CAUCASIA, ANTIOQUIA. Julio - Agosto de 2016. Año 26 Número 109. 10.000 ejemplares.

ISSN: 2339-3920

Construcción
de Tejido
Social Las familias de empresarios de la Fundación se beneficiaron
del programa de construccion de Tejido Social

Fundación Oleoductos de Colombia; Se realizó el segundo Encuentro

26 años Construyendo Futuro de Líderes por la Paz
Seguimos Construyendo Futuro P. 9 La paz es el camino P. 6 y 7

Se alistan alianzas de desarrollo
Oleoducto Central S.A. – Ocensa- y Oleoduc-
to de Colombia S.A. - ODC-en el marco de su
Modelo de Inversión Social, busca contribuir al
desarrollo de los territorios de influencia; ello
sólo es posible con el apoyo decidido de las
organizaciones, entidades e instituciones de
carácter público y privado. Es así como las
sinergias de voluntades permiten augurar
impactos más contundentes que confluyan en
acciones de desarrollo en las comunidades y
para la viabilidad y sostenibilidad de las
operaciones y proyectos de la empresa.
En esta edición de Huellas presentamos
algunas de las alianzas que se han establecido y
que fundamentan el accionar del modelo en sus
programas y que a la vez contribuyen a fortale-
cer la gestión del Estado en los municipios de la
zona de influencia.
Desde inicio del presente año Oleoducto de
Colombia ha realizado diferentes alianzas con
las administraciones municipales con el fin de
fortalecer las capacidades de gestión de las
mismas en el acompañamiento en los Planes de
Desarrollo Municipal y posteriormente en la
ejecución de la estrategia Pintando Futuro, que
DON EDUCARDO:
En el pasado mes de junio el Congreso
de la República, aprobó el nuevo Código de
Policía, que contiene 392 normas que
buscan mejorar la convivencia entre los
ciudadanos. En esta edición de Huellas les
hablaremos de los aspectos más destaca-
dos.
En primer lugar es importante precisar
que este Código no se actualizaba desde
hace 46 años, es decir que no contemplaba
muchas situaciones y circunstancias que
vivimos en el contexto actual, es importante
como ciudadanos estar informados y que
no seamos objeto de contravenciones.
Los siguientes son algunos aspectos del
actual Código de Policía y algunas multas
que se cobrarán a quienes infrinjan las
normas:
12
2 Huellas
EDITORIAL
busca a través del arte incentivar y motivar
acciones de construcción de paz en catorce
municipios del área de influencia.
Se firmó un Memorando de Entendimiento
entre OCENSA y Chemonics Internacional Inc.
Sucursal Colombia, contratista principal para el
PROGRAMA ORO LEGAL de la Agencia de
Estados Unidos para el Desarrollo Internacional,
el cual busca aumentar la capacidad de las
comunidades para atender el impacto ambien-
tal causado por la minería ilegal, a través de la
generación de alternativas de medios de vida
para las comunidades en la región de Bajo
Cauca, y desde Ocensa, apoyando la generación
de empresa bajo el liderazgo de las mujeres que
realizan actividades de minería en los munici-
pios de Caucasia, Remedios, Segovia y Zaragoza.
Se avanza en la protocolización de la alianza
con la Gobernación de Antioquia, en especial
con la Secretaría de la Mujer, la cual además de
establecer convergencias entre los planes de
esta dependencia y el Modelo Mujer y Desarro-
llo articulará a otras entidades como el Fondo
de Educación para la Educación Superior donde
se beneficiarán 32 mujeres con becas parciales
Reglamentación a favor de la convivencia ciudadana
Control al ruido.
La Policía podrá desactivar temporalmente la
fuente de ruidos o sonidos que afecten la
tranquilidad de las personas o su entorno, en
caso de que el residente se niegue a desactivarlo.
La multa para los infractores es de184.000 pesos.
Artículos pirotécnicos.
No se podrán fabricar, tener, portar, almacenar,
distribuir, transportar, comercializar, manipular
o usar artículos pirotécnicos, fuegos artificiales,
pólvora o globos sin el cumplimiento de los
requisitos establecidos en la normatividad
vigente.
Espacio público.
Usar el espacio público sin permiso de las
oficinas de planeación puede generar una
multa aproximada de $91.927.
CAUCASIA, ANTIOQUIA. Julio - Agosto de 2016. Año 26 Número 109. 10.000 ejemplares. ISSN: 2339-3920
Construcción
de Tejido
Social Las familias de microempresarios de la Fundación se
beneficiaron del programa de construccion de Tejido Social
P. 4 Seguimos Construyendo Futuro P. 6 y 7 La paz es el camino
Fundación Oleoductos de Colombia; Se realizó el segundo Encuentro
26 años Construyendo Futuro de Líderes por la Paz
para la educación superior y a VIVA para la
cofinanciación en la construcción de viviendas
nuevas en la zona rural de los municipios de
HUELLAS es una publicación bimestral
Caucasia y Zaragoza. Este último proyecto,
de la FUNDACIÓN OLEODUCTOS
liderado por las Alcaldías de los municipios
DE COLOMBIA
mencionados. Contará también con la activa
desde el año 1990.
participación de la comunidad beneficiada.
ISSN: 2339-3920
De igual manera, con la Universidad de la
Cra 12 No. 20 C - 57 Piso 3
Salle en el Campus de Utopía en Casanare, se
Tel: 8392967
facilitará el acceso a la educación superior al
www.fodc.org.co
programa de Ingeniería Agronómica, a través de
fodc@edatel.net.co
becas educativas a mujeres del área de influen-
Twitter: @FODC1
cia, de los municipios del tramo sur del Oleoduc-
to Central S.A. -Ocensa.
Las Alianzas Público – Privadas son un
mecanismo contemplado en la normatividad Director Ejecutivo
colombiana que permite la sinergia en esfuerzos Álvaro Augusto Díaz Algarín
y recursos para lograr impactos en la coordina-
ción y gestión de los actores de un territorio. En Dirección
ese orden de ideas y en coherencia con la Adelaida Román García
filosofía del modelo, se impactan indicadores Hernando Barrios Calderón
contemplados en los Objetivos de Desarrollo Luz Adriana Méndez Bonilla
Sostenible como en los Planes de Desarrollo,
nacional, municipal y local.
Realización
FODC
Coordinación periodística
Andrés Felipe Motta Jaramillo
Área de Comunicaciones Ocensa
Invasión de la intimidad. Colaboradores
No está permitido invadir la intimidad en las
Anuar Emilio Montiel Álvarez
redes sociales o agredir a las personas. Aplica- Arnulfo Antonio Gómez Mendoza
rán multas a quienes publiquen material Delys Jailín López Garay
fotográfico de otra persona en lugares Edy Zoraida Ceballos Rios
públicos. Fabián Acero Ortiz
Hernán Darío Granda Polo
Portar armas. Jairo Javier Anaya Barrios
Luz Adriana Gómez Cardona
No podrán portar armas neumáticas, de aire,
fogueo, letalidad reducida o “esprays”, rociado-
res, aspersores o aerosoles de pimienta o
cualquier elemento que se asimile a armas de Fotografías
fuego, en lugares abiertos al público donde se Funcionarios y contratistas FODC
desarrollen aglomeraciones o donde se consu-
man bebidas embriagantes. Edición, diseño y diagramación
FODC
Necesidades en la vía. Impresión
Queda prohibido realizar necesidades fisiológicas Casa Editorial El Colombiano
en el espacio público. Los que violen esta norma Medellín, Colombia.
serán sancionados con una multa.

