos esos
países”, afirmó el Gerente General de
Coldwell Banker.
En cuanto al crecimiento del sector,
señala que en el 2010 fue clave el creci-
miento del 17% en número de viviendas
a nivel nacional, pasando de 117 mil a
148 mil; y de igual manera en los cré-
ditos hipotecarios desembolsados, con
un crecimiento del 35%. “En el 2011,
la tendencia se mantendrá incluso con
la coyuntura invernal, pues muy segu-
ramente el Gobierno va a tomar como
alternativa el sector de la construcción
para generar empleo con subsidios de
vivienda y tasas de interés bajas. De esta
forma creo que superaremos los resulta-
dos del 2010”, advierte.
También se refirió a la dinámica en
la inversión hotelera de la región como
resultado de la competitividad propues-
ta en la región. “Lo que hemos visto
en Pereira es una demanda muy alta,
una explotación turística que ha veni-
do creciendo y muy organizada, siendo
ejemplar para todo el país. La mayoría
de los inversionistas son gente que viene
del sector bursátil, que lo ven como una
unidad de negocios nueva para dinami-
zar sus ingresos, dentro de las empresas
que ya tienen constituidas”, argumenta
Rico Correa.
Y aunque por el momento Coldwell
Banker no está directamente relaciona-
do con este sector, su Gerente General
indicó que están atentos a todas las di-
námicas que se estén presentando y toda
las oportunidades de negocios que se
deStacado
estén dando para poder explotarlas y se-
guir siendo líderes en las regiones donde
están prestando sus servicios.
Para concluir, se refirió a las proyec-
ciones de Coldwell Banker para el 2011,
“teníamos como objetivo abrir cuatro
nuevas oficinas y ya llevamos cinco;
ahora la propuesta es llegar al final de
año con 8 oficinas nuevas a nivel nacio-
nal, pero adicional a esto queremos ser
muy agresivos en la administración de
arriendos inmobiliarios; y en este senti-
do la empresa está entrenando constan-
temente a toda su red de asesores inmo-
biliarios”, afirmó.
Destacó la franquicia de Pereira
como una de las más fuertes en la ad-
ministración de arriendos, y la meta es
que otras ciudades lleguen a las cifras de
la capital risaraldense donde hay más de
100 inmuebles dados en administración
a Coldwell Banker, gerenciada en esta
ciudad por Juan Alejandro Ángel, bajo
los parámetros de la marca y logrando la
fidelización de los clientes. n
EnfoquE dEl café | 65
66 | EnfoquE dEl café

