Gestion de Tiempo 3

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Gestión del Tiempo
Parte 3
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Ejercicio 1: Estimación con PERT
Duración Esperada = (P+4M+O) / 6
Desviación Estándar = P-O / 6
Varianza = (P-O / 6) **2
Complete el cuadro siguiente utilizando las formulas anteriores:
Tarea Optimista Más Pesimista PERT o Dura Desviación Varianza

Probable Esperada Estándar
A 14 27 47
B 41 60 89
C 39 44 48
D 29 37 42
Ejercicio 2: Construcción de red
Actividad Predeceso
r
A -
B - Construir la red utilizando el
C B método de Actividad en Flecha
D A, C o Activity on Arrow (AOA).
E C
F C
G D, E, F

Ejercicio 3: Camino crítico y holguras
Construya la red AON del siguiente proyecto:

Tarea 1 se inicia inmediatamente y tiene duración 3.
Tarea 2 se inicia después de 1 y tiene duración 3.
Tarea 5 se inicia después de 4 y 3, y tiene duración 4.
1. ¿Cuál es la duración del camino crítico?

2. ¿Cuál es la holgura de la tarea 3?
3. ¿Cuál es la holgura de la tarea 2?
4. ¿Cuál es la holgura del camino no crítico?
5. Si la tarea 3 tuviera duración 10 en lugar de 6, ¿Cuál es el efecto
en el proyecto?
6. Si al proyecto original se le inserta una tarea 6 entre la 3 y la 5, con
duración 11, ¿Cuál es el efecto en el proyecto?

Tarea Actividad Estimado de

Construya la red AON del
Precedente Duracion
proyecto y responda :
Inicio 0
1. ¿Cuál es la duración del D Inicio 4
camino crítico? A Inicio 6
2. ¿Cuál es la holgura de la F D,A 7
tarea B? E D 8
3. ¿Cuál es la holgura de la G F,E 5
tarea E?
B F 5
4. ¿Cuál es la holgura de la
tarea D? H G 7
C H 8
Fin C,B 0

Ejercicio 5: Camino crítico y flotación
Construya la red AOA del proyecto Tarea Estimado en

y responda: Semanas
3. ¿Cuál es la duración del camino Inicio-A 3
crítico? Inicio-B 9
4. Si la tarea C-E cambia de 1 a 2,
¿Cuál es el efecto en el proyecto ? A-C 3
5. ¿Qué tareas se deben realizar B-C Dummy
antes de que pueda empezar la
tarea C-D? B-E 2
6. Si la gerencia le indica que el C-D 2
proyecto debe terminar dos C-E 1
semanas antes de lo calculado,
¿Cuál es la flotación del proyecto? E-Fin 4
D-Fin 2

Sobre los diagramas AOA conteste:

2. ¿Puede haber más de un camino crítico?
3. ¿Es deseable que eso suceda? ¿Por qué?
4. ¿Un camino crítico puede pasar sobre un dummy?
5. ¿Para qué se incluye un dummy en un diagrama de red?
6. ¿Puede cambiar un camino crítico a lo largo de un
proyecto?
7. ¿Puede existir una flotación negativa? ¿Qué significa?
8. ¿El diagrama de red cambia automáticamente si cambia la
fecha de término del proyecto?
9. ¿Si un proyecto tiene una flotación negativa debemos
declarar que no se podrá lograr el objetivo de fecha de
término y abandonarlo?

Ejercicio 7: Compresión
Imagine que este proyecto tiene una flotación de -3 y que

las tareas mostradas en la tabla son las críticas:
2. ¿Qué tarea o tareas comprimiría para reducir los 3 meses
necesarios?
3. ¿Cuánto costaría la compresión ?
Tarea Duración Duración Ahorro de Costo Costo Costo Costo adic.

original comprimida tiempo original comprimido adicional por mes com.
F 14 12 2 10,000 14,000 4,000 2,000
A 9 7 2 17,000 27,000 10,000 5,000
H 3 2 1 25,000 26,000 1,000 1,000
G 7 6 1 14,000 16,000 2,000 2,000
C 11 8 3 27,000 36,000 9,000 3,000
Duraciones en meses y costos en $

Ejercicio 8: Reducción de schedule
E H
D C
Inicio G Fin
F
A B
¿Qué métodos de reducción de schedule implican las siguientes acciones?