Un movimiento por la transformación
Las organizaciones de mujeres: una contribución a la
trasformación cultural
No escogimos el momento para venir al mundo:
Ahora podemos hacer el mundo
en que nacerá y crecerá
la semilla que trajimos con nosotros.
Gioconda Belli
Las organizaciones de mujeres surgen
en Colombia en la década de 1950 con la
aparición de las denominadas Sufragistas,
mujeres que se organizaron para obtener la
ciudadanía, que para este momento se veía
representada en el derecho al voto. Esta
iniciativa rinde su fruto cuando en 1957 por
primera vez las colombianas pueden ir a las
urnas. Este hito en la historia marcó el inicio
de la asociatividad promovida por mujeres
en la defensa y reconocimiento de los
derechos. Sin embargo es a partir de 1970
con la declaración de la Década de la Mujer
(1975-1985) promovida por Naciones
3 Huellas
MUJER Y DESARROLLO
Unidas que esa movilización social en
Colombia se hace más visible y propositiva y
adquirió mayor alcance las organizaciones
de mujeres en el país.
Al día de hoy este auge se ha irradiado
por todo el país, al punto que hoy en la gran
mayoría de municipios existen estas iniciati-
vas, algunas nacidas desde sus propias
reflexiones y otras impulsadas por institu-
ciones.
Según los estudiosos de los movimien-
tos sociales, las organizaciones de mujeres
tienen apuestas transversales orientadas a
la transformación de la cultura y otros
temas, buscando impactar en todos los
ámbitos de la vida
Oleoducto Central S.A.-Ocensa desde
su Modelo de Inversión Social “Mujer y
Desarrollo” ha decidido apostarle a estas
formas de hacer incidencia, por ello a
través de la línea “Mujer y Comunidad” se
incluyen las “Redes de Mujeres” que
contempla estrategias para el fortaleci-
miento de organizaciones sociales de
mujeres a través de la aplicación de un
instrumento denominado Índice de
Capacidad Organizacional -ICO- que
permite analizar el estado de la organiza-
ción y a partir de este formular un plan de
mejoramiento de los procedimientos
legales, tributarios, productivos y sociales;
y que desencadene en la generación de un
trabajo en red que permita ir tejiendo
relaciones, aprendizajes y complicidades
conjuntas hasta constituir propuestas y
apuestas comunes que dinamicen la
situación de las mujeres en los territorios
en los que se encuentran.
 FINANZAS PARA EL DESARROLLO
Un programa integral

