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TU lankide
■■ MIK participa
en el proyecto
europeo
KIMERAA.
■■ Caja Laboral
festeja su 50
aniversario
en un acto
entrañable.
martxoa 2010 marzo
■■ Bagara:
autoeraketa
herrigintza
zabalagoan
eratzea.
■■ La web de
Seguros Lagun
Aro entre las
mejores del
sector.
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Reubicaciones
El Servicio de Reubicaciones es una herramienta valiosa al servicio
de las cooperativas. Su función principal es intermediar entre las
cooperativas en la recolocación de los excedentes de personal.
El festival de cortometrajes Huhezinema celebrará su tercera edición del 27 al 29 de abril.
TU lankide
kooperatibetako berriak TRABAJO Y UNIÓN
(T. U. Lankide),
Aita José Mª Arizmendiarrietak
1960ko irailean sortutako aldizkaria.
en portada
argitaratzailea
OTALORA. Azatza.
24 taldeko
Lagun Aro EPSVk MONDRAGON
kooperatibekin elkarla- zuzendaria
nean eskaintzen du Birkokatze Javier Marcos
zerbitzua. Bere funtzionamen- (jmarcos@mondragoncorporation.com)
duaz jardun dugu Lagun Aroko
ordezkari Juan Cruz Irizarrekin
eta kooperatibetako zenbait ERREDAKZIO-KONTSEILUA
ordezkarirekin. Lehendakaria:
José Antonio Ajuria.
Kideak:
Xabier Aizpurua.
Iñaki Badiola.
kooperatibetako berriak secciones Juan Cid.
Jesús Miguel Euba.
22 Agenda formativa Jesús Ginto.
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MONDRAGON taldeak
eta Osasun eta Kontsumo
34 Aula cooperativa
El poder de la palabra
José Mª Larrañaga.
Carlos Sarabia.
Carmelo Urdangarín.
Sailak hitzarmena Mikel Zabala.
sinatu dute 36 Fokoa
Retazos sobre la
Esparru estrategikoak jasotzen ditu: cultura directiva Diseinua eta maketazioa
formazioa, ikerketa, teknologia eta
aplikazioak. 38 Erreportaia Josan Martínez Esquíroz.
eko3r
8 MUk eta Irungo
Udalak elkarlanerako 40 Tercera edad Imprimatzailea
Tercera edad en la Red Elkar-mccgraphics. D. L. BI-2583-89
hitzarmena sinatu dute
Enpresa proiektuak bideratzeko eta 41 Kolaborazioak
Bidasoa eskualdea biziberritzeko Ekintzaile izaera Erakunde laguntzaileak
balioko du.
42 Web 2.0
13 LKS y el estudio
holandés KACP regenerarán
¿ Qué presencia tiene
MONDRAGON en Twitter?
la bahía de Pasaia 43 Crónicas asiáticas
El proyecto recoge nuevas vivien- “Ven al Tíbet y visita todos los
das, espacios verdes, comercios y sitios que puedas; entonces
actividad cultural e investigadora. cuéntaselo al mundo”
17 El director general 4
4 Mitos y leyendas
de Orona distinguido San Joderse, una leyenda
como “Empresario del año” popular y castiza de Caparroso © AZATZA, S.L. Debekaturik dago kopiaketa, partziala nahiz
osoa, jatorria eta, bere kasuan, egilea aipatzen ez bada.
Los premios de la Cámara de Gi- 45 Mundukide TU Lankideren erredakzio taldeak aldizkarian adierazitako
puzkoa buscan reconocer la labor Suspensión del Proyecto esanen eta iritzien erantzukizunik ez du derrigor bere gain
empresarial. CIPA en Guinea Ecuatorial hartzen.
Solidaridad cooperativa
En los malos momentos, en las situaciones críti- obligados en definitiva a rehacer, en parte, su
cas, cuando la frustración y la incertidumbre se vida. Ante todos estos cambios, la respuesta
acentúan, las personas mostramos nuestros sen- de la mayoría ha sido espectacular. El esfuer-
timientos más contradictorios: por un lado, nos zo de todos los actores, cooperativas y socios
revelamos y nos enfadamos con todo lo que nos afectados, ha sido ejemplar. La solidaridad
rodea, y por otro, mostramos nuestro perfil más cooperativa, entre empresas y cooperativistas,
solidario. ha dado un resultado espectacular.
En los dos últimos años, el colectivo que in- No todo ha sido bueno, también hay cosas
tegra nuestras cooperativas ha sufrido en sus que mejorar. Los protocolos de actuación, la
carnes los embates de la crisis económica. Y comunicación, el trabajo previo, la conciencia-
en esta coyuntura adversa, se ha producido un ción, la coordinación entre empresas y Lagun
hecho sociológico relevante, ya que un gran Aro, la consolidación de los reubicados… De-
porcentaje de los trabajadores, socios de la úl- talles que debemos tener en cuenta y aprender
tima década, no habían conocido situaciones de lo vivido, pero la lección ha servido para
similares. que el valor de la solidaridad haya aflorado de
En cambio, en estos últimos dos años, nues- forma nítida. Es el momento, a su vez, de recu-
tras cooperativas no han permanecido ajenas perar otros valores que se habían desdibujado,
a la crudeza de la crisis, y han vivido y siguen
viviendo situaciones muy complicadas. Conse-
cuentemente, muchos de los jóvenes coopera-
tivistas han escuchado por primera vez térmi-
nos como prejubilaciones, calendarios móviles, El esfuerzo de todos los actores,
reducción de anticipos, reubicaciones, … pala-
bras desconocidas para ellos. Las cooperativas cooperativas y socios afectados, ha sido
se han visto obligadas a tomar decisiones du- ejemplar. La solidaridad cooperativa,
ras, impopulares en muchos casos, como la re- entre empresas y cooperativistas, ha
ducción de anticipos para paliar la crisis, de-
cisiones criticadas por los afectados, pero a la dado un resultado espectacular.
postre indispensables y necesarias para en-
frentar la situación.
Y en esos momentos de dificultad, nueva-
mente, ha aflorado la solidaridad entre com-
pañeros y entre cooperativas. Por ejemplo, valores como el sacrificio, el ahorro y la auste-
a través del servicio de reubicaciones de La- ridad, el compañerismo… En definitiva, el va-
gun-Aro, que analizamos en las páginas cen- lor de las personas.
trales de la revista de este mes. Las empresas Es hora de dar un nuevo impulso a los va-
cedentes, con la coordinación de Lagun Aro, lores cooperativos que gestaron la creación de
han logrado encontrar una solución a su pro- nuestras cooperativas y el desarrollo y riqueza
blemática de desempleo en las cooperativas re- de nuestro entorno. Según los expertos, este
ceptoras. ejercicio volverá a ser complicado, y en mu-
En esta crisis han sido muchos los trabaja- chas cooperativas se seguirán tomando medi-
dores que se han visto obligados a cambiar de das difíciles, pero siempre mirando hacia de-
puesto de trabajo, de empresa, con nuevos ho- lante, confiando en las señas de identidad de
rarios, con la necesidad de tener que reajus- nuestras cooperativas, y el valor de las perso-
tar sus rutinas en lo personal y en lo familiar, nas dentro de las mismas.
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urtarrila 2010 enero
kooperatibetako berriak
Martxoaren 11n egin zuten Bagara egitasmoaren aurkezpen eki- Euskalduntasun irekia, elkartasuna
taldia Arrasateko Amaia Udal Antzokian, Mugarri bat jartzera goaz eta iraunkortasuna
lelopean. Jende asko hurbildu zen ekitaldira, eta Amaia Antzo- Horrez gain, euskarak gurean duen garrantziaz jabetuta, eus-
kia goraino bete zuten: Gipuzkoako Foru Aldundiko ahaldun na- kalduntasun irekia ere izendatu dute prozesu honen oinarrieta-
gusi Markel Olano, Leintz ibarreko alkate Ino Galparsoro, Inaxio tik bat. Eta iparraren edo norabidearen ardatz, elkartasuna eta
Garro, Pedro Lasagabaster eta Asier Agirre; Fagor Taldeko lehen- iraunkortasuna.
dakari Juanjo Ansoategi eta idazkari orokor Jose Antonio Ajuria; Hala, hitz gutxitan esanda, Bagara prozesuak gure gizar-
Eroskiko zuzendari orokor Agustin Markaide, Fagor Arrasateko teak, Debagoienak, dituen benetako premia eta erronkak bere
gerente Jose Mari Balzategi eta errektore kontseiluko presidente osotasunean aztertu eta horiei erantzun nahi die. Eta hor du
Joxean Alustiza, Fagor Automationeko presidente Aitor Irure, Fa- Bagara egitasmoak bere ekarpena egiteko potentziala, belau-
gor Ederlaneko errektore kontseiluko presidente Mikel Uribetxe- naldi berri bati iparra eta indarra eskaintzeko gaitasuna.
barria, Arizmendi Ikastolako zuzendari Txaro Iraeta, Emuneko zu-
zendari nagusi Dani Larrea, Lankiko kideak eta prozesuan esku Esparruen premiak aztertzen, 80 pertsona lanean
hartzen duten eragile askotaz gain, herritar asko eta asko. Prozesu honen tamaina ikusita, erabaki zuten berau aurrera era-
Dena dela, Bagara prozesua jendaurrean hilabete hone- mateko Bagara Sortzen elkartea sortzea. Elkarteko kideek proze-
tan aurkeztu badute ere, egitasmo hori lehendik dator eta da- suaren gidaritza eta koordinazioa badaramate ere, asko dira la-
goeneko jende asko dabil horretan lanean. Hain zuzen ere, ora- nean dauden eragile eta bestelako herritarrak. Hala, dagoeneko
in dela urte batzuk bailarako indar sozial eta kooperatiboen martxan dauden Sustapen arloko bederatzi esparruetan (Euskal-
artean hausnarketa sakona egin zen. Hortik dator ekimenaren gintza, Migrazioa, Gazteen konpromisorako heziketa, Jubilazio
zergaitia. Esku artean izan zituzten kezka nagusienak honako aktiboa, Kulturgintza, Nekazaritza, Etxebizitza, Kontsumoaren
hauek izan ziren: zer ongizate mota nahi dugun ibarrean; bai- humanizazioa eta Iraunkortasuna) 80 pertsona dabiltza lanean.
larako mailako ekimenak aurrera eramateko elkargunerik (ba- Pertsona jakin horiek arlo zehatzetan eragile, protagonis-
teraturik) ba al dugun herritarrok; eta zer ekarpen egin dituen ta edota aditu diren herritarrak dira, eta horiek lanean dihar-
mugimendu kooperatiboak gure bailaran, besteak beste. dute esparru bakoitzaren diagnostikoa egin eta premiak ze-
hazteko; eta jarraian, proiektu zehatzak aurrera eramateko.
Bailarako eragileentzat norabidea Horien atzetik etorriko dira, gero, proiektu jakin horiek
Hortik abiatuta, prozesu bat martxan jarri zuten poliki-poliki, ha- gauzatu ahal izateko finantzazioa eta baliabideak lortuko
sieran Lankik gidatu duena. Bultzatzaileek bailarako eragileentzat dituzten taldeak. Dena dela, dagoeneko Gipuzkoako Foru Al-
norabide bat zehaztea beharrezkoa ikusten dute. Gure bailararen dundiak Bagara prozesua esperientzia sozial eredugarritzat
aldaketa sozialerako ekimenekin jarraitu, horiek indartu eta ikus- hartu du eta prozesua bera laguntzeko apustua egin du.
pegi integral bat bultzatzeko lanean dabiltza, besteak beste. Hain
zuzen ere, oraindik hutsune handiak ditu gure bailarak eta, para-
doxikoa badirudi ere, autoeraketa ardatz daukan mundu osoko bai-
lararik integralenean, ez dago proiektu integralik.
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martxoa 2010 marzo
MONDRAGON Taldeak eta Osasun eta Kontsumo
Sailak hitzarmena sinatu dute
Esparru estrategikoak jasotzen ditu: formazioa, ikerketa, teknologia eta aplikazioak.
MONDRAGON Taldeak eta Eusko Jaurlaritzako Osasun eta Kontsu- enplegua eta garapena sortzen laguntzeko apustuari eran-
mo Sailak kolaborazio hitzarmena sinatu dute berriki. tzuten dio. Aldi berean, lan ildoak ezarri dira, Euskal Osasun
Osasun publikoak lehenengo aldiz dihardu euskal in- Publikoak korporazioaren ezagutza eta esperientzia apro-
dustria korporaziorik handienarekin lankidetzan, eta, ho- betxatu ahal izan ditzan, laguntza sarearen kalitatea eta
rrenbestez, duen ahalmen estrategiko eta teknologikoaren bikaintasuna hobetzeko eta herritarrei produktu eta zerbi-
bidez, herrialderako aberastasuna, tzu hobeak emateko.
Aunque la Corporación todavía se encuentra lejos del mundo sa- MONDRAGON que están trabajando en el ámbito de la salud: Sa-
nitario, Mikel considera que cambiará en los próximos años, gra- ludnova, Osatu, Gerodan, Oiarso, Erreka con un negocio nuevo,
cias al espíritu trabajador del cooperativista y al talento que ha Ikerlan con algunos proyectos novedosos, Fagor con aspectos de
observado en muchas personas dentro de la Corporación. domótica, GSR …
En el marco del convenio de colaboración firmado entre Hoy en día nos marcamos como reto de MONDRAGON
el Grupo MONDRAGON y el Departamento de Salud y Consu- Health el siguiente: aprovechar el tejido existente en la
mo del Gobierno Vasco, se ha constituido una Comisión Es- Corporación para, utilizando las sinergias de las diferentes
tratégica que velará para la consecución de los objetivos cooperativas, llevar a cabo proyectos globalizadores en el
marcados en el convenio. Dicha comisión estará formada ámbito de la salud. De hecho, se trata de identificar nuevas
por representantes de ambas instituciones, y entre ellos es- oportunidades de desarrollo y llevarlas a cabo a través de
tará Mikel Álvarez. MONDRAGON Health o a través de las propias cooperativas.
