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LABORAL KUTXA

60 URTE
SEGUNDO TRIMESTRE 2019 BIGARREN HIRUHILEKOA

LA ENTIDAD COMPLETA CON ÉXITO EL VIAJE POR SUS 60 AÑOS DE HISTORIA Y ABORDA EL FUTURO
INTENTANDO ADAPTAR SU MODELO DE NEGOCIO Y CONSOLIDAR SU POSICIÓN EN EL SECTOR.
609
VISITA Reyes Maroto, Ministra de Industria, ensalza el trabajo de MONDRAGON en el parque empresarial de Chi-
na. ORKLIk Gruppo Giordano italiarraren %45a eskuratu du. ALE La asociación reconoce a los fundadores Ormae-
txea y Gorroñogoitia en su Asamblea General. INTERCOOPERACIÓN Nuevo grupo intercooperativo para analizar las
oportunidades de la Economía Circular. MONDRAGON UNIBERTSITATEAk bikain kualifikazioa jaso du mundu mai-
lako rankinean. LKS NEXT refuerza su negocio de ciberseguridad industrial con la incorporación de Secure&IT.

BRTA: EKOSISTEMA TEKNOLOGIKOA


IDEKO, IKERLAN ETA LORTEK PARTZUERGO
ZIENTIFIKO TEKNOLOGIKOAREN KIDE.

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609 SEGUNDO TRIMESTRE 2019 BIGARREN HIRUHILEKOA

LABORAL KUTXAREN 34 OTALORA


Otalorak etapa berri bati ekin dio

URTEURRENA 36 TRABAJAR EN EL EXTRANJERO


Ion Muniategi,
26 Errekako Txekiako plantako
Industria kudeatzailea
LABORAL Kutxak dagoeneko 37 HUMANITY AT MUSIC –
60 urte bete ditu, eta orain SINFONIA KOOPERATIBOA
datozen urteotarako erronkatan Sinfonia kooperatiboa
herriz herriko biran.
buru belarri murgilduta dago.
38 EUSKAL KULTURA
Idoia Besada, Dantzaria.
39 MONDRAGON PEOPLE
El canal de empleo de MONDRAGON
inaugura la sección Estudia con nosotros.
40 COOPERATIVAS Y ODS
41 OPINIÓN
Emmanuel Faber Presidente de Danone.
42 ERREPORTAJEA
ONNERA Group.
44 EUSKARALAN
Aitor Lejarzegi, LKS KREANeko
lehendakari ohia.
45 RECETA SALUDABLE
IDURRE ALBIZU, Piña a la plancha,
PARQUE TECNOLÓGICO GARAIA 8 agua de coco picante fermentada
“ Nuestro objetivo es aportar conocimiento y sorbete de tepache.
y experiencia en el ámbito de la 46 SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
tecnología y la innovación” Exoesqueletos como ayuda para los
trastornos musculoesqueléticos.
48 ARIZMENDI IKASTOLA
ORKLI ADQUIERE EL 45% STEM eta emakumea.
DE LA ITALIANA GIORDANO 19
49 VASCOS UNIVERSALES
La operación fortalece el Eduardo Chillida, el vasco genial.
proyecto empresarial de la 50 COLABORACIONES
cooperativa, que incorpora la ON Martxa: en pro de la vida saludable.
experiencia de la firma italiana
en ingeniería electrónica. 51 LAGUNARO
El colectivo de LagunAro.
52 ENTREVISTA
OTALORAK 35 URTE BETE DITU34 Buscando líneas de colaboración
entre modelos que comparten valores.
Eta orain etapa berri bati ekin 53 INTERCOOPERACIÓN
dio instalazioak berrituta Intercooperación en la práctica.
eta kooperatibentzat erabat
egokitutako prestakuntza eta 54 MUNDUKIDE
zerbitzuen eskaintzarekin. Tras 20 años de cooperación cooperativa.
56 LANKI IKERTEGIA
El desarrollo de las personas
MUNDUKIDE: 20 AÑOS DE COOPERACIÓN 54 y la cooperación en las organizaciones.
58 TUITERÍAS
La ONG cumple 20 años con el reto de adaptarse a
los nuevos modelos de cooperación sobre la base de 59 MONDRAGON Y REDES SOCIALES
la transformación social a través del trabajo. MONDRAGON
supera la barrera
de los 5.000 tuits.

2 SEGUNDO TRIMESTRE 2019


Bada beste modu bat – Hay otra forma
ARGITARATZAILEA
OTALORA. Azatza.
“Tenemos que crear un banco”. Esa fue
la retadora y revolucionaria
idea que Arizmendiarrieta sugirió a finales de la década
20550 Aretxabaleta. Gipuzkoa.
Telefonoa: 943 712 406. de los 50 a sus colaboradores más cercanos. La reacción de
tulankide@mondragoncorporation.com todos ellos, afanados en tratar de consolidar las primeras
cooperativas industriales, recién iniciadas, fue de asombro,
ZUZENDARIA incomprensión e incredulidad, poco confiados en las
Javier Marcos (jmarcos@mondragoncorporation.com) posibilidades de éxito de este nuevo proyecto arizmendiano.
Aquella intuición visionaria, sin embargo, se fue
ERREDAKZIO KONTSEILUA
desarrollando por la vía de los hechos, y Laboral Kutxa es
Javier Goienetxea.
hoy, 60 años después, una entidad de crédito cooperativa
Carlos Sarabia. consolidada y una referencia obligada en el panorama
José Antonio Ajuria. financiero vasco y estatal, con más de un millón de clientes y
Joxean Alustiza. unos niveles de liquidez y solvencia que le sitúan a la cabeza
Ander Toña. del sector.
Miren Gotzone Santamaria.
Susana Azpilikueta.
En estas seis décadas, Laboral Kutxa ha sido la aglutinadora
Iñigo Iñurrategi. del entramado cooperativo (inicialmente denominado Grupo
Maitane Puebla. Asociado a Caja Laboral Popular); el asiento inicial de otras
entidades como LagunAro EPSV o la propia LKS; un punto de
DISEINUA ETA MAKETAZIOA apoyo permanente a diversas disciplinas de la cultura vasca; y
Josan Martínez Esquíroz. una apuesta sensata y recurrente por el emprendimiento y la
creación de empleo.
ERREDAKZIOA Y ahora se enfrenta a los retos de estos tiempos, urgida por
Arteman Komunikazioa el desafío de la rentabilidad en un contexto de tipos de interés
(Gorka Etxabe, Gorka Zubizarreta, Rosa Mondragon). muy bajos y por la trasformación digital del negocio.
Es difícil imaginar cómo serán las finanzas dentro de 15
INPRIMATZAILEA años, cuando Laboral Kutxa celebre su 75 aniversario. Pero
Mccgraphics S. Coop. es de suponer que los marcos regulatorios de las entidades
financieras serán cada vez más exigentes y que la tecnología
ERAKUNDE LAGUNTZAILEAK seguirá evolucionando e incidiendo de forma determinante en
el negocio. En ese panorama tan incierto solo podemos desear
que nuestra entidad siga siendo fiel a sus raíces, que siga
haciendo banca cooperativa y competitiva, que continúe cerca
de la sociedad y sus personas y que aborde todos sus retos
desde esa afirmación tan sugerente y comprometedora como es
Bada beste modu bat Hay otra forma. 

©AZATZA, S.L. Debekaturik dago kopiaketa,


partziala nahiz osoa, jatorria eta, bere
kasuan, egilea aipatzen ez bada.
LABORAL Kutxa celebra su sexagésimo
TU Lankideren erredakzio taldeak aldizkarian
adierazitako esanen eta iritzien erantzukizunik aniversario siendo una de las entidades
ez du derrigor bere gain hartzen.
financieras con mejores índices de rentabilidad,
liquidez y solvencia del sector a nivel nacional.

Trabajo y Unión (T. U. Lankide),


Aita José Mª Arizmendiarrietak 1960ko irailean sortutako aldizkaria.

2019KO BIGARREN HIRUHILEKOA 3


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
|

MONDRAGON UNIBERTSITATEAK ETA MONDRAGON KORPORAZIOAK


GRADU-AMAIERAKO EUSKARAZKO PROIEKTUAK SARITU DITUZTE
MARKEL AZKUE ETXEANDIA ETA NAGORE ETXEBARRIA ALTUNA IZAN DIRA
SARITUAK, BIAK GOI ESKOLA POLITEKNIKOKO IKASLEAK.

M
ondragon
Unibertsitateak
eta MONDRAGON
Korporazioak euskaraz
egindako karrera-
amaierako proiekturik
onenei sariak eman
zizkien maiatzaren 17an,
MONDRAGONek Arrasaten
duen egoitza nagusian.
Aurtengo edizioan,
Mondragon Unibertsitateko
bi proiektu saritu dira, biak
Goi eskola Politeknikokoak.
Lehen sariaren irabazlea
Markel Azkue Etxeandia izan dituen prentsa baten elikapen sartzeko egin beharreko kooperatibetan 120 proiektu
da, Ikerlanentzat egindako sistemaren diseinua”. Kasu ikasketa-amaierako landu dira eta bertan
«Aplikazio industrialetarako honetan, 500 euroko saria proiektuak euskaraz egin euskaraz garatutako 22
energiaren biltegiratze- eman diote. zitzaten. MONDRAGON proiektuek parte hartu dute
sistema hibridoen analisia» Korporazioak erronka lehiaketan. Aurkeztutako
lanagatik eta 1.500 euroko 2019an 22 proiektu hori jasoa zuen bere proiektu guztiek maila
saria jaso du. Bigarren sariaren Plan Estrategikoan, eta tekniko handia dute, eta
irabazlea Nagore Etxebarria Sariok duela zortzi urte 2010ean lantalde bat sortu euskaraz ongien idatzitakoak
Altuna izan da, FAGOR sortu ziren, MONDRAGON zuen, Korporazioko eta izan dira sarituak.
Arrasaterentzat egindako Korporazioko Euskara Unibertsitateko kideez Epaimahaia osatu duten
proiektu honengatik: Batzordearen ekimenez, osatua, sariak abian jartzeko. fakultate bakoitzeko kideak
“Formatu kargatzailea eta Mondragon Unibertsitateko Guztira 582 proiektu hauek izan dira: Eneko
elikapen lerroa uztartzen ikasleek lan-munduan garatu dira Mondragon Bidegain eta Karmele
Unibertsitateko Perez (HUHEZI), Rafael
Enpresagintza Fakultatean, Altuna eta Miriam Leibar
Sariok duela zortzi urte sortu ziren, MONDRAGON Goi Eskola Politeknikoan (Enpresagintza), Xabier
Korporazioko Euskara Batzordearen ekimenez, eta Humanitate eta Arrasate eta Pedro Urteaga
Hezkuntza Zientzien (Mondragon Goi Eskola
Mondragon Unibertsitateko ikasleek lan-
Fakultatean. Horietatik 187 Politeknikoa) eta Ander
munduan sartzeko egin beharreko ikasketa- euskaraz egin dira, alegia, Etxeberria (MONDRAGON
amaierako proiektuak euskaraz egin zitzaten. %32. MONDRAGONeko Korporazioa). ◗

KIRO GRIFOLS RECONOCIDA POR


ADEGI CON EL PREMIO A LA NUEVA
EMPRESA DE GIPUZKOA

L a Asociación de Empresarios
de Gipuzkoa celebró el Día
recibió el Premio a la Nueva
Empresa de Gipuzkoa.
de la Empresa a finales Se trata de un premio
de mayo, en un acto que cuyo objetivo es reconocer
tuvo lugar en Tabakalera, el trabajo de muchos apuestan por Gipuzkoa y arena al desarrollo de la
y en el que Kiro Grifols emprendedores que que aportan su grano de sociedad. ◗

4 SEGUNDO TRIMESTRE 2019


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SENTIDO HOMENAJE A JOSÉ MARÍA ORMAETXEA Y ALFONSO GORROÑOGOITIA


ARIZMENDIARRIETAREN LAGUNAK ELKARTEA HA HOMENAJEADO EN SU ASAMBLEA GENERAL A JOSÉ
MARÍA ORMAETXEA Y ALFONSO GORROÑOGOTIA. AL ACTO HAN ACUDIDO EL DIPUTADO GENERAL
DE GIPUZKOA, MARKEL OLANO, Y LA ALCALDESA DE ARRASATE, MARÍA UBARRETXENA.

En un sentido discurso
de agradecimiento,
Miguel Ángel Lazpiur,
presidente de la asociación
Arizmendiarrietaren Lagunak
Elkartea, en nombre de
la entidad y de todo el
cooperativismo, agradeció a
Ormaetxea y Gorroñogoitia
“su liderazgo, compromiso,
esfuerzo y tenacidad”
en su apuesta utópica de
impulsar el cooperativismo
de Mondragón, "un ejemplo
que sirve de guía para todos".
El reconocimiento fue
uno de los actos principales
de la Asamblea General
ordinaria de la asociación
Arizmendiarrietaren Lagunak
Elkartea, que aprovechó la
ocasión para presentar su Juanjo Alvarez, catedrático de Cuatrecasas con la ponencia:
nueva imagen, “más moderna Derecho Internacional Privado Ciencia, Sociedad, Formación:
y actual”. También intervino y Consejero abogado de valores y responsabilidad. ◗

PRESENTACIÓN DE PROYECTOS DE LA TERCERA PROMOCIÓN


DE CICLOS FORMATIVOS DE GRADO SUPERIOR
3 AÑOS DE FORMACIÓN QUE CULMINAN CON ESTA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS ANTE
LOS PROFESORES Y LOS REPRESENTANTES DE SUS COOPERATIVAS.

E n septiembre de 2014 se
puso en marcha desde
la Corporación un plan
formativo específico para
facilitar las reubicaciones
de los socios excedentes
tras el cierre de Fagor
Electrodomésticos. Un plan
que se extendió al resto de
cooperativas para mejorar
su cualificación profesional,
poder ser más polivalentes
en el futuro y, por tanto,
mejorar su empleabilidad. Con esta última llegamos a Formativos de Grado Superior ZORIONAK guztioi
La primera promoción 200 personas de las cuales (CFGS) en las especialidades egindako lanagatik! ◗
comenzó en septiembre de 160 (el 80%) han logrado de Mecatrónica y
2014 con 76 participantes. una titulación en Ciclos Mecanizado.

2019KO BIGARREN HIRUHILEKOA 5


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
|

KOOPERATIBEN ERAGINA LEA-ARTIBAI ETA BUSTURIALDEAN


KOOPERATIBAK, LEA-ARTIBAI ETA BUSTURIALDEA ESKUALDEEN GARAPEN EKONOMIKOAREN GILTZARRI
DIRA, 2.500 LANPOSTUTIK GORA ETA 18 MILIOI EURO BAINO GEHIAGOKO INBERTSIOAREKIN.

L
ea-Artibai eta aurrekontua: azken bi
Busturialdeako urteetan kooperatibek bi
Kooperatiben Mahaia eskualdeetan ia 37 milioi
Elkarteak, kooperatiben euro gastatu dituzte. Eta
azken bi urteetako datu heziketa eta kooperatiba
ekonomikoak biltzeari sustapenerako eta interes
ekin dio, bi eskualde publikoko beste helburu
hauetan duten eragina batzuetarako 3,5 milio
ezagutzeko. Bildutako eurotik gora bideratu dituzte.
datuak, argi erakusten Bestetik, eta kooperatibak
dute zer nolako pisua duten inguruarekin errotuta
kooperatibek Lea-Artibai daudela adierazten duen oinarri hartuta, eta urtetik duten inpaktu ekonomikotik
eta Busturialdean: 2.571 beste datu esanguratsu bat urtera lankidetza hori haratago, gaur egun
lanpostu, hauetatik 797 euskararena da. Euskararen indartuz doan honetan, eraldaketa sozialaren parte
emakumeak dira; 1.792 ezagutza eta erabilera kooperatibek eskualdeotan aktiboa ere badira. ◗
bazkide, hauetatik 547 maila %76an kokatzen da
emakumeak dira; azken bi eta hizkuntzaren aldeko
urteetan 23 milioi euroko apustu horren adierazgarri KOOPERATIBEN MAHAIA ELKARTEA
gastua I+G+B kontzeptuan. dira Elkarteko kooperatibek
Kooperatibek eskualdean dituzten ziurtagiriak Lea-Artibaiko Burdinolak, hartuta, Kooperatiben
duten eragina neurtzeko (Bikain), sariak (Lauaxeta, Cikautxok, Eikak, Fagor Mahaia Elkartea sortu
beste datu garrantzitsu Bihotza eta Elhuyar sariak) Arrasatek, Kidek, zen. Kooperatiba berrien
bat, eskualdean egindako eta euskara planak. Laboral Kutxak, eta eta sorrera sustatzea ardatz
erosketa bolumena da, hau Aipatutako datuok argi Busturialdeako Maierrek hartuta, elkartearen
da, eskualdeko enpresen erakusten dute kooperatibek 2003.urtean elkarrekin hasieretatik gaur egun arte
produktuak edota zerbitzuak zer nolako eragina duten biltzeko erabakia hartu 47 kooperatiba berri sortzen
kontratatzera bideratutako bi eskualdeetan. Elkarlana zuten elkarlanari ekiteko lagundu du Kooperatiben
ideiarekin. 2008. urtean, Mahaia Elkarteak. Gaur
Azaro Fundazioaren egun, horietako 39k bizirik
Kooperatibek eskualde honetan duten inpaktu laguntzarekin eta taldearen diraute eta 264 pertsonari
ekonomikoa funtsezkoa da, eta gainera dinamizazio lana beregain ematen diote lana.
eraldaketa sozialaren parte aktiboa dira.

ONDO MEREZITAKO OMENALDIA ULMA TALDEKO JUBILATUEI

E kainaren 7an, Zubikoa kiroldegian,


ondo merezitako omenaldia jaso zuten
presidenteak egin zien ongietorria,
'guzti guztiei eskerrak eman nahi
saririk ere. Bukatzeko, AIKO taldearen
emanaldiak borobildu zuen ekitaldia.
ULMA Taldeko jubilatuek. Guztira dizkizuet, urte guztietan zehar Goizean, jubilatuek ULMA Taldeko
240 inguru gerturatu ziren Oñatiko egindako lanagatik' adierazi zien zerbitzu zentralak bisitatu zituzten eta
Zubikoa kiroldegian ospatutako Raul Garciak. Ez zen aurreskurik zenbait kooperatibetara ere gerturatu
lagunarteko bazkarira. ULMA Taldeko falta izan, ezta omenaldi-bideorik eta ziren 'orduko garaiak' gogoraraziz. ◗

6 SEGUNDO TRIMESTRE 2019


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IKERLAN BERRITU EGIN DA ETORKIZUNEKO


INDUSTRIAREN ERRONKAK GIDATZEKO
ZENTRO TEKNOLOGIKOAK THINK BAI KANPAINA ABIARAZI DU, BERE MARKA IRUDI
BERRIA ETA INDUSTRIAREN ERRONKA TEKNOLOGIKOEI AURRE EGITEKO ERABILI
NAHI DUEN BARNE ERALDAKETARAKO PROZESUA EZAGUTARAZTEKO.

I
KERLAN zentro
teknologikoa etengabeko
bilakaera prozesu
batean murgilduta dago.
Horren bidez eraldaketei
aurrea hartu nahi dien
enpresentzako teknologien
transferentzian erreferente
izaten jarraitzeko.
Prozesu horren barruan Logotipo berria
sartzen da zentroaren
irudi korporatibo berria Logotipo berria da etapa Era berean, enpresei eta lankidetzak bilatzeko
aurkezteko abiarazi duen berri honen hasierako premiei bikaintasunez hartu duen konpromisoaren
Think BAI kanpaina. Logotipo elementurik ikusgarriena, erantzuteko asmoarekin, barruan, IKERLANek hainbat
berria ez ezik, horrek bere baina IKERLAN aurrerago doa IKERLANek bere ekimen estrategikorekin egin
nortasun teknologikoa eta eta bere nortasun grafikoa profesionalak zaintzen ditu, du bat berriki, esaterako,
inguruneari ematen dion birformulatzeaz gain bere oso trebatuta egon daitezen Zibersegurtasuneko Euskal
laguntza adierazten baitu, prozesuak, produktuak bere bezeroei zerbitzurik Zentroarekin (BCSC), hau da,
Arrasate-Mondragoneko eta zerbitzuak ere hoberena eskaintzeko. Euskadin zibersegutasunaren
zentroa bere instalazioak eraberritu ditu, eraldaketa Horretarako, Garatzen sortu kultura bultzatu, eremu
berritzen ari da, eta tresna barrutik gidatzeko eta du, bere langileen garapen horrekin lotura duen jarduera
berriak aplikatzen hasi irmoki aurrera egiteko, profesionala bultzatzeko ekonomikoa dinamizatu eta
da bere langileen garapen gero eta gertuago dituen sistema berritzaile bat, alegia. sektore profesionala indartzen
profesionala bultzatzeko. erronkei aurre egiteko. Aliantzak ezartzeko duen organoarekin. ◗

ENTREGA DE PREMIOS KIMU BERRI A LOS


MEJORES TRABAJOS DE FIN DE GRADO
EN EL PRESENTE CURSO ACADÉMICO, HAN SIDO
17 LOS PROYECTOS REALIZADOS PARA OTRAS
TANTAS ORGANIZACIONES Y EMPRESAS.

E l pasado 7 de junio, los


estudiantes de 4º curso del
Bixente Atxa y la decana de
la facultad, Begoña Pedrosa.
Grado en Comunicación Los ganadores del primer ido a parar a manos de de Barakaldo, a raíz de su 50º
Audiovisual realizaron la premio Kimu Berri han Malen Iruretagoiena y Mikel aniversario.
presentación pública de sido los estudiantes Mikel Orbañanos por su trabajo para En los TFG los estudiantes
sus respectivos Trabajos Irazusta, Irune Alfonso y Euskaltzaleen Topagunea. En del Grado en Comunicación
de Fin de Grado (TFG) en Nagore Arin. Este equipo dicho TFG han realizado un Audiovisual realizan
un acto celebrado en el ha realizado su GBL para documental para el proyecto proyectos que responden
campus de Aretxabaleta. la empresa Elkar, en el que cultural Kultur Errota. a necesidades reales
En el acto, estuvieron han profundizado sobre las Por último, los ganadores planteadas por empresas
presentes, además de los posibilidades del empleo del tercer premio han sido y organizaciones. Los
estudiantes, los tutores de de vídeos breves en los los estudiantes, Mikel Herce, estudiantes cuentan con la
las organizaciones y de la diferentes soportes educativos Gorka Seco y Unai Garcia, ayuda tanto de tutores de la
universidad, y tomaron parte en euskera. por un documental para el universidad como de la propia
el rector de la universidad, El segundo premio ha centro educativo El Regato, empresa implicada. ◗

2019KO BIGARREN HIRUHILEKOA 7


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
|

FIEL A SU FILOSOFÍA DE SERVICIO Y APOSTANDO POR EL DESARROLLO


DEL TEJIDO EMPRESARIAL DE LA COMARCA, EL PARQUE TECNOLÓGICO
GARAIA INCORPORÓ EN ENERO A IDURRE A SU EQUIPO DE PERSONAS.
HABLAMOS CON ELLA DEL PRESENTE Y LOS RETOS DE FUTURO.

Idurre Albizu
RESPONSABLE DE “ Nuestro objetivo es aportar conocimiento y
DESARROLLO DE experiencia en el ámbito de la tecnología y la
NEGOCIO DEL PARQUE
TECNOLÓGICO GARAIA
innovación”

Preséntanos el Parque Y de cara al futuro, pusimos en marcha estas de diferentes empresas,


Tecnológigo Garaia: continuaremos fomentando actividades poniendo el profesiones y formaciones.
sus particularidades una comunidad abierta foco en las personas.
y sus servicios. a la innovación y la ¿Cuáles han sido las
Garaia ha optado, desde su colaboración, un lugar de ¿Qué valoración haces conclusiones?
inauguración en 2007, por encuentro, el refuerzo del de los resultados? Todos los talleres han
convertirse en un nodo de emprendimiento y una Nos sentimos satisfechos con combinado de forma amable
conocimiento e innovación oferta de servicios integral e la acogida y los resultados y cercana la participación
internacional, enfocado innovadora. tanto cuantitativos como de las personas que se han
a la especialización en cualitativos. Se han llevado interesado en cada tema
determinadas áreas de Durante el mes de mayo a cabo cuatro talleres, planteado. Hemos tenido
conocimiento y con un habéis llevado a cabo con temáticas variadas: ocasión de compartir
papel de acicate para el diferentes actividades con Gestión del absentismo vs experiencias prácticas en las
lanzamiento de nuevas un denominador común: gestión de la presencia; que ver reflejadas muchas de
actividades económicas las personas. ¿No es así? Del deporte a la empresa las situaciones que vivimos en
que sitúen a la comarca y Desde hace más de 10 años, (Coaching de Equipo y las organizaciones o incluso
su entramado empresarial en Garaia llevamos aportando Liderazgo); Trabajo en equipo: en nuestro ámbito personal.
en una posición a las empresas y a toda reflejo y motor de nuestra Además, hemos constatado
competitiva, sin olvidar la la sociedad, en general, empresa; El autoliderazgo que desde otros sectores o
contribución al desarrollo conocimiento y experiencia en como motor de cambio en incluso desde el mundo del
social de Debagoiena, el ámbito de la tecnología y personas y organizaciones. deporte podemos aplicar
Gipuzkoa y Euskadi. la innovación. Pero, el factor Y hemos podido contar aprendizaje y reflexión que
Además, Garaia apuesta por humano es clave. Conscientes con 4 profesionales: Iñigo nos permite avanzar hacia un
integrar en un mismo espacio de su valor, de la importancia Garatxena (Osarten), Joseba entorno profesional eficiente
educación, investigación, que tienen las personas en Del Carmen (Coach deportivo), y saludable, innovador
desarrollo tecnológico y todos lo aspectos del proceso Asier López de Gereño y humano, productivo y
empresa, apoyándose en una y sabiendo que es uno de los (Consultor independiente), enriquecedor, como parte
amplia estructura física y de valores fundamentales del Silvia Carreras (LKS). En total, importante de la vida de cada
servicios complementarios. pensamiento cooperativo, han asistido 100 personas una de las personas que forman
parte de las organizaciones.
Por eso, esperamos seguir
trabajando y profundizando
en la segunda edición que se
Durante el mes de mayo hemos llevado a cabo cuatro jornadas desarrollará en 2020 y para
la que ya estamos trabajando
relacionadas con la Gestión de Personas. La valoración ha sido altamente
con nuevos ponentes y
satisfactoria, por lo que estamos preparando ya la segunda edición. temáticas. ◗

8 SEGUNDO TRIMESTRE 2019


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IK4-IDEKO INGRESÓ 10,2 MILLONES DE EUROS EN 2018,


UN 7,3% MÁS QUE EN EL EJERCICIO ANTERIOR
LOS RESULTADOS OBTENIDOS REFLEJAN UNA APUESTA CONTINUADA POR LA
TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAS DE ALTO VALOR AÑADIDO A LAS EMPRESAS.