Finanzas para el desarrollo sigue

construyendo tejido familiar
Finanzas para el Desarrollo es un programa de la Fundación Oleoductos
de Colombia, Oleoducto de Colombia S.A. y Ocensa, se caracteriza por ser
versátil, integral y con un alto sentido social. La aplicación del crédito va
acompañada del fortalecimiento de los negocios y la construcción de
tejido social desde la familia.
Este programa realiza acompañamiento a familias de prácticas que contribuyan no sólo al crecimiento econó-
los usuarios en temas sociales, el cual a través del fortale- mico y administrativo de las unidades productivas, sino
cimiento del tejido social desarrolla tres núcleos temáti- también al desarrollo de las personas y las familias como
cos que integran el propósito de desarrollo humano base del desarrollo humano sostenible.
integral del modelo de esta línea: el Desarrollo del Ser, el
Desarrollo Familiar y el Fortalecimiento Empresarial. Para este año se adelantará la estrategia en los
municipios de Zaragoza (vereda La Porquera y La Matura-
Desde el año 2014 se avanza en la estrategia de na) y Pueblo Nuevo. En este sentido serán 60 las familias
Acompañamiento Familiar a los empresarios, financiada que se beneficiarán y afianzarán lazos sociales que
por -ODC-, mediante la “Construcción de tejido social y promuevan la construcción del tejido social y familiar.
fortalecimiento de las familias”, que busca incorporar

Momentos del Proceso

Diagnóstico: se hace el diagnóstico frente al Desarrollo del
Ser, el Desarrollo Familiar y el Fortalecimiento
Empresarial.
Construcción del Plan de Vida Familiar: construcción
familiar de sus metas, prioridades y logros en el corto,
mediano y largo Plazo.

Acompañamiento familiar: en el avance y puesta en

Este proceso es una intervención marcha de su Plan de Vida Familiar.
integral a los empresarios del progra-
ma de Finanzas para el Desarrollo, se
busca una enseñanza desde el nivel
personal y familiar vinculada a la
unidad productiva con proyección a
futuro, inscrito en las metas del plan de
vida familiar en busca de una materia-
lización satisfactoria de los sueños
plasmados, así mismo se busca fortale-
cer conocimientos en educación finan-
ciera con un proceso formativo realiza-
do de manera paralela al acompaña-
miento familiar.

4 Huellas
 FINANZAS PARA EL DESARROLLO
Una tienda comunitaria
MINI-MERCADO PANORAMA
Aunne De Jesús Ossa oriundo del Municipio de Remedios, Líder y emprendedor, culminó los estudios en el Municipio
de Segovia y terminó la carrera de docencia en la normal de Medellín, ejerciendo después como docente en
1980-2005 en el Municipio de Remedios.