Pero ya contamos con algunas áreas identificadas: el área
Primeramente, quizá sería conveniente hacer una presenta- de los mayores, desde el punto de vista de cuidados, tecno-
ción de MONDRAGON Health. ¿Cuándo se crea y con qué ob- logía, alimentación, etc. Para dar forma al proyecto, hemos
jetivos? creado un grupo de trabajo para realizar una reflexión in-
MONDRAGON Health, como marca se crea hace aproximadamen- terna y diseñar un plan estratégico, sobre el sector de las
te siete meses y coincide con la estrategia de la Corporación en personas mayores, que posteriormente será presentado en
cuanto a profundizar en dos líneas de negocio nuevas: MON- diferentes ámbitos de la Corporación.
DRAGON Energía y MONDRAGON Salud. Ambas se ubican dentro
del Centro de Promoción. La creación de MONDRAGON Salud res- Y el convenio firmado recientemente, ¿colaborará en la con-
ponde a la reflexión estratégica que la Corporación realizó, con- secución de estos objetivos?
siderando que es una oportunidad trabajar en el ámbito de la sa-
lud, con el objetivo de identificar nuevas líneas de desarrollo,
partiendo de las capacidades internas. “ Hoy en día nos marcamos como reto de
De hecho, la estrategia de la Corporación sigue la tenden- MONDRAGON Health el siguiente: apro-
cia mundial en cuanto que los grandes retos para los próxi-
mos años son la energía, la salud y la conservación del me- vechar el tejido existente en la Cor-
dio ambiente. Pero, desde mi punto de vista opino que la poración para, utilizando las sinergias
formación también es y será clave como elemento de trans-
formación y desarrollo. de las diferentes cooperativas, llevar
a cabo proyectos globalizadores en el
Y en concreto, ¿qué áreas dentro de la salud son estratégicas
para la Corporación?
ámbito de la salud”.
Debemos tener en cuenta que, aunque nuestra Corporación está
muy ligada al ámbito industrial, ya existen negocios dentro de Continúa en la página 11
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martxoa 2010 marzo
kooperatibetako berriak
Recursos marinos
KIMERAA pretende desarrollar nichos de excelencia a través de
la creación de puentes entre el conocimiento científico y las em-
presas relacionadas con los recursos marinos. Para esto es ne-
cesario articular canales de transferencia de conocimiento, ha-
ciendo la conexión de los diferentes actores institucionales que
pueden intervenir en la Economía Marina. El proyecto hace fren-
te al problema transnacional de transformar la investigación eu-
ropea en productos de alto valor añadido. KIMERAA promoverá la
comprensión más profunda de los clusters marítimos, de los acto-
res de la innovación y sus instituciones.
La especialización y experiencia de MIK en prácticas in-
novadoras de intercambio y transferencia de conocimiento, La especialización y experiencia de MIK
así como en la creación y el cultivo de comunidades de prác- en prácticas innovadoras de intercambio
tica, encajan con la esencia principal del proyecto KIMERAA. y transferencia de conocimiento enca-
El equipo de investigación de MIK tiene el reto de capitalizar,
en los próximos 3 años, el conocimiento de los agentes vin- jan con la esencia principal del proyecto
culados al sector marino de las regiones del Espacio Atlánti- KIMERAA.
co, para que, mediante la creación de lazos entre ellos, pue-
dan desarrollar interesantes nichos económicos.
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martxoa 2010 marzo
El profesor Mounir Bou-Ali
invitado por la Agencia Espacial Europea (ESA)
El equipo de Mecánica de Fluidos de Mondragon Unibertsitatea participa
activamente en el diseño de estos nuevos experimentos.
La primera reunión se ha celebrado en febrero y el objetivo ha cánica de Fluidos de Mondragon Unibertsitatea consiste en par-
sido identificar y diseñar nuevos experimentos en condiciones de ticipar activamente en el diseño de estos nuevos experimentos y
microgravedad relacionados con los fenómenos de la difusión. La cotejar los resultados obtenidos en la Estación Espacial Interna-
labor del equipo de Propiedades de Transporte de la línea de Me- cional con los obtenidos en los laboratorios propios.
¿Cómo has recibido esta invitación? ¿Existe algún acuerdo nuestra labor en este ámbito, lo que me permitió, durante mi
previo con esta agencia? exposición, marcar y definir las pautas a seguir para lograr el
Sinceramente, no he tenido nunca ni un acuerdo ni un contacto máximo rendimiento en los futuros experimentos en condicio-
previo con la agencia, todo ha sido, gracias al excelente trabajo nes de microgravedad. No obstante, sólo ha sido la primera re-
que en estos últimos años ha venido realizando el equipo de las unión y el debate sigue abierto. Seguimos en contacto y esta-
propiedades de transporte de la línea de Mecánica de Fluidos de mos totalmente volcados en lograr el consenso entre todos con
Mondragón Unibertsitatea. A día de hoy, nuestro equipo ha po- el fin de definir las directrices y los procedimientos para lograr
dido demostrar a escala internacional su gran potencial que se el máximo rendimiento en el planteamiento de los nuevos expe-
refleja en la calidad de los resultados de los proyectos que han rimentos en la Estación Espacial Internacional.
sido financiados tanto por el Gobierno Vasco como por el Minis-
terio de Ciencia y Tecnología, y que han sido publicados en dife- De cara al futuro, ¿habrá posteriores reuniones?
rentes revistas de alto prestigio. Todo esto ha disparado el inte- Por su puesto habrá más reuniones. De entrada, considero que
rés de la comunidad científica para desarrollar nuevos proyectos esta primera reunión es un gran logro para Mondragon Unibert-
de gran envergadura contando con nuestra colaboración. De he- sitatea y para el I+D+i del País Vasco como reconocimiento de la
cho, hemos sido reclamados por diferentes equipos de gran pres- calidad profesional de sus investigadores. De hecho, el ESA se ha
tigio internacional para trabajar conjuntamente en los diferen- interesado activamente en la propuesta de los tres proyectos que
tes problemas relacionados con los fenómenos de transporte en se han solicitado y por lo tanto, supongo que va ser el principio
líquidos no metálicos. Esto ha derivado en tres nuevas solicitu- del infinito, es decir, una vez logrado entre todos los equipos in-
des de proyectos en el VIII Programa Marco Europeo con la par- volucrados el consenso sobre las pautas, diseño y el desarrollo de
ticipación de diferentes países, como Alemania, Bélgica, Cana- los experimentos en la Estación Espacial Europea, se espera una
dá, España, Francia, Japón, Rusia, USA… nueva era sobre los estudios relacionados con los fenómenos de
Probablemente, todo esto es lo que ha despertado el in- transporte en líquidos no metálicos.
terés de la Agencia Espacial Europea en que les ha llevado
a invitarnos para contar con nuestra aportación para ayu-
dar a descifrar y comprender todos los problemas relaciona- “ Considero que esta primera reunión es
dos con los fenómenos termodinámicos de no equilibrio en un gran logro para Mondragon
fluidos complejos.
Unibertsitatea y para el I+D+i del País
La primera reunión se ha celebrado en febrero. ¿Cómo se ha Vasco como reconocimiento de la cali-
desarrollado?
Durante esta reunión ya se percibía por parte de todos los po- dad profesional de sus investigadores”.
nentes el potencial de nuestro equipo y el reconocimiento de
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martxoa 2010 marzo
kooperatibetako berriak
Visita de COCETA
Representante de la Confederación Española de Cooperativas Primeramente visionaron el video corporativo y después vi-
de Trabajo Asociado (COCETA) visitaron el pasado 11 de marzo sitaron la planta de Garagartza de Fagor Electrodomésticos.
MONDRAGON. Con motivo de la celebración de su Asamblea Ge- Para finalizar la jornada visitaron el Museo de Arizmendia-
neral anual que se celebró en Bilbao, la mayoría de sus delega- rrieta en Otalora, donde también se les presentó la experiencia
dos procedentes de las Federaciones de cooperativas de trabajo de Saiolan, el funcionamiento del Grupo Cooperativo MONDRA-
asociado de cada Comunidad Autónoma nos visitaron para co- GON y el mismo Centro de Formación cooperativo y directivo
nocer de cerca nuestra Experiencia cooperativa. Otalora.
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martxoa 2010 marzo
Alumnos de Ciclos Formativos de Grado Superior
de GEP en Europa a través de Erasmus
Un grupo de alumnos de Ciclos Formativos de
Grado Superior de Goi Eskola Politeknikoa se
prepara para realizar una estancia de tres meses
en países de Europa a través del programa
Erasmus.
Este año, 14 alumnos de segundo curso
tendrán la ocasión de conocer de cerca empresas
de Reino Unido, Holanda, Alemania, Italia,
Polonia, Bulgaria y Lituania. Los alumnos tendrán
la ocasión de poner en práctica lo aprendido
en GEP y al mismo tiempo dispondrán de la
oportunidad de ver nuevas formas y estilos de
trabajo, además de vivir nuevas experiencias.
Con esta estancia los alumnos convalidan el módulo correspondiente a la
Formación en Centros de Trabajo del Ciclo Formativo de Grado Superior.
Los alumnos regresarán el mes de junio.
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martxoa 2010 marzo
kooperatibetako berriak
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martxoa 2010 marzo
Francisco Paz Ardilla, directivo
colombiano visitó MONDRAGON
El director de la Corporación para el desarrollo de las microempresas de Colombia,
Francisco Paz Ardilla, visitó a mediados del mes de marzo MONDRAGON.
¿Cuál es el objetivo de esta visita? bién cuenten con servicios centrales compartidos por todas
El reto es conocer, buscar nuevas ideas y generar alianzas para las empresas. La investigación tecnológica es también otro
tratar de fortalecer el tejido de la mediana y pequeña empresa aspecto estratégico que debe analizarse conjuntamente,
de Colombia, puesto que son la base de nuestra economía. puesto que les ayudará en el desafío de los mercados.
Colombia está en una búsqueda constante para fortale-
cer ese tejido empresarial y una de las medidas puede ser ¿Existen cooperativas en Colombia?
la asociación de los empresarios, puesto que precisamente Sí, existe un cooperativismo con mucha antigüedad. Desde los
una de las debilidades es que los mercados mundiales arrin- años 30 del siglo pasado ya se desarrollaron en Colombia coope-
conan al más pequeño si éste no se asocia. En este sentido, rativas de ahorro y crédito, pero no han tenido los resultados
hemos admirado el sistema de MONDRAGON y hemos trata- que esperábamos. Después de la crisis de los años 90, se han em-
do de poner en práctica el esquema de solidaridad entre em- pezado a analizar otras alternativas dirigidas a la producción y a
presas y en cuanto a la unión de empresas en torno a obje- la economía real. Pueden ser los primeros pasos para el desarro-
tivos comunes, haciéndoles más fuertes frente al mercado. llo de un sistema empresarial cooperativo.
Por eso pensamos que MONDRAGON puede aportarnos mu-
cho, subsanando esa debilidad. Es decir, opinamos que la
idea cooperativa no se agota, puesto que es posible adap-
“ Después de la crisis de los años 90, se
tarla a la idea colombiana. han empezado a analizar en Colombia
En definitiva, nuestro reto es que las microempresas co-
lombianas comiencen a realizar proyectos donde, por ejem-
otras alternativas dirigidas a la produc-
plo, aborden el tema tecnológico de manera unida, o tam- ción y a la economía real”
Viene de la página 5
Efectivamente. Se trata de un convenio muy genérico que hemos nos gustaría trabajar: área de información y comunicación
firmado con el Departamento de Salud y Consumo para desarro- para establecer sistemas de comunicación entre ambas or-
llar acuerdos sobre proyectos que se presenten público-privados, ganizaciones; la transferencia de conocimiento para poten-
contando con el conocimiento que tiene el Departamento sobre ciar la innovación empresarial y de gestión, con un énfasis
la salud y los aspectos médicos, y con el que nosotros tenemos en especial en las TICs y la telemedicina; el área de investiga-
cuanto al mundo industrial y tecnológico. Es decir, se trata de ca- ción y desarrollo; y el área de conocimiento y formación.
sar esas dos culturas. El convenio estructura un comité de segui- Además, el convenio nos interesa especialmente por-
miento que es donde se analizarán los diferentes proyectos para que formaliza algunas alianzas que tenemos ya con algu-
estudiar su viabilidad bien con fondos propios, públicos o ambos. nos hospitales como el de Cruces, Hospital Donostia, Hospi-
Por nuestra parte, hemos marcado las áreas en las que tal del Alto Deba…
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martxoa 2010 marzo
kooperatibetako berriak
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martxoa 2010 marzo
LKS y el estudio holandés KCAP
regenerarán la bahía de Pasaia
El proyecto recoge nuevas viviendas, espacios verdes,
comercios y actividad cultural e investigadora.
El proyecto ideado conjuntamente por LKS
y el estudio de arquitectura holandés KCAP,
resultó ganador del concurso internacional
de ideas para la regeneración de la bahía de
Pasaia. Bajo el nombre “Nolako badia, ha-
lako haizea. Zeru azpiko badia”, el proyecto
pretende interconectar los siete núcleos ad-
Osakidetza ha puesto en marcha la primera expe- trolados por los servicios de Atención Primaria.
riencia piloto de telemonitorización domiciliaria A todos ellos se les hará entrega de una PDA,
de enfermos crónicos con problemas de insuficien- soporte telefónico a través del cual remitirán
cia cardíaca y con patologías pulmonares. Para ello, diariamente a su médico de referencia en la
ha optado por las soluciones que ofrece Saludnova, Atención Primaria sus constantes.
ideales en cuanto a la movilidad y ubicuidad para Información que recabarán gracias a los sis-
crónicos que requieren de un seguimiento indivi- temas de telemetría que incluye el kit, como un
dualizado. pulsioxímetro, que permite controlar la cantidad
El Servicio Vasco de Salud ya ha seleccionado de oxígeno en la sangre y la frecuencia cardía-
a la mayor parte de los pacientes que incorporará ca, y un tensiómetro. En los dos casos la trans-
a este proyecto en los próximos meses y a los que misión se hace vía bluetooth.
dotará en sus viviendas de sistemas de telemetría digitales Cada día, los pacientes deberán medir aspectos como su
que permitirán realizarles un seguimiento a distancia dia- frecuencia cardíaca, la saturación de oxígeno en sangre, su
rio. La iniciativa arrancará con siete pacientes, aunque está frecuencia respiratoria, su presión arterial o su peso. Ade-
previsto que para el mes de junio los enfermos monitorizados más, tendrán que responder a un pequeño cuestionario so-
rocen un máximo de 40, todos en la comarca de Bilbao y con- bre su estado de salud.
