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EL TIRÓN DE LA

COOPERACIÓN
SEGUNDO TRIMESTRE 2018 BIGARREN HIRUHILEKOA

EL PODER MAGNÉTICO DEL MODELO MONDRAGON ATRAE A MILES DE PERSONAS


INTERESADAS EN CONOCER LAS CLAVES DE LA EXPERIENCIA COOPERATIVA
605
KONGRESUA 2018 Kursaal el próximo 14 de noviembre. PREMIOS General Electric reconoce a Eika; y Ford a Fagor
Ederlan. BIENAL Balance positivo de nuestras cooperativas. MONDRAGON TEAM ACADEMY forma a 1.300 emprende-
dores en todo el mundo. COLABORACIONES Fortalezas y sombras de nuestra realidad cooperativa. DIVISIONES Equi-
pamiento. ERREPORTAIA Diaradesign. EUSKAL KULTURA Teresa del Valle, antropóloga, premio Eusko Ikaskuntza-
Laboral Kutxa. ELKARRIZKETA Raúl Garcia Ulma Taldeko lehendakaria, Euskara Politika onartu berri dute taldean.

Visita reciente de un grupo de alumnos de Hanze University of Applied Sciences (Holanda).

www.tulankide.com
605 SEGUNDO TRIMESTRE 2018 BIGARREN HIRUHILEKOA

ESPERIENTZIAREN
ERAKARGARRITASUNA 38 COLABORACIONES
Fortalezas y sombras
de nuestra realidad cooperativa (y II)
40 TRABAJAR EN EL EXTRANJERO
2.000 pertsona baino gehiago etorri ziren 2017an Alaitz Saizar
MONDRAGON bertatik bertara ezagutzera, LKS TXINAKO ZUZENDARI OROKORRA
besteak beste Stiglitz nobel sariduna. 28 41 LAGUNARO
Modificaciones en la prestación
de Ayuda al Empleo
42 ENTREVISTA
Javier Valls, director de Transformación
kongresua Empresarial DE MONDRAGON
43 DIBISIOAK
Juan Angel García
CONGRESO 2018 5 director de la División de Equipamiento
44 EUSKARALAN
La cita será el 14 de noviembre; Euskara Kudeatzeko politika
se debatirá la ponencia sobre orokorra onartu du ULMA Taldeak
“Distribución de Resultados”.
46 LANKI IKERTEGIA
Cooperativas innovando en la práctica
de la transformación social
BIENAL 2018 14
48 ERREPORTAJEA
Kooperatibek oso balorazio DIARADESIGN
positiboa egin dute 50 EUSKAL KULTURA
aurtengo edizioaz. Teresa del Valle. Antropóloga,
profesora e investigadora

AULA DE COMPONENTES 16 51 VASCOS UNIVERSALES


Pepita Enbil, la reina de la zarzuela
Iiniciativa conjunta entre la 52 SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
División de Componentes y ISO 45001: una oportunidad
Mondragon Unibertsitatea. para seguir avanzando en
seguridad, salud y bienestar
54 ARIZMENDI IKASTOLA
FUSIÓN ORONA-ELECTRA 17 ERREPORTAJEA 48 Arkitektura batxilergoan
VITORIA DIARADESIGN
55 INTERCOOPERACIÓN
Ambas cooperativas Intercooperación con mayúsculas
unen sus capacidades 56 MUNDUKIDE
para consolidar su Invitación a la reflexión
presencia en Europa.
57 COOP MUNDI
La Economía Social creó 3.100 nuevas
empresas en los dos últimos años
EUSKAL KULTURA TERESA DEL VALLE 50 58 TUITERÍAS
“ Aprendo mucho de mis alumnos” 59 RECETA SALUDABLE
Gazpacho en tres colores
60 PERTSONAIA
Xabier Garate Seleta,
PERTSONAIA 60 KIDE kooperatibako langilea
Xabier Garate Seleta Kide Kooperatibako langilea.
“Ez zait protagonismoa gustatzen”

2 SEGUNDO TRIMESTRE 2018


MONDRAGON inspira
ARGITARATZAILEA
OTALORA. Azatza.
20550 Aretxabaleta. Gipuzkoa. MONDRAGON , el conjunto de cooperativas
que forman la Experiencia
Cooperativa, es un proyecto admirado en el mundo, una realidad
Telefonoa: 943 712 406.
tulankide@mondragoncorporation.com inspiradora que ha suscitado durante muchos años el interés de
instituciones, gobiernos, medios de comunicación y personas
ZUZENDARIA de diferentes ámbitos. Con sus luces y sus sombras, el modelo
Javier Marcos (jmarcos@mondragoncorporation.com) cooperativo se ha convertido en un referente por ser un proyecto
de trabajo asociado que funciona en la práctica y que compite en
ERREDAKZIO KONTSEILUA
los mercados globales haciendo las cosas de una manera singular.
Javier Goienetxea.
Poniendo siempre a las personas en el centro, y pivotando con
Carlos Sarabia. fuerza en torno a valores como la cooperación, la solidaridad,
José Antonio Ajuria. la democracia económica, y el compromiso con el desarrollo
Joxean Alustiza. de nuestro entorno. En definitiva, una cultura diferente, que
Ander Toña. hace un proyecto que llama la atención por la gestión de sus
Miren Gotzone Santamaria.
Susana Azpilikueta.
negocios, por su dimensión y, en definitiva, porque funciona.
Iñigo Iñurrategi. Si bien el hecho de ser un referente implica un alto nivel de
Maitane Puebla. responsabilidad, lo cierto es que también debiéramos poner en
valor el poder de atracción que tiene la Experiencia. Al menos para
DISEINUA ETA MAKETAZIOA dos cosas. De un lado, para que ese impulso inspirador sirva para
Josan Martínez Esquíroz. creer más en nuestro proyecto y sea una energía renovadora que
retroalimente nuestras convicciones y refuerce nuestro modelo. Y
ERREDAKZIOA de otro, para tomar distancia de la rutina del día a día y observar
Arteman Komunikazioa con perspectiva y objetividad las virtualidades -admitidas por
(Gorka Etxabe, Gorka Zubizarreta, Rosa Mondragon). otros- del proyecto cooperativo.
Asimismo, no es menos importante el hecho de gestionar
INPRIMATZAILEA adecuadamente desde un punto de vista de relaciones y de
Mccgrahics S. Coop. comunicación este riquísimo patrimonio colectivo intangible
que representa la marca MONDRAGON, con el fin de reforzar su
ERAKUNDE LAGUNTZAILEAK atractivo y de esa manera añadir valor real a nuestros negocios.
El Global Social Economy Forum (GSEF 2018), que se celebrará en
Bilbao el próximo mes de octubre, va a convertir la ciudad vizcaína
y nuestro país en la capital mundial de la economía social.
MONDRAGON volverá a tener un protagonismo especial en esa cita,
y el evento será una magnífica oportunidad para reivindicar en
este mundo acelerado y en permanente cambio la vigencia de los
valores de la Experiencia. 

©AZATZA, S.L. Debekaturik dago kopiaketa,


partziala nahiz osoa, jatorria eta, bere
kasuan, egilea aipatzen ez bada. Con sus luces y sus sombras, el modelo
TU Lankideren erredakzio taldeak aldizkarian
adierazitako esanen eta iritzien erantzukizunik
cooperativo se ha convertido en un
ez du derrigor bere gain hartzen. referente por ser un proyecto de trabajo
asociado que funciona en la práctica y que
compite en los mercados globales haciendo
las cosas de una manera singular.

Trabajo y Unión (T. U. Lankide),


Aita José Mª Arizmendiarrietak 1960ko irailean sortutako aldizkaria.

2018KO BIGARREN HIRUHILEKOA 3


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
|

MONDRAGON
UNIBERTSITATEAREN
HAMABOST TITULAZIO
DUAL ZIURTATU DITU
EUSKO JAURLARITZAK
EMAITZEK GARBI ERAKUTSI
DUTE EREDUAREN ARRAKASTA:
GRADU ETA MASTERRETAN
EREDU DUALEAN IKASI DUTEN
MONDRAGON UNIBERTSITATEKO
IKASLEEN % 80K ENPRESA
BEREAN JARRAITU DUTE LANEAN,
IKASKETAK AMAITU OSTEAN.

E
usko Jaurlaritzak oniritzia enpresan egonaldi ordainduak egin ahal Aritzeko Trebakuntza Unibertsitate
eman die euskal unibertsitateen izan dituzte ikasleek 50 urtean zehar, Masterra.
titulazio dualei, prestakuntza eta, horrela, lehen euskal unibertsitatea
dualerako Unibasq ziurtapen-sistemaren bihurtu zen eredu-mota hori erabiltzen. Aitzindariak
bidez; tartean dira Mondragon Zehazki, hauek dira Eusko prestakuntza dualean
Unibertsitatearen 15 titulu eta honekin, Jaurlaritzaren titulu dualaren zigilua Mondragon Unibertsitateak 50 urte
Mondragon Unibertsitateak, euskal lortu duten hamabost tituluak: Goi daramatza ikasleei prestakuntza duala
unibertsitateen artean lidergoa lortzen Eskola Politeknikoko bederatzi gradu eskaintzen, eta, beraz, aitzindaria
du bere eskaintzan titulazio dual —zortzik ibilbide dualean ikasteko da eredu horretan. Hain zuzen ere,
kopuru altuenarekin. Zehazki, 10 aukera ematen dute eta bestea 1966an hasi zuen ibilbide hori, Alecop
gradu eta 5 master ziurtatu ditu, hain formatu dualean soilik egiten da— kooperatibaren sorrerarekin, gaur egun
zuzen ere Mondragon Unibertsitateak eta Enpresagintza Fakultateko Mondragon Unibertsitatea osatzen
titulu dualaren zigilu ofiziala lortzeko gradu bat. Graduondoko tituluak, duten zentroetako ikasleek osatua.
aurkeztu dituen eta bere eredu dualaren berriz, Unibertsitatearen Goi Eskola Urte horietan guztietan, milaka ikasle
baitan eskaintzen dituen guztiak. Politeknikoan emandako bost master aritu dira eredu horretan ikasten eta
Unibertsitateak eredu dualean (lehen dira. Gaur egun, seigarren master lanean. 50 urte hauetako esperientziari
ikasketak eta lana txandakatzea bat dago berifikazio prozesuan. esker, Mondragon Unibertsitateak
esaten zitzaion horretan) pilatu Hezkuntza arloko masterra da hau, Euskadin eta Estatuan aitzindaria den
duen esperientziak bermatzen du Derrigorrezko Bigarren Hezkuntzan, prestakuntza-eredu bat garatu du,
aintzatespen horrek. Irakaskuntza-mota Batxilergoan, Lanbide Heziketan eta Euskadiko beste zentro eta eskualde
horri esker, ikastetxean ikasketak eta Hizkuntzen Irakaskuntzan Irakasle batzuetara hedatu izan dena. ◗

MONDRAGON ESPERIENTZIAK ETA ITPK HITZARMENA BERRITU DUTE


ITP (INDUSTRIA DE TURBO PROPULSORES) ETA GOI ESKOLA POLITEKNIKOAK AURRERAPAUSO BERRIA EMAN DUTE
ETA ORAIN DELA HAMABOST URTE BAINO GEHIAGO DUEN KOLABORAZIO HITZARMENA BERRETSI DUTE.

H itzarmenaren baitan fabrikazio


alorreko entsegu eta froga
lidergoa mantentzeko ahalmena
berrituko du hitzarmenari esker.
Testuinguru honetan, proiektu
berritzaile eta estrategikoak martxan
desberdinak egingo dira Eskola Halaber, Eskola Politeknikoan formatuko jartzeko pausuak mantendu eta
Politeknikoaren instalazioetan. dira arlo honetan etorkizunean lana indartuko dira, Europa mailako
Horrela, produkzio prozesuetan egingo duten teknikari eta ikerlariak. proiektuen bitartez, besteak beste.
gerta litezkeen arriskuak ekidin eta Horretarako, instalazio berezituak Azken urte hauetan bezala, ikerketan
hobekuntzak ezartzea da erronka. egokituko dira, laborategietan sakontzeko helburuarekin, seminario,
Merkatuari erreparatuta eta sektore produkzio prozesuak frogatzeko eta jardunaldi eta kurtso bereziak
aeroespazialak duen indarra kontuan fabrikazioa hasi aurretik, beharrezkoak antolatuko dira, eta doktore tesietan
hartuta, ITP enpresak sektorean duen diren inpaktu eta eraginak neurtzeko. ere elkarlanean arituko dira. ◗

4 SEGUNDO TRIMESTRE 2018


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MONDRAGON CELEBRARÁ SU CONGRESO 2018 EL PRÓXIMO 14 DE NOVIEMBRE


EN LA EDICIÓN DE ESTE AÑO SE DEBATIRÁ UNA PONENCIA
SOBRE DISTRIBUCIÓN DE RESULTADOS PARA EL REFORZAMIENTO DE LOS RECURSOS PROPIOS.

kongresua

La
Comisión de todas las cooperativas los recursos propios. Se presentes y futuras”.
Permanente integradas en MONDRAGON. trata de una propuesta De momento ya
ya ha orientada a “garantizar la se ha enviado toda la
decidido la fecha en la que Reforzamiento de sostenibilidad de los negocios documentación a las
se celebrará el Congreso de recursos propios a futuro, desarrollando cooperativas cuyos
2018. Será el próximo 14 La principal novedad de la la fortaleza patrimonial compromisarios tendrán un
de noviembre en el Kursaal edición de este año será el de las cooperativas en el plazo de dos meses —hasta
de Donostia y a la cita debate de la ponencia sobre tiempo y consiguiendo el próximo 31 de julio—
están llamados un total Distribución de resultados una mayor solidez de estas para presentar enmiendas al
de 650 compromisarios para el reforzamiento de para las generaciones documento. ◗

EUSKADI, EN LA CUMBRE MUNDIAL DEL TURISMO GASTRONÓMICO DE BANGKOK


BASQUE CULINARY CENTER HA COORGANIZADO JUNTO A LA ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE TURISMO
(OMT) EL FORO MUNDIAL DE TURISMO GASTRONÓMICO, QUE SE HA CELEBRADO EN BANGKOK.

E uskadi y su gastronomía han sido


protagonistas en el Foro Mundial
redondas y han ofrecido una cena de
gastronomía vasca a los asistentes,
de Turismo Gastronómico, que a cargo de los chefs Rubén Trincado
se ha celebrado en Bangkok. Las (Mirador de Ulia, 1 estrella Michelin),
instituciones vascas y profesionales de Álvaro Garrido (Restaurante Mina, 1
Basque Culinary Center han participado estrella Michelin) y Ángel Fernández
en diferentes ponencias y mesas de Retana (Basque Culinary Center). ◗

2018KO BIGARREN HIRUHILEKOA 5


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SE ESTRENA ARIZMENDIARRIETA, EL HOMBRE COOPERATIVO


EL ESTRENO DEL DOCUMENTAL TUVO LUGAR EN ARRASATE A PRINCIPIOS DE MAYO Y CONTÓ
CON LA ASISTENCIA DEL DIRECTOR, EL EQUIPO TÉCNICO ARTÍSTICO Y LOS REPRESENTANTES
DE LAS INSTITUCIONES, ASÍ COMO LOS PARTICIPANTES EN EL DOCUMENTAL.

G
aizka Urresti, director
y guionista, presentó
en Arrasate su último
trabajo, el documental "El
hombre cooperativo".
Arizmendiarrieta, el Hombre
Cooperativo repasa la vida de
José María Arizmendiarrieta
a través de 40 entrevistas a
diferentes personalidades que
abordan pasajes de una vida
intensa.

“Es cierto que a veces


tendemos a olvidar
nuestra historia y la película
pretende precisamente
reivindicar una figura como
es la de Arizmendiarrieta.
También pone en valor
un periodo y una serie de
fundadores, que han sido
claves para el desarrollo
del Alto Deba y de lo que
hoy conocemos como la
Corporación MONDRAGON.
“ El trabajo pone en valor
Me gustaría que por medio
de la película las personas
el sacrificio y la entrega
que lo vean reconozcan a una
persona valiosa y querida,
por los demás”
porque el cine transmite
emoción. Por ejemplo, Javier
Gaizka Urresti
DIRECTOR DEL DOCUMENTAL
Retegi se emociona contando
una anécdota de cuando
Arizmendiarrieta se dirige
a su oficina a contarle que como Ainara Udaondo,
debía ir a Alemania pero que Azurmendi o Fernando Molina.
no tenía abrigo que llevar. Y además, otras personas
Los protagonistas de esta reflexionan sobre el valor de
película son las personas que esas ideas en el siglo XXI,
conocieron a Arizmendiarrieta sobre la vigencia del legado.
en las décadas de los 40, 50 Todo esas piezas componen
y 60, hasta su fallecimiento. este documental que se
También están los evangelistas, ilustra con recreaciones
que han recogido el testigo y animadas de la vida de
reflexionan con la distancia Arizmendiarrieta, por ejemplo
del tiempo sobre la magnitud de la famosa junta de
de su proyecto y sus valores, accionistas de Caja Laboral”. ◗

6 SEGUNDO TRIMESTRE 2018


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TOMÁS MORLANES, PREMIO GALBAHE 2018


EN ESTA EDICIÓN, SE HA PUESTO EN VALOR LA LABOR QUE TOMÁS REALIZA COMO
RESPONSABLE DE LA GESTIÓN DE PATENTES EN FAGOR AUTOMATION.

C
on motivo del Día Mundial de la mundo de la PI para compartir su visión
Propiedad Industrial e Intelectual y los retos en esta materia. Además, Tomas
(PI), Galbaian organizó en abril, al finalizar la Jornada se hizo entrega Morlanes
en el Exploratorium de H-ENEA Living del Premio GALBAHE 2018 al mejor
RESPONSABLE
Lab en el Parque Tecnológico de inventor, que esta vez recayó en Tomás
GARAIA, una jornada en la que reunió Morlanes, responsable tecnológico del
TECNOLÓGICO
a relevantes figuras relacionadas con el Área Óptica de Fagor Automation. DEL ÁREA
ÓPTICA
DE FAGOR
AUTOMATION
“ Las patentes nos aportan
un valor diferencial”
Doctor en Ciencias Físicas,
lleva más de 25
años trabajando en un departamento
¿Cuál es la estrategia en Fagor
Automation sobre patentes?
En Fagor Automation somos bastante
de I+D. Actualmente es responsable activos en el mundo de las patentes,
de patentes en Fagor Automation. por pura necesidad ya que tenemos una
competencia tremendamente agresiva y
Te han concedido el premio al inventor nos obliga a protegernos de los continuos
del año. ¿Te consideras inventor? embates que tenemos día a día. seguir generando nuevas invenciones
Mi faceta de inventor posiblemente Actualmente contamos con 35-40 que posibiliten adelantarnos
viene desde niño. Recuerdo que me familias de patentes y estoy directamente a nuestros competidores.
gustaba ver películas como La vida de involucrado en 15-16 de ellas. Resulta muy importante seguir
Thomas Edison y me gustaba inventar en el ámbito de las patentes de una
cosas. Con el tiempo se ha convertido De cara al futuro, manera activa en un escenario donde
en una profesión y en el momento soy el ¿cuál es la proyección? cada vez hay más competidores
encargado de defender las invenciones De cara al futuro, el objetivo es y donde las exigencias de los
y patentes en Fagor Automation. mantenernos como estamos ahora y clientes cada vez son mayores. ◗

ABANTAIL FIRMA UN ACUERDO DE COLABORACIÓN CON INDAR


EL ACUERDO ENTRE AMBAS COMPAÑÍAS CONTEMPLA LA IMPLANTACIÓN DEL CONFIGURADOR RULESTREAM DE SIEMENS.

I NDAR, empresa líder en el diseño y


fabricación de máquinas eléctricas
configurador RuleStream de Siemens
para su explotación como Configurador
rotativas: generadores, motores y Comercial.
bombas sumergibles, c uenta con Además de diseñar y fabricar,
un equipo humano de más de 825 ofrece el más completo conocimiento
personas y es líder en los negocios del sector, asesoramiento, desarrollo
en los que trabaja (generación tecnológico, formación y entrega del
de energía, impulsión de agua y proyecto en mano, es decir, un servicio
propulsión naval), compitiendo con integral para sus proyectos. La filosofía Una de las claves del éxito de
las grandes multinacionales de sus de INDAR parte de la colaboración con INDAR, parte de la Corporación
respectivos sectores de actividad. el cliente y gracias a ello sus productos Ingeteam, es la capacidad para adaptar
El reto que ambas empresas se caracterizan por ser reflejo de los cada producto a cualquier requisito,
afrontan con este proyecto es la rasgos de máxima eficiencia, robustez ofreciendo así ofertas personalizadas y
racionalización de producto/proceso y flexibilidad/adaptabilidad en sus ajustadas a las necesidades del cliente
para su implementación en el diseños. y mercado. ◗

2018KO BIGARREN HIRUHILEKOA 7


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MONDRAGON UNIBERTSITATEA VISITA


UNIVERSIDADES NORTEAMERICANAS
EL EQUIPO DIRECTIVO DE MONDRAGON UNIBERTSITATEA HA VISITADO DURANTE LOS ÚLTIMOS MESES DIFERENTES
UNIVERSIDADES NORTEAMERICANAS Y HA VIAJADO CON UN DOBLE OBJETIVO: CONOCER IN SITU UNIVERSIDADES
INTERNACIONALES LÍDERES EN EDUCACIÓN PARA SEGUIR LIDERANDO LA INNOVACIÓN EDUCATIVA EN EUSKADI; Y
PONER EN MARCHA JUNTO CON UNIVERSIDADES DE EEUU PROGRAMAS DE POSGRADO REFERENTES EN ECONOMÍA
SOCIAL Y EN COOPERATIVISMO, DONDE LA UNIVERSIDAD Y EL GRUPO MONDRAGON SON LÍDERES A NIVEL MUNDIAL.

C
on este fin, han que mantenemos estrecha
visitado distintas relación con universidades
universidades europeas. Y, en esta
y laboratorios de ocasión, el objetivo ha
emprendimiento e sido dar un salto y visitar
innovación en la zona algunas universidades
de Boston, como el norteamericanas que son
Massachusets Institute referentes en aspectos muy
of Technology (MIT), la interesantes para nosotros:
Universidad Northeastern, nuevos modelos formativos,
la Universidad Southern la formación online, la
New Hampshire, el interdisciplinaridad…”
Centro de Innovación de explica Jon Altuna,
Cambridge (CIC) , Olin vicerrector de Mondragon
College of Engineering y Unibertsitatea.
Babson College. También En efecto, “Mondragon
han visitado universidades Unibertsitatea ha liderado
innovadoras en la costa la innovación educativa
oeste, como la Universidad universitaria con un modelo
Estatal de Arizona, la basado en competencias, y
Universidad de Stanford, hoy seguimos investigando
Minerva College o la para mejorar el aprendizaje
Evergreen State College. y la experiencia de nuestros
alumnos, poniendo el foco en
Liderar la la persona para que sea capaz
innovación de afrontar un mundo en
educativa cambio continuo” añade el
rector Bixente Atxa.
El Plan Estratégico de
Mondragon Unibertsitatea La economía
contempla entre sus social en el ámbito
objetivos dentro de educativo de colaboración, que economía norteamericana
Mendeberri 2025, seguir tiene como foco crear una más sostenible, equitativa
como referente y liderar la La colaboración formación referente en el y democrática. Es decir,
innovación educativa del con universidades ámbito de la transformación transmitir los principios
ámbito universitario. Para estadounidenses para social a través de la cooperativos del Grupo
ello, es necesario adaptarse desarrollar formación en el creación de cooperativas. MONDRAGON y de la propia
a los continuos cambios que ámbito de la economía social universidad, que han hecho
se generan en la sociedad, y en Estados Unidos, tiene su Máster de ámbito de la experiencia cooperativa
que se reflejan en el ámbito origen en una relación que internacional uno de los ecosistemas
educativo: la globalización, Mondragon Unibertsitatea sociales de economía social
la digitalización… En este inició con el Community El objetivo es poner en más importantes del mundo.
sentido, “nuestro objetivo Innovation Lab del MIT marcha un programa de Será un máster de ámbito
es estar a la vanguardia de en 2015 para sentar las máster que preparará a los internacional, para el que se
las nuevas tendencias que bases de la transformación directivos de cooperativas y han iniciado conversaciones
ya se están llevando a cabo social en el Bronx de Nueva graduados universitarios para con la Universidad
en muchas universidades York. La visita ha servido que participen en la puesta Southern New Hampshire
extranjeras. De hecho, a ambas entidades para ir en marcha de cooperativas y la asociación Cooperatives
con ese objetivo hace años avanzando en el modelo que contribuyan a una for a Better World. ◗

8 SEGUNDO TRIMESTRE 2018


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MONDRAGON UNIBERTSITATEAK ETA MONDRAGON KORPORAZIOAK


IKASKETA-AMAIERAKO EUSKARAZKO PROIEKTUAK SARITU DITUZTE
ANDER JAUREGI GOÑI, GOI ESKOLA POLITEKNIKOKO IKASLEAK, LEHEN SARIA LORTU DU, IK4-IKERLANENTZAT
EGINDAKO LAN BATENGATIK. ANTOLATZAILEEK 1.500 EUROKO SARIA EMAN DIOTE PROIEKTURIK ONENARI .