La idea de crear este MINI-MERCADO
surge con la necesidad de tener en el barrio
una tienda con precios bajos, debido a que
en esta zona por ser minera, los precios son
altísimos.
“La junta convocó una reunión general,
donde fui participe de temas varios, expuse
junto con varias familias un proyecto de
montar un centro de abarrotes para la
comunidad con precios favorables, se
comunicó libremente quienes desearían
pertenecer a este proyecto comunitario y
que se empezaría desde cero, muchos
fueron incrédulos y no quisieron apoyar
esta idea”.
Los hombres se encargaban de aportar
económicamente para la construcción y el
surtido en general, todos colocaron un
granito de arena para sacar adelante este
proyecto.
El objetivo es vender a la comunidad
de este barrio, productos de la casta
familiar con precios muy económicos,
con vocación de servicio y la oportuni-
dad de empleo a mujeres cabeza de
familia.
La ejecución del proyecto duró 5
años, empezando con cinco familias
luego unas de las familias se retiró, las
otras cuatros siguieron firmes.
El 25 de Mayo de 2016 se abrió el servi-
cio al cliente, con muchas expectativas a
futuro, ya que actualmente las utilidades
son pocas y no son repartidas, son utiliza-
das para pagar parte de las obligaciones
vigentes, pero existe mucha fuerza de
voluntad de estas mujeres emprendedoras
como son: Sandra Patricia Granda Múnera,
Sandra Milena Ramírez Posada, Viviana
Andrea Piedrahita y Yesica Milena Ossa
Jiménez.

5 Huellas
 GESTIÓN SOCIAL CORPORATIVA ODC
La paz es el camino
Se realizó el Segundo Encuentro de Líderes por la Paz
Los conflictos más allá de la territorialidad.
Mahatma Gandhi una vez expresó: “No hay camino para la paz, la paz es el camino”, de esta manera y con la Rigoberto Solano Salinas de la Fundación Paz y Reconciliación realizó un contexto general de los
convicción de que es importante configurar en los territorios procesos de convivencia, legitimación y respeto, se reali- conflictos a nivel nacional y luego aterrizó en el Bajo Cauca. De su intervención se resalta la impor-
tancia de la tramitación de los conflictos territoriales. “Hay que entender cómo se han generado el
zó en el municipio de Caucasia el Segundo Encuentro de Líderes por la Paz organizado por Oleoducto de Colombia conflictos y como existe un importante rezago y deuda con la ruralidad. Los puntos que se están
negociando en la Habana no salieron de la nada, nacen de estudios y en especial del Informe del
S.A. – ODC y la Alianza por el Bajo Cauca. PNUD: Colombia Rural; razones para la esperanza”. Se destaca además la posición sobre la Institu-
cionalidad que debido a su dinámica no está moldeada a las realidades Territoriales. “Se debe
hacer una reforma Institucional y relacional del territorio con el Estado y hay que tener en cuenta
que la mayoría de los municipios son de sexta y quinta categoría y es allí donde se profundizan los
Caucasia, una población de más de 100 Oleoducto de Colombia S.A. – ODC, Funda- Inicialmente, Álvaro Diaz Algarín explicó asumirá para el 2016 la secretaría técnica conflictos”y Finaliza haciendo un llamado a los medios de comunicación a informar con veracidad
mil pobladores fue el escenario para que ción Oleoductos de Colombia, Universidad el recorrido que ha tenido la alianza Bajo de la Alianza. y vincularse a la pedagogía de la paz.
instituciones públicas y privadas, organiza- de Antioquia, seccional Bajo Cauca, el Jardín Cauca, en la cal se ha fortalecido desde
ciones sociales, comunitarias y gremios del Hidrobotánico, el Instituto Popular de hace 12 años la construcción de paz en el Edgar Alonso Correa, Director de la
Bajo Cauca antioqueño discutieran y Capacitación -IPC-, el Programa Fortales- territorio: "Somos instituciones en el Universidad de Antioquia seccional Bajo
reflexionaran sobre la paz en un territorio ciendo de la Pastoral Social, COMFENALCO, territorio y dolientes del territorio, que Cauca, advirtió sobre los grandes retos que
históricamente golpeado por la violencia y la Cámara de Comercio de Medellín para independientemente de nuestra postura tiene la institucionalidad frente a un
flagelos socioeconómicos tan profundos Antioquia, la Universidad Católica del Norte, frente a la paz, estamos aportándole a la eventual pos acuerdo. Luego se resaltar lo
como los derivados de la minería y el narco- el Programa de Derechos Humanos de pedagogía para cualificar los procesos logros estratégicos de la Alianza en su
tráfico. USAID, la Corporación Río Abajo Cultura y
Comunicaciones, se convirtió en el punto de
hacia la construcción de paz territorial"
señaló el Director Ejecutivo de la Fundación
pasado reciente señala que se debe trabajar
por la riqueza más importante de la región
“La paz es el cuidado de sí mismo, del otro
Dicho encuentro que fue organizado por partida hacia la construcción de una agenda Oleoductos de Colombia, quien además “su gente”. y de todos”.
la Alianza por el Bajo Cauca, conformada por territorial de cara al Pos – Acuerdo. presentó la Universidad de Antioquia quien
Lucía González por su parte comentó que hay que asumir los conflictos como retos, ya que no
puede haber una política contra insurgente, sino de seguimiento a los acuerdos de paz. “Cuando
le dije a Sergio Jaramillo, Alto Comisionado de Paz, que venía a este encuentro, me dijo eso es lo
que hay que hacer y más si es liderado por un Alianza Institucional”, agregó González, de la
Oficina del Alto Comisionado para la Paz en su ponencia Retos de implementación de acuerdos
de Paz en el territorio, refriéndose a los acuerdos con las FARC en la habana.