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martxoa 2010 marzo
kooperatibetako berriak
Visita y reunión
La visita, la cual se encuadra dentro
de las reuniones institucionales que durante todo el año sue- En representación de la Corporación estuvieron presentes,
len realizar los máximos dirigentes de MONDRAGON, transcu- entre otros, su presidente, José María Aldecoa, y el vicepresi-
rrió con cordialidad. dente de Innovación, Promoción y Conociemiento, Javier Sotil.
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martxoa 2010 marzo
Ikerlan-IK4 firma un convenio
de colaboración con un centro belga líder
en nanoelectrónica en el ámbito mundial
Este acuerdo refuerza el papel de Ikerlan-IK4 como
impulsor del desarrollo del tejido empresarial.
Ikerlan-K4 ha firmado un convenio de colaboración con el centro facilitará el intercambio de inves-
de investigación belga IMEC, uno de los líderes mundiales de na- tigadores, y el impulso y dirección
noelectrónica, lo que reforzará su posición estratégica como pro- de tesis doctorales centradas en
motor del desarrollo económico y de la innovación en el tejido estos sectores.
empresarial vasco. El trabajo conjunto entre ambas entidades se Ikerlan-IK4 contempla este
centrará en la colaboración en temas relacionados con la inves- acuerdo como un paso más en
tigación en los campos de los sistemas electrónicos inteligentes, su plan estratégico que persi-
electrónica orgánica y tecnologías de comunicaciones. gue la colaboración en red con las mejores organizaciones
IMEC es el mayor centro independiente de investigación científico-tecnológicas internacionales, con el objetivo de
europeo en nanotecnologías y nanoelectrónica, donde traba- contribuir con mayor eficacia al desarrollo del tejido produc-
jan 1.600 personas. Los sectores principales donde desarrolla tivo interno. Los resultados de estas investigaciones aporta-
su actividad investigadora se sitúan en mercados de gran pro- rán un valor añadido al centro en su tarea de guía del teji-
yección, como pueden ser la salud, la energía y el transporte do empresarial vasco hacia la innovación y la adquisición de
seguro. Por su parte, Ikerlan-IK4 ha desarrollado importantes nuevas competencias imprescindibles en el mercado actual.
investigaciones en estos ámbitos, en algunos casos en con- La apuesta que Ikerlan-IK4 realizó en 1997 por el micro y
tacto con el centro belga, lo que ha originado esta alianza. las nanotecnologías se vio potenciada en noviembre del pa-
sado año, con la inauguración de un nuevo laboratorio en el
Estrecha colaboración Polo de Innovación Garaia. Se trata de un edificio de 2.754m2
El convenio establece las bases de una estrecha colaboración que de superficie, con una inversión superior a los seis millones
permitirá avanzar en tecnologías de amplia repercusión en la de euros. En él destacan la sala blanca de 300m2 y el equipa-
vida cotidiana, como el ámbito de la salud y la energía. Además, miento especializado para la investigación en esta ciencia.
Aurre-fabrikazioa
Lantegi batean bukaerako kokapenetik kanpo seriean landu-
tako osagai eta azpi-sistemen diseinu eta ekoizpenean oinarri-
tutako eraikuntza sistema da aurre-fabrikazioa. Kontzeptuak
baditu zenbait konnotazio negatibo, behin behineko eraikinekin taren sailburu-ordea; Nerea Morgado, VISESAko eraikuntza
lotzen delako oraindik. Horren aurrean, aurre-fabrikazioak es- proiektuen arduraduna; eta Rufino Hernández Minguillón,
kaintzen dituen kalitatea eta segurtasuna aztertuko dituzte jar- EHUko Arkitektura Goi Eskola Teknikoaren irakaslea.
dunaldian parte hartuko duten adituek.
Besteak beste, Garaian egingo den saioan honako hauek Izen ematea
izango dira: Esteban Goitia, Euskadiko Zur Mahaiako geren- Informazio gehiago Arizmendi Ikastolako Lanbide Heziketan es-
tea; Imanol Agirre, Sistema industrializatuetan eta fatxa- kuratu ahal izango da, eta izen ematea ere bertan eman beharko
detan LKS ingeniaritzako arkitekto aditua; David Urzanki, dute interesatuek apirilaren 24a baino lehen. Baita 943 77 20 25
Eusko Jaurlaritzako Hezkuntza Sailaren Lanbide Hezike- telefonoan eta eraikuntza@arizmendi.ikastola.net helbidean ere.
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martxoa 2010 marzo
MONDRAGON en la prensa
¿Cómo fueron las cosas para la cooperativa vasca en Pero el empresario ya cumple con sus trabajadores, es
2009? decir, paga a cada uno su nómina. ¿No es suficiente y
En Euskadi no sólo hemos mantenido el empleo sino que justo?
lo hemos aumentado; algo minúsculo pero significativo. No tengo nada en contra de los empresarios. Es más, creo
Quiere esto decir que el sistema cooperativo mantiene me- que son la base de la economía, pero lo que no vale es cen-
jor el empleo que otras sociedades, lo hace más estable. trarse únicamente en el abaratamiento del despido. ¿Por
Ello es debido a que en las cooperativas los problemas de la qué en lugar de subir el IPC no lo hacemos según la pro-
empresa no se solucionan reduciendo empleo, sino de otra ductividad de la empresa? Y empiece cuando usted esté
forma. Todo tiene un límite, porque las cooperativas tam- ganando, no cuando pierda. Y si además tiene alguna for-
bién se cierran. Pero se buscan otras fórmulas. ma o sistema de que la gente participe en la gestión segu-
ramente las cosas serían de otra manera.
¿A base de qué?
A base de esfuerzo lo primero. Y a partir de ahí, con una ¿Qué podemos esperar en 2010?
serie de herramientas como los anticipos de consumo que Creo que va a ser un año mejor para las cooperativas, aun-
llamamos nosotros -los sueldos-, que se han rebajado entre que algunos sectores como el de la construcción todavía lo
un 10% y 15%; o los intereses que se pagan por las apor- va a pasar muy mal. Lo que no creo es que mejore el em-
taciones que tienen los socios y que han desaparecido en pleo.
muchas cooperativas al no llegar los resultados. Ese ahorro
puede suponer otro 10%. Por lo tanto, un cooperativista ¿Firmaría un cierre de 2010 similar al anterior?
cuya empresa haya necesitado implantar este tipo de me- No, creo que algo mejor tenemos que ser. Si en 2009 fui-
didas ha podido ganar entre un 20% y un 25% menos. Y mos capaces de mantener el empleo, este año vamos a cre-
no sólo eso. Se han dado casos de aumento del número de cer. Poco, pero lo vamos a hacer.
horas de trabajo, de suspensión de las pagas extra, el ca-
lendario móvil, que consiste en dejar de trabajar cuando ¿Cuáles son los sectores con más futuro?
no hay producción y regresar cuando la hay, o las reubica- Es difícil predecirlo, pero todo apunta a que serán los más
ciones, que han llevado a muchos socios a trabajar en otra internacionalizados y los que apuesten por productos con
cooperativa que no es la suya. un valor añadido. Porque si basas tu negocio sólo en la
mano de obra, siempre habrá alguien dispuesto a igualar
Resulta difícil entender que los socios acepten este tipo tu trabajo por menos dinero.
de medidas casi sin rechistar.
Lo entiendo, pero este sistema está basado en un principio (…)
de solidaridad impresionante.
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Javier Mutuberria, Director General de Orona, distinguido
como Empresario del año por la Cámara de Gipuzkoa
Los Premios de la Cámara de Gipuzkoa buscan reconocer públicamente la
labor de los empresarios, cuyo espíritu emprendedor favorece la generación
de actividad, riqueza y empleo para el conjunto de la sociedad.
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kooperatibetako berriak
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martxoa 2010 marzo
Fagor Arrasate incrementa su presencia internacional
En los últimos meses Fagor Arrasate ha recibido varios pedidos de
importantes compañías internacionales de India y China.
La siderúrgica china Handang Iron and Steel Company ha con- Wuhan Iron and Steel (WISCO) ha otor-
cedido un importante pedido a Fagor Arrasate para el diseño gado un importante pedido para el sumi-
y suministro de una línea de corte transversal.
Por su parte, la compañía ESSAR, uno de los mayores fa- nistro de una línea de corte longitudinal.
bricantes de acero de India, ha elegido a Fagor para que sea
el suministrador de una gran línea de corte transversal con
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martxoa 2010 marzo
kooperatibetako berriak
Rafael Hidalgo
Este
Este
socio
socio
de de
Caja
Caja
Laboral
Laboral
propone
proponeen en
su su
libro
libro
queque
algunos
algunos
planteamientos
planteamientosde de
laslas
artes
artes
marciales
marcialessonson
aplicables
aplicables
también
también
en en
el mundo
el mundode de
loslos
negocios.
negocios.
¿Cómo surgió la idea de escribirlo? que pasa es que más que distinguir entre modelos empresaria-
Fue por sugerencia del maestro Santos Nalda, quien fue mi pro- les, hago propuestas válidas para toda empresa.
fesor de aikido durante muchos años. Nalda no sólo es un budoka Sí que muestro cómo la cooperación es un elemento im-
excepcional, sino que ha dedicado su vida a la prescindible para prosperar. Y eso lo vieron muy claro
divulgación e investigación en el campo de las los grandes maestros de las artes
artes marciales. Él me animó a que indagara marciales. Jirogo Kano, creador
en las posibles aplicaciones del bushido al ám- del Judo, decía que sólo median-
bito empresarial. Para mi sorpresa, descubrí te la colaboración se alcanza la
que efectivamente gran parte de los plantea- máxima eficacia y el progreso. El
mientos de las artes marciales eran válidos tiempo le ha dado la razón. En el
para el mundo de los negocios. libro llego a afirmar que de algu-
Las enseñanzas de los samuráis no se na manera el maestro Kano fue un
apoyaban en meras abstracciones men- adelantado a la teoría de juegos.
tales, sino que partían de experiencias En Empresarios y Samuráis pon-
reales en las que el acierto de una de- go muchos ejemplos. En uno de
cisión marcaba la diferencia entre vivir ellos explico lo que sucedió en los
o morir. años noventa en los Estados Unidos.
Por aquel entonces el gobierno es-
¿Cuál es el tema principal que destacas taba preocupado porque sus empre-
en el libro? sas perdían competitividad frente a
En realidad el libro se soporta en dos alas las japonesas, así que encargaron un
que se complementan, la ética y la téc- estudio al Massachusetts Institute of
nica. Si falla una, la nave cae. Esta vi- Technology para descubrir la causa de
sión armónica ha sido fundamental en este fenómeno. Los resultados fueron
las artes marciales. En ellas se desarro- concluyentes: mientras las empresas
llan unas técnicas de combate, pero no norteamericanas estaban sumidas en
prima tanto la victoria sobre el contra- una obsesiva lucha por la competitivi-
rio como la superación de uno mismo. Podríamos decir que por dad, las japonesas eran mucho más co-
el perfeccionamiento de la acción se busca la mejora personal. operadoras, incluso entre compañías del mismo sector. Ello
propiciaba un mayor desarrollo individual y colectivo.
¿A quién va dirigido?
A quienes están dispuestos a enriquecerse con puntos de vista
diferentes. A quienes no creen que el mundo está formado por “El libro se soporta en dos alas que se
un conglomerado de compartimentos estancos. A quienes consi-
deran que la grandeza de una empresa no se mide por la abun- complementan, la ética y la técnica. Si
dancia de sus recursos, sino por el fin al que sirven. falla una, la nave cae. Esta visión armóni-
¿Mencionas el modelo cooperativo cuando hablas del desa- ca ha sido fundamental en las artes mar-
rrollo empresarial? ciales”.
Por nombrar, nombro hasta a José María Arizmendiarrieta. Lo
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Caja Laboral festeja su 50 aniversario con un acto entrañable
en el Kursaal donostiarra
A finales de febrero Caja Laboral celebró por todo lo alto sus primeros
cincuenta años, con un acto que aglutinó a casi 1.900 personas en
el Kursaal donostiarra. Los asistentes vivieron y vibraron con el
concierto de la Orquesta de Euskadi, Kepa Junkera y sus amigos.
Un video con fotografías del nacimiento de la entidad y su
historia con las voces de Amaia Montero y Mikel Erentxun cantando
‘Lau teilatu’, levantaron los primeros aplausos de los asistentes.
El presidente de Caja Laboral Txomin García pronunció unas
palabras resumiendo la historia de la empresa y seguidamente Kepa
Junkera dio un bello recital de sus canciones
acompañado de la Orquesta de Euskadi,
dirigida por el irunés Iker Sánchez.
Tras el descanso volvió Junkera, esta vez
acompañado de sus amigos. Las voces invitadas
fueron: Ginesa Ortega, Eliseo Parra, Lidia Pujol
y Xavier Díaz. También estaba Emilio Aragón,
que hizo los arreglos y dirigió a la orquesta en
un tema.
En las filas principales, numerosos políticos
de la sociedad vasca y personas vinculadas a
Caja Laboral y MONDRAGON. Acompañaban a
Txomin García la presidenta del Parlamento
Vasco Arantxa Quiroga; el diputado general de
Gipuzkoa Markel Olano; José María Aldecoa; J.
M. Otaegi y Julio Gallastegi, entre otros.
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martxoa 2010 marzo
Agenda formativa
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martxoa 2010 marzo
Programa de cursos que comenzarán en abril y mayo
organizados por la Facultad de Empresariales
Curso Horas Inicio Lugar
Finanzas
Fiscalidad en la empresa 12 22-abr Oñati
Gestión de Entidades Deportivas
Marketing y comunicación en la gestión deportiva del deporte 36 13-abr Irun
Contabilidad, Finanzas y Fiscalidad de las Entidades Deportivas 32 13-may Irun
Gestión de Personas y Habilidades Directivas
La igualdad en la empresa: diagnóstico e implantación de medidas de igualdad 12 12-may Oñati
Innovación y emprendizaje
3-may Bilbao
Open Innovation 16
17-may Irun
Empresa Abierta 16 19-abr Oñati
Logística integral
La gestión de las diferentes modalidades de transporte 52 19-abr Irun
El nuevo contrato de transporte terrestre de mercancías: ¿qué ha cambiado? 4 26-abr Irun
INCOTERMS: Un acercamiento teórico y una apuesta en práctica 4 19-may Irun
Marketing
Sistemas de Información de marketing 19 30-abr Donostia
Sales Force Management 13 14-may Donostia
CRM y Marketing Experiencial 13 27-may Donostia
Informazio gehiagorako: Enpresagintza Fakultatea – Larraña, 16 – 20560 OÑATI.