E
uskaraz egindako UNIBERTSITATEko ikasleek
ikasketa-amaierako lan-munduan sartzeko
proiekturik onenari saria egin beharreko ikasketa-
eman zioten ekainaren 6an amaierako proiektuak
MONDRAGONek Arrasaten euskaraz egin zitzaten.
duen egoitza nagusian. MONDRAGON Korporazioak
Sariaren irabazlea Ander erronka hori jasoa zuen
Jauregi Goñi izan da, bere Plan Estrategikoan,
Mondragon Unibertsitateko eta 2010ean lantalde bat
Goi Eskola Politeknikoko sortu zuen, Korporazioko
ikaslea, “Energia eta Potentzia eta Fakultateetako kideez
Elektronikako Unibertsitate osatua, sariak abian jartzeko.
Sariduna
Masterrean IK-4 Ikerlanentzat Hala, fakultate bakoitzeko bi
ANDER JAUREGI GOÑI (GOI ESKOLA POLITEKNIKOA)
egindako Bihurgailu multifase ordezkarik eta Korporazioko
baten diseinua eta garapena batek osatutako epaimahaiak Proiektuaren izena
BIHURGAILU MULTIFASE BATEN DISEINUA ETA GARAPENA
lanagatik”. Mondragon Korporazioko enpresetan egin
unibertsitateak eta eta sariketara aurkeztutako
MONDRAGON Korporazioak proiektuak aztertu dituzte. guztiek maila tekniko- Leibar (Enpresagintza
1.500 euroko saria eman diote Guztira 198proiektu akademiko handia dute, eta Fakultatea), Xabier Arrasate
zazpigarren edizio honetan. egin dira euskaraz euskaraz ongien idatzitakoa eta Pedro Urteaga (Goi Eskola
mondragon unibertsitatean, izan da saritua. Politeknikoa) eta Ander
Zazpigarren edizioa eta horietako 20onenak Epaimahaia osatzen duten Etxeberria (MONDRAGON
ebaluatu dira sarirako, fakultate bakoitzeko kideak Korporazioa). Proiektuak
Sariok duela zazpi Enpresagintza Fakultatetik, hauek izan dira: Eneko sakon aztertu ondoren,
urte sortu ziren, Goi Eskola Politeknikotik eta Bidegain eta Karmele Perez epaimahaikideak ados
MONDRAGON Korporazioko Humanitate eta Hezkuntza (Humanitate eta Hezkuntza jarri dira puntuazioa eman
Euskara Batzordearen Zientzien Fakultatetik. Zientzien Fakultatea), eta sariduna aukeratzeko
ekimenez, MONDRAGON Aurkeztutako proiektu Rafael Altuna eta Miriam orduan. ◗

ULMA ARCHITECTURAL SOLUTIONS


HA PRESENTADO SUS SOLUCIONES EN VARIAS FERIAS Y EVENTOS
LA FERIA IFAT 2018 TUVO LUGAR LA SEMANA DEL 14 AL 18 DE MAYO EN LAS INSTALACIONES
DEL RECINTO FERIAL NEW MUNICH TRADE FAIR CENTRE, EN ALEMANIA.

S e trata del salón internacional de


agua, alcantarillado, residuos y
esta edición de IFAT han participado
más de 3000 empresas expositoras de
reciclaje, todo un referente a nivel 59 países y más de 130.000 visitantes
europeo, que se celebra cada dos profesionales de hasta 170 países.
años y actualmente está consolidada A nivel nacional, ULMA
como un punto de encuentro entre Architectural Solutions estuvo presente
profesionales y empresas, al tratarse los pasados días 8-11 de mayo en la
de la feria más importante del sector. feria trienal Hispack 2018 celebrada
En este cuarto año de participación en Barcelona. En el stand se expuso la
ULMA presentó su canal de drenaje gama de soluciones de drenaje, tanto
compacto Kompaqdrain con nuevos en acero inoxidable como en hormigón
desarrollos de rejillas innovadoras y polímero junto con una amplia variedad
su exclusivo sistema Max Flow. En de zócalos industriales. ◗

2018KO BIGARREN HIRUHILEKOA 9


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
|

LEA ARTIBAI
IKASTETXEA FORMARÁ
EN PREVENCIÓN DE Isabel Mendiguren,
RIESGOS LABORALES directora de Lea Artibai
Ikastetxea y Susana
GRACIAS AL ACUERDO CON
Federío Arostegui, gerente
FUNDACIÓN LABORAL DE LA
de la Fundación Laboral
CONSTRUCCIÓN, LEA ARTIBAI
de la Construcción,
OFRECERÁ FORMACIÓN A LAS
han firmado el acuerdo
EMPRESAS DEL CONVENIO DEL METAL.
de colaboración.

L
ea Artibai Ikastetxea presta (CEM) surgen nuevas obligaciones requisitos del propio Convenio. Por
servicio a numerosas empresas para estas empresas en materia ello, las empresas del convenio del
que pertenecen al sector del de formación en prevención de metal recibirán capacitación de entre
metal, que a partir de la entrada riesgos. Gracias a este convenio de 6 y 20 horas para prepararse en la
en vigor del II Convenio colectivo colaboración todas estas necesidades prevención de riesgos laborales.
Estatal de la industria, la tecnología podrán ser atendidas por Lea Artibai Se prevé que al año se ofrecerán
y los servicios del sector del metal al ser homologada conforme a los 800 horas de formación. ◗

TORNILLOS INTELIGENTES AL SERVICIO DE LA INDUSTRIA 4.0


LA DIVISIÓN DE ERREKA ESPECIALIZADA EN EL DISEÑO Y FABRICACIÓN DE FIJACIONES CRÍTICAS, ERREKA
FASTENING SOLUTIONS, ABORDA DIVERSOS PLANES DE INNOVACIÓN EN EL MARCO DE LA INDUSTRIA 4.0.

Imanol Olaskoaga

S
e ha desarrollado el transmite la información ZUZENDARI OROKORRA
tornillo inteligente, cuya necesaria para saber en cada
aplicabilidad se centra momento cómo se encuentra
en el sector eólico offshore, la instalación.
“ Hurrengo erronka
es decir, en instalaciones teknologia hau
que se ubican en el mar.
La tecnología desarrollada
Tecnología en remoto remoto bihurtzea
por Erreka Fastening
El siguiente reto para Erreka
Fastening Solutions será
izango da”.
Solutions se basa en
convertir esa tecnología en
ultrasonidos, y a través de Zeintzuk dira torloju
remota, es decir, que sea
los mismos se llega a medir hauen abantailak? zehatza. Horren bitartez,
wireless. En este momento,
la longitud del tornillo y Teknologia honek benetako errazagoa da momentuan
están ensayando los primero
a través de la longitud, karga neurtzen du. momentuko erabakiak
prototipos que en breve
la carga. Al tornillo se le Ultrasoinuetan oinarrituta hartzea.
podrán lanzar al mercado.
añade un transductor, que dago eta bere bitarteaz Hurrengo erronka
torlojuaren luzera neurtzen teknologia hau remoto
La tecnología Erreka Fastening da eta luzeraren bidez karga. bihurtzea izango da, hau
desarrollada por Solutions Torlojuari transduktore da, wireless. Momentu
Erreka Fastening Erreka Fastening Solutions bat gehitzen diogu Erreka honetan dagoeneko lehen
nació el año 1961, como Fastening Solutions-en frogak gauzatzen ari dira
Solutions se basa fabricante de tornillos. eta horrek errazten du eta laster izango da soluzioa
en ultrasonidos, y a Industria tradicional, pura instalazioaren informazio merkatuan.
través de los mismos y dura, que con el tiempo
se llega a medir la ha ido diversificando sus
nichos de mercado hacia
longitud del tornillo sectores más atractivos, como de Matz Erreka. Hablamos entornos agresivos como las
y a través de la el eólico. Así nació el antes de Industria 4.0 para plataformas petrolíferas o los
longitud, la carga. mencionado tornillo inteligente infraestructuras expuestas a parques eólicos offshore. ◗

10 SEGUNDO TRIMESTRE 2018


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VISTO PARA SENTENCIA

El juicio por la demanda de las asociaciones Eskuratu y Ordaindu contra MONDRAGON


se celebró entre los días 7 y 10 de mayo y está pendiente de la resolución de la jueza.

M ONDRAGON ha hecho una


lectura muy positiva de lo
acontecido a lo largo de
las tres vistas orales que
tuvo este juicio en el que
testificaron, a solicitud de los
demandantes, varios cargos
de Fagor Electrodomésticos
y de la propia Corporación.
MONDRAGON ha llegando a rehusar a dos gobierno, sin intervención de de cerca de 885 socios -1 de
considerado que la supuesta de los testigos llamados a terceros”, además de reiterar cada 4 afectados por el cierre
teoría del engaño, base declarar y reorientando sus que “no ocultó información, de Fagor Electrodomésticos
principal de la demanda, se argumentaciones a la parte ni trasladó información y Edesa; 3 de cada 4
fue desinflando a lo largo documental, principalmente engañosa a los socios de decidieron no hacerlo-
del proceso judicial y quedó actas del Consejo Rector de Fagor Electrodomésticos interpusieron una demanda
totalmente desacreditada. Fagor Electrodomésticos”. y Edesa ni garantizó las contra MONDRAGON con el
Si bien en la primera En la última jornada aportaciones que estos ánimo de recuperar unas
jornada del juicio los del juicio MONDRAGON ha tenían en sus cooperativas”. inversiones que realizaron
demandantes se refirieron argumentado de forma En definitiva, concluye en sus cooperativas a titulo
a esta circunstancia, “sus contundente que “cada aquí la vista de un proceso individual y por las que
abogados modificaron cooperativa es autónoma judicial en el que las percibieron cuantiosos
el rumbo del debate en y soberana y adopta sus asociaciones Eskuratu y intereses antes del cierre de
las jornadas posteriores, decisiones en sus órganos de Ordaindu en representación ambas empresas. ◗

2018KO BIGARREN HIRUHILEKOA 11


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
|

12 SEGUNDO TRIMESTRE 2018


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IK4-IKERLAN PARTICIPA EN LA CREACIÓN


DE LA APP-STORE DEL FUTURO PARA LA INDUSTRIA 4.0
SERVIRÁ PARA ALOJAR Y DESCARGAR APLICACIONES DE SOFTWARE PARA LA INDUSTRIA 4.0.

E
l centro tecnológico
IK4-IKERLAN es
uno de los socios del
proyecto europeo Virtual
Factory Operating System
(vf-OS), cuyo objetivo es la
creación de una plataforma
que, a semejanza de los
marketplaces de Android
o IOS, servirá para alojar y o solicitar el desarrollo de Financiado por Horizonte por la empresa británica ICE
descargar aplicaciones de nuevas. 2020, el programa de la (Information Catalyst for
software para la industria 4.0. vf-OS será un sistema UE de apoyo a la I+D, el Enterprises). Además de
Este desarrollo supondrá operativo abierto, y estará proyecto vf-OS se enmarca IK4-IKERLAN, MONDRAGON
un punto de encuentro constituido por un núcleo en la iniciativa Factories ASSEMBLY y la UNIVERSIDAD
entre las industrias con de sistema, una interfaz of the future, dedicada al POLITÉCNICA DE VALENCIA,
necesidades de implementar de programación de desarrollo de tecnologías miembros de MANU-KET, en
aplicaciones software aplicaciones y un sistema de alto valor añadido para el proyecto participan otras
de fabricación (vApps) de comunicaciones y las denominadas fábricas 11 entidades pertenecientes a
y las empresas que las almacenamiento de datos del futuro, y está liderado 6 países europeos. ◗
desarrollan. El sistema avanzado. Todo ello se alojará
ofrecerá a los desarrolladores en una plataforma que Además de optimizar la comunicación y
un entorno para generar permitirá que las empresas colaboración entre los diferentes sectores, se
aplicaciones innovadoras, puedan instalarlo para,
espera que vf-OS genere nuevas oportunidades de
y a las empresas un lugar posteriormente, descargar
donde encontrar o adquirir aplicaciones creadas por los negocio como resultado de las interacciones entre
aplicaciones ya existentes desarrolladores de software. los diferentes perfiles de usuario de la plataforma.

GENERAL ELECTRIC RECONOCE A EIKA COMO PROVEEDOR DISTINGUIDO


GENERAL ELECTRIC, FABRICANTE DE ELECTRODOMÉSTICOS LÍDER EN EL MERCADO AMERICANO, ACABA
DE ENTREGAR A EIKA EL PREMIO —TOP SUPPLIER—, QUE SE UNE A OTROS RECONOCIMIENTOS QUE HA
HECHO LA MULTINACIONAL AMERICANA EN LOS ÚLTIMOS AÑOS A LA COOPERATIVA VIZCAÍNA.

A la ceremonia, que se celebró en la


sede de la compañía en Lousiville,
Kentucky, asistieron más 250
personas, todos ellos representantes de
proveedores clave para General Electric.
Bajo el lema Partnerships matter, we
do better together, Melanie Cook,
vicepresidenta de Suministro, entregó
el premio a Ignacio Fernández de
Aguirre, gerente de Eika México
y Txabi Caballero, responsable
comercial para América de Eika.
Desde 2009, Eika es proveedor
principal de focos para vitrocerámicas
en General Electric, una compañía
del Grupo asiático Haier. ◗ Ignacio Fernández de Aguirre, gerente
de Eika México, recibió el premio.

2018KO BIGARREN HIRUHILEKOA 13


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
|

LAS COOPERATIVAS DE MONDRAGON VALORAN


POSITIVAMENTE SU PARTICIPACIÓN EN LA BIENAL
UNA VEZ FINALIZADA LA EDICIÓN 2018 DE LA BIEMH, NUESTROS REPRESENTANTES HACEN BALANCE
DE CINCO DÍAS INTENSOS DE TRABAJO. HA SIDO LA BIENAL MÁS CONCURRIDA DE LOS ÚLTIMOS AÑOS,
"CON MUCHÍSIMAS VISITAS Y CONTACTOS A NIVEL ESTATAL E INTERNACIONAL". HEMOS CHARLADO
CON CINCO REPRESENTANTES DE OTRAS TANTAS COOPERATIVAS PRESENTES EN BILBAO.

I
kerlan, Ideko, datos que han satisfecho a la DAVID GONZÁLEZ, DANOBATGROUP
Danobatgroup, Fagor organización y a su director Desde Danobatgroup también muestran su
Arrasate y Fagor general, Xabier Basañez, satisfacción por la cita de este año. Para
Automation son algunas de quien ha considerado un David González, "la Bienal es una de las
las cooperativas que han “éxito absoluto” la Bienal citas importantes y referentes a nivel
presentado sus últimas de este año, tanto por mundial, y apostamos por un stand
novedades en la Bienal de el número de visitantes de 720 metros cuadrados, mostrando
la Máquina Herramienta y expositores, con 1.750, el potencial de DanobatGroup. Hemos
celebrada en el BEC de como por «el ambiente y notado un incremento sustancial con
Barakaldo entre el 28 de las sensaciones» con las respecto a la última feria y ahora esperamos
mayo y el 1 de junio. Una que se van los visitantes y poder materializar todas estas oportunidades, proyectos
cita importante para las expositores. y posibles clientes en pedidos a lo largo del año".
cooperativas integradas en
Corporación MONDRAGON Valoración positiva OSKAR ZUBIZARRETA, FAGOR AUTOMATION.
que ofrecen soluciones y de los nuestros Para Fagor Arrasate y Fagor Automation
servicios en el sector de la Tanto los representantes la Bienal también es una cita muy
Máquina Herramienta. de los centros de importante. Lo es para "impulsar los
La BIEMH 2018 ha recibido investigación Ikerlan e lazos y fidelizar los clientes" asegura
en su 30 edición, más de Ideko, como los de las Koldo Gorostiza, de Fagor Arrasate.
42.000 visitantes de 61 cooperativas industriales Y también para "realizar los primeros
países, un 5% más que en la Fagor Automation, Fagor contactos de cara a futuro. Debemos
pasada edición, y ha generado Arrasate y DanobatGroup sembrar para recoger", asegura el veterano
un impacto económico en se han mostrado muy comercial de la cooperativa de Arrasate.
términos de PIB de cerca de satisfechos del trabajo En Fagor Automation opinan algo similar, haciendo
42,7 millones de euros. Unos realizado en la Bienal. hincapié sobre todo en el mercado internacional. “Este
año se ha incrementado en nuestro stand la presencia
de representantes de marcas internacionales, algo que
La BIEMH 2018 ha recibido en su 30 edición, buscábamos al acudir a una cita importante para Fagor
más de 42.000 visitantes de 61 países, un 5% Automation. En general el incremento de visitantes en
nuestro stand ha sido de un 15% con respecto a la edición
más que en la pasada edición, y ha generado anterior".
un impacto económico en términos de PIB Todas las cooperativas del Grupo se han mostrado muy
de cerca de 42,7 millones de euros. satisfechas por cómo ha transcurrido la feria de este 2018.

14 SEGUNDO TRIMESTRE 2018


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GUREAK Y MONDRAGON
UNIBERTSITATEA FIRMAN UN
ACUERDO DE COLABORACIÓN
EL OBJETIVO ES REFORZAR ACTIVIDADES
CONJUNTAS DE AMBAS ENTIDADES Y "FACILITAR
UN ENTORNO DE COLABORACIÓN QUE PERMITA
EL DESARROLLO DE NUEVAS INICIATIVAS".

A mbas entidades han


señalado que comparten
en un estudio de
reestructuración de varios
como base común "los negocios de Gureak,
proyectos sociales el diseño de nuevos
que fomentan valores modelos de negocio
como la cooperación, para la diversificación
la participación, la o en el prototipado y
responsabilidad social comercialización de un
o la innovación". Desde producto de alimentación
el curso 2014/15 han basado en las capacidades
sido 27 estudiantes de obrador.
de Mondragon Este año además,
Unibertsitatea los que por primera vez, se
han realizado prácticas han ofrecido cinco
en algún negocio o becas de prácticas
actividad de Gureak y 11 para estudiantes
han sido contratados. de Mondragon
En los úlitmos años, Unibertsitatea que
Gureak ha colaborado en tengan una discapacidad
varias ocasiones en el reconocida. El objetivo
Máster de Innovación de de la beca es facilitar el
Mondragon Unibertsitatea desarrollo de prácticas
y los estudiantes del académicas externas a
mismo han realizado personas universitarias
sus proyectos en temas con alguna discapacidad,
relacionados con la "promoviendo así
entidad de inserción la mejora de su
social. Algunos de estos empleabilidad y su
resultados se materializan futuro profesional". ◗

"Hemos presentado "tanto por la cantidad de


Ikerlan Konnekt, la familia visitas como por la calidad
de soluciones tecnológicas de las mismas. Durante
que ayudan a las empresas cinco días hemos recibido a
a sacar partido de todas las representantes cualificados
ventajas de la digitalización de empresas, Ministerios,
de sus productos y servicios" representantes del Gobierno
ha asegurado Rikardo Vasco, y otro tipo de
Idiakez, miembro del equipo visitantes interesados en los
de Ikerlan desplazado a servicios que ofrecemos".
Bilbao. Para Fabian Berridi, de
Para Ideko también Ideko, la de este año ha sido
es una cita importante, una gran feria. ◗

2018KO BIGARREN HIRUHILEKOA 15


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
|
EL AULA DE COMPONENTES, EJEMPLO DE COOPERACIÓN
ENTRE UNIVERSIDAD Y EMPRESA
LA INTERCOOPERACIÓN ENTRE LA DIVISIÓN DE COMPONENTES DE MONDRAGON Y MONDRAGON
UNIBERTSITATEA POSIBILITA LA APERTURA DE LA NUEVA UBICACIÓN DEL AULA DE COMPONENTES.
EN SUS 12 AÑOS DE ANDADURA MÁS DE 100 INGENIEROS HAN DESARROLLADO MULTITUD DE
PROYECTOS LIGADOS A LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS Y A LOS MATERIALES EN DICHA AULA.

M
ondragon Goi
Eskola Politeknikoa De izquierda a derecha:
y la División Miren Artaraz (directora
de Componentes de de Política y Coordinación
MONDRAGON inauguran un Universitaria del Gobierno
nuevo Aula de Componentes Vasco); Ainhoa Aizpurua
que desarrollará proyectos (diputada de Promoción
de investigación y Económica, Medio Rural
transferencia dirigidos y Equilibrio Territorial
a realizar prospectivas de la Diputación Foral
de nuevas tecnologías y de Gipuzkoa); Javier
actividades de innovación Aranceta, de la División
en distintos ámbitos, de Componentes de
tales como los circuitos MONDRAGON; Vicente Atxa
electromagnéticos, control (rector de Mondragon
de motores, electrónica de Unibertsitatea);
potencia, interconectividad, (sentados) Javier Oleaga,
diseño y simulación y vicepresidente de la
materiales y tecnologías División de Componentes DIMENSIÓN DE
de fabricación. de MONDRAGON; y LA DIVISIÓN DE
Los resultados podrán Carlos García, director COMPONENTES DE
aplicarse a los sectores de Mondragon Goi MONDRAGON
de componentes para Eskola Politeknikoa.
electrodomésticos de Ocho cooperativas
línea blanca, confort- industriales y un Centro de
hogar, electrodomésticos, Investigación conforman la
telecomunicación y División de Componentes de
automoción El objetivo es dar Trefasa) precisamente donde las personas que trabajan MONDRAGON. Cooperativas
respuesta a las necesidades están ubicadas las áreas de en la universidad y la industriales como Fagor
de desarrollo e innovación conocimiento relacionadas empresa, el intercambio de Electrónica, Copreci, Orkli,
de Mondragon Componentes. con la energía, la electrónica conocimientos y el trabajo en Eika, Embega, Tajo, Erreka,
La firma del convenio entre y la informática. equipo, entre otras ventajas. Altsasuko y un Centro de
Universidad y División de cara Se trata de la tercera Durante estos doce Investigación ubicado en
a los próximos cuatro años ampliación que acomete años de funcionamiento, Aretxabaleta (Gipuzkoa) y
contempla la inversión de un esta Aula con el objetivo han pasado más de 100 denominado Centro Stirling.
millón de euros en proyectos de afianzar y reforzar ingenieros y se han Es una División de marcado
de innovación. la relación universidad invertido 2 millones de carácter internacional, con
empresa. Permite dar euros en formación e plantas de producción en
una respuesta mejor a las investigación, se han México (3), China (3) —
Ubicada en el
necesidades de la División de explorado numerosas próximamente una nueva
Polo Garaia
Componentes de Mondragon, tecnologías, se han planta—, y varias en
El nuevo Aula de Componente y poder transferir sus desarrollado prototipos Europa (Chequia, Turquía e
de Mondragon Goi Eskola resultados en las aplicaciones pre-industriales y se ha Italia). Los últimos datos
Politeknikoa está ubicada que demandan las empresas colaborado con las oficinas hablan de 700 millones
en el Polo Garaia, en el y que contribuyan a la técnicas de algunas de euros en ventas y un
edificio 11 de Mondragon mejora permanente de su cooperativas de la División equipo humano de 5.000
Unibertsitatea (anteriormente competitividad. Asimismo, la en el desarrollo de los personas, de las cuales
estaba en el edificio 10 de nueva ubicación posibilitará productos que incorporaban la mitad desarrolla su
MU, en el antiguo edificio de mejorar el contacto entre dichas tecnologías. actividad en Euskal-Herria.

16 SEGUNDO TRIMESTRE 2018


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ORONA APRUEBA LA FUSIÓN


CON ELECTRA VITORIA Y
“ Es un ejemplo SE MARCA EL OBJETIVO DE
de cooperación”. CONSOLIDARSE EN EUROPA
SU FACTURACIÓN CRECIÓ EN 2017 UN 8,13% CON
RESPECTO AL AÑO ANTERIOR, HASTA LOS 705 MILLONES.

Carlos Garcia
DIRECTOR DE MONDRAGON GOI ESKOLA POLITEKNIKOA O rona, celebró el pasado
27 de abril en sus
que cuenta con la mayor
planta de fabricación de
“El Aula de Componentes ya que ponemos a todos instalaciones de Orona ascensores de Europa,
aúna investigación y ellos trabajando de forma Ideo su Asamblea Anual dimensionada para
transferencia, profesores conjunta en la búsqueda de socios en la que 20.000 unidades”.
con investigadores y de nuevos proyectos y además de aprobar las
técnicos de empresas, productos, profundizando cuentas anuales del Resultados positivos
jóvenes en el modelo en el conocimiento ejercicio 2017, ratificó en 2017
dual, estudiantes de fin y el desarrollo de la fusión entre Orona S. En cuanto a los resultados
de master, personas en nuevos productos que Coop. y Electra Vitoria 2017, ORONA tuvo unas
su trabajo fin de grado satisfagan a las empresas S. Coop., que culmina ventas de 705 millones
o tesis doctoral. Es un de la División de una trayectoria conjunta de euros (+8,13%); de
ejemplo de cooperación, Componentes”. iniciada en 2005 con la las cuales 408 millones
creación de la División fueron en el mercado
de Elevación de la internacional (58% de
La firma del convenio entre Universidad Corporación MONDRAGON. la facturación total).
y División de cara a los próximos cuatro El resultado bruto de
Proyecto Orona UE: explotación (Ebitda)
años contempla la inversión de un millón Europa como objetivo fue de 124 millones
de euros en proyectos de innovación. Se acordó impulsar el de euros (+10%). La
Proyecto Orona UE, que empresa ha dedicado
persigue consolidar la a inversión el 2% de
compañía como el único la facturación total.
“ Nos acerca mucho operador de elevación en El ejercicio del pasado
Europa capaz de competir año se cierra con 13.998
más a las fuentes con las cuatro compañías aparatos expedidos
de conocimiento”. multinacionales de (+10,5%) y 4.982
ámbito global. El proyecto empleados (+4,58%).
común representa una Xabier Mutuberria,
propuesta propia y director general de
Javier Aranceta singular que pretende Orona hizo una lectura
DIVISIÓN DE COMPONENTES DE MONDRAGON extender los valores de su positiva del balance
“Investigar es Componentes hemos experiencia cooperativa de 2017 y apuntó que
meter dinero y sacar realizado. Con la al ámbito europeo. “el proyecto Orona UE
conocimiento. E innovar nueva ubicación estoy Con el Proyecto Orona será fundamental para
es meter conocimiento convencido de que vamos UE la cooperativa prevé consolidarnos entre las
y sacar dinero. a seguir creciendo en los crecer en dimensión principales empresas
Afortunadamente en ámbitos que nos ocupan. “partiendo de una sólida de elevación europeas a
esta universidad se En este edificio 11 de red comercial y de su través de la innovación y
hacen las dos cosas y la Escuela Politécnica capacidad tecnológica, la creación de empleo. ◗
nosotros hemos tenido se integran áreas como
la oportunidad de poder el electromágnetismo,
hacer las dos cosas. control de motores,
Agradezco a Mondragon electrónica de potencia,
Unibertsitatea por comunicaciones…
profundizar en los y nos acerca mucho
planteamientos que más a las fuentes de
desde la División de conocimiento”. ◗

2018KO BIGARREN HIRUHILEKOA 17


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
|

AUSOLAN CRUZA EL CHARCO Y LLEGA A CHILE


EL GRUPO AUSOLAN INICIA SU EXPANSIÓN EN LATINOAMÉRICA CON LA ADQUISICIÓN DEL 60% DE LA SOCIEDAD
CHILENA GÉNOVA, UNA DE LAS FIRMAS MÁS IMPORTANTES DEL PAÍS EN RESTAURACIÓN COLECTIVA.