La funcionaria fue enfática en señalar el gran déficit de conocimiento sobre los acuerdos y lo
importante que es que los pobladores del Bajo Cauca inicien en grupos u organizaciones a
estudiarlos. “La paz es el cuidado de nosotros mismos, del otro y de todos. Por eso estudiarlos
conocerlos e interiorizarlos nos vincula a la paz y su construcción territorial. Finalmente resaltó
aspectos importantes de cada uno de los puntos de negociación con las FAC y además algunos
proyectos de Respuesta Temprana contemplados por el Gobierno.

“La participación de los ciudadanos debe

ser funcional.”
Alfonso Insuasty, docente de la Universidad San Buenaventura y miembro de la Red de
Universidad por la Paz, abordó la naturaleza y puntos de discusión del proceso de Paz con el
Ejército de Liberación Nacional. En su exposición expresó la necesidad que la participación de los
ciudadanos durante y luego del proceso debe ser funcional es decir, eficiente y eficaz.

Además de explicar los puntos de negociación con esta guerrilla exhortó a los asistentes a la
movilización en lo referente a la construcción de paz y a adelantar acciones desde lo cotidiano
para aportarle a la paz.

Finalmente y luego de tener un contexto del territorio en diversos matices y perspectivas los
ponentes en un conversatorio abordaron temas complejos para la subregión como lo son: el
narcotráfico, la legalización de las drogas, la corrupción, la educación y la pedagogía para la paz.