Tfnoa: 943-718009 / postgrado@eteo.mondragon.edu
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martxoa 2010 marzo
Reubicaciones
En momentos difíciles para la sociedad en general y para las empresas y cooperativas en particular, en
situaciones delicadas a todos los niveles y para todos los que conforman la cooperativa, muchas veces se
tejen y se toman decisiones complicadas que no agradan a todos, pero que en la mayoría de los casos re-
sultan indispensables para el futuro del colectivo.
Servicio de
reubicaciones
Una herramienta valiosa al servicio de las cooperativas
En las cooperativas de MONDRAGON durante los últimos situaciones de crisis únicamente existen los expedien-
meses los Departamentos de Recursos Humanos han tra- tes de regulación de empleo, con la suspensión de la ac-
bajado a destajo, no siempre a gusto de todos los trabaja- tividad durante periodos concretos, y en el caso más ex-
dores, socios y eventuales, pero en beneficio siempre del tremo la extinción y desaparición de la empresa, en las
grupo y de la empresa. Junto con Lagun Aro, EPSV, y su cooperativas de MONDRAGON, disponemos de esta he-
Servicio de Reubicaciones, el trabajo ha sido intenso, so- rramienta llamada Servicio de Reubicaciones. Una he-
bre todo en la reubicación de los socios excedentes, coor- rramienta coordinada y dirigida desde Lagun Aro, EPSV,
dinando los protocolos de actuación en las empresas ce- con la estrecha colaboración de los Departamentos de
dentes y receptoras, y ubicando en sus nuevos puestos de Recursos Humanos y Personal de las cooperativas del
trabajo a los cerca de 500 trabajadores que durante los úl- grupo. Posiblemente no sea la diferencia más importan-
timos meses, 508 en noviembre pasado, se han visto afec- te ni significativa entre los dos sistemas, pero en épocas
tados por la situación económica. de crisis, si que es una de las más llamativas.
Este servicio o la funcionalidad de intermediación Pero el Servicio de Reubicaciones, como herramien-
que se deriva del mismo, está en funcionamiento des- ta de trabajo útil y válida, también expone con clari-
de el momento que se creó la prestación de Ayuda al dad la filosofía cooperativa más solidaria. Una sen-
Empleo, allá por el año 1980. Es un organismo que en sibilidad especial y diferente existente en el mundo
los últimos dos años ha tenido muchísimo trabajo, de- cooperativo e inexistente en la mayoría de las socie-
bido principalmente a la crisis económica. La función dades anónimas. Y decimos en la mayoría, porqué evi-
principal del servicio es intermediar entre las distin- dentemente también existen excepciones. En el caso
tas cooperativas, coordinando las necesidades de per- más cercano, hay muchas empresas que se han cerra-
sonal de cada una de ellas que puedan ser cubiertas do, muchas por no tener otra alternativa, pero otras
por personal excedente de otras cooperativas. muchas porque ha primado el interés económico al in-
La diferencia con las Sociedades Anónimas, donde en terés de las personas y el bienestar del entorno.
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martxoa 2010 marzo
Juan Cruz Irizar
Director del Departamento de Provisión
de Lagun-Aro
“ La fórmula de la reubicación es
fundamental, porque prima el
trabajo sobre otras prestaciones”
La función principal del servicio es intermediar entre las puesto, también debemos velar porque la gestión de reubi-
distintas cooperativas, coordinando las necesidades de caciones se realice de una forma ordenada y coherente.
personal de las distintas cooperativas que puedan ser cu-
biertas por personal excedente de otras cooperativas. ¿Cuál suele ser el procedimiento de vuestras actuacio-
nes?
¿Qué es el Servicio de Reubicaciones? Tenemos abiertas varias vías a través de las cuáles recibi-
En primer lugar, hay que señalar que la reubicación con- mos la información de las empresas. Mediante la web de
siste en la recolocación laboral de los excedentes de perso- Lagun-Aro, EPSV, telefónicamente o mediante el correo
nal de las cooperativas asociadas a Lagun-Aro, EPSV, con electrónico. Una vez recibida la información, nos pone-
carácter provisional o definitivo, en otras empresas que mos en contacto con las cooperativas que tienen aproba-
tengan necesidades de realizar contrataciones de perso- dos expedientes de regulación de empleo por la Comisión
nal. Para ello, las normas de Lagun-Aro, EPSV, establecen de Prestaciones de Lagun-Aro, EPSV, con la finalidad de
que la gestión y el control de las reubicaciones es compe- satisfacer las necesidades planteadas por las cooperativas
tencia de la Sección de Ayuda al Empleo, que está ubica- con necesidades de contratar trabajadores.
da en el Departamento de Provisión. Asimismo, al efec-
to de garantizar el derecho al trabajo de los mutualistas, ¿Cuándo y con qué objetivo se creó el Servicio de
es decir, la reubicación, las cooperativas con necesidades Reubicaciones?
de contratar trabajadores tienen la obligación de comuni- Este servicio o la funcionalidad de intermediación que se
car esas necesidades a Lagun-Aro, EPSV. A partir de la in- deriva del mismo, está en funcionamiento desde el mo-
formación facilitada por las cooperativas demandantes (re- mento que se creó la prestación de Ayuda al Empleo, allá
querimientos profesionales, horarios de trabajo, tiempo de por el año 1980.
contratación…), desde Lagun-Aro, EPSV, intermediamos
con las cooperativas con excedentes para cubrir los pues- Es una herramienta más de nuestras cooperativas,
tos ofertados, tanto en regulaciones de carácter temporal que sirve para hacer frente con mayores garantías a
como en las regulaciones de carácter estructural. Por su- las situaciones de crisis, ¿verdad?
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martxoa 2010 marzo
Reubicaciones
Cuando existen cooperativas con expedientes de regula- la crisis afecta prácticamente a la totalidad de los secto-
ción de empleo aprobados por Lagun-Aro, EPSV, la gestión res industriales, lo que limita las opciones de reubicación.
de reubicación es fundamental, ya que primamos el tra- Así, en el año 2008 fue noviembre el mes con más reubi-
bajo frente a otras prestaciones, como el desempleo o la caciones (128 socios), situación que se mantuvo en esos
prejubilación. términos durante el primer trimestre del año 2009, mo-
mento en el que gracias a la positiva evolución del sector
¿En estas situaciones de crisis, cuáles son las diferen- de automoción, fundamentalmente, las reubicaciones au-
cias de las cooperativas con las empresas que se en- mentaron hasta alcanzar un máximo de 508 reubicacio-
cuentran en el régimen general? nes en noviembre. Durante el presente ejercicio 2010 las
La diferencia fundamental con el Régimen General de la reubicaciones presentan una pequeña contracción hasta
Seguridad Social es que entre las empresas acogidas a di- las 481 personas del último mes de febrero, debido a que
cho régimen no existe la posibilidad de trabajar en otras existen cooperativas en regulación de empleo que recu-
empresas bajo la formula de la reubicación (prestaciones peran parte de su actividad laboral. Por tanto, podemos
de reubicación provisional o definitiva), de tal forma que pensar que el listón máximo de necesidades actuales de
el desempleo generado por los ERE´s se traduce en horas reubicación por parte de las cooperativas cedentes se si-
de desempleo financiadas por la Seguridad Social. En La- túa en torno a las 480 personas.
gun-Aro, EPSV, por el contrario, tratamos de minimizar
el impacto de las horas de desempleo mediante la reubi- ¿En esta difícil situación, cómo han respondido los
cación provisional, primando el trabajo frente al desem- cooperativistas mutualistas?
pleo. Por tanto, es una figura típica de Lagun-Aro, EPSV Esta crisis ha tenido una característica muy especial en
y de nuestras cooperativas, que no existe en la Seguri- cuanto a las personas afectadas, y es que una proporción
dad Social. muy grande de los mutualistas de las cooperativas son
incorporaciones de los últimos 10-12 años, y nunca an-
¿Qué capacidad de maniobra tiene este servicio? ¿Has- tes habían vivido ninguna crisis, nunca habían oído ha-
ta cuántas reubicaciones puede gestionar al mismo blar de calendarios móviles (al alza o a la baja), no tenían
tiempo? ni idea de la gestión de reubicaciones, y por lo tanto, nos
La capacidad de maniobra depende, en primer lugar, de ha tocado vivir algo que la mayoría no conocía. En defi-
las necesidades de contratación existentes, y en segundo nitiva, todos hemos tenido que hacer una gestión extra
lugar de los excedentes a reubicar. Lógicamente, durante de información, de compromiso…pero la valoración del
los períodos de crisis como el de los años 1991-1994 y el esfuerzo y de la gestión es muy positiva y hay que agra-
actual que nos afecta de forma general a partir del último decer a todos los que han participado en la misma, prin-
cuatrimestre del año 2008, las necesidades de reubicación cipalmente a los socios mutualistas reubicados, por el es-
aumentan exponencialmente. También hay que destacar fuerzo que realizan.
que en períodos de crisis la solidaridad de las cooperati-
vas aumenta, al igual que el nivel de exigencia de Lagun- ¿Y respecto al protocolo de actuación, se cumplen las
Aro, EPSV en la gestión de las reubicaciones. recomendaciones de Lagun-Aro, EPSV, en las reubica-
ciones?
¿Se pueden dar algunos números de la cantidad de Es cierto que las necesidades de contratación de perso-
reubicaciones de estos últimos años? nal por parte de las cooperativas se plantean de un día
Durante la crisis anterior llegamos a tener en torno a 700 para otro, porque también los pedidos o necesidades de
personas reubicadas en los años 1993 y 1994. En la cri- fabricación varían de un día para otro. Tratamos la pro-
sis actual, el número de reubicaciones es inferior, ya que blemática de muchas personas, de trabajadores con una
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martxoa 2010 marzo
situación muy particular, y todo ello nos obliga a ser es- desempleo, la comunicación directa, etc. Por supuesto,
crupulosos en el tratamiento de las reubicaciones. Tene- entendemos que no es fácil, pero debemos empeñarnos
mos que ser conscientes de que las personas tienen que en subsanar los pequeños errores cometidos.
gestionar temas personales de la unidad familiar cuan-
do deben cambiar horarios, realizar desplazamientos, etc, ¿Cuál es la asignatura pendiente?
y todo ello requiere un tiempo y una dedicación extra Al margen de mejorar en lo posible los puntos ya citados,
del socio reubicado y de la Cooperativa cedente. Por todo en el caso de los mutualistas excedentes de carácter es-
ello, la preparación previa es muy importante. Pensamos tructural, estamos obligados a darles una respuesta defi-
que los responsables de las cooperativas cedentes y los so- nitiva en cuanto a su empleo, es decir, a realizar las pro-
cios a reubicar deben marchar juntos en esa tramitación puestas de consolidación societaria pertinentes. Es cierto
(acompañarles a la nueva cooperativa, conocer previa- que aún existen en las cooperativas importantes incerti-
mente el trabajo a desarrollar, mantenerle informado de dumbres y tensiones respecto a lo que nos depara el mo-
la marcha de su cooperativa durante el período de reubi- mento más cercano, pero también es verdad que ésa es
cación, etc.). En muchas ocasiones estas recomendaciones una asignatura pendiente en este momento. Estamos tra-
se cumplen y en otras no tanto, aunque estamos satisfe- bajando en ello, y resolviendo algunos casos concretos,
chos del trabajo desarrollado por parte de las cooperativas pero debemos responder de forma más general, ojalá más
en términos generales. pronto que tarde.
¿En qué se puede mejorar? ¿Cómo afronta vuestro servicio el futuro inmediato?
Todo es mejorable, sobre todo la cuestión de los plazos, ¿Cuáles son las previsiones a corto plazo?
aunque entendemos que es difícil congeniar al Las previsiones de gasto en la prestación de Ayuda al Em-
100% las necesidades de las coopera- pleo son importantes para el presente ejercicio 2010, so-
tivas receptoras y cedentes. Asi- bre todo por los compromisos adquiridos en 2008 y 2009.
mismo, cuando se producen si- Respecto a la evolución futura de la prestación, perci-
tuaciones de falta de trabajo, es bimos algunas luces de mejora en las cooperativas con
muy importante expli- mucha presencia de la exportación, aunque no podemos
car las razones y la echar las campanas al vuelo. Por el contrario, en las
necesidad de ges- cooperativas con actividades relacionadas con
tionar la reubica- la “vivienda” (construcción y equipamiento
ción para mi- residencial) y en las que actúan exclusiva-
nimizar el mente en el mercado interior, se mantienen
impactodel las expectativas negativas del año pasado.
No obstante, es verdad que el número de
cooperativas con expedientes de regulación
de empleo (calendario móvil o desempleo es-
tructural) se ha reducido en los dos primeros
meses del año respecto al mismo periodo del
año pasado. Por último, señalar que el proble-
ma fundamental al día de hoy no es tanto el
del desempleo coyuntural como el del
desempleo estructural. n
“Esta crisis ha tenido una característica muy “Pensamos que los responsables de las cooperativas ceden-
especial, y es que una proporción muy gran- tes deben acompañar a los socios reubicados en esa tra-
de de los mutualistas de las cooperativas son mitación (acompañarles a la nueva cooperativa, conocer
incorporaciones de los últimos 10-12 años, y previamente el trabajo a desarrollar, mantenerle informa-
nunca antes habían vivido ninguna crisis, do de la marcha de su cooperativa durante el período de
nunca habían oído hablar de calendarios mó- reubicación, etc.). En muchas ocasiones estas recomenda-
viles, al alza o a la baja, no tenían ni idea de la ciones se cumplen y en otras no tanto, aunque estamos sa-
gestión de reubicaciones… y por lo tanto, nos tisfechos del trabajo desarrollado por parte de las Coopera-
ha tocado vivir algo que no conocíamos”. tivas en términos generales”.
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martxoa 2010 marzo
Reubicaciones
Reubicaciones
Mesa redonda
Para hablar de todo ello, de lo personal y de lo colectivo, sabiendo todos los socios de Multifood que en algún mo-
de las decisiones difíciles, de los protocolos de actuación, mento volveríamos a casa. Un cierre es diferente. Es un
de la responsabilidad compartida… hemos reunido a cin- proceso muy doloroso, en el que hemos sentido mucha
co representantes de otras tantas cooperativas de MON- frustración después del esfuerzo tan grande que hemos
DRAGON, cinco personas con distintos cargos de respon- dedicado al proyecto, después de haber sufrido un incen-
sabilidad en áreas de personal y en recursos humanos: dio y reconstruir… Pero del dolor inicial colectivo se pasa
Sara Galino, liquidadora de Multifood; Aitor Galdos, direc- a la incertidumbre personal, a pensar en uno mismo. Al
tor de Recursos Humanos de Ulma Construcción; Xabin “¿qué va a ser de mí?”