E
l centro tecnológico
vasco especializado en
Fabricación Avanzada
IK4-IDEKO ingresó 10,2
millones de euros en 2018,
cifra que supone un aumento
del 7,3% respecto a los 9,5
millones registrados en
el ejercicio anterior y la
consolidación de su actividad
con el sector privado, de
donde procede casi la
mitad de su facturación.
De los ingresos obtenidos
en el pasado año, el 55%
procede de proyectos de
I+D+i asociados a programas
impulsados por distintas
instituciones europeas, apuesta continuada por la En el campo de la I+D+i, y la presentación de diversos
estatales y de Euskadi, transferencia de tecnologías la entidad trabajó en 92 artículos en congresos
mientras que el 45% restante de alto valor añadido a proyectos de especialización internacionales y numerosos
tuvo su origen en proyectos las empresas y nuestro de los cuales 29 son nuevos y artículos de divulgación
de transferencia tecnológica compromiso por ser el aliado participó en 163 proyectos de técnica.
al sector privado, un dato que el tejido industrial transferencia, siendo 64 los Con la creación de 13
que pone de manifiesto la necesita para mantenerse en lanzados en 2018. Mientras, nuevos puestos de trabajo,
cercanía de la entidad a la la vanguardia de la innovación en el ámbito de la producción la plantilla del centro
realidad de las empresas. e impulsar su competitividad”, científica, la entidad alcanzó tecnológico se situó en 2018
“Los resultados asegura la directora general de la cifra de 27 patentes activas en 121 personas, de las
obtenidos reflejan nuestra IK4-IDEKO, Nerea Aranguren. y solicitó la concesión de cuales el 26% son doctores.
otras 4 nuevas patentes al A esta cifra se sumarán en
cierre del ejercicio. Además, el futuro los 7 profesionales
La cifra de negocio del centro tecnológico
el centro tecnológico elevó que en estos momentos se
procedente de proyectos de transferencia su actividad divulgadora con encuentran realizando su
tecnológica al mercado supuso el 45% del total. 21 publicaciones indexadas tesis doctoral. ◗

ULMA PACKAGING INAUGURA


FILIAL PROPIA EN TAILANDIA

U LMA Packaging lleva desde


1961 dedicada al diseño
caracteriza por la fuerza de
su sector agroalimentario,
y desarrollo de productos con grandes corporaciones
y servicios de Packaging, locales que son exportadoras
siempre innovando para globales de comida
ofrecer soluciones que se envasada, y ULMA La apuesta comercial atención más personalizada
adapten a las necesidades Packaging ofrece soluciones de ULMA es ofrecer a y un servicio técnico a
de sus clientes. de envasado a la medida de sus clientes en este país medida de las necesidades
El mercado tailandés se esta potente industria. del sudeste asiático una de cada proyecto. ◗

2019KO BIGARREN HIRUHILEKOA 9


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
|

LKS NEXT INTEGRA A LA MADRILEÑA SECURE&IT


CON ESTA INTEGRACIÓN, LKS NEXT REFORZARÁ LA LÍNEA DE NEGOCIO DE CIBERSEGURIDAD
INDUSTRIAL, CON UNAS MUY FAVORABLES PERSPECTIVAS DE CRECIMIENTO.

L
KS Next, consultoría
tecnológica, legal, y
de gestión, celebró en
mayo una jornada en la
que empresas y personas
expertas en transformación
digital y ciberseguridad,
reflexionaron sobre los retos
de la Smart Industry 2030.
Durante la jornada Real
& Smart Industry 2030, muy favorables perspectivas gran complementariedad consultor de Euskadi, facturó
Elena Zárraga, Directora de crecimiento para los con la actividad desarrollada 39,3 millones de euros, y
General de LKS Next, dio a próximos años, debido a la por LKS Next: diagnósticos creó 36 nuevos empleos,
conocer la integración con la expansión de la industria de ciberseguridad elevando su plantilla total
firma madrileña Secure&IT, conectada (Industria 4.0). industrial, Sistemas de a 555 profesionales. En la
importante firma a nivel Además, con esta operación Seguridad Gestionada actualidad cerca del 80% de la
estatal en el ámbito de la LKS Next aterriza también SOC-Cert, Compliance facturación del grupo procede
ciberseguridad, sistemas en Madrid, desde donde Penal, RGPD, Certificación, de servicios relacionados con
de seguridad gestionada y impulsará su crecimiento Infraestructuras seguras, etc. la tecnología, especialmente
seguridad de la información. en la zona centro. Durante el pasado año, en diferentes sectores
Secure&IT by LKS LKS Next, el mayor grupo industriales. ◗
Perspectivas de Next —con un ambicioso
crecimiento plan de crecimiento en el
conjunto del estado para LKS Next ofrece a las empresas confianza,
Con esta nueva incorporación, los próximos años— cuenta
anticipación, fiabilidad y soluciones
LKS Next y MONDRAGON con un posicionamiento
Corporación reforzarán esta muy fuerte en segmentos orientadas a resultados desde sus áreas
línea de negocio, con unas de alto valor añadido y con de Tecnología, Consultoría, y Legal.

HUHEZIKO 176 IKASLEK


JASO DUTE GRADU
AMAIERAKO ORLA
LEHEN HEZKUNTZA, HAUR HEZKUNTZA
ETA IKUS-ENTZUNEZKO KOMUNIKAZIO
GRADUETAKO 176 IKASLEK JASO
ZUTEN GRADU AMAIERAKO ORLA.

P asa den maiatzaren 7an Arrasateko


Amaia antzokian egindako
ekitaldian, parte hartu zuten, besteak
beste: Bixente Atxa, Mondragon
Unibertsitateko errektoreak eta Begoña
Pedrosa, fakultateko dekanoak.
Ekitaldiko hitzaldia Edurne
Epelde, fakultateko irakaslearen esku
egon zen. "Etorkizun arrakastatsua ekitaldian graduetako hainbat ikaslek Ekitaldiaren ondoren, lutxa eta
lanbidean: pertsonaren eta hartu zuten parte, testuak irakurriz, photocall-a egon zen Arrasateko
harremanen zaintza plazara!" izeneko dantza eginez eta bakarrizketak Uarkape pilotalekuan. ◗
berbaldia eskaini zuen. Gainera, eskainiz.

10 SEGUNDO TRIMESTRE 2019


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GAZTENPRESAK 415 ENPRESA LINGUA CAMPUS


ETA 812 LANPOSTU BERRI NUEVO ECOSISTEMA DIGITAL
DE MONDRAGON LINGUA
SORRARAZI DITU 2018AN INTERACCIÓN ENTRE ALUMNOS,
SORTU ZENETIK 5.325 ENPRESA SORTU DIRA LABORAL DOCENTES, GESTORES Y RESPONSABLES
KUTXAREN ENPLEGU-FUNDAZIOAREN LAGUNTZARI ESKER. ETA, DE FORMACIÓN DE LAS EMPRESAS.
ENPRESA HORIEN BIDEZ, 9.566 LANPOSTU SORTU DIRA.

ingua Campus cosas. La forma de


L transforma impartir formación,
la formación en de recoger datos,
idiomas, facilitando de analizar, está en
el avance en el nivel continua evolución y
de los empleados a la como no podía ser de

G
aztenpresaren eginkizuna du lan-irtenbide duina, horregatik vez que proporciona otra forma, también
da ideia on bat ere ez Gaztenpresaren eginkizunak a los responsables ha llegado a la
gelditzea enpresa bihurtu indarrean jarraitzen du”. Era berean, de formación formación en idiomas.
gabe, aholkularitzarik edo Ibon Urgoitik nabarmendu du, corporativos, y al En 1998 Mondragon
finantzaketarik ez izateagatik. «ideia onak funtsezkoak direla, alcance de un clik, Lingua fue pionera
2018ko ekitaldiaren itxierako baina atzean dagoen pertsona dela toda la información en la formación on-
datuen arabera, Gaztenpresak erabakigarriena». Ildo horretan, sobre los KPIs line y en la adaptación
415 enpresa berri sorrarazi Gaztenpresak balio bereizgarria seleccionados, lo de herramientas
zituen iaz, eta haiei esker duela azaldu du: “Ekintzailetzaren cual aporta una telemáticas a la
812 lagunek aurkitu zuten fase guztietan laguntzen diegu inestimable ayuda formación. Ahora es el
lanpostua. Eginkizuna beteta. pertsonei: bideragarritasun- para su gestión. momento de la gestión
Ibon Urgoitik, Gaztenpresa azterketan, negozio-planean, y análisis de datos (big
Fundazioko lehendakariak; Beatriz tramiteetan, diru-laguntzetan, Crecimiento data).
Artolazabalek, Eusko Jaurlaritzako finantzaketan eta finkapenean». personal y En la empresa,
Enplegu eta Gizarte politiketako Ondoren, Beatriz Artolazabal profesional donde pueden
sailburuak; eta Inma Ramosek, sailburuak honela definitu du El objetivo de convivir diferentes
Gaztenpresako zuzendariak, Bilbon ekintzailetza: «autoenplegurako cualquier plan de modelos formativos,
aurkeztu dute Fundazioak 2018an eta aberastasuna sortzeko bidea”. formación es lograr los indicadores en
zehar burututako jardueraren Haren hitzetan, “ekintzaile- que el alumno tiempo real del avance
laburpena. kultura sustatzea, ekiteko aumente sus de la formación, de
Gaztenpresako lehendakaria gaitasuna sendotzea, masa kritikoa capacidades para que la consecución de los
izan da parte hartzen lehena, eta handitzea eta finantzaketarako eta repercutan en un objetivos, del grado
eginiko lana eskertu eta lanpostu merkatuetarako sarbidea ematea crecimiento personal de satisfacción de
berrien garrantzia azpimarratu du: enpleguaren alorrean ditugun y profesional, para los trabajadores…
“Oraindik jende askok aurkitu behar helburu estrategikoetako batzuk que la inversión que permiten a los
dira, eta hala jasotzen da indarrean realiza la empresa y responsables de
ditugun plan eta estrategietan”. el esfuerzo que hace formación tomar
Gainera, sailburuak nabarmendu el trabajador, hagan decisiones que ayudan
Gaztenpresak aholkularitza duenez, “ekintzailetzak iraupen posible conseguir a la consecución de
eskaintzen du enpresa luzeko ahalegina eskatzen los objetivos. los retos que se ha
du, horregatik erakundeen, Desde que marcado la empresa. ◗
berria sortzeko eta baita Mondragon Lingua
hezkuntzaren eta enpresaren
finantziazio iturri onenak nació en 1973 hasta
alorretako eragile guztiok
definitzeko eta enpresa ekintzaileei laguntzen jarraitu esta segunda década
egonkortzeko ere. behar dugu”. ◗ del siglo XXI, han
cambiado muchas

2019KO BIGARREN HIRUHILEKOA 11


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
|
100 BECAS PARA CURSAR MÁSTERES DUALES
EL ENCUENTRO CELEBRADO EN BILBAO BERRIKUNTZA FAKTORIA REUNIÓ A
REPRESENTANTES DE EMPRESAS Y JÓVENES, CON INTERÉS EN ESTE PROGRAMA.

C
orporación MONDRAGON
y Mondragon
Unibertsitatea
organizaron el pasado 16
de mayo un encuentro
en Bilbao Berrikuntza
Faktoria (17:00-20:00)
donde se dieron cita las 18
empresas que colaboran en
este proyecto y cerca de 60
jóvenes que se interesaron
por este programa.
El encuentro empezó
con la presentación
del programa por parte
de Nekane Errasti, Nekane Errasti
coordinadora académica de GOI ESKOLA POLITEKNIKOKO
KOORDINATZAILE AKADEMIKOA
Goi Eskola Politeknikoa e
Iñigo Larrea, responsable
de gestión del talento en la
Corporación MONDRAGON.
Goi mailako formazio teknologikoa eskainiko
dugu eta, era berean, ikasleek enpresetan
Empresas invitadas
osatuko dute beraien esperientzia”.
A continuación, las empresas Mondragon Unibertsitateak kasu honetan beka programa
invitadas realizaron también honetan laguntzea du helburu. Alde batetik kooperatibak
una presentación del perfil daude eta bestetik formazio dualaz interesa duten pertsonak.
que desean captar para 18 cooperativas
Unibertsitatearen bitartez, guk goi mailako formazio
sus empresas, a la vez que integradas en teknologikoa eskainiko dugu eta enpresek ahalbideratuko
invitaron a los y las jóvenes la Corporación, dute hori osatzea, esperientzia erreal baten bitartez.
para que soliciten toda la
en colaboración
información pertinente.
Finalmente, los y las con Mondragon
jóvenes tuvieron ocasión Unibertsitatea, ofrecen
de entrevistarse con las Iñigo Larrea
la posibilidad de
personas responsables de las RESPONSABLE DE GESTIÓN DEL
compaginar trabajo TALENTO DE MONDRAGON
empresas expuestas, entre
los que se encontraban: y estudio a través
Abantail, Copreci, de estas becas.
Danobatgroup, Fagor
Arrasate, Fagor Ederlan
El principal objetivo del programa es atraer
Group, Fagor Electrónica, la Escuela Politécnica talento en estas áreas específicas”.
Erreka, Domusa, Ikerlan, Superior: Diseño Por medio de este programa, ofrecemos 100 becas a las
Kide, IK-4 Ideko, Loramendi, Estratégico de Productos personas interesadas en cursar alguno de los másteres
Maier, Mondragon Assembly, y Servicios; Energía y que se ofertan, desde ciberseguridad hasta robótica,
Orbea, Ulma Packaging, Electrónica de Potencia; ingenierías, diseño e innovación… Son áreas que interesan
Ulma Handling Systems y Ingeniería Industrial; específicamente porque hay escasez de talento en este ámbito,
Ulma Embedded Solutions. Innovación Empresarial por lo que el principal objetivo es ese: atraer talento.
Se trata de programas y Dirección de Proyectos; Más adelante, lo abriremos a los ciclos formativos y otra
muy relacionados con Robótica y Sistemas serie de titulaciones, pero para empezar lo hacemos con siete
profesiones de futuro de Control; Análisis de másteres duales que se imparten en Mondragon Goi Eskola
ligados a la Industria 4.0, Datos, Ciberseguridad y Politeknikoa y con 18 cooperativas.
y que se ofrecen desde Computación en la Nube. ◗

12 SEGUNDO TRIMESTRE 2019


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IKERLAN CONSIGUE DOBLAR LA TASA DE ÉXITO


ESTATAL Y EUROPEA EN PROYECTOS EUROPEOS
LA TASA DE ÉXITO DEL CENTRO TECNOLÓGICO EN PROGRAMAS DE INVESTIGACIÓN FINANCIADOS
POR LA COMISIÓN EUROPEA EN 2018 DOBLA LA MEDIA ESTATAL Y EUROPEA CON UN 27%.

E
l centro tecnológico
vasco IKERLAN
continúa elevando su
presencia en el ámbito de la
investigación internacional.
La entidad consiguió en
2018 la adjudicación de
un total de 13 nuevos
proyectos europeos, con
una tasa de éxito del 27%.
El importe captado por
la entidad en el 2018 en
este programa asciende a
5,8 millones de euros.
Los proyectos europeos
son iniciativas competitivas
financiadas por la Comisión
Europea, principalmente
mediante su programa
marco H2020. Los centros trata de un indicador de la casualidad, y así lo refleja y desarrollen tecnología:
tecnológicos más prestigiosos eficiencia, profesionalidad y nuestra trayectoria en “nuestro desempeño en
de Europa optan por excelencia de un centro. proyectos europeos desde Europa revela, además,
adjudicarse la participación 2007”, asegura Ana Martínez nuestra capacidad para
en estos proyectos de Estrategia y socios Esnaola, directora de establecer alianzas con
investigación e innovación referentes en Europa Conocimiento de IKERLAN. partners de referencia
tecnológica liderados por Esta trayectoria avala la internacional”, remarca
la Comisión Europea. Por Desde el año 2007, IKERLAN estrategia de IKERLAN para Chris Merveille, responsable
este motivo, lo competencia ha conseguido financiar con los proyectos europeos, Internacional de IKERLAN.
entre agentes y centros 69 proyectos europeos (39 ya que “únicamente optamos En este sentido, el centro
tecnológicos es muy elevada, proyectos en 2014–2018 con a los proyectos que están vasco tiene socios referentes
por lo que se requiere un alto el programa H2020 y 30 en alineados con nuestra en Europa como, por
nivel de excelencia para optar el periodo 2007–2013 con el investigación y nos ayudan ejemplo, el centro alemán
a participar en los proyectos. programa FP7). La tasa de a desarrollar la tecnología Fraunhofer Gesellschaft (20
La tasa de éxito, el éxito del 27 % alcanzada que responda a los retos proyectos en colaboración),
porcentaje de proyectos que por IKERLAN en proyectos industriales de nuestro o el centro de investigación
finalmente son financiados europeos en 2018 duplicó la entorno”, argumenta la técnica VTT de Finlandia
con respecto al total de media española en el periodo directora. “Europa es un (nueve proyectos en
proyectos presentados por comprendido entre 2014 medio, y no un fin, para colaboración).
cada centro, es el principal y 2016, que se situó en el nosotros: por ello, somos No solo eso, además de
indicador que refleja esta alta 14%, y también fue superior selectivos a la hora de participar en temáticas
competitividad. al índice de Euskadi en ese optar a los proyectos y en alineadas con los intereses de
La preparación de mismo periodo, que alcanzó algunos casos tenemos que las empresas vascas, como son
proyectos europeos es un el 17%. La tasa de Europa, decir que no a invitaciones la aeronáutica, los sistemas
ejercicio que requiere un por su lado, fue del 12,6%. que recibimos si no están electrónicos, la energía, la
importante esfuerzo y, por “Los resultados obtenidos alineadas con las tecnologías digitalización industrial o la
lo tanto, la tasa de éxito se en 2018 no son fruto de la que necesitan nuestras electromovilidad, IKERLAN
empresas”, apuntilla Ana es también un importante
Martínez. partner para distintas
Ikerlan es un importante partner para distintas
Los proyectos europeos empresas vascas con las
empresas vascas con las que colabora en no solo permiten que los que colabora en Europa en
Europa en proyectos de interés mutuo. centros capten conocimientos proyectos de interés mutuo. ◗

2019KO BIGARREN HIRUHILEKOA 13


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
|

Manuel Colino
CUENTA CON UNA EXPERIENCIA DE 19 AÑOS, COMO
SOCIO DE ULMA
CONSTRUCTION Y TÉCNICO DE I+D. SU CARRERA PROFESIONAL SE
PREMIO GALBAHE HA DESARROLLADO EN EL GRUPO ULMA, PRIMERO
EN EL NEGOCIO DE AGRÍCOLA Y ESTOS ÚLTIMOS
10 AÑOS, EN ULMA CONSTRUCTION. ADEMÁS, HA
SIDO GALARDONADO CON EL PREMIO GALBAHE
QUE CONCEDE ANUALMENTE GALBAIAN.

“ La necesidad y la inquietud por progresar activa el talento inventor”


¿Cómo resumirías tu BATEK. Estamos afrontando la técnicas son cada vez más se lleva trabajando en
trayectoria profesional? última fase del proyecto. complejas. Estos retos este aspecto durante los
En el periodo de ULMA tecnológicos, tienen asociados últimos años y se han dado
Agrícola, trabajé en el Has recibido el premio unos costes de desarrollo grandes pasos, de la mano
desarrollo hardware y software GALBAHE como Inventor y las empresas necesitan de GALBAIAN. Nuestra
de reguladores climáticos para del Año. Zorionak! proteger sus aportaciones al experiencia con GALBAIAN, es
invernaderos inteligentes. Lo he recibido con sorpresa estado de la técnica mediante inmejorable.
Estudiando la influencia y mucha ilusión. Quiero patentes, para de este modo,
de las distintas variables aprovechar, para dar las impedir ser copiados y poder ¿Qué hace falta para
climáticas externas, en las gracias a GALBAIAN por rentabilizar comercialmente ser inventor?
condiciones de temperatura, haberme otorgado este estos desarrollos. La capacidad de inventar es
humedad y luminosidad premio. Me siento un También es fundamental, inherente del ser humano. Es
internas del invernadero, privilegiado por haber asegurarse de que nuestros la necesidad y la inquietud
para posteriormente recibido tal reconocimiento. desarrollos no infrinjan por progresar, la que hace
desarrollar los algoritmos Este premio está patentes de terceros. Por lo aflorar ese talento inventor.
de control climático. El relacionado con el proyecto tanto, en el desarrollo de cada Detrás de todo proyecto,
resultado fue una gama de BATEK. Quiero hacer extensivo proyecto, es necesario vigilar hay un equipo de personas.
elementos (reguladores, este reconocimiento, a todas las patentes de la competencia Los conocimientos y talentos
sensores, actuadores…) aquellas personas que han y a la vez, hay que afrontar que reúnen esas personas,
para el control climático de trabajado en el proyecto y lo el nuevo reto tecnológico, son herramientas importantes
invernaderos, que siendo muy han hecho con generosidad, creando productos con para poder avanzar con
sencillos de parametrizar creando un buen clima de características innovadoras, éxito en el desarrollo de
para el cliente, ofrecen una trabajo. que sean susceptibles de ser un proyecto, pero si no se
regulación muy precisa. protegidas mediante patentes. consigue crear un clima de
Actualmente, estoy en ¿Está relacionado trabajo, en el que impere la
el departamento de I+D de tu trabajo con las Siendo un aspecto tan ilusión, la transparencia y
ULMA Construction, en el invenciones, patentes…? importante, ¿crees que la generosidad, todos esos
equipo de encofrado vertical. Cada proyecto que afrontamos, se gestiona bien en talentos y conocimientos, no
Estos últimos años, hemos es un nuevo reto. La nuestras cooperativas? se conseguirán aprovechar
estado desarrollando un nuevo competitividad entre empresas El margen que tenemos convenientemente.
encofrado vertical, llamado está ahí, y las soluciones para cometer errores, lo Hay que ser meticuloso,
establecen los competidores. analítico, constante, creativo,
Por lo tanto, diría que perfeccionista e inconformista.
es escaso… Son temas Estas serían las herramientas
En el desarrollo de cada proyecto, es necesario realmente complejos y es imprescindibles, pero el
fundamental el asesoramiento camino, el medio en el que se
vigilar las patentes de la competencia y de expertos, para poder tienen que desarrollar estas
afrontar el nuevo reto tecnológico, creando movernos con seguridad actitudes, son las relaciones
por el complejo mundo de entre las personas. ◗
productos innovadores, que sean susceptibles la propiedad industrial.
de ser protegidas mediante patentes. En ULMA Construction,

14 SEGUNDO TRIMESTRE 2019


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LA MINISTRA DE INDUSTRIA, REYES MAROTO, EN KUNSHAN


VISITA LAS INSTALACIONES DE LAS COOPERATIVAS ORKLI, BATZ Y MONDRAGON ASSEMBLY
Y COLOCA LA PRIMERA PIEDRA DEL PROYECTO DE AMPLIACIÓN DE ESTA ÚLTIMA.

E
n su tercera jornada los responsables de diversas
de viaje institucional cooperativas allí instaladas
a China, la ministra de y de la Corporación
Industria, Comercio y Turismo MONDRAGON, Maroto
en funciones, Reyes Maroto, manifestó su “orgullo” por MONDRAGON responsable, que hace las
ha visitado a principios de tener “un grupo referente” EN CHINA cosas bien”. Asimismo, Reyes
junio el parque industrial en España y en el mundo: Maroto se ha comprometido
Kunshan (Shanghái). El “Para España y para el País MONDRAGON tiene 22 con las empresas
encuentro ha comenzado con Vasco, MONDRAGON es plantas productivas presentes en China y con
una recepción en el caserío donde hay que mirarse. El en China, y 24 oficinas su internacionalización,
que MONDRAGON tiene en el mundo cambia y hay que comerciales con una mandando el mensaje de
parque, para después dirigirse adaptarse, y el grupo es un facturación total que la cooperación público-
a visitar las instalaciones ejemplo de cómo trasladar superior a los 310 privada les hace “más
de las cooperativas Orkli, el éxito a un mercado como millones de euros y fuertes”.
Mondragon Assembly y Batz. el chino, seguir creciendo una plantilla que ronda
En su intervención ante y seguir siendo empresa los 1.800 trabajadores. Nueva planta de
Mondragon Assembly
Posteriormente, la ministra
asistió al acto de colocación
de la primera piedra de la
nueva planta de Mondragon
Assembly, al que también
acudieron el embajador de
España en China, Rafael
Dezcallar, la directora
general de Comercio
Internacional e Inversiones,
Paz Ramos, la directora
general de la Cámara de
España, Inmaculada Riera,
y autoridades locales de
Qiandeng y Kunshan. ◗

2019KO BIGARREN HIRUHILEKOA 15


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
|

JAGUAR LAND ROVER


RECONOCE A BATZ COMO
UNO DE SUS MEJORES
PROVEEDORES GLOBALES
EN LA CATEGORÍA GOLD, EL PREMIO SUPONE UN
GRAN LOGRO PARA TODOS LOS PROFESIONALES
DE BATZ, QUE RECONOCE SU COMPROMISO
E IMPLICACIÓN CON EL PROYECTO.

B
ATZ recogió el Gold Supplier
Excellence Award, máximo
galardón que otorga Jaguar Land
Rover, durante la gala celebrada el
pasado 14 de mayo en Reino Unido, aerodinámica activa de la planta de central de BATZ, centra su actividad
evento en el fabricante británico Artea. en el desarrollo y fabricación de
distingue a sus 15 mejores proveedores BATZ Artea comenzó su actividad productos de aerodinámica activa
a nivel mundial en diversas categorías en el primer trimestre de 2018 con para la mejora del rendimiento de la
Este galardón, que premia la producción de AGSs, sistemas eficiencia de los vehículos. Integra
anualmente la calidad, la flexibilidad activos que posibilitan la reducción tecnologías de inyección novedosas
y el cumplimiento de los estándares de la resistencia aerodinámica del así como montaje y control de los
definidos por Jaguar Land Rover vehículo, y por tanto, la emisión equipos de aerodinámica referidos
de sus más de 3.500 proveedores, de CO2. Esta planta, localizada anteriormente.
reconoce el compromiso y la capacidad en el valle de Arratia (Bizkaia) a En la categoría Gold, el premio
de desarrollo de soluciones de muy pocos kilómetros de la sede supone un gran logro para todos los
profesionales de BATZ al reconocer
su compromiso e implicación con el
La sede central de BATZ, centra su actividad en el desarrollo
proyecto, convirtiéndolo en uno de
y fabricación de productos de aerodinámica activa para la los principales proveedores del mayor
mejora del rendimiento de la eficiencia de los vehículos. fabricante de automóviles británico. ◗

ABANTAIL, RECONOCIDO COMO SMART EXPERT PARTNER DE SIEMENS


EL PROGRAMA SMART EXPERT RECONOCE A LOS DISTRIBUIDORES QUE HAN DEMOSTRADO COMPETENCIAS
AVANZADAS EN LA HERRAMIENTA CON SOLUCIONES VALIDADAS POR SUS CLIENTES.

