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MONDRAGON

PEOPLE
PRIMER TRIMESTRE 2018 LEHEN HIRUHILEKOA

MONDRAGON ESTRENA UNA WEB PARA MEJORAR SU ATRACTIVO


EMPLEADOR Y SEDUCIR A NUEVOS PROFESIONALES
604
FAGOR EDERLAN GROUP-ek bi lantegi berri zabaldu ditu mexikon. ULMA HANDLING SYSTEMS logra la mejor cartera
de pedidos de su historia. GSEF 2018 Bilbao acogerá en octubre la IV edición del Foro Global de la Economía So-
cial. LABORAL KUTXAk 121 milioko irabaziak izan zituen 2017an. COLABORACIONES Fortalezas y sombras de nues-
tra realidad cooperativa. DIVISIONES MONDRAGON Ingeniería y Servicios. ERREPORTAIA Goimek. EUSKAL KULTU-
RA Aitor Arregi, Handia pelikuraren zuzendaria. MUNDUKIDE Brasilgo esperientziaren testigantzak.

www.tulankide.com
604 PRIMER TRIMESTRE 2018 LEHEN HIRUHILEKOA

MONDRAGON PEOPLE 32 COLABORACIONES


Fortalezas y sombras
talento kooperatiboa de nuestra realidad cooperativa (I)
34 TRABAJAR EN EL EXTRANJERO
Ekain Arrizabalaga
Abian da egitasmo berri hau, gure DANOBAT-OVERBECK
kooperatibetara talentoa erakartzeko 35 LAGUNARO
erronkari aurre egiteko asmoz. Asamblea General de
22 LagunAro, EPSV 2018
36 ELKARRIZKETA
Javier Urtasun,
ex director del Área de
Inversiones de LagunAro
38 EUSKARALAN
Abian da 2018ko euskararen
gestio plan korporatiboa
39 DIBISIOAK
Alberto Gorroñogoitia
director de la División MISE
K-FOROAREN LEHEN EDIZIOA 8 40 COOP MUNDI
Se aprueba la Estrategia Nacional
Komunikazio esperientziak de Economía Social 2017/2020
konpartitzeko eta
komunikazioak enpresetan 41 LANKI IKERTEGIA
duen balorea azpimarratzeko. Ekonomia sozial solidarioaren garapena
42 ERREPORTAJEA
GOIMEK
FAGOR EDERLAN GROUP SE ACTIVA EN MÉXICO 12 44 OPINIÓN
El mayor inversor del mundo
Con la inauguración de dos pide a las empresas que tengan
plantas en San Luis Potosí que un papel más social
han supuesto una inversión
superior a los 80 millones. 45 VASCOS UNIVERSALES
Crisóstomo de Arriaga, El Mozart vasco
46 COLABORACIONES
EUSKARA 38 ERREPORTAJEA 42 MSIGrupo apuesta por la digitalización
Abian da 2018ko euskararen Goimek, doitasunezko del proceso productivo
gestio plan estrategikoa. mekanizatuak. 47 EUSKAL KULTURA
Aitor Arregi, zine zuzendaria
48 SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
A propósito del autocuidado:
una reflexión
50 ARIZMENDI IKASTOLA
Arimendiarrietaren sozialismoa
51 INTERCOOPERACIÓN
EUSKAL KULTURA 47 eKanban, innovación
“ Autoestimua igo ninduen colaborativa en logística
Mondragon Unibertsitateak” 52 MUNDUKIDE
Brasilgo esperientziak
54 TUITERÍAS
55 RECETA SALUDABLE
PERTSONAIA 56 Mousse ligera de té verde matcha
Karla Zabala Kenpo borrokalaria
56 PERTSONAIA
Karla Zabala, Fagor Ederlaneko bazkidea

