UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MATERIA:
ORGANIZACION ADMINISTRATIVA DE EMPRESAS FAMILIARES

TEMA:
ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES

NOMBRES:
CHRISTIAN RONALDO

APELLIDOS:
JIMÉNEZ MACÍAS

DOCENTE:
ING. CARREÑO MENDOZA ANGELA LORENA

PARALELO:
“C”

SEMESTRE:
QUINTO

PERIODO:
OCTUBRE 2020 – MARZO 2021
 ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES

El ciclo de vida de la Empresa Familiar (EF) pretende explicar las crisis a las que
se ven afectadas las EF. Este modelo procura mostrar que las EF fracasan si no
ven que la clave de su futuro éxito está en cómo la familia se involucra en la
empresa, es decir, en cómo se preparan para superar las crisis propias que les
tocará superar por el sólo hecho de ser EF. (Dodero, 2017)

Las etapas se componen de la siguiente manera:

•Etapa del fundador: Es la etapa inicial de la vida de la

empresa, en la que el que inicia el emprendimiento (hombre o
mujer) pone el acento en aprovechar una oportunidad de
negocio que percibe y se entusiasma por llevarla adelante.
•Primera crisis: por falta de delegación: Las decisiones del
emprendedor han hecho que la empresa crezca pero llegará a
un punto en que ya no pueda mantener en constante desarollo
1era etapa la productividad. Para esto debe contratar colaboradores para
asignarles ciertas funciones.

•Crecimiento por el nuevo estilo de liderazgo del fundador:

El fundador tiene que desarrollar competencias para liderar el
nuevo equipo que tiene bajo su mando. La comunicación sigue
siendo informal pero más compleja en la nueva estructura
funcional.
•Segunda crisis: por el ingreso de los hijos: El fundador ya
se encuentra transcurriendo la década de los 50 y sus hijos
han comenzado a trabajar con él. Si bien esta etapa causa a la
2da etapa familia mucho entusiasmo no deja de presentarles ciertas
dificultades como la falta de comunicacion entre padre e hijos,
la superposición de roles en la empresa o la vision empresarial
del padre no coincide con la de los hijos.

•Crecimiento por el aporte emprendedor de los hijos: Si el

fundador consigue superar la crisis anterior entonces la
empresa podrá seguir creciendo en virtud de la sinergia que
los hijos habrán logrado con sus padres para emprender dirigir
mejor la empresa y emprender nuevos negocios. Todos
cooperan para llevar el negocio adelante y sobrellevan los
tiempos de crisis.
•Tercera crisis: fallecimiento del fundador y crisis de poder
entre los hermanos: A nivel emocional, el fallecimiento del
3era etapa fundador y padre (o madre) es un momento difícil que hay que
superar, especialmente cuando la muerte acaece de modo
imprevista. En estos casos suele bajar el rendimiento en los
hijos a la hora de continuar con sus actividades en la empresa.
 •El gobierno corporativo profesional: De la etapa
del fundador a sus hijos supone pasar de un poder
concentrado en una sola persona a otra donde los
hijos deben aprender a consensuar el poder para
tomar decisiones que beneficien a la empresa por
encima de sus intereses personales. Esto supone
incorporar buenas prácticas para el gobierno
corporativo de la EF para que les permita superar la
crisis de la etapa anterior.
•Cuarta crisis: cuando accionistas familiares, el
directorio y la gerencia general entran en
conflicto de poder: A esta crisis se llega por falta
4ta etapa comunicación, control e información, debido a que
los controles suelen ser débiles, prevalece la gente
de confianza por encima de los informes
profesionales de control. En esta etapa es cuando el
gobierno de la EF deberá poner énfasis por respetar
los principios de transparencia, responsabilidad y
equidad.

Analice por qué como administradores debemos conocer las diferentes

etapas del ciclo de vida de estas empresas.
Porque así podemos tener una idea más general de en cual etapa se encuentra
una empresa en caso de que sea totalmente familiar. Esto nos ayudará a resolver
los conflictos que mayormente se encuentran en las 4 etapas estudiadas.

Bibliografía
Dodero, S. (2017). Obtenido de
https://abcconsultorapyme.wordpress.com/2017/08/28/el-ciclo-de-vida-
de-las-empresas-familiares/