S iemens PLM Software ha


reconocido a Abantail como
años en asesoramiento
e implantación de
Smart Expert Partner del configuradores de producto/
configurador de producto proceso industriales en
Rulestream, configurador empresas que producen
de producto-proceso para productos personalizados
la automatización de la en los diversos sectores.
ingeniería bajo pedido (ETO). Su objetivo es convertirse
En este sentido, Abantail en socio tecnológico de los
ha sido reconocida por su departamentos de ingeniería
experiencia y alto grado y oficinas técnicas para “En Abantail nos recibido. Somos conscientes
de capacitación en el automatizar los procesos sentimos orgullosos por el de que este reconocimiento
mundo de la configuración de oferta y pedido con reconocimiento obtenido y es el resultado del esfuerzo
de producto proceso. el fin de llegar a tener agradecemos a todo el equipo y compromiso diario de todo
Abantail cuenta con una procesos digitales en el de Siemens PLM Software el equipo que formamos
experiencia de más de 15 mundo de la Industria 4.0. la colaboración y el apoyo parte Abantail”. ◗

16 SEGUNDO TRIMESTRE 2019


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LEARTIKERREK CIRCULAR SEAS EUROPAR MONDRAGON UNIBERTSITATEAK


PROIEKTU BERRIA AURKEZTU DU BIKAIN KALIFIKAZIOA JASO
DU U-MULTIRANK MUNDU
PROIEKTUAREN HELBURUA ITSASOKO HONDAKIN PLASTIKOAK MAILAKO RANKINEAN
BERRERABILTZEKO ESTRATEGIAK AURKITZEA DA.

R ankinean neurtzen diren 5 dimensioetako


parametro desberdinetan lortu du
bikain kalifikazioa unibertsitateak:
irakaskuntza, ikerketa, ezagutzaren
transferentzia, nazioartekotzea eta
eskualdeko inguruarekin lotura. Eta
modu berezian aipatzen da Mondragon
Unibertsitateak duen papera ezagutzaren
transferentzian, izan ere lehen postua
mantentzen du estatu mailan.
Ezagutzaren transferentziaren
dimentsioan, esate baterako, Mondragon
Unibertsitateak lehenengo postua
mantendu du estatu mailan eta 4 postu
aurreratu ditu Europa mailan 37. tokitik
33ra pasatuz.
Eskualdearekin lotura dimentsioan,
bikain bezala aipatzen dira eskualdeko
finantziazio iturrietatik datozen diru
sarrera kopuruak eta eskualdean lan
egiten duten graduko ikasle ratioak. Gaur

L
eartikerrek europar proiektu du: Azaro Fundazioa, Université egun, langabezia tasa baxuena duen
berri bat jarri du abian. de la Rochelle, Universidad de unibertsitatea da Mondragon Unibertsitatea.
Zentro teknologikoak berak Vigo, University of Plymouth, Kasu honetan, Unibertsitatea 12. postuan
zuzenduko du, eta beste europar Cork Institute of Technology, dago Europa mailan eta bigarrenean estatu
erakunde batzuekin elkarlanean Instituto Politécnico de Leiria, mailan.
arituko da. Circular Seas lau Communauté d'Agglomération de Modu berean baloratzen da ikerketaren
urteko iraupena duen proiektu La Rochelle, Ondarroko OPPAO arloa, ikaste-irakaste dimentsioa eta baita
bat da, eta itsasoko hondakin eta Eskola Nautikoa. Halere, nazioarteko dimentsioa ere. ◗
plastikoen berrerabilerara proiektuan bazkide interesatuak
begirako estrategiak aurkitzea bezala hauek egongo dira: HAZI
du helburu: gaur egungo Fundazioa eta Syndicate Mixte U-MULTIRANK
diagnosilana burutu, hondakin Port de Pêche La Rochelle Chef
U-Multirank, mundu erraminta ezin
horien batze aukerak definitu, de Baie. Horiek, europar ekimen
mailako ranking hobea da.
balorizaziorako teknologia honetan egingo diren bileretan
berriak, bere Edizio honetan,
desberdinen azterketa egin eta ekintza batzuetan parte
laugarren edizioa goi mailako 1600
eta itsasoarekin erlazioa duten hartuko dute.
argitaratu du online instituziori buruzko
produktu berritzaileak sortu, 3D Hain zuzen ere, maiatzaren
formatuan (www. informazioa jasotzen
printing teknologiaren bitartez. bukaeran, proiektuaren bazkide
umulitrank.org), eta da eta aurreko
Interreg Atlantic Area guztiak Leartikerren bildu
nazioarte mailan edizioz-edizio,
programaren bitartez Eskualde dira, proiektuaren lehenbiziko
unibertsitateen gorakada egin du
Garapenerako Europako bilera egiteko. Bertan, hurrengo
errendimentua erakusten dituen
Funtsarekin (EGEF) batera hilabeteetarako lan-kronograma
alderatzeko emaitza kopuruan.
finantzatutako proiektu honetan, landu dute, eta Circular Seas
Leartikerrekin batera beste proiektuari hasiera ofiziala eman
hainbat bazkidek parte hartzen diote. ◗

Proiektuak lau urteko iraupena du eta helburua


itsasoko hondakin plastikoen berrerabilera
erraztuko duen estrategiak definitzea da.

2019KO BIGARREN HIRUHILEKOA 17


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
|

ÉXITO DE LAS ALUMNAS DE INGENIERÍA DE DISEÑO EN


LOS PREMIOS NACIONALES DE ENVASE Y EMBALAJE
LAS ALUMNAS FINALISTAS OBTUVIERON MUY BUENOS RESULTADOS EN EL CERTAMEN CELEBRADO EN VALENCIA.

A
mediados de mayo resultados en su categoría.
tuvo lugar en Valencia En esta X edición,
el acto de entrega de han participado más de
los X. premios nacionales 450 alumnos de toda
de diseño y sostenibilidad España provenientes de
de envase y embalaje 20 universidades. Los
organizado por el Cluster participantes han tenido
de Innovación de Envase que dar respuesta a los retos
y Embalaje. Hasta allí se propuestos por empresas
desplazaron las alumnas como Consum, GBFoods,
finalistas del 3º curso del Hinojosa, Logifruit, Virospack formatos de recarga de Sarasola, las alumas del 3º
Grado en Ingeniería en y SPB. productos de limpieza que curso del Grado en Ingeniería
Diseño Industrial y Desarrollo El reto lanzado por la permitan al consumidor en Diseño Industrial y
de Producto de Mondragon empresa SPB (especialistas reutilizar el envase original, Desarrollo de Producto de
Unibertsitatea, quienes en productos de limpieza) prolongando así la vida Mondragon Unibertsitatea.
obtuvieron muy buenos consistía en proponer nuevos útil del envase antes de su Además, sus compañeras
reciclaje. En esta categoría Naia Bergaretxe y Aizpea
se presentaron un total de Garmendiatambién lograron
En esta X edición, han participado más de
25 proyectos, y la propuesta un reconocimiento por su
450 alumnos y alumnas de todo el estado, vencedora fue la presentada trabajo y obtuvieron el primer
provenientes de 20 universidades. por Ariane Atxa y Jone áccesit. ◗

TODA LA ACTUALIDAD
DE LAS COOPERATIVAS
EN TULANKIDE.COM

DANOBAT ACOGE UN
FORO EMPRESARIAL PARA
REFORZAR SUS VÍNCULOS
CON EL MERCADO ALEMÁN

D ANOBAT ha acogido en sus


instalaciones la 33ª edición del
Círculo Hispano Alemán, un
encuentro empresarial que ha servido
para intensificar la apuesta de la
empresa por el mercado alemán y
reforzar así sus vínculos con el país lazos con ese país, ha sido organizado máquina herramienta en el municipio
centroeuropeo, el principal destino conjuntamente por el Consulado de Elgoibar y su centro de excelencia,
comercial de la firma en Europa. Alemán en Bilbao y por la Cámara de un espacio dotado de equipamientos
El evento, que ha contado con la Comercio Alemana para España. de última generación para resolver
presencia de representantes de 90 La comitiva ha podido visitar las los retos tecnológicos de sus clientes
empresas alemanas o con fuertes instalaciones del fabricante de a través de la innovación. ◗

18 SEGUNDO TRIMESTRE 2019


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ORKLI ADQUIERE EL 45% DE LA ITALIANA GRUPPO GIORDANO


LA OPERACIÓN FORTALECE EL PROYECTO EMPRESARIAL DE LA COOPERATIVA, QUE INCORPORA
LA EXPERIENCIA DE LA FIRMA ITALIANA EN INGENIERÍA ELECTRÓNICA.

Bruno Giordano Patxi López


FUNDADOR Y DIRECTOR DIRECTOR GENERAL
GENERAL DE GRUPPO DE ORKLI
GIORDANO
Nos aporta valor

L
a cooperativa global, entra de pleno en el
Nos aporta valor añadido, conocimiento
guipuzcoana, refuerza negocio de la electrónica.
añadido, conocimiento y aplicaciones reales
su posición en el La empresa italiana diseña
y aplicaciones reales avanzadas para
mercado tras la adquisición y fabrica innovadores
avanzadas para nuestras actividades”.
del 45% del capital de la sistemas electrónicos de
nuestras actividades”.
Seguimos la hoja de
compañía italiana. Se trata control para sistemas de Siempre hemos creído que ruta de nuestro plan
de una ingeniería electrónica calefacción, ventilación y la construcción de sinergias estratégico, en el que
constituida en 2004, que aire acondicionado (HVAC), es la respuesta adecuada señalábamos que íbamos
actualmente tiene una gestión de energía residencial a un mercado global cada a ser proactivos en
plantilla de 160 personas y sistemas de control de vez más dinámico. Orkli operaciones y alianzas
y que en 2018 alcanzó combustión OEM, entre otros. nos va a dar la oportunidad que ofrezcan nuevas
una facturación próxima Las numerosas sinergias de perfeccionar nuestras oportunidades de
a los 20 millones de euros. existentes entre ambas técnicas de combustión con desarrollo futuro para
Su sede central está en el compañías van a favorecer vistas a mejorar nuestros nuestro negocio. La
norte de Italia (Verona) y el desarrollo de nuevas e sistemas de adaptación adquisición del 45 %
cuenta con una planta de innovadoras soluciones automática para la de Gruppo Giordano
producción en Rumanía. de producto que, a su vez, reducción de emisiones encaja perfectamente
facilitarán la consecución de contaminantes en los en esta estrategia
nuevos clientes y mercados sistemas de calefacción de
Una alianza win-win incorporando a nuestro
para ambas empresas. hogar, pero también nos va a proyecto una empresa
Con Gruppo Giordano, la La entrada de Orkli dar la capacidad de acelerar que nos aporta valor
cooperativa guipuzcoana, en el capital de Gruppo significativamente las añadido, conocimiento
líder mundial en el mercado Giordano facilitará a ambas inversiones en innovación, y aplicaciones reales
de seguridad de gas y un empresas una apertura a que son el auténtico motor avanzadas para nuestras
referente en el sector de proyectos de mayor tamaño de nuestro grupo. Me actividades.
calentamiento de agua y e importancia en los que enorgullece afirmar que
de Home Confort a nivel poder ofrecer ambiciosas esta alianza va a permitir al
Gruppo Giordano efectuar soluciones integradas a
una penetración importante las que Gruppo Giordano
en los mercados de referencia contribuirá aportando
y, sobre todo, en los un know how en sistemas
mercados en los que aún no electrónicos (Lambda control,
estábamos presentes. IoT, Predictive Maintenance,
etc.) clave para complementar
la posición y experiencia de
Orkli en los negocios más
relevantes en la aplicación de
Gracias a esta alianza, ambas compañías esperan dichas soluciones, como por
desarrollar nuevas e innovadoras soluciones. ejemplo el calentamiento de
agua y la calefacción. ◗

2019KO BIGARREN HIRUHILEKOA 19


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
|

LAS COOPERATIVAS VASCAS PREVÉN DOBLAR EL


RITMO DE CREACIÓN DE EMPLEO ESTE AÑO
LAS COOPERATIVAS VASCAS PREVÉN DOBLAR EL RITMO DE CREACIÓN DE EMPLEO ESTE AÑO.

L
a Federación de
Cooperativas de Euskadi
Erkide espera que sus OBJETIVOS PARA 2019
empresas creen este año más
de 1.000 nuevos empleos, Con la fusión con
tras haber generado 578 la Federación
puestos de trabajo en 2018 de Cooperativas
y alcanzado un total de Agroalimentarias
54.856 empleos, el 90% con vascas, Erkide gana
el que cuenta el conjunto 62 cooperativas más,
de las cooperativas vascas. 9.286 socios y 687
Erkide, que agrupaba “más potentes y empleos. Estas empresas
hasta ahora a cooperativas de representativas de Euskadi”, facturaron 290 millones
trabajo asociado, enseñanza, según sus responsables. en 2018, un 3 % más
consumo y crédito de Tras haberse generado que en 2018. Un 63 % de la que el año anterior.
Euskadi, ha sumado un 364 nuevos empleos en los facturación correspondió al Los responsables de
quinto pilar a su estructura al cuatro primeros meses de ámbito internacional. Erkide han destacado
aprobarse “por unanimidad” 2019, Erkide espera crear más En segundo lugar en que con esta fusión, con
en los últimos días la fusión de 1.000 nuevos puestos en cuanto a nivel de empleo la que la entidad agrupa
con esta entidad de la este ejercicio e incrementar en Erkide se sitúan las cooperativas vascas
Federación de Cooperativas su censo con 60 nuevas cooperativas de consumo, en de todas clases, «sin
Agroalimentarias vascas. cooperativas, con lo que las que la gran referencia es excepción», se persigue
En una rueda de alcanzará las 1.250 empresas Eroski, y que el pasado año un «mayor potencial
prensa ofrecida en Bilbao, asociadas. perdieron 220 puestos de representativo» y una
representantes de Erkide El mayor peso de Erkide se trabajo (bajaron de 11.675 “mayor capacidad de
encabezados por la presidenta concentra en las cooperativas en 2017 a 11.455 en 2018), negociación” en los
de la federación, Rosa de trabajoasociado (las fundamentalmente a causa ámbitos público y privado.
Lavín, y el director, Agustín de industria, servicios y de la «desinversión en el Al enfocar los objetivos
Mendiola, han informado de construcción), que generaron negocio de perfumerías» de para 2019, Erkide se
esta fusión, así como de los 567 de los 578 nuevos empleos Eroski. Estas cooperativas propone impulsar la
resultados de 2018 y de sus de 2018 y agregaron 28 nuevas agrupaban el pasado ejercicio experiencia de las
objetivos para 2019. empresas, con incrementos a más de un millón de socios cooperativas de alumnos,
en Bizkaia y Gipuzkoa y un consumidores. potenciar la incorporación
descenso de 300 empleos y 9 Las cooperativas de de jóvenes y mujeres a las
Valoración positiva empresas agroalimentarias
del ejercicio pasado cooperativas en Álava. enseñanza de Erkide (86 en
Las 1.025 cooperativas de 2018, una más que el año y contribuir al cambio de
La Federación de Cooperativas trabajo asociado integradas precedente) agruparon el la Ley de Cooperativas de
de Euskadi ha hecho una en Erkide, que dan trabajo a pasado ejercicio 6.688 empleos Euskadi, que se tramita en
valoración “muy positiva” del 34.113 personas, facturaron (270 más que en 2017), y el Parlamento Vasco.
pasado ejercicio, en el que el pasado año 8.283 millones contaban con 75.820 alumnos Además, Mendiola
Erkide sumó 30 cooperativas de euros, un 9 por ciento más (1.400 más que en 2017). ha destacado que Erkide
más, hasta alcanzar 1.184 En cuanto a las seguirá reivindicando,
empresas federadas, y 578 Estas cifras suponen cooperativas de crédito, como desde hace diez
empleos adicionales, hasta en las que la referencia años, su integración en el
que Erkide es una Consejo de Administración
llegar a 54.856 puestos de principal es Laboral Kutxa,
trabajo, el 90 por ciento de de las asociaciones el año pasado perdieron 88 de Lanbide, Servicio Vasco
los más de 60.000 empleos empresariales empleos (bajaron de 2.001 de Empleo, al considerar
registrados actualmente en “más potentes y en 2017 a 1.913 en 2018), que «no hay ningún
todas las cooperativas vascas. principalmente por efecto de aspecto jurídico» que lo
representativas de impida. “Si no estamos
Estas cifras suponen la “digitalización” del negocio
que Erkide es una de las Euskadi”, según sus que ha llevado al cierre de 15 —ha dicho— es por la
asociaciones empresariales responsables. oficinas de un año a otro. ◗ presión de Confebask”.

20 SEGUNDO TRIMESTRE 2019


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IDEKO, IKERLAN Y LORTEK TOMAN PARTE EN EL


CONSORCIO CIENTÍFICO TECNOLÓGICO BRTA
BASQUE RESEARCH AND TECHNOLOGY ALLIANCE (BRTA) AGRUPA A 16 CENTROS Y PRETENDE ATENDER LOS
RETOS TECNOLÓGICOS E INDUSTRIALES DE EUSKADI Y MEJORAR SU POSICIONAMIENTO INTERNACIONAL.

L
os presidentes y
directores generales
de Ideko, Ikerlan y
Lortek asistieron el pasado
10 de mayo a la sesión de
presentación del BRTA, en
la que también estuvieron
presentes el lehendakari
Iñigo Urkullu y la consejera
de Desarrollo Económico e principales magnitudes de Su objetivo principal es internacional. Su sede se ha
Infraestructuras, Arantxa las capacidades científico- asegurar una cooperación establecido en el polígono
Tapia, que asume la tecnológicas se resumen en que permita atender los industrial de Kurutz-Gain, en
presidencia la entidad. 1.300 publicaciones científicas futuros retos tecnológicos el municipio guipuzcoano de
Asimismo, en el evento indexadas y 100 patentes EPO e industriales de Euskadi y Mendaro y Rikardo Bueno será
participaron todos los centros y PCT al año. mejorar su posicionamiento su primer director. ◗
que están ya adheridos al
Consorcio y también las
tres Diputaciones Forales. UNA ALIANZA ESTRATÉGICA POR LA I+D
El Consorcio BRTA coordina
una suma de capacidades que • 4 centros de investigación colaborativa
moviliza a 3.700 personas CIC Biogune, CIC Nanogune, CIC Biomagune y CIC Energigune
y 300 millones de euros de • 12 centros tecnológicos
facturación y que ejecuta Azterlan, Azti, Ceit, Cidetec, Gaiker, Ideko, Ikerlan, Lortek,
cerca del 22% del gasto Neiker, Tecnalia, Tekniker y Vicometch.
de I+D de Euskadi. Las

2019KO BIGARREN HIRUHILEKOA 21


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ERREKA PLASTICS, RETOS Y EFEMÉRIDES


ERREKA PLASTICS ESTÁ VIVIENDO UN PERIODO, EL 2018-2019, LLENO DE RETOS E IMPORTANTES
EFEMÉRIDES. EL AÑO PASADO SE CUMPLIERON 50 AÑOS DE LA UNIDAD DE PLÁSTICOS DE MATZ-ERREKA. EN
LA ACTUALIDAD DICHA UNIDAD DE NEGOCIO CUENTA CON TRES PLANTAS DE PRODUCCIÓN EN ANTZUOLA,
MÉXICO Y CHEQUIA, Y EN OCTUBRE SE PONDRÁ EN FUNCIONAMIENTO LA PLANTA DE CHINA.

“ Debemos aprovechar las oportunidades


que vamos a tener”

La Unidad de Plásticos
de Erreka en México
ha cumplido 18 años de
cambios habidos en el tratado
de libre comercio USMCA
entre USA, México y Canadá,
tomar decisiones. Sobra
decir que el mercado USA es
fundamental para Erreka.
actividad. Se ha puesto un periodo de elecciones
en marcha un laboratorio presidenciales que ha Estamos asistiendo a un Javier Olaizola
de inyección de plásticos generado muchas tensiones… periodo de expansión
DIRECTOR UNIDAD
en las instalaciones que Ambos asuntos ya están y crecimiento de DE NEGOCIO ERREKA
Mondragon Unibertsitatea cerrados y ahora se abre un Erreka Plastics. PLASTICS
tiene en Querétaro. periodo de cierta estabilidad. Estamos centrados en el
Hemos charlado con su mercado del automóvil y
director, Javier Olaizola. Las reglas del juego el 95% de las ventas están de moldes las fabricamos en
han cambiado. dirigidas a dicho mercado. China y queremos optimizar
¿Con qué objetivo se EEUU ha atraído los términos Nuestros clientes son grandes nuestros procesos en origen
ha puesto en marcha el del tratado hacia sus propios multinacionales del sector de fabricación y lo hacemos
laboratorio de Querétaro? intereses. Para Erreka, con propuestas globales y por con nuestra maquinaria y
El objetivo es formar a es clave analizar bien las eso nuestra respuesta debe modelo estándar. Asimismo,
nuestros profesionales y consecuencias del mercado de ser global, de ahí nuestra queremos empezar a
captar talento. Tenemos EEUU para los próximos años, apertura de planta en China. trabajar el mercado Chino,
ya algunos estudiantes y ya hemos tomado medidas el mayor del mundo en
mexicanos y también como trasladar al gerente de ¿Con qué objetivo cuanto a volumen se
de aquí en modelo dual. la planta de Querétaro a EEUU abren en China? refiere, y consideramos
Debemos tener aliados con el objetivo de ser una Nuestro objetivo es doble. La que va a ser el mayor del
allí donde nos ubicamos. antena de los movimientos producción y por supuesto, mundo también en cuanto
Mondragon Unibertsitatea que se den en USA para poder el mercado. La mayor parte a tecnología. La apuesta
forma a los ingenieros en
valores que nos parecen
importantes: trabajo en
equipo, compromiso, fidelidad
a la empresa… Valores
que no son tan evidentes
en países como México.

Dicha alianza os diferencia


en el complicado
mercado americano.
México ha pasado un
momento de inestabilidad; los

Nuestra tipología
de producto tiene
encaje en el futuro
de la movilidad.

22 SEGUNDO TRIMESTRE 2019


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EL 54% DE LAS MUJERES EN COOPERATIVAS


DE TRABAJO OCUPA PUESTOS DE
DIRECCIÓN, SEGÚN COCETA
UN ESTUDIO DE LA CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE COOPERATIVAS DE
TRABAJO ASOCIADO (COCETA) PONE DE MANIFIESTO QUE LAS MUJERES
HAN AMPLIADO SU PARTICIPACIÓN EN LA ALTA DIRECCIÓN EN LAS
COOPERATIVAS DE TRABAJO Y YA OCUPAN EL 54% DE ESTOS PUESTOS.

por el vehículo eléctrico del gobierno


chino lo convierte en referente.

¿Cómo afronta Erreka la transformación


del Sector de Automoción?
Todos los actores de este mercado sabemos
el escenario final: el coche eléctrico, coche
Así lo revela el estudio
presentado en la sede del
Ministerio de Trabajo, Migraciones
Juan Antonio Pedreño, quien subrayó
que "las cooperativas son un ejemplo
de democracia en el trabajo".
conectado, compartido… sabemos a dónde
y Seguridad Social por Coceta y Apuntó que están aportando a
va a llegar el mercado pero no sabemos
por la Confederación Empresarial la creación de empleo en España y
cómo va a ser el transito. Están saliendo
Española de Economía Social (Cepes). las mujeres representan la mitad de
nuevos partners, existen proveedores que
La directora de Coceta, Paloma los puestos de trabajo creados en el
posiblemente desaparezcan y vendrán otros
Arroyo, indicó que estudios mundo de las cooperativas.
nuevos. Debemos aprovechar las oportunidades
anteriores mostraban una ocupación Por su parte, la ministra de
que vamos a tener. Nuestra tipología de
femenina del 39% en puestos de Trabajo, Migraciones y Seguridad
piezas y propuesta de mercado se puede
dirección y mando en este tipo de Social, Magdalena Valerio, fue la
adaptar a vehículos híbridos y eléctricos.
empresas, con lo que ha aumentado encargada de clausurar el acto y en
Estamos realizando proyectos para los futuros
en 15 puntos, y supone un "avance su intervención destacó que todavía
vehículos eléctricos, algo hemos avanzado
muy significativo" para el mundo de queda "mucho por hacer para que
para Tesla. Nuestra tipología de producto
las cooperativas. la igualdad formal que predica la
tienen encaje en el futuro de la movilidad.
En lo que respecta a la Constitución y las leyes sea una
conciliación de vida laboral y igualdad real en la vida cotidiana".
¿Cómo ves el futuro de Erreka en Europa?
familiar, casi un 20% de las Aprovechó para recordar que ya se
En Europa el mercado del automóvil es más
encuestadas en las cooperativas ha superado el récord de ocupación
maduro y con más competidores. A nivel
de trabajo se considera bastante de las mujeres en España, con más
productivo nos cuesta mucho esfuerzo
conciliada y un 30% considera que de nueve millones de afiliadas,
comercial incrementar nuestra cuota de
hay poca conciliación. aunque lamentó que la brecha
mercado en el viejo continente. En Antzuola
Además, el 51% de las salarial de género tiene repercusión
tenemos el centro corporativo, donde se
cooperativas de trabajo cuenta a lo largo de toda la vida laboral,
desarrollan los proyectos de ingeniería y
con planes de igualdad, siendo y finalmente en las pensiones.
se toman las decisiones. Aquí generamos
ésta una medida voluntaria para Para solventarlo, defendió la labor
puestos de trabajo corporativos y no tanto
aquellas empresas con menos de 50 del Gobierno, con el decreto del
de producción. La planta de producción de
trabajadores. pasado 1 de marzo para garantizar
Antzuola está muy automatizada y parte
La directora de Coceta afirmó la igualdad de trato y oportunidades
de nuestra propuesta de valor está basada
que, a la luz de los datos del estudio, entre hombres y mujeres que obliga a
en la automatización de los procesos. Es un
"la cooperativa de trabajo es un la transparencia salarial o a suscribir
modelo muy implementado en Antzuola y
ejemplo claro de equidad de género" planes de igualdad en empresas de
lo estamos exportando a México, Chequia
y las mujeres forman parte de ellas más de 50 trabajadores. ◗
y pronto a China. Se trata de plantas muy
"en la proporción que sería deseable
automatizadas, menos costes, más seguridad
en el resto de las empresas".
y fiabilidad de nuestro producto. ◗
En el acto también intervino el elEconomista.es
presidente de Coceta y de Cepes, (Servimedia) 10-VI-19

2019KO BIGARREN HIRUHILEKOA 23


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FAGOR ARRASATE PRESENTE EN LA FERIA EXPOACERO DE MÉXICO


FAGOR ARRASATE EXPUSO SUS ÚLTIMAS SOLUCIONES TECNOLÓGICAS PARA EL CORTE, APLANADO Y PROCESADO DE
CHAPA EN LA FERIA EXPOACERO DE MÉXICO, QUE TUVO LUGAR DEL 11 AL 13 DE JUNIO EN LEÓN (GUANAJUATO).