2 PRIMER TRIMESTRE 2018


Más intercooperación
ARGITARATZAILEA
OTALORA. Azatza.
20550 Aretxabaleta. Gipuzkoa. Una de las palabras clave del momento actual del grupo es
intercooperación. Lo ha sido en el pasado -la Experiencia
es un proyecto de cooperación- y lo será en el futuro. Es una de
Telefonoa: 943 712 406.
tulankide@mondragoncorporation.com nuestras señas de identidad más características que se justifica en
la práctica porque “juntos tenemos muchas más oportunidades”.
ZUZENDARIA Los nuevos tiempos, de globalización y transformación
Javier Marcos (jmarcos@mondragoncorporation.com) acelerada, invitan a reactivar la cooperación, esa “poderosa
palanca que multiplica nuestras fuerzas”, como decía
ERREDAKZIO KONTSEILUA
Arizmendiarrieta. Y en su nueva hoja de ruta, MONDRAGON ha
Javier Goienetxea.
entendido que la reactivación de la intercooperación, “tanto entre
Carlos Sarabia. cooperativas de la corporación como con cualquier otra empresa u
José Antonio Ajuria. organización empresarial que nos ayude a lograr nuestros objetivos
Joxean Alustiza. empresariales y sociales”, es un valor a impulsar. La propia Política
Ander Toña. Socioempresarial 2017/2020 señala la intercooperación como un
Miren Gotzone Santamaria.
Susana Azpilikueta.
elemento generador de ventajas competitivas para las cooperativas
Iñigo Iñurrategi. al entender que esa colaboración, interna y externa, posibilitará
Maitane Puebla. abordar proyectos, así como compartir recursos y conocimientos
existentes en MONDRAGON.
DISEINUA ETA MAKETAZIOA Y en este sentido, ya se han puesto en marcha iniciativas de
Josan Martínez Esquíroz. todo tipo. Nuevos proyectos empresariales conjuntos, análisis
previos orientados a la integración de divisiones industriales,
ERREDAKZIOA reenfoque de las actividades de transformación social, reactivación
Arteman Komunikazioa de foros corporativos para compartir experiencias (Personas,
(Gorka Etxabe, Gorka Zubizarreta, Rosa Mondragon). Finanzas, Innovación, Comunicación) y estímulo de la dinámica de
Comunidades de Práctica, más operativas, que abordan de forma
INPRIMATZAILEA conjunta diversos temas de gestión.
Mccgrahics S. Coop. En este contexto de intercooperación se sitúa también
MONDRAGON People. Un proyecto que repasamos en este número
ERAKUNDE LAGUNTZAILEAK de la revista y que responde a la necesidad de mejorar el atractivo
de las cooperativas como empresas empleadoras ante el reto
de conseguir que se unan a nuestros proyectos cooperativos
personas comprometidas y de gran talento. Confiamos en que los
resultados de este proyecto avalen, una vez más, el acierto de la
intercooperación en la práctica. 

©AZATZA, S.L. Debekaturik dago kopiaketa, MONDRAGON People responde a la


partziala nahiz osoa, jatorria eta, bere
kasuan, egilea aipatzen ez bada. necesidad de mejorar el atractivo de las
TU Lankideren erredakzio taldeak aldizkarian cooperativas como empresas empleadoras
adierazitako esanen eta iritzien erantzukizunik
ez du derrigor bere gain hartzen. en la batalla por conseguir los mejores
profesionales para nuestros negocios.

Trabajo y Unión (T. U. Lankide),


Aita José Mª Arizmendiarrietak 1960ko irailean sortutako aldizkaria.

2018KO LEHEN HIRUHILEKOA 3


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
|

MONDRAGON
UNIBERTSITATEAK
FINANTZA-AHOLKULARI
IZATEKO BI TITULAZIO
ESKAINIKO DITU
CNMVREN EBAZPENAK ZIURTATZEN
DU BI GRADUONDOKOAK EUROPAKO
ARAU BERRIRA EGOKITUTA DAUDELA:
FINANTZA AHOLKULARITZAN ADITUA
ETA FINANTZA INFORMATZAILE ADITUA.