2. Ejecutar H y C en paralelo.
3. Mover recursos de B a G.
4. Cortar la tarea H.
5. Contratar consultores para que ayuden.
6. Utilizar gente de mayor experiencia en las tareas del camino crítico.
7. Aceptar un proyecto con menores estándares de calidad.
8. Ejecutar D y E en forma concurrente y no secuencia.

E
H
D C
Inicio G Fin
F
A B
Si la gerencia le solicita reducir los tiempos totales de 33 a 3

semanas, ¿Qué comentarios haría a las siguientes acciones?
2. Revisar supuestos y reestimar duraciones.
3. Decir no, y sustentar que el proyecto debe terminar en 33
semanas.
4. Trabajar sobre tiempo.

Gestión del Tiempo
Ejercicios

Las respuestas son las siguientes:
Tarea Optimista Más Pesimista PERT o DuraciónDesviación Varianza

A 14 27 47 28.167 5.500 30.250
B 41 60 89 61.667 8.000 64.000
C 39 44 48 43.833 1.500 2.250
D 29 37 42 36.500 2.167 4.694
Asumiendo que las tareas anteriores son las que conforman el

camino crítico del proyecto, ¿Cuál es el tiempo total y la desviación
estándar de dicho tiempo?

Tarea Optimista Más Pesimista PERT o DuraciónDesviación Varianza

A 14 27 47 28.167 5.500 30.250
B 41 60 89 61.667 8.000 64.000
C 39 44 48 43.833 1.500 2.250
D 29 37 42 36.500 2.167 4.694
Asumiendo que las tareas anteriores son las que conforman el camino
crítico del proyecto, ¿Cuál es el tiempo total y la desviación estándar de
dicho tiempo?
La respuesta es:
Tiempo total = 28.167 + 61.667 + 43.833 + 36.500 = 170.167
Desviación estándar = (Sumatoria de Varianzas) ** 1/2 =
(30.25 + 64 + 2.25 + 4.694 ) ** 1/2 = 10.06
Actividad Predecesor
A - Construir la red utilizando el

B - método de Actividad en Flecha o
C B Activity on Arrow (AOA).
D A, C
E C
Solución posible:
F C
A D G
G D, E, F
Fin
Inicio E
B C
F
Actividad ficticias

Construir la red utilizando

el método de Actividad Predecesor
Actividad en Nodo o A -
Activity on Node (AON). B -
C B
D A, C
Solución:
E C
F C
A D
G D, E, F
G Fin
Inicio
E
B C
F

2 4
1
Inicio 5 Fin
Respuestas:
2. Camino crítico = 18
3. Holgura tarea 3 = 5
4. Holgura tarea 2 = 0
5. Holgura camino no crítico = 5
6. Efecto de variación en tarea 3 (de 6 a 10) = No hay
efecto en duración.
7. Efecto de inclusión de tarea 6 (con 11) = Incremento
de 6 en duración.
E H
D C
Inicio G Fin
F
A B
Respuestas:
2. Camino crítico AFGHC = 33
3. Holgura tarea B = 33-18 = 15
4. Holgura tarea E = 13-12 = 1
5. Holgura tarea D = 5-4 = 1

A C D
Inicio Fin
B E
Respuestas:
2. Camino crítico IBEF = 15
3. Si C-E cambia de 1 a 2 = No varía la duración, pero habría 2
caminos críticos
4. Antes de C-D se deben realizar las tareas = I-A, A-C, I-B,
Ojo: B-C no se necesita realizar pues en un dummy!
5. Si el proyecto debe terminar dos semanas antes de lo calculado
entonces: Flotación del Proyecto = 13 - 15 = -2 semanas
• ¿Puede haber más de un camino crítico? Sí.

• ¿Es deseable que eso suceda? No. ¿Por qué? Aumenta el
riesgo.
• ¿Un camino crítico puede pasar sobre un dummy? Sí.
• ¿Para qué se incluye un dummy en un diagrama de red? Mostrar
interdependencias.
• ¿Puede cambiar un camino crítico a lo largo de un proyecto? Sí.
• ¿Puede existir una flotación negativa? Sí. ¿Qué significa? Que
dada la situación actual estamos detrás del objetivo de tiempo.
• ¿El diagrama de red cambia automáticamente si cambia la fecha de
término del proyecto? No automáticamente.
• ¿Si un proyecto tiene una flotación negativa debemos declarar que
no se podrá lograr el objetivo de fecha de término y abandonarlo?
No, hay que tratar de recortar duraciones con crashing, fast
tracking o incluso en un extremo recurriendo a un balance de la
triple restricción.

Ejercicio 7: Compresión
Imagine que este proyecto tiene una flotación de -3 y que las

tareas mostradas en la tabla son las críticas:
1. ¿Qué tarea o tareas comprimiría para reducir los 3 meses
necesarios?
2. ¿Cuánto costaría la compresión ?
Tarea Duración Duración Ahorro de Costo Costo Costo Costo adic.

original comprimida tiempo original comprimidoadicionalpor mes com
F 14 12 2 10,000 14,000 4,000 2,000
A 9 7 2 17,000 27,000 10,000 5,000
H 3 2 1 25,000 26,000 1,000 1,000
G 7 6 1 14,000 16,000 2,000 2,000
C 11 8 3 27,000 36,000 9,000 3,000
Duraciones en meses y costos en $
Respuesta.- H y F, costo total 5,000

E H
D C
Inicio G Fin
B
A F
Respuestas:
• Ejecutar H y C en paralelo, fast tracking o camino acelerado.
• Mover recursos de B a G, crashing o compresión.
• Cortar la tarea H, reducir alcance o balanceo de la triple restricción.
• Contratar consultores para que ayuden, crashing.
• Utilizar gente de mayor experiencia en las tareas del camino crítico,
crashing.
• Aceptar un proyecto con menores estándares de calidad, reducir calidad o
balanceo de la triple restricción.
• Ejecutar D y E en forma concurrente y no secuencial, no reduce tiempo.
E H
D C
Inicio G Fin
F
A B
Comentarios:
• Revisar supuestos y reestimar duraciones, a veces es muy útil pues
puede reducir riesgos y/o encontrar mejores formas de hacer las
cosas.
• Decir no, y sustentar que el proyecto debe terminar en 33 semanas, no
es una alternativa viable hasta haber agotado todas las
posibilidades para reducir tiempos.
• Trabajar sobretiempo, no es aconsejable al tiempo de planeamiento,
existen muchas otras formas de reducir tiempos sin exponerse a
los efectos sumamente negativos del sobretiempo.
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Duración Esperada = (P+4M+O) / 6

Desviación Estándar = P-O / 6

Varianza = (P-O / 6) **2

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Tarea Optimista Más Pesimista PERT o Dura Desviación Varianza

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Construya la red AON del siguiente proyecto:

1. ¿Cuál es la duración del camino crítico?

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Tarea Actividad Estimado de

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Construya la red AOA del proyecto Tarea Estimado en

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Sobre los diagramas AOA conteste:

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Tarea Duración Duración Ahorro de Costo Costo Costo Costo adic.

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Tarea Optimista Más Pesimista PERT o DuraciónDesviación Varianza

Asumiendo que las tareas anteriores son las que conforman el

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Tarea Optimista Más Pesimista PERT o DuraciónDesviación Varianza

A - Construir la red utilizando el

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Construir la red utilizando

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• ¿Puede haber más de un camino crítico? Sí.

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Imagine que este proyecto tiene una flotación de -3 y que las

Tarea Duración Duración Ahorro de Costo Costo Costo Costo adic.

Respuesta.- H y F, costo total 5,000

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