E l stand 121 fue el lugar


donde la empresa mostró las
soluciones personalizadas
que ofrece caracterizadas
por la alta productividad,
la robustez de sus equipos
y el exquisito trato al
material procesado. La
cooperativa industrial
ubicada en Arrasate
cuenta con una fuerte
implantación en México,
donde dispone de una planta
de servicio en Querétaro,
en el centro del país, y una
delegación en Monterrey. Tecnológica del Hierro y el que han expuesto sus México produjo en 2018
Acero, es la mayor feria del productos y servicios. un total de 20,2 millones
La mayor feria del sector del hierro y el acero Paralelamente a la feria se de toneladas de acero, lo
sector del país del país norteamericano. han ofrecido 20 conferencias que lo convierte en el 14º
ExpoAcero, organizada por Este año han sido cerca de en torno a la innovación productor mundial de este
AIST México, la Asociación un centenar las empresas en el ámbito siderúrgico. material. ◗

EROSKI LOGRA EL PREMIO NAOS A LA MEJOR INICIATIVA EMPRESARIAL


EL JURADO HA OTORGADO EL RECONOCIMIENTO AL PROGRAMA EKILIBRIA DE EROSKI QUE
OFRECE UN DIAGNÓSTICO NUTRICIONAL PERSONALIZADO GRATUITO AL CONSUMIDOR.

E
l jurado de los XII los hábitos de compra de los
Premios Estrategia NAOS Socios Cliente de EROSKI.
ha reconocido con el Cuenta asimismo con una
galardón a la mejor iniciativa calculadora nutricional para
empresarial al programa conocer el índice de masa
Ekilibria de EROSKI. Estos corporal, el gasto energético
premios están impulsados total y otros indicadores
por la Agencia Española que permiten obtener una
de Seguridad Alimentaria valoración más completa
y Nutrición (AESAN), sobre el estado nutricional
organismo autónomo del consumidor. A través de
adscrito al Ministerio dicha evaluación permite a
de Sanidad, Consumo y las personas consumidoras
Bienestar Social a través mejorar la composición de conocer de una manera muy los doce últimos meses.
de la Secretaría General su carro de la compra para sencilla el equilibrio de su Asimismo, el programa
de Sanidad y Consumo. lograr una combinación más compra entre los diferentes reúne una amplia base
Ekilibria es un programa equilibrada de productos, grupos de alimentos y la de recetas saludables
pionero en España que utiliza partiendo de sus necesidades adecuación de calorías y otros y un consultorio
las nuevas tecnologías de nutricionales. El programa nutrientes a sus necesidades. nutricional con consejos
la información para ofrecer aporta un informe mensual Además, permite ver la y respuestas del equipo
un diagnóstico nutricional personalizado donde el Socio mejora en el tiempo, ya que de nutricionistas de
personalizado a partir de Cliente de EROSKI puede puede verse la evolución en EROSKI. ◗

24 SEGUNDO TRIMESTRE 2019


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EROSKIK %19 IGOTZEA LORTU DU 2018AN


TALDEAREN ETEKIN OPERATIBOA ZORTZIGARREN URTEZ HOBETU DA, ETA
%19 BAINO GEHIAGO IGO DA 2017KOAREN ALDERATUTA.

L
EROSKI Taldeak emaitza
positiboarekin amaitu
zuen 2018ko ekitaldia,
kontuak 2019ko urtarrilaren
31n itxita. Itxieran, 1,6 milioi
eurokoa izan da etekina,
eta horretan eragina izan
dute aktiboen balorazioen
ezohiko emaitzek eta
finantza tresnen kontularitza
arauak aldatu izanak. Dena
den, etekin operatiboa
hobetu egin da 2018an ere,
zortzigarren urtez jarraian,
eta 163,6 milioi eurotara
iritsi da. Horrek esan nahi
du aurreko urtean baino
%19,1 gehiago handitu
dela. Ebitda ere hobetu
egin da, eta 9,1 milioi euro
handitu; hala, 250,7 milioi
eurotan dago orain. Aldeko 5.393 milioi eurotara igo dira, inauguratu ditu taldeak finantza erakundeekin hartu
eboluzio horretan, zerikusia 2017an baino %2 gutxiago, 2018an: 37 frankizia zituen konpromiso guztiak.
izan dute efizientzia eta perimetroa murriztu duela eta 21 denda propio —5 2019ko martxoan, EROSKIk
produktibitatea hobetzeko eta. Nabarmentzekoa da supermerkatu, 4 gasolindegi, hitzarmen bat egin zuen
egindako zenbait proiektutan eskualde guztietan igo 4 bidaia agentzia eta 8 bere zorraren parte handiena
izan dituen lorpenek eta sare direla salmentak sarea FORUM SPORT kirol denda, duten finantza entitateekin,
komertzialaren eraldaketak Zurekin eredura eraldatua DOOERS bere marka eta, datozen hilabeteetan,
eta berrikuntzak. badago; aipagarria da, berriarekin—. Inbertsioa gainerako finantza entitate
batez ere, %1,3 igo izana 95 milioi eurokoa izan da hartzekodunetara hedatuko
Irekierak eta EAEn, Nafarroan, Galizian 2018an, denda propioetan eta du hitzarmen hori. Hala,
eraldaketak, eta Balearretan. Eskualde frankizia erakoetan egina. bere etorkizun finantzarioa
giltzarrizkoak horietan, oso zabalduta 2010etik hona, EROSKIk argitu du, eta bere negozio
salmentak dago eraldaketa. Ereduaren 187 milioi euro gutxitu du plana garatu ahalko du
indartzeko emaitza onei esker, sendotu bere zor finantzarioa, eta sarea eraldatuz eta elikadura
egin dugu iparraldean 2010etik hona, 1.800 milioi osasungarriagoa eta
2018. urtean, EROSKI eta mendebaldean dugun eurora iritsi da zorraren iraunkorragoa erraztuko
taldeak jarraitu du bere lidergoa, eta eremu horietan amortizazioa. Hortaz, duen kontsumo baten aldeko
sare komertziala eraldatzen egin ditugu gure sarearen agindu bezala bete ditu irtenbideak emanez. ◗
Zurekin eredura, eta hori da eraldaketarik gehienak.
belaunaldi berriko denden Horren osagarri, gainera,
ezaugarria. Dagoeneko 670 geure posizioa indartzen
denda daude eraldatuta, lagundu diguten denda
eta horietan saltzen ditu propioak eta frankizia
taldeak elikagaien %70 pasa. erakoak ireki ditugu.
Taldearen salmentak Zehazki, 58 denda

2019ko martxoan, EROSKIk hitzarmen bat


egin zuen bere zorraren parte handiena
duten finantza entitateekin, eta, datozen
hilabeteetan, gainerako finantza entitate
hartzekodunetara hedatuko du hitzarmen hori.

2019KO BIGARREN HIRUHILEKOA 25


LABORAL KUTXA, 60 AÑOS DE HISTORIA

Una manera distinta


de hacer banca
1959-2019, 60 AÑOS DE HISTORIA DE UNA ENTIDAD CON UNA FORMA DE HACER BANCA DIFERENTE,
EN LÍNEA CON LA FORMA DE PENSAR, QUE NACE DE LO QUE SON. Y, SOBRE TODO, DE SABER QUE SUS
CLIENTES VIVEN, TRABAJAN, EMPRENDEN, CREAN O VEN LA VIDA TAMBIÉN DE OTRA FORMA.

Pausuz-pausu,
bidea eginez
Halabeharrez, LABORAL Kutxaren
sorreraz ari garenean
bidezkoa da
Arizmendiarrietak berak
esandako hitz batzuk gogora ekartzea:
“banku bat sortu behar dugu”.
Hain zuzen, 1956an lehen kooperatiba
inauguratu zenetik, behar hau
definituz eta garatuz joan zen, nolabait
1.928 langile
kooperatiba haiek zerbitzu sozial, 981 emakume (50,9%)
ekonomiko eta enpresarialez hornitzeko. 947 gizon (49,1%)
Lehen bulegoa 1960 urtean ireki zen,
Arrasaten, eta eredua laster hedatu zen
inguruko herrietara. 1964an, haratago
saltoa egin eta Markinan ireki zen
46,06 urte (bataz besteko adina)
bulegoa, emakume baten gidaritzapean,
Maite Garcia. Eta bi urte beranduago
ireki zen Bilboko lehen bulegoa. Giltzarri
317 bulego
hauek markatzen dute proiektu honen 309 partikular sarekoak (187 EAEan)
hasiera, ordutik etengabe garatu eta 8 enpresa sareakoak (4 EAEan)
suspertu den proiektua.

26 SEGUNDO TRIMESTRE 2019


Primera oficina de Caja

60 urtetako ibilbidean 60 AÑOS DE COMPROMISO


Laboral Popular, en la calle
Resusta de Mondragón.
funtsezkoak izan diren
mugarriak errepasatuko ditugu.
S i hay algo que ha
permanecido inalterable
• 1975ean, 64 sukurtsal eta 464 bazkide
en los 60 años de
zituen, eta sukurtsalak irekitzen jarraitzen
andadura de LABORAL
zuen.
Kutxa es el compromiso
• 1980an, Lan Kide Aurrezkiaren lehen bi con la sociedad.
kutxazain automatikoak abian jarri zituen, La responsabilidad social
eta kreditu-txartelak merkaturatzen hasi zen. es el nexo común que une
el pasado con el futuro de
• 1983ko abuztuan, erabat hondatu zituen
la cooperativa. Así, 2018 ha
uholdeak Bilboko Areatza kaleko bulegoa eta
sido un año en el que han
Ipar Kutxarena. Urte horretan, 141 bulego
seguido aportando recursos
zeunden Bizkaian, Araban, Gipuzkoan eta
a patrocinios deportivos
Nafarroan
y culturales, a acciones
• 1986an, Euskotex zerbitzua jarri zen solidarias, al fomento de la
martxan, CLNet edo Internet bidezko online lengua y cultura vasca, a la
bankaren aitzindaria alegia. promoción del empleo y a Las personas son el
proyectos de emprendizaje motor de esta evolución
• 1987aren amaiera aldera, 20.400 lanpostu
a través de la fundación LABORAL Kutxa se preocupa
zituzten kooperatibek, eta finantzazein
Gaztenpresa. por el bienestar de sus
enpresa-posizio askoz sendoagoa zuten.
trabajadores y trabajadoras.
• 1988aren bukaeran, Seguros Lagun-Arorekin Desde 1997 lleva a cabo
LA RESPONSABILIDAD
batera, aseguru orokorrak, bizi-aseguruak eta planes de igualdad y ya
antzeko zerbitzuak eskaintzen hasi zen. SOCIAL ES EL NEXO trabajan en el cuarto
COMÚN QUE UNE EL plan. Y, en la misma línea,
• 1992an Superlibretak interes-tasa altuari PASADO CON EL FUTURO han lanzado el programa
eutsi zion, eta 225.000 titular baino gehiago
DE LA COOPERATIVA. Bidean cuyo propósito es
zituen. Entitatea hipoteka-gerran sartu zen.
provocar un cambio cultural
• 1994an, lehen bulegoa zabaldu zen kanpoan, Asimismo, han mantenido para adaptarse al nuevo
Kantabriako Castro Urdiales herrian. los esfuerzos para lograr escenario empresarial y
una sociedad más justa y digital. Asimismo, en 2018
• 1998an Gaztenpresa sortu zen, ekintzaile
sostenible reforzando el se ha puesto en marcha
gazteen ekimenak bultzatzeko. Urte berean,
apoyo a la igualdad entre otro programa, Zainduz,
online burtsako zerbitzuak sortu ziren.
mujeres y hombres y a la dirigido a fomentar hábitos
• 2000 hamarkadaren hasieran, Kalitateari reducción del impacto en el de vida saludables.
eusteko ahaleginek emaitza eman zuten: medio ambiente. En cuanto a la
kalitatearen urrezko Q-a lortu zuen lehen LABORAL Kutxa se define sostenibilidad ambiental,
kreditu-entitatea izan zen Europan. como una entidad que mira gracias a inversiones y
al futuro, innovadora y a planes específicos, como la
• 2007an hasitako konfiantza-krisialdian,
la vez comprometida con climatización de los servicios
Lan Kide Aurrezkiaren mozkin errepikariak
la sociedad y el progreso centrales de Arrasate, han
maximo historikoetara iritsi ziren.
colectivo y sostenible. conseguido reducir las
• 2008an, entitateak lehen postua lortu zuen La imparable digitalización emisiones de CO2, logrando la
Zerbitzuaren Kalitatean, STIGAren arabera. de nuestras vidas ha obligado calificación energética A.
a la entidad a adaptarse El 25% de los resultados
• 2009aren bukaeran, 394 sukurtsal, 600
también, para reforzar distribuibles son aportados
kutxazain eta ia 2.000 lan-bazkide zituen.
este canal de relación con directamente a la sociedad,
• 2007an, irudi berria estreinatu zuen, la clientela. A su vez, ha traducidos en los fondos de
elkarrizketa eta komunikazioaren adierazle. cuidado minuciosamente la Educación y Promoción y el
protección de la privacidad fondo Social Intercooperativo.
• 2011n, zuen, elkarrizketa eta
con la consecuente política En 2018, han sido 21 millones
komunikazioaren adierazle.
de seguridad de los datos y de euros los aportados a la
todas las operaciones. sociedad. 

2019KO BIGARREN HIRUHILEKOA 27


LABORAL KUTXA, 60 AÑOS DE HISTORIA

Xabier Egibar
LABORAL KUTXAKO ZUZENDARI NAGUSIA

2019KO URTARRILEAN HARTU ZUEN GALLASTEGIK UTZITAKO


KARGUA. ETXEKO PERTSONA DA, IZAN ERE AURRETIK BESTE KARGU
BATZUK IZAN DITU ERAKUNDEAN, BESTEAK BESTE GAZTENPRESAKO
LEHENDAKARIA ETA NEGOZIO GARAPENEKO ZUZENDARIA. AZKEN
HAMARKADAN, ZUZENDARITZA KONTSEILUKO PARTAIDE ERE IZAN DA.

Z
er moduz kargu berria?
Hartu diozu neurria? Zer
nolako sentsazioak dituzu?
Oso ondo. Gazte gaztetatik
interesatu zitzaidan
kooperatiben mundua. Ikasbiden
hasi nintzen, Orbideko eskualde
taldean, eta geroztik LABORAL
Kutxan egin dut lan. Beraz, “ Prest gaude etorkizuneko erronkei
guztiz identifikatuta sentitu
arazten nauen proiektua
indartsu eusteko, erakundea
kudeatzeko erantzukizuna osatzen dugun pertsona
erronka handia eta berezia dela
onartu behar dudan arren, nire guztion inplikazioari esker”
konpromisorik handienarekin
eta ilusioz ekin diot bideari.
Bestalde ia hamarkada batez osotasunean aurre egin merkatuko ROErik onenetakoa
Zuzendaritza Kontseiluko beharko dion lehen erronka. dugula. Eta, beste aldetik,
partaide izan eta gero, eta noski Kanpoko hiru aldagaik irabazien iraunkortasunaren
trantsizioa Juliorekin primeran baldintzatuko dute, batez ere, irizpidea erabiltzen dugula beti,
partekatu eta gero, urte errentagarritasun hori: interes- gure ustez errentagarritasuna
hasieran prest sentitzen nintzen tasek, kredituaren bilakaerak ez delako epe laburrerako
ardura berriari aurre egiteko. eta berankortasunak. helburua; guztiz bestela, epe
Eta lehen hilabeteak pasatu Lehen aldagaiari dagokionez, ertainean irabazi iraunkorrak
ondoren, sentsazio onak ditut, sektorerako aurreikuspenak sortzeko dinamika finkatzea da
zuzendaritza talde bikaina ez dira onak, ez baita ikusten gure estrategia.
dudalarik ondo-ondoan eta epe labur edo ertainean Hori esanda, diru-sarrerak
LABORAL Kutxa osatzen dugun interes-tasa igo egingo sortzekotan, ezinbestekoa
gainerako lantaldea ere oso denik. Horregatik, gure izango da negozio gehiago
gertu sentitzen dut. etorkizuna diseinatzerakoan erakartzea, eta batez ere
«japoniartzearen» ildoari kreditu-emateak. Aldi berean,
Lehiakortasunaz mintzatuta, jarraitu beharko diogu, ordea, geure berankortasun-
sarritan aipatzen da iraganeko egoeretara itzultzeko maila zaindu behar dugu,
errentagarritasun mailari aukerari begiratu beharrean. sektoreko onenetakoa izan
eustea dela bankaren erronka. Eta, beste ezeren aurretik, arren, hobetzen jarraitzeko
Finantza-munduak oso ingurune errentagarritasunaren asmoarekin. Eta, horrekin
makroekonomiko nahasiari ikuspuntutik garrantzitsuak batera, negozio-eredua
egin behar dio aurre. Eta, zuk diren bi kontzeptu azpimarratu egokitzen jarraitu behar
diozun bezala, gaur egungo nahi ditut. Lehenengo eta dugu, gero eta eraginkorragoa
errentagarritasun-maila urria behin, errentagarritasunari izan dadin; digitalizazioaren
handitzea baino gehiago, maila dagokionez oso-oso lehiakorrak alorrean indarrez egin behar
horri eustea izango da sektoreak garela, datuek argi uzten baitute dugu aurrera, efizienteagoak
eta lehiakorragoak izateko;
eta kostuak zorrotz kontrolatu
LIKIDEZIA-EGITURARI ERREPARATUTA ERE, GURE behar ditugu. Ziur nago guzti-
RATIOAK SEKTOREARENAK BAINO ASKOZ HANDIAGOAK guztia egitea lortuko dugula,
DIRA ETA EPE LABURREKO PROIEKZIOEK GURE NEGOZIO- gure erakundea osatzen dugun
HAZKUNDEKO HELBURUAK BETETZEKO BALIABIDE pertsona guztion inplikazioari
LIKIDO NAHIKOAK DITUGULA BERMATZEN DIGUTE. esker.

28 SEGUNDO TRIMESTRE 2019


Likidezia, kaudimena, da datozen urteetan. Ildo
berankortasuna… horretan, mugarri zehatzak ERALDAKETA DIGITALA
Nolako bilakaera espero jasotzen dituen bide-orria
duzue aurten? zehaztu dugu, prozesu berriak
Diozun bezala, horiexek dira, diseinatu ditugu eta baliabideen 4 jarduera-ardatz ditugu zehaztuta
etorkizun digitalerako oinarri
errentagarritasunarekin esleipena ere handitu dugu.
batera, finantza-erakunde Dena dela, eta krisiaren sendoak finkatzen joateko:
baten osasuna neurtzeko osteko lehia-ingurune berria Ingurune irekiko sisteman kokatuko gaituen
ratio nagusiak. aintzat hartuta, argi dugu geure arkitektura teknologiko berria ezartzea,
Kaudimenari dagokionez, baliabideak efizientziaz eta garapenen arintasuna nabarmen hobetzeko,
%18,76ko kaudimenarekin eraginkortasunez kudeatuz egin kostuak murriztuz informazioa kudeatzeko
amaitu dugu 2018ko ekitaldia, behar dugula aurrera, geure gaitasuna handitzeko, eta gure banku-
eta urte amaierarako %19tik zerbitzu-maila eta lehiakortasun plataformaren eta ekosistema berrien
gorakoa lortuko dugu, oso- digitala etengabe ebaluatuz. eta enpresen arteko interkonexiorako
osorik kalitate goreneko (CET1) Oro har esanda, helburu prestatzeko, eta, horrekin guztiarekin,
baliabide propioekin. Espainiako bikoitza lortzera bideratuko bezeroei orotariko irtenbideak eskaintzeko.
Banku Zentralak (EBZk) ditugu baliabideak: alde batetik, Azken buruan eta labur esanda, Open
zuzenean gainbegiratzen dituen gure arkitektura teknologikoaren Banking esaten zaion hori erdiesteko.
Estatuko entitateen kaudimen- oinarria eraldatzeko prozesuan
maila baino askoz handiagoa aurrera egitea, epe luzerako Datu-egitura berria ezartzea, bezeroaren
da hori, %12 inguruko CET1 eta ikuspegiz betiere, entitatearen ezagutza hobeto aprobetxatzeko eta negozio-
%15 inguruko kaudimen ratioak etorkizun digitalerako oinarri erabakietan eraginkortasuna optimizatzeko.
baitituzte. sendoak finkatzeko; eta, beste Zibersegurtasunari arreta berezia egitea
Beraz, kaudimena da gure alde batetik, epe laburreko eta hobetzen jarraitzea, funtsezkoa baita
lehen indargunea, eta egoera errentagarritasunean inpaktu negozio-eredu berriak dakartzan arriskuak
makroekonomikoak nahiz arau- handia duten garapenetan kontrolatzea, datuak, beraien kudeaketa
eskakizun berriek dakartzaten eta bezeroaren esperientzia eta zaintza hain kritikoak diren honetan.
ziurgabetasunei aurre egiteko hobetzeko inbertitzea.
lehiarako abantaila ere bai. Eraldaketa digitalerako Eta bezeroentzako produktu eta zerbitzu digital
Horregatik, funtsezkoa izango lasterketan burua erabiliz berriak garatzeko plana egitea, banku-
da hori indartzen jarraitzea, lehiatzea da asmoa. alorra ez ezik, aseguruen alorra ere aintzat
gure sozietate-ereduaren hartuta, gure negozioaren eta emaitza-
etorkizuna, independentzia eta Zerk bereizten du kontuaren oso atal garrantzitsua da eta.
iraunkortasuna bermatzeko. gaur LABORAL Kutxa
Likidezia-egiturari besteengandik?
erreparatuta ere, gure ratioak Egunerokoan beharbada ez gara
sektorearenak baino askoz jabetzen, baina gure izaera
handiagoak dira eta gure kooperatiboari lotutako gai
negozio-hazkundeko helburuak batzuek argi eta garbi bereizten
betetzeko baliabide likido gaituzte sektoreko gainerako
nahikoak eta gehiago ere erakundeetatik: barne-
baditugula bermatzen digute harremanek bereziki, hierarkiak,
epe laburreko proiekzioek. ordainsarien modeloak,
Berankortasuna dela gardentasunak, berdintasun
eta, 2019aren amaieran politikek, bazkideen partaidetza
Espainiako banka-sektorearen eta inplikazioak…
berankortasun-tasa %5 Horrez gain, bezeroekin
ingurukoa izatea espero dugun harremana, gure etika
da. Bada, ekitaldia %3,9ko eta gardentasuna… hori ere
ratioarekin amaitzea espero ezberdina da gurean. Eta horiek
dugu guk. behin eta berriro islatzen
dira bezeroen balorazioetan eta euskara bereziki bultzatzeko
Eraldaketa digitalerako eta gainera lidergo postuetan egiten dugun ahaleginean.
egokitzapena nahitaezkoa kokatzen gaituzte. Baina, lehen esan bezela,
da. Nola ari zarete erronka Beste berezitasun handia pertsonen inplikazioan dago
horri aurre egiten? gizartearekiko dugun gure bereiztasun nagusiena,
Gaur egun, eraldaketa konpromisoa da, egiten dugun horregatik bereziki zaindu behar
digitala da gure jarduera- ekarpena kooperatibismoa dugu eremu hau, motibazioa eta
ardatz nagusietako bat, eta sustatzeko, enpresa berriak konpromisoa bultzatuz, gure
are garrantzitsuagoa izango sortzeko… eta kultura oro har nortasuna indartuz. 

2019KO BIGARREN HIRUHILEKOA 29


LABORAL KUTXA, 60 AÑOS DE HISTORIA

La implicación y el compromiso
de la organización

ESTE AÑO CELEBRAMOS EL 60 ANIVERSARIO DE CAJA LABORAL.


HACE 10 AÑOS, COINCIDIENDO CON LA CELEBRACIÓN DE NUESTRO
50 ANIVERSARIO, RECIBIMOS COMO REGALO EL INICIO DE LA
PEOR CRISIS FINANCIERA DE LA HISTORIA DEL SECTOR, UNA
CRISIS QUE NOS HA OCUPADO TODA UNA DÉCADA, LA SEXTA
PARTE DE NUESTRA VIDA COMO ENTIDAD. HA SIDO UN PERIODO
DE MUCHAS TENSIONES, DIFICULTADES Y RETOS CONTINUOS QUE
AFORTUNADAMENTE HEMOS SUPERADO CON ÉXITO. TAL VEZ, A
PESAR DE ALGUNAS CICATRICES, AQUEL REGALO NO DESEADO
NOS HA HECHO MÁS FUERTES, PORQUE HEMOS APRENDIDO
QUE LOS GRANDES RETOS Y DIFICULTADES SE PUEDEN SUPERAR
TRABAJANDO UNIDOS, SUMANDO LOS ESFUERZOS INDIVIDUALES
HASTA ALCANZAR LOS OBJETIVOS COLECTIVOS. Txomin García
PRESIDENTE DE LABORAL KUTXA

Objetivo: salir de la centradas en la mejora de prácticamente todas las cajas


peor crisis financiera los ingresos y la eficiencia. de ahorros y también algunos
En los objetivos a corto bancos.
En aquel año 2010 fue preciso nos jugábamos la vida y en Como acciones a medio plazo,
realizar un diagnóstico los objetivos a medio plazo las centradas en los ingresos
sereno con la mayor crudeza la supervivencia. Y ese fue y la eficiencia, destacaría
y establecer los objetivos todo nuestro plan estratégico, la integración de Seguros
principales para superar la el entorno y la situación del Lagun Aro y la fusión con Ipar
crisis. La meta era salir vivos, momento era lo que requería. Kutxa, que nos posibilitó una
sí, pero no de cualquier forma. Entre las acciones a racionalización muy importante
Nos propusimos salir reforzados corto que se llevaron a cabo de oficinas con su impacto en
del proceso de reestructuración se podrían enumerar las los ingresos y la eficiencia.
que se presumía muy fuerte siguientes: la ampliación También reforzamos la banca
y doloroso y, además, hacerlo de capital, la reducción de personal y llevamos adelante un
respetando nuestra condición los gastos incluyendo los importante ajuste de plantilla
de cooperativa de crédito. salarios, el incremento de las a través de sucesivos planes de
Se establecieron una serie provisiones y la realización dinamización voluntarios.
de acciones inmediatas, de un extraordinario trabajo Todas y cada una de
centradas en la mejora de desde las oficinas para defender las acciones tuvieron su
la solvencia, y otra serie de los márgenes en un entorno complicación y si se pudieron
acciones a más largo plazo, presidido por la guerra del llevar a cabo satisfactoriamente
pasivo, elemento que fue clave fue, principalmente, por
para generar provisiones. la implicación y el fuerte
Así, cuando en 2012, compromiso de toda la
ESTAMOS EN UN MOMENTO
mediante los reales decretos organización.
IDEAL PARA HACER
conocidos como Guindos I y El resultado final es conocido,
FRENTE A LOS NUEVOS II, hubo que sanear los activos LABORAL Kutxa ha salido de
RETOS DE CONSOLIDAR problemáticos, estuvimos en la crisis como la entidad más
NUESTRA POSICIÓN Y disposición de soportar el solvente del sistema, con una
DEFINIR UN MODELO golpe. Para el sector bancario ratio de liquidez envidiable y
DE NEGOCIO ADAPTADO fue el momento de la primera con una rentabilidad destacada
A LA REALIDAD. criba, ya que desaparecieron y sostenida en los últimos años.