Lara, técnico de Personal de Fagor Ederlan; Iñaki Bastida, En el proceso de cierre nos toca gestionar las mise-
responsable de Recursos Humanos de Danona; y Joxean rias y lo desconocido, pero respecto a la reubicación
Aguirrebengoa, director de Recursos Humanos de Maier- del personal estoy muy satisfecha con la respuesta de
Gernika. Todos ellos se han visto obligados a tomar deci- Lagun-Aro y con la gestión de las reubicaciones que
siones durante los últimos meses en relación al Servicio se está realizando, con su apoyo y su ayuda. Lo im-
de Reubicaciones, y con ellos hemos querido realizar una portante es que todos los socios estén trabajando, y
mesa redonda. Algunos como representantes de empresas luego ya habrá tiempo de pensar en los detalles del
cedentes y otros como receptoras, han analizado la situa- puesto que cada uno ocupa. Respecto a las reaccio-
ción para TU Lankide. nes de las personas, ha habido de todo pero hay que
entender que es una situación traumática e incierta.
En primer lugar, ¿Cómo habéis vivido esta situación Ahora no tenemos una casa a la que volver. De los 19
de crisis y sus consecuencias en vuestras cooperativas? socios a reubicar, 8 ya lo han hecho de forma defini-
Sara: En el caso de Multifood había un precedente en el tiva y el resto está trabajando como reubicados provi-
tema de las reubicaciones, ya que en 2006 sufrimos un sionales en varias cooperativas, a la espera de poder
grave incendio que destruyó gran parte de nuestras ins- consolidar sus puestos.
talaciones y muchos socios fueron reubicados en otras Aitor: En el caso de Ulma Construcción cabe señalar que
cooperativas durante la reconstrucción. De históricamente y sobre todo en los últimos 20 años ha
esta forma conocimos el sistema de sido una cooperativa más receptora que cedente, aun-
reubicaciones, pero fue para un que en la situación actual tenemos muchos trabajado-
caso coyuntural, muy concreto, res reubicados. La gestión del servicio cuando eres una
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martxoa 2010 marzo
cooperativa receptora es más fácil, aunque también hay cio que se está dando desde Lagun Aro está siendo muy
cuestiones muy delicadas. Nosotros comenzamos en pri- ágil y muy práctico, y estamos satisfechos por ello. La rea-
mavera de 2009 con las reubicaciones, sobre todo de la lidad actual y la realidad de hace un año es muy diferen-
mano de Fagor Ederlan, donde en la actualidad tenemos te, ya que esta herramienta tiene virtualidad si hay em-
al grueso de nuestro colectivo reubicado, unos 38 trabaja- pleo, es decir si hay empresas como Fagor Ederlan, Maier,
dores, y ha sido un periodo muy complicado. Ulma Cons- Cikautxo, Orkli…con opciones de ofrecer empleo. Es una
trucción ha vivido una época muy buena, con la creación ventaja y una suerte estar en una corporación tan diver-
de muchos puestos cooperativos, sobre todo con gente li- sificada, con empresas bien posicionadas en tan diver-
gada a la producción, pero en 2008 comenzó la caída, con sos sectores. Nos permiten complementarnos con empre-
la salida de todos los eventuales y también la reubicación sas que están viviendo una realidad mejor que la nuestra.
de nuestros trabajadores. En definitiva, diría que el Ser- Hace un año era muy complicado reubicar personas y la
vicio de Reubicaciones ha sido para nosotros una herra- situación que vivimos entonces no se la deseo a nadie, fue
mienta de trabajo muy útil, pero evidentemente ha gene- muy complicada, angustiosa y no se veia la luz al final del
rado muchísimas tensiones. túnel. La prioridad era buscar empleo, pero ahora las po-
Xabin: Creo que en el actual contexto de crisis económi- sibilidades han aumentado. Sinceramente creo que mu-
ca en el que vivimos somos bastante afortunados por es- chos trabajadores ajenos a la cooperativa y a la corpora-
tar en una situación de poder acoger a socios reubicados ción sentirán sana envidia por nuestro sistema.
de otras cooperativas, y no estar en la situación de te- Joxean: El sector de la automoción fue uno de los prime-
ner que reubicar a nuestros trabajadores en otras empre- ros en sentir el duro impacto de la crisis . Tuvimos que to-
sas. Nosotros tenemos muy asumido que debemos realizar mar medidas de ajuste entre las cuales citamos el calen-
esa labor de reubicar socios de otras cooperativas, aunque dario móvil. A partir del segundo semestre de 2009 las
esto nos genera retrasos en las nuevas incorporaciones y facturaciones fueron repuntando. Esta recuperación de
mas trabajo en la gestión de los mismos. En cuanto al fun- cargas de trabajo nos llevó a gestionar una situación de
cionamiento, cuando necesitamos incorporar a un nue- medidas de ajuste al alza combinando la recuperación de
vo trabajador, primero llamamos al Grupo Fagor para ver horas negativas generadas en el calendario móvil y la in-
si existe alguna necesidad de reubicación dentro del Gru- corporación de personal. En este contexto se ha aplicado
po. Si no existe ninguna necesidad en el mismo nos po- la reubicación de socios de cooperativas.
nemos en contactamos con Lagun Aro, que nos traslada La coordinación de las reubicaciones se ha realiza-
reubicados de otras cooperativas del Grupo. En el caso de do de la mano de Lagun Aro. En nuestro caso, por el
que no haya nadie para reubicar por ninguna de estas dos tipo de sector en el que nos movemos, caracterizado
vías incorporamos eventuales de la lista del Grupo Fagor. por planificaciones a muy corto plazo se requiere de
También cabe señalar que los socios reubicados vienen respuestas rápidas y ágiles para cubrir las necesida-
preocupados por el futuro de su empresa y también por el des de personal. Nuestro sistema de reubicación, en
nuevo trabajo que deben desarrollar aquí en Fagor Eder- algunos casos ha sido lento por no poder satisfacer las
lan, más teniendo en cuenta que Fagor Ederlan es conoci- necesidades planteadas en el plazo requerido, pero en
da como una fundición, aunque sólo parte de su actividad general gran parte de las necesidades se han cubierto
sea la fundición de hierro. De todas formas la experiencia con personal reubicado.
que tenemos es positiva y los reubicados se integran por
lo general bien en la empresa. Formación y perfiles de los trabajadores
Iñaki: En nuestro caso, la situación ha sido muy difícil y
sin esa herramienta, sin el servicio de reubicaciones, hu- Cada cooperativa necesitará trabajadores con perfiles
biese sido muy complicado el futuro como empresa. Nos muy concretos, y en este sentido la formación es fun-
encontrábamos abocados a la reestructuración, con mu- damental. ¿Cómo se afronta desde vuestra perspecti-
chos excedentes, ya que pasamos de ser 215 personas a va esta problemática?
quedarnos con cerca de 100. Es decir, un excedente de Sara: En nuestro caso particular hay personas con forma-
más de 100 personas, y en estos momentos tenemos más ción profesional en cocina, pero muchos van a puestos de
de 60 trabajadores reubicados. Coin- trabajo en los que se requiere formación profesional de
cido con mis compañeros, el servi- otro tipo, y esto es a veces un problema. Aunque la for-
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martxoa 2010 marzo
Reubicaciones
mación no lo es todo, y hay muchos trabajadores que tie- su trabajo en cuanto a productividad, calidad…
nen actitudes muy positivas, están dispuestos a aprender El esfuerzo que realizamos en al empresa en este
y no tienen miedo a adecuarse. Entiendo que las coope- sentido es muy importante.
rativas receptoras exijan unos niveles de formación con-
cretos para su actividad. Las personas con mayor nivel de Factor humano
formación lo tienen, en general, más fácil.
Iñaki: Nosotros cuando todavía estaba todo bastante pa- ¿Cómo hacer frente a los problemas personales de cada
rado estuvimos barajando la posibilidad de organizar cur- reubicado?
sos para nuestros trabajadores junto con Otalora y Gestión Sara: Diría que es lo más complicado de todo el proceso.
Social, pero no pudo ser. Estábamos a punto de organizar Las cooperativas excedentes intentamos gestionar de la
un par de cursos de formación de la mano de la Escue- mejor manera posible este tema, pero es muy difícil que
la Profesional cuando se produjo la recuperación y no fue todas las personas estén contentas. Hay costumbres ad-
posible. Pero incluso ahora tenemos a socios que estando quiridas y a veces nos enfadamos un poco entre nosotros.
reubicados están acudiendo a cursos de formación para Los que nos dedicamos a reubicar pensamos que dada
estar mejor preparados y con mayores opciones. La verdad la gravedad de la situación lo importante es que todo el
es que ahora las empresas están pidiendo gente con ma- mundo trabaje y que a nadie le falte el pan. Y el reubica-
yor preparación. Tras una primera fase sin gran exigen- do, una vez reubicado, piensa en otros aspectos suyos,
cia, las empresas empiezan a demandar gente cualificada, más concretos y más personales en los que los reubicado-
trabajadores con FP-2 o similares. res muchas veces no pensamos…
Joxean: Además de la cualificación técnica, quisiera ha- Indudablemente, el factor humano es lo más difí-
cer especial hincapié en aspectos actitudinales. La reubi- cil de gestionar.
cación sobre todo implica cambio. El cambio es brutal, Iñaki: El desplazamiento, el cambio de horario, el cambio
por las diferencias culturales, compañeros, modelo dife- de hábito, la conciliación de la nueva situación laboral y
rente de gestión, formas de funcionamiento, entorno de familiar…hay que ponerse en la piel del reubicado. Yo por
trabajo, etc. Ello implica un esfuerzo importante de inte- experiencia conozco muchos casos y en la mayoría de los
gración en la nueva cooperativa que contará con múlti- casos merece destacar la respuesta de los reubicados. Vie-
ples peculiaridades. En ese sentido se observan diferen- ne marcada por lo que dejas y lógicamente por lo que reci-
cias culturales entre diferentes cooperativas. Los grupos bes, no es lo mismo pasar a una situación de reubicación
amplios traen consigo su propia cultura. La adaptación es desde una situación previa de empleo que hacerlo desde
más fácil en grupos reducidos. En este contexto los aspec- una situación de desempleo. Las perspectivas de futuro y
tos actitudinales de integración de los socios reubicados las condiciones laborales que se dan en cada reubicación
a la cooperativa receptora adquiere gran relevancia. Nor- determinan también la respuesta de las personas.
malmente pecamos de orientar casi en exclusividad la for- Joxean: En los casos que ha habido un proceso de comu-
mación y los planes de acogida hacia los aspectos técnicos nicación profundo e importante en sus propias cooperati-
(producción, calidad…). Deberíamos ser mucho más exi- vas el nivel de concienciación y asunción por parte de la
gentes con este tipo de cuestiones, que a la postre resul- persona reubicada es mayor y facilita su adaptación. Por
tan tan importantes. el contrario, en las situaciones en las que no se asimila el
Xabin: En Fagor Ederlan tenemos claro que no podemos cambio aparecen barreras y limitantes. Teniendo en cuen-
meter trabajadores sin formación en puestos de trabajo ta que, en muchos casos las reubicaciones pueden ser defi-
que requieren de dicha formación profesional. Cada pues- nitivas es conveniente estar concienciado y preparado. La
to de trabajo en nuestra empresa tiene unas necesidades labor previa en todo este proceso es muy importante para
de formación concretas (FP1, FP2,…) y a la hora de incor- todos, tanto para la parte cedente como para la receptora.
porar un nuevo trabajador a un puesto de trabajo concre- La resolución de dudas antes de la reubicación evita pro-
to debe ser con la formación necesaria en ese puesto. Res- blemas posteriores. Hay que preparar a las personas para
pecto a la formación interna, también tenemos claro que el cambio. La comunicación suele ser determinante.
debemos formar a todos los nuevos trabajadores que in- Xabin: No es lo mismo que las reubicaciones sean forzo-
cluimos en la plantilla, tanto a los eventuales como a los sas o voluntarias. Además es importante que a los traba-
reubicados, y les damos la formación que tenemos estipu- jadores a reubicar se les informe de las razones de la reubi-
lada como necesaria en aquel puesto en el que comien- cación, a donde van, las condiciones de la reubicación,
zan a trabajar, para que tengan cla- que alguien de la empresa les acompañe el primer día y
ro los criterios y estándares de que se visite la empresa receptora para conocer como fun-
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martxoa 2010 marzo
Esta herramienta tiene virtualidad si hay empleo, es decir
si hay empresas como Fagor Ederlan, Maier, Cikautxo,
Orkli…con opciones de ofrecer empleo. Es una ventaja y
una suerte estar en una corporación tan diversificada
Iñaki Bastida
ciona y los distintos puestos de trabajo existentes. Todo no ha habido ningún manifiesto de no adecuación o pro-
esto suele facilitar la incorporación de los reubicados en blemática hacia el socio reubicado. Desde las cooperativas
la empresa. cedentes y desde fuera no podemos ni nos toca cuestio-
Iñaki: En general el tratamiento del reubicado es bue- nar los argumentos que emplean las cooperativas recep-
no, pero si tienes un número importante de trabajadores toras para justificar las no consolidaciones. Es verdad que
reubicados el seguimiento se complica. Hay muchas coo- las incertidumbres actuales no invitan a la consolidación
perativas donde el reubicado se siente confuso, sin saber pero también es verdad que estas necesidades tan pro-
a quien ni a que pertenece. En ese sentido debemos me- longadas, cubiertas en base a reubicaciones, incumplien-
jorar el proceso, con mucha comunicación e información do incluso preceptos corporativos, requieren respuestas
tanto por parte de las cooperativas cedentes como de las más solidarias y comprometidas. No caigamos en el error
receptoras. de convertir a los reubicados en los nuevos temporales.