6 Huellas 7 Huellas

La negra del Magdalena Medio Antioqueño
María Cristina Lloreda Mena: Una mujer que hace cultura
Cantora de música folclórica, coordinadora de Red de Mujeres Afrocolombiana CAMBIRI, líder política, etnoeduca-
dora y artesana; estas son algunas, entre muchas otras de las pasiones que definen a María Cristina Lloreda Mena,
denominada por algunos dirigentes antioqueños como la “Negra Grande del Magdalena Medio”.
Esta mujer negra de turbante y trajes
coloridos, nació en Bagadó, Chocó un 15 de
mayo de 1956 y con solo dos años fue
trasladada a una pequeña vereda de Santan-
der que colindaba con Puerto Berrio, esta
cercanía hizo que iniciara sus estudios de
primaria en una pequeña escuela del munici-
pio Antioqueño, estudios que tuvieron que
interrumpirse porque desde muy niña tuvo
que asumir responsabilidades con sus herma-
nos, sin embargo Maria Cristina tenía sus
metas claras, quería ser profesional y sabía
que esta tarea solo la lograría con la persisten-
cia que desde muy niña la caracterizaba.
A Maria Cristina siempre le rondaron
interrogantes sobre las tradiciones y la
cultura de sus ancestros, sin embargo fue en
la adolescencia cuando estaba cursando el
bachillerato que esta pregunta comenzó a
dar forma “los niños llevaban carbones al
colegio para compararlos con mi color de piel
y en tono burlesco me preguntaban cuál era
más negro” en estos eventos en los que
cualquiera veía una forma de burla Cristina
solo leía desconocimiento, entendía que
había algo que no estaba bien y ese fue el
primer impulso para un largo camino.
Comenzó entonces a indagar sobre su
origen y sobre la influencia que la comunidad
afro ha tenido en la cultura del municipio, esta
investigación la llevó a saber que sus ances-
tros fueron también fundadores de esa tierra,
¿quiénes abrirían caminos en estas altas
montañas sino hombres negros encargados y
obligados de realizar las más duras tareas?
Para esta mujer que se autodenomina Triétni-
ca porque tiene abuelos españoles, indígenas
y afrodescendientes es vital que se reconoz-
can los fuertes cimientos que sus antepasados
Estés donde estés...
Conéctate con la cultura de Colombia y descarga la última emisión en:
http://construyendofuturo.radio-santa.com/programa.html
Escúchanos todos los sábados
a las 11:00 a.m. en la emisora
comunitaria de tu localidad.
8 Huellas
IDENTIDAD MUNICIPAL
dieron para hacer de Puerto Berrio lo que es
hoy, una tierra donde todos y todas caben.
En 1993 acompañada de 25 mujeres
afrocolombianas por fin pudo darle una salida
a sus saberes, con ayuda de la música y el
baile como herramienta decide crear el grupo
“Proyección folclórica Palma Africana”, con el
que logró traer al municipio los ritmos del
litoral pacífico y atlántico, el éxito fue tal que
comenzaron a viajar por todos los pueblos de
Antioquia, llegando incluso a representar el
municipio en la feria de flores de Medellín.
Esta semilla que sembró no ha parado de
dar frutos, son muchas las generaciones que
gracias a su labor hoy reconocen en el baile y
danza una forma de hacer cultura.
Pero su búsqueda no queda allí, después
de graduarse como etnoeducadora y estudiar
a fondo la medicina tradicional, los ritmos y
cantos africanos, ahora está montando un
proyecto denominado “Rescate de los
alabaos” que consiste en cantarle a los
muertos para acompañar ese tránsito con la
fuerza de la voz, al tiempo que hace esto
trabaja fuertemente por la recuperación de la
gastronomía, los peinados y los atuendos,
entre otros elementos tradicionales que nos
enseñan de dónde venimos y hacen más fácil
elegir el camino hacia donde queremos
avanzar, “Colombia al igual que yo es una
tierra multiétnica y pluricultural” esto dice la
Negra Grande del magdalena Medio quien
ahora es concejala del municipio , con el único
fin de contribuir a que aquello que con tanto
trabajo sembraron sus antecesores afrodecen-
dientes e indígenas sirva para la construcción
del futuro de las nuevas generaciones.
 HISTORIAS QUE CONSTRUYEN FUTURO
Seguimos Construyendo Futuro

Fundación Oleoductos de Colombia; 26 años

Construyendo Futuro
Construyendo Futuro es el lema que acompaña la razón social de la Fundación Oleoductos de Colombia. Sin duda
es un reto que se ha labrado en 26 años de trabajo continuo y sin descanso. En Huellas queremos agradecer a todos
aquellos que han permitido escribir esta historia: Consejo de Administración, compañías partícipes, directivos, fun-
cionarios y contratistas y por supuesto comunidades y autoridades locales. Gracias a todos los que están y no están
en el momento, pero que en su momento fueron partícipes de esta historia escrita con compromiso y pasión.

Este 15 de julio de 2016, funcionarios e
instituciones aliadas, mediante una eucaris-
tía celebraron 26 años de historia de la
Fundación Oleoductos de Colombia. Esta
ceremonia fue un acto de agradecimiento
con todas aquellas personas y organismos
que han permitido que esta organización
haya construido un camino en el desarrollo
y hoy por hoy se fije nuevos retos.
Ramiro Santa García, Director de
Responsabilidad Integral de Oleoducto
Central S.A. – Ocensa, remitió un mensaje
de felicitación a los que han contribuido a
gestar esta historia “hoy vale la pena
felicitar también a cada uno de esos líderes
y lideresas que han posibilitado el accionar
de la Fundación en cada uno de sus progra-
mas, proyectos y aprendizajes en cada uno
de estos 26 años, más aún dado el momen-
to histórico que vive el país donde la
construcción de la paz debe gestarse desde
los territorios”.
A la celebración asistieron funcionarios
de la Universidad de Antioquia, Programa
de Derechos humanos de Usaid, la Funda-
ción de personas con Discapacidad de
Caucasia - Fudisca, la Escuela de Liderazgo y
Gobierno – Celca, entre otras.
De igual manera Hernando Barrios
Calderón, Gerente de Oleoducto de Colom-
bia S.A. – ODC manifestó mediante mensa-
je sus agradecimientos a la Fundación
Oleoductos de Colombia: “hoy quiero dar
mis felicitaciones a la Fundación que ha
sido motor de desarrollo del área de
influencia. Quiero felicitar a cada uno de
sus funcionarios, que contribuyen para que
el territorio se genere desarrollo y la calidad
de vida. Ese trabajo de las manos de las
personas y las autoridades es lo que hace
que este país pueda mejorar”.
La Fundación desde su misión y visión
busca instalar capacidades y contribuir al
desarrollo de los municipios y comunida-
des. Por ello se asume el reto, para que de
la mano de las comunidades, la compañía
se posicione con una actor clave del
desarrollo local.