A
usolan ha adquirido restauración colectiva en
el 60% de la empresa Chile. Actualmente, cuenta
chilena Génova con una plantilla de 400
Servicios Gastronómicos, personas y una facturación
S.A., lo que supone el aproximada de 15 millones
inicio del proceso de de euros, y está especializada
internacionalización de en el servicio de catering
Ausolan en Latinoamérica. transportado.
Génova Servicios Con esta integración,
Gastronómicos, S.A. con Ausolan continúa impulsando
una trayectoria y prestigio su proceso de desarrollo y
consolidado en el sector de crecimiento en el mercado
la restauración colectiva internacional, consolidándose
chilena, es la cuarta como una de las empresas
empresa en el ranking de de referencia en el sector de
empresas del sector de restauración colectiva. Yoseba Jainaga
AUSOLANEKO ZUZENDARI OROKORRA

“ Orain lanean ari gara


Plan Estrategikoan jaso
genuen hurrengo helburua
lortzeko, hau da, Mexikoko
merkatuan sartzea”
Erosketa honekin, ari enpresek izan behar dituzten milioi euroko fakturazioa kontuan hartuta espero
zarete Ausolan Taldean ezaugarriak finkatu genituen lortu zuen Genovak. dugu garapen sendoa izatea
marraztutako bide eta ordutik bidelagun Horrez gain, Genovak 400 hurrengo urteotan.
orria betetzen, ezta? egokia bilatzen ibili gera. pertsonako talde profesionala
Bai, hori da. 2017-2020 Plan jarri du gure eskura. Horrela, Aurreikusten duzue beste
Estrategikoan zehaztu zen Zer aportatzen faktore hauek guztiak erosketaren bat aurten?
Hego-Amerikan sartzeko dizue Genovak? Orain lanean ari gara
erabakia eta aurretik ere Batez ere, Genovak sustrai Plan Estrategikoan jaso
Auzo Lagun-eko Batzar sendoak aportatzen Ausolan continúa genuen hurrengo helburua
Nagusiak gauza bera onartu dizkigu. Enpresak 15 urteko impulsando su lortzeko, hau da, Mexikoko
zuen. Nolabait, erosketa hau eskarmentua dauka Txileko merkatuan sartzea. Txilen
erabaki horren ondorioa eta merkatuan eta baita oso
proceso de desarrollo
egin dugun bezalako
lehendabiziko pausua da. izen ona. Gainera Genovak y crecimiento en el prozesua jarraituko dugu
Gure Nazioartekotze Planean urte askotako bezeroak ditu, mercado internacional, baina kasu bakoitza
jaso genuen Hego Amerikako haien artean Txileko Banaketa consolidándose como berezia da eta ezin da
merkatuetan sartzeko modua talde garrantzitsuenak eta jakin noiz bukatuko den
eta aurreikusi genuen bertako gasolindegi kate guztiak.
una de las empresas
prozesua. Dena den,
enpresa baten bitartez Beraien bitartez gure de referencia en el Plangintza Estrategikoak
egitea, horrela guretzat produktuei ere presentzia sector de restauración irauten duen bitartean
lurreratzea arinagoa izateko. bermatzen zaie Txile osoan. colectiva. bitartean, Mexikon sartzea
Plan honetan bazkideek eta Iaz esate baterako 15 aurreikusten dugu. ◗

18 SEGUNDO TRIMESTRE 2018


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MONDRAGON TEAM ACADEMY


FORMA A 1.300 EMPRENDEDORES
DE TODO EL MUNDO
LEINN ES EL GRADO EN LIDERAZGO EMPRENDEDOR
E INNOVACIÓN DE MONDRAGON UNIBERTSITATEA
REFERENTE A NIVEL ESTATAL QUE COMENZÓ EN 2009
Y ACTUALMENTE CUENTA CON MÁS DE 1.000 JÓVENES
EMPRENDEDORES. MONDRAGON TEAM ACADEMY ADEMÁS
ES UNA REALIDAD EMPRESARIAL CON MÁS DE 300
PROFESIONALES Y MÁS DE 20 STARTUPS CREADAS.

M
ondragon Team y de los valores cooperativos.
Academy, la Red de Mondragon Team Academy
Emprendimiento que se ha extendido por Europa,
se creó en la Facultad de Asia y América.
Empresariales de Mondragon La red de Mondragon Team Academy
Unibertsitatea, cumple 10 Emprendedores trabaja a través de la creación de
años. Una década después en equipo
de su creación, la red Nació en 2008 como la laboratorios de emprendimiento, donde
internacional dedicada unidad de emprendimiento colabora junto a partners locales.
a formar en materia de de la Facultad de Ciencias
emprendimiento y a Empresariales de Mondragon modelo centrado en valores (Querétaro), MTA China
impulsarlo a nivel global, está Unibertsitatea. El modelo cooperativos y un espíritu (Shanghai) y HBM (Seúl),
presente en tres continentes aglutina ingredientes de éxito emprendedor innovador. entre otros.
y pertenecen a ella 1.300 en un momento en el que los La red de Mondragon Team La Facultad de
emprendedores de todo el niveles de emprendimiento Academy trabaja a través de Empresariales de Mondragon
mundo. Esta red ha formado en algunos países, como la creación de laboratorios Unibertsitatea realizó una
a jóvenes de diversos orígenes Finlandia, alcanzan cotas de emprendimiento, donde apuesta por la innovación
a través de programas elevadas que favorecen la colabora junto a partners educativa y está volcada
formativos de grado (LEINN) riqueza y la creación de locales. Llama la atención desde hace varios años en el
y postgrado (MINN, TEAMINN empleo del país, mientras que la heterogeneidad de la red ámbito del emprendimiento,
y otros programas) dirigidos, en otros, como España o en con socios como Teamlabs con titulaciones pioneras y
precisamente, a impulsar el Euskadi, decae a unos niveles (Madrid y Barcelona), Florida rompedoras que desarrollan la
espíritu emprendedor bajo el bajos del 2,6% según la OCDE. Universitaria (Valencia), innovación con una mirada y
prisma del trabajo en equipo La fórmula se basa en un Mondragon México metodología distintas. ◗

SEGUROS LAGUN ARO CONSIGUE LA CERTIFICACIÓN ETHSI


LA COMPAÑÍA RECIBE EL DISTINTIVO EN RECONOCIMIENTO A LA GESTIÓN ÉTICA Y SOLIDARIA DE SU SERVICIO.

E l Observatorio de las Finanzas Éticas


que distingue a las compañías
el sector asegurador y promover el
desarrollo de los seguros éticos.
aseguradoras, las corredurías de El Observatorio a través de un
seguros, los gestores, los agentes y los Comité evaluador independiente
productos aseguradores que se ofrecen valora aspectos agrupados en los
al mercado según criterios basados siguientes ámbitos : Responsabilidad
en valores de responsabilidad ética con la comunidad y el territorio,
y solidaria, ha certificado a Seguros Responsabilidad económica, inversiones
Lagun Aro con el sello EthSI (Ethical éticas y uso de la banca ética, Equidad
and Solidarity Based Insurance). y trasparencia, Responsabilidad
Dicho sello valora la adopción de ambiental, Responsabilidad laboral,
un conjunto de criterios con el Estructura societaria, gobernanza y
objetivo de ofrecer transparencia en funcionamiento democrático.  ◗

2018KO BIGARREN HIRUHILEKOA 19


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
|

MONDRAGON GOI ESKOLA POLITEKNIKOAK EKITALDI


HUNKIGARRI BATEKIN OSPATU DU URTEURRENA
ERAKUNDE AKADEMIKOAREN HISTORIAREKIN ETA GARAPENAREKIN LOTURA
BEREZIA IZAN DUTEN PERTSONA BATZUK OMENDU DITUZTE.

M
ondragon Goi Eskola koordinatzaile nagusiak Omenaldi beroa Errektoreko lehendakaria),
Politeknikoak gidatu zuen eta adierazi Javier Retegui Ayastui, Juan Maria Asun Sarrionandia
75. urteurrena zuen bezala, “ekintza Leibar, Pilar Uribetxebarria (Kontseilu errektoreko
ospatzeko ekitaldi hori Arizmendiarrietaren eta Jose Luis Madinagoitia lehendakariordea) eta Vicente
instituzionala ospatu funtsezko ikuspegiaren omendu zituzten ekitaldian Atxa errektorearen eskutik.
zuen pasa den maiatzaren erakusgarri da, haren ustez zehar, urte hauetan Eskolaren Halaber, Carlos Garciak esker
18an, Donostiako hezkuntza delako bestelako historiarekin harreman zuzena ona adierazi zien erakundeei,
Kursaal jauregian. gizarte-ordena, gizatiarra izan dutela aitortzeko. Guztiak hezkuntza- eta gizarte-
Ekitaldia Carlos eta bidezkoa, sustatzeko Kursaaleko agertokira igo eta proiektua laguntzeagatik,
Garcia Mondragon Goi oinarri naturala eta lore-sorta bana jaso zuten gizartean eragin handiagoa
Eskola Politeknikoko ezinbestekoa”. Juan Mari Palencia (Kontseilu lortzea sustatzeagatik. ◗

FORD PREMIA A FAGOR EDERLAN

L a ceremonia de los premios mundiales a la


excelencia de Ford se celebró en Dearborn
(Michigan, USA) a mediados de mayo y a
estos prestigiosos galardones concurría una
selección de 88 empresas finalistas elegidas
entre los miles de proveedores de Ford a
nivel mundial. Fagor Ederlan se adjudicó
el premio mundial SAFE (categoría de
productos de seguridad) a la excelencia.
En la foto, de izquierda a derecha, Joe
Hinrichs, vicepresidente ejecutivo y presidente
de Operaciones Globales, Javier Egurcegui,
director Comercial Marketing de Fagor Ederlan,
y Hau Thai Hang, vicepresidente ejecutivo de
Desarrollo de Producto y Compras. ◗

20 SEGUNDO TRIMESTRE 2018


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FAGOR INDUSTRIAL CRECIÓ UN 20% EN EL MERCADO ASIÁTICO EN 2017


LA COMPAÑÍA DE OÑATI APUESTA POR EL DESARROLLO DE NEGOCIO EN ASIA
ACUDIENDO A LA FERIA FOOD&HOTEL DE SINGAPUR.

L a celebración de la feria Food&Hotel


Asia 2018 ha contado, por duodécimo
año consecutivo, con la presencia
de Fagor Industrial, fabricante líder
de equipamiento para la hostelería,
la restauración colectiva y la
lavandería. En su clara apuesta por
el mercado asiático, donde creció un
20% en 2017, la compañía de Oñati
ha contado con un stand de 126m2
que le ha servido para mostrar sus
novedades en equipamientos.
La repercusión de la FHA es mundial
dado que alberga a las grandes cadenas
hoteleras del mundo. El sector hotelero
tiene gran presencia en el mercado asiático es un mercado amplio y con dado que es una de las empresas líderes
asiático, donde figura prácticamente una visión de negocio que concuerda en los proyectos más comunes en Asia-
cualquier hotel que se precie. El con la filosofía de Fagor industrial, Pacífico. ◗

BIZKAIKO BATZAR NAGUSIAK GUREAN BISITARI


ALDERDI EZBERDINETAKO ORDEZKARIAK IZAN ZIREN MONDRAGONEN.

B izkaiko Batzar Nagusietako


ordezkariak izan ziren
MONDRAGONen, gure
esperientzia bertatik
bertara ezagutzeko
asmoarekin. Harrera
Iñigo Ucin presidenteak
egin zien Arrasateko
zentro korporatiboan, eta
jarraian, MONDRAGONeko
ikus-entzunezkoa ikusi
eta gero, lan saioa egin
zuten. Ane Otadui Batzar
Nagusietako lehendakariak
ere bere agurra bota zuen.
Batzar Nagusien aldetik,
Arturo Aldecoa, Talde
Mistotik; Irene Edesa:
EAJtik; Ekain Rico, PSE-
EEtik; Neskutz Rodriguez,
Podemosetik; Javier Ruiz:
PPVtik; eta Josu Unanue, EH
idazkari orokorra; Juan Unibertsitateko
Bildutik izan ziren.
Mari Palencia, Victor errektorea; eta Mikel
MONDRAGONen aldetik
Arrizabalaga eta Oskar Alvarez, Harreman
honako hauek izan ziren
Goitia, lehendakariordeak; Instituzionaletarako
bisitan: Arantza Laskurain
Bixente Atxa, Mondragon arduraduna. ◗

2018KO BIGARREN HIRUHILEKOA 21


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
|

GIZA GARAPENEAN ISILTASUNAK DUEN GARRANTZIA AZTERGAI


MONDRAGON UNIBERTSITATEKO HUMANITATE FAKULTATEAK GIZA GARAPENEAN ISILTASUNAK
DUEN GARRANTZIARI BURUZKO JARDUNALDIA BURUTU DU MAIATZAREN 25EAN.

M
ondragon
Unibertsitateko
Humanitate eta
Hezkuntza Zientzien
Fakultatean, Hezkuntzako
graduan isiltasunaren gaia
lantzen dute, norberaren
zaintzarako hezkuntza
ikasgaiaren barruan. ◗

Zer da hausnarketa,
edo gogoeta hauen
funtsa, helburua?
Gizakiaren izate-senetik
abiatutako hezkuntza behar Pello Añorga eta Nerea Alzola
dugu, bizitzaren muina
ardatz hartuta. Horregatik,
HUHEZIKO IRAKASLEAK
iruditzen zitzaigun, hainbeste
kontsumitzen den eta hain
gutxi hausnartzen dugun
aro honetan, Jardunaldi
“ Espiritualtasuna landu beharreko gaia
bat eskaintzea gaiari,
gaur egungo nartzisismo
izango da ongizatearen esparru zabalean”.
itogarritik harantz, gizakiaren
garapen integralaren bila. esperientziak oinarrian izan onurak begien bistakoak asmoak modu sakonean
Izan ere, adimen espirituala adimen espiritualak. Honetaz dira. Hona mostrarako ikasle landu izan dituzte parte
landu gabe ba al du hitz egiten dugunean, baten testigantza: Ikasgai hartzaileek. Azpimargarria
etorkizunik gizarteak? Nola finean, sakontasunaz ari honekin, ausartzen ez garen izan da arretazko begiradak
antolatu daiteke “norbera” gara, hots, “gu, gizakiok, gauzak egitera, adieraztera, zer nolako lekua izan duen,
“bestea” entzun gabe? gure pentsamenduak sentitzera, transmititzera isiltasunetik abiatuta,
Isiltasunaren hezkuntzak baino gehiago gara, ukitu edota hitz egitera ausartu jakinduriazko tradizioen
lagundu al lezake eta ikusten duguna baino beharra dugula ikasi dut. ekarpenei esker.
errealitatean sakontzen, giza areago gara” tankerako Norberak bere burua ongi Bestalde, aipatzekoa da
banakako beharren gainetik? pentsamenduez; edota, beste ezagutzetik hasi eta inguruan jendearen parte hartzea.
hitzetan esateko, bizitzaren duen guztia ezagutzeko Aretoa leporaino bete zen
Nola aplikatzen da iturriari buruzko galderez, bidea eginez… Izan ere, eta batzuk oso hunkituta
unibertsitatean? eta galdera horietatik norberak bere barnean aurkitu genituen. Hitzaldiek
Zein arlotan? sortzen diren metaforez, arakatzean baitago norbere eta ekitaldi artistikoak
Azkenengo urteetan sinboloez, harremanez, ongizatearen giltza! jendea liluratuta utzi zuten.
bagabiltza irakasle batzuk begiratuez eta ekintzez. Ikasleak edukimenaren arloan Beraz, oso gustura. Gai
Huhezin hausnartzen eta baino gehiago izamenaren hauetan sumatzen dugu
praktikatzen gai honen Zeintzuk dira ondorio abenturan murgiltzen egarri handia dagoela
inguruan. Zein arlotan? eta onurak? direnean, zerbait berria une honetan. Etorkizun
Bada, bereziki, Bestearen- Ikasleek asko baloratzen esnatzen zaie barruan, hurbilean sumatzen dugu,
norberaren zainketarako digute ikasgaia. Nor bere beste “presentzia” bat, baldin eta erronka berriei
zein bizikidetzarako buruarekin eta “ni” sakonekin atentzioa aktiboago bat. erantzukizunez erantzun nahi
hezkuntza deritzan arloan. harremanetan jarri izana Asko estimatzen dutena. badiegu, espiritualtasuna
Adimen espiritualaz hitz asko eskertzen digute. landu beharreko gaia izango
egiten dugunean, ez gara Ikasleen testigantza asko Jardunaldiaren helburua eta dela ongizatearen esparru
ari erlijioez hitz egiten, ditugu bilduta ikasturtearen ondorioak ondo bete dira? zabalean, gizakiaren garapen
noski, nahiz eta erlijioso bukaerako ondorioetan. Eta Bai, gutxi edo asko, gure integrala jomugan. ◗

22 SEGUNDO TRIMESTRE 2018


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ENEKO BIDEGAIN IRAKASLEAK LURRALDEA ETA HERRIA PUBLIKATU DU


LIBURUAK 272 ORRI DITU ETA EGILEAK AZTERTZEN DU LURRALDEAREN BATASUNAREN
GARRANTZIA HERRIAREN IDENTITATE KOLEKTIBOAN ETA KULTURAN.

Eneko Bidegain
MONDRAGON
UNIBERTSITATEKO
IRAKASLEA

L “ Proposamen
urraldea eta herria da
Bidegainek argitaratu
duen hamargarren
liburua eta oraingoa batzuk egin
Humanitate eta Hezkuntza
Zientzien Fakultateko ditut, herri hau
Euskal Kulturgintzaren
Transmisioaren aditu batuago izateko”
tituluaren laguntzarekin
kaleratu da. Zer dela eta idatzi duzu mendez mendeko batasun Herria, nortasuna,
Lurraldea eta herria liburua? eta zatiketa prozesuen kohesioa… egun hauetan
Herriaren batasuna Zer biltzen duzu bertan? kronika egin dut. Lurralde asko entzuten diren
eta kohesioa Liburu hori idatzi nuen zatiketa gaur egun zertan hitzak dira ezta? Zein da
Euskal Herriaren zatiketak islatzen den esplikatu zure ustez, momentuko
Idazlearen arabera,
kezkatuta naukalako. dut. Azkenik, etorkizunari egoera? norantz goaz?
boterearen galtzeak eta
Azaldu nahi izan dut begirako proposamen Zatiketa administratiboak
lurraldearen zatiketak
zein garrantzitsua den batzuk egin ditut, herri hau sekulako eragina izan du
eragin dute euskal
lurraldea herri batentzat. batuago izatera begira. azken urteetan, lurralde
kontzientziaren ahultzea,
Lurraldearen, herriaren, kontzientzia galtzen ari
eta azken hamarkadetan
kulturaren eta boterearen Nori zuzendua dago? baikara. Gaur egun, bakoitza
areagotu egin da zatiketa
arteko harremana aztertu Euskal Herriaren egoerari bere aldera begira dago,
administratiboaren eragina,
dut lehenik. Ondotik, buruzko interesa eta kezka eta horrek ahultzen du
herriaren batasunaren eta
Euskal Herriko lurraldearen duen pertsona orori. gure herri kontzientzia. ◗
kohesioaren kaltetan. ◗

TODA LA ACTUALIDAD
DE LAS COOPERATIVAS
EN TULANKIDE.COM

2018KO BIGARREN HIRUHILEKOA 23


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
|

LAS PERSONAS Y LA NATURALEZA


EL FUTURO DE LA HUMANIDAD VA A ESTAR MÁS
CERCA DE REPENSAR LA ALDEA QUE EN SEGUIR
EMPEÑÁNDONOS EN LA MEGALÓPOLIS.

J
aime Izquierdo Llegó una energía bruta que
a Euskadi a presentar precisa ser gestionada con
un libro junto a Jagoba delicadeza. Al margen de
Errekondo y el lehendakari esta publicación, Jaime es un
Jaime Izquierdo, durante su visita a MONDRAGON,
Juan José Ibarretxe, titulado geólogo muy sensibilizado
acompañado por Ander Etxebarria, director de
La gestión creativa del cabreo. con la relación de las
Difusión Cooperativa, a su izquierda; y Javier
En su opinión, el enfado personas y la naturaleza.
Goienetxea, presidente del Congreso.
es un impulso eléctrico,

¿A qué nivel de
desencuentro ha llegado
¿Qué culpa tiene el
sistema capitalista
“ El futuro de la
el mundo rural y el en la articulación humanidad va a
mundo urbano? de este mundo?
A un nivel muy alto. Una Elinor Ostrum, la economista estar más cerca
vez me dijo un abuelo de de los bienes comunales,
Onís, un concejo de Asturias, dice que el gran drama de Jaime Izquierdo de la aldea que
que no le podía enseñar
nada a su nieto, porque
la revolución industrial
es que consideró que la
GEÓLOGO Y ESCRITOR
ASTURIANO
de las ciudades”.
todo lo que él sabía ahora economía solo podía ser
es ilegal: pescar a mano, o pública o privada. Y
trampear al zorro… todas desconsideró la economía
esas cosas que hacíamos de los bienes comunales. querido explicar un proyecto produzca en un territorio
para manejar el territorio. Creo que la economía cooperativo TAC (Territorial, determinado. Todo eso
Pero estamos en un seguirá siendo publica Agroecológica y Campesina) se detuvo en el tiempo y
momento interesante porque o privada, pero seguirá que debería hacerse cargo ahora la posibilidad de que
empezamos a ser conscientes surgiendo, si cabe con más de una porción de tierra todo eso vuelva a renacer
de que nos equivocamos de fuerza, una economía del que esté ahora abandonada depende de un tipo de
camino. Es decir, el futuro de bien común que nos puede (y que pertenezca a un organización productiva
la humanidad va a estar más dar muchas alternativas y pueblo o concejo). Es de base cooperativa. Si
cerca de repensar la aldea soluciones innovadoras. decir, volver a esos 30 o 40 somos capaces de explicar
que en seguir empeñándonos baserritarras que vivían eso y hacerlo atractivo, el
en la megalópolis, en la ¿MONDRAGON puede allí y que hacían que eso mercado potencial de ese
concentración en las grandes representar una referencia funcionara de forma circular, tipo de territorios es brutal.
ciudades. Lo dice mucha en ese sentido? con energía renovable, etc. Si hacemos eso volveremos
gente. Creo que sí. Precisamente, en Una cooperativa comarcal a estar en la aldea, pero
mi visita a MONDRAGON he para ordenar todo lo que se en la modernidad. ◗

TODA LA ACTUALIDAD
DE LAS COOPERATIVAS
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24 SEGUNDO TRIMESTRE 2018


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EMBEGA, CASO DE
ÉXITO EN NAVARRA
LA COOPERATIVA NAVARRA FUE PRESENTADA
COMO CASO DE ÉXITO EN LA EDICIÓN DEL
VIERNES DE DESARROLLO ECONÓMICO.

E
l acto se celebró a finales de abril
en Pamplona organizado por
Sodena, entidad financiera del
Gobierno de Navarra para el desarrollo
empresarial de la Comunidad Foral.
En la jornada se puso en valor el
esfuerzo que Embega ha realizado,
gracias a la financiación pública
y a sus propios recursos, para describió el impulso que ha vivido la MONDRAGON, está inmersa en “una fase
modernizar la maquinaria y adaptar cooperativa a través de la innovación, la importante de crecimiento” pero con la
sus procesos a las nuevas exigencias. diversificación y la internacionalización. vista ya puesta en un nuevo plan para
En el encuentro, José Antonio Desde 2016 y hasta 2020 la 2020-2023 con el objetivo de asumir el
Molina, director gerente de Embega, cooperativa, que forma parte de reto de la industria 4.0. ◗

EROSKI GANA 33,2 MILLONES DE EUROS EN 2017


REDUCE 167 MILLONES DE EUROS DE DEUDA FINANCIERA DURANTE EL AÑO, ELEVANDO A 646
MILLONES DE EUROS EL IMPORTE TOTAL DE DEUDA AMORTIZADA DESDE HACE TRES AÑOS.

recursos y las proyecciones de inversión


de EROSKI a partir de julio de 2019.

377 nuevos socios y socias


Se ha incorporado a 377 trabajadores
como socios cooperativistas en 2017.
El 77% son mujeres. La igualdad de
género está reflejada en sus estatutos
fundacionales como cooperativa. EROSKI
practica el principio de la igualdad
de género en todas sus políticas de la
empresa, en todos los procesos y en
todos los niveles de la organización

L
a facturación se muestra estable su transformación con la entrada en para garantizar una igualdad de
en 5.505 millones de euros a beneficios. oportunidades expresa, táctica y
superficie comparable y la actividad En el ejercicio 2017, EROSKI ha manifiesta tanto en las relaciones
ordinaria alcanza un resultado de 137,4 reducido 167 millones de euros de profesionales como en el trato personal.
millones de euros, consecuencia de deuda financiera. Durante los últimos Casi el 95% de las nuevas socias
diferentes proyectos para la mejora de tres años la amortización de deuda ha y socios realiza su actividad en las
la eficiencia y productividad, tanto alcanzado los 646 millones de euros, tiendas, en su mayor parte en las
en los procesos logísticos como en el cumpliendo con todos los compromisos secciones de frescos donde el modelo
propio modelo comercial contigo en adquiridos con las entidades comercial contigo apuesta por una
las tiendas de nueva generación. financieras. Actualmente EROSKI mayor atención personalizada al cliente.
El resultado supone una mejora aborda la negociación para acordar El resto corresponde a Viajes EROSKI,
de 56 millones de euros respecto al su desapalancamiento financiero a plataforma logística y estructura
resultado del año anterior, consolidando un ritmo adecuado a la generación de central. ◗

2018KO BIGARREN HIRUHILEKOA 25


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
|

LABORAL KUTXAK LIDERGO PARTEKATU BATERANTZ PROIEKTUA GARATU DU


LABORAL KUTXAK ORAIN DELA 20 URTE EKIN ZION EMAKUMEEN ETA GIZONEN BERDINTASUNAREN
ALDEKO IBILBIDEARI ETA 1997AN EMAKUNDEREN ERAKUNDE LAGUNTZAILEA AITORTZA-ZIURTAGIRIA
ESKURATU ZUTEN. ORDUTIK, BERDINTASUNERAKO POLITIKAK SUSTATZEKO HAINBAT BALIABIDE
EZARRI DIRA, ETA BERDINTASUNERAKO HIRU PLAN DISEINATU ETA GARATU DIRA.