30 SEGUNDO TRIMESTRE 2019


LOS LOGROS DE AYER NO GARANTIZAN EL NUEVOS RETOS
FUTURO, PUESTO QUE EN EL PRESENTE SE ABREN EN UN PROYECTO SÓLIDO
ANTE NOSOTROS NUEVOS RETOS, CARGADOS DE
INCERTIDUMBRES PERO TAMBIÉN DE OPORTUNIDADES.
A l día de hoy podemos afirmar que
las dos grandes preocupaciones del
sector no van a presionarnos para hacer
Los clientes: foco de En el presente se abren ante aquello que no queramos o debamos hacer.
atención permanente nosotros nuevos retos, no menos De cara a un futuro próximo, el principal
complicados, en un entorno problema radica en la incertidumbre sobre
El camino recorrido ha sido cargado de incertidumbres pero el escenario al que se dirige la banca retail.
muy exigente, por ello me también de oportunidades. Se hace necesario evaluar la viabilidad de
gustaría subrayar que este El sistema bancario estatal nuestra estrategia actual ante los posibles
proceso de reestructuración sigue sin alcanzar los niveles escenarios de evolución del sector.
y ajustes se ha llevado a cabo de rentabilidad necesarios. La Las entidades financieras nos
sin descuidar al activo más batalla por sobrevivir en el mapa enfrentamos a un futuro retador y con un
valioso que tenemos, nuestros bancario se está intensificando grado de incertidumbre elevado en aspectos
clientes. Tal y como se refleja aún más. Con los tipos de interés críticos. No obstante, esta nueva realidad
en el último estudio realizado en negativo, la escasez del abre múltiples oportunidades para las
por la consultora independiente negocio y los costes asociados a entidades que sean capaces de evolucionar
STIGA sobre satisfacción global las nuevas regulaciones, la baja y anticiparse. En este contexto, LABORAL
de los clientes con su entidad rentabilidad no logra cubrir los Kutxa debe afrontar el reto de consolidar
financiera, LABORAL Kutxa costes de capital. De hecho, la su posición actual y definir un modelo de
se posiciona en el tercer lugar mayoría de los doce principales negocio adaptado a esta nueva realidad.
en el ranking general de bancos españoles aún no lo Eso sí, salvaguardando el modelo societario
entidades, solo por detrás de consigue. actual y apostando por el crecimiento
dos entidades que compiten orgánico.
de manera marginal en el En definitiva, estamos en una situación
sector, ya que una de ellas ideal para hacer frente a los nuevos retos,
se centra exclusivamente Reestructuración sumergidos en el diseño del plan estratégico,
en la banca online y la otra del sector y construyendo un proyecto sólido,
en la banca personal. ilusionante y lo suficientemente motivador
Tampoco en este periodo En los últimos años, el sector para que todos y todas podamos aportar ese
de transformación y ajustes ha defendido esta exigua extra de compromiso e implicación que a
hemos descuidado el eje de la rentabilidad actuando sobre los marcará la diferencia positiva en el futuro.
transformación digital, tan de costes, generando plusvalías
actualidad en estos tiempos. En a través de la venta de activos
ese mismo informe de STIGA se y negocios, incrementando
analiza asimismo la calidad y las comisiones y reduciendo
satisfacción de los clientes con sus exigencias en la admisión
los aplicativos de banca online de riesgos para incrementar
y banca móvil. La posición el volumen de crédito.
de LABORAL Kutxa en este Estamos asistiendo a una
apartado es también destacada, reestructuración del sector sin cubrir las abultadas exigencias
ocupa la tercera y cuarta plaza precedentes, se han cerrado de capital, asistiremos a una
respectivamente. más de 18.500 oficinas, el 40%, nueva ronda de fusiones.
Aunque somos conscientes de y se han eliminado más de Sin embargo, el escenario
que todavía hay mucho margen 100.000 empleos, pero esta vía para LABORAL Kutxa es muy
de mejora, este contraste ya no tiene mucho recorrido y, diferente. En cuanto a la
sectorial nos indica que estamos aunque todavía asistiremos a rentabilidad, nuestro ROE se
en el buen camino y nos nuevos ajustes, los esfuerzos sitúa en torno al 8%, y nos
anima a seguir incrementando de racionalización están siendo sitúa entre las 5 entidades más
nuestros esfuerzos por mejorar insuficientes para compensar rentables del estado. Y en lo
continuamente la experiencia la caída de ingresos. Por tanto, relativo a la exigencia de capital,
y satisfacción de nuestros ¿qué alternativas tienen las nuestra excelente ratio de
clientes. entidades financieras para solvencia hace muy improbable
Todo lo relatado hasta mejorar su rentabilidad? Todo que vayamos a tener necesidad
ahora es pasado, y los logros de apunta a que, obligadas por la de realizar emisiones para
ayer no garantizan el futuro. necesidad de ser más rentables y hacernos con más capital. 

2019KO BIGARREN HIRUHILEKOA 31


LABORAL KUTXA, 60 AÑOS DE HISTORIA

2014AN HASI ZEN 2005EKO MARTXOAN HASI ZEN CAJA


LABORAL KUTXAN LABORALEAN. GAUR EGUN ERANDIOKO
ETA ORDUTIK BULEGOKO GESTORE KOMERTZIALA
GESTIO SOZIALEKO DA ETA KONTSEILU SOZIALEKO
DEPARTAMENTUAN KIDE, AZKEN HAMAR URTEETAN.
DIHARDU.

Ismene Aizpurua Alberto Jauregi


GARAPEN TEKNIKARIA ERANDIOKO BULEGOKO GESTORE KOMERTZIALA

Konpetentzia desberdinak garatu Handiak gara gure txikitasunean;


beharko ditugu, gure baloreak horixe da gakoa”
eta esentzia galdu gabe”
Zure esperientziatik azpimarratu behar da.
Zergatik da berezia LABORAL Kutxa? abiatuta, zerk bereizten Zuhurtasunez kudeatutako
Bezeroarekiko harremana da bereizten du LABORALKutxa? kooperatiba da gurea. Arriskuan
gaituen ezaugarrietako bat; harreman Batez ere bi aspektuk bereizten oinarritutako negozio
hau hurbiltasunean eta konfiantzan dago dute erakundea. Batetik, enpresa honetan, pauso handiak eman
oinarrituta, kalitatearen, zerbitzuaren eta ereduak berak, lan kooperatiba beharrean ibilbide sendo eta
profesionaltasunaren aldeko apostua eginez. izanik, propiektuarekiko egonkorra finkatu nahi izan
Gizartea sustatzeko Entitateak duen langileon identifikazioa errazten dugu betidanik. Handiak gure
konpromezu horretan, babestutako hainbat du. Ondorioz, denok gara txikitasunean! Eta kasu askotan
ekimenek bereizten gaituztela uste dut, enpresaren partaide eta erabaki jokatzeko modu horri esker onik
euskara eta euskal kulturari arreta berezia gune nagusietan ere parte har atera gara.
eskainiz. dezakegu. Eta bestetik, gure
Bestalde, emakumeen eta gizonen inguruarekiko konpromisoa Eta aurrera begira, zein
berdintasunaren alorrean ere, entitateak eta bezeroekiko hurbiltasuna izango da erronka beste
aurrerapauso nabaria egin duela azpimarratuko ere gure nortasunean dago. hainbeste irauteko?
nuke. Emakumeen ahalduntze eskola martxan Gure herriko garapen sozial, Gure erronka merkatu eta
jarri da eta gizonentzat sentsibilizazio ekonomiko eta kulturalean erregulatzaileei banka bizi eta
tailerra egitea aurreikusi da. Bere helburua da ekarpen garrantzitsua egin duen bideragarria den proiektua
erakundeko erabaki-guneetan emakumeen enpresa bat gara. Are gehiago, erakustea da. Ez gara handiak
presentzia indartzea eta genero-ikuspegia kontzientzia sozial horrek baina bai eraginkorrak
aintzat hartuko duen lidergo-estiloa garatzea. bezeroekin dugun lan egiteko eta errentagarriak.
estiloa ere baldintzatu du. Horrez gain, gure indar
Zein izan da 60 urte betetzeko guneak sendo mantendu behar
gakoa? Eta etorkizunean irauteko Aurten 60 urte betetzen ditugu, ez baikara orain dela 60
gakoa, zein izango da? dituzue. Zein da urteko erakundea. Gaur egun,
Nik bi aipatuko nituzke; alkaketetara iraupenaren gakoa? barne antolakuntza indartsua
egokitzeko izan dugun gaitasuna eta Gureak diren balioak eta dugu, baina konplexuagoa
zuhurtasuna. Azken urteotan negozioa nortasun ezaugarriekin ere bada, eta gure langileek
asko aldatu da. Errentagarritasuna lortzeko jarraituta, lankideok enpresaren kooperatibarekiko duten
bideak aldatu dira eta eraldaketa honetan etorkizunarekiko dugun ardura atxikimendua zaindu eta
entitatea ondo egokitzen ari dela deritzot. ere gehituko nuke; eta horixe mimatu behar dugu. Bide
Betetik, inbertsioen eta arriskuen kudeaketan da iraupenaren gakoa. Lan- beretik, lan baldintza duinak
zuhurtasunez jokatu dela ere uste dut. bazkideon prestutasuna ageri- mantendu behar ditugu eta
Eta aurrerantzean, entitateak izango dituen agerian geratu zen azkenengo kooperatibaren bizitzan gure
erronkak dira errentagarritasuna, erregulazio krisialdi ekonomikotik langileen parte hartzea sustatu
berrietara egokitzea ete transformazio ateratzeko akordioak sinatu behar dugu.
digitala. Honek lan egiteko erak aldatuko ditu, genituenean. Uste dut mailari Azkenik, pertsonak
bazkide langileok jokabide eta konpetentzia eutsi geniola! Eta beste garai erdigunean kokatzen duen
desberdinak garatu beharko ditugu, gure batzuetan ere errealitate negozio eredua defendatu
baloreak eta esentzia galdu gabe. Horretarako berrietara egokitzeko behar dugu, izan ere ekonomia
BIDEAN proiektua jarri dugu abian. Honek esfortzua handia izan da. sozialeko proiektua gara eta
entitateko pertsonen garapena bultzatuko du, Horrez gain, gestio horixe izan behar da gure iparra
lehentasun estrategikoekin eta sustatu nahi orokorraren estiloa ere eta gure nortasuna.
dugun kulturarekin bat eginez.

32 SEGUNDO TRIMESTRE 2019


PAMPLONICA, LLEVA EN DURANGARRA, 2005 URTETIK
LABORAL KUTXA CASI LABORAL KUTXAN ARI NAIZ LANEAN.
26 AÑOS QUE SE LE HAN ZAZPI URTEZ BULEGO EZBERDINETAN
PASADO VOLANDO. ES GESTORE MODUAN LAN EGIN DUT
DIRECTORA DE LA OFICINA ETA GAUR EGUN NEGOZIO GARAPEN
DE LA AVENIDA BAYONA DE AREAN ONLINE BANKAKO TEKNIKARI
PAMPLONA (NAVARRA). BEZALA EGITEN DUT LAN.

Begoña Villoslada Eñaut Erdoiza


DIRECTORA DE OFICINA EN PAMPLONA ONLINE BANKAKO TEKNIKARIA

Las personas seguirán siendo Bezeroak eta merkatuak eskatu du


las grandes protagonistas ematen ari den eraldaketa digitala”
de nuestro proyecto”
Azken urteotan sektoreak Eraldaketa digitala
Comencé desde abajo, para gestionar en ventanilla jasan dituen enbatak, Transformazio digitalarekin,
un proyecto piloto en Navarra. Fuimos la primera gora-beherak eta denon hainbat aldaketa eman
oficina en abrir por la tardes de lunes a sábado, hasta artean garatzen ari garen ditugu, bai egitura eta
las 20:30 horas. Sonaba un poco raro, pero Navarra transformazio digitala, sistema berriekin eta
tenía que ser el primer herrialde que se diferenciase gertutik bizitzeko aukera baita eguneroko lanean
del resto de entidades en dar servicio al cliente. izaten ari naiz. ere. Eta horrek, asko edo
Desde el principio, vi que era una entidad Bai bulegoetan eta baita gutxi, guztiongan izango
diferente, puesto que con anterioridad había arlo berrian Online Bankan, du eragina. Bezeroek eta
trabajado en otra entidad. Principalmente, me quedo aldaketari eta desafio berriei gizarteak berak eskatzen
con la relación de todos los compañeros con los que aurre egiteko beti izan duen aldaketa da. Ondorioz
he trabajado en oficina y de central. Y, después de ditut lankide eta lantalde Online Banka erraietatik
tantos años, puedo decir que esta es mi segunda casa. bikainak. Lantaldean aldatzen ari gara, orain
Hemos compartido muchas experiencias de bakoitzak dakiena eta duen arteko teknologiak guztiz
trabajo pero siempre el eje principal ha sido el cliente, onena ematen du eta beti aldatuz, Google edo Facebook
nuestro foco de atención. dugu besteengandik ikasteko bezalakoek garatu eta
aukera. Nire ustez, LABORAL darabilten programazio
La esencia cooperativa Kutxa beste banketxe lengoaia modernoak
Uno de los mayores éxitos de LABORAL Kutxa, batzuengandik bereizten erabiliz, mugikorrentzat
que nos ha ayudado a cumplir estos 60 años, es el bada, gakoa pertsonen optimizatutako programazio
hecho de haber sabido transmitir, en el tiempo, gertutasunean datza, bai gure lengoaiak ezarrita. Bezeroek
nuestra esencia cooperativa. Porque, LABORAL artean proiektuak aurrera gehien erabiltzen dituzten
Kutxa es de todos, es decir, la responsabilidad, ateratzeko orduan eta baita gailuetarako pentsatuta
el compromiso social… son aspectos en los que bezeroenganako gertuko dago; hala nola, hatz-marka
estamos todos implicados. Nos gusta trabajar a largo eta kalitatezko zerbitzu bat bidez edota aurpegi miaketa
plazo, basándonos en la calidad del servicio, con ematerakoan erakusten bidez sartu eta kontuak
cercanía, trasparencia y compromiso, para mantener duguna. gestionatzeko aukera ematen
una relación duradera con nuestros clientes. Erronka gogorrak bizi duena, edozein lekutatik
Y en cuanto al futuro, seguro que seguiremos izan ditugu iraganean eta eta edonoiz. Gainera,
por la misma línea. Veo un futuro con luz, alegre, hausnartuz eta eraldatuz mugikor bidez lagunei dirua
dinámico, con fortaleza, manteniendo nuestros aurrera egin ahal izan bidali edo mugikorrarekin
valores como pilares básicos de la entidad, sabiendo dugu. Aurrerantzean ere edo erlojuarekin Apple
adaptarnos a un entorno exigente, como lo hemos beste hainbat erabaki Pay bidez ordainketak
hecho hasta ahora. hartu beharko dira, baino egin ahal izatea ere ohiko
Trabajamos en un entorno bancario lleno merkatuan ikusten diren eragiketa bihurtu da.
de amenazas e incertidumbres, pero también oztopoen aurrean teknikari, LABORAL Kutxan gauza
de oportunidades. Hasta ahora, hemos sabido lantalde eta arduradunek hauei guztiei aurre egiteko
anticiparnos y adaptarnos a los nuevos retos, y seguro norantza berdina daramagula gai izan bagara, seguru nago
que lo seguiremos haciendo. No podemos olvidar ikusteak, lehentasuna duten aurrerantzean etorriko diren
a las personas, que seguirán siendo las grandes proiektuak bultzatu egiten erronka berriei ere, denon
protagonistas y harán que sigamos diferenciándonos direla ikusteak, segurtasuna artean aurre egiteko prest
de otras entidades. eta konfiantza ematen du gaudela.
eguneroko lanean tinko
jarraitzeko.

2019KO BIGARREN HIRUHILEKOA 33


OTALORA
|
35 URTE KOOPERATIBEN ZERBITZURA

Otalorak etapa berri


bati ekin dio

ZUZENDARITZA ETA KOOPERATIBAGINTZAKO PRESTAKUNTZA ZENTROAK 35.


URTEURRENA BETE DU, INSTALAZIOAK BERRITUTA ETA KOOPERATIBENTZAT
ERABAT EGOKITUTAKO PRESTAKUNTZA ETA ZERBITZUEN ESKAINTZAREKIN.

uzendariak prestatzeko eta kultura


Z kooperatiboa hedatzeko zentro bat izateko
hasierako asmoarekin, Otalora prestakuntza
zentroa Ikasbide izenarekin bataiatu zen,
eta 1985eko urtarrilean ireki zituen ateak.
Harrezkero, bere ikasgeletatik 3.500
zuzendari eta organo sozialetako 3.600 kide
baino gehiago igaro dira, eta mundu osoko
75.000 pertsona ere aritu dira, Esperientzia
Kooperatiboa in situ ezagutzeko.

Etapa berria
Orain, Otalorak etapa berri bati ekingo dio,
instalazioak berrituta eta kooperatibentzat
egokitutako garapen eta zerbitzuen
eskaintzarekin. Horregatik, ohartuta gaur egun Harremanak
pertsonen talentua dela elementu ukiezinik
preziatuena, eta esperientziak trukatzea oso Otalorarekin
praktika ona dela erakundeak hobetzeko, harremanetan
prestakuntza zentroak, bere garapen eskaintza jarri nahi baduzu,
eguneratu du, eta hainbat aggiornamiento deitu 943 712406
erreforma egin ditu bere instalazioetan. telefonora, edo idatzi
Finean, helburua da konpetentzia otalora@mondragoncorporation.com
profesionalak eguneratzeko tresna bat izatea, helbide elektronikora.
eta kooperatibetako kideentzako topagunea.

34 SEGUNDO TRIMESTRE 2019


eskaintzen dizu Otalorak?
Zer
• Garapen eskaintza zabala (Kultura eta
zuzendarien garapena eta heziketa
kooperatiboa)
• Hedapen kooperatiboa, gure Esperientzia
sozioenpresarialari buruz.
• Ekitaldi instituzionalak, foroak eta
bestelako bilerak egiteko espazio
berrituak.
• Lanerako gune egokia, paisaia ederrean
kokatuta.
• Jatetxea, menu ezberdinak aukeran.

Javi Santos
RESPONSABLE DE GESTIÓN DE OTALORA

“ Queremos estar cerca de las cooperativas”


y la evolución de valores, han fundamentales. Una gran parte Nuevos espacios
hecho necesario que Otalora de las actividades y servicios
viva un proceso de adecuación de Otalora se orientan al Además de los programas
constante, tanto en forma apoyo a las cooperativas en de desarrollo, ¿qué
como en contenido. el desarrollo de culturas más otros usos pueden hacer
constructivas y cooperativas, las cooperativas de las
Otalora: 35 años ¿Cuáles las ¿Dónde se sitúa Otalora así como al propio desarrollo infraestructuras de Otalora?
razones de su origen y en dentro de la estructura de personas y equipos. Ya muchas de nuestras
qué punto se encuentra hoy? de MONDRAGON? Otro apartado esencial son cooperativas le dan un uso
De alguna manera podríamos Otalora forma parte del Área las acciones dirigidas a ayudar muy diverso: alquiler de aulas
decir que la historia se repite. de Gestión Social del Centro a los miembros de los órganos para formación interna, uso
En el momento actual, muchas Corporativo de MONDRAGON. sociales en el desempeño de de salas para reuniones de los
de nuestras cooperativas están Desde esta posición se su función, así como promover diferentes órganos, espacios
preocupadas por la atracción resalta su responsabilidad el conocimiento entre los para la reflexión, el diseño
del talento y el desarrollo de en el desarrollo de los socios de base de los valores, estratégico y la creatividad,
los valores cooperativos. Hace objetivos estratégicos que principios, estructura y e incluso para la actividad
35 años, las motivaciones establece el Congreso y que funcionamiento cooperativos. comercial. Resulta muy
que dieron lugar a la creación aparecen reflejados en la En tercer lugar, el fomento atractivo el hecho de contar
de Otalora no eran muy Política Socio-empresarial. de la intercooperación se con un edificio emblemático
diferentes. Era necesario dotar Reforzar el compromiso está materializando en la del que poder decir “es de
a las cooperativas del talento y la identidad cooperativa, realización de las Comunidades MONDRAGON, es nuestro”.
directivo requerido para desarrollar organizaciones de Prácticas. Estas acciones
garantizar su competitividad más cooperativas y más están teniendo un impacto Recientemente se han hecho
y crecimiento, a la vez que competitivas, y promover la muy positivo en la generación trabajos de restauración de
cubrir las necesidades de intercooperación, en este caso de conexiones entre personas sus espacios ¿no es así?
formación socio-cooperativa. en el ámbito de personas, son para compartir experiencias y Así es. El objetivo de estas
Sin embargo, si bien las estrategias que marcan conocimiento. reformas se ha centrado
podemos encontrar similitudes los objetivos y la actividad Por último, y no menos en dar luz y en actualizar
en las necesidades a cubrir, de Otalora para el periodo importante, hay que tener las instalaciones para
los cambios económicos, estratégico 2017-2020. presente nuestro papel en compatibilizar una estructura
tecnológicos y organizativos, el hecho de dar a conocer del siglo XIV con la
la evolución de los modelos y ¿Cómo materializa el modelo cooperativo a funcionalidad y flexibilidad que
de las técnicas de gestión, así esa estrategia? personas provenientes de todo necesitan las organizaciones
como la transformación social Se han establecido cuatro vías el mundo. del siglo XXI. 

2019KO BIGARREN HIRUHILEKOA 35


TRABAJAR EN EL EXTRANJERO
|

Ion Muniategi
ERREKAKO TXEKIAKO PLANTAKO INDUSTRIA KUDEATZAILEA

“ Bezero berriekin ari gara lanean, honekin batera automatizazio


beraz, ilusioz eta gogotsu fidagarri eta sendoen
beharrak beti teknologia
ikusten dugu etorkizuna” berrien bila egotera behartzen
gaitu; hau da, buru hausteak
ez zaizkigu falta.

Eta zer moduz moldatzen

Hernani koa
izatez,
orain dela sei urte inguru
Gaur egun 45 langile gara
eta erronka eta ilusioz
beteriko proiektua dugu;
zara? Zer moduz
atzerriko esperientzia?
Esan bezala bost urte
hasi zen Errekan lanean. modu berean oso zorrotza daramazkit lanean Errekak
Kooperatiban, lanpostu den proiektua, hainbat Olomouc hirian duen filial
ezberdinetan egin du lana eta aspektuk baldintzatuta: honetan. Esperientzia guztiek
azken bost urteak Txekiako automatizazioa, efizientzia… bezala alde onak eta txarrak
plantan dihardu, plantako Gainera gero eta pieza izan ditut, momentu zailak
prozesu eta produkzio konplexuagoak fabrikatzen eta hobeak bizi izan ditut.
arduradun bezala.. ditugu eta logistika arloa Baina guztietatik, hemen
ere gero eta konplexuagoa ezagutu ditudan pertsona
Deskribatu Errekako da, gure piezak mundu osora zintzoekin geratzen naiz.
negozioa Txekian: bidaltzen baititugu: Txina,
produktua, merkatua… Errusia, Alemania, Polonia, Zenbatero etortzen
Txekiako plantan automozio Espainia, Brasil, Mexiko… zara etxera? Noiz arte
industriarako plastikozko Nahiz eta portzentaje egongo zara Txekian?
piezak fabrikatzen ditugu. handiena Eslovakiara Azkenaldian, lanaren
Pieza funtzionalak dira, bidaltzen dugun. exijentzia mailak ez dit asko
utzi etxera joaten. Baina beti
Eta aurrera begira, ahalegintzen naiz hilabete
Orain dela hamaika urte ireki zen planta hau eta nola aurreikusten edo bi hilean behin joaten.
nahiz eta hasierako urteak zailak izan ziren, gaur duzue etorkizuna? Eta etxekoekin harremana
Automozio sektoreko enpresa gehien bat mugikorreko
egun erronkaz beteriko proiektua dugu martxan. gehienek bezala merkatuaren chat aplikazioekin
beherakada nabaritu dugu, mantentzen dut, eta astean
baina bezero berriekin ari behin gutxienez hitz
prezisiokoak, adibidez gara lanean eta horrek egiten du etxekoekin.
ateetako zerrailetan dauden erronka eta proiektu berrietan Esan bezala bost urte
plastikozko piezak. sartzeko aukera interesgarriak daramazkit atzerrian eta
Planta hau orain dela planteatzen digu. Beraz, bueltatzeko data finkorik
hamaika urte ireki zen, aurreikuspena positiboa da. ez daukat buruan. Hasiera
hasieran nahiko proiekzio Horrez gain, plastikoaren batean urtebeterako etorri
gutxiekin baina azken sektorean, produktu berriak nintzen eta bost urte igaro
bost urteotan produkzioa sortu ahal izateko moldeen dira. Denborak esango du noiz
lau aldiz biderkatu dugu. zailtasuna areagotzen doa, eta arte izango naizen hemen! 

36 SEGUNDO TRIMESTRE 2019


| HUMANITY AT MUSIC – SINFONIA KOOPERATIBOA

Sinfonia kooperatiboa herriz herriko biran


DAGOENEKO ENTZUN DIRA KOOPERATIBISMOAREN DOINUAK ARRASATEN,
ARETXABALETAN ETA OÑATIN. HURRENGO HITZORDUAK IRUÑEAN ETA
TAFALLAN IZANGO DIRA, EKAINAREN 20AN ETA 26AN HURRENEZ HURREN.
IRAILAREN 14AN BERRIZ, EKITALDI ERRALDOIA BUESA ARENAN.