Flores,
un regalo para los ojos
Por Ricardo Salazar
ENFOQUE DEL CAFÉ
Flores de Oriente, Flores Tropicales,
Flores de los bosques de Norteamérica.
Flores de jardín, flores de interiores. De
las perennes o de las que florecen en es-
tación, de tallos altos y de tallos cortos.
Algunas adornan platos de alta cocina;
otras sirven de tocado para una novia en
su mejor día; así como han sido ‘musas´
en las bellas artes; pero también con unas
cuantas se hace un delicioso té o una re-
lajante infusión, y no podrían faltar las de
uso médico.
Bautizadas con múltiples nombres,
muchas de ellas reciben una apelación
distinta en cada geografía. La de nom-
bre científico Hibiscus, por ejemplo, se
conoce en República Dominicana como
al natural
“Sangre de Cristo” (cuando es roja) y es
la flor nacional de la isla; en tanto que en
Panamá se conoce como “Papo”, en Perú
como “Cucarda”, en Argentina como
“Rosella” y en tantos otros lugares como
“Cayenas”. Para encontrarla en Colom-
bia, en cambio, tendrá mejor suerte si
pregunta por un “Fonche” o “San Joa-
quín”.
Muchos países, como el nuestro u Ho-
landa, Costa Rica y Ecuador, las producen
industrialmente y hacen de ellas un ren-
glón básico de su economía nacional. Al- frescas hasta un mes en su arbusto, y al-
gunas atraviesan océanos cada vez que se gunas como cierto tipo de orquídeas o las
acercan fechas como San Valentín o el Día Heliconias duran hasta 3 semanas en un
de la Madre. florero en casa.
Mientras que la “Flor de un Día” o Tri- Con vidas cortas o largas, de colores
gidia Pavonia abre una mañana y muere eléctricos o sutiles, las flores son siempre
esa noche, otras como las Azaleas, del gé- un regalo a los ojos; y en esta ocasión un
nero Rhododendron, pueden permanecer regalo para nuestros lectores. n
EnfoquE dEl café | 67
deStacado
El más reciente prototipo de la firma alemana fue lanzado en pereira
EL AUDI A1 YA rECOrrE
LA AuTOpISTA DEL CAFÉ
Marcos Pastrana, gerente para Colom-
bia de la firma alemana de carros AUDI,
presidió en Pereira la rueda de prensa y
el acto social mediante la cual se hizo la
presentación para el Triángulo del Café
del que es considerado el “Benjamín” de la
marca, el AUDI 1, lanzado con éxito a fi-
nales del año pasado en Europa y durante
el pasado mes de marzo en Bogotá.
“Lo que pretendemos con el AUDI 1,
es completar la gama alta de los AUDI que
están disponibles en Colombia y llegar a
un segmento nuevo de la población”, dijo
Pastrana, tras destacar las bondades técni-
cas del nuevo producto.
Se trata de un vehículo que mide menos
de cuatro metros de largo; trae una caja ro-
botizada S-Tronic de siete velocidades ade-
lante. Un motor muy eficiente de 1.4 turbo
con inyección directa y además acabados
de primera línea que son los mismos que
se pueden encontrar en los vehículos insig-
nias como el AUDI 8 o el AUDI 6. Todo
está condensado en este vehículo pequeño.
El AUDI 1 es un vehículo de excelen-
tes condiciones ecológicas, casi el 95 por
ciento de este ya está listo para reciclaje.
Tiene además emisiones de contamina-
ción muy bajas. Es de lo más avanzado
en materia de fabricación, puesto que es
amigable con el medio ambiente, asegura
el directivo de AUDI.
Pastrana dice estar feliz con la acogida
que ha tenido el AUDI 1 en Colombia, tras
su lanzamiento y confía tener una venta
cercana a las 150 unidades de este proto-
tipo durante el presente año. “Esperamos
crecer alrededor de un 20 a un 30 por cien-
68 | EnfoquE dEl café
José Ignacio
García, gerente
Audi Pereira;
Marco Pastrana,
gerente de marca
Audi Colombia,
Marina Serrano
Sator, PR
Manager,
Eduardo Zuluaga
gerente general
Audi Pereira
to en comparación a las ventas del año an-
terior. El año pasado vendimos unas 1.250 AUDI 1 1.4 TFSI
unidades de todas nuestras gamas de vehí-
culos, y este año aspiramos a vender por lo Tipo de motor
menos 1.500”, dijo. motor Otto. 4 cilindros en línea con
Sobre el comportamiento del merca- inyección directa de gasolina.
do en lo que va del año, dice que si AUDI Cilindrada en cm3
no tiene el mismo Ritmo de ventas que las 1.390 (4)
marcas de volumen, es porque la empresa Potencia màx. KW/rpm.
prácticamente construye el vehículo a gus- 90/5000
to del cliente, con un proceso de entrega Par de giro máx. Nm a rpm.
que puede tardar hasta tres meses. 200/1.500-40.00
El costo de estos vehículos se ha visto Tipo de tracción
favorecido por la baja del dólar en Colom- Tracción delantera
bia, y en el caso concreto del nuevo AUDI Caja de cambios
1, Marcos Pastrana precisa que el valor pro- S-Tronic de 7 marchas
medio alcanza los 70 millones de pesos en Llantas
su versión Atraction, aunque hay versiones De acero, 6 j x 15
con más accesorios que pueden alcanzar los Velocidad máxima en km/h. 203
80 y los 90 millones de pesos, de acuerdo Aceleración 0-100 km/h en kg. 8.9
al equipamiento que solicite el comprador. Tipo de combustible
“Estamos gratamente sorprendidos Súper sin azufre, 95 OCT.
con el nivel de ventas y acogida de AUDI
en el Triángulo del Café y en especial en unidades en la zona. Este año esperamos
Pereira, donde nuestro Audicenter ya vender más de 100 unidades”, concluyó el
cumplió 1 año en el que logró vender 70 Presidente Nacional de AUDI. n
 SocialeS