E
ntitatearen III. Planaren sendotzen jarraitzea; ardura-
erronka nagusiak hauek postuetan emakumeen presentzia
dira: erakunde gisa indartzea; eta gizarteari begira,
berdintasunaren aldeko kultura berdintasunerako eragile izatea. ◗

“ Laboral Kutxa osatzen dugunon


talentu guztia azaleratzeko eta
Arrate Arkauz Arenaza
garatzeko urratsak eman nahi ditugu” LABORAL KUTXAKO GESTIO EKONOMIKOKO
TEKNIKARIA ETA BERDINTASUN
PLANAREN KOORDINATZAILEA
Emakumeen ahalduntzea dugunon talentu guztia
ere bereziki landu azaleratzeko eta garatzeko
duzue. Zergatik? urratsak eman nahi ditugu, kudeaketa-profilak genero- elementuez eta norbanako
Emakumeen eta gizonen sexua horretarako oztopo ikuspegitik ulertu eta bakoitzak egin beharreko
egoeraren inguruko izan gabe. Besteak beste, ezagutzeko helburuarekin, hausnarketaz eta eraldaketa
diagnostikoa landu erakundean genero-ikuspegia galdetegia prestatu eta pertsonalaz ari gara eta
genuenean ikusi genuen, aintzat hartuko duen lidergo- lankide guztiei bidali diegu horrek denbora eskatzen du.
emakumeek gizonek baino eredu berri bat garatu nahi eta ia 600 kidek eman Ekimen zehatzei
oztopo gehiago topatzen dugu, “lidergo partekatua” dute erantzuna. Emaitzak dagokionez, ahalduntze-
dituztela erantzukizuneko deitzen dioguna, eta gure aztertu eta gero, ardura- tailerrean parte hartu
postuetara heltzeko. Erronkari erakundeko emakumeak postuetan dauden kideekin duten 16 emakume horiez
aurre egiteko, Berdintasun ahaldundu, lidergo-eredu ondorioak partekatzeko gain, interesa azaldu duten
Batzordean emakumeen horrekin lotutako gaitasun eta kudeaketa-profiletan gainerakoei aukera emango
ahalduntzearen inguruko guztiak agertzeko. aintzat hartu beharreko diegu datozen hilabeteetan
hausnarketa-prozesua egin alderdien inguruan gogoeta antolatuko ditugun tailerretan
genuen iaz Deusto Business Helburu horiei begira, egiteko intentzioa dugu. parte hartzeko. Eta, tailer
School-eko irakaslea eta zer motatako ekimenak horietatik pasatzen diren
lidergoaren gaian aditua den garatu dituzue? Aurrera begira, proiektuak emakumeen artean sare bat
Leire Gartzia ikertzailearekin Ahalduntze-tailerra jarri dugu jarraituko du? Nola? nola antolatu eta egituratu
eta Elhuyar Aholkularitzarekin martxan, Maru Sarasolaren Lidergo-ereduaren aztertzen ari gara, lanketak
elkarlanean. gidaritzapean, nolabait inguruan edo emakumeen jarraipena izan dezan.
Lanketa horri jarraipena emakumeok geure buruarekiko ahalduntzearen inguruan Azkenik, lidergoaren inguruan
emateko, eta Gipuzkoako Foru dugun pertzepzioa hobetzeko egiten ari garena epe egindako galdetegiaren
Aldundiaren diru-laguntza helburuarekin, ardura- ertaineko ikuspegiarekin ikusi emaitzak sozializatzeko eta
bati esker, aurten Lidergo postuak betetzeko eta beharra dugu. Finean, gure lantzeko modua zein izango
partekatu baterantz izeneko LABORAL Kutxaren lidergo- kulturarekin zuzenki lotutako den zehazten ere ari gara. ◗
proiektua jarri dugu martxan. ereduarekin lotutako
gaitasunak agertzeko.
Zeintzuk dira proiektuaren Guztira 16 emakumek hartu
helburuak? dute parte, probintzia eta
Egitasmoaren helburu nagusia funtzio ezberdinetakoak
da emakumeen erabaki- gainera eta horrek asko
ahalmena eta erakundean aberastu du tailerra. Oso
eragiteko dugun gaitasuna pozik gaude ekimenak
areagotzeko baldintzak eduki duen harrerarekin eta
hobetzea. Era horretan, egindako lanketarekin.
Laboral Kutxa osatzen Bestalde, Laboral Kutxako

26 SEGUNDO TRIMESTRE 2018


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COMPROMISO CON LA SALUD Y LA SOSTENIBILIDAD


EROSKI RENUEVA SUS COMPROMISOS EN UN DECÁLOGO CON EL FIN DE CONTRIBUIR A UNA SOCIEDAD
CON MAYORES COTAS DE SALUD Y BIENESTAR. MÁS DE 5.000 PERSONAS ENTRE SOCIOS, TRABAJADORES,
CLIENTES Y GRUPOS DE INTERÉS HAN COLABORADO EN AL CONSTRUCCIÓN DE ESTE DECÁLOGO.

Alejandro Martínez
DIRECTOR DE
“ La irrenunciable vocación de atender
RESPONSABILIDAD las necesidades de los consumidores
SOCIAL DE EROSKI de una manera diferente no
ha decaído ni un solo día”

¿Qué supone esta viaje hemos conseguido hitos nutricional que ayudase a el ecodiseño de envases
renovación de los diez de gran importancia, hoy una compra más saludable. y embalajes, la igualdad
compromisos? tan normalizados que no les entre mujeres y hombres,
La presentación de los 10 otorgamos la importancia ¿En qué consiste la promoción de la mujer a
Compromisos EROSKI en Salud que tienen. Por ejemplo, ese decálogo? puestos de responsabilidad
y Sostenibilidad supone, el lanzamiento de la marca Estamos hablando de (no hay techos de cristal
realmente, la actualización, propia (aquellos productos por diversos temas que tiene en Eroski), la difusión del
en las coordenadas de cuyo envase blanco las marcas que ver con: la apuesta por comercio justo o de los
este siglo XXI, de nuestra propias hoy son conocidas la solidaridad y la acción productos ecológicos o
misión fundacional, que en nuestro país como social en los territorios de pesca sostenible…, y
data de hace casi cinco marcas blancas) supuso la donde operamos, la decenas de otros desarrollos,
décadas. Las necesidades democratización de productos vigilancia del respeto a los son buena prueba de nuestra
de los consumidores no son seguros y satisfactorios a un derechos humanos en toda especial manera de entender
hoy las mismas que las que precio que no suponía barrera la cadena de suministro, la el negocio: una manera
buscaban satisfacer aquellos alguna para ninguna economía información al consumidor responsable, propia de una
consumidores pioneros que doméstica. La progresiva a través de más de cooperativa de consumo,
fundaron Eroski en su día, mejora del perfil nutricional cuarenta años del producto en la que trabajadores y
pero la irrenunciable vocación de los productos, reduciendo informativo Consumer Eroski, consumidores compartimos
de atenderlas de una manera su aportación en azúcar, el impulso al producto local, el protagonismo
diferente no ha decaído ni sal o grasa, así como la la mejora de ecoeficiencia de desde la escucha y la
un solo día. En este ya largo incorporación de un semáforo nuestros puntos de venta, participación paritaria. ◗

INMOBILIARIA ARMUCO Y EROSKI VENDEN 6 INMUEBLES COMERCIALES POR 105 MILLONES


PASARÁN A SER PROPIEDAD DE ICG, EN LOS QUE EROSKI CONTINUARÁ SU ACTIVIDAD EN RÉGIMEN DE ALQUILER.

S eis activos inmobiliarios comerciales


donde EROSKI desarrolla su actividad
en el contexto de las desinversiones
en activos no estratégicos que está
empresa más competitiva y más
focalizada en nuestras fortalezas” ha
de hipermercados en régimen de llevando a cabo EROSKI durante los concluido Anduaga.
alquiler y cuyos términos principales últimos años, le ha permitido recuperar EROSKI ha cumplido con todos
de los contratos de arrendamiento la inversión financiera que mantenía sus compromisos con las entidades
continuarán vigentes se han vendido en la sociedad inmobiliaria Armuco. financieras y durante los últimos tres
al gestor de activos especialista, El director financiero de EROSKI, años ha amortizado deuda por un total
ICG. La transacción incluye cinco Jose Ramón Anduaga, ha valorado de 646 millones de euros. Actualmente
inmuebles propiedad de la sociedad muy positivamente la operación en aborda una negociación con la banca
inmobiliaria Armuco S.L., en la que un momento en el que el mercado por un importe de 1.566 millones
EROSKI participa en un 45% de su inmobiliario en España ha vuelto a de euros para seguir reduciendo su
capital y un sexto activo inmobiliario recuperar el interés de los inversores. desapalancamiento financiero a un
perteneciente íntegramente a EROSKI. “Es una operación que acelera nuestro ritmo ajustado a la generación de
Esta operación, que se enmarca plan de transformación hacia una recursos y las inversiones. ◗

2018KO BIGARREN HIRUHILEKOA 27


EL TIRÓN DE LA COOPERACIÓN

MONDRAGON tiene gancho


EN 2017 MÁS DE 2.000 PERSONAS ACUDIERON IN SITU A VISITAR LA EXPERIENCIA COOPERATIVA.

Miembros del gobierno provincial de Jeollabuk-do (Corea del Sur) en una visita reciente a MONDRAGON.

s evidente que la Experiencia estudiantes la oportunidad 45 años después, un


E Cooperativa tiene sexapil.
Lo ha tenido prácticamente
de venir a Mondragon para
estudiar las formas nuevas de
investigador americano que
ha estado recientemente en
desde su origen y suscita cooperación y sobre todo de MONDRAGON realizando un
el interés más allá de ver la vida verdadera que se seminario sobre la Experiencia
nuestras fronteras. Y como deriva de ellas. Fue también un nos enviaba, vía correo
muestra un botón. gran placer que pude conocer electrónico, el siguiente
En 1973 después de a Don Jose María Arizmendi, testimonio: “¿Cuál es la salsa
una visita de varios días, para mí un fundador de una secreta de Mondragon? Tengo
Jaroslav Vanek (Praga 1930- causa y un movimiento entre que admitir que esa pregunta
2017), profesor emérito de la los más importantes de nuestro me inquieta; porque dentro
universidad de Cornell, escribió tiempo. Nuestro viaje fue muy de esta investigación percibo
una carta de agradecimiento significativo porque ahora que hay sesgos tácitos sobre la
por las atenciones recibidas y sabemos que las cosas que velocidad y la escala y lo que
en la que señalaba lo siguiente: estudiábamos teóricamente se necesitará para desarrollar
“Quiero decir a ustedes cuanto después de varios años se este tipo de enfoque en un
fue importante y magnífica pueden transformar en realidad contexto como el nuestro aquí
para mi, mi familia y mis social”. [Sic] en Estados Unidos. Si bien

28 SEGUNDO TRIMESTRE 2018


EL 70% DE LAS VISITAS
SON INTERNACIONALES.

MÁS DE 2000 VISITAS


Cuatro representantes de INEFOP (Instituto
Nacional de Empleo y Formación Profesional
de Uruguay) durante una charla en el centro En 2017 más de 2.000 personas se acercaron a visitar
las cooperativas de MONDRAGON. Recibimos un
total de 147 visitas, es decir, de cada 1,5 días laborables,
corporativo el pasado mes de junio.
1 visita. Algunas fueron estancias de un día, aunque
también se organizaron 17 seminarios de una semana
de duración sobre la Experiencia Cooperativa, es decir,
a un ritmo de un seminario cada tres semanas.

PROCEDENCIA DE LAS VISITAS


MONDRAGON también despierta el interés
del ámbito académico. En este caso,
Ander Etxeberria, larga su speach a varios El ranking 2017 de visitantes sitúa en primer lugar
a Corea (189), seguida de Estados Unidos (165),
Brasil (138), Holanda (99) y Japón (98). Aunque también
jóvenes de Urola Ikastola BHI.
hemos recibido visitantes de países como Senegal,
Nueva Zelanda, Suiza, Taiwán, Malasia… El 70% de
las visitas que gestionamos son internacionales.

¿QUÉ BUSCAN?

La Fundación Soros, con su vicepresidente La procedencia de los visitantes se puede encuadrar,


a grandes rasgos, en tres tipos de intereses:
interés de carácter académico (el 42% de los grupos);
Lenny Bernardo a la cabeza, nos
visitó el pasado mes de enero. interés social/institucional (10%) y interés empresarial,
con el fin de intentar hacer negocios (46%).

ciertamente debemos visionar, MONDRAGON HEDATU NAHIAN


pensar, actuar y construir
con un sentido de urgencia,
nuestra visita a Mondragon
me ha dejado claro que la
H edapen kooperatiboa egiteko orduan ere, ohikoa
izaten da kongresu, hitzaldi eta bestelako
cultura, la conciencia y la ekitaldietan parte hartzea. Iaz hainbat nazioarteko
voluntad fortalecida de un hitzaldietan parte hartu zuen MONDRAGONek, eta
pueblo que está preocupado ekitaldi horietara ia 1500 pertsona bertaratu ziren.
por el bienestar de sus vecinos TU Lankidetik ere saiatzen gara, gure neurrian, hedapena
tiene que estar en el corazón egiten, eta horregatik sortu genuen interneten
de un esfuerzo como este. No aldizkariaren ingelesezko bertsioa eta baita twitterreko
hay atajos, y de hecho, nuestro kontuak ere. Sare sozialak aipatuta, azpimarratzeko da
trabajo aquí tendrá que ser tan MONDRAGONek ere baduela kontu korporatiboa twitterren
revolucionario como el trabajo (@ enmondragon) dagoeneko ia 7.000 jarraitzaile daukana.
en Mondragón, y requerirá
su propia medida de lucha
compartida y la superación
aquí en estas costas”. 

2018KO BIGARREN HIRUHILEKOA 29


EL TIRÓN DE LA COOPERACIÓN

Ander Etxeberria
HEDAPEN KOOPERATIBOAREN ARDURADUNA

ARRASATEARRA, INGENIARITZA
TEKNIKOA (ANTOLAKUNTZA
ESPEZIALITATEA) IKASI ZUEN
MGPEN ETA ONDOREN SOZIOLOGIA
DEUSTON. KARRERAKO AZKEN
URTEAN PRAKTIKAK EGIN ZITUEN
OTALORAN, 1998AN, MIKEL
LEZAMIZEK GIDATUTAKO GABINETE
SOZIOLOGIKOAN. ONDOREN BERTAN
EGIN ZUEN LANA ZAZPI URTETAN
GESTIO SOZIALEKO TEKNIKARI
BEZALA. HURRENGO HAMAIKA
URTEETAN IKERLANEN JARDUN ZUEN,
PERTSONEN GESTIOKO ARDURADUN
BEZALA. 2016KO URTARRILAZ
GEROZTIK HEDAPEN KOOPERATIBOAREN
ARDURADUN DA KORPORAZIOAN.

“ Bereziak gara, eta horregatik


gara erakargarriak”
Arizmendiarrietak berak
A
bat ezagutzen dute, norbaitek handiagoa gainera, gure
hartu zituen esperientzia gutaz hitz egin die… kooperatibek ekarritako
ezagutzera etorri ziren Mundu guztitik etortzen pertsonak dira: bezero
lehen bisitariak. Ordutik dira hainbat profileko edo bezero potentzialak,
hainbat pertsona etorri dira pertsonak: enpresa mundukoak, hornitzaileak, bestelako
interes berarekin, ezta? ikerlariak, ikasleak, kazetariak, agenteak… Pertsona hauei zer
Esperientziaren hasieratik datoz politikariak… Guztira 2.000 garen azaltzea garrantzitsua
bisitariak. Horiek artatu zituen lagun inguru urtero, taldeka da, esate baterako harremanak
lehenengo pertsona Jose Maria zein bakarka. Batzuk zuzenean estutzen ari diren momentuan.
Arizmendiarrieta bera izan zen. datoz MONDRAGONera eta
Makina bat pertsonei azaldu beste batzuk inguru hauetara Kooperatibismoaren eredua
zien egiten ari zirena, ulertzen datozela (bailarara dela edo munduko hainbat tokitan
baitzuen besteekiko dugun Europara dela) aprobetxatzen garatu da baina MONDRAGON
zorra uste baino handiagoa dute guregana hurbiltzeko. da, zentzu askotan,
dela. Fundatzaileek ere bete Bilatzen dutena da ikustea erreferentea. Zergatik?
zuten horrelako funtzioa. dakiten hori benetan horrela Mundu mailan milaka eta
Premia hori ikusita, aurrerago den eta sakontzea. Halaber, milaka kooperatiba daude,
pertsona bat jarri zen Hedapen askok nahi duena da bere eta milioika pertsonak du
Kooperatiboaz arduratzeko. lurraldea hobetzea: hau da, kooperatibaren batekin lotura,
Gaur egungo bisitariak guri bere inguruan kooperatibak eta gehienak produktore edo
buruzko oinarrizko informazio kooperatiba taldeak sustatzea, kontsumitzaile bezala. Izan
zabalagoaz datoz: liburu/ gizarte hobeago bat egiteko ere, kooperatiba gehienak
artikuluren bat irakurri dute, erreminta bezala. kontsumo, aseguru, kreditu edo
bideo/dokumental bat ikusi Bisitari guztiak ez nekazal kooperatibak dira. Ez
dute, unibertsitatean landu datoz kanpotik. Portzentaje dira batere ohikoak kooperatiba
dute, Taldeko kooperatibaren esanguratsu bat, gero eta industrialak eta MONDRAGONen

30 SEGUNDO TRIMESTRE 2018


ESPERIENTZIA KOOPERATIBOA EZ DA ANTZINAKO LA VISITA A MOMDRAGON,
ZERBAIT, GAURKOTASUNA DUEN ESPERIENTZIA UNA EXPERIENCIA SINGULAR
BAIZIK; GURE ENPRESAK PUNTA-PUNTAN DAUDE,
GOIKO POSIZIOETAN DAUDE JARDUTEN DUTEN
EREMUETAN. KONFIRMATZEN DU KOOPERATIBA P ersonas y organizaciones de
todas partes del mundo vienen
FORMULA ERAGINKORRA DELA, AKATSAK
a conocer la Experiencia Cooperativa
AKATS, GIZARTE HOBEAGO BAT EGITEKO. de MONDRAGON. Son en torno a 2.000
los hombres y las mujeres que se
acercan cada año a la Corporación.
La visita comienza en la sede central,
102 kooperatibetatik 68 dira Bisita amaitutakoan pertsona donde se visualiza el diaporama corporativo
industrialak. Gainera, talde askok idazten digu bere que les aporta una idea general del Grupo,
bat osatzen dugu, hainbat gogobetetasuna adierazteko. además de imágenes de nuestras empresas,
motatako kooperatibak Batek baino gehiagok productos y servicios. Posteriormente,
batzen dituena: industriaz adierazten digu hemen es el turno de las explicaciones sobre la
gain, hezkuntza, nekazaritza, ikusitakoa life changing historia, el presente, etc. En algunos casos
kreditua, kontsumoa, ikerketa, izan dela berarentzat: se completa con la visita a cooperativas y
aholkularitza, hizkuntzak, beste mota bateko enpresez las exposiciones de ámbitos concretos de
pertsonak zaintzea, josia dagoen mundu MONDRAGON por parte de colaboradores.
sukaldaritza kolektibitateentzat honetan, ezberdintasuna Los perfiles de quienes nos visitan
eta bestelako zerbitzuetakoak. areagotzen ari den mundu son variados, y la mayoría, además de
Bereziak gara bazkideak honetan, badago modu conocer in situ MONDRAGON, lo que
langileak direlako, lan bat, bere hobetzekoekin, busca son ideas para poder hacer algo
elkartuko kooperatibak baliagarria dena bizitza similar en el territorio donde vive.
garelako. Era berean, kalitate orokorra igotzeko. Las visitas destacan que las cooperativas
Esperientzia Kooperatiboa Horrez gain, etorkizunari obran, como lo hacen las realizaciones
ez da antzinako zerbait, buruz galdetzen dute; humanas, con mayor o menor cercanía
gaurkotasuna duen esperientzia dauzkagun erronkei buruz al enunciado de sus principios, y que en
baizik; gure enpresak galdetzen dute. Ohartzen dira cualquier caso contribuyen decisivamente
punta-puntan daude, goiko Esperientzia hasi zen garaiko a hacer una sociedad mejor. Valoran
posizioetan daude jarduten gizartea eta gaur egunekoa oso sobremanera, entre otros, la reconversión
duten eremuetan. Konfirmatzen ezberdinak direla, hemen eta, de resultados entre cooperativas, el
du kooperatiba formula orokorrean, Mendebaldean: estrecho abanico retributivo y que cuando
eraginkorra dela, akatsak akats, sekularizazioa, ongizate- una cooperativa tiene dificultades las
gizarte hobeago bat egiteko. estatua, denbora librearen demás acogen a sus personas socias.
Azken finean, munduan zehar garrantzia… Bizimodu La atención a las visitas no
parekorik ez duen enpresa aldaketa itzela gertatu da responde solamente a que, como decía
talde kooperatibo kementsua hamarkada gutxitan. Printzipio Arizmendiarrieta, “la deuda que tenemos
eta emankorra —langileentzat honetan edo hartan aldea con los demás es mayor de lo que
eta gizartearentzat— dagoela antzematen badute creemos”; también a que esas personas y
ezagutzera datoz. ere, ikaragarri balioesten sus allegadas en algún momento pueden
dute, besteak beste, emaitzen tomar decisiones (de compra, por ejemplo)
Jasotzen duzu bisitarien birmoldaketa deitzen duguna, en relación a nuestras cooperativas.
feedback-a? Asetzen ordainketen diferentzia A su vez, son una oportunidad para
dute beraien interesa? estua eta kooperatiba batek todos para mostrar el buen hacer.
Kooperatibismoa eredugarri zailtasunak dituenean besteek
iruditzen zaie? hango bazkideak onartzea. 

IKARAGARRI BALIOESTEN DUTE, BESTEAK


BESTE, EMAITZEN BIRMOLDAKETA DEITZEN
DUGUNA, ORDAINKETEN DIFERENTZIA ESTUA ETA
KOOPERATIBA BATEK ZAILTASUNAK DITUENEAN
BESTEEK HANGO BAZKIDEAK ONARTZEA. 

2018KO BIGARREN HIRUHILEKOA 31


EL TIRÓN DE LA COOPERACIÓN

Joseph Stiglitz
ECONOMISTA Y PROFESOR ESTADOUNIDENSE

JOSEPH STIGLITZ HA VISITADO


RECIENTEMENTE VARIAS EMPRESAS DEL
GRUPO Y TAMBIÉN LA CORPORACIÓN
MONDRAGON. STIGLITZ RECIBIÓ EL PREMIO
NOBEL DE ECONOMÍA EN 2001 Y SIGUE
SIENDO UNA VOZ MUY ACTIVA Y RECONOCIDA
INTERNACIONALMENTE. CRÍTICO CON EL
DEVENIR DEL CAPITALISMO, APUESTA
POR EXPERIENCIAS COOPERATIVAS Y HA
ALABADO EL MODELO DE MONDRAGON COMO
UNA REFERENCIA A SEGUIR POR OTROS
MODELOS ECONÓMICOS QUE VE "ATASCADOS".