Arrasaten, udalak antolatutako


Udaberriko XV. Musikaldian
Maiatzaren 12an izan zen emanaldia, Udalak udaberriari
ongi etorria emateko antolatu zuen Musikaldiaren barruan.
San Frantzisko eliza bete zen Arrasate Musikaleko Orkestra,
Goikobalu eta Arizmendi Ikastola Abesbatzakideak entzuteko.
Txalo zaparrada jaso zuen sinfonia kooperatiboak!

Aretxabaletan, maiatzaren 25ean


Aretxabaleta Abesbatza eta Iubilo Bilbao Abesbatza,
Leizarra Musika Eskolako eta Arizmendi Ikastolako
haurren abesbatzak, Arrasate Musikaleko Orkestra
-Iker Olazabal zuzendariaren gidaritzapeaneta Leizarra
zein Jeiki dantza taldeko dantzariek ikuskizun
bikaina osatu zuten Aretxabaletan. Harmailak bete
ziren Humanity Herriz herri Aretxabaleta ikusteko,
500 bat lagun batu baitziren ekitaldiaz gozatzeko.

Hurrengoak:
Oñatin, ekainaren 9an Iruñan eta
San Migel parrokian sekulako Tafalla
ikuskizuna eskaini zuten Arrasate Ekainaren 20an eta
Musikaleko 60 musikariek, Ganbara eta 26an Nafarroara
Hots abesbatzen 80 ahotsek eta Oñatz joango da Herriz Herri
Taldeko dantzariek, guztiak Andoni ekitaldia, Iruñakoa
Egañaren bertsoekin aurkezturik Baluarten egingo
eta Iker Olazabalen gidaritzapean. da eta Tafallakoa.

14 Iraila Denok Buesa Arenara!


Ekitaldi nagusia Gasteizko Buesa Arenan
izango da datorren irailaren 14an. Horri begira
lehen entsegu orokorra Gernikako Astran
izan zen ekainaren 7an. Bertan, Gasteizko
ikuskizunean parte hartuko duten hainbat
abesbatzakide eta dantzari elkartu ziren. 

2019KO BIGARREN HIRUHILEKOA 37


EUSKAL KULTURA
|
Idoia Besada
Dantzaria. ULMA Medical Imagin-eko lan bazkidea.

ORAIN DELA URTE BATZUK ULMA OSASUN ARLOKO PROIEKTU BERRITZAILE


BATEAN HASI ZEN LANEAN. IDOIA BESADAK, BERRIZ, PROIEKTUAREN
BERRI INGENIARITZA BIOMEDIKOKO MASTERRA IKASTEN ARI ZELA IZAN
ZUEN. HASIERATIK PROIEKTUA ASKO GUSTATU ZITZAION ETA ZENBAIT
HILABETE BERANDUAGO, BERTAN LAN EGITEKO AUKERA IZAN ZUEN.

“Egunerokotasuna ahaztu eta beste mundu


batean murgiltzea da niretzat dantza”
ULMAn diharduzu. Zein Dantza tradizionalean eman nituen beste mundu batean murgiltzea da
da zure egitekoa? nire lehen urratsak eta hura ere izan niretzat dantza. Dantzaren bitartez
ULMA Medical Imaginen egiten daiteke gustukoena izatearen arrazoia. sentimenduak azaleratzeko aukera
dut lan, bertan osasun arlorako Azken finean Euskal Dantza, gure dut eta izan ditzakedan arazoak alde
soluzio adimendunak, software eta arbasoetatik jaso dugu eta horiek batera uzteko momentua da niretzat.
hardwareak, garatzen ditugu gaixotasun zaindu eta maitatu behar direla
ezberdinei aurre egiteko. Nire lana iruditzen zait, gure kultura baita. Terapia hortaz?
balidazio klinikoen kudeaketan eta Esan daiteke baietz. Aurretik esan
soluzioa merkaturatzean datza. Garaikidea, klaketa… eta bestelako bezala, dantzak, lanean, etxean, edota
dantza estiloak ere landu izan dituzu. orokorrean eduki ditzakezun arazoak
Kostaldekoek itsasoa gertu Ez dakit zerk bultzatu ninduen balleta ahazteko ahalmena ematen dizu,
behar duzue. Zuri antzeko ikastera, baino gaur egunean ere oso beste mundu batean murgildurik.
zerbait gertatzen zaizu? gogoko dudan diziplina da. Gainera,
Egia esan behar bada nire kasuan… balletak badu Euskal Dantzarekin Eta bizitzeko modu bat?
ez. Dantza dela medio, beti ibili izan nolabaiteko harremana eta zeinbait Dudarik gabe. Nik uste dantzarekin
naiz alde batetik bestera, kostaldean urrats gure dantza tradizionaletik datoz, hazi izan ez banitz, ez nintzela gaur
zein barnealdean. Egia da, nire bizitza adibidez Pas de Basque. Aurrerago egungo Idoia izango. Dantzak asko
kostaldean burutu dudala; ikasketak, Errenterian klaketa ikasteko aukera eman eta erakutsi dit, eta dantzarekin
dantza klaseak… eta kostaldea asko zegoenez, hura ere hasi nahi nuela batera eraiki dut niri bizitza.
maite dut, baino barnealdearekin ere erabaki nuen, baino denbora falta
beti izan dut nolabaiteko erlazioa. nuela eta, 17 urterekin uztea erabaki Mundua ezagutzeko bide bat, agian?
nuen. Garaikidea ere zenbait kurtso eta Esan daiteke dantzak mundua
Dantzak ere sekulako garrantzia formaziotan landu dut, baino beste bi ezagutzeko aukera eman didala,
du zure bizitzan. diziplinekin alderatuta askoz gutxiago. noski. Japonia, Txekiar Errepublika,
Bai, hala da. 4 urterekin ustekabean Suitza, Italia, Frantzia eta beste
nire lehen urratsak egiteari Euskadiko txapeldun ere zenbait herrialde dantzari esker
ekin nion eta gaur arte ez naiz bazara Xabier Artolarekin. ezagutzeko aukera izan dut.
gelditu. Dantza nire bizitzaren zati Bai, iaz lortu genuen Xabierrek eta
handi bat dela esan daiteke. nik hirugarren aldiz jarraian Euskal Dantzari lotuta, zein mugarri
Herriko Dantza Solte Txapelketa, lortu nahiko zenuke?
Sei urte zenituela konturatu zinen Nestor Basterretxearen eskultura Nik uste nire metarik edo ametsik
dantzaria 'ere' izan nahi zenuela. Irurara eramanik. Izan ere, hiru handienak lortu ditudala. Lehenengoa
Ez dut uste 6 urteko haur bat hortaz aldiz jarraian irabazita, bikoteak 16 urterekin bete nuen Donostiako
ohartzen denik. Nire txikitako ametsa ordezkatutako udalerrian gelditzen Kursaalen dantzatu nuenean. Eta
medikua izatea zen, ¡pentsa! 4 da betirako eskultura eta gure azken urte honetan ere, bete ditut
urterekin sueltoan hasi nitzen ahizpari kasuan Iruran gelditu da. nire bi amets nagusiak, bata Nestor
kopiatu guran, bera dantza solteko Hala ere, 2011 eta 2012.en urtean Basterretxearen eskultura lortzea,
klaseak jasotzera joaten zelako. Sei ere, Ion Ibarguren Azpeitiarrarekin txikitatik izan baita nire ametsa eta
urterekin gurasoei Euskal Dantza eta batera beste bi Euskal Herriko txapelketa uste dut sueltoan ibiltzen diren askorena
Balleta ikasi nahi nituela esan eta eskuratu nituen. Beraz, aurtengo zapia ere badela; eta bestetik Donostiako
haiek dantzan apuntatu ninduten. bostgarrena izan da niretzat. Vitoria Eugenia Antzokian Dantza
egitea, Artxipielagoa Ikuskizuenan parte
Dantza tradizionala da Zer da dantza zuretzat? hartzeak, amets hura betetzeko aukera
zure gustukoena? Egunerokotasuna ahaztu eta eman zidan. Aukera paregabea! 

38 SEGUNDO TRIMESTRE 2019


| MONDRAGON PEOPLE

PROPONE UNA FORMA DIFERENTE DE ESTUDIAR EN BASE A DIVERSOS


PROGRAMAS DE FORMACIÓN DUAL, TANTO PARA ESTUDIANTES
DE FORMACIÓN PROFESIONAL COMO UNIVERSITARIO.

El canal de empleo de MONDRAGON 100 BECAS


inaugura la sección Estudia con nosotros DE FORMACIÓN DUAL

Una de las iniciativas

El portal del empleo empleo abiertas. duales, prácticas de formación más recientes en este
de MONDRAGON Ahora, además de profesional, proyectos de contexto ha sido la
(MONDRAGON People) ha estas ofertas de empleo, la fin de grado o máster y que han realizado 18
inaugurado recientemente sección Estudia con nosotros doctorados tanto de MU como cooperativas integradas
una nueva sección, Estudia busca atraer talento a las de los centros formativos en la corporación
con nosotros, a través de cooperativas ofreciendo la clave para las cooperativas. (Abantail, Copreci,
la cual las cooperativas posibilidad de estudiar y Se trata de divulgar y Danobatgroup,Fagor
adheridas al portal trabajar tanto a estudiantes poner en valor la formación Arrasate, Fagor Ederlan
ofrecen hoy 46 ofertas de formación profesional en alternancia o formación Group, Fagor Electrónica,
de formación dual. como a universitarios o dual, en la que MONDRAGON Erreka, Domusa, Ikerlan,
MONDRAGON People lleva postgrados. es pionera. De hecho, 3.500 Kide, IK-4 Ideko,
algo más de un año en marcha Aunque ahora mismo la alumnos/as han alternado Loramendi, Maier,
y se ha consolidado como el gran mayoría de las ofertas estudio y trabajo en los Mondragon Assembly,
portal de referencia en el que de estudio son para máster últimos cinco años; 1.557 Orbea, Ulma Packaging,
las cooperativas muestran sus duales de ingeniería de MU, alumnos/as han realizado Ulma Handling
marcas empleadoras y en la el objetivo es ampliar y prácticas en empresas; se Systems y Ulma
que, hoy en día, se pueden presentar una oferta completa completan. Embedded Solutions),
encontrar 145 ofertas de que incluya grados y máster en colaboración
con Mondragon
MÁS INFORMACIÓN Unibertsitatea, para
ofrecer la posibilidad
https://www.mondragon-
de compaginar trabajo
corporation.com/people/
y estudio a través de
estudia-con-nosotros
estas becas para cursar
varios másteres duales.
Se trata de programas
muy relacionados con
profesiones de futuro
ligados a la Industria 4.0,
y que se ofrecen desde
la Escuela Politécnica
Superior:
• Diseño Estratégico de
Productos y Servicios.
• Energía y Electrónica
MÁS INFORMACIÓN
de Potencia.
https://www.mondragon.
• Ingeniería Industrial.
edu/es/100becas
• Innovación Empresarial y
Dirección de Proyectos.
• Robótica y Sistemas
de Control.
• Análisis de Datos,
Ciberseguridad y
Computación en
la Nube. 

2019KO BIGARREN HIRUHILEKOA 39


COOPERATIVAS + ODS
|
HAY UNA VISIÓN PARA EL MUNDO, ESTABLECIDA POR LAS NACIONES UNIDAS (ONU),
EN FORMA DE UNA SERIE DE OBJETIVOS PARA EL PERÍODO HASTA 2030.
LOS 17 OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE (ODS) ACORDADOS
POR LOS ESTADOS MIEMBROS DE LA ONU EN SEPTIEMBRE DE 2015
COOPERATIVAS COMO PARTE DE LA AGENDA 2030 PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE
Y ODS OFRECE UNA PODEROSA VISIÓN COMPARTIDA DEL DESARROLLO.

Los ODS reconocen la complejidad


del desafío que
representan. Son universales y están integrados.
económico hacia uno que pretende ser
ambientalmente sostenible y socialmente
equitativo. Los ODS reflejan un modelo de
Representan un cambio fundamental de un desarrollo centrado en las personas y enraizado
modelo de desarrollo orientado al crecimiento en los principios y valores cooperativos.

“ Queremos subrayar la aportación al


Desarrollo Humano Sostenible que
se realiza desde MONDRAGON”
climático y promueven a las necesidades de la visibilidad a toda
la protección del medio sociedad es parte de la contribución al
Iñigo Albizuri ambiente. Una acción nuestro principio de Desarrollo Humano
DIRECTOR DE RELACIONES conjunta donde será transformación social. Sostenible que se realiza
INSTITUCIONALES necesario el compromiso desde MONDRAGON.
DE MONDRAGON e implicación tanto de ¿Se ha lanzado Se ha establecido
gobiernos o empresas, alguna iniciativa un grupo de trabajo
como también de en torno a los ODS ad-hoc, con el objetivo
Objetivos de cada persona. en MONDRAGON? de conocer y difundir
Desarrollo Sostenible, La relación entre el marco de los
¿cómo ve esta ¿Y las cooperativas MONDRAGON y los Objetivos de Desarrollo
nueva agenda? qué papel están ODS, se da de forma Sostenible, medir el
Los Objetivos de jugando en esta natural y se basa en los progreso identificando
Desarrollo Sostenible o estrategia? principios y valores del aquellos objetivos
Más información: Agenda 2030 presentan Por tratarse de modelo cooperativo. relacionados con el
la singularidad de ser organizaciones basadas Entender la empresa núcleo de negocio,
una llamada a todos los en principios y valores, como medio para un para trabajarlos
países, ya sean ricos, las cooperativas somos objetivo más amplio, prioritariamente
pobres o de ingresos intrínsecamente la transformación de (gestionarlos)
medianos y a adoptar una forma de la sociedad y entender y reportarlos
medidas para promover empresa sostenible las cooperativas como mediante Memorias
www.un.org/ la prosperidad para y participativa. motor del desarrollo de sostenibilidad,
sustainabledevelopment/ todas las personas, al Abordamos causas local equitativo, Memorias No
es/objetivos-de- tiempo que protegen reales y nos basamos sostenible y como Financieras o Informes
desarrollo-sostenible/ el planeta. Reconocen en una economía real. fórmula enraizada al de Progreso de cada
que las iniciativas Hemos demostrado ser territorio que prioriza cooperativa. Poder
para acabar con la más resilientes ante la sostenibilidad en el así entre todas las
pobreza deben ir de la las crisis económicas y largo plazo, ante los Cooperativas tener
mano de estrategias financieras. Ponemos beneficios a corto. una voz alta en esta
que favorezcan el énfasis en un empleo Pero necesitamos materia, donde seguro
crecimiento económico digno y de calidad, en profundizar en algunos nuestros competidores
www.coopsfor2030.coop/es y aborden una serie la seguridad y salud temas y sobre todo van a estar bien
de necesidades laboral, anticipos poner en valor y dar posicionados. 
sociales, entre las salariales competitivos,
que cabe señalar la la innovación, la
educación, la salud, educación, el apoyo “ LA RELACIÓN ENTRE MONDRAGON
la protección social y a infraestructuras e Y LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO
las oportunidades de iniciativas sociales y SOSTENIBLE SE DA DE FORMA NATURAL
empleo, a la vez que comunitarias… En Y SE BASA EN LOS PRINCIPIOS Y
luchan contra el cambio definitiva, responder VALORES DEL MODELO COOPERATIVO”

40 SEGUNDO TRIMESTRE 2019


| OPINIÓN

Emmanuel Faber PRESIDENTE DE DANONE

“ Una empresa que solo sirva a


los accionistas es una herejía”
FABER DIRIGE UN GIGANTE CENTENARIO Y ES UNA RARA AVIS DENTRO DE LOS JEFES DE
LAS MULTINACIONALES AL PROMULGAR UNA IDEA HUMANIZADA DEL CAPITALISMO.

Emmanuel En su libro Chemins de socialwashing (estrategia para manera equitativa la riqueza?


traverse, de 2011, usted vender que una empresa es Hemos explotado los recursos
Faber (Grenoble, 1964) es decía que “maximizar social) y washing de todo tipo. durante 50 años y ¿cree que
una figura atípica en la el valor para los las empresas preparan la
burbuja de los jefes de las accionistas” no lo es ¿Y qué responde? contabilidad para dentro de
grandes multinacionales. Y todo en una empresa. Que cada uno se mire en el 50 años, cuando ya no haya
no sólo por su costumbre de Diría que incluso es grave. espejo. En Danone empezó ni petróleo, ni agricultura?
salir de esta burbuja para, con Antoine Riboud en 1972 La regeneración de los suelos
por ejemplo, pernoctar con ¿Grave por qué? cuando en su discurso a es fundamental, y están
los sintecho en París, o Porque una empresa solo CNPF [la patronal francesa degradados por doquier. El
moverse por los barrios de existe porque tiene una entonces] dijo que para día que estén degradados del
chabolas de Delhi o Bombay. utilidad social. Hace falta el Danone habría un doble todo ya no habrá agricultura.
Es su discurso social y dinero del accionista, pero proyecto, económico y Podremos meter química
ecológico lo que lo distingue. también la intuición y la social; ya no puede haber para hacer crecer plantas y
También es su marca. Faber energía del empresario, la crecimiento económico
es el presidente y director motivación de los asalariados, sin progreso humano, sólo
general de Danone, gigante que los clientes estén tenemos un planeta y una
de los productos lácteos, satisfechos con el producto vida. Y puso en marcha el “ El único reto
las aguas embotelladas
y la nutrición infantil y
y los proveedores sean
pagados. Si para maximizar
sindicalismo. Y vacaciones
limpias, un programa en
legítimo de la
médica. Fundada hace 100 los beneficios del accionista el que se pusieron sacos de mundialización
años por Isaac Carasso, un dejo de pagar al agricultor, basura en todas las playas.
sefardí de Salónica afincado venderá la leche a otros y Riboud militó a favor de
es la justicia
en Barcelona, la empresa la empresa se para. La idea la creación del ministerio social. Todo
se fusionó en 1973 con misma de que la empresa de medio ambiente. El
el fabricante de envases esté hecha para maximizar compromiso ideológico de deriva de aquí”
BSN, dirigido por Antoine el valor de los accionistas Danone en estas cuestiones
Riboud, precursor en Francia es una herejía. Las finanzas data de entonces.
del capitalismo social. están ahí para servir a la
economía que está ahí para Usted dijo hace unos años se logrará sin duda, pero es
servir a los humanos, como a los alumnos graduados un modelo insostenible. Y
usted y yo. No al contrario. de la HEC [Alta Escuela esto, hoy, no está presente
de Comercio] que no en las previsiones de
¿No hay algo de eslogan cree en la llamada mano ingresos y pérdidas. La
en lo que dice? Todas invisible del mercado. El economía de mercado no
las empresas quieren mercado por si solo, ¿no financia esta durabilidad.
ser sociales ahora. Hasta crea riqueza y bienestar? Es tan simple como esto.
las petroleras defienden ¿Usted lo cree? ¿Que el mundo Y la pobreza reaparece en
el medio ambiente. va bien? ¿Que el mercado Europa. Las desigualdades
Sí, hay mucho greenwashing lo ha hecho bien? ¿Que la son flagrantes. Que no me
(estrategia para vender que gente está contenta? ¿Que digan que la economía de
una empresa es ecológica), el mercado ha repartido de mercado ha funcionado.

El País Negocios, el 5 de mayo de 2019

2019KO BIGARREN HIRUHILEKOA 41


ERREPORTAJEA
|

ONNERA GROUP
ONNERA GROUP ES UN GRUPO EMPRESARIAL INTERNACIONAL DEDICADO A APORTAR
SOLUCIONES DE EQUIPAMIENTO PARA LA RESTAURACIÓN, LA LAVANDERÍA Y LAS
APLICACIONES DE FRÍO. CUENTA CON UNA PLANTILLA DE MÁS DE 2.200 TRABAJADORES
Y TIENE MÁS DE 1.000 PUNTOS DE DISTRIBUCIÓN Y DELEGACIONES PROPIAS EN LOS 5
CONTINENTES. SU SEDE PRINCIPAL, FAGOR INDUSTRIAL S.COOP, SE ENCUENTRA EN OÑATI.

ACTIVIDAD
Soluciones para la
restauración.

SEDE PRINCIPAL
Oñati (Fagor Industrial).

VENTAS 2018
253M/€

PRINCIPALES RETOS
Y OBJETIVOS 2019

Como principales retos de

Los más de 60 años


de historia que
avalan la trayectoria de Fagor
de productos punteros en cada
uno de los negocios, un plan de
inversiones de 20 M/€ centrado
futuro, ONNERA Group se
ha planteado reforzar su
posicionamiento como líder
Industrial se escriben siempre en producto y capacidad fabril, europeo en refrigeración,
bajo una misma premisa: su y la internacionalización del ser una de las 5 primeras
compromiso con un futuro negocio, con aperturas de compañías de proyectos
mejor. Las marcas que integran nuevas delegaciones comerciales de Europa y ser un player
ONNERA Group son sinónimo en Los Cabos (México), mundial en lavandería.
de integridad, compromiso, Cartagena (Colombia), Jamaica e Para ello, desde el trabajo
iniciativa y trabajo en equipo. India, con el objetivo de llegar a en I+D+i se sigue reforzando
No en vano, ONNERA Group los 282 M/€. el posicionamiento de Fagor
integra 8 marcas líderes en Industrial como fabricante
diferentes sectores, mercados y Innovación como estandarte innovador, se está trabajando
países: Fagor, Inoxfera, Edenox, El 53% de las ventas de en un nuevo sistema integral
Efficold, Asber, Danube, Domus ONNERA Group corresponden a de producción y se está
y Primer, y 9 plantas fabriles en la marca Fagor, líder histórico avanzando en el proceso de
Europa y América. El buen hacer en equipamiento hostelero transformación digital de
de todas ellas se ha traducido en España y una de las la empresa con el objetivo
en un crecimiento de la principales marcas europeas. de mejorar el servicio a los
facturación cercano a un 10% en El negocio Fagor, con clientes.
el último año que ha resultado una facturación de 135 M/€,
en unas ventas de 253 M/€. destaca por una amplia red de
En 2019, la cooperativa distribuidores, más de 1.000 Accor, Marriott…, así como
seguirá apostando por el repartidos por los 5 continentes, por sus trabajos en diferentes
desarrollo de producto por ser una marca de referencia sectores hosteleros (comedores
como motor de crecimiento en importantes cadenas de empresa, cocinas centrales,
empresarial, con lanzamientos hoteleras como Hyatt, Hilton, hospitales…).

42 SEGUNDO TRIMESTRE 2019


Jone Urzelai Mikel Olarte Javier Iruretagoyena
PRESIDENTA DEL CONSEJO RECTOR DIRECTOR DE MARKETING DIRECTOR INDUSTRIAL

LANGILEA ETXEAN CON MYFAGOR ESPERAMOS TENDREMOS UN FAGOR


BEZALA SENTIARAZTEA FIDELIZAR A NUESTROS INDUSTRIAL MUY DIFERENTE
DA GURE HELBURUA. CLIENTES. A LO QUE ES HOY EN DÍA.
F agor Industrialen badugu lantalde E n Fagor Industrial seguimos apostando H ace 20 años que vine de la enseñanza a
nukleo bat proiektu desberdinak diariamente por la innovación de Fagor industrial. Siempre me he
bultzatu eta aurrera eramateaz nuestros productos y servicios como desarrollado en la compañía en el área
arduratzen dena: mugikortasun taldea, motor para nuestro crecimiento. industrial, en diferentes puestos
jasangarritasun taldea, ongizate Pretendemos conseguir una renovación relacionados con diseño y fabricación.
fisikoa, elikadura osasuntsua, etab. de estos cada 4 años. Tras tantos años trabajando mano a
Mugikortasunari dagokionez, Los lanzamientos de producto mano con mis compañeros en esta área
Orbea kooperatibarekin elkarlanean a corto plazo como los lavavajillas he podido ser consciente de las
egindako bizikleta elektrikoen de cinta, la nueva gama 700 distintas necesidades que han acabado
proiektua aipatuko nuke. KORE, las cocinas monoblock, las por convertirse en retos profesionales.
Eta kooperatibako guneen lavadoras de gran capacidad, la Entre ellos, quiero destacar el cambio
eraberritzeari erantzunez, aurten nueva generación de hornos, etc, del sistema productivo y la
lantokiko teilatua berriztatu son una oportunidad para cuidar digitalización, ya que para adaptarnos
dugu. Aurrera begira gure jantokia a nuestros clientes y demostrarles a las necesidades del mercado es
berrizteko proiektua burutu nahiko que diariamente trabajamos para necesario tener una mayor flexibilidad,
genuke. Langilea etxean bezala resolver sus necesidades. tanto en la fabricación como en el
sentiaraztea da gure helburua. En el contexto global en el que nos cambio de diseño.
Era berean, eraldaketa sozialeko movemos no vale con centrarse en Cada vez tenemos más modelos de
talde sendo bat ere badago una estrategia de producto o precio máquinas, con mayor complejidad,
Fagor Industrialen, hezkuntza, únicamente; es imprescindible aportar a fabricar en un menor tiempo, con
kirol eta behar sozialei lotutako un plus a los clientes con servicios series más cortas y adaptadas a lo
eskaerak aztertu eta erantzuna de valor añadido que nos diferencien que piden los clientes. Sin olvidar
ematen saiatzen dena. de la competencia. En este sentido, la exigencia de calidad del producto
Hurrengo urteei begira, uno de los pilares de la estrategia es creciente, el modelo de fabricación de
bide beretik lanean irmo nuestro proyecto MyFagor, un portal Fagor Industrial ha sido el mismo en los
jarraitzea da gure helburua. digital creado para nuestros partners últimos 30 años y nos toca evolucionar.
Langilea kooperatibako ardatz que prevé la incorporación paulatina De esta manera estamos renovando
hartuta, printzipio kooperatiboa de nuevos servicios digitales. Con la maquinaria en la sección de chapa,
den hezkuntza arloan eman nahi ello conseguiremos dotar a nuestra siempre mirando a una fabricación
genuke gure urratsa, beti ere red comercial y de distribución, de más automatizada y de mejor calidad.
formakuntzan inbertituz, bai arlo nuevas herramientas que nos ayudarán Y en los montajes hemos
tekniko zein kooperatiboan. a fidelizar a nuestros clientes. incorporado comprobaciones
Guzti honek era berean, gure Otro aspecto fundamental en esta automáticas y estamos trabajando
kultura hobetzea ekarriko luke, estrategia de servitización es nuestra en la digitalización de las cadenas de
beti presente daukagun erronka. decidida apuesta por la conectividad montaje. Además, nos encontramos
Gobernantza kooperatiboan ere online o remota de las máquinas, el inmersos en una prueba piloto en
lehen urratsak eman ditugun denominado IoT o Internet of Things. la que trabajamos contra almacenes
arren, proiektu garrantzitsu hau Tenemos entre manos un ambicioso centrales. Con todo esto esperamos
serio aztertu, landu eta garatzeko plan para ser capaces de conectar todo tener a medio plazo un Fagor Industrial
konpromezua hartu dugu, organu nuestro catálogo de producto. Tener que no se va a parecer en nada a lo
desberdinak proiektuan sartuta. el control y monitorización de las que es hoy en día. Por último, también
Eta nola ez, berdintasunaren máquinas desde el bolsillo, y con ello pensamos en el diseño a través de la
inguruan ere lanean jarraitzeko abrir las puertas a nuevos esquemas renovación constante del catálogo de
asmoa daukagu, egindakoa ondo de eficiencia e incluso nuevos modelos máquinas, apoyado en una electrónica
baloratuz eta aurrera begira asko de negocio a nuestros clientes. propia conectada a IoT que ya es una
egiteko dagoela jakinda. realidad en Fagor Industrial. 

