Asignatura:

Gestion de Empresas Familiares

Profesor:
Ingrid Ducoudray

Tema:
Tendencias del futuro para las empresa familiares

Estudiante:
Noely Duarte Peña ID: 1014-1116

Noely Duarte Peña. ID: 1014-1116

Tendencias del futuro para las empresa familiares

La gran mayoría de generaciones buscan desarrollar sus propias

oportunidades de forma independiente. Aunque la familia puede tener un
patrimonio o un legado para las siguientes generaciones, resulta que estas
vienen con una manera de pensar distinta, en la cual cada uno desea forjar
su propio camino.
Ante esta situación, las empresas familiares deben ser capaces de
gestionar y atraer a las nuevas generaciones para poder sobrevivir.
"Necesitan integrar a las nuevas generaciones y fomentar el entusiasmo
con los proyectos familiares, con la finalidad de que quieran continuarlos.
Entonces podemos contar 10 tendencias del futuro para las
empresas familiares que son las siguientes.
Tendencia 1: La transición generacional reemplaza al plan de
sucesión. Tradicionalmente, las empresas familiares (EF) se han visto
enfrentadas al reto de identificar, desarrollar y elegir al sucesor, quien se
encargará de liderar la empresa en el futuro. Tener un plan de sucesión ha
sido identificado como un factor de éxito en la supervivencia y transición
de las EF a través de las generaciones.

A medida que se ha adquirido mayor conocimiento sobre el

funcionamiento y éxito de las EF ha cobrado mayor importancia el proceso
de transición generacional, que no solo incluye elegir un sucesor sino que
se presenta el proceso que debe generarse para lograr una buena
transición. Es necesario tener en cuenta quiénes son los posibles
sucesores, sus fortalezas y debilidades y establecer metas en el proceso.
Las empresas que cuentan con el apoyo de una junta directiva activa
nombran un comité que se dedicará a supervisar dicho proceso.

Tendencia 2: La dirección se ha convertido en un trabajo de

equipo. Históricamente era muy común pensar que sólo podía existir un
“gran jefe” quien se encargaría de dirigir y guiar la empresa. En las EF,
especialmente las de segunda generación, es muy común encontrar que
la dirección de la empresa reposa en un equipo directivo.

Teniendo en cuenta que los padres tienden a buscar la igualdad y paridad

entre los hermanos, no es sorprendente encontrarse que las EF
establezcan equipos directivos. Lo que es realmente innovador es que al
utilizar un equipo se involucra a un mayor número de miembros de la

Noely Duarte Peña. ID: 1014-1116

familia, lo que implica que menos miembros son “dejados por fuera”. El
reto está entonces, elegir y estructurar adecuadamente los equipos
directivos para que su desarrollo y funcionamiento sea exitoso.

Tendencia 3. Participación del Propietario.

Así como las empresas familiares han evolucionado en la escogencia de
sus directivos y no entregan toda la responsabilidad a un solo miembro,
los propietarios de las empresas asumen una mayor responsabilidad a
todo nivel. En términos generales hay un mayor conocimiento de los
derechos y deberes de los propietarios de las EF. La autocracia va
desapareciendo y en su lugar aparecen herramientas de gobierno
corporativo que permiten una mayor participación. Las juntas directivas
con miembros independientes, consejos de familia, entre otros, son
espacios en los que se ejerce una mayor participación y un mayor control
de lo que sucede en la empresa.

Tendencia 4. La planeación estratégica es una prioridad.

La economía y la sociedad han evolucionado de forma rápida y las EF han
reconocido la necesidad de evolucionar al mismo ritmo que su entorno.
Las generaciones con mayor experiencia venían acostumbradas a un
entorno en que no era necesario innovar y mejorar con la misma rapidez
que en tiempos pasados. Las EF acogen la necesidad de implementar
cambios estratégicos y ven a las nuevas generaciones como un recurso
que, a su vez, facilitará en cambio generacional. La estrategia de la
compañía y la dirección estratégica se han convertido en una prioridad a
tener en cuenta en los cambios generacionales

Tendencia 5. Sofisticación de las finanzas.

Tradicionalmente las finanzas de las EF se manejaban de manera
informal. La compañía, en muchos casos, se inició con un préstamo de un
tío o con una plata invertida que nunca se recuperó o cuantificó realmente.
Uno de los ideales era no tener deudas y las estrategias financieras eran
vistas como algo sofisticado no propias para empresas pequeñas.

Dado que el mercado es cada vez más competitivo, estas herramientas se

hacen necesarias para garantizar la supervivencia de las empresas. A lo
largo de la vida de una empresa, muy seguramente se verá enfrentada a
reinvertir y a manejar el nivel de riesgo para garantizar así el sustento de
la familia.

Tendencia 6. Profesionalización.
Antiguamente la mejor forma de aprender era estando muy cerca del
trabajo, de alguna manera era aprender mirando. Esta no es la forma en
la que se hace ahora ni lo que se espera de los sucesores de un
emprendedor que empezó una empresa con sus propias ideas de
negocio.

Noely Duarte Peña. ID: 1014-1116

Hoy en día los miembros de una familia deben no solo cumplir con ciertos
requisitos profesionales sino superar dichas expectativas que incluyen
formación académica y experiencia laboral fuera de la empresa familiar.

Por lo tanto, hoy en día los miembros de una familia son evaluados bajo
los mismos estándares que los miembros no familiares. Por esto, la falta
de disciplina, de responsabilidad y de consistencia no tienen espacio en la
empresa familiar de hoy.

Tendencia 7. Sucesión ejecutiva.

Los asesores de EF tradicionalmente han recomendado definir la fecha en
que un fundador de una empresa se retire y la preparación que lleva a este
día. Muy a menudo se encuentran con respuestas como “aquí trabajaré
hasta el último de mis días”

La nueva tendencia se concentra en buscar nuevos roles para dichos

miembros, ya sea dentro de la empresa o fuera de ella, que les permitan
mantener un cierto nivel de actividad. Después de todo esta persona ha
dedicado su vida entera a su empresa y parte de su identidad se centra en
su trabajo y en su actividad. En la medida en que existe un nuevo rol para
estos miembros es más fácil para ellos entregar el control.

Ante tendencias, se necesita tener una hoja de ruta clara respecto a cómo
enfrentarlos o gestionarlos. Con las herramientas y mejores prácticas se
puede construir una agenda estratégica para abordar estos aspectos con
éxito.
Aun así, muchos estudios indican que buena parte de las empresas
familiares no superan las dos generaciones, no solo porque no es fácil
sostener la idea inicial si el creador fallece, sino porque con la mezcla de
primos se incrementan los conflictos, lo que ocasiona que algunos vendan
sus acciones a particulares. Un factor adicional es la llegada de miembros
‘políticos’ al entorno, es decir los esposos y esposas de los hijos.

Las nuevas generaciones familiares sigan teniendo el espíritu que refleje

los valores de la compañía y encontrar management, que se ilusione y que
pueda trabajar en conjunto con la familia para ejecutar esos planes.

Una buena comunicación es fundamental para superar las barreras

generacionales y geográficas que surgen con la expansión.

Noely Duarte Peña. ID: 1014-1116