“ Hay que entender MONDRAGON como un todo,


son muchas las piezas que lo hacen único”

¿ Qué representa para


usted MONDRAGON?
EL CAPITALISMO HACE A LA GENTE MÁS EGOISTA,
Y EL COOPERATIVISMO CONVIERTE A LA GENTE
Creo que es el claro ejemplo
EN MÁS COLABORATIVA. Y ESTE ÚLTIMO ES EL
de la cooperación, porque
es capaz de ver y resolver
ÚNICO CAMINO SOSTENIBLE A SEGUIR.
las necesidades reales de
la sociedad: crear nuevos
empleos, educación, ofrecer ¿Cree que MONDRAGON personas también piensen en
herramientas para la puede ser una alternativa el concepto del cooperativismo,
formación continua, tomar real al modelo capitalista? está influenciando también
riesgos para ir hacia adelante, Espero que sí, me gustaría que a otros modelos económicos.
mejorar la calidad de vida así fuera. Quizás no sea el mejor De hecho, poco a poco está
de la gente… Tiene como sistema para todo el mundo, calando cada vez más dentro
objetivo ofrecer beneficios pero su existencia es muy del modelo capitalista el hecho
para esta sociedad en todos los positiva, porque aún no siendo de convertir más participativa
sentidos: empleo, consumo… parte de él hace que otras la propiedad del capital, así
como la toma de decisiones.
Aunque también hay gente
que no quiere decidir y tomar
MONDRAGON ES EL CLARO EJEMPLO DE LA
decisiones, solo quiere trabajar.
COOPERACIÓN, PORQUE ES CAPAZ DE VER Y RESOLVER Hemos de aceptar que vivimos
LAS NECESIDADES REALES DE LA SOCIEDAD: en una sociedad muy diversa;
CREAR NUEVOS EMPLEOS, EDUCACIÓN, OFRECER por tanto, no existe un único
HERRAMIENTAS PARA LA FORMACIÓN CONTINUA, modelo para todo el mundo y
TOMAR RIESGOS PARA IR HACIA ADELANTE, para todos los problemas. Pero
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA GENTE… sí pienso que el cooperativismo

32 SEGUNDO TRIMESTRE 2018


PUEDO VISLUMBRAR ALGUNOS DE LOS GRANDES QUIÉN ES JOSEPH STIGLITZ
CAMBIOS A ACOMETER POR MONDRAGON: CÓMO
HACER FRENTE A LA GLOBALIZACIÓN, ESTAR ATENTOS
A LOS ADELANTOS TECNOLÓGICOS Y CADA VEZ SERÁ J oseph Eugene Stiglitz (Gary,
Indiana; 9 de febrero de 1943) es
MÁS NECESARIO QUE TAMBIÉN SE PONGA EL FOCO EN un economista y profesor estadounidense.
SEGUIR DANDO NUEVA FORMACIÓN A LA GENTE. Recibió la Medalla John Bates Clark (1979)
y el Premio Nobel de Economía (2001).
Es conocido por su visión crítica de la
globalización, de los economistas de libre
es una alternativa de peso estar atentos a los adelantos mercado (a quienes llama "fundamentalistas
para muy diferentes tipos de tecnológicos y cada vez será más de libre mercado") y de algunas de las
coyunturas. necesario que también se ponga instituciones internacionales de crédito,
Para mí, parte de la premisa el foco en seguir dando nueva como el Fondo Monetario Internacional
principal es que el capitalismo formación a la gente. También y el Banco Mundial. En 2000, fundó la
hace a la gente más egoista, y hay que reflexionar sobre qué Iniciativa para el diálogo político, un centro
el cooperativismo convierte a hacer con toda esta gente que de estudios (think tank) de desarrollo
la gente en más colaborativa. Y ya tiene una edad para que internacional con base en la Universidad de
este último es el único camino a sigan activos y aportando en Columbia (Estados Unidos), y desde 2005
seguir sostenible. el mundo laboral. 65 años es dirige el Instituto Brooks para la Pobreza
una edad arbitraria, la gente Mundial, de la Universidad de Mánchester.
¿Desde su visión, sería capaz puede ser capaz de seguir Considerado generalmente un economista
de dar alguna sugerencia a aportando de una manera u de la Nueva Economía Keynesiana, fue
MONDRAGON para mejorar? otra siempre que quiera. La durante 2008 el economista más citado en
Esta es una visita rápida, y no sociedad es muy cambiante y el mundo. En 2012, ingresó como académico
sé si sería capaz de responder en son muchos los cambios a los correspondiente en la Real Academia de
profundidad. Lo que sí puedo que se enfrenta MONDRAGON; Ciencias Económicas y Financieras de España.
vislumbrar son algunos de los la cuestión es cómo responder.
grandes cambios a acometer Hay que innovar para
por MONDRAGON: cómo hacer hacerles frente, como ya está
frente a la globalización, haciendo MONDRAGON.

Ha comentado previamente
que nadie conoce el secreto
del éxito de MONDRAGON.
¿Usted ya lo ha descubierto?
Creo que MONDRAGON tiene
muchos elementos que lo hacen
una experiencia de éxito. Tener
una universidad propia es una
de las piezas indispensables. Así
como contar con una institución
financiera propia; todo esto
ofrece la perspectiva para la
creación de puestos de trabajo
en innovación y management.
Hay que entender MONDRAGON
como un todo, son muchas las
piezas que lo hacen único. Y
también hay que resaltar que
El profesor Stiglitz visitó MONDRAGON su germen se da en un entorno
el pasado 18 de mayo, acompañado por y en un tiempo muy específico;
el diputado general, Markel Olano. esto mismo no se hubiera dado
en un entorno cualquiera. 

2018KO BIGARREN HIRUHILEKOA 33


EL TIRÓN DE LA COOPERACIÓN

¿Qué opinan
Kontxi Benitez
TÉCNICA DE COMUNICACIÓN
DE LAGUNARO, EPSV

“ Valoran positivamente nuestro


sobre nosotros? modelo consolidado, basado
en valores y con más de 50
años de experiencia”

L as personas que nos visitan en LagunAro pertenecen


mayoritariamente a cooperativas de ahorro y crédito
HEMOS RECOPILADO ALGUNAS y cooperativas de la salud, aunque también nos han
OPINIONES DE PERSONAS DE visitado cooperativas de consumo y agrícolas. Su
NUESTRAS COOPERATIVAS objetivo es conocer de cerca nuestro sistema y ver en
QUE TIENEN UN CONTACTO qué medida lo pueden aplicar en sus respectivos países:
DIRECTO CON INSTITUCIONES Y Canadá, Ecuador, Uruguay, Argentina, Brasil, Corea del
ORGANIZACIONES EXTERNAS QUE Sur… Todos ellos traen muchas preguntas e inquietudes
NOS VISITAN INTERESADAS POR y pienso que en la mayoría de los casos vienen
EL MODELO COOPERATIVO. buscando un modelo o pautas a seguir para, en la
medida de sus posibilidades, aplicarlos a sus realidades.
LES HEMOS PLANTEADO ESTAS Creo que, precisamente, ven reflejado en LagunAro
TRES CUESTIONES: CUÁL ES EL un modelo consolidado y eficiente, basado en valores
INTERÉS O MOTIVO QUE PLANTEAN cooperativos y con más de 50 años de experiencia.
PREVIAMENTE A LA VISITA, QUÉ De hecho, antes de comenzar a presentar cada una
PODEMOS OFRECERLES COMO de las prestaciones que otorga LagunAro (pensiones,
MONDRAGON, Y CUÁL ES EL FEEDBACK ayuda al empleo, asistencia sanitaria…), dedicamos
QUE PERCIBEN TRAS LA VISITA. un buen rato a intentar transmitir conceptos básicos
y los principios de LagunAro (en qué momento se
creó, por qué se creó, cuáles son los valores sobre los
que se sustenta, sus riesgos, retos de futuro…).
La verdad es que una hora y media, que es
aproximadamente el tiempo que les dedicamos,
tampoco da para mucho y no podemos profundizar
todo lo que quisiéramos. Además, son personas
muy participativas, preguntan mucho y se suele
generar un ambiente muy dinámico y agradable;
nosotros también aprendemos mucho de ellos.
Se forman una idea general de lo que es LagunAro,
EPSV, su razón de ser, retos que tiene por delante,
riesgos y dificultades a los que se enfrenta… Cuando
se marchan se llevan consigo un montón de ideas,
intenciones e ilusión, aunque son conscientes de que
crear un LagunAro en sus respectivos países es tarea
muy difícil. Nos comentan que se van sintiendo envidia
sana, porque consideran que somos muy afortunados de
poder ser partícipes de un sistema tan especial.

34 SEGUNDO TRIMESTRE 2018


“ MUCHOS VISITANTES NOS COMENTAN QUE SE VAN SINTIENDO ENVIDIA
SANA, PORQUE CONSIDERAN QUE SOMOS MUY AFORTUNADOS DE
PODER SER PARTÍCIPES DE UN SISTEMA TAN ESPECIAL”

Mikel Kortabitarte Maria Ubarretxena


ULMA PACKAGING-EKO
ASIA PACIFIC ZONAKO ARRASATEKO ALKATEA
KOMERTZIAL ZUZENDARIA

Bisitariek gure ideia eta eredu Guri ere balio digute bisitek, hemen
berritzaileak eramaten dituzte” dugun altxorraz jabetzeko”

A ustralian ULMA Packaging-eko filial bat dugu 12


lankiderekin, eta nire kasuan urtean 3 edo 4 aldiz K orporazioa bisitatzera datozenak, Arrasate ere
ezagutzen dute, hein handi batean. Gure gizartean
joaten naiz bertara. Gure hango lankideek, nahiz dugun “egiteko moduaren” bila etortzen direla uste
eta ez izan kooperatibistak, oso ondo ulertzen dute dut, nola landu komunitate indartsu eta kohesionatua
gure eredua eta iritzi ona dute. Hala ere, oro har izateko. Nahiz eta norbanakoak indarra irabazi
esango nuke eremu hartan ez dela MONDRAGON duen azken boladatan oraindik ere Arrasatek
ezagutzen, beraz, hedapenean lan asko dugu egiteko! komunitate sentimendu sendoa duela uste dut eta
Hala ere, uste dut kooperatibismoak interesa sortzen horrek harritzen ditu gehienbat. Formula magiko
duela eta gu ezagutzera hurbiltzen direnak normalean horren bila etortzen direnaren sentsazioa daukat.
eredu berri baten bila etortzen dira. Nolabait, gure Gure aldetik, gehienbat baloreak eta esperientziak
lana egiteko modua ezagutu nahi dute, barruko esplikatzen dizkiegu, baina argi utziz baditugula gure
funtzionamendua eta oinarrian lan mundua antolatu gabeziak eta egin beharreko hausnarketak. Zintzoak
eta ulertzeko dugun modua. izan behar gara eskaintzen dugun horretan.
ULMAk Oñatin duen egoitza bisitatzen dutenei Udalean jasotzen ditugun bisitetan galdera izaten
lehenik eta behin arlo teorikoa esplikatzen zaie eta dira, era guztietakoak, eta horrek duten interesa
ondoren gure lantokietara hurbiltzen direnean, inguru erakusten du. Urrian ere Gizarte Ekonomiako Mundu
industrial baten ezaugarri horiek nola gauzatzen diren Foroa ospatuko da Bilbon eta Arrasaten ere izango
ikusteko ikusteko aukera izaten dute. Eta horrek ditugu bisitak. Aukera paregabea izango da gure herria
izugarri aberasten du beraien inpresioa, errealitatea eta eredua mundura zabaltzeko.
delako, baloreak praktikak jartzen direlako. Beraien Orokorrean, bisita hauek oso ondo baloratzen
iritzia jasota, modu positiboan baloratzen dute ditugu, eta ondorio positiboak bi norabideetan ematen
gugandik jasotzen dutena, dudarik gabe! Nolanahi direla esango nuke: alde batetik euren hiri, herrialde
ere, gure ereduaren alde onak eta egunerokotasunean edo erakundera eramaten duten esperientziagatik;
sortzen diren zailtasunak ere ulertzen dituzte. eta bestetik guri ere balio digu benetan hemen dugun
Gehienetan pozik itzultzen dira beraien altxorraz jabetzeko.
herrialdetara, ideia berritzaileak bilduta, kooperatiba
berriak sortzeko gogotsu!

“ URRIAN ERE GIZARTE EKONOMIAKO MUNDU FOROA OSPATUKO DA BILBON


ETA ARRASATEN ERE IZANGO DITUGU BISITAK. AUKERA PAREGABEA
IZANGO DA GURE HERRIA ETA EREDUA MUNDURA ZABALTZEKO”

2018KO BIGARREN HIRUHILEKOA 35


EL TIRÓN DE LA COOPERACIÓN

Itziar Durañona
MARKETING SAILEKO
TEKNIKARIA IK4-IKERLANEN

Gurean arlo teknologikoa eta


eredu kooperatiboa nola uztartzen
dugun interesatzen zaie” Rianne Mogedoorn
y Marijke Zuidhof
T alde desberdinak jaso izan ditugu eta, orokorrean
helburua gure zentro teknologikoa zer den eta zer
HOLANDA

egiten dugun ezagutzea izan arren, talde bakoitzak


bere helburu espezifikoak dituela esango nuke.
Adibidez, ekonomia sozialeko enpresa-talde ugari Nos interesa conocer in situ este
etortzen dira munduko toki desberdinetatik (Erdi modelo de economía social, como
eta Hego Amerika, Hego Korea, Estatu Batuak,
Europa iparraldea…) eta horiek, MONDRAGONeko alternativa al capitalismo”
eredu kooperatiboa, IKERLANen nola daukagun
ezarrita eta gure aktibitatearekin nola uztartzen
den ezagutzera etortzen dira. Eta, ikasle-taldeak S omos profesoras de la Hanze University of Applied
Sciences, y nos trasladamos con un grupo de
datozenean IKERLANen aktibitatea eta lan egiteko 15 alumnos que serán profesores de economía
era ezagutzera datoz gehienbat, etorkizunean agian general y negocios. Hemos visitado la Corporación,
hemen amaitu baitezakete lanean. Beste batzuetan el palacio de Otalora y también hemos tenido
gure bezeroak etortzen dira euren hornitzaile edota ocasión de visitar MONDRAGON Assembly.
kolaboratzaileekin eta bisita hauek teknikoagoak Nos interesa mucho esta visita porque se trata de un
edo arlo zehatz batetan zentratuagoak izaten dira. modelo de economía muy particular, como alternativa al
IKERLANen ikuspegi orokor eta gertukoa ematen capitalismo y que no conocemos. Se trata de ver in situ
saiatzen gara. Profil teknikoa ez dutenentzat zaila cuáles son las características del cooperativismo como
izan daiteke aurkezpen batekin IKERLANeko hainbat modelo de economía social.
ezaugarri ondo bereganatzea kontzeptu teknologiko En Holanda, por ejemplo, tenemos alguna
dezente baitaude, horregatik gure izaera eta misioa cooperativa pero de productores relacionados con el
transmititzen zentratzen gara gehienbat. Bisita primer sector (de leche…) pero los trabajadores no
borobiltzeko eta gure aktibitatea hobeto ezagutu ahal son socios. Por eso nos interesa mucho la experiencia
izateko laborategietara hurbiltzen gara, IKERLANeko de este grupo donde hay cooperativas de diferentes
esperientzia, gure ikerlariek egiten dituzten lanen sectores y en todas ellas, también en las industriales,
bitartez gertuagotik bizi izan dezaten. Garatutako los trabajadores son socios.
hainbat lan erakusten dizkiegu eta baita gure Procedemos de una universidad con un modelo
instalakuntza eta erakusgailu berezienak ere. educativo innovador. Por ejemplo, comenzamos nuestra
Hainbat elkarte gainera behin baino gehiagotan visita en Santander y allí estuvimos haciendo surf con
etorri izan dira, pozik geratu direlaren seinale. los alumnos, como parte de nuestro sistema educativo
ya que adquieren conocimientos que después pueden
aplicarse en la formación y/o en la vida profesional. Y,
en el mismo sentido, también aprovecharemos la visita
para conocer Bilbao, en bicicleta.
Además, hemos visitado un instituto de Durango y
hemos realizamos un intercambio muy interesante por
“ BADIRA HAINBAT ELKARTE BEHIN BAINO medio de una presentación de la cultura, la lengua,
GEHIAGOTAN ETORRI IZAN DIRENAK, tradiciones… hemos conocido la de aquí y hemos
POZIK GERATU DIRELAREN SEINALE” explicado la nuestra. ¡Ha sido muy enriquecedor!

36 SEGUNDO TRIMESTRE 2018


“ UN RECORRIDO POR NUESTRA
HISTORIA Y NUESTRA REALIDAD
NO DEJA A NADIE INDIFERENTE”

Mikel Lezamiz
EX-RESPONSABLE DE DIFUSIÓN
COOPERATIVA DE MONDRAGON

MONDRAGON es un ecosistema
único en el mundo”
Fernando Giménez
DIRECTOR DE ZONA DE
E n el ámbito mundial, han fracasado dos modelos
económicos importantes, como el capitalista neo-liberal
ZARAGOZA, HUESCA
Y BARCELONA DE
y el comunismo totalitario, y se acercan a nosotros en LABORAL KUTXA
busca de un nuevo modelo, como puede ser el cooperativo.
MONDRAGON es un ecosistema económico integral,
gracias a la intercooperación, y por tanto único en el El objetivo es transmitir
mundo. Nuestra particularidad es que somos cooperativas
de diferentes sectores y que ponemos en práctica una la esencia de los valores
intercooperación real y excepcional. Contamos con una y nuestra cultura”
universidad, centros tecnológicos, un sistema de provisión
social… y esto no es común en el modelo cooperativo.
Les interesa nuestro modelo en el que los propios M ás allá del logro que busquemos en cualquier
relación institucional o comercial, debe
trabajadores gestionan y toman decisiones, también en existir la obligación de transmitir la
una planta industrial. Priorizamos los valores humanistas, esencia de los valores y de la cultura que
y la soberanía del trabajo está por encima del capital; sustentan ese posible éxito de gestión.
representamos una referencia para transformar la sociedad.
La visita que en más de una ocasión venimos
Es cierto que quienes nos visitan proceden de una
realizando a Mondragón, a la sede de la Corporación,
realidad concreta y diferente pero la mayoría de veces nos
con representantes del Gobierno aragonés se
transmiten una valoración muy positiva de lo que perciben
enmarca en esta intención de transmitir nuestra
aquí, si bien son conocedores de las dificultades que pueden
esencia.
surgir a la hora de poner en práctica esos modelos en sus
Laboral Kutxa ha celebrado el Primer Premio al
respectivos países, por cuestiones culturales y legales.
Emprendimiento Social de Aragón, conjuntamente
Por su parte, me gustaría resaltar alguna experiencia
con el Gobierno de Aragón, donde se ha puesto en
cooperativa, también de referencia para quienes nos
valor lo social y el empleo como máxima. Y para
visitan. Por ejemplo, CLADE de Cataluña con más de 5.000
demostrar que para nosotros no es un mero eslogan,
trabajadores y diez cooperativas, o ASCES de Valencia
el cursar al Instituto Aragonés de Fomento una
con 13.000 trabajadores. A nivel mundial, son referentes:
invitación a nuestra sede de la Corporación, es el
Arizmendi Association of Cooperatives de San Francisco,
mejor modo de que comprueben que tal como nos
Evergreen Cooperatives Association Cleveland de Ohio, y
anunciamos es como somos. Por medio de esta visita
también hay experiencias interesantes en Italia, Indonesia,
les invitamos a realizar un recorrido por nuestra
Inglaterra, Holanda…
historia y nuestra realidad que a nadie que hemos
invitado anteriormente ha dejado indiferente.
Visualizan que, efectivamente, la nuestra, es otra
forma.

“ PRIORIZAMOS LOS VALORES HUMANISTAS, Y LA SOBERANÍA


DEL TRABAJO ESTÁ POR ENCIMA DEL CAPITAL; REPRESENTAMOS
UNA REFERENCIA PARA TRANSFORMAR LA SOCIEDAD”

2018KO BIGARREN HIRUHILEKOA 37


COLABORACIONES
|

Fortalezas y sombras
de nuestra realidad cooperativa (y II)
ERREALITATE KOOPERATIBOAREN INDARGUNEAK ETA AHULEZIAK. DEKALOGOA
OSATZE ALDERA, HEMENTXE HAUSNARKETAREN BIGARREN ATALA. ALDAKETA
ETA MOLDAKETAREN BEHARRA, LANAREN ZENTZUA, BALOREAK…
Zigor Ezpeleta Director de Gestión Social de MONDRAGON

En esta segunda entrega


del decálogo de
fortalezas y sombras de
nuestras cooperativas me
refiero a cuestiones como
el cambio, la adaptación,
la puesta en valor de
nuestro concepto de
cooperación, el sentido
del trabajo o los valores.

La fortaleza de asumir
el cambio en primera
persona vs la dinámica
de considerar que son
los demás los que
tienen que cambiar.
Las estrategias para
cambiar a los demás tienen
generalmente poco recorrido,
pues las personas cambian
sólo si quieren hacerlo.
Por supuesto que podemos
influir, y ahí está la clave,
pero no nos olvidemos de
que la forma de influir más Pero la vía del La fortaleza de la replantearnos cosas,
eficaz, y la única a largo autoliderazgo tiene una adaptabilidad vs la hemos sufrido.
plazo, es el ejemplo propio. condición: que no puedes sombra del purismo. Hemos tenido que
Si lográramos liderarnos echar balones fuera y culpar A lo largo de nuestra renunciar a ser puros,
a nosotros mismos al mundo de tus males… y historia cooperativa hemos entendiendo por puros a ser
conociéndonos mejor, que necesitas humildad para demostrado que somos estrictamente fieles a cómo
equilibrando nuestras aceptar tus limitaciones y capaces de adaptarnos a hacíamos las cosas en otros
emociones, aceptándonos seguir adelante. Hace falta contextos económicos y tiempos. A todos nos gustaría
como somos, sabiendo tener humildad y coraje para sociales cambiantes. Si no tener contradicciones, no
ilusionarnos con los proyectos asumir errores, reconocer que no fuera así, hubiésemos tener que ceder en cuestiones
en los que participamos, etc. hay cosas que no sabemos y desaparecido. Y en cada que creíamos importantes.
tendríamos organizaciones seguir aprendiendo. Pero es la adaptación, cada vez Pero la realidad nos empuja a
mucho más sanas y vivas. única vía para el crecimiento. que hemos tenido que gestionar dilemas, a meternos
en el barro y a toparnos con
contradicciones.
El objetivo de
Vienen tiempos en los que tendremos que valorar el Arizmendiarrieta no era
crear cooperativas, sino
talento de forma individualizada, tanto para atraerlo transformar la empresa,
como para desarrollarlo internamente. dando centralidad a la

38 SEGUNDO TRIMESTRE 2018


Una de las aportaciones de los líderes debe ser impulsar que hayamos aprendido.
a las organizaciones para que se muevan hacia mayores Parece que tenemos valores
como el de la solidaridad
cotas de colaboración, aportando perspectiva histórica y intercooperativa (desde las
dando sentido estratégico a la intercooperación. reconversiones, pasando por
los fondos corporativos…
hasta la ayuda al empleo de
LagunAro), el valor de ser
persona, para transformar han acercado a conocernos 1. El gusto por la tarea, socio, el valor del trabajo,
finalmente la sociedad. La y casi siempre encuentran que te guste lo que etc. que están dormidos
fórmula jurídica cooperativa valor e inspiración en nuestro haces, que disfrutes con en épocas de bonanza y se
vino después. Los valores modelo. tu trabajo. despiertan cuando las cosas
de persona, solidaridad, Y esto de contarlo tiene 2. El vínculo emocional pintan mal. ¿Los valores
responsabilidad, trabajo, también otra vertiente, la con tu equipo, tu jefe cooperativos son sólo para
cooperación, justicia, fueron interna. No sabemos cómo o tu organización. tiempos de crisis?. El reto
traducidos a la realidad superar el síndrome de Emoción que nace de la es hacer cooperativismo y
a través de la fórmula normalitis, que lo padecemos relación. ser cooperativista también
cooperativa y sus normativas. en cierta medida todos 3. El sentido de propósito: en épocas de crecimiento, y
No nos quedemos sólo con las los que formamos parte que lo que haces tenga hacerlo desde la convicción,
respuestas pues lo importante de esta experiencia y que un sentido o propósito porque elegimos hacerlo. 
son las preguntas. ¿Cómo consiste en creer que nuestra que te trascienda,
hacemos que la persona forma de funcionar es la que el para qué de tu
sea más protagonista en la normal, y en no valorar los trabajo sea algo positivo
actividad económica? ¿Cómo inmensos aspectos positivos. en términos humanos.
modelamos personas más Quizás tenemos que ganar Formamos parte de una
cooperativas y más solidarias? perspectiva para valorar experiencia cooperativa
¿Cómo trabajamos en pos de nuestro modelo cooperativo. que nació en épocas duras,
una sociedad más justa? No épocas de necesidad
nos quedemos con la cáscara La fortaleza de poder absoluta, y que tenía como ENERGÍA
sino intentemos vivir el darle sentido al trabajo vs propósito mejorar la calidad PARA EL FUTURO
contenido. Y si queremos que la sombra del sinsentido. de vida de su entorno en
las personas de hoy vivan Las personas somos términos materiales y en
el proyecto, invitémoslas a buscadores de objetivos, términos éticos. Transformar Vamos a necesitar mucha
responder a las preguntas metas, significado. la empresa dándole la energía para afrontar el
y construyamos respuestas Necesitamos visualizar un centralidad a la persona futuro. Y no la podemos
entre todos. futuro, un horizonte, una y al trabajo, y ponerla al dejar escapar por el
visión sobre nosotros mismos servicio de una sociedad sumidero de las sombras.
La fortaleza de tener y nuestra labor, encontrar más justa, generando Sin duda podemos
un modelo admirado un sentido. He tenido la riqueza y repartiéndola hacerlo, pero vamos a
vs la sombra de no suerte de conocer a algunos equitativamente. En la necesitar una mirada
contarlo y no valorarlo. cooperativistas que, una vez medida en la que perdamos lúcida y clara que nos
Nos pasa algo con el tema jubilados, miran hacia atrás ese rumbo y confundamos proteja de alimentar
de contar nuestra historia. y se sienten orgullosos de lo los fines de nuestro proyecto nuestras sombras. Y sobre
Parece que nos sentimos que hemos conseguido. Los cooperativo, en la medida todo vamos a necesitar
incómodos a la hora de contar ojos les brillan al relatar cómo en la que caigamos en conectar con nuestras
lo que somos, con nuestras era nuestra sociedad hace la miopía de creer que el ilusiones, con nuestras
luces y sombras, pero sin décadas y cómo es ahora, se bienestar material nos va a motivaciones profundas
olvidarnos de las luces. emocionan discretamente proporcionar el sentido que por hacer las cosas.
Necesitamos construir una al constatar que han dejado necesitamos, nos estaremos Nos hemos equivocado
narrativa actualizada de lo un futuro mejor para sus perdiendo algo sustancial, y nos equivocaremos, no
que somos, para mostrarnos hijos y para las generaciones estaremos perdiendo un somos héroes ni aspiramos
sin vergüenzas absurdas. Y que les siguen. Es algo poco de nuestra alma. a serlo, pero mientras
además tenemos la suerte de fondo que les aporta seamos personas normales
de no tener que inventar profunda satisfacción y llena La fortaleza de vivir los motivadas por hacer cosas
nada, basta contar lo básico de sentido su trayectoria valores vs la sombra extraordinarias, el camino
para generar interés. Con profesional. ¡Qué suerte! de sacarlos sólo en merecerá la pena y lo
relativa frecuencia suelo Actualmente, la ciencia tiempos de crisis. disfrutaremos.
tener la oportunidad de que estudia el compromiso Las crisis pueden servir para
conversar con personas de nos habla de tres factores aprender, pero sobrevivir
lugares muy diversos que se sobre los cuales pivota: a una no quiere decir

2018KO BIGARREN HIRUHILEKOA 39


TRABAJAR EN EL EXTRANJERO
|

Alaitz Saizar
LKS TXINAKO ZUZENDARI OROKORRA

“Momentuz ez dut itzultzeko asmorik”

Pasai Antxokoa eta


matematikan
lizentziatua, karrera
oso paper garrantzitsua
jokatzen dute pertsonek
zein produkzioak berak;
guztietako jendea ezagutzeko
aukera ematen dizu eta
hori oso aberasgarria da.
bukatuta Txinara joan horiek baitira enpresaren bi Funtzionamendu aldetik,
zen txinera ikastera. gakoak. Horregatik, bi arlo mugikorraren bitartez gauza
2014an etxera bueltatu horiek garatzen laguntzen asko egiteko aukera dugu:
zen baina 2016an berriro diegu enpresei, beti ere ordainketak egin, taxiak
itzuli zen, Jaurlaritzako beraien beharrei egokituta. eskatu, bizikletak alokatu,
BEINT programari esker. Zerbitzu horiek, nahiz zinema edo kontzertutako
Gaur egun, LKSk ireki berri eta hasiera batean Euskal sarrerak erosi… Ez dugu
duen Shanghaiko bulegoan Herriko bezeroei eskaintzea cash beharrik! Txinan
ari da, zuzendari gisa. den helburua, gerora beste bizitzeko beste abantaila bat
herrialdetako bezeroetara segurtasuna da, oso segurua
zabaltzeko asmoa dugu, da kaletik ibiltzea. Baina
zerbitzu globala eskainiz: hori gobernuaren gehiegizko
Shanghai bezalako hiri handi batean bizitzea Euskal Herrian, Mexikon eta kontrolaren ondorioa da.
oso erosoa da. Dena daukazu eskura eta Txinan.
beti dago zerbait egiteko. Gainera, era Etorkizunera begira,
Zer moduz moldatzen zeintzuk dira zure
guztietako jendea ezagutzeko aukera zara Txinan? kultura, asmoak? Bueltatzeko
ematen dizu eta hori oso aberasgarria da. bizimodua, hizkuntza… asmorik?
Egia esan hasieratik oso Hasi berria naiz LKSn eta
erraz moldatu naiz hemen. berez 4 urterako gelditzea
Iritsi nintzenean, 2011n ez da asmoa. Behin epe hori
Zein da LKSren egoera nekien ez txinera ez ingelera, bukatuta ez dakit zer egingo
Txinan? proiektuak, baina poliki-poliki hemengo dudan, oraingoz ez dut
bezeroak, etorkizunerako jendearekin elkartzen itzultzeko asmorik, txiki
erronkak… saiatu nintzen eta ondo geratzen zait hangoa, baina
Txinan 3 arlotan eskaintzen hartu naute, txinatarrak etorkizunean nork daki.
ditugu zerbitzuak: enpresen oso abegikorrak dira! Normalean urtean
sorkuntzan, pertsonen Shanghai bezalako hiri behin joaten naiz etxera.
kudeaketan eta operazioen handi batean bizitzea oso Oporretan nahiago izaten
bikaintasunean. Enpresa erosoa da. Dena daukazu dut toki berriak ezagutu eta
(produktibo) baten eskura eta beti dago zerbait bidaiatzeko aprobetxatzen
bikaintasuna lortzeko bidean, egiteko. Gainera, era dut. 