2019KO BIGARREN HIRUHILEKOA 43


EUSKARALAN
|
“ LKS KREAN identifikatu behar dute
ingeniaritza euskaldun bezala”
Euskararen arloari
dagokionez, Aitor
Lejarzegik lan
sendoa egin du.
Horren inguruan
ere galdetu diogu.
Aitor Lejarzegi
LKS KREANEKO LEHENDAKARI OHIA

Dagoeneko
lekukoa pasatzeko unea iritsi
Noiztik dihardu LKS
KREANek euskara
planarekin lanean.
Nolakoa izan zen bilakaera?
Aztertzen hasi ginen
zenbat enpresa industrialek
baina normalean euskara da
gure batzarretako hizkuntza
nagusia. Gure profesionalek,
zaio Aitor Lejarzegiri LKS 2000 urtean sartu zen zuten euskara plana, ea %100 euskaraz gaituak
KREANeko lehendakari gisa. LKS Ingeniaritza euskara nola baloratuko luketen izatea ez da erraza izango,
“Zortzi urteko esperientzia planean eta gure erronka euskarazko zerbitzua, euren baina neurriak hartzen ari
polita eta interesgarria izan zen hona lanera datorren desioak bete ahal genituen gara eta ulermen maila altua
da, edozein bazkiderentzat edonork aukera izatea euskararen ikuspegitik… baldin badute ase sentituko
gomendagarria”, adierazi euskaraz lan egiteko. Bezeroa lotzeko euskara nintzateke.
digu Lejarzegik. LKS Orain ia 20 urte banatzen balio erantsia izan zitekeela
Ingeniaritzak izan duen genuen arlo profesionala, uste genuen. Euskara gure Ulertzen dut hortaz,
krisirik larriena bete betean zerbitzuarekin zerikusia balio erantsia da. Bide LKS KREAN gai izango
tokatu zitzaion lehenengo duena, eta pertsonala. horretan Bikain ziurtagiria dela zerbitzua euskaraz
agintaldian. “Galerak izan Bigarrenean euskararen atera genuen, zerbitzura eskaintzeko etorkizunean.
genituen eta erabakiak presentzia normaltasunez oso bideratuta, baina Bezero euskaldunak
hartu genituen, agian ez ematen zen, ez ordea gehiago nahi genuen. identifikatuta ditugu. Esan
guztien gustukoak, baina lehenean. Ni presidente Barruko egunerokotasunean, behar dugu, zerbitzua
buelta eman genion egoerari. sartu nintzenean gogorra prozesuetan euskara ondo euskaraz jasotzeko eskaera
Gustura nago egindakoaz”. egiten zitzaidan banaketa. txertatuta geneukan baina nahiko apala dela oraindik
bezeroari begira ezer gutxi sektore batzuetan. Eta
Erronka estrategikoak Nolakoa zen genuen prozesatua. barnean, lan-taldeak,
Negozioaren bilakaerari hornitzaileekiko euskarazko zerbitzua eman
buruz, Lejarzegik argi dauka hizkuntza politika? Zertan ari zarete orain? behar denean, identifikatzen
LKS KREANek bi negozio ildo EH Bildu zegoen Aldundian Lan egiteko moduan aldaketa ditugu. Hori da gaurko
garatu behar dituela. Giltza garai hartan, eta dago. Erosotasun gunetik errealitatea LKSn. Euskara
eskura eta estrukturazioa. hornitzaileekiko hizkuntza atera behar gara. Eroso batzordean, 2000. urtetik
“LKSk sortu behar ditu politikan euskararen sentitzen ez garen hizkuntza hona lortutakoa aztertuta,
erronka estrategikoak eta gutxieneko erabilera baten lan egitea gogorra frenoa emanda geunden,
motorra izan behar da. EKIAN eskatuko zuela agindu zuen. izan daiteke, baina erronka estankatuta geunden.
proiektua da lan-berriaren Ingeniaritza zerbitzuetara asko ingelesez egin baditugu Euskara Batzorderako
ereduetako bat. Aipatu euskara eramaten eta zergatik ez ditugu ba euskaraz kideak lortzea ere zaila
proiektuan, motorra da LKS”. inplementatzen gu egingo? Elebitasunean egiten zitzaigun, eta
erreferente bilakatu behar ohitu behar gara. erronka honekin berpiztu
ginela argi neukan. Jatorria, Esaterako, azken urteetan, dugu ilusioa. Gaztelaniak
bilakaera, dimentsioa… gu Batzorde Iraunkorrean, seduzitzen ditu gazteak,
moduko enpresarik ez zegoen MONDRAGONen, euskaraz eta euskarak ere seduzitu
eta euskararen integrazioan egiten ditugu batzarrak. beharko lituzke.
ere eredu behar genuen izan. Norbaitek arazoak baditu Ilusio horrekin, lanean ari
euskaraz zerbait aurkezteko, gara zerbitzua euskaraz
hizkuntza aldatzen dugu eta emateko aukera gero eta
gaztelaniaz egiten dugu, hobea izan dadin. 

44 SEGUNDO TRIMESTRE 2019


| RECETA SALUDABLE

INGREDIENTES

Para el agua de coco picante fermentada


»»1 litro agua de coco.
»»1 unidad, chile picante.
»»5 gramos levadura.
»»7 gramos dextrosa.
»»Azúcar.
Para el tepache y el sorbete
»»1 litro agua.
»»1 unidad, peladura de piña.
Cocina sana »»6 gramos saccharompyces cerevisiae.
»»1 unidad, canela.
»»½ unidad de cono de piloncillo.
»»Azúcar.
Piña a la plancha, Para la piña a la plancha
agua de coco picante fermentada »»200 gramos piña
»»50 gramos mantequilla.
y sorbete de tepache

La piña, de exótico aroma y refrescante sabor


entre dulce y ácido, es una buena fuente
de vitamina C. Su principal componente es el agua
excelente fuente de hidratación.
El tepache es una bebida fermentada que se
prepara con el jugo y la cáscara de diversas frutas,
(85%). Es un alimento muy bajo en calorías. principalmente piña y azúcar.
El coco es una fruta de grandes propiedades, Éste es un plato estrella, sabroso, refrescante e
tanto en su carne como en su agua. Es una ideal para el verano. 

PAUSOKA
AGUA DE COCO TEPACHE Y SORBETE PIÑA A LA PLANCHA
1 Medir los grados brix del agua 1 En una olla grande calentar el 1 Pelar y cortar la piña de la
de coco, ajustándolo a 17 agua sin que llegue a hervir y forma deseada.
grados brix con sacarosa. disolver el piloncillo. 2 Derretir la mantequilla para
2 Añadir la levadura y mezclar 2 Verter el agua en un pintar la base de una sartén
bien el conjunto. recipiente y añadir la canela y con una capa fina.
3 Introducir la mezcla en una las peladuras de piña. 3 Calentar la sartén y marcar la
damajuana junto con el chile 3 Taparlo y dejarlo reposar piña por ambos lados hasta
picante. Llenarla hasta 7/8 de durante 1 día y medio hasta que tenga un color dorado.
su capacidad y cerrarla con un que se empiece a ver la 4 Servir caliente.
airlock. actividad de la fermentación.
4 Fermentar a 18ºC durante un 4 Dejar fermentar durante
Al presentar el plato,
periodo de 7 días. dos días más a temperatura
acompañar con aceite de
5 Tras 7 días de fermentación, ambiente.
hierbabuena y gel de coco.
añadir la dextrosa a la mezcla 5 Colar y conservar a 4.C.
−Aceite
− de hierbabuena:
y embotellarla. Para elaborar el sorbete de calentar en un cazo 100 ml
6 Dejar durante 7 días tepache, emulsionar 400 de aceite suave con 50g
fermentando en botella. gramos de tepache con la de hierbabuena triturada.
7 Una vez concluida la goma Xantana (0,7 gramos) Después se debe colar la
fermentación, conservar a 4.C. y mantecar en la sorbetera. mezcla.
Reservar en el congelador a
−Gel
− de coco: agregar 2 gramos
-18 grados.
de carragenato kappa a la
leche de coco y tras triturar
con el túrmix, llevarlo a
ebullición y dejando enfriar.

2019KO BIGARREN HIRUHILEKOA 45


SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
|

Exoesqueletos como ayuda para los


trastornos musculoesqueléticos
EN LAS CIFRAS DE EUROSTAT SOBRE ENFERMEDADES PROFESIONALES RECONOCIDAS, LOS TRASTORNOS
MUSCULOESQUELÉTICOS (TME) SON LA ENFERMEDAD PROFESIONAL MÁS COMÚN (1). LA AGENCIA EUROPEA DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO DECLARÓ LAS LESIONES MUSCULO ESQUELÉTICAS COMO UNA PRIORIDAD
DEBIDO A LA EXTENSIÓN Y LOS COSTOS ASOCIADOS CON ELLA Y DEBIDO A QUE LA MAYORÍA DE LOS PROBLEMAS
PUEDEN PREVENIRSE O REDUCIRSE POR LAS LEYES EXISTENTES Y POR LAS BUENAS PRÁCTICAS (2).
Iñigo Beain OSARTEN

Los resultados de
la 6ª Encuesta
Europea de Condiciones
Exoesqueletos
Los exoesqueletos son equipos
que, una vez adaptados al
Implantación Ergonómica
El uso de los exoesqueletos
en los puestos de trabajo para
de Trabajo publicado cuerpo humano, permiten la reducción de los efectos de
en 2016 (3) indican que reducir la demanda física del los TME, debe establecerse
los problemas de salud trabajador y en consecuencia tras un proceso de análisis y
laborales más prevalentes el impacto de los TME. adecuación ergonómica. Es
son el dolor lumbar (43% de Actualmente los equipos necesario realizar un diseño
los encuestados), seguido existentes y comercializados son adecuado del puesto, desde
de dolores musculares en su mayoría los denominados el punto de vista estructural,
en el cuello o “pasivos”, es decir sin aporte operativo y organizativo.
extremidades de energía externa, utilizan Es muy importante
superiores (42%) y resortes para compensar la identificar bien las tareas en
el dolor muscular fuerza, principalmente de la las que el uso del exoesqueleto
en cadera o zona lumbar (inclinación hacia pueda ser efectivo y no
extremidades adelante), miembros inferiores comporte interferencias en el
inferiores (29%). (sentado mantenido) y hombro desempeño del trabajo.
(tareas por encima del hombro). El desarrollo de los
En un futuro próximo se exoesqueletos de entornos
espera disponer de equipos con laborales con el fin de mejorar
aporte de energía (autoportante) la ergonomía y seguridad de
2 para los diversos actuadores, que los trabajadores ha tenido
acompañe a la acción de la fuerza su origen, en la industria el
humana, con la consiguiente automóvil.
reducción del esfuerzo y la
posibilidad de incrementar su
capacidad de carga.

46 SEGUNDO TRIMESTRE 2019


Tipos 3
El desarrollo de los
diferentes tipos de
exoesqueletos, impulsado
principalmente por la
industria de la automoción,
se ha centrado en minimizar ASESORAMIENTO
los efectos de las posturas DESDE OSARTEN
que generan más problemas
Con objeto de ayudar a implantar
en las tareas diarias. 4 esta solución novedosa
De esta forma, en los
desde Osarten realizamos el
trabajos con los brazos
asesoramiento y mantenemos
por encima del hombro más apropiado sería el que
contactos con proveedores
y que provocan además se muestra en las fotos 2
de exoesqueletos, para poder
habitualmente una y 3.
facilitar la realización de pruebas
extensión de la zona Por otra parte el
prácticas en tareas concretas,
cervical, pueden ser exosesqueletos tipo chair
con el objeto de poder buscar el
utilizados los exoesqueletos (silla), proporcionan un
equipo más adecuado y eficaz a
con apoyo de los miembros apoyo y relajación de los
las características de cada trabajo.
superiores, tal y como miembros inferiores, ya
Por otra parte, con una
vemos en la foto 1. que simulan una silla,
visón de futuro e innovación,
Para las tareas en las que además permite una
participamos en un proyecto de
que el tronco se inclina movilidad efectiva y
ELKARTEK sobre Investigación
hacia adelante con cómoda del trabajador para
Colaborativa en Áreas
posturas mantenidas y/o de combinar tareas sentado y
Estratégicas denominado EXODYN:
manipulación de cargas, el de pie (fotos 4 y 5).
“Exoesqueletos para prevención
de dolencias musculoesqueléticas
5 en entornos laborales”, junto a
Edertek S.Coop., Fagor Ederlan,
S.Coop., Vicomtech, la Fundación
Instituto Gerontológico Matia,
Mondragón Unibertsitatea y
el departamento de fisiología
de la EHU/UPV, liderados
por la Fundación Tecnalia
Research&Innovation.
Con el propósito de
desarrollar el equipamiento para
la prevención de trastornos
musculoesqueléticos, con un
componente importante de TICs
para monitorizar el estado de
salud de la persona usuaria. Así
como las tecnologías clave para
el desarrollo de exoesqueletos
y el estudio de la sobrecarga
musculoesquelética lumbar y
de hombro/cuello en entornos
laborales, que permitirán avanzar
European Agency for
(1)
European Agency for
(2) (3)
El informe Sixth European en la creación de soluciones
Safety and Health at Work. Safety and Health at Working Conditions Survey mecatrónicas y robóticas eficaces
OSH in figures: Work- Work. Repetitive Strain – Overview report (Sexta y usables, para la mejora de la
related musculoskeletal Injuries in EU Member Encuesta Europea sobre salud de los trabajadores en
disorders in the EU. Facts States. Belgium2000 las Condiciones de Trabajo general y de los trabajadores
and figures2010. Available [cited 2010 March 19th Informe de Síntesis) se de mayor edad en particular, ya
from: http://osha.europa. ]; Available from: http:// encuentra disponible en que son el segmento que mayor
eu/en/publications/ osha.europa.eu/en/ http://bit.ly/6EWCSReport. incidencia de TME presenta. 
reports/TERO09009ENC. publications/factsheets/6.

2019KO BIGARREN HIRUHILEKOA 47


ARIZMENDI IKASTOLA
|
ASTE SANTUKO OPORREN BEZPERETAN GEUNDELA, ARRASATEKO GAZTELUPE ERAIKINAREN BATXILERGOKO
ESPAZIO BERRIAK AURKEZTEN ARI GINELA, ISEAKO ZUZENDARIA MIKEL OROBENGOAK GALDERA BIKAINA
PLAZARATU ZUEN: ZE AUKERA EGITEN DUTE IKASLE NESKEK BATXILERGOA BUKATU ETA STEM IKASTEKO?

Iñaki Etxezarreta Arizmendi Ikastolako zuzendari nagusia

STEM “Genero berdintasunaren paradoxa” deitua


izan den gertaera antzeman izan da, alegia, STEM

eta emakumea arloan oso emakume kopuru txikiak dihardu


genero berdintasuna handiagoa izan arren.
Horrela diote konklusio horretara heldu diren
ikerlariok: “Herrialderik aberatsenetan, non goi

STEM akronimoa (Science,


Technology, Engineering and
Mathematics) azken boladan zabaldu egin
mailako ikasketak hautatzea eta diru irabazi
seguruak elkar lotzen diren, emakumeek ez
dute hautua egiten faktore ekonomikoen baitan,
da KEGE-OCDE (Kooperaziorako eta Garapen gustu pertsonalen arabera baizik. Aldiz, abagune
Ekonomikorako Erakundea) eskutik eta zientzia, ekonomiko eskasagoak dituzten herrialdeetan
teknologia, ingeniaritza eta matematika STEM ikasketak dira, irabazi ekonomikoen sorleku
arloetako hezkuntza-eremuari dagokio. izanez, emakumeen hautu erakargarriena.”
STEM hezkuntzak lau ezaugarri nagusi ditu: (1) Ikerketek seinalatzen dutenez, neskengan
Zientzia, teknologia, ingeniaritza eta matematika instalatzen diren estereotipo horiek gizartean
batera biltzen ditu; (2) Oinarrizko konpetentziak zabalduak diren pertzepzioan dute faktore nagusia,
(zeharrekoak zein diziplinarrak) garatzen ditu; baina ez bakarra. Hezkuntzan, nahi gabe eta
(3) Arlo horietako kontzeptuak elkarrekin konturatu gabe, sarri eragiten dugu gizartean dena
uztartzeko egoera praktikoak eta erronka erreproduzituz. Horra hor eraldaketa pertsonala
estimulagarriak apropos planteatzen ditu; eta (4) eta eraldaketa pedagogikoa beharraren arrazoia:
Miaketan oinarritzen da, alegia, esperimentuak edukiak ez ezik, irakasle-ikasle arteko harreman
planifikatzen ditu, hipotesiak ikertzen ditu, idatzi eta ahozkoetan, neskek eta mutilek diotenari
informazioa hartara bilatuz eta prozesatuz, buruzko erreakzio desberdinak, keinuak, astia
ereduak eraikitzen ditu, lan kooperatiboa eskaintzea, arreta, espazioen banaketa, rolak…
sustatzen du eta produktuak, soluzioak eta Oso nabaria izaten da, bidenabar, zientzialariak
esplikazioak eragiten ditu. aurkeztean eta irudikatzean: emakume baino
Formazio hori izango duten pertsonen beharra gizon gehiago, emakumea agertuz gero gizon bati
handia da, bai epe laburrean, bai ertainean. Eta lotua … curriculum ezkutua hor dago, zoritxarrez.
enpresak proiektatzen ari diren profesionalen Hala ere, zuztarturik ditugun ikuspegiok,
eskaera eta ikasketa horiek orain egiten ari diren indartsuak izanik ere, oso moldagarriak direla
gazteen zenbatekoa parean jarriz gero, emaitza frogatu da, baita genero berdintasunaren
defizitarioa da. Perspektiba ezkorrak, gainera, perspektibatik nesken eta mutilen batera
genero hutsune nabaria du une honetan: STEM jarduteak sekulako bultzada eman dezakeela ere.
arloetako ikasketak egiten ari diren emakumeak Proiektuetan Oinarritutako Ikaskuntza
apenas %25ra heltzen dira. Zergatik? (PROI) STEM eremuko konpetentziak lantzeko
Gero eta azterlan gehiago egiten ari dira eta garatzeko metodologia ezin aproposagoa da.
emakumeen presentzia txikiagoa, ikasketa Laforce (2017) ikerlariak agertu duenez, PROI
teknikoetan eta eremu teknologikoetan, metodologia STEM alorrekiko interesa areagotzeko
esplikatzeko. Estereotipoen gaineko gizarteak laguntzen duen estrategia da. Bere ikerketan zera
duen pertzepzioak sekulako pisua du: adimena eta gehitzen du: PROI lanetan emaitza arrakastatsuak
bikaintasuna gizonarekin lotzen da. Eta, tamalez, izateak zerikusia du eremu zientifikoarekiko
lotura hori oso adin txikitik barneratzen da. Hain motibazioa sortzean eta ikasleak bere
zuzen, sei urteko neskatoak eta mutikoak dira autokonfiantza diziplina horiekiko irabaztean.
pertzepzio horren hartzaileak eta garatzaileak. Beste ikerketa-lan batzuek frogatu dutenez,
Estereotipoa indartzen hasten da. PROI metodologiak STEM sailean garrantzitsu
Mehatxu horrek ikaskuntzan eta diren beste gaitasun batzuk hobetzen laguntzen
bikaintasunarekin erlazionatzen den diziplinetara du: sormena, pentsamendu kritikoa eta
gerturatzeko moduan eragiten du. Hori dela eta, problemak ebazteko trebetasuna, gogoetarako
hainbat esperimentu egin dira eta estereotipoaren pentsamendua, komunikazio gaitasuna, izaera
indartzea planteatzen diren testuinguruetan kooperatiboa eta auto ikaskuntzarako ahalmena.
emaitzak emakumeen kaltetan nabari dira. Aldiz, Eraldaketa sozialaren ezinbesteko genero
estereotipoa ezabatuta bideratutakoetan emaitza berdintasuna garatuko duen hezkuntza eraldatua
negatiboak ez dira sortzen. behar dugu. Bai ala bai. 

48 SEGUNDO TRIMESTRE 2019


| VASCOS UNIVERSALES

Vascos
universales

Eduardo Chillida
el vasco genial

Es el escultor del vacío, del


espacio, de las formas,
de la inmensidad. Chillida, a Tras más de ocho años cerrado, Chillida
través de sus obras, expresa
un concepción ética, mística y
Leku reabre sus puertas para que podamos
trascendental de la existencia. hacer un recorrido por la vida artística de
este genial escultor que como nadie trabajó
Se perdió un futbolista, el barro, la terracota, el yeso, la piedra, el
se ganó un artista
Eduardo Chillida Juantegui nació alabastro, la madera, el acero, el hierro.
un 10 de enero de 1924 en el seno
de una familia tradicional de
fuerte raigambre católica. Su padre
militar, Pedro Chillida, y su madre,
Carmen Juantegui, ama de casa que muchas de estas obras y cae en una El hierro empieza a ocupar un lugar
compatibilizaba las labores domésticas crisis que le mantiene inactivo casi un primordial en su obra. Hierro y madera,
con su participación en el Orfeón año. materiales con fuertes connotaciones
Donostiarra. Estudió en el colegio de los místicas en la cultura vasca.
Maristas, alternando los estudios con la De vuelta a casa En 1954 en la Galería Clan de Madrid
práctica deportiva del fútbol llegando En 1951, cansado y frustrado, vuelve tiene la primera exposición individual.
a ser portero de la Real Sociedad, pero a su tierra natal, y con su esposa Pilar Este mismo año participa en la Trienal
una grave lesión de ligamentos internos Belzunce, con la que se había casado de Milán donde obtuvo un diploma de
de la rodilla le obligó a dejar el fútbol. en 1950, se instala en Donostia. Y honor, expone en el primer salón de
en Hernani empieza a trabajar en la L´Esculpture Abstraite organizado por
De Madrid a París fragua de Manuel Illarramendi, que la Galería Denise René, de París. Los
En 1943 se traslada a Madrid para le inicia en el secreto de la forja. Al franciscanos le encargan las cuatro
estudiar arquitectura, estudios que poco alumbra su primera obra en puertas de la basílica de Aranzazu
abandona en 1947 porque no veía la hierro: Ilarik, una austera estela en y las autoridades donostiarras le
posibilidad de materializar las ideas la que se integraban el hierro y la encomiendan la realización de una obra
que desarrollaba en los proyectos madera. Ilarik supuso un antes y un en piedra como homenaje a Alexander
arquitectónicos. Se dedica entonces después en su trayectoria artística. Fleming. 
al dibujo en una academia particular
y es en este periodo donde toma
conciencia de su vocación de escultor.
Ávido de nuevos horizontes y
buscando un ambiente creativo más
EXPERIMENTANDO CON NUEVOS MATERIALES Y SOPORTES
propicio al que había en la España De espíritu inquieto, le gustaba experimentar con nuevos materiales: madera,
franquista se traslada a Paris. Aquí, acero, aguafuerte. Después de un viaje a Grecia en 1963 en el que redescubre
cautivado por las esculturas arcaicas el esplendor de la escultura de la Grecia clásica, empieza a trabajar el
griegas que pueblan las salas del alabastro y creó la serie Elogio de la Luz. Años más tarde empieza a utilizar
Louvre, empieza a trabajar con el hormigón, material que utiliza en los numerosos encargos que recibe de
yeso, terracota y piedra. Esculturas escultura pública. También utilizó el acero, con el que se sentía muy a gusto.
figurativas muy centradas en el cuerpo Ya en esta época empieza a diseñar El Peine del Viento y dos series de diecisiete
femenino. Pero esta etapa parisina le esculturas, Yunque de sueños, pero de esto trataremos en el próximo artículo.
deja insatisfecho, frustrado, destruye

2019KO BIGARREN HIRUHILEKOA 49


COLABORACIONES
|
TRABAJADORES DE EROSKI HAN PARTICIPADO EN CURSOS DE FORMACIÓN
DE MARCHA NÓRDICA DENTRO DEL PROGRAMA ON MARTXA, QUE PROMUEVE
LA ACTIVIDAD FÍSICA Y DEPORTIVA DE LOS TRABAJADORES Y CLIENTES. SE
HA LLEVADO A CABO EN COLABORACIÓN CON LA COOPERATIVA BATZ.

ON Martxa en pro de la vida saludable


Txetxu Silvente
INSTRUCTOR DE MARCHA NÓRDICA
Los cursos han sido impartidos por
el instructor de la cooperativa de
automoción Batz, Txetxu Silvente.

Medio centenar de trabajadores de


Eroski han participado en los
cursos de formación de marcha nórdica que
¿Cómo empezaste a practicar
marcha nórdica y cómo te
conviertes en instructor?
Además, la práctica de este
deporte quema al menos un 20%
más de calorías que la marcha
la cooperativa ha impulsado con el objetivo Empecé por casualidad, y hoy día tradicional sin bastones, por lo que
de fomentar la actividad física y deportiva no imagino mi vida diaria sin esta es beneficiosa para personas que
dentro del programa On martxa. El programa actividad, teniendo en cuenta que sufren de diabetes, obesidad, y
incluye otras actividades como el running, he sido una persona que nunca ha problemas cardiovasculares.
el trekking y el padel y en esta ocasión se ha hecho deporte. Llevo varios años y
sumado el nordic walking o marcha nórdica. en este tiempo me ha llegado muy ¿Quién puede practicarlo?
Para el responsable del programa On martxa, adentro, yo diría que me ha calado Es una actividad ideal para todo
de la cooperativa Eroski, Beñat Mera "con la muy hondo. Es un deporte que tipo de personas: niños, jóvenes,
inclusión de la marcha nórdica además de realmente tiene algo que ofrecer a personas adultas e incluso
completarse la oferta deportiva del programa se todo el mundo, y sobre todo aporta atletas, y especialmente indicado
ha buscado la participación del mayor número mucho en el terreno de la salud. para personas que nunca han
posible de trabajadores y trabajadoras al tratarse practicado deporte o llevan una
de una actividad que no requiere de formación ¿Cuáles son los beneficios vida sedentaria, o para personas
física especial y que es asequible para cualquier de practicar este deporte? con sobrepeso, porque estimula
persona". Además, “el resultado de la iniciativa La principal ventaja, es que con el metabolismo de la grasa… Y
ha sido muy positivo porque además de dar a los bastones implicamos la zona también es ideal para deportistas,
conocer las posibilidades de este deporte en una superior del cuerpo. De esta como una alternativa más en
presentación teórica, la actividad ha generado manera, mejoramos la capacidad su plan de entrenamiento. En
una adhesión de medio centenar de personas pulmonar y la flexibilidad, además definitiva, es beneficioso para
a los cursos prácticos impartidos. De esta es muy recomendable para aquellas cualquier persona que quiera
manera, apostamos por uno de los valores del personas que sufren dolores hacer algo para mejorar su salud,
plan estratégico de la empresa, la vida saludable lumbares y problemas de espalda. su forma física y su figura.
de los clientes y de los propios trabajadores y
trabajadoras”. 