Aitor: La comunicación es importante y a su vez muy com- Esto requiere de una reflexión y compromiso si cabe aún
plicada. Debemos ser conscientes que cuando estamos co- mayor.
municando una reubicación, supone un cambio impor- Joxean: Al igual que Fagor Ederlan, necesitamos de una
tante para el mismo y la gestión de ese proceso es muy respuesta rápida a las necesidades de incorporación. Para
delicada. Hay casos que se complican por la inmediatez ello, contar con una bolsa de disponibles con personas pre-
del requerimiento, de un día a otro tienes que comunicar paradas para una incorporación inmediata facilitaría en
a un trabajador que debe marcharse a otro lugar, y en esos gran medida el proceso. Otro aspecto de mejora es la co-
casos es normal que haya enfados y genere rechazo y mal ordinación entre las cooperativas cedentes y receptoras.
ambiente. En nuestro caso la mayoría de los socios ha te- El conocimiento y equilibrio de las situaciones de cesión
nido muy buena predisposición. A su vez, hemos elabora- y recepción puede jugar un papel importante. En algunos
do un acuerdo de movilidad en el cual el socio sabe cuán- casos interesa que el socio reubicado retorne a su coope-
do le puede tocar salir de la cooperativa, un procedimiento rativa generando gestiones adicionales a la cooperativa
que ha supuesto que la gente esté algo más tranquila. receptora (gestión de nuevas incorporaciones…). O a la
inversa, puede darse la situación de que la cooperativa re-
Cuestiones mejorables ceptora no tenga posibilidad de ubicar a su socio. Por ello,
Xabin: Para nosotros uno de las cosas fundamentales a trabajar de manera coordinada en función de las distintas
mejorar es la rapidez a la hora de incorporar a los socios realidades nos puede ayudar a tomar decisiones más acer-
a reubicar. Muchas veces nos ocurre que desde que surge tadas. Lagun Aro debe contribuir en esta coordinación.
la necesidad de incorporar a un nuevo operario hasta que Aitor: La reubicación de trabajadores de mano de obra
viene el socio reubicado pasa más de una semana y es de- indirecta es muy complicada y deberíamos buscar mejo-
masiado tiempo de espera. Lo ideal sería que las personas res soluciones. Nosotros comenzamos a tirar de calenda-
excedentes estuvieran ya identificadas y a la vez se les in- rio móvil y en esa situación si que incluíamos a trabajado-
formara de un modo adecuado de su situación, para que res de mano de obra directa e indirecta. De todas formas,
cuando surgiera la posibilidad de incorporarlas en alguna nos dimos cuenta que el calendario móvil como herra-
empresa el proceso fuera por un lado mejor conocido por mienta no respondía a nuestra realidad, parar un día en-
el socio a reubicar y por otro lado más rápido. tre semana o dos o tres no solucionaba nuestros proble-
Iñaki: La consolidación de las reubicaciones provisiona- mas, y abrimos el camino a las reubicaciones, y en ese
les es la asignatura pendiente. Hay casos de reubicacio- caso comienzan los problemas tanto para empresas ce-
nes prolongadas en el tiempo sin que todavía se hayan dentes como receptoras. En este sentido es mucho más
realizado planteamientos de reubi- complicado encontrar un lugar a un trabajador de mano
cación, cuando en ese intering de obra indirecta. n
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martxoa 2010 marzo
Reubicaciones
Iritziak
Birkokatze prozesuetan langileak izan dira protagonista Nolakoa izan da zuen egokitzapena lanpostu berrira?
nagusiak. Enpresa batetik bestera joan behar izan dire- Nire kasuan birkokatze prozesuarekin zorte handia
nak, eta euren bizitzan aldaketa nabarmenak bizi izan izan dut. Auzo Lagunen ezagutzen ninduten, Multi-
dituztenak. Horietako bat da Natalia Sevillano. Multifo- food sortu aurretik bertan izan bainintzen lanean
od kooperatiban ari zen lanean enpresak ateak itxi zi- hilabete batzuk eta baita Erkop-en ere, Agrupazio-
tuenera arte. Halabeharrez birkokatu beharra izan zuen, an. Gainera, urte guzti hauetan Auzo Laguneko jan-
eta une honetan Auzo Lagunen dago, administrazioan. gelan bazkaldu dut eta jende dezente ezagutzen
nuen jadanik. Multifood-en zerbitzu orokorretan
Zein izan da zure ibilbidea orain arte? nengoen (administrazio-pertsonal sailean) eta ora-
Multifood kooperatibatik nator eta orain Auzo Lagunen ingoan ere administrazio sailean nago, lan konkre-
ari naiz lanean. 2002.urtetik, hau da, Multifood sortu tuagoak egiten.
zenetik bertan lan egin dut eta likidazio prozesuan Nire aurreko lanpostuan, jende gutxiago geunde-
sartu ginenean, Auzo Lagunen birkokatzea eskaini nez, funtzio orokorragoak nituen, eta denetik egin
zidaten administrazio sailean, bertako pertsona bat behar izaten genuen. Nik uste dut nahiko ondo ego-
Irungo delegaziora zihoala aprobetxatuz. Horrela, 6 kitu naizela lanpostu berrira. Gainera, nire lankide
hilabetez probisionalki egon ondoren, 2009ko uztai- berriek ere ondo hartu naute. Hemendik, eskerrak
lean bazkide bezala hasi nintzen, alegia, nire lan- emateko aprobetxatzen dut.
postua finko bilakatu zen.
Egoera gogor honetan zein da atera duzuen ikasgaia?
Nola bizi izan duzue birkokatze prozesua? Ate bat ixten denean, leiho bat zabal-
Birkokatze prozesua gogorra izaten da kooperati- tzen dela beste nonbaiten.
bako bazkideentzat. Guretzat ere horrela izan da.
Lan asko egin dugu proiektua aurrera ateratze- Zer hobetuko zenuke?
ko (sute handi bati ere aurre egin behar izan Zerbait hobetzekotan, kola-
genion) eta azkenean konturatzen zara zure borazio gehiago eskatuko
ahalegin guztiek ez dutela lortu kooperati- nieke kooperatiba batzuei;
ba bizirik mantentzea, eta etsipen edo frus- lan gabe gelditu diren ba-
trazio sentsazio gogor bat sorrarazten dizu. zkideei aukera bat ema-
Dena den, kooperatiba mundu honetan teko, beraien gaitasunak
egoteak beste aukera bat ematen digu, erakutsi ditzaten.
beste elkarte mota batean ez genukee-
na izango, eta berau da taldeko beste
sozietate baten birkokatzeko aukera.
Hau horrela izanik, poliki-
poliki bagoaz birkokatzen La-
gun Aro eta inguruko koo-
peratibei esker, nahiz eta
oraindik nire lankide izan-
dako asko probisionalki
dauden. Espero dut ondo-
rengo hilabeteotan euren
egoera kontsolidatu ahal
izatea.
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martxoa 2010 marzo
Susana Atxaga birkokatua
Susana Atxaga aretxabaletarra orain dela pare bat baita lankide berriekin ere. Niretzat aldaketa posi-
urte iritsi zen Coprecira. Aurretik, Fagor Etxetresna tiboa izan da.
Elektrikoak enpresan aritu zen urte dezentez. Pozik
zegoen bertan, arduradun postu batean, baina kri- Beraz, ondo moldatu zara lanpostu berrira.
sialdiaren eta lan ezaren ondorioz San Andres au- Egokitzapena oso ona izan da. Fagor Etxetresna Ele-
zoan dagoen plantatik, hozkailuen negoziotik ate- ktrikoak enpresan komunikatu zidaten zer nolakoa
ratzea erabaki zuen 2008an. Gaur egun gustura izango zen nire lanpostu berria, edo bai behintzat
dago Coprecin. zein sekziotara nentorren. Informazio orokorra eman
zidaten. Era berean, nire kasuak zenbait arazo plan-
Zein izan da orain arteko zure ibilbide kooperati- teatzen zituen, izan ere, Etxetresna Elektrikoetan
boa? murrizketarekin nengoen eta Coprecin ere berdin ja-
Fagor Etxetresna Elektrikoetan urte dezente eginak rraitu nahi nuen. Zorionez aurkitu ninduten lanpos-
nituen, eta dagoeneko ardura lanpostu batean nen- tu egoki bat, esfortzua egin zuten eta horri eskerrak
goen, baina krisiak gogor astindu gintuen. Lanak ederto egokitu nintzen. Gaur egun ere murrizketare-
behera egin zuen nabarmen Etxetresna Elektrikoe- kin jarraitzen dut eta Coprecin egindako harrerare-
tan eta eszedente izatera pasatu nintzen, bueno, kin oso gustura nago.
egia esan boluntario moduan agertu nintzen lan-
postuz eta lantokiz aldatzeko. Lanaren jaitsierak Zer iruditzen zaizu birkokatze zerbitzua?
eragin negatiboa izan zuen enpresa barruko giroan Erreminta moduan oso ona iruditzen zait. Izan ere,
ere eta gauzak ez zeuden ondo. Boluntario moduan Birkokatze zerbitzuak aukera ematen digu lanean se-
apuntatu ondoren Coprecitik deitu zidaten eta ni- gitzeko eta gaur egun hori da garrantzitsuena. Guz-
rekin batera jende dezente mugitu ginen. Sei lagun tiok gara kooperatibako kide eta lana ez dagoenean
Coprecira, beste asko Fagor Ederlanera eta besteren horrelako aukerak oso onak dira. Oso ondo dago. Egia
bat Fagor Arrasatera. da, baita ere, zenbait langile ez daudela gustura lan-
postu aldaketarekin, asko galdu dutela uste
Nola bizi izan duzu birkokatze prozesua? dutelako, eta langile horiek haserre ego-
Prozesua oso natural eta ondo bizi izan tea ulergarria da. Garrantzitsua da non
dut. Etxetresna Elektrikoak enpresatik tokatzen zaizun, norekin eta nola ego-
kontzientziatuta atera nintzen, era na- kitzen zaren… Nik ere zerbait galdu
turalean, ez zegoen lanik eta azken dut aldaketarekin, izan ere, lehengo
garaian lanpostu batetik bestera nen- lana ez zen oraingoa besteko fisikoa,
bilen, etengabe aldatzen eta dagoene- baina orain beste gauza batzuk balo-
ko ez nengoen oso gustura. Etxetres- ratzen ditut, etxe ondoan nago, or-
na Elektrikoetan arduradun moduan dutegi malgua dut… Krisi egoeratan
banengoen ere, banekien Coprecin horrelako aukerak eta erremintak
ez nintzela arduradun izango, edukitzea oso garrantzitsua da
baina hala ere erabaki nuen kooperatibako langileontzat.
pausua ematea, eta egia
esan oso gustura nago. Zerbait hobetuko zenuke?
Behar bada, lanpostua ez Gainerako birkokatuen
da aurrekoa besteko ona, egoera zein den ez dakit,
baina beste erosotasun Coprecin daudenena ere
batzuk ditut. Beste gau- ez dut ezagutzen, eta
za batzuk irabazi ditut, nire esperientzia oso
tartean ordutegi mal- ona izan da. Baina
gua eta hobea, promo- ziur naiz gauza asko
zionatzeko aukera ge- egongo direla hobe-
hiago eta lanarekin ere tzeko.
ezin naiz kexatu. Oro
har oso gustura nago,
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martxoa 2010 marzo
Aula cooperativa
El poder
pal a bra
de la
El modo de expresarse
Jose Mª Larrañaga Lo que me sorprendió fue el tono que utilizó el geren-
te para dar su opinión. La voz fuerte, las frases rotun-
Acudíamos a un seminario sobre dirección de personas das, el gesto agresivo no alentaban una respuesta serena,
en San Sebastián que duraba cuatro días. El lunes fui- ni propiciaba el diálogo. O se callaba o se entraba en una
mos cada uno en un coche pero decidimos hacer el viaje diatriba de confrontación en la que no cabían argumen-
justos, alternando, el resto de los días. El martes me tocó tos o datos que pudieran dar luz a la verdad de cada posi-
a mí conducir. Éramos tres: un enérgico y maduro geren- ción. El joven opto por callar y se nos hicieron largos los
te de empresa, un joven director de personal, de maneras últimos kilómetros de un viaje que había comenzado tan
pausadas y educadas de otra empresa, y yo. bien. Además el gerente se puso desagradable añadiendo
A la vuelta de Donosti, no recuerdo cómo, surgió el que no le gustaba la gente que sin tener los datos precisos
tema de la democracia que el gerente desarrollo con se atrevía a decir cualquier barbaridad porque incitaba a
maestría y brillantez. Nos dijo que en democracia tie- creencias falsas y a errores que producían mucho daño.
nen mucha importancia los procedimientos, los me- Dijo aquello de “Si en este país sólo se hablara de lo que se
canismos son esenciales para hacer posible la demo- sabe se produciría un gran silencio”.
cracia. Nos hizo ver que la democracia resolvía mejor No sabía si Elgeta era visible o no después de ha-
que otros sistemas el siempre traumático paso de la ber pasado tantas veces por ese lugar. Me sentí en la
transmisión del poder que había afectado tan nega- necesidad de saberlo en ese mismo momento y llamé
tivamente al imperio romano o a las monarquías me- a un amigo para que me sacara de dudas. “!Pues cla-
dievales. ¡Al menos a mi me encantó su explicación! ro que se ven las luces desde Descarga! ¡Yo mismo, des-
Estábamos en el alto de Descarga cuando acabó con de mi casa, veo las luces de los coches que bajan hacia
su disertación, en ese momento se produjo un mo- Antzuola!”
mento de silencio en el coche. Había anochecido y ba- Pensé que el conflicto al que había asistido como
jábamos hacia Anzuola cuando el director de perso- espectador se debía no tanto a la diferencia de opi-
nal, señalando unas luces, dijo “Qué bien se ven las niones sino al modo en el que se había planteado la
luces de Elgeta desde aquí”. “¿Elgeta? –exclamó el ge- oposición al comentario inicial. A efectos de llegar a
rente– ¿Qué dices? , desde aquí no se puede ver Elgeta un acuerdo o conocer la respuesta correcta debemos
nunca”. Y se extendió en una serie compleja de datos dejar expeditiva la vía amistosa de dos o más perso-
orográficos y geográficos para refutar que aquellas lu- nas que no coinciden en sus opiniones pero sí en el
ces no podían pertenecer a aquel pueblo ni a ningún deseo de colaborar en alcanzar el entendimiento. La
otro. Posiblemente era una explotación agrícola. democracia exige el silencio como recordaba con poco
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urtarrila 2010 enero
acierto el gerente. Silencio para escuchar la voz y la La palabra preámbulo y desenlace de la acción
palabra del oponente. La palabra es un valor virtual, no tiene cuerpo tangible.