9 Huellas
 ESPECIALES

Los productos orgánicos son salud y economía.

MARUJITA
RECOMIENDA
El compost es un tipo de tierra hecha a
El compostaje te
base de desechos orgánicos. Se obtiene a permite transformar
partir de un proceso llamado compostaje,
en la cual, microorganismos van descom- los vegetales, frutas y
poniendo la materia orgánica hasta formar
tierra rica en nutrientes para el abono de otros residuos
cultivos.
Residuos Organicos orgánicos que
Contribuir con la conservación del que podemos
medio ambiente, es mejorar nuestro entor- agregar al produces, en valioso
compostaje
no y le brinda la posibilidad al suelo de
recibir ayuda con la alimentación. Si estás abono para tus
acostumbrado a comprar fertilizantes,
considera producirlos tú mismo con los
plantas. Todo es un
desechos que produces en tu hogar o finca.
Con el tiempo esto lo veras reflejado en tus
proceso sencillo,
plantas, cosecha, en tu bolsillo y lo mejor en
tu salud al consumir productos orgánicos.
natural y gratis.

Rápida descomposición: Muy lenta descomposición

¿Qué podemos agregar al compostaje? Ramas podadas, aserrín y

Hojas, pastos, estiércol de biruta de madera, cáscaras de
Heno, Hojas, Carton. Residuos de animales de corral, Maleza huevos, lana, hilos, Plumas y
comida, Residuos de cafe y té, Estiercol de biche pelos
animales de corral, Maleza, Aserrín, Madera
podrida, Etc.

Lo primero es destinar un lugar para
depositar los desechos, que tenga buena
oxigenación que se puedan cubrir con una
tapa y que tenga espacio para voltearlos.
Lenta descomposición:
Trozos de frutas y verduras,
restos de plantas, estiércol
pajizo (burro, caballo, vaca)
Otros materiales que puedes usar:
ceniza de madera (no de
carbón), cartón, cartones de
huevos, servilletas, bolsas de
papel, periódicos.

10 Huellas
 HISTORIAS QUE CONSTRUYEN FUTURO
De Zaragoza
Oscar Figueroa; el oro nacido en Zaragoza
Zaragoza – Antioquia, es un municipio del Bajo Cauca antioqueño, la actividad aurífera y la agricultura son los ren-
glones de la economía más representativos de esta zona del país destacada por vivir de cerca el conflicto armado.
En estas tierras bañadas por el rio Nechí, nació hace 33 años Oscar Albeiro Figueroa Mosquera, el oro colombiano en
los Juegos Olímpicos, Rio 2016.