50 SEGUNDO TRIMESTRE 2019


| LAGUNARO

El colectivo de LagunAro
¿TIENES UNA IDEA APROXIMADA DE LA DIMENSIÓN DE LAGUNARO?
EN ESTA INFOGRAFÍA TE MOSTRAMOS UNA FOTO ACTUAL DEL COLECTIVO PROTEGIDO.

28.939 MUTUALISTAS EN ACTIVO

123 COOPERATIVAS 42,8%


DISTRIBUCIÓN DE
MUTUALISTAS COTIZANTES
ACTIVOS DE COOPERATIVAS
POR SECTORES DE 6,9%
ACTIVIDAD
AL 31.12.2018
FINANCIERA
3,5% 57,2%
CERRADAS

53,2% 29,0%
INDUSTRIAL DISTRIBUCIÓN
45,2
7,4% 45,5 HOMBRES
SERVICIOS EDAD MEDIA 45,8
MUJERES

14.022
COLECTIVO 28.589
MUTUALISTAS
DE PENSIONISTAS

56.907
BENEFICIARIOS 28.318
DE ASISTENCIA HIJOS/AS
SANITARIA BENEFICIARIOS

2019KO BIGARREN HIRUHILEKOA 51


ENTREVISTA
|
SEARCH CONFERENCE MONDRAGON

Buscando líneas de colaboración


entre modelos que comparten valores
A comienzos de la semana pasada
se celebró en el Centro de
Formación Cooperativa de Otalora
social. TUlankide ha charlado con dos
participantes llegados desde Noruega y
EEUU, Halvor Holtskog y Jerry Lieberman.
actualmente es miembro directivo de la
Fundacion Evolution Institute, un Think
and Do Tank con presencia global que
una conferencia para dar a conocer el Halvor Holtskog es profesor de trabaja para mejorar la calidad de vida
modelo de Corporación MONDRAGON gestión organizativa en la Universidad basándose en soluciones basadas en la
y buscar líneas de colaboración entre Noruega de Ciencia y Tecnología NTNU. ciencia y otra serie de proyectos ligados al
diferentes modelo que generan bienestar El estadounidense Jerry Lieberman humanismo. 

Halvor Holstkog y Jerry Lieberman

“ Activando este modo de


empoderamiento, es posible
mejorar el ambiente de trabajo.”

¿Cuál es la razón de juntos, ese es el camino para entender entre todos cómo
acercarse a MONDRAGON construir un mundo mejor. debemos aplicar la tecnología
durante estos días y en nuestro lugar de trabajo,
celebrar la reunión aquí? ¿Qué es lo que habéis y para ello es imprescindible
Jerry Lieberman La principal aprendido durante acortar la distancia entre el
razón de venir aquí es la de vuestra estancia en trabajador y la dirección.
tratar de entender qué es lo nuestra comunidad? Una cultura donde un
que está pasando en el entorno Halvor Holstkog Principalmente, trabajador conoce de primera
de MONDRAGON, y poder lo que he aprendido es que mano cuál es el producto
aplicarlo tanto a la sociedad existe un modelo de propiedad
americana como a la noruega. muy desarrollado, y la verdad
Nuestra intención es la de es que me interesa profundizar “HEMOS VENIDO AQUÍ
construir un mundo mejor, y en ello. Nunca había tenido la PARA ANALIZAR MODELOS
para ello es necesario compartir oportunidad de vivir tan de DE COLABORACIÓN,
las experiencias positivas que cerca y de analizar in situ el TODOS JUNTOS, ESE ES EL
cada comunidad ha desarrollado. cooperativismo, y me parece CAMINO PARA CONSTRUIR
En este sentido, creemos que que esta forma de combinar UN MUNDO MEJOR”.
es interesante promover el las personas, la tecnología
cooperativismo, y para ello es y el modelo empresarial es
imprescindible saber adaptar verdaderamente única. Esa es la con el que está trabajando,
a nuestra cultura las buenas principal lección que me llevo. y en caso de que haya algún
prácticas que observamos aquí. problema, sea quien aporte
El ecosistema cooperativo Y después de haber soluciónes. Activando este
que habéis construido en participado en este encuentro, modo de empoderamiento, es
MONDRAGON es muy interesante. ¿cuáles consideráis que son posible mejorar el ambiente de
Y si vosotros habéis podido crear los siguientes pasos a seguir? trabajo. 
algo así, tambien podrían serlo Halvor Holstkog Espero
otras regiones. En definitiva, colaborar en distintos
hemos venido aquí para analizar proyectos a partir de ahora.
modelos de colaboración, todos Por ejemplo, es importante

52 SEGUNDO TRIMESTRE 2019


| INTERCOOPERACIÓN

Intercooperación en la práctica
TRES EJEMPLOS MÁS DE INTERCOOPERACIÓN EN LA PRÁCTICA: UN NUEVO FORO
SOBRE ECONOMÍA CIRCULAR, UNA ALIANZA PARA IMPULSAR LA INDUSTRIA
4.0. Y UN BANCO DE ENSAYOS PARA LÍNEAS DE PRODUCCIÓN

1.
MESA REDONDA SOBRE ECONOMÍA CIRCULAR
MONDRAGON HA CREADO UN GRUPO DE TRABAJO INTERCOOPERATIVO
PARA ANALIZAR LAS OPORTUNIDADES DE ESTA ECONOMÍA.

El pasado 30 de mayo
se llevó a cabo en las
instalaciones del Centro
en economía circular que
puedan afectar a la actividad
y a las áreas de negocio de las
Corporativo, en Arrasate, la cooperativas de MONDRAGON. participación de cooperativas e Ingeniería y Servicios
segunda reunión del Grupo El grupo, que cuenta con de las divisiones de Empresariales.
de Trabajo de Economía una estrecha relación y apoyo Automatización Industrial, A futuro, este grupo de
Circular. El objetivo de este de IHOBE (Sociedad Pública de Automoción, Máquina- trabajo se centrará en casos
foro es identificar y prever Gestión Ambiental), entidad Herramienta, Construcción, de éxito y buenas prácticas
el impacto de tecnologías, que ayuda a impulsar las Equipamiento, Sistemas puestas en marcha para
ayudas de financiación, temáticas e inquietudes del Industriales, Utillaje, impulsar las iniciativas
regulaciones y/o estándares equipo, ha contado con la Conocimiento, Distribución, internas que se identifiquen.

2.
LKS NEXT E IKERLAN, SOLUCIONES DE INDUSTRIA 4.0
ESTA OFERTA SE BASA EN LA PLATAFORMA IKERLAN
KONNEKT, QUE PROPONE SOLUCIONES AVANZADAS PARA LA
DIGITALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS (INDUSTRIA 4.0).

El acuerdo que acaban de


firmar los responsables
de Ikerlan y LKS Next consiste
a las empresas usuarias.
Estas soluciones se dirigen
especialmente al mundo
en que profesionales de ésta industrial y están enfocadas
última organización utilizarán a digitalizar, mejorar o
y ayudarán a desarrollar la implementar tanto productos Industria 4.0, global, más integrales y en
plataforma Ikerlan Konnekt, como procesos de valor constituyendo en la actualidad este segmento empresarial.
dando soporte técnico añadido en la denominada una de las ofertas, a nivel

3.
MSI GRUPO Y GRUPO ÁLAVA, EQUIPOS DE INSPECCIÓN DE CALIDAD
PARA OFERTAR UNA GAMA COMPLETA DE SERVICIOS DE EQUIPOS DE INSPECCIÓN DE CALIDAD.

Ambas compañías
aúnan
así su potencial y trasladan
tan exigentes como
automoción, aeroespacial,
energía, ferroviario, etc…
e instalación de los equipos
de inspección de calidad
o de bancos de ensayo. tan competitivos y críticos
al mercado sus dilatadas El resultado de esta alianza Gracias a esta colaboración, como Powertrain & Power
experiencias y capacidades es una propuesta de valor Grupo Álava y MSI Grupo se Electronic, Battery Testing,
tecnológicas para aplicarlas única que aúna asesoría, posicionan en la vanguardia OBC, ECU, motores eléctricos,
de manera rápida, flexible distribución, automatización, industrial para dar respuesta componentes electrónicos
y competitiva en sectores control, desarrollo, ingeniería a las exigencias de entornos y electromovilidad. 

2019KO BIGARREN HIRUHILEKOA 53


MUNDUKIDE
|

Tras 20 años
de cooperación cooperativa
ES IMPORTANTE
SABER DE DÓNDE Aisalde Daniel
VENIMOS PARA das Neves Vela
PROYECTAR EL DELEGADO DEL HOLGUINEKO
FUTURO. TRAS 20 GOBIERNO EN NUKLEOAREN
AÑOS, MUNDUKIDE MARRUPA, KOORDINATZAILEA,
MOZAMBIQUE KUBA
SE TRANSFORMA,
SE MODERNIZA Y
MIRA AL FUTURO
CON ILUSIÓN, Mundukide tiene un componente diferente Mundukideren bitartez egiten ditugun
CONSCIENTE DE porque garantiza la sostenibilidad. De ikastaroak komunitate praktika aldetik,
LOS NUEVOS esta manera, el o la agricultora aprende oso arrakastatsuak izaten dira. Ezagutza
ESCENARIOS, DE LOS lo que necesita saber para seguir garatzeko xedez osatu dira talde
NUEVOS MODELOS sobreviviendo y prosperando. En definitiva, sozialak, eta esperientzia praktikoetan
DE COOPERACIÓN… aprende a sobrevivir y prosperar.  oinarritutako hausnarketa partekatzeko
PERO LA BASE aukera eskaintzen dute. 
SIGUE SIENDO
LA SOLIDARIDAD
UNIVERSAL, LA
TRANSFORMACIÓN Jose Mari Lucia
SOCIAL A TRAVÉS Ortubay Felisberto
DEL TRABAJO. FUNDADOR DE Nipapala
MUNDUKIDE MARRUPAKO
NEKAZARIA,
MOZAMBIKE

El movimiento cooperativo seguirá


actuando basado en sus principios y Mundukidek egiten duen ekarpenaz,
nosotros, dentro de él, seguiremos azpimarratuko nuke gure familien ekonomian
aplicando los principios que definimos duen eragina eta egunerokoan ilusioz aurrera
desde el comienzo: solidaridad universal, egiteko eskaintzen digun aukera. 
intercooperación y transformación social. 

Raul
Amaia Garcia
Aseginolaza MUNDUKIDEREN
MUNDUKIDEREN LEHENDAKARIA
LANGILEA

Zerbait gaizki egiten ariko gara, gure


Gaur egungo mundu globalizatuan, gure indar guztiak piramidearen goienengo
gizartea eraldatu nahi dugu, baina non aldean dagoen gizarte bat hobetzeko
amaitzen da gure eta non hasten da lanean ari bagara soilik, eta beste
beste? non daude justizia sozialaren eta munduko izkina batzuetan bizi duten
aberastasunaren banaketaren mugak?  egoerez ahazten bagara. 

54 SEGUNDO TRIMESTRE 2019


| MUNDUKIDE

Carla
Guindani
MSTKO PRODUKZIO,
KOMERTZIALIZAZIO
ETA INGURUMEN
Celina SEKTOREAREN
ARDURADUNA, BRASIL
Imbajoa
PRESIDENTA DE
COEMPRENDER,
COLOMBIA Mundukideren ekarpena garrantzi handikoa
da MSTrentzat. Uste dut Mundukidek
Brasilen zabaldu dituen haziek fruituak
emango dituztela; fruitu onak! 
Estamos centrados en un nuevo plan
estratégico que guie el camino de la
cooperativa en los próximos años, económico
y socialmente. De alguna manera, estamos
aprendiendo a mirar al futuro y planificar Asier
mejor nuestros objetivos, nuestro futuro.  Gastaminza
EX COOPERANTE EN
20 urtetako
ibilbide
honetan, Mundukidek
CUBA Y BOLIVIA
hamar herrialdetan
egin du lan,
Luis boluntario, langile
Carlos edota kooperante
Costa Creo que es una ONG diferente, que profileko 250
merece la pena conocerla por dentro. Lo pertsonen bitartez;
CEAGOR KOOPERATIBA
BRASIL que Mundukide hace y representa no se eta 300 erakunde
puede ver en fotos, hay que vivirlo.  ezberdinekin
elkarlanean. 2018an
bere ekarpena 75.000
Mundukiderekin egin dugun elkarlanari pertsonen bizitzan
esker, lan metodologian aurrerapauso handia Joao eragin zuen.
eman dugu, familia asentatuen beharretara Pedro Ondorengo
hobeto egokituz. Prozesuak eta plangintzak Stedile testigantzen bitartez,
hobetu dira eta baita hauen jarraipena pertsonen bizipenak
SECRETARIO GENERAL
eta ebaluaketa egiteko baliabideak.  DE MST, BRASIL jaso nahi ditugu.
Izan ere pertsonak
dira proiektuaren
muina. Pertsonei
Beñat Lo que nos une a Mundukide y esker egin du aurrera
Arzadun MST es la búsqueda imparable Mundukidek! baina
de un mundo más justo.  bidea ez da amaitu,
PROIEKTUAREN
KOORDINATZAILEA, asko baitugu egiteko,
MOZAMBIKE eta horretarako
guztion laguntza, zure
Ana laguntza beharrezkoa
Herreras da. 
Esan zuen Arizmendiarretak: politikari eta
militarrek agindu egin nahi dute, zientzialari EX COOPERANTE
eta filosofoek mundua ulertu nahi dute EN BRASIL
eta langileek mundua eraikitzen dute.
Edozein lorpenen atzean beti dago langilea
eta hori da gure filosofiaren zutabea. 
El aprendizaje con el MST para una persona
como yo, que viene de los movimientos
sociales, ha sido enorme. Para mí el MST
era, y sigue siendo, una referencia y
Mundukide me ha hecho el mejor regalo. 

2019KO BIGARREN HIRUHILEKOA 55


LANKI IKERTEGIA
|

El desarrollo de las personas


y la cooperación en las organizaciones
YA EN 1999 PETER DRUCKER SEÑALÓ A LA PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJADOR DEL
CONOCIMIENTO COMO EL GRAN DESAFÍO DEL SIGLO XXI. ES CADA VEZ MÁS COMÚN
ENCONTRAR, TANTO EN LA LITERATURA ESPECIALIZADA COMO EN EL DÍA A DÍA DE LOS
DEPARTAMENTOS DE PERSONAS Y GESTIÓN SOCIAL, UNA MAYOR CONCIENCIA DE LA
IMPORTANCIA QUE TIENEN LAS PERSONAS A LA HORA DE GENERAR UN MAYOR VALOR
AÑADIDO EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE LAS EMPRESAS OFRECEN A SUS CLIENTES.

Ion Lezeta LANKI Kooperatibismoaren Ikertegia

En este sentido, y citando


otra fuente no tan
conocida pero sí relevante de la
información y proyectarse de
cara al futuro más lejos en sus
acciones. En otras palabras, se
con un mayor desempeño –
para mejorar y superar procesos
existentes, para inspirar una
Universidad de Harvard, el Dr. define el Desarrollo como una visión compartida y manejar
Robert Kegan plantea la tesis de escalera por la que se puede conflictos, resolver problemas,
un cambio de paradigma para ascender hacia la adquisición de delegar, empoderar y construir
muchos negocios y sectores: una mayor capacidad mental. relaciones perdurables.
si la clave en el Siglo XX fue la Si las empresas conviven Según concluyen los estudios
Eficiencia, la piedra angular en y compiten en un mundo de longitudinales realizados hasta
el Siglo XXI será el Desarrollo los negocios cada vez más la fecha, una las características
de las Personas. ¿Quiere esto Volátil, Incierto, Complejo de una mente desarrollada es
decir que nos olvidemos de la y Ambiguo —los llamados la conciencia de tener mayor
eficiencia? En absoluto, esto entornos VUCA (acrónimo en interdependencia con las otras
requiere de una explicación. inglés)— es lógico pensar que personas. Esta misma idea ya
Siguiendo al Dr. Kegan, un nivel de complejidad mental la señaló varias décadas atrás
la concepción científica del mayor sirva a las personas Arizmendiarrieta a su estilo y a
término Desarrollo se define para manejarse mejor en este través de su visión comunitaria
como la capacidad que tienen tipo de entornos. Existen y personalista cuando
las personas adultas para llegar estudios que así lo corroboran, promulgaba que “lo humano, la
a ver desde una perspectiva más y que correlacionan un mayor persona (ser inteligente, libre
responsable lo que piensan y nivel de complejidad mental y responsable) es el centro y el
sienten, ser capaces de retener para comprender la realidad eje de la estructura y espíritu
y manejar mayor cantidad de y operar dentro de la misma, cooperativos”. La cooperación

56 SEGUNDO TRIMESTRE 2019


una herramienta para
Desde LANKI y medir el grado de
trabajando de forma cooperación existente en 7ª JORNADA
conjunta con otros una organización en base DE COOPERATIVISMO-TOPAKETAK 2019
a la autopercepción que
agentes, estamos las personas tienen en sus PEl eje del encuentro de este año será el
desarrollando una contextos laborales. siguiente: la Cooperación entre personas
herramienta para en las Organizaciones. Tendremos la
Desarrollo de la oportunidad de profundizar a través
medir el grado de herramienta KoopHezi-L de dos ponencias divulgativas que
cooperación existente La investigación KoopHezi-L las impartirán sendos investigadores
en una organización. es fruto de la colaboración de internacionales expertos en la materia.
las Facultades de Humanidades En la primera conferencia nos centraremos
y Ciencias de la Educación en el análisis del fenómeno de la cooperación
(HUHEZI) y de Ingeniería de humana y la pregunta a responder será: ¿por
MU junto con la Facultad de qué cooperamos los humanos? El abordaje
Psicología de la UPV-EHU. al tema lo realizará la etóloga Alicia Melis
Para la construcción de la que nos hablará de las bases evolutivas de
escala se ha profundizado la cooperación. En la segunda ponencia
en las dimensiones que la nos centraremos en las relaciones entre las
bibliografía científica señala personas dentro de las organizaciones y entre
como influyentes en la organizaciones y la pregunta a responder será:
orientación social de la persona ¿qué aspectos hacen sostenible la cooperación
cooperativa. En total se han entre personas? Para ello contaremos con el
identificado y seleccionado sociólogo Rafael Wittek que nos hablará sobre
10 dimensiones que influyen los factores que mantienen la cooperación
en el perfil cooperativo de las entre personas viva a lo largo del tiempo
personas, por citar algunas: así como los factores que la dificultan o la
percepción de interdependencia inhiben.
en objetivos, apertura al Conocer mejor el fenómeno de la
aprendizaje, comunicación cooperación humana nos dará pie a ir
asertiva y empática, impulso desentrañando el gran desafío que Drucker
para el emprendimiento y no señaló en relación a la productividad
búsqueda de la justicia social, del trabajador del conocimiento en el Siglo
visión positiva de las personas XXI. La persona con conocimientos no
y tendencia a apoyarlas. tiene ningún valor individualmente si no lo
hace a las persona ser más En estos momentos estamos comparte con el otro. Nadie como individuo
persona. La cooperación en realizando mediciones sobre este aislado puede hacer nada con el conocimiento,
Arizmendiarrieta está basada en perfil cooperativo en contextos ya que necesita bien a alguien externo como
una concepción del ser humano, laborales en 7 organizaciones puede ser el cliente, al que tratará de dar
no al modo del individualismo, diferentes. Los resultados respuesta más eficiente a sus necesidades,
sino como ser social, de esta investigación serán o bien a otras personas involucradas en los
comunitario y solidario. presentados en septiembre de mismos procesos de creación de valor tanto
Partiendo de esta este año pero realizaremos un dentro de la empresa como fuera de ella.
concepción, e indagando en adelanto preliminar el día 4 de Podemos concluir por tanto que para producir
la literatura científica actual julio aprovechando la Jornada conocimiento necesitaremos de redes de
existente al respecto, desde de difusión, debate y reflexión colaboración resilientes entre las personas
LANKI y trabajando de forma dirigidas a las cooperativas que dentro y fuera de las organizaciones.
conjunta con otros agentes, organizamos anualmente desde
estamos desarrollando LANKI.

Si las empresas conviven y compiten en un mundo de


los negocios cada vez más Volátil, Incierto, Complejo y
Ambiguo –los llamados entornos VUCA– es lógico pensar
que un nivel de complejidad mental mayor sirva a las
personas para manejarse mejor en este tipo de entornos.

2019KO BIGARREN HIRUHILEKOA 57


TUITERÍAS
|

TUITERÍAS
Twitter espaziotik txioen aukeraketa
bat, sare sozial honetan dauzkagun
We have prepared this poster to celebrate the kontuetatik hartutakoak.
#WorldEnvironmentDay We have the goal of reducing our Una selección de algunos textos del
footprint on the planet. There is no #planetb. Let's take universo twitter rescatados desde
care! nuestras cuentas en esta red social.

Perseverancia es seguir a pesar


de las adversidades, pero también
hacer cambios cuando los
resultados lo exijan. Lo contrario
es terquedad.

MARTA ROMO | @martaromo


ERREKA GROUP | @ERREKAGROUP

He asistido hoy a la ceremonia de


Ranking de competitividad de países, según el Instituto colocación de la primera piedra
para el Desarrollo Gerencial (IMD), con sede en Ginebra. de la futura planta de Mondragón
1. Singapur 2. Hong Kong 3. USA 4. Suiza 5. Emiratos Assembly en el parque industrial
Árabes Unidos. España, en el puesto 36, por detrás de de Kunshan, cerca de Shanghai.
países como Kazajistán, República Checa, Indonesia… Felicidades a @esMONDRAGON por
Como consuelo, estamos mejor que Italia, Portugal o su trayectoria empresarial, y toda
Grecia. la suerte para nuevos proyectos en
China.

JUAN HIDALGO | @JUANHIDALGOCEN

Si tienes un sueño y no sientes miedo, es porque no es


lo suficientemente grande. Nuestro sueño nos lleva de lo
conocido a lo desconocido.

MARIO ALONSO PUIG | @MARIOALONSOPUIG

Una de las cosas que más elevan la autoestima es hacer


algo positivo y bueno por los demás.

ENRIQUE ROJAS | @DR_ENRIQUEROJAS REYES MAROTO | @MAROTOREYES

NUESTRAS CUENTAS @euTUlankide @esTUlankide @enTUlankide

58 SEGUNDO TRIMESTRE 2019


| MONDRAGON Y REDES SOCIALES

TRAS 10 AÑOS DESDE SU PUESTA EN FUNCIONAMIENTO, más las que miles de personas
@ESMONDRAGON YA HA SUPERADO LA MARCA DE LOS se mantienen diariamente EUSKARAZ, 3.500 TXIO
5000 TUITS. LAS TRES CUENTAS DE LA CORPORACIÓN informadas sobre su
LLEVAN PUBLICADOS ALREDEDOR DE 10.000 MENSAJES Y actividad. En Facebook, donde Abian jarri zenetik 8
TIENEN MÁS DE 31.000 SEGUIDORES la Corporación tiene presencia urte bete direnean, @
desde hace poco más de un euMONDRAGON kontuak
año, son ya casi 10.000 las 3.500 txio baino gehiago
personas que nos siguen y en argitaratu ditu dagoeneko.

MONDRAGON LinkedIn, la red profesional MONDRAGONek 2009ko


por excelencia, superamos azaroan argitaratu zituen
los 11.200 seguidores. La bere lehen mezuak Twitter-

supera la barrera última incorporación ha


sido Instagram, una red con
en, duela 10 urte, eta
gaur egun zeukan helburu
berbera zuen orduan ere.

de los 5.000 tuits


269 millones de seguidores
en todo el momento que MONDRAGON osatzen duten
nos permite comunicar en kooperatiben jardunaren
imágenes la actualidad, berri eman nahi genien
la historia y los valores komunikabideei eta iritzi
de MONDRAGON.  publikoari, gardentasunez

M ONDRAGON lanzó sus eta zorroztasunez.


primeros mensajes en cercano mientras que los casi
Twitter en noviembre de 2009, 7.200 followers que siguen @
hace 10 años y lo hizo con el enMONDRAGON en inglés
mismo objetivo que mantiene pueden mantenerse al día de
ahora: dar a conocer, con los proyectos más relevantes
transparencia y rigor, el día de nuestras cooperativas y
a día de las cooperativas seguir de cerca sus procesos
integradas en la Corporación a de internacionalización.
las personas cooperativistas, Estos datos nos sitúan
los medios de comunicación como una de las empresas
y la opinión pública. con más éxito en nuestro
Con más de 20.200 followers entorno. Por poner este dato
la cuenta en castellano es la en perspectiva, el grupo de
más seguida de las tres que comunicación PRISA algo
tiene MONDRAGON en Twitter, menos de 17.000 y la del
por delante de la de inglés y grupo Inditex cuenta con
la de euskera, que se pusieron 26.000 followers en todo el
en marcha dos años después, mundo.
en noviembre de 2011, para
ofrecer a públicos distintos También en Facebook,
mensajes más adaptados a LinkedIn e Instagram
sus intereses. Así, las más de Twitter abrió el camino, pero
3.800 personas que siguen desde entonces MONDRAGON
la cuenta en euskera (@ ha ampliado su proyecto
euMONDRAGON) tienen acceso comunicativo en internet
a información útil de ámbito en otras redes sociales con

Los más de 20.000 seguidores sitúan


a @esMONDRAGON como una de las
cuentas con más éxito en nuestro
entorno. Por poner este dato en
perspectiva, el grupo de comunicación
PRISA tiene algo menos de 17.000
y la del grupo Inditex cuenta con
26.000 followers en todo el mundo.

2019KO BIGARREN HIRUHILEKOA 59

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