La discusión no debe afectar a la amistad, al respe- La palabra puede envenenar o puede curar, pero nunca
to, a la escucha activa de los que no opinan como uno por ella misma, nunca de manera directa y tangible. La
o tienen una experiencia diferente. La democracia palabra necesita de la colaboración de la acción para to-
necesita de la sabiduría del silencio tanto o más que mar cuerpo y ejercer su autoridad. La palabra es esperma
de la oratoria inteligente y la precisión en la palabra. que nutre y crea vida pero necesita encarnarse en el cuer-
po sólido de la acción, sin ese paso se pierde en la inútil
La democracia se construye aventura de un desahogo placentero.
con los ladrillos propios y ajenos El gerente de la historia tenía dominio de la pala-
Al día siguiente lo primero que hice al montar en el co- bra para explicar la democracia, pero demostró que
che fue comunicarles mi gestión y la información de mi no iba más allá de sus límites virtuales. No encarnaba
amigo. Hubo un momento de incómodo silencio, que me en la acción la naturaleza de su idea.
vi obligado a romper hablando del tiempo que habían pro- Corren tiempos en los que se abusa de la palabra.
nosticado para el día. Pero eso no solucionó nada porque Tiempos que la acción traiciona la idea prostituyéndo-
los tres estábamos obsesionados con la misma idea de di- la. Tiempos en el que la falsa palabra antecede a una
rimir el conflicto creado el día anterior. Para mi sorpresa acción perversa, para más tarde manipular con la pa-
no hubo palabras de disculpa por parte del veterano ni de labra la maldad de la acción ya cumplida. Con palabras
reproche por parte del joven. tratan de engañarnos antes y después de la acción.
El gerente, visiblemente alterado, dijo que si ha- Pero espero que prevalezca la sabiduría de los hu-
bía una conducta que le molestaba más que otras es manos y crezca en el espíritu y en el cerebro de las
la “esas” personas que no saben defender con cora- nuevas generaciones los anticuerpos para eliminar a
je su opinión. ¡Me irritan tanto los diplomáticos sibi- los que no saben hacer coincidir palabra y acción.
linos que se callan su opinión para agradar como los Nos urge aprender a distinguir a quienes envuel-
que se callan por cobardía¡ -dijo con el mismo tono ven con la palabra elegante y precisa la podredum-
del día anterior.
“Di lo que quieras pero no me dejaste ninguna op-
ción a la réplica” –aseguró el joven–“Eres un avasa-
llador”.
“Yo voy siempre de cara y no escondo nada. Puedo No hablemos tanto de democracia entre
estar equivocado pero no me guardo ni me callo nada nosotros ni vayamos dando lecciones a los
porque es así como nos podemos entender. La sinceri- demás, no nos especialicemos en definir la
dad es la única manera que tenemos para empezar a en-
tendernos. Lo que pasa a los jóvenes de hoy es que no cooperación o la intercooperación. Seamos
aguantáis que os discutan, pero a nosotros la vida nos parcos en palabras y largos en acciones.
ha enseñado a luchar contra viento y marea. Tenéis una
muy baja tolerancia a la adversidad”.
No hubo mucha más discusión y los restantes via-
jes fueron penosos y prolongados silencios traspasa-
dos por comentarios generalistas y nada comprome- bre de sus acciones ya consumadas y a identificar a
tidos emocionalmente. Perdimos una oportunidad de los fantasmas que cubren su vaciedad con grandes
crear lazos de amistad personal y compartir experien- palabras.
cias profesionales. Cada día amanece con noticias sobre moralistas
La democracia griega tan citada como poco aplica- que mancillan a inocentes, de seguros que desampa-
da nos enseña que mucho más importante que las mis- ran, de educadores que enseñan ignorancia, de guar-
mas votaciones es ese inquebrantable deseo de diálo- dianes del oro ajeno que roban, políticos que defrau-
go que les caracteriza. Iban a la plaza pública (ágora) dan, empresarios que desmontan empresas con una
y dialogaban sobre las estrategias de la guerra como eficacia extraordinaria, etc.
de los planes para edificar la ciudad. No había más lí- Los ejemplos, sin lugar a dudas, tienen la gran vir-
mite que el tener intereses personales en la ciudad. Se tud de la sostenibilidad, las palabras el poder de crear
sentían copropietarios de la ciudad y desde ese con- emocionalidad. Las personas emocionadas puestas en
vencimiento se obligaban a ser protagonistas de las acción adquirirán el derecho a diseñar y crear el futu-
decisiones. A nadie de le dejaba de escuchar ni a na- ro, mientras las palabras falsas y las acciones explica-
die se le permitía imponer su criterio. Tenían que ra- das con falsas palabras no serán ni siquiera recordadas.
zonar, emocionar, convencer con su palabra a los de- He olvidado en mi vida miles de “discursos histó-
más con la misma intensidad con la que se empapaban ricos” que me asombraron cuando las leí o escuché:
con los razonamientos, emociones y criterios ajenos. solo fueron pompas de jabón, brillantes y etéreas bur-
Nadie acudía desnudo de opinión al ágora, pero to- bujas que subieron hasta la altura de la acción don-
dos salían vestidos con nuevos argumentos y nuevos de desaparecieron sin dejar huella. La cooperación en
criterios. No era un edificio hecho con un solo tipo MONDRAGON debe reconquistar la acción y para eso,
de ladrillo sino con múltiples tipos de argamasa y de tal vez, deba comenzar por un tiempo de profundo si-
baldosa. lencio y reflexión. n
35
urtarrila 2010 enero
Fokoa
Retazos sobre
la cultura directiva Jon Sarasua Miembro de Lanki
Los momentos de cierre de Hablamos mucho de nuevas culturas de gestión, de liderazgos compartidos y estos conceptos en
un ciclo suelen ser buenos auge. En realidad, la cultura directiva cooperativa se basa en cierta medida en identificar clara-
para mirar atrás y fijarte en mente al jefe. Yo provenía de otro tipo de organizaciones, y me sorprendió –hace 12 años– la rea-
detalles que en plena tarea lidad piramidal que se respiraba de facto en la atmosfera directiva. La cultura del entorno coope-
no tenías tiempo de ver. He rativo demandaba un director de Lanki, un decano de la facultad. Aunque estamos en un sistema
trabajado como responsable cooperativo confederado en su intercooperación y democrático en su poder institucional, curio-
de un instituto y en puestos samente el metabolismo de la responsabilidad en nuestro entorno tiene algo del esquema militar,
directivos en la empresa diez con una cascada de poder bien definida. El discurso sobre la gestión está cambiando, pero la reali-
años, algunos más de los que dad empresarial mantiene la centralización del poder en gran medida. Y es entendible.
yo quería, y me dispongo a En realidad, en la tarea de un director se pueden desgranar varias funciones. Una es
cumplir otro tipo de funcio- la función de representación exterior, ser la referencia visible de una organización. La
nes. Siento una intima satis- función de visión es otra, liderar la dirección (en sentido de orientación, rumbo) de la
facción por lo que he vivido organización. La función de estrategia está unida a la anterior, pero algunas veces se
y sigo viviendo en nuestro puede separar, puesto que supone el arte de enlazar objetivos de medio y corto plazo. Y
instituto. Tengo que recono- la función de coordinación de las personas y tareas de la organización es otra. Son cua-
cer también que siento cier- tro funciones que pueden ser encarnadas entre diversas personas en un grupo direc-
to alivio por la perspectiva tivo, obteniendo de cada uno lo mejor de su aptitud concreta. Es también una opción
de dejar círculos directivos. concentrar todas ellas en un director.
Aprovecho la ocasión Es bueno que haya instituciones que experimenten formas nuevas de co-gestión. Las
de repaso para escribir so- instituciones pequeñas y con alto grado de cohesión pueden realizar ese servicio de ex-
bre elementos de la cultura perimentación y acercarse a funcionar sin jefe (por utilizar una palabra que se utiliza
directiva que he conocido informalmente bastante en el entorno cooperativo), y desgranando funciones. Uno de
en el mundo universitario los problemas que ello tiene es que el entorno exterior no sabe funcionar sin exigir que
y cooperativo, para plan- se le muestre un jefe visible. Es un tema para seguir pensando.
tear unos elementos de re-
flexión sobre el mismo.
Antes de comenzar a
analizar algunas viven-
cias, un apunte: veo que
no es demasiado frecuen- Autogestión y liderazgo
te pasar voluntariamen-
te a ocupar un puesto de
menor responsabilidad. No La autogestión es al mismo tiempo un concepto de las corrientes libertarias y un concepto de
soy de los que piensan que cierta cultura empresarial. Es una aventura práctica difícil, pero interesante, acercarse a lo
hay que prejubilar a los que de verdad supone la autogestión, la concepción de una organización como algo que sur-
directivos, pero sospecho ge de abajo, desde la voluntad de las personas y de los grupos, pero de verdad, diariamente.
del apego a los puestos di- Una autogestión profunda crea energías insospechadas. Algunas veces crea tanta energía que
rectivos. ¿Cuánto hay de hasta chirría en su entorno.
servicio y cuanto de esta- En cualquier caso, hasta toda concepción radical de autogestión debe tener en cuen-
tus en la motivación real ta la realidad de los procesos de liderazgo. No porque la autogestión tenga límites, sino
de nuestros cargos? Se- por una realidad que muestra la psicología empírica: los procesos de liderazgo están
guramente hay mucho de inscritos en nuestras conductas básicas. Es algo que a mí me ha costado colocar en mi
los dos elementos. Pero un concepción de autogestión, y me ha obligado a revisar algunas cosas.
mayor número de relevos El liderazgo supone la capacidad de encender y alimentar las raíces de la motivación
voluntarios sería señal de de las personas. Es básicamente eso, el arte de activar la motivación de desarrollo per-
que predomina el primer sonal, la motivación de exhibición, la motivación grupal, la motivación de logro y
elemento. la motivación transcendente de las personas, y de encauzar rumbos. Es una capa-
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cidad independiente del poder institucional o el pues-
to que le otorguen a uno. Hoy se habla mucho de falta Dirigismo y pregunta
de liderazgo, tanto en las empresas, como en la socie-
dad. Y no significa que las instituciones no tengan di-
rectores o directoras. Significa otra cosa, que va uni- En estos años, también me ha sorprendido el nivel de dirigis-
da a la psicología social que vivimos en estos tiempos. mo que existe en los órganos en general. Cuanto más importan-
Es una tarea difícil experimentar procesos de auto- te es una decisión, muchas veces menos se confía en un proceso
gestión y al mismo tiempo fomentar (o más bien estar de participación real, porque puede descontrolarse el proceso, y
atentos a detectar) liderazgos con potencial. se intenta atarlo en instancias bipersonales o en círculos redu-
cidos, y presentarlo a los órganos teniendo las cosas bastante
atadas. Funcionan así parte de las decisiones grandes y casi to-
dos los nombramientos importantes. Es una importante debili-
dad de nuestro sistema desde el punto de vista autogestionario.
Y también desde el punto de vista de fraguar liderazgos reales,
Ayudar y detectar más allá del poder institucional otorgado por un nombramiento.
La segunda característica de un liderazgo, después de la
capacidad de activar motivaciones, es su capacidad de pre-
Se oye mencionar en el cooperativismo el problema de fal- guntar. Activar motivaciones y preguntar desde esa acti-
ta de liderazgo. Algunos añoran personas con gran cre- vación. Nuestros órganos deben aprender a preguntar. Pre-
dibilidad personal, con capacidad de ilusionar y plantear guntar en el punto de arranque (no después) de ciertos
rumbos. Estoy en parte de acuerdo en el análisis de esa ca- procesos. Cuando se plantean cosas importantes, plantear-
rencia. Pero hay que decir también dos cosas en favor de las siempre en términos de dilemas, con pros y contras.
los gestores actuales de diversas instituciones cooperati- Siempre plantear dos o tres salidas posibles y buenas, aun-
vas, empresariales o sociales de nuestro entorno. Una, que que uno íntimamente crea que sólo exista una buena. No
hemos vivido unas décadas en que ha sido difícil liderar, plantear nunca una solución o nada, sino más de una solu-
por turbulencias de cambios culturales y sociales. Por otra ción posible a elegir.
parte, que el entorno cultural vasco tiene ciertas resisten-
cias ante los liderazgos. Compartimos una psicología social
con alto grado de energía divergente. Ello hace que en ge-
neral un puesto de responsabilidad en nuestro entorno sea
un servicio difícil, y muchas veces meritorio.
En este tema, creo que necesitamos hacer dos cosas. Fondo y forma
Por una parte, ayudar a las personas que han sido nom-
bradas para cumplir puestos de responsabilidad. Es algo
que no siempre hacemos, y que necesita una autocrítica, Gana terreno entre nosotros un estilo donde, aunque haya con-
comenzando por la propia. Por otra parte, elegir bien, flicto de intereses y acciones de poder, como es normal, el discur-
detectar bien los potenciales de liderazgo futuro. Es una so tiende a ocultarlo. Parece muy importante no salirse de cierto
tarea importante de los órganos. Detectar liderazgos es tono, mantener un ambiente de sonrisas y cordialidad calculada.
necesario no sólo para designar directores capaces de Contrasta con otro tipo de ambientes donde he conoci-
motivar y encender. También hay que seguir detectán- do una cultura de decirse las cosas a la cara. En el ambien-
dolos y fomentándolos en todas las instancias de la or- te corporativo (no tanto en el cooperativo de a pié) echo en
ganización, correspondan o no a puestos oficiales. falta aquella capacidad de discutir a cara de perro, sin por
ello dejar de tomar después cervezas juntos. La colaboración
verdadera, de corazón, y la lucha limpia, con las cartas so-
bre la mesa. En los últimos años he estado un poco lejos de
ese ambiente de lucha y naturalidad, en ciertas instancias.