Mercurio de Oro para Autos del Risaralda

La distinción le fue otorgada a la empresa durante la asamblea anual de afiliados a Fenalco,
realizada en Pereira

Autos de Risaralda, distribuidor exclusivo de Ma-

zda, se hizo merecedor este año al premio Mercu-
rio de Oro, otorgado por la Federación Nacional de
Comerciantes, Fenalco, Seccional Risaralda, como
reconocimiento a la labor que ha tenido en favor
de la actividad comercial del departamento y en
general de la región cafetera. Recibió el galardón su
actual gerente, Octavio Salazar, quien es acompaña-
do durante el evento que tuvo lugar en el Centro de
Convenciones del Hotel de Pereira, por la directora
ejecutiva de Fenalco Risaralda, Victoria Eugenia
Echeverri y el Presidente a nivel nacional, Guillermo
Botero Nieto.

Premio Club del Presidente para Caminos

Por el liderazgo, calidad y servicio del concesionario, Chevrolet Caminos Pereira fue premiado
por sexto año consecutivo al obtener durante el 2011, el Premio Club del Presidente

Durante la ceremonia de entrega de Sexto Premio

Club del Presidente a Chevrolet Caminos por parte
de la General Motors aparecen de izquierda a dere-
cha y entre otros invitados especiales: Juan Diego
López Hoyos, Felipe López Hoyos, gerente general
Chevrolet Caminos, Santiago Chamorro, presiden-
te GM, Mauricio Becerra, vicepresidente comercial
GM, y María Helena Hoyos de Botero (sostiene el
premio).

EnfoquE dEl café | 69

SocialeS

Nuestros niños no son destino turístico

Con la presencia de reconocidos artistas colombianos como voceros y el apoyo del Ministerio
de Comercio, Industria y Turismo, fue presentada en el restaurante V de Verde, en Bogotá la
campaña ESNNA contra el flagelo de la explotación de niños y niñas en viajes de turismo.

Alexandra Serrano y El Chuli Posada Sebastián Vega, Natalia Gutiérrez y Juan Pablo Barragán de A Mano Limpia

Triángulo del Café con portal oficial

El Triángulo del Café cuenta con una herramienta valiosísima para su promoción a nivel
internacional, el portal www.triangulodelcafe.travel, desarrollado por Proexport Colombia

Con el fin de promocionar internacionalmente el turismo de la región cafetera, Proexport lanzó oficialmente el portal www.triangulodelcafe.travel, desarro-
llado por la Oficina Regional y la Dirección de Mercadeo de Proexport. Evento que se realizó en el Centro de Convenciones del Hotel de Pereira y contó con
la presencia del vicepresidente de Turismo de Proexport, Juan Arbeláez; Eduardo Sánchez, Director Proexport Triángulo del Café; Ángelo Quintero Palacios,
secretario de Competitividad de Manizales; Luz Stella Ovalle Cifuentes, secretaria de Desarrollo Económico y Competitividad de Risaralda; y Thelma Gómez
Román, directora Unidad TI de Cotelco.

70 | EnfoquE dEl café

EnfoquE dEl café | 71
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