 Transformación integral del Rediseño de

 Corregir el proceso en lugar de cambio organizacional procesos =

cambiarlo Reingeniería ventaja
 Falta de concentración en los competitiva
procesos
 Falta de consideración uso y
costumbres de RH y la
organización Errores de la Bio
 Mala elección del lida del Reingeniería Reingeniería  Interacción de tecnología y R.H.
cambio
 Creatividad como base para el
 No distinguir la reingeniería de
cambio
otros programas de mejora
 Reestructuración de las
 Hacer la reingeniería de abajo
organizaciones desde la filosofía
hacia arriba
Adaptación al cambio con de calidad
 Escatimar recursos
eficiencia, efectividad y  Reconfiguración de actividades y
 Dar marcha atrás ante la
procesos
resistencia calidad mediante un MCC  Incrementos significativos en
 Permitir que la burocracia
poco tiempo
determine el ritmo del cambio

Categoría de Modelo
empresas biológico de
********* transformación
Aplicación de empresarial
2002
la Reingeniería  Reformular la mente corporativa
del cambio  Reestructurar el cuerpo de la
organización
 Innovadoras (estricto)  Reutilizar la organización en el
-Investigación medio ambiente
-Globalización  Remover el espíritu de la firma
 Innovadoras (Amplio)
 Preparación
-Adecuación
 Planeación -Nacional
 Diseño  Potencialmente innovadoras
 Evaluación -sin cambios significativos a productos Fuente: Gestión del
 No innovadoras mejoramiento continuo de
-Cambios intactos no significativos calidad en las organizaciones