40 SEGUNDO TRIMESTRE 2018


| LAGUNARO

GESTIÓN DE LAS
REUBICACIONES

Nuestro modelo, a pesar


de que cuenta con otros
mecanismos dentro de
la prestación de Ayuda
al Empleo, está basado
Modificaciones en la gestión de las
reubicaciones. Esa es la
en la prestación de Ayuda al Empleo clave para que resulte
eficaz y podamos otorgarle
soluciones, coyunturales
o estructurales, a las
Carlos Maza SECRETARIO GENERAL DE LAGUNARO, EPSV personas declaradas en
desempleo estructural.
A PESAR DE QUE EN LA HISTORIA HEMOS SUFRIDO VARIAS CRISIS, LO QUE SÍ QUE PARECE En este sentido, se han
CLARO ES QUE ESTA ÚLTIMA PODEMOS CONSIDERARLA LA MÁS DURA QUE NOS HA TOCADO planteado una serie de
AFRONTAR POR EL VOLUMEN DE PERSONAS AFECTADAS, LA DURACIÓN DE LA MISMA Y medidas más ajustadas a la
LAS CONSECUENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES TAN ELEVADAS QUE ESTÁ TENIENDO. EN realidad actual en relación
ESTE SENTIDO, LAGUNARO HA MODIFICADO ALGUNOS ASPECTOS DE LA REGULACIÓN PARA con las reubicaciones,
ADECUARLOS A LA REALIDAD SOCIO-EMPRESARIAL DE NUESTRAS COOPERATIVAS Y AL PAPEL que parten de diferenciar
QUE LAGUNARO DEBE DESEMPEÑAR EN EL ÁMBITO DE LA PRESTACIÓN DE AYUDA AL EMPLEO. entre las reubicaciones
provisionales y definitivas.
Así, se establece la
La financiación de Fondo, para lo que se ha Derechos y obligaciones obligación de que las
esta prestación establecido una cuota mínima las partes cooperativas colaboren
De lo acontecido durante (en función del volumen que Hemos visto que la regulación activamente con LagunAro
estos últimos años acumula dicho Fondo) y, se resultaba un tanto confusa en la gestión de las
hemos aprendido que es ha reforzado el criterio de en determinadas cuestiones reubicaciones provisionales,
fundamental contar con variabilidad de la cuota que relacionadas con su gestión, en función de las
una estructura financiera financia esta prestación (en como puede ser el alcance de posibilidades que cada una
robusta que nos permita función del gasto estimado los compromisos que deben de las cooperativas tenga.
afrontar las necesidades de y el Fondo acumulado), asumir las cooperativas y, en Y en el caso de las
la mejor manera posible. estableciendo, en todo caso, consecuencia, de los derechos reubicaciones definitivas
Es cierto que a lo largo de una cuota máxima del 8%. de los socios en desempleo, se ha entendido más
la crisis hemos tenido que ir En el Plan Estratégico 2017- así como la función a procedente actuar a través
modulando la cuota. Hasta 2020 se ha recogido que si desempeñar por LagunAro. de incentivos económicos,
2008 era del 1% y nos vimos el Fondo sigue reforzándose, Con las modificaciones en línea a la dinámica
obligados a incrementarla la cuota se irá también incorporadas se pretende de los últimos años.
hasta niveles del 6,5% a partir reduciendo hasta niveles del adecuar la regulación a la Por su parte, en relación
del 1 de enero de 2014. Pero entorno del 4,5%. A cierre del realidad socio-empresarial con los socios declarados
si no hubiéramos contado con pasado ejercicio este Fondo actual y poder gestionar en desempleo estructural,
un Fondo de casi 70 millones, era de 77 millones, importe de una manera más eficaz además de mantener en la
el incremento hubiera tenido que nos permitirá afrontar esta prestación. Con ello se regulación la obligación
que ser todavía mayor. futuras crisis de empleo con ha adaptado la regulación, de la reubicación, se ha
Por todo ello, el Consejo mayores garantías, sin tener sobre todo en lo relativo a las recogido el necesario
Rector entendió oportuno que tensionar en exceso las reubicaciones, estableciendo compromiso que han de
reforzar el papel de este cuotas. una redacción que mantener con respecto
entendemos más realista y a su empleabilidad.
equilibrada. 

2018KO BIGARREN HIRUHILEKOA 41


ELKARRIZKETA
|
EL MINDFULNESS (CONSCIENCIA PLENA), TIENE MILLONES DE PRACTICANTES
EN EL MUNDO. DECENAS DE UNIVERSIDADES CUENTAN CON DEPARTAMENTOS
O PROGRAMAS DE MINDFULNESS, COMO OXFORD, HARVARD, MIT O STANFORD.
TAMBIÉN HA LLEGADO A CENTROS ESCOLARES Y A LAS EMPRESAS.

Javier Valls
DIRECTOR DE TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL DE MONDRAGON

“ El mindfulness es budista
como la gravedad
es newtoniana”

Javier lleva ya
más de 5
años practicando mindfulness
meditar. Solo necesitas
constancia en la práctica.
la gravedad es newtoniana.

Ya que estamos, rompamos


igual que el entrenamiento
físico. Por eso, si no se siente
una cierta necesidad de
y 3 impartiendo cursos y Y básicamente, el posibles tabúes sobre mejorar la calidad de vida, el
conferencias. Ahora podrá mindfulness ¿en qué el mindfulness. bienestar, o reducir el estrés,
dedicarle más tiempo se sustancia? Un par de ellos. Uno, esto no o mejorar la capacidad de
porque se prejubila este El 97% de nuestra actividad es un ansiolítico. Está muy concentración, etc., puede
mismo mes de junio. cerebral es inconsciente; vinculado a la inteligencia que no encontremos la
hacemos y pensamos de forma emocional y va de conocerse motivación necesaria para
Javier, esto del automática. Lo que nos hace para autorregularse, y realizar ese esfuerzo inicial.
mindfulness no será una humanos es nuestra capacidad desarrollar la empatía con
nueva moda, ¿no? para elegir las respuestas. El los demás. Y dos: No hace Y lo puede practicar
Ni mucho menos. Es la mindfulness aumenta de forma falta ser hippie para ser cualquiera, entiendo.
integración en la vida determinante esa capacidad happy. El enfoque tiene Por supuesto. La consciencia
occidental de una habilidad de elegir las respuestas. que ser muy práctico y plena es una habilidad
desarrollada en oriente que para un mayor bienestar y que puede aprenderse. No
puede cambiar la calidad de ¿Puede mejorar nuestra eficiencia en el mundo real es una cuestión de fe, ni
tu vida y la de las personas calidad de vida? y cotidiano, no para vivir esotérica, ni depende de
a tu alrededor. Y es fácil. Sin duda. Existen muchas en una nube o evitando haber nacido con no sé qué
Si puedes respirar, puedes evidencias científicas que los conflictos de la vida. predisposición. Se desarrolla
avalan el hecho de que entrenando el cerebro.
importa mucho más qué Y tú ¿cómo llegas aquí?
pensamos sobre lo que nos Hace más de 15 años tuve ¿Qué le puede aportar al
Existen muchas ocurre que lo que nos ocurre problemas serios de estrés ámbito empresarial?
en sí mismo, dejando aparte y ansiedad, que conseguí Tiene un fuerte impacto en el
evidencias algunas situaciones extremas. superar. Pero años más liderazgo, por la capacidad que
científicas que Por eso, ver nuestros tarde vi claro que necesitaba proporciona para gestionarse
avalan el hecho automatismos mentales y encontrar una forma distinta a uno mismo, percibir con
de que importa poder elegir qué pensar, de vivir y de afrontar los retos claridad a las personas y
cómo interpretar, cómo vivir de la vida y de la exigente situaciones del entorno y
mucho más qué nuestra vida, es determinante. actividad profesional. Y el liderar desde la empatía.
pensamos sobre mindfulness fue la respuesta. En la empresa del siglo XXI,
lo que nos ocurre ¿Se trata de una práctica basada en el talento y con
que lo que nos aconfesional? En base a tu experiencia, la persona como principal
Totalmente. Que los ¿recomendarías el ventaja competitiva, ya no
ocurre en sí mismo, budistas y otras confesiones mindfulness a la vecina valen los modelos rígidos,
dejando aparte orientales sean el origen de la del segundo? verticales y llenos de
algunas situaciones meditación y el mindfulness Es recomendable para automatismos. También la
extremas. no significa que su práctica cualquier persona, pero empresa debe impregnarse
requiera la confesionalidad. El requiere inicialmente un de flexibilidad, apertura,
mindfulness es budista como esfuerzo de entrenamiento, conciencia y escucha. 

42 SEGUNDO TRIMESTRE 2018


| DIBISIOAK

Juan Angel García


DIRECTOR DE LA DIVISIÓN DE EQUIPAMIENTO

“ La diversidad de nuestros
negocios no es ningún obstáculo
para la intercooperación y la
generación de valor común”

Cuál es la
situación
actual de la División
¿Cuáles son los principales
retos y estrategias de
futuro de la División?
ALGUNOS PROYECTOS DE EQUIPAMIENTO

de Equipamiento? Asumimos como nuestro • Digitalización de las • Desarrollo JV China


Es una división integrada por el reto principal que se cooperativas. (Osatu / Urola).
cooperativas de diferentes indicaba en la Política • Proyecto Retribución Total. • Estudio de mercado retail
actividades y mercados, como Socioempresarial 2017/2020 y digital (Orbea / Dikar).
• Implantación Divisional
ocio y deporte, mueble, salud, de nuestra corporación,
en Emiratos y Cuba. • Desarrollo de mercado
hilo de cobre y aluminio “conseguir que los negocios se
• Compras en Equipamiento Desfibriladores entorno
esmaltados, maquinaria para desarrollen desde posiciones
en colaboración con ATEGI. público (OSATU).
envases y su transformación, competitivas sostenibles”.
depresores y accesorios Entendemos que desarrollar • Dinámicas de gestión • Apoyo Crecimiento
para cisternas de vacío, negocios competitivos y en comités divisionales Negocio (Orbea / Dikar
impresión en papel y gestión sostenibles, se conseguirá y presencia en órganos / Ederfil Becker).
de documentos digitales. Una estando e involucrándose corporativos.
diversidad que hace convivir en el conocimiento de los • Instalación de
realidades diferentes y en la mismos. La cercanía a los Biorepositorio
que la gestión del concepto negocios y el continuo EKIPAMENDUEN
para la gestión de
de marca, comunicación impulso a la generación DIBISIOA
muestras (Oiarso).
y contacto con usuario de intercooperación entre
final se convierten en las personas que forman • Kooperatibak: Dikar,
herramientas clave para el nuestros colectivos son clave Ederfil-Becker, Eredu,
éxito de nuestros negocios. para el desarrollo divisional. Gerodan, Hertell,
Sin embargo, esa Creemos firmemente que Mccgraphics, Oiarso,
heterogeneidad no es la intercooperación interna Orbea, Osatu, Urola.
ningún obstáculo para y externa es una gran protagonistas de nuestros • Salmentak: 357,3 M€.
la intercooperación y la oportunidad para el desarrollo proyectos, con el fin de atraer • Nazioartekoak: 269,8
generación de valor común, de nuestros negocios. y retener talento, intentando M€ (%75,5) Atzerrian,
mediante dinámicas de Por eso, participamos desarrollar políticas y 8 ekoizpen lantegi.
trabajo en formato de comités proactivamente en los foros procesos que aporten
• Enplegua: 1.001
y desarrollando proyectos y órganos corporativos, lo ambientes de trabajo cómodos
pertsona.
comunes en materia de que nos permite visualizar para nuestras personas.
innovación, rentabilidad, experiencias y dinámicas Somos una División
personas, nuevas tecnologías para el desarrollo de con una alta proyección
y apertura de mercados. nuestros negocios. internacional. Y estamos
Además, se trata de Estamos inmersos en impulsado proyectos cooperativo, acercando a
una división con una clara nuestras cooperativas novedosos de presencia en la división el conocimiento
orientación al mercado en análisis y procesos de mercados exteriores donde de nuestra realidad
internacional, con varias transformación digital, la división pueda ser palanca cooperativa con mensajes
filiales productivas y intentando al mismo tiempo inicial de apertura de y formaciones internas a
comerciales con una notable vislumbrar nuevos modelos de infraestructuras comerciales nuestros colectivos de nuestra
presencia en el mercado negocio. para nuestras cooperativas. realidad de MONDRAGON,
norteamericano, europeo y Asimismo, no nos Y todo esto lo hacemos sus herramientas y
asiático. olvidamos de las personas, potenciando nuestro modelo funcionamiento. 

2018KO BIGARREN HIRUHILEKOA 43


EUSKARALAN
|

Euskara Kudeatzeko
EUSKARAREN ERABILERA SUSTATZEKO PLANEK ETA
EUSKARAREN KUDEAKETAK SOKA LUZEA DAUKATE
ULMA TALDEAN. 14 URTE DIRA EUSKARA PLANAK
ABIAN JARRI ZIRENETIK; HARROTASUNEZ, ARDURAZ,
GORABEHEREKIN, UNE GAZI-GOZOEKIN… BAINA BETI ERE
AURRERA EGINEZ. ORAIN, HAMALAU URTEREN ONDOREN,
politika orokorra
ETA IA URTEBETEKO PROZESUARI AMAIERA EMANEZ,
EUSKARA KUDEATZEKO POLITIKA OROKORRA ONARTU
DU ULMA TALDEAK. POLITIKA OROKORRAK NORABIDE
onartu du
BAT FINKATU DU, MARKO OROKOR BAT HELBURU NAGUSI
BATEKIN: ULMAN LAN HIZKUNTZA EUSKARA IZATEA. ULMA Taldeak

“Erabaki dugu gizarteari Raúl García


begira eredu eta eragile ULMA TALDEKO
LEHENDAKARIA
izan nahi dugula, baita
euskararen arloan ere”

Helburua
besteko garrantzitsua izan
Onartu duzue Euskara
Kudeatzeko politika orokorra.
Urte askotako emaitza da?
Politika Orokorra galdera
mamitsuei erantzuten
saiatzen da, ezta?
da, ordea, prozesua bera. Hamalau urteko ibilbidearen Zein izan behar da euskararen
Planteamendu irekia izan ondoren, politika orokorreko misioa ULMAn? Zein hizkuntza
du, parte-hartzailea, Taldea irizpideak idazteko garaia iritsi politika jarraitu behar dugu?
osatzen duten kooperatiba dela erabaki dugu. ULMAren Eredu izan behar dugu?
guztien ekarpenekin eta hizkuntza politika orokorra Eraikitzaile izan behar dugu?
alderdi exekutiboaren babes idaztea izan da helburua eta Galdera askori erantzuten
zuzenarekin. Izan ere, bai prozesu parte-hartzailean saiatu gara prozesuak iraun
Taldeko lehendakari Raul (100 lagun inguruk parte duen bitartean. Orain, ni neu
Garciak eta baita zuzendari hartu dute) egin dugu. lehendakari moduan eta Iñaki
nagusi Iñaki Gabilondok Hausnarketa ULMA Taldeko Gabilondo, zuzendari nagusi
zuzen zuzenean esku-hartu Euskara Batzordean aktibatu lez, ULMAko Batzar Nagusi
dute prozesu eraikitzailean. da, eta handik Taldeko guztietan aurkezten ari gara.
“Emaitzarekin pozik bagaude kooperatibetako Euskara
ere, prozesuak berak Batzordeetara egin dugu jauzia Zeintzuk dira politika
eskaini dizkigu orain arteko eta handik berriro ULMA orokorra definitu
berrikuntzarik handienak”. Taldeko Euskara Batzordera dituzuenean ateratako
Taldeko lehendakariarekin Era berean, ULMA Taldeko konklusio nagusiak?
hitz egin dugu eta hark eman Motibazio taldeak ere parte Gure araudian, Talde moduan,
dizkigu ULMA Taldearen hartu du, baita IKTen taldeak POGU izeneko txostena
euskara kudeatzeko politika ere eta Taldeko lehendakari daukagu (ULMA Taldearen
orokorraren markoa ulertzeko guztiak. Azpimarratzekoa Antolakuntza Proiektua) eta
gako guztiak. da zuzendari nagusiak ere bertan dago jasota gure ardura
parte-hartze aktiboa izan dela euskararen erabilera
duela prozesuan eta alderdi sustatzea eta bultzatzea.
exekutiboa inplikatuta ikustea Hala, EMUNek animatuta
oso garrantzitsua izan da. egin dugu prozesua eta

44 SEGUNDO TRIMESTRE 2018


sortu dugu dokumentua. errotuta dagoen arbola da antzeko marko orokorrak
Marko orokorrak balioko eta gure hizkuntza ere ondo ezarri beharko genituzke.
du ULMAko kooperatibok sustraituta dago ULMAn.
euskararen arloko erabakiak Beraz, sinbolo ezin-hobea da Arlo pertsonalean ere
hartzerakoan irizpide berberak erakusteko gure hizkuntza zuretzat inportantea da,
edukitzea. Zoru komuna euskara dela. Ukitu modernoak ezta? Zure lanaren aitortza
da. Guztion onurarako eta ere baditu; komikietan dela esango zenuke?
hizkuntzaren erabileraren erabiltzen diren bokadilo ULMA Eraikuntzan hasi
onurarako sortu da eta hori koloretsuek —haritzaren nintzen euskararen
da konklusio nagusia. hostoek— kooperatibak sustapenarekin eta sekulako
ordezkatzen dituzte, alegia, bultzada eman genion.
Hitz egin dezagun prozesuaz. negozio bakoitza ordezkatzen Urteekin, Eraikuntzako
Nolakoa izan da? dute. Parte hartzera eredua taldera ekarri dugu eta
Ulertzen genuen prozesuaren gonbidapena da, har ezazu EMUNek marko orokorraren
emaitza oso garrantzitsua hitza, har ezazu parte… aldeko apustua egin zuenean,

izango zela, baina baita Aintzindari izaera baduzue argi ikusi nuen. Ez dugu
prozesua bera ere. Besteak ULMAn, eta orain eredu soilik erabilera sustatu behar,
beste, alderdi exekutiboak ere bilakatu zarete. erabilera egokia baizik. Eta
hasieratik prozesuarekin bat Talde handia gara, horretan ari gara. Niretzat,
egiteak sekulako bultzada zortzi kooperatiba eta ikuspegi pertsonaletik,
eman dio. Lehenengo mailako bederatzigarrena bidean. presidente izateari utziko
arlo moduan tratatu dugu, Talde-kultura, kohesioa, arlo diot laster eta etapa baten
Taldeko presidenteak eta sozialean aktibo… eraldaketa amaierarako proiektu
zuzendari nagusiak parte hartu sozialaren parte da euskara borobila da. Pozgarria.
dugu, era aktiboan gainera, eta halaxe izan da betidanik.
eta zuzendariak eman digun Aspaldi ekin genion eta gaur Eta aurrera begira, zer?
babesa oso inportantea izan egun eredu bilakatu nahi Inplementatu behar dugu
da ULMAko aktore guztien dugu gure esperientzia. Ez ULMA Taldean, organo eta
inplikaziorako. Guztira 100 bakarrik beste kooperatiba batzordeetan. Taldean landu
bat lagun aritu gara, IKT batzuen aurrean, erabaki dugu eta berme guztia dugu
taldekoak, Motibazio taldekoak, dugu gizarteari begira ere kooperatibetan ezartzeko.
Euskara Batzordeetakoak, eredu izan nahi dugula, Datozenei eman behar diegu
lehendakari eta zuzendari eredu eta eragile. Ez dugu lekukoa. Lehendakari berri
nagusia, eta horrek ere babes geratu nahi gure eraikin asko dago eta berri horien
izugarria eskaintzen dio. dotoreen barruan, kanpora olatuari hondarrera iristen
begira ere lan egin nahi lagundu behar diogu. 
Irudi edo marka bat ere dugu. Oñatiko Udalarekin,
sortu duzue, etorkizunean Debagoieneko beste eragile
hedapenean laguntzeko. batzuekin… Eragile bat
Halaxe da, bai. Haritz gehiago izan nahi dugu, eta
koloretsua da irudi printzipala euskara lehen mailara ekarri.
eta esaldi borobila sortu Azken finean, euskararen
dugu. Haritza, ULMAn har marko orokorra eredu da, eta
ezazu hitza. Haritza ondo beste arlo sozial guztietan

2018KO BIGARREN HIRUHILEKOA 45


LANKI IKERTEGIA
|
VI JORNADAS EN COOPERATIVISMO

Cooperativas innovando en la práctica


de la transformación social

En las investigaciones de LANKI


siempre está presente la mirada
del cooperativismo como experiencia
LANKI, EL INSTITUTO DE ESTUDIOS COOPERATIVOS DE MONDRAGON UNIBERTSITATEA,
ORGANIZA ANUALMENTE UNAS JORNADAS EN COOPERATIVISMO. DICHO ENCUENTRO
TIENE COMO PRINCIPAL OBJETIVO ABRIR UN ESPACIO PARA LA REFLEXIÓN SOBRE
que se debe proyectar hacia la LA REALIDAD ACTUAL (ECONÓMICA, SOCIAL, CULTURAL Y ECOLÓGICA) Y SOBRE
transformación social, aportando de LOS RETOS DE LAS COOPERATIVAS. LA VI EDICIÓN, QUE SE LLEVARÁ A CABO EL
manera práctica a la construcción de 15 DE JUNIO, LLEVA COMO TÍTULO COOPERATIVAS INNOVANDO EN LA PRÁCTICA
personas cada vez más cooperadoras y a DE LA TRANSFORMACIÓN SOCIAL / KOOPERATIBEN GIZARTE ERALDAKETA EKINBIDEA
una sociedad económicamente dinámica, BERRITZEN. EN ESTA OCASIÓN, PONDREMOS EL FOCO EN LA PRÁCTICA DE LA
socialmente más justa y respetuosa con el TRANSFORMACIÓN SOCIAL COMO EJE ESTRATÉGICO DEL PROYECTO COOPERATIVO.
medio ambiente. ¿Por qué consideramos
importante esta mirada? Porque nos Aitzol Loyola LANKI Ikertegia-Mondragon Unibertsitatea
conecta con la esencia del paradigma
cooperativo de J.M. Arizmendiarrieta
(impulsor de esta experiencia
cooperativa), y porque nos permite el sentido más social de las cooperativas fundamental para mantener la ilusión
reflexionar sobre cómo abordar los retos y confiera un sentido transformador de los/as socios/as y cultivar una cultura
actuales de las cooperativas y hacia a la actividad empresarial. cooperativa en la que el bienestar
dónde proyectarnos de cara al futuro. De hecho, no se puede entender individual se entienda en el marco del
el desarrollo del cooperativismo de cuidado del proyecto colectivo.
Visualizar un proyecto transformador Mondragon sin tener en cuenta la
Una aspiración importante del vocación transformadora de esta Necesidad de dar un
cooperativismo es ser motor económico experiencia. El objetivo de construir una salto cualitativo
e impulsar el bienestar social de sociedad más justa a través de la creación Es una percepción generalizada, entre los
nuestro entorno. En el escenario de empresas cooperativas (basadas miembros de las cooperativas, que hace
económico actual, globalizado y en la propiedad de los trabajadores y falta innovar y dar un nuevo impulso al
altamente competitivo, es necesario comprometidas con el entorno) es la proyecto de transformación social de las
ser muy exigentes con el logro de base sobre la que se ha desarrollado el cooperativas. En la ponencia Mondragon
rentabilidades y la generación de recursos cooperativismo en Mondragon. de futuro (2016) se recoge de manera
propios, requisitos indispensables Las cooperativas sólo son posibles explícita esta necesidad. Literalmente
para garantizar la viabilidad de las sobre la base del compromiso y la dice así: “Existe una percepción
empresas cooperativas. Pero también responsabilidad de los/as socios/ compartida de que el impulso de
es importante proyectar ese reto as. Y poner en el centro del proyecto transformación social ha perdido fuerza
empresarial en el marco de un proyecto cooperativo su dimensión transformadora en nuestras cooperativas. Se identifica
socio-empresarial amplio, que proyecte (individual y colectiva) es un eje un déficit de desarrollo de ese ámbito, y