F
inantza Aholkularitzan Aditua eta Finantza-produktuei buruzko irizpideak betetzen dituzte, MiFID
Finantza Informatzaile Aditua dira informazioa arautzen duen Europako II zuzentarauarekin bat. Finantza-
bi graduondokoak, eta finantza- araudi berriak ziurtagiri horiek erakundeetan inbertsio-produktuei
erakundeetako langileei bideratuta eskatzen ditu finantza-aholkularitzan buruzko informazioa eta aholkularitza
daude, lehena bezeroei aholku ematen aritzeko. Mondragon Unibertsitateko eskaintzen duten pertsonek izan behar
dietenei eta bigarrena, berriz, bezeroei Enpresagintza Fakultateak sortutako dituzten ezagutzak eta gaitasunak
informazioa ematen dietenei. tituluak dira, eta CNMVk finkatutako finkatzen ditu zuzentarau horrek. ◗

LA FUNDACIÓN SOROS VISITA MONDRAGON


UNA DELEGACIÓN DE LA OPEN SOCIETY FOUNDATION (OSF), LIDERADA POR SU VICEPRESIDENTE,
LENNY BENARDO, HA VISITADO MONDRAGON EN UNA MISIÓN DE CARÁCTER INSTITUCIONAL
CUYO OBJETIVO ES CONOCER IN SITU LA EXPERIENCIA COOPERATIVA.

L a OSF es una red internacional fundada


por el magnate estadounidense de
como de LKS, por parte de Ibon Zugasti
y Fernando Fernández de Landa.
OSF es uno de los grupos filantrópicos
más importantes a nivel mundial y que
origen húngaro George Soros para Posteriormente, se trasladaron a Bilbao, está dedicando esfuerzos y recursos
apoyar financieramente a grupos de para visitar Bilbao Berrikuntza Faktoria. a estudiar e implantar soluciones de
la sociedad civil que promueven la Es una visita relevante ya que la carácter cooperativo en USA. ◗
justicia, la educación, la
salud pública y los medios
independientes. Con sede en
Nueva York, tiene sucursales
en 37 países, abarcando
un grupo de fundaciones
nacionales y regionales como
la Open Society Initiative for
West Africa, y la Open Society
Initiative for Southern Africa.
En su estancia en
Arrasate, donde fueron
recibidos por Oscar Goitia,
presidente de MONDRAGON
Internacional, se realizó una
presentación tanto de la
propia Corporación, a cargo
de Ander Etxebarria, director
de Difusión Cooperativa,

4 PRIMER TRIMESTRE 2018


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DOS NUEVOS TALLERES TU LANKIDE SE RENUEVA


EN MARCHA EN 2018
UNO PARA LA MIGRACIÓN A LA NORMA ISO45001
DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL, Y OTRO PARA LA
ISO27000 DE CIBERSEGURIDAD. AMBOS TALLERES DE
Tras la encuesta realizada a
los lectores, la revista se
actualiza con cambios que afectan a los
TRABAJO PRETENDEN IMPULSAR EL APRENDIZAJE
contenidos y al diseño de la publicación.
MUTUO Y LA MEJORA EN GESTIÓN DE LAS
COOPERATIVAS DE MONDRAGON DE FORMA PRÁCTICA.
Nuevo tiempo para TU Lankide
La revista implementa su enésima renovación
con el fin de adaptar su propuesta de
contenidos y su diseño tras las opiniones de
los lectores recabadas en la encuesta realizada
a través de la versión digital de la revista.
En cuanto a diseño, la idea principal ha
sido hacer un restyling de la revista, una
actualización de su presentación para hacerla
más atractiva, más moderna y más legible.

Contenidos
Respecto a los contenidos, su adaptación
ha afectado a las tres partes estructurales
Un instante de la reunión del taller sobre de la revista. Por un lado, a Kooperatibetako
ciberseguridad realizada en Otalora. berriak, las páginas de actualidad cooperativa.
En adelante, la idea es la de hacer una
selección de las noticias más destacadas,