Una vez encontré un directivo corporativo preocupado
La autogestión es al mismo tiempo un por el modo como funcionan las pequeñas difamaciones en
concepto de las corrientes libertarias el grupo, etiquetas que se ponen a las personas, muchas
veces no contrastadas, y que son difíciles de contrarres-
y un concepto de cierta cultura tar. En ese tipo de realidades, arriesgarse a ser estridente
empresarial. Es una aventura práctica en algunos momentos o hasta ser transparente puede re-
sultar contraproducente.
difícil, pero interesante, acercarse a lo Hace poco, en el epitafio de un escritor leyeron un texto
que de verdad supone la autogestión, que decía que también era un poco cascarrabias, y comen-
taba que “lo que supone un elogio, en esta época de son-
la concepción de una organización risas interesadas y este ambiente de parque de atracciones
como algo que surge de abajo, desde en que vivimos y nos hacen vivir”. En esas frases vi retrata-
da la cultura corporativa que me ha hecho sentir incómodo.
la voluntad de las personas y de los
grupos, pero de verdad, diariamente.
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Erreportaia
eko3r
Etxeko olioa biltzeko edukiontzien
Jarduera
ekoizpena eta olio bilketa
Langileak 9
2010 urtean enpresa eta
Helburuak
produktua ezagutzera ematea
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Langileen
bizipenak
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2 3 4
2009ko maiatzean sortu zen enpresa, baina hilabete ba- Bi fase desberdindu behar dira, hau da, lehendabizi Goi
tzuk lehenago hasi ginen proiektuan lan egiten, Saiola- Eskola Politeknikoaren eta Arrasateko Udalaren arteko
neko egoitzan, izan ere, proiektua Saiolanen eta Fagorren elkarlanari esker prototipo batzuk sortu ziren, eta Arra-
artean bultzatu zen. Eskertzekoa da Saiolanek eskaini di- sateko kaleetan ezarri ziren. Eta bigarren etapa batean,
gun laguntza, nire kasuan bereziki, prototipoaren disei- Eko3r sortu zen, ikusi zelako produktua ekoizteko eta
nua lantzen asko lagundu didate-eta. komertzializatzeko aukera zegoela.
Eko3r enpresan zerbitzu integrala eskaini nahi Momentu honetan, garrantzi handia ematen dio-
dugu: edukiontziak egitea, poteak banatzea, udale- gu enpresa ezagutzera emateko kanpainei, izan ere
kin egotea, eta edukiontziak mantentzea. udalerri batzuetan ari gara poliki-poliki sartzen, bai-
Niri dagokidanez, produktuaren garapenean, eros- na oraindik lan asko dugu egiteko. Berez, Hego Eus-
ketetan eta fabrikazioan hartzen dut parte. Oso gus- kal Herrian zabaltzea nahi dugu, eta ondoren beste
tura ari gara lanean, sortzen ikusi dugun proiektua merkatu batzuetara hedatu. Orain arteko harrera ona
baita eta, zentzu horretan, gurea balitz bezala sen- izan da, nahiz eta udalek ere gertutik bizi duten kri-
titzen dugu. siaren eragina eta, beharbada, ez den momentu one-
na inbertsioak egiteko.
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3ª edad
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kolaborazioa
Ekintzaile izaera
Azaro Fundazioa eta Leartibai Garapen Agentzia bezalako
erakundeok ekintzaileei begira egituratzen dugu gure zerbitzua,
ezagutza eta baliabideak. Ekintzaileen beharrizanei ahalik eta
eraginkortasunik handienaz erantzutea da helburua.
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web 2.0
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Crónicas asiáticas
Visitar el enigmático Tíbet era uno de mis sueños, los cómics de Tintín, el Yeti, el misterioso
budismo, el Dalai lama, los Himalayas, los yaks, la invasión china, para ello recorrería
los más de 800 km de carretera entre Kathmandu (Nepal) y Lhasa (Tíbet).
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Mitos y leyendas
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Suspensión del Proyecto
CIPA en Guinea Ecuatorial
Tras varios años colaborando y trabajando con la cooperativa CIPA de Guinea Ecuatorial,
en 2009 se ha tenido que dar por terminado el apoyo al mismo.
MUNDUKIDE contactó con la cooperativa CIPA allá por 2003. Des- de crisis relacional, no se ha visto en CIPA ningún atisbo de asu-
pués de un tiempo de conocimiento mutuo, en 2005 inició un tra- mir responsabilidad ni sobre el retraso en las actividades y obje-
bajo de apoyo sobre el terreno para la puesta en marcha de una ac- tivos, ni sobre las causas de la situación creada.
tividad avícola que fuera motor para el desarrollo de agricultores de
la región. Desde entonces, MUNDUKIDE ha colaborado con CIPA, con Contexto socio-político del país
ayuda monetaria, material, técnica y personal hasta pasado año. Además de las duras condiciones de vida en el país (malaria, con-
Las circunstancias acaecidas durante el segundo semestre troles policiales…), estos dos últimos años, tras varios incidentes
de 2009 nos han obligado a hacer una profunda reflexión so- sobre la seguridad del país, la tensión y el control policial han au-
bre el trabajo que estamos desarrollando en este país: mentado mucho. Como consecuencia de ello no ha sido posible lo-
grar, en todo el año 2009, ningún visado que permitiera realizar
Relación CIPA-MUNDUKIDE el seguimiento in situ del Programa y permitiera una mejor co-
En el último año y medio, las relaciones con el líder y los miem- municación con CIPA.
bros de CIPA se han ido tensando, sobre todo la relación con los Por todo ello, desde MUNDUKIDE FUNDAZIOA y tras con-
cooperantes desplazados en terreno. Esta relación siempre ha sido trastar opiniones con el Patronato y el resto de colaborado-
difícil para todos aquellos que han pasado cierto tiempo allí. Los res y financiadores, se ha tomado la decisión de dar por
desencuentros que hubo el segundo semestre de 2009 con los co- suspendido el apoyo al Programa de Guinea Ecuatorial ya
operantes de Mundukide, desencadenaron una crisis en las rela- que no se dan las mínimas condiciones de trabajo con la otra
ciones entre ambas entidades. parte y en el país.
Aunque son decisiones difíciles, pensamos que estamos
Ausencia de actitud proactiva en el camino correcto y para futuros nuevos proyectos este
Si bien uno de los aspectos al que MUNDUKIDE ha concedido gran tipo de experiencias contribuirán a un mejor trabajo y resul-
importancia desde el inicio del proyecto ha sido la creación y ca- tado de nuestra organización.
pacitación de un equipo humano local capaz de apropiarse y de
gestionar el proyecto, con ayuda pero con autonomía. Transcu- Hora de extraer aprendizajes
rridos cuatro años, este equipo no existe y la dependencia hacia Desde MUNDUKIDE hemos realizado reflexiones para aprender de
MUNDUKIDE es excesiva. Así lo hemos constatado ante estas últi- este proceso que no ha resultado finalmente satisfactorio. Aspec-
mas situaciones donde no se ha visto ninguna pro-actividad para tos como una identificación inicial ligera, un dimensionamien-
solucionar los problemas acaecidos. to por encima de la capacidades locales y un insuficiente conoci-
miento inicial de la contraparte son aprendizajes que deberemos
Ausencia de responsabilidad cuidar mucho en el futuro. n
Además, a pesar de asumir desde MUNDUKIDE posibles faltas y
respuestas inadecuadas, en la reflexión realizada tras la situación
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Seguridad y salud laboral
Esta Tarjeta Profesional es un documento expedido por la FMF (Fundación del Me-
tal para la Formación, la Cualificación y el Empleo) o por la FLC (Fundación Labo-
ral de la Construcción), con el objetivo de acreditar, entre otros datos, la forma-
ción específica recibida del sector por el trabajador en materia de prevención de
riesgos laborales, así como la categoría profesional del trabajador y los periodos
de ocupación en las distintas empresas en las que vaya ejerciendo su actividad.
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Formación Modalidad
Semipre-
Presencial Distancia
sencial
Trabajadores: nivel inicial 8 horas
Directivos 10 horas 2,5 horas Si
Responsables y técnicos de ejecución de la actividad 20 horas
Mandos intermedios 20 horas
Delegados de prevención 50 horas
Metal y
Administrativos 20 horas 5 horas
Construcción
Ferrallado 20 horas
Fontanería 20 horas
Electricidad 20 horas
Operadores de equipos manuales 20 horas
Aparatos elevadores 20 horas
Instalaciones, reparaciones, montajes, estructuras
Metal 20 horas
metálicas, cerrajería y carpintería metálica
Albañilería 20 horas
Demolición y rehabilitación 20 horas
Encofrado 20 horas
Cantería 20 horas
Construcción
Revestimiento 20 horas
Pintura 20 horas
Solados y alicatados 20 horas
Operadores de vehículos y maquinaria para movimiento de tierras 20 horas
Metal y
Nivel básico 60 horas 20 horas
construcción
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Antzinakoak
Artesanía textil
Las fibras textiles, entendidas como las que pueden ser hiladas y
tejidas, se han utilizado desde la antigüedad, sobre todo, para proteger
a los hombres del medio en que tenían que desenvolverse.
La artesana
Mia Rissanen (Helsinki, Finlandia 1963) tras cursar
los estudios obligatorios y el bachillerato en su ciu-
dad natal pasó a formarse durante dos años en la Es-
cuela de Artes y Oficios, especializándose en trabajos
manuales en general y específicos de artesanía tex-
til. En 1981 empezó a colaborar con el grupo de Tra-
peros de Emaús de Helsinki, poniendo en marcha la
elaboración artesanal de alfombras de trapo, activi-
dad que no le resultaba ajena pues su abuela ya la
llevaba a cabo empleando telares.
Su relación en Helsinki con el conocido zu-
maiarra Joseba Ossa hizo que se desplazaran a
Euskalherria en 1990, instalándose al principio
en Donostia. Ahora viven en Arroa Behea (Zes-
toa).
Tras recuperar su magnífico telar de bajo lizo, de situación, junto con el cuidado de los detalles que re-
construcción finlandesa y el lógico periodo de adap- alzan el valor de su trabajo, caracterizan los traba-
tación, empezó a elaborar alfombras de trapo y en jos de la artesana. Recupera bienes utilizados en la
2002 a acudir a ferias de artesanía en distintas locali- vida cotidiana que en otro caso acabarían perdiéndo-
dades, organizadas por los ayuntamientos. Recuerda se, para transformarlos, con técnicas artesanales, en
la ayuda que le prestó en esta época la conocida ar- ropas de uso personal y decorativo.
tesana Carmen Esnaola, del caserío Goikola de Lastur
(Deba). En los últimos años su desarrollo como artesa- Los productos y el proceso de elaboración
na ha sido muy importante, alcanzando un destaca- Los productos que básicamente elabora la artesana son:
ble nivel en el dominio de las técnicas de su especiali- chales o foulars de lino que colocados sobre los hombros
dad. También ha impartido cursos de artesanía textil. sirven a las mujeres de abrigo/adorno; alfombras o tapi-
El trabajo bien hecho, la capacidad de armonizar ces, partiendo de trapos para colocarlos en el suelo; bu-
estilos y colores y su adaptación a los gustos de cada fandas de algodón y lana; bolsos, que también se llevan
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El futuro
Mia Rissanen comercializa los productos que ela-
bora a través de las ferias de artesanía a las que
acude, unas doce al año. Resulta muy llamativa su
presencia trabajando en un pequeño telar de so-
bremesa o de cintura con el que habitualmente
elabora las pulseras y los cinturones.
Los precios de venta pueden considerar-
se muy asequibles, sobre todo si tenemos en
cuenta el notable trabajo y el dominio de las
técnicas específicas que requiere esta activi-
dad. Los medios productivos, a excepción del
telar, son reducidos y en-
tre otros, son lanzade-
ras, tijeras, desmadeja-
dora, máquina manual
para hacer las canillas
de hilo, los adquiere en
el mercado.
En opinión de Mia el
futuro de la artesanía
como bandolera; cinturones y pul- textil de su especiali-
seras de algodón, y cubremuebles. dad es muy problemático
Habitualmente los productos que para los que ejercen esta
elabora tienen entre 60 y 85 cm y actividad y deben obte-
generalmente utiliza colores suaves. ner los ingresos suficien-
Mia Rissanen comienza el pro- tes para una vida digna.
ceso productivo con el acopio de En esta situación influ-
camisas, camisetas, niquis y pan- ye la competencia de pro-
talones, entre otros, de algodón, ducciones obtenidas de
de los que debe separar cremalle- manera automatizada con
ras, botones y cualquier otro ob- gran presencia en los mer-
jeto metálico. Continúa cortan- cados avalados por marcas
do las prendas, previo lavado, en de amplio reconocimiento
tiras, lo más alargadas posibles, social, así como las impor-
para acabar haciendo una bola taciones de países de re-
con dichas tiras y separándolas ducidos costes laborales.
por colores. A pesar de que el público,
A continuación se prepara en su gran mayoría, valo-
la urdimbre, que es el conjunto ra más “estar a la moda”
de hilos que se colocan paralela- impuesta por la publicidad
mente unos a otros. En el caso de las que las virtudes específicas
alfombras, el hilo utilizado es similar al hilo emplea- de un bien que ha sido elaborado con técnicas tradi-
do en nuestros puertos para elaborar las redes utili- cionales de calidad probada, hay y siempre habrá per-
zadas en la pesca de bajura, y la cantidad de los hi- sonas que prefieran un producto único y artesanal. n
los unos 150. En el caso de los chales de lino llega a
300 o 400. El urdidor utilizado para preparar los fila- Nota: Las fotografías publicadas en este artículo son de
mentos es de madera. Se sigue haciendo una cadene- Javier Carballo y también las publicadas en el número an-
ta para evitar el desorden en los hilos. La urdimbre terior, sobre los anguleros.
en cadeneta se lleva al telar, para pasar los hilos, uno
a uno, por la malla y por el peine al lugar que les co-
rresponde. Luego se tensa la urdimbre. Por último se
unen los pedales a los palos trasmisores con las cuer-
das adecuadas debajo de la urdimbre. Terminada esta Los precios de venta pueden considerarse muy
fase se procede a montar la trama, es decir, el hilo que asequibles, sobre todo si tenemos en cuenta
cruzado y entrelazado con la urdimbre forma la tela.
A continuación se procede a tejer en el telar mo- el notable trabajo y el dominio de las técnicas
viendo con las manos la lanzadera y con los pies los específicas que requiere esta actividad.
pedales que mueven los hilos de la urdimbre, regulán-
dose la tensión con los rodillos. Una vez terminada de
tejer la pieza, se sigue haciendo los nudos en los ex-
tremos y dando “una pasada” con las tijeras.
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Gurasoak gaur
Rafael Cristóbal
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webs
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argitaratu eta hurrengo hilaren 15aren 2. Corporative management model.
aurretik.
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Pertsonaia
Eduardo Abarrategi
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