46 SEGUNDO TRIMESTRE 2018


que no es una cuestión suficientemente HAY QUE HACER QUE LAS COSAS SUCEDAN
relevante en los objetivos y agendas
tanto de los órganos corporativos como
de los Consejos Rectores y Consejos de
Dirección de nuestras cooperativas.
A su vez, queda demasiado lejos la
Dar un nuevo
impulso a la
transformación social
(del logro de
rentabilidades y la
autofinanciación), al
son las que se concretan
en acciones. Por eso,
desde Mondragon
participación y la vivencia del socio”. con prácticas concretas dotar de un significado Unibertsitatea
Por una parte, es importante poner contribuye a responder de responsabilidad organizamos estas
en valor la aportación que hacen las a diferentes retos que social a la actividad jornadas sobre
cooperativas al priorizar la sostenibilidad tienen las cooperativas empresarial. Cooperativas innovando
del empleo por encima de otros criterios, en el momento Además, cultivar en la práctica de la
al distribuir de manera solidaria la actual. Posibilita, por la transformación transformación social,
riqueza generada, y al practicar la ejemplo: abrir nuevos social en nuestras con el propósito de
intercooperación. Pero, por otra parte, espacios para la (auto) organizaciones puede crear un espacio
es ineludible remarcar de manera realización de los/ aportar nuevas dosis de encuentro para
nítida y contundente la necesidad as socios/as; reforzar de ilusión y contribuir los/as socios/as
de innovar y dar un salto cualitativo el sentimiento de a que las cooperativas más motivados en
en el desarrollo de la dimensión más pertenencia y cultivar sean proyectos más estas cuestiones
transformadora del cooperativismo, un perfil de socio/a atractivos para y para socializar
tanto a nivel del Grupo Mondragón más consciente; los jóvenes mejor algunas experiencias
como a nivel de cada cooperativa. impulsar una cultura cualificados del entorno innovadoras en esta
Hay cuestiones que se deben abordar de la participación (por percibirse como dirección. Creemos
y plantear con mayor ambición. Por y la cooperación proyectos enraizados que el futuro depende,
ejemplo, es preciso: 1) integrar este eje desde vivencias a nuestro territorio en una buena parte,
en los planes estratégicos y los planes de prácticas; avanzar en y que, además, de lo que seamos
gestión de las cooperativas; 2) gestionar la humanización de permiten conectar capaces de hacer. Por
de manera más rigurosa los fondos la empresa, al crear el trabajo con otras eso es importante
sociales; 3) promover el compromiso dinámicas en las que motivaciones sociales). caminar desde ya en
más vivencial de los/as socios/as en los/as socios/as sienten Pero hay que hacer esta dirección. Como
estas cuestiones; 4) y construir un que la cooperativa es que las cosas sucedan, escribió Galeano,
movimiento cooperativo más abierto y algo más que un mero con apuestas y prácticas porque “al fin y al cabo
más en conexión con otros colectivos puesto de trabajo; reales, de lo contrario somos lo que somos,
de la economía social, para caminar ser conscientes de nada cambiará. Decía y lo que hacemos
juntos, de manera más proactiva, en la importancia de la Arizmendiarrieta que por transformar
la transformación de la sociedad desde eficacia empresarial las reflexiones buenas lo que somos”.
lógicas de autogestión, solidaridad y
cooperación comunitaria.

Contenidos de la VI Jornada
en Cooperativismo
En las jornadas Cooperativas innovando compartirá los aprendizajes que se pueden se completarán con la exposición de
en la práctica de la transformación social extraer de la experiencia de Quebec (un prácticas innovadoras existentes en
se expondrán experiencias de otras territorio con más de 7.000 cooperativas nuestras cooperativas y en el entorno.
partes del mundo y algunas prácticas y organizaciones de la economía social, Un puzzle de propuestas que abordan
innovadoras desarrolladas en nuestras articuladas en una red para el desarrollo diferentes focos: la sistematización y
cooperativas. Todos ellos casos concretos del territorio). La segunda ponente es Ana operativización de la transformación
que nos pueden resultar inspiradores. Moreno, coordinadora del grupo GIOS, que social en las cooperativas (Fagor Ederlan
Las jornadas darán comienzo con reflexionará sobre el compromiso social y Eroski); las motivaciones personales
dos ponentes externos. En primer lugar, como factor importante en la motivación y la dimensión más vivencial como
Patrick Duguay, responsable de la Chantier de las personas y como elemento clave elemento que refuerza el sentimiento
de la economie sociale de Quebec. Duguay para avanzar hacia nuevos modelos de de pertenencia de los/as socios/
reflexionará sobre las cooperativas organización. as (Maier); propuestas innovadoras
como agentes de desarrollo territorial y Las reflexiones de estos dos expertos para articular las cooperativas en el
desarrollo comarcal (Fagor Taldea y
Azaro Fundazioa); la experimentación
de nuevas metodologías para trabajar
No se puede entender el desarrollo del cooperativismo el compromiso con la sociedad dentro
de las cooperativas (Fagor Automation);
de Mondragon sin tener en cuenta la vocación y nuevas herramientas para medir el
transformadora de esta experiencia. impacto social (ES Impact). 

2018KO BIGARREN HIRUHILEKOA 47


ERREPORTAJEA
|

DIARADESIGN
DIARA S.COOP. NACE EN EL AÑO 1986 EN EL SENO DE SAIOLAN, SEMILLERO DE
EMPRESAS DE LA ESKOLA POLITEKNIKOA DE MONDRAGÓN, CON EL PROPÓSITO
DE INTEGRAR EL DISEÑO INDUSTRIAL EN LA REALIDAD DE LAS EMPRESAS.

Desde 1986, DIARADESIGN ha


UBICACIÓN
Parque Tecnológico sido pionero en la implantación
Garaia-Arrasate del diseño en nuestro entorno
industrial, entendiendo el
ACTIVIDAD diseño como elemento clave
Soluciones de diseño en la gestión empresarial.
para las empresas En 2001 se integra en LKS
Ingeniería S.Coop. con el
EQUIPO objetivo de reforzar su oferta
15 personas de servicios profesionales. En
estos años, DIARADESIGN ha
mantenido su marca e identidad
en el mercado, con más de 2.000
proyectos materializados y un
posicionamiento internacional
reconocido en el diseño de
transporte, colaborando tanto
con fabricantes como con
operadores de nivel mundial.
En palabras de Olaia Irulegi,
directora de DIARADESIGN, en
la actualidad DIARADESIGN 2017, el 60% de las ventas dar respuestas adaptadas a
sigue transformando estrategias fueron de exportación, sobre las necesidades y exigencias
en realidades, definiendo todo destinadas al sector de de un mercado cada vez más
productos y servicios que transporte, principalmente cambiante y competitivo.
mejoran la experiencia de para fabricantes de
usuario en diversos ámbitos. ferrocarril asiáticos. De cara La creatividad como
A la especialización en diseño a los próximos años, se prevé valor de futuro
de transporte se suma ahora la mantener esa tendencia Aunque los avances tecnológicos
apuesta en salud, con proyectos acompañada de un aumento como la impresión 3D o la
consolidados para Osakidetza, importarte de la captación realidad aumentada han
Kiro-Grifols, Osatu… en el mercado nacional. permitido a DIARADESIGN
posicionarse y vender mejor
Internacionalización Trabajo en red sus servicios, su principal
En 2007 inicia un ambicioso DIARADESIGN está formada por valor es, y seguirá siendo,
proceso de internacionalización, un equipo de 15 personas que la creatividad, la capacidad
abriendo nuevos mercados de la trabajan con una amplia red de de innovar y presentar
mano de clientes extranjeros. colaboradores a nivel nacional soluciones diferenciadoras y
Una década más tarde, en e internacional, lo que permite competitivas en el mercado. 

EL DISEÑO COMO HERRAMIENTA ESTRATÉGICA DE LA MARCA

DIARADESIGN ha sido protagonista del cambio en aspectos que tienen que ver con la marca, sus
que ha vivido el diseño dentro de las empresas valores y la relación con el usuario final, para
de nuestro entorno. Las empresas referentes a identificar lo que el mercado puede demandar
nivel internacional ya lo están incorporando en y responder con nuevos productos y servicios
sus estrategias empresariales, poniendo el acento adaptados a las necesidades de los usuarios. 

48 SEGUNDO TRIMESTRE 2018


Pablo Laskurain Aitor Etxebarriarteun Nora Inoriza
RESPONSABLE DE PROYECTOS PRODUKTU ETA GARRAIO ZERBITZU ETA ESPERIENTZIA
DISEINATZAILEA DISEINATZAILEA
SOMOS UN EQUIPO
POLIVALIENTE, MUNDU MAILAKO GERO ETA ZERBITZU
SABREMOS ADAPTARNOS ERREFERENTEEKIN GEHIAGO DISEINATUKO
A LO QUE VENGA ARI GARA LANEAN DITUGU
M e integré en DIARADESIGN el 2 001ean sartu nintzen DIARADESIGN- 2 014ean sartu nintzen hemen lanean.
mismo año de su nacimiento. en bekadun bezala, oraindik ikasten Diseinu Industrialeko Ingeniaritza
Desde entonces he participado en ari nintzela. Gero proiektua egin ikasi nuen eta ondoren masterra
la creación de un equipo que ha nuen eta bertan geratu nintzen egin nuen, Produktu eta Zerbitzu
sido pionero y protagonista en el lanean. Hasieratik, produktu eta estrategikoak sortzera bideratuta,
posicionamiento del diseño como garraioaren sektorean murgildu erabiltzailearen esperientzia
valor estratégico en las empresas nintzen, besteak beste trenak eta hobetzeko asmoz. Zerbitzu diseinua
de nuestro entorno. He tenido la autobusak diseinatzen, CAF eta Irizar da nire espezialitatea, ikuspegi hau
suerte de colaborar con grandes bezalako enpresentzat. Gaur egun gehigarria da produktuen diseinu
clientes como Orona, Fagor o Kiro. mundu mailako erreferenteekin ari arloan eta DIARADESIGN barruan izan
Con muchos de estos clientes gara lanean eta nahiz eta kultura den garapenarekin guztiz bat dator.
y colaboradores mantenemos una desberdinak izan, gure seriotasuna, Nire lana, oinarri bezala sistema osoa
relación estable en el tiempo, donde malgutasuna eta innobatzeko bere konplexutasunetik aztertzean
además de diseñadores de producto gaitasuna baloratzen dute gehienbat. datza, erabiltzailearen behar errealak
tomamos el papel de consultor de Eboluzio teknologikoaren lekuko eta esperientziak kontutan izanik,
diseño proponiendo soluciones izan naiz urte hauetan eta erronka elementuen arteko interakzioak
creativas a futuro. politak bizi izan ditugu. Esate hasi eta bukatzen diren arte. Horren
Destacaría la importancia de baterako kotxe elektrikoa egin emaitza produktu fisikoa, digitala,
encontrar buenos interlocutores y genuenean, izan ere ez genuen espazioa, edo horren atzetik dagoen
buenos equipos en las empresas, horrelakoetan esperientziarik baina sistema bera berreraikitzea izan liteke
siendo clave para el buen desarrollo LOTUSekin batera gauzatu genuen eta besteak beste.
del proyecto. Trascendiendo las primeran atera zen. Horretarako, oso Etorkizunera begira, gero eta
empresas, hablamos de personas. garrantzitsua izan da taldean aritzea, zerbitzu gehiago diseinatuko ditugu,
Como equipo polivaliente, sabremos profil desberdina dugun pertsonek eta DIARADESIGN osatzen dugun
adaptarnos a lo que venga, tal y como osatzen dugu lan taldea eta hori oso perfil desberdinen ikuspuntu guztiak
lo hemos demostrado en toda nuestra aberasgarria da edozein proiekturi beharrezkoak izango dira erlazio
trayectoria. erantzun egokia eta onena emateko. emozionalak sortzen jarraitzeko.

2018KO BIGARREN HIRUHILEKOA 49


EUSKAL KULTURA
|
Teresa del Valle ES DONOSTIARRA
DE NACIMIENTO Y
SENTIMIENTO, AUNQUE
Antropóloga, profesora e investigadora SUS ORÍGENES ESTÁN
EN BILBAO. DE JOVEN
VIAJÓ A ESTADOS
UNIDOS Y VIVIÓ VARIOS
AÑOS EN MICRONESIA

“Aprendo mucho Y EN HAWÁI. LA


ANTROPOLOGÍA SOCIAL
ES SU MODO DE VIDA.

de los alumnos” RECIENTEMENTE HA


RECIBIDO EL PREMIO
EUSKOIKASKUNTZA-
LABORAL KUTXA POR
SU CONTRIBUCIÓN AL
¿Conoces el cooperativismo? Siempre te ha gustado DESARROLLO CULTURAL
PROBLEMAS Recientemente he estado en el trabajo de campo. CON PERSPECTIVA
SOCIALES Orona donde un miembro de Así es, logré una beca prestigiosa DE GÉNERO.
ACTUALES Jakiunde nos explicó la historia, durante 5 años. Viví una
VISTOS DESDE LA la trayectoria, los valores y la experiencia multicultural en el todo estaba por hacer. Fue
ANTROPOLOGÍA realidad del Grupo MONDRAGON. Departamento de Antropología un momento de decisiones
Ya tenía referencias por de la Universidad de Hawái y personales… entre otras, dejé
La antropología te personas del entorno que en el East West Center donde la congregación misionera.
proporciona una conozco. Además, tenía otras convivíamos personas de
manera de ver la referencias provenientes de 27 países. Allí conocí a Ann ¿Te haces feminista
realidad donde la antropología social y la Dunham, madre de Obama en ese momento?
articulas lo global sociología de estudiosas y que se especializaba en Creo que ya lo era, ahora lo
y lo específico. Te estudiosos norteamericanos. antropología económica. soy más. Empecé a contactar
hace reflexionar Tuve el apoyo de mi director con personas e instituciones
mucho y situarte en ¿Cómo llegas a estudiar de tesis, Douglas Oliver, gran académicas como los seminarios
el lugar de la otra a Estados Unidos? especialista sobre el Pacífico de estudios de la mujer que
persona. Por ejemplo, Éramos 4 hermanos. Mi hermana que fue quien me animó a se estaban conformando
si analizas el tema y yo estudiamos en el colegio realizar trabajo de campo en entonces en universidades
de los refugiados, de la Vera Cruz que pertenecía a el Pacífico. Lo llevé a cabo en como la Autónoma de Madrid
la antropología te una congregación de misioneras el pueblo de Umatac, en el sur o la Universidad de Granada,
ayuda a comprender repartidas por el mundo. de la isla de Guam. Conviví con quien sigo manteniendo
lo que ello representa Recibíamos cartas que nos con una familia de la localidad contacto. Había leído mucho
desde la búsqueda describían otras culturas, ritos, durante un año, con quién viví sobre feminismo que fui
de la identidad, la modos de vida… Aquello me la experiencia del tifón Karen, incorporando en la docencia
sobrevivencia, el conquistó y con 21 años entré en que devastó la isla en 2012. y en la investigación.
choque de valores, de la Congregación de Mercedarias Estudié la importancia de la
lo que representan Misioneras de Berriz. Quería tierra en una población insular y ¿Qué planes tienes en breve?
las costumbres que trabajar en Micronesia y era las estrategias desarrolladas a lo Colaborar con universidades
les han anclado en necesario tener estudios y largo del tiempo. Esa experiencia en temas relacionados con
su propia historia… titulaciones norteamericanas, ha sido un hito en mi vida. la metodología, la memoria
es decir, ubicas lo ya que estas islas estaban bajo individual y social. En
específico en un el protectorado de Estados Volviste a casa y te Granada, en los próximos días,
contexto más global. Unidos. Así que me enviaron involucraste en otro impartiré un seminario sobre
O si analizamos la allí. Cursé estudios de Historia proyecto muy diferente. feminismo en el marco del
violencia contra las y Arte y un Máster en Historia Volví por una visita familiar y proyecto internacional GEMMA.
mujeres o contra la con una tesina sobre las Islas pronto decidí quedarme. Tras En Valencia, un taller sobre
infancia, debemos Marianas. Se trataba de una la muerte de Franco, se vivía memoria feminista y, en agosto,
saber de dónde visión crítica de los efectos un momento histórico especial; viajaré a Chiapas, México,
proviene, cuál ha sido de la colonización española. era una época llena de energía. donde impartiré un seminario
la situación que les Después, trabajé en la isla de Entonces me plantearon el en el marco de una red de
lleva a eso, por qué se Guam, en el Pacífico, durante 3 desarrollo de la antropología antropólogas feministas y de
da… hay que analizar años, en una universidad recién social en la Facultad de género. Y seguiré colaborando
todos esos aspectos. creada donde pude desarrollar Zorroaga, un nuevo proyecto con la Universidad del País
una historia de Micronesia en el que entré como profesora Vasco, UPV/EHU, en diferentes
desde una visión cultural y no y en el que diferentes personas proyectos de docencia. ¡aprendo
colonial. trabajamos codo a codo para mucho de los alumnos! 
construir esa Facultad donde

50 SEGUNDO TRIMESTRE 2018


| VASCOS UNIVERSALES

Vascos universales Josefa Enbil Etxaniz, nacida en Getaria un


28 de febrero de 1918, merece por méritos
propios, y no sólo por ser la madre de Plácido
Domingo, figurar en el panel de vascas ilustres.

Pepita Enbil
La reina de la zarzuela
que ahora sería el pasaporte, me La reina de la Zarzuela
dieron también el carnet del PNV, A la vista del éxito obtenido y
y en barco fuimos de Bilbao a de la gran afición por la zarzuela
Bayona”. Con Eresoinka tuvo una que existía en tierras americanas,
febril actividad artística lejos Plácido y Pepita deciden establecerse
de su tierra y de la contienda. definitivamente en México, forman

Desde su más tierna infancia


mostró su clara
predisposición para la música y el
En la senda del éxito
Finalizada la incivil guerra civil
su compañía, se llevan allí a su
familia, y durante más de 25 años
recorren las tierras de habla hispana,
canto, así que sus padres la enviaron a española, conocedora de sus cualidades de éxito en éxito. A ella se le apodó
Donostia, donde un tío suyo, Agustin artísticas y decidida a hacer carrera La Reina de la Zarzuela. De vez en
Enbil, sacerdote, organista y maestro en el mundo de la lírica como soprano cuando la nostalgia les hacía volver a
de capilla, la acogió en su casa ligera, gustándole especialmente la España realizando giras por Canarias,
mientras estudiaba música y canto zarzuela, se dirige con una carta de Euskadi, Madrid… en 1974 en el
en el conservatorio donostiarra. recomendación del maestro Gorostidi Liceo de Barcelona y dirigidos por su
a Madrid a entrevistarse con el hijo Plácido Domingo representaron
Trabajar para vivir compositor Federico Moreno Torroba. Doña Francisquita, y con ello Pepita
Pronto su voz destacó y como no Este le hace una prueba y sin dudarlo se despidió de su carrera artística.
nadaba en la abundancia y quería la incorpora en la compañía para
trabajar para vivir, se presentó a representar Sor Navarra. Un éxito en Los últimos años de
una prueba para entrar en el Orfeón lo musical y en lo sentimental pues una gran señora
Donostiarra donde consiguió el aquí conoció a Plácido Domingo Ferrer, El terremoto de México de 1985 en
puesto de soprano primera bajo barítono. Los dos tenían los papeles el que fallecieron parientes cercanos
la dirección de Juan Gorostidi, a estelares, se enamoraron, se casaron y y la muerte de su esposo en 1987
la sazón director del Orfeón. Y así a los nueve meses tuvieron a Plácido fueron episodios dolorosos en su
transcurrió unos años en los cuales Domingo Enbil, Placidín de niño. vida. En 1988 volvió a España donde
fue mejorando su voz y su estilo. se le tributaron homenajes. El
De gira por España y primero en Madrid con una especial
Su etapa en Eresoinka América Latina representación de La Chulapona de
En setiembre de 1936 los requetés del Con las Compañías del Teatro Calderón Moreno Torroba, y el segundo en
Tercio Lacar entraban en San Sebastián y Ases Líricos representaron numerosas Donostia, un inolvidable recital-
por el Alto de Miracruz. Justo un día zarzuelas por la geografía española, homenaje de su hijo Plácido Domingo
antes Pepita emprendió viaje a Bilbao y puede decirse que en esta época acompañado del Coro Easo y del
para estar lejos del frente de las tropas Pepita estrenó las últimas grandes organista José Manuel Azkue en la
franquistas. En Bilbao se entera de que zarzuelas. Pero los gustos cambian Basílica Nuestra Señora del Coro. Como
el Lehendakari Aguirre había encargado y la gente perdió interés por la inolvidable fue la sesión que junto a
a Gabriel Olaizola, gran bajo y antiguo zarzuela, así que Moreno Torroba forma su hijo Plácido y el Orfeón Donostiarra
profesor de Pepita, la formación de un una compañía lírica y propone al ofreció en el Polideportivo de
coro y grupo de danzas en París con matrimonio Domingo-Enbil emprender Anoeta, aprovechando una
objeto de difundir la cultura vasca una gira por América Latina. Dejan de sus visitas a su tierra.
por Europa y apoyar a los exiliados a su hijo Placidín en Getaria con Murió a los 76 años, un 28 de
de la guerra. Solicita una plaza y se su tía Agustina Enbil y cruzan el agosto de 1994 en Ciudad de
la dan sin dudar. “Me hicieron una Atlántico. Más de dos años duró su México, y allí reposan sus restos
foto, me dieron un pase de viaje, lo más que exitosa gira americana. al lado de los de su familia.

2018KO BIGARREN HIRUHILEKOA 51


SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
|

ISO 45001: una oportunidad


para seguir avanzando en
seguridad, salud y bienestar
EL PASADO MES DE MARZO SE PUBLICÓ LA PRIMERA NORMA INTERNACIONAL EN MATERIA DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO: LA NORMA ISO 45001:2018. HASTA EL MOMENTO, EL REFERENTE
MÁS UTILIZADO EN NUESTRAS COOPERATIVAS HA SIDO OHSAS 18001:2007. EL PLAZO PARA MIGRAR
NUESTROS SISTEMAS DE GESTIÓN HACIA ESTA NUEVA NORMA FINALIZA EN MARZO DE 2021.
Ana Isabel Vega Castro DirectoSIGrupo

Aunque
inicialmente la norma incorpora
obvio, requiere interiorizar
la importancia de la
responsabilidad y el compromiso
identificando aquellos factores
internos y externos que pueden
afectar a los resultados de
muchas modificaciones con que se tiene consigo mismo, para nuestra gestión preventiva. Este
respecto a OHSAS, una parte poder llevar a cabo las acciones análisis permite poner atención
de estos nuevos requisitos ya deseadas. sobre aspectos que antes se
existe en la legislación vigente. De entre todas las novedades, abordaban de forma reactiva,
Además, la IS0 45001 incorpora me gustaría destacar aquellas cuando ya teníamos el problema
la misma estructura de alto nivel que considero una oportunidad encima.
que las normas ISO 9001:2015 para mejorar la gestión que Con la identificación de
e ISO 14001:2015, por lo que la realizamos hoy en día en el debilidades y amenazas
adaptación del sistema va a ser ámbito de la Seguridad, la Salud externas, y fortalezas y
más sencilla para aquellos que y el Bienestar. oportunidades internas
hayan adaptado sus sistemas Por una parte, ISO 45001 podremos determinar los
de gestión a estas referencias. incorpora la necesidad riesgos y oportunidades tanto
Este proceso que parece tan de analizar el contexto, para la Seguridad y Salud de

52 SEGUNDO TRIMESTRE 2018


Para desarrollar una
cultura preventiva,
entre otras
actuaciones, es
necesario que la alta
dirección facilite y
promueva lugares de
trabajo que favorezcan
comportamientos
preventivos.

los trabajadores, como para apoyando a otros directivos ISO 45001 entiende que
la gestión preventiva que para que a su vez demuestren su la alta dirección determina
realizamos. liderazgo en SST, promoviendo en gran medida la cultura de
ISO 45001 incorpora la una cultura preventiva en la una organización, y esta se
necesidad de evaluar estos organización, etc. caracteriza por sus valores,
riesgos y oportunidades. De Para desarrollar una actitudes, prácticas de gestión,
este modo, podremos evaluar su cultura preventiva, entre percepciones, competencias
impacto en nuestra organización otras actuaciones, es y modelos de actividades,
y establecer prioridades en necesario que la alta dirección individuales y grupales, que
la implantación de acciones, facilite y promueva lugares determinan el compromiso con
definición de objetivos y de trabajo que favorezcan su sistema de gestión de la SST.
planificar la Seguridad y Salud comportamientos preventivos. En cuanto a la participación
en el Trabajo. Con cierta frecuencia, al de los trabajadores, ISO 45001
analizar los accidentes e indica la necesidad de disponer
Promover la cultura incidentes se identificar de canales que permitan a todos
preventiva de la organización como causas de los mismos los trabajadores contribuir con
Sin duda alguna, la mayor algunos comportamientos aportaciones para solucionar
aportación de valor que veo inseguros. En consecuencia, los problemas de SST. Estos
en la norma es la mención se suelen plantear actuaciones canales de participación
a la necesidad de promover orientadas a que los trabajadores serán eficaces en la medida
una cultura preventiva de la cambien sus comportamientos que sean percibidos como
organización. Para ello, ISO inseguros hacia hábitos más una herramienta de escucha
45001 indica como factores preventivos. Este tipo de y puesta en marcha de
clave del éxito el liderazgo de la acciones, realizadas de forma soluciones relacionadas con las
alta dirección y la participación aislada, a menudo no logran el necesidades y expectativas de
de los trabajadores. objetivo perseguido de generar los trabajadores.
ISO 45001 incluye la un cambio de comportamientos. Sin duda alguna la
necesidad de que la alta Al indagar en la falta de éxito, implantación de sistemas de
dirección demuestre su entre otras razones, aflora gestión en base a ISO 45001
liderazgo y compromiso con que los trabajadores siguen es una oportunidad que
respecto al sistema de gestión percibiendo que la dirección y no debemos dejar pasar si
de la SST: asumiendo la total línea de mando, a través de su realmente queremos trabajar en
responsabilidad y rendición de ejemplo, priorizan, en el día a mejorar la gestión preventiva
cuentas, asegurando políticas día, la producción frente a la con orientación hacia las
y objetivos compatibles con la prevención. personas. 
dirección estratégica, integrando
la SST en los procesos de
negocio, asegurando recursos, ISO 45001 indica la necesidad de disponer de canales que
comunicando la necesidad de
una gestión eficaz de forma que
permitan a todos los trabajadores contribuir con aportaciones
se alcancen los logros esperados, para solucionar los problemas de Seguridad y Salud en el Trabajo.