A
lo largo de los últimos cuya transición las cooperativas intentando dar una imagen de diversidad,
años se han activado tendrán un plazo de 3 años. En potenciando las entrevistas breves con
en la Corporación varios este taller, que cuenta con la los protagonistas, y recordando a nuestros
talleres de prácticas. Se trata de colaboración Osarten y Ondoan, lectores que pueden seguir el detalle de la
un ejercicio de intercooperación participan 24 cooperativas. Y, por actualidad cooperativa a través de la versión
que permite abordar de forma otro lado, el taller ITIL+ISO20700 digital de la revista en www.tulankide.com.
conjunta proyectos que afectan de ciberseguridad, para el que se Por otro lado, en cuanto al tema de
a varias cooperativas. cuenta con el apoyo de profesores portada, la idea es abordarlo en profundidad,
Y con el inicio del año ya de Mondragon Unibertsitatea desde diversas perspectivas, intentando
se han puesto en marcha dos expertos en estos temas. 21 recoger opiniones cualificadas y testimonios
nuevas experiencias. Por un cooperativas forman parte de de personas implicadas con el tema objeto de
lado, el taller de migración a la este taller que pretende compartir análisis.
norma ISO45001 (Seguridad y algunas buenas prácticas Y el capítulo de secciones, además de
Salud Laboral) que sustituirá de empresas y proveedores potenciar las colaboraciones sobre aspectos
a la actual OHSAS18001 y para relevantes del entorno. ◗ relacionados con la cultura coopertaiva,
incorpora novedades con nuevas aportaciones
(Euskal Kultura, TUiterías, Koop mundi,
Divisiones, Recetas saludables…) cuyo
objetivo es hacer una revista más diversa y
El juicio por la demanda de Eskuratu/Ordaindu entretenida a nuestros lectores.
se celebrará entre el 7 y el 10 de mayo
LAS SESIONES DE VISTA, EN LAS QUE TESTIFICARÁN VARIOS Web www.tulankide.com
DIRECTIVOS DEL GRUPO, SERÁN EL 7, 8 Y 9 DE MAYO, Y LA En principio, la renovación afecta
PRESENTACIÓN DE LAS CONCLUSIONES EL 10 DE MAYO. principalmente al papel, pero también
tendrá su incidencia en la web, intentando
El juicio por la demanda interpuesta por las agrupaciones
conectar ambas versiones. Desde la web, entre
Ordaindu y Eskuratu contra la Corporación ya tiene fecha:
otras cosas, se podrá acceder, en euskera,
las sesiones de vista se celebrarán en el Palacio de Justicia
castellano e inglés, a las noticias publicadas
de Bergara (Gipuzkoa) los próximos 7, 8, 9 y 10 de mayo
diariamente, descargar los pdfs íntegros de las
En la primera sesión del juicio declarará en representación de
revistas publicadas en papel, suscribirse a los
MONDRAGON Arantza Laskurain, secretaria General de la Corporación.
boletines mensuales de noticias, o consultar
Además, durante los tres primeros días del juicio testificarán varios
la hemeroteca completa de los TU publicados
directivos del grupo cooperativo, y el día 10 de mayo se presentarán
desde su fundación, en setiembre de 1960. 
las conclusiones de este proceso que quedará listo para sentencia.

2018KO LEHEN HIRUHILEKOA 5


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
|

GSEF 2018: FORO GLOBAL DE LA ECONOMÍA SOCIAL


BILBAO ACOGERÁ LA CUARTA EDICIÓN DEL EVENTO, QUE TENDRÁ LUGAR
ENTRE EL 1 Y EL 3 DE OCTUBRE. EL OBJETIVO DE ESTE FORO INTERNACIONAL
ES IMPULSAR EL DESARROLLO DE LA ECONOMÍA SOCIAL.
PROGRAMA GSEF 2018

El tema central del Foro es

T
oma el relevo a Montreal crecimiento justo, el progreso las actividades. Asimismo, Economía social y ciudades:
(Canadá), donde se de la democracia de base y el también se ha organizado una Valores y competitividad
organizó la edición desarrollo sostenible. reunión con la Corporación para un desarrollo local
anterior. El Foro Global de MONDRAGON para analizar inclusivo y sostenible. Este
la Economía Social GSEF es El papel de Arrasate el programa de este evento tema central, además de
una red internacional que en GSEF 2018 y la participación del incorporar los términos de
reúne a las administraciones “Arrasate tendrá un papel grupo cooperativo en él. economía social y ciudades,
y a las partes interesadas activo y relevante en esta Asimismo, el pasado mes de se articula en torno a
de la Sociedad Civil del cita. Y es que, durante la diciembre el ayuntamiento, tres ideas principales
ámbito local comprometidas celebración del Congreso, el mediante un llamamiento que están directamente
con apoyar el desarrollo municipio cerrajero acogerá, público, invitaba a todas las relacionadas con uno de
de la Economía Social. de forma paralela, diversas cooperativas, instituciones los debates que se está
El GSEF pretende compartir actividades del citado Foro”, y agentes locales del ámbito dando en estos momentos
perspectivas y experiencias a tal como recoge una nota de la economía social a a nivel europeo y mundial
través de la colaboración y la publicada por el consistorio participar en el proceso y en torno a considerar a la
cooperación transfronteriza economía social, en sus
basadas en asociaciones diversas expresiones, como
El GSEF pretende compartir perspectivas y una opción real y viable
multilaterales en pos de un
mundo inclusivo, igualitario experiencias a través de la colaboración y de avance y desarrollo
y centrado en las personas. la cooperación transfronteriza basadas en social y económico de
Mediante la colaboración un modo diferente. De
asociaciones multilaterales en pos de un mundo hecho, la preocupación
entre organizaciones de
inclusivo, igualitario y centrado en las personas. por el aumento de la
la Economía Social y las
administraciones locales, desigualdad que se está
GSEF persigue la creación de de Arrasate en su página concretamente han sido 6 las generando incluso en
un empleo de calidad, un web. Además, Arrasate asociaciones y cooperativas países y sociedades que
ya ha comenzado con los que han mostrado se consideran avanzadas,
preparativos del programa, interés en hacerlo: Emun tiene mucho que ver con
definiendo los temas a tratar Kooperatiba, Caritas, Emaus, el creciente interés de
Más info: https:// la Unión Europea y de
o estudiando las propuestas Arizmendiarrietaren Lagunak
www.gsef2018.org muchos gobiernos locales y
para la programación de elkartea, Arizmendiarrieta
Kristau Fundazioa eta nacionales en relación con
Arizmendi Ikastola el papel que puede jugar
Hezkuntza Kooperatiba. ◗ el modelo de economía
social en la generación
de riqueza colectiva.

El Foro Global de la Economía Social


GSEF es una red internacional que reúne
a las administraciones y a las partes
interesadas de la Sociedad Civil del
ámbito local comprometidas con apoyar
el desarrollo de la Economía Social.

6 PRIMER TRIMESTRE 2018


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ETORKIZUNEKO INDUSTRIA DIGITALEKO PROFESIONALAK


DANOBATGROUPEN PRESTATZEN DIRA
MONDRAGON UNIBERTSITATEAK ANTOLATUTAKO INDUSTRI AUTOMATIZAZIOKO
MASTERREAN PARTE HARTZEN ARI DA. IKASLEEK PRESTAKUNTZA ESPEZIALIZATUA
JASOTZEN DUTE, SAIO PRAKTIKOEN ETA KLASE MAGISTRALEN BITARTEZ.

G
aur egun, lau ikasle doaz
egunero DANOBATGROUPeko Iker Usabiaga
kide diren DANOBAT eta DANOBATGROUPEKO GESTIO SOZIALEKO ZUZENDARIA.
SORALUCE kooperatiben lantegietara,
ezagutzeko automatizazioan erabilitako “Pertsonen alde egitea da DANOBATGROUPen
kontrol sistemen funtzionamendua,
industriako prozesuetan parte balio kooperatiboetako bat“.
hartzen duten gailuak, soluzio Profesional trebatuak prestatzeko eta Master honen bitartez, mekanika,
mekatronikoen aplikazioa edo 4.0 talentua atxikitzeko hartuta dugun elektronika, algoritmia eta industri
Industriaren sentsorizazio tresnak. konpromisoa ikastetxe bikainekin ingeniaritzako ezagutzak dituzten
izenpetzen profil berriak edukitzeko beharrari
ditugun lankidetza erantzun nahi diogu. Izan ere, industria
hitzarmenen digitalaren paradigma berriak eskatzen
bitartez gauzatzen du orain arte gure sektorean ezagutzen
da, eta Mondragon ez ziren lanbideak barneratzea, hala
Unibertsitatearekin nola datuen analistak, fabrikazio
dugun lankidetza bitartekoei adimenez hornitzeko
hitzarmena da beharrezkoa den informazioa datuetatik
horietako bat. ateratzeko gai diren profesionