Comité de Proyectos

Jimmy Armas, Daniel Subauste, Daniel Burga y Willy Ugarte

PMO
Alfredo Barrientos / Pedro Bailón

ABET

Portfolio Managers
Francisco Cáceres (MO)

Innova TI IT Consulting IT Research & Games Software Factory IT Services Data Center

Portfolio Managers Portfolio Managers Portfolio Managers Managers Managers Managers

Project Manager Project Manager Project Manager

Alumnos TP1 & TP2 Alumnos TP1 & TP2 Alumnos TP1 & TP2

Recursos SWF Recursos QS Recursos CC

Alumnos TDP Alumnos TDP Alumnos TDP
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Fuente: Disciplined Agile (http://disciplinedagiledelivery.com/)
 Cargo Rol
Comité de Proyectos Stakeholder
Director de la PMO Director de la PMO
Profesor del Curso de TP1 / TP2 Manager
Alumno de TP1 / TP2 Project Manager
Alumno de TP1 / TP2 Scrum Master
Asesor / Cliente Product Owner
Alumno de TDP (SWF / IT Services) Development Team
Empresa Validadora, Experto (SME), otros Stakeholder
 Inception Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4

S-3 S-2 S-1 S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13 S14 S15 S16 S17

Presentación de 2da Cartera y Asignación de Proyectos

Asignación de Clientes y Portafolios

Solicitud y Asignación de RRHH

Project Charter Fin de desarrollo del Project Charter

Cap. 2 - Plan Alineamiento del Proyecto a los Outcomes ABET

Product Backlog (User Stories)

Validación con el Comité de Proyectos

Cap. 6 - Artefactos de PM

Cap. 3 - Marco Teórico

Estado del Arte

Sustentación con el Manager Sustentación Parcial

Objetivo 1 – 100% Objetivo 1 - Ajustes

Objetivo 2

Anexo B – Atributos de Calidad

Sustentación con el Manager Sustentación Final

Entrega de Notas
 Sprint 5 Sprint 6 Sprint 7 Sprint 8 Sprint 9

S-3 S-2 S-1 S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13 S14 S15 S16 S17

Solicitud y Asignación de RRHH

Cap. 4 – Desarrollo del Proyecto

Objetivo 3 – 100% Obj 3 - Ajustes

Cartera de Proyectos

Sustentación con el Manager Sustentación Parcial

Objetivo 4

Anexo C Costos y Presupuestos

Cap. 5 Resultados del Proyecto

Anexo A - WASC

Cap. 2 Outcomes ABET (7)

Conclusiones & Recomendaciones

Preparación y Entrega de los artefactos de toda la memoria

Paper - Listado de Aprobados

Sustentación con el Manager Sustentación Final

Entrega de Notas
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 Inception Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4

S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13 S14 S15 S16 S17

ISI

ISW T T T QC QC N QC QC N QC QC N

CC

Sprint 5 Sprint 6 Sprint 7 Sprint 8 Sprint 9

S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13 S14 S15 S16 S17

ISI

ISW QC QC N QC QC N QC QC N QC QC N
QS
CC

D D

QC: Quality Control DC

N: Definición de Notas
T: Trabajando el Project Charter
D: Deployment
QS: Certificado Quality Service
DC: Certificado Data Center
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• • •

Por ahora todo será virtual, por favor revisen la

cartera publicada para ver en qué sección deben
ingresar para llevar sus clases.
 Causa #1 – Descripción de la causa

Problemática Causa #2 – Descripción de la causa

Causa #N – Descripción de la causa

• En base a los lineamientos definidos para el Project
Charter de cada carrera (publicados en el Sharepoint)
• Nunca deben definirse en negativo, como falta,
ausencia, etc.
• No pueden ser definidos como necesidades de la
Escuela.
• Las causas deben provenir de un análisis previo con el
sustento respectivo.
• Basándose en estadísticas, informes, papers, estudios,
etc.
• Pueden definirse como una oportunidad de mejora.
 Objetivo Específico 1

Objetivo Específico 2
Objetivo
General
Objetivo Específico 3

Objetivo Específico 4

El objetivo general y los objetivos específicos deben estar acorde a lo que se encuentra redactado en los Lineamientos
para el desarrollo del Project Charter de cada carrera:
https://upcedupe.sharepoint.com/sites/EISCTallerdeProyectos/Shared%20Documents/Forms/AllItems.aspx?id=%2Fsites%
2FEISCTallerdeProyectos%2FShared%20Documents%2F01%2E%20Pol%C3%ADticas%2FEd%2E%202019%2D2%2F05%2E
%20Lineamientos%20para%20el%20Project%20Charter
 Indicador #1-1 Entregable
Objetivo Específico 1
Indicador #1-N Entregable

Indicador #2-1 Entregable

Objetivo Específico 2
Indicador #2-N Entregable

Indicador #3-1 Entregable

Objetivo Específico 3
Indicador #3-N Entregable

Indicador #4-1 Entregable

Objetivo Específico 4
Indicador #4-N Entregable

EDT / WBS
 OE1 Indicador #1 Entregable
Causa #1
Indicador #1 Entregable
OE2
Objetivo
Problemática Causa #2 Indicador #1 Entregable
General
OE3
Indicador #1 Entregable
Causa #N
OE4 Indicador #1 Entregable

EDT / WBS

COHERENCIA
•

•
 PRY1024 Pase de Pedidos
Móviles

1. Gestión del
Proyecto

1.4. Seguimiento y 1.5. Cierre del

1.1. Inicio 1.2. Planificación 1.3. Ejecución
Control Proyecto

1.2.1. Plan para la 1.4.1 Informes de

1.1.1. Acta de 1.3.1. Informes de 1.5.1. Acta de Cierre
Dirección del 1.2.2. Líneas Base Desempeño del
Constitución Auditoría del Proyecto
Proyecto Proyecto

1.2.1.2. Plan de 1.2.1.3. Plan de 1.2.1.5. Plan de 1.2.1.7. Plan de 1.2.1.9. Plan de 1.2.1.10. Plan de 1.3.2. Evaluaciones
1.1.2. Registro de 1.2.1.1. Plan de 1.2.1.4. Plan de 1.2.1.6. Plan de 1.2.1.8. Plan de 1.2.1.11. Plan de 1.2.2.1. Línea Base 1.4.2. Solicitudes de
Gestión de Gestión del Gestión de la Gestión de las Gestión de Gestión de de Desempeño del
Interesados Gestión del Alcance Gestión de Costos Recursos Humanos Gestión de Riesgos Mejoras del Proceso del Alcance Cambio
Requisitos Cronograma Calidad Comunicaciones Adquisiciones Interesados Equipo

1.3.3.
1.4.3. Reportes de
1.1.3. KickOff con 1.2.1.9.1. Licitación 1.2.2.2. Línea Base Capacitaciones para
Lecciones
Usuarios de Proveedores del Tiempo el Desarrollo del
Aprendidas
Equipo del Proyecto

1.2.1.9.2. Matriz de 1.2.2.3. Línea Base

1.1.4. KickOff IT
Evaluación del Costo

1.2.1.9.3. Contrato
del Proveedor

Desarrolladas por la empresa

Desarrolladas por el proveedor de desarrollo
Desarrolladas por el proveedor de certificación
 PRY1024 Pase de Pedidos Móviles

2. Análisis del Sistema 3. Diseño del Sistema 4. Construcción 5. Certificación 6. Producción 7. Soporte

2.1. Especificación de 5.3. Especificaciones de 5.4. Especificaciones de

3.1. Documento de 5.2. Listado de Casos de 5.6. Pruebas en 5.7. Pruebas en 6.1. Aplicación en Google 7.1. Capacitación a
Requerimientos del 4.1. Hardware Instalado 5.1. Plan de Pruebas Casos de Prueba Casos de Prueba No 5.5. Pruebas en desarrollo
Arquitectura del Sistema Prueba Certificación Producción Play Publicada usuarios
Sistema (SRS) Funcionales Funcionales

2.2. Prototipos de la 3.2. Documento de 4.2. Software base 6.2. Aplicación en App 7.2. Soporte IT
5.5.1. Android 5.6.1. Android 5.7.1. Android
Aplicación Análisis Técnico configurado Store Publicada Capacitados

2.3. Test de Usabilidad 4.3. Servicios REST/JSON

6.3. Aplicación en
del Prototipo de la desarrollados en 5.5.2. iOS 5.6.2. iOS 5.7.2. iOS 7.3. Soporte a Usuarios
Windows Store Publicada
Aplicación instalados

2.4. Diseño Gráfico de la 4.4. Aplicación Móvil 6.4. Coordinadoras de

5.5.3. Windows Phone 5.6.3. Windows Phone 5.7.3. Windows Phone
Aplicación Móvil Android Ventas Capacitadas

2.5. Requerimientos de 6.5. Capacitación a

4.5. Aplicación Móvil iOS
Hardware Fuerza de Ventas

2.6. Documento de 4.6. Aplicación Móvil

Análisis Funcional Windows Phone

2.7. Especificaciones de 4.7. Documentos de

Casos de Uso Soporte

Desarrolladas por la empresa

2.8. Manual de Errores del
Sistema
4.8. Código Fuente de los
Servicios REST/JSON
Desarrolladas por el proveedor de desarrollo
Desarrolladas por el proveedor de certificación

2.9. Materiales de
Entrenamiento
•

•
•