2018KO BIGARREN HIRUHILEKOA 53


ARIZMENDI IKASTOLA
|
EGIN BERRI DUTEN LIBURUAN AHINITZE ERRASTI ETA ALEX GONZALEZ ARKITEKTOEK ZERA DIOTE: PEDAGOGIATIK
ARKITEKTURARA ETA ARKITEKTURATIK PEDAGOGIARA, ELKARRI ERAGIN NAHIAN EDOTA ELKARREN MENPE
JARRIZ, NORABIDE BAKARREKO BEGIRADAREN ONDORIO IZAN DIRA HEZKUNTZA-ESPAZIO GEHIENTSUENETAN.

Iñaki Etxezarreta Arizmendi Ikastolako zuzendaria

Arkitektura batxilergoan
Beren aldarria, ordea,
Arkitektura eta
Pedagogia elkarlanean aritzea da. Eta
hori buruan zutela, LKS, EREDU eta
Arizmendiko Batxilergoaren ikasle eta
irakasleekin batera, proiektu kooperatibo
bat abiatu zen: Batxilergoko espazioak
diseinatzea, Konfiantzaren Pedagogiaren
paradigma beregain hartuta.
Arizmendik eginak zituen Haur
Hezkuntzaren eta Lehen Hezkuntzaren
diseinu arkitektonikoak (espazioak
eta altzariak), eta hurrengo erronka
Batxilergoa diseinatzea zen. Hartara,
bere begirada, gogoeta eta proposamen
zehatza zentratu behar zituen etapa
honetako ikasleen beharrizanetan. Hain
zuzen, etapa horretako ikasle gazteek
beren ibilbidean egingo dituzten urrats
propioetan.

Arizmendiarrietaren hitzak
pedagogiara ekarrita
Norabide horretan lekutu ostean,
Arizmendiarrietaren hitzak pedagogiara
ekarrita, esan dezakegu adin honetako
gazteak bere lanaren jabea izan behar
duela, ez du lana eskatu behar, berak ■■ Arkitektura esperientziala. izan dadin, eremu txiki eta anitzez
lana eta lantokia eraiki behar ditu. Alegia, arkitekturak agertoki izan osatutako ingurune konplexua izan
Alegia, gazteok beren ikaskuntza- behar du, esperientzia ezberdinak behar da.
prozesuaren subjektu aktiboak izan bizitzeko gonbitea eginez, eta ■■ Eraikinaren bizitza. Alegia, obrak
daitezen Konfiantzaren Pedagogiaren erabiltzaileari egoera pedagogikoak amaitu ostean, erabiltzaileek
planteamendu metodologiko koherentea gertatzeko bidea erakutsiz. inguru berri hori konkistatu behar
diseinatzea eta hori ahalbideratuko duen ■■ Barne zirkulazioa. Alegia, dute egunerokotasunaren bidez,
espazio arkitektonikoa gazteokin batera elkarrekintza ezberdinak sortu lekuarekiko erlazio identitarioak
lankidetzan eraikitzea. behar dira, espazioan zehar sortuz eta egoera berriak eraikiz.
Errasti eta Gonzalez arkitektoek mugitzeko askatasuna izateko. Ikastolaren giroak komunikazioaren
diotenez, Batxilergoko giroak izan behar ■■ Ingurune anitzak. Alegia, giroa, lanaren giroa, kooperazioaren
ditu: hezkuntza-espazioa inklusiboa giroa eta gustura egoteko giroa bildu
behar ditu. Alegia, pedagogia honen
oinarri eta ardatz pertsonak bere

Ikastolaren giroak komunikazioaren giroa, buruan, besteengan eta inguruan


konfiantza izatea bada, pertsonak berak
lanaren giroa, kooperazioaren giroa eta berez dituen gaitasunak gara ditzan,

gustura egoteko giroa bildu behar ditu. Konfiantzaren Giroa behar du, ezinbestez.
Konfiantzaren Gazte Giroa. 

54 SEGUNDO TRIMESTRE 2018


| INTERCOOPERACIÓN

Intercooperación con mayúsculas


DOS NUEVOS EJEMPLOS DE ACTIVIDAD COLABORATIVA EN LA PRÁCTICA:
UNO ORIENTADO AL EMPRENDIMIENTO Y OTRO AL ÁMBITO DE LA
FORMACIÓN, LA INVESTIGACIÓN Y EL DESARROLLO DE PRODUCTOS.

1.
CÓMO EMPRENDER DE FORMA COLABORATIVA
UNA TREINTENA DE PERSONAS DE DIFERENTES COOPERATIVAS Y DIVISIONES PARTICIPARON EN LA JORNADA "EMPRENDER EN
COLABORACIÓN, FOMENTANDO LA CULTURA EMPRENDEDORA Y EXPLORACIÓN DE OPORTUNIDADES FUTURAS DE NEGOCIO".

La jornada estuvo
organizada por
MONDRAGON Centro de
empresarial, a través de la
cual MONDRAGON Centro
de Promoción pretende
Promoción el pasado 11 impulsar y dinamizar un
de mayo en colaboración ecosistema emprendedor e
con BIC Gipuzkoa y en el intercooperador, y potenciar
marco del Programa de la capacitación y habilidades
Intra emprendimiento emprendedoras, integrando
del Gobierno Vasco. esta actividad en la gestión
Esta jornada se de las cooperativas,
enmarcaba en la divisiones y entidades de encuentro colaborativo ideas, tendencias y
estrategia corporativa de conocimiento. para fomentar la cultura oportunidades y poner en
innovación y promoción En definitiva, un emprendedora, identificar marcha nuevos negocios.

2.
ACUERDO DE COLABORACIÓN EDERTEK – MONDRAGON UNIBERTSITATEA EPS
CUBRE LOS ÁMBITOS DE FORMACIÓN, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DE PRODUCTOS RELACIONADOS
CON TECNOLOGÍAS DE MECANIZADO, FUNDICIÓN, ESTAMPACIÓN, COMPOSITES E INDUSTRIA 4.0.

Siguiendo
el modelo de investigación,
Politécnica Superior) dispone
en el campus de Arrasate,
y contará con dos zonas
transferencia y formación diferenciadas. En la primera
colaborativa de Mondragon de ellas se constituirá un
Unibertsitatea, se ha formado espacio compartido en el que
un equipo de investigación desarrollarán proyectos de
con investigadores y técnicos investigación y actividades
de ambas organizaciones de desarrollo experimental
con el fin de desarrollar e innovación en tecnologías
una investigación excelente de mecanizado, fundición de
que después sea transferida hierro, inyección de alta y
a los socios-usuarios de baja presión, comportamiento
Edertek. En definitiva, mecánico-dinámico de
este proyecto mejorará la componentes y sistemas de como laboratorio de ensayos de captación y atracción
posición competitiva de automoción y técnicas de de comportamiento mecánico de joven talento y como
Edertek y de las empresas industria 4.0, para la mejora de componentes y sistemas promoción de Fagor Ederlan,
usuarias de sus servicios. de la eficiencia de las plantas de automoción. Mapsa y Ecenarro entre los
La colaboración se productivas. El segundo, Este acuerdo es de alumnos Escuela Politécnica
desarrollará en el edificio dedicado en exclusiva a gran importancia para Superior de Mondragon
que MU-EPS (Escuela Edertek, se destinará al uso Edertek como mecanismo Unibertsitatea.

2018KO BIGARREN HIRUHILEKOA 55


MUNDUKIDE
|
ASOCIAMOS CON FACILIDAD EL COMPROMISO DE LA TRANSFORMACIÓN SOCIAL CON
NUESTRO ENTORNO CERCANO. IDENTIFICAMOS ÁMBITOS QUE NOS GUSTARÍA MEJORAR
DRÁSTICAMENTE (DESIGUALDAD, POBREZA, GÉNERO, RACISMO, EMIGRACIÓN, SOSTENIBILIDAD,
MEDIOAMBIENTE, INJUSTICIA…). ASIMISMO, IDENTIFICAMOS OPORTUNIDADES PARA
APORTAR, CADA CUAL DESDE SU REALIDAD. Y ASÍ ES. ES POSIBLE HACERLO.

Joxemi Arregi VOLUNTARIO DE MUNDUKIDE

Invitación a la reflexión
LÍNEAS DE TRABAJO
FUTURO DE MUNDUKIDE

Estas serán, resumiendo, las


líneas de contribución que
desde Mundukide se pretende
impulsar en los próximos años:
–– Replicar la experiencia
ya adquirida y desarrollar
nuevas experiencias.
–– Colaborar en los proyectos
de transformación
social que impulsen
las cooperativas.
–– Impulsar iniciativas
de educación para la
transformación social.
–– Ser un aliado y un
instrumento en el ámbito de

C
abe preguntarse si el países del norte estamos en el la solidaridad internacional.
movimiento cooperativo origen de esa desigualdad que Se inicia todo un periodo
y sus personas son todos y todas conocemos. ¿Por estratégico, cuatro años
(somos) y deben (debemos) qué aquellas cuestiones que por delante. Hay mucha
ser también conscientes de su aquí nos preocupan e impulsan ilusión en el equipo,
dimensión universal. Tomando a actuar, se manifiestan de también una cada vez más
prestadas las palabras de manera mucho más intensa, valiosa experiencia y un
un veterano cooperante de descarnada e inhumana en los importante apoyo de nuestro
Mundukide, “debemos ser países del sur? entorno y sus personas.
conscientes de lo afortunados ¿Por qué muchos problemas Queda mucho por hacer, y una
que somos de nacer y vivir que todas/os deseamos resolver, de las cuestiones a las que
donde vivimos”. “Vivimos en no son de aquí ni son de allá. prestar especial atención
países ricos”. Mundukide aspira Nos afectan a todas/os, son es hacer llegar el proyecto
a ser, aún en mayor medida, difícilmente disociables? Mundukide a las personas.
el aliado principal de las ¿Por qué la labor del equipo Para que lo conozcan y ayuden
cooperativas y de las personas de Mundukide está ayudando a su desarrollo. Pero también
conscientes, en el terreno de a que más y más personas, para que lo sientan como una
la solidaridad internacional. más y más mujeres, más y más referencia de cooperación
Un instrumento al servicio de familias sean sus propios/ internacional. Nuestra,
quienes le apoyan y le dan vida, as dueños/as de sus vidas cercana y basada en los
para ayudar a la transformación y vivan mejor. Y todo ello valores en los que creemos.
social también en los países del impulsando el trabajo y la
sur. Porque, en gran medida, los intercooperación? 

56 SEGUNDO TRIMESTRE 2018


| COOP MUNDI

La Economía Social creó 3.100 nuevas


empresas en los dos últimos años
DATOS PRESENTADOS EN LA XXVI ASAMBLEA GENERAL DE CEPES, CELEBRADA EL PASADO 22 DE MAYO EN MADRID.

El sector de la Economía Social en


España creó un total de 3.100
nuevas empresas entre 2016 y el tercer
trimestre de 2017, según los datos del
Ministerio de Empleo y Seguridad Social
presentados recientemente por Cepes
(Confederación Empresarial Española
de la Economía Social) en el marco de
su XXVI Asamblea General anual.
En este período fueron 12.767 los
nuevos empleos generados. En total,
ya son más de 43.400 las empresas
de Economía Social que dan trabajo a
2.231.607 personas en toda España entre
empleos directos e indirectos dentro del
Un instante de la Asamblea de Cepes que
sector.
tuvo lugar el pasado 22 de mayo en Madrid.

DONOSTIAKO KURSAALEAN IZANGO DA ETA BERTAN BANATUKO DA LEHENENGO


ALDIZ DENON ARTEAN EUSKAL KOOPERATIBISMOAREN SARIA.
Kooperatibismoaren munduko eguna, uztailaren 5ean

H itzordua egina dago.


Uztailaren 5ean egingo
da Donostiako Kursaal
Kooperatiben Goren-
Kontseiluak eta Konfekoopek
antolatuta. Ekitaldi honen
euskal kooperatibismoaren
saria emango baita.
Bestalde, aurtengo
zerbitzuen kontsumo eta
ekoizpen jasangarriaren”
aldekoa izango da,
jauregian eguerdiko 12:30tan testuinguruan berrikuntza bat kooperatibismoaren munduko kooperatibek pobreziaren
Kooperatibismoaren Munduko izango da, izan ere, estreinako egun honetarako aukeratu aurka jokatzen duten rola
Egunaren ekitaldia, Euskadiko aldiz, Denon artean izeneko den mezua “produktu eta azpimarratu nahian.

EL PARTIDO LABORISTA INGLÉS APUESTA POR LA COOPERACIÓN

Pone el foco en la propiedad compartida, el control, la democracia y la participación,


y menciona a MONDRAGON y a Legacoop como ejemplos prácticos que funcionan.

I nteresante artículo
en la revista digital
Renewall (www.renewall.
factores económicos. Se
citan como ejemplos de
aplicación real, entre otras, las
importantes lecciones
operativas y de diseño para
el futuro. En Italia y España,
instituciones de democracia
económica cuando se las
escala en ubicaciones
org.uk) sobre la propuesta experiencias cooperativas de ambos en la vanguardia geográficas particulares”.
del Partido Laborista ingles MONDRAGON y Legacoop, en de las recientes luchas de
para una nueva política la región de Emilia Romagna. austeridad, hay ejemplos
económica, situando en el “Se han llevado a cabo destacados, Legacoop en
centro al cooperativismo, muchos experimentos en Emilia Romagna, Mondragón
la propiedad compartida y el extranjero, cada uno en el País Vasco, que
la democratización de los de los cuales proporciona muestran el poder de las

http://renewal.org.uk/articles/the-institutional-turn-labours-new-political-economy

2018KO BIGARREN HIRUHILEKOA 57


TUITERÍAS
|

TUITERÍAS

Twitter espaziotik txioen aukeraketa bat, sare sozial


IK4-IDEKO honetan dauzkagun kontuetatik hartutakoak.
Una selección de algunos textos del universo twitter
@IDEKO_IK4 rescatados desde nuestras cuentas en esta red social.

Stiglitz conoce la experiencia


del cooperativismo vasco.
El nobel de economía visitó La vida es mucho más que su
@DANOBATGROUP @ expediente académico. ¿cómo llevan
esmondragon @DANOBAT @ nuestros #hijos eso de las #habilidades
SORALUCE @IDEKO_IK4 entre sociales y emocionales? ¿y nosotros?
otras cooperativas http://ow.ly/ #educación
kS8c30k6QBi vía @NotGip Habilidad 1: Escuchar
Habilidad 2: Hablar amablemente
Habilidad 3: Hablar con firmeza FÁBRICA
Habilidad 4: Dar las gracias DE VALIENTES
Habilidad 5: Recompersarse uno mismo @fabrica dev
Habilidad 6: Pedir ayuda
El consumidor medio de la UE Habilidad 7: Pedir un favor
compra un móvil nuevo cada Habilidad 8: Ignorar a alguien
dos años. Los dispositivos Habilidad 9: Hacer una pregunta
viejos acaban en su mayoría Habilidad 10: Seguir instrucciones
en la basura. El Parlamento
Europeo quiere impulsar el diseño
ecológico para limitar el impacto
en el medio ambiente.

#EESCSocEntDay confirma que la #economíasocial es


una prioridad de la agenda europea. @EU_Commission
PARLAMENTO EUROPEO y Gobiernos de Luxemburgo & Francia presentan sus
medidas y políticas a favor de estas empresas. Y @
@europarl_es EESC_SocEnt recuerda su demanda de Plan de Acción
Europeo para #economiasocial

Brasilerako koordinatzailea behar CEPES


dute @MundukideF-n, erosketa
teknikaria @DANOBATGROUP-en @cepes2
eta mantenimendu teknikaria @
Orbea-n. Begiratu eskaintzak eta
eman izena #MondragonPeople
gunean gehiago jasotzeko
Gaurkoan @euskaraldia
MONDRAGON aurkezteko ekitaldian gaude.
Ilusioaz eta gogoaz euskaren
TU LANKIDE
@eumondragon erabilpenari beste bultzada bat
emateko.
@euTUlankide

NUESTRAS CUENTAS @euTUlankide @esTUlankide @enTUlankide

58 SEGUNDO TRIMESTRE 2018


| RECETA SALUDABLE

INGREDIENTES (para 8 porciones)

Para el gazpacho verde


»» 1 kg pepino holandes.
»» 2 dientes de ajo machacados.
»» 40 g rucula, picada.
»» 10 g hojas de albahaca.
»» 10 g hojas de perejil.
»» 10 g hojas de menta.
»» 10 g hojas de cilantro.
»» 45 ml vinagre de jerez.
»» 180 ml aceite de oliva virgen extra.
»» Sal al gusto.
Para el gazpacho rojo
»» 800 g sandia.
Cocina sana »» 200 g tomates maduros.
»» 2 dientes de ajo machacados.
»» 45 ml vinagre de jerez.

Gazpacho en tres colores »» 180 ml aceite de oliva virgen extra.


»» Sal al gusto.
Para el gazpacho amarillo

El agua es el principal componente típico de la temporada de calor. Las »» 500 g de tomates amarillos.
del cuerpo humano (constituye recetas propuestas han sido elaboradas »» 500 g de nectarinas.
aproximadamente el 60% de nuestro con pepino, sandía y tomate amarillo »» 300 g de pepino.
cuerpo) y juega un papel muy importante como ingredientes centrales. Se trata de »» 2 dientes de ajo machacados.
en nuestras funciones tanto fisiológicas aperitivos refrescantes que mantienen »» 45 ml vinagre de arroz.
como bioquímicas. A lo largo del día todas las propiedades de las frutas y »» 180 ml aceite de oliva virgen extra.
perdemos de forma constante una verduras que los constituyen, sin sufrir »» Sal al gusto.
cantidad de agua variable que es la degradación de nutrientes por el efecto
necesario reponer a través de bebidas del calor de cocinado. Asimismo, estas
y alimentos. Las frutas y verduras opciones de gazpacho son un excelente elementos que protegen frente al daño
son un ejemplo de alimentos que nos aperitivo para consumir antes de las celular, los efectos del envejecimiento y
pueden ayudar a hidratar nuestro comidas principales, favoreciendo la pueden ser beneficiosos en la prevención
organismo. Aunque la necesidad de sensación de saciedad. Presentan un bajo de enfermedades crónicas. 
hidratación no es únicamente cuestión contenido calórico y presentan
de la época de verano, las siguientes un alto contenido en vitaminas,
recetas muestran diferentes alternativas minerales y compuestos
de elaboración de gazpachos, un plato antioxidantes. Estos últimos, son

PAUSOKA
1 Para el gazpacho servir el gazpacho en la en vaso muy frío.
verde Lave el pepino nevera o el congelador! CONSEJO Puede colocar
y corte en trozos. Lave los ingredientes del
las hierbas. Coloque 2 Para el gazpacho gazpacho en la nevera
todos los ingredientes, rojo Retire la corteza algunas horas antes de
excepto el aceite en de la sandía y corte en la preparación para que aceite en la licuadora y
la licuadora y licue trozos. Corte los tomates quede bien frío apenas licue muy bien, durante
muy bien, durante 3-4 en trozos. Coloque este listo. 3-4 minutos. Pase por
minutos. Pase por el todos los ingredientes, el colador y devuelva a
colador y devuelva a excepto el aceite en 3 Para el gazpacho la licuadora. Añada el
la licuadora. Añada el la licuadora y licue amarillo Lave todas aceite en un chorrito,
aceite en un chorrito, muy bien, durante 3-4 las verduras. Corte para emulsionar. Sirva en
para emulsionar. minutos. Pase por el el pepino en trozos. vaso muy frío. CONSEJO
Sirva en vaso muy colador y devuelva a Retire la semilla de las Escoja un aceite de oliva
frío. CONSEJO Antes la licuadora. Añada el nectarinas y corte en de sabor suave para no
de cocinar, prepare aceite en un chorrito, trozos. Coloque todos los opacar el sabor de las
los vasos donde va a para emulsionar. Sirva ingredientes, excepto el frutas y verduras.

2018KO BIGARREN HIRUHILEKOA 59


PERTSONAIA
|
Xabier Garate Seleta
KIDE KOOPERATIBAKO LANGILEA

“Ez zait protagonismoa gustatzen”


32 URTE DITU, BERRIATUAN (BIZKAIA) BIZI DA, KIDE KOOPERATIBAN EGITEN DU LAN ETA
ETBKO EL CONQUIS SAIOAN PARTE HARTZEAGATIK EGIN DA EZAGUNA, SELETA EZIZENAREKIN.

N
oiz hasi zinen Zein da zure lana? Grabatutako saioa da, ezta? Gustuko dituzu horrelako
lanean? Kide kooperatiban hotz Bai, urria eta azaroa bitartean telebista programak?
16 urte nituela hasi ganberak egiten ditugu eta ni grabatu zen Kolonbian. Jarraitzen dituzu?
nintzen. Uda partean bertako isolamendu panelak egiteko Ez gehiegi! Lagun batek
zerrategi batean ibili nintzen sailean nago. Gainera, bazkide Eta zergatik Seleta izena? Basetxea programan parte
eta gero Cikautxon ere ibili egiteko bidean nago eta Jaio nintzen baserriaren hartu zuen eta saio batzuk ikusi
nintzen, bost urtetan. benetan pozik hartu dudala izena da. Milloi auzoan dago, nituen, baina bestela nahiko
notizia. Etxetik gertu dago Berriatua eta Lekeitio artean. telebista gutxi ikusten dut.
Kirol sena, betidanik lantegia eta gainera gustuko
izan duzu? lana dut, beraz loteria tokatu Talde lana da lehiaketaren Kirola zure bizitzeko
Bai, nire izateko moduarekin zaidala sentitzen dut! oinarri, ezta? Ondo moduarekin lotuta
doa. Umetan txirrindulari, moldatu zineten? dagoela diozu!
futbolari… Denetarik egin nuen. Pertsonaia publikoa Bai, orokorrean ondo! Beti Bai, ni ezin naiz geldirik egon!
Pilotan ere nahiko ondo ibili ere bihurtu zara neurri dago norbait ez dena hain ondo Izateko moduagatik denbora
nintzen urte batzuetan, bereziki batean, ezta? moldatzen baina orokorrean gutxi egiten dut etxeko sofan.
zesta-puntan. Eta tarte horretan Bai, egia esan bai! Neska ondo! Batzuekin oraindik ere Orain belauna dut apur bat
Filipinetan joateko aukera lagunak deitu zuen ETBra mantentzen dut kontaktua. ukitua eta ez dut hainbeste
eskaini zidaten eta bertan eta berak eman zuen nire egiten baina bestela lanetik
bizi izan nintzen bost urtez. izena. Egun batzuetara dei Eta lehiaketako irten eta beti dut buruan zerbait:
bat jaso nuen In Victus saioan emaitzarekin konforme? korrika egin, mendira joan…
Eta etapa hori bukatuta, parte hartzeko eta gustuko Bai eta ez! Finalean sartzea
berriro bueltatu zinen. aritu nintzen, froga irabaziz lortu nuen baina bi saihets- Eta baduzu beste erronkarik?
Bai, horrela da. Orain dela gainera. Eta horrek eman zidan hezur apurtu nituen aurretik Beste telebista saiorik edo?
laupabost urte bueltatu txartela El Conquistador del eta ezin izan nituen azken Ez dut uste! Ez zait
nintzen eta lana bilatzen hasi Caribe saioan parte hartzeko. frogak ondo bukatu! Uste dut protagonismoa gustatzen
nintzen. Kiden eman zidaten banuela aukera irabazle izateko eta telebistan nire burua
aukera eta bertan jarraitzen Pentsatu gabe onartu baina zorte txarra izan nuen! ikusita ere lotsatu egin naiz!
dut. Gustura, gainera! zenuen erronka? Mendi frogetan bai jarraituko
Ez, nire zalantzak izan Frogak gogorrak dut. Adibidez ekainean
nituen! Kiden ere aukera ziruditen behintzat! Otsagabia inguruko froga
desberdinak aztertu ondoren, Bai, egia da muturreko frogak egiteko gogoa dut eta beste
aukera eman zidaten opor zirela baina deseatzen egon batzuk ere etorriko dira!
egun batzuk hartzeko eta nintzen egiteko. Baldintzak
horrelaxe animatu nintzen. ere nahiko gogorrak ziren
eta adibidez nik 10 kilo
galdu nituen. Hala ere, nik
baino beste batzuk okerrago
Ezin naiz geldirik egon! Izateko moduagatik pasatu zuten. Zentzu
denbora gutxi egiten dut etxeko sofan. horretan ezin naiz kexatu!