El Hijo de Ermelinda Mosquera y Jorge
IsaacEl Hijo de Ermelinda Mosquera y Jorge
Isaac Figueroa hizo entonar por tercera vez
en la historia las notas del himno de Colom-
bia en las justas deportivas más importan-
tes. Oscar en la modalidad de la heterofilia,
específicamente de 62 kilogramos ganó la
presea dorada y marcó con sello de oro la
historia del levantamiento de pesas del
país.
A los nueve años de edad, las circuns-
tancias de la guerra hicieron que su familia
se radicara en Cartago, Valle del Cauca. La
dificultad nacida del desplazamiento se
convirtió en una historia de liderazgo y
dedicación al deporte que hoy se traduce
en un logro delineado en la historia de
Colombia.
En el marco de VII Encuentro Regional
de Líderes, Oscar Figueroa participó y narró
su experiencia a más de 400 participantes
de nueve departamento del país, en su
entonces y recién llegado de los Juegos
Olímpicos de Londres 2012 con una meda-
lla de Plata en su pecho puso en considera-
ción muchas reflexiones frente al desarrollo
y en especial el liderazgo. “Hay que seguir
luchando porque realmente vale la pena,
no tengamos miedo, simplemente hay que
seguir paso a paso con decencia y diploma
cia. Sui uno siente que es un líder, es
porque definitivamente puede trabajar; un
líder es inteligente, sagaz, pensante y "Nos ganamos el óscar", tituló
estratégico, esas deben ser nuestras armas”. el periódico El Espectador de
Señaló en su intervención en dicho evento.
Bogotá
Hablar de la historia de Osar Figueroa es
hablar de muchos tropiezos y obstáculos, lo "Colombia grita oro" tituló el
realmente importante es que hoy está en el diario El Tiempo
podio de la vida recogiendo lo que ha
sembrado por más de 20 años. En Huellas
quisimos hacerle este homenaje y remitirle "Oro forjado entre carencias y
nuestros más sinceras felicitaciones a este sufrimientos" tituló el diario El
hombre que brilla como el oro que produce
la tierra que lo vio nace. Colombiano

11 Huellas
 PROGRAMAS Y PROYECTOS OPERADOS A TERCEROS
El Golfo de Morrosquillo se proyecta.

Estrategia Integrada Golfo de Morrosquillo Territorio

Sostenible
Ecopetrol, Cenit, Ocensa, Oleoducto de Colombia y Oleoducto Bicentenario lanzaron la estrategia integrada ‘Golfo de
Morrosquillo Territorio Sostenible’, a través de la cual, las empresas de transporte de petróleo por oleoducto, buscan
fortalecer las alianzas con el Estado y las comunidades para trabajar por el desarrollo sostenible de los municipios de
San Antero, San Onofre, Tolú y Coveñas.
La construcción de esta estrategia de
intervención conjunta, tuvo como punto
de partida los aprendizajes y experiencias
obtenidos de manera independiente por
cada una de las empresas en el Golfo de
Morrosquillo y tiene como objetivo
contribuir con la construcción de una
visión compartida con autoridades y
comunidades para sumar esfuerzos en
pro del desarrollo turístico de la región.

Este esfuerzo conjunto apoya cinco

programas que cumplen con el requisito
de ser soluciones técnicamente sólidas y
ejecutadas por operadores idóneos, cuyo
foco es el Golfo de Morrosquillo como
Territorio Sostenible.

Programa de la estrategia.

1 2 3 4 5
Banco de Construcción Fortalecimien Adopción y Proyecto
proyectos de casas to de la oferta recuperación Diáspora:
turísticos. flotantes. de recreación de playas. arrecifes
y deportes. artificiales

El día viernes 24 de junio se realizó el
lanzamiento oficial de la Estrategia en el
Centro de Convenciones de la Base de
Entrenamiento de Infantería de Marina, con
la presencia de las autoridades locales y
departamentales y delegados del Vicemi-
nisterio de Turismo, la Agencia Nacional de
Hidrocarburos y funcionarios de las empre-
sas de transporte de hidrocarburos.
Al respecto de la Estrategia, el doctor
Cristo Rafael García Tapias, Gobernador
12 Huellas
encargado por el departamento de Sucre,
indicó lo siguiente: “aplaudo la iniciativa de
las empresas de transporte de petróleo,
celebro el beneficio que tendrán las comu-
nidades. Un territorio sostenible va más
allá del ambiente natural, por ello la impor-
tancia de potenciar el turismo que es una
actividad transversal en el Golfo. Este es un
paso firme y avanzado. En hora buena por
la industria que ha tomado la iniciativa para
convertir al Golfo de Morrosquillo en un
territorio sostenible”.
Centro de Información Estrategia Golfo de Morrosquillo Territo-
rio Sostenible
Adicionalmente, este mismo día se realizó la inauguración del Centro de Infor-
mación, que tiene como propósito de estaclevcr comunicación directa con los
ciudadanos para recibir mayor información sobre la Estrategia, el avance de los
proyectos que hacen parte de ella, así como tramitar peticiones, quejas y recla-
mos ante las compañías de transporte de petróleo, pueden acercarse al Centro
de Información ubicado en la calle 10 No. 33-190 Sector San José de Coveñas.
En Centro de Información operará de lunes a viernes de 7 a.m. a 12 m y 2:00 p.m.
a 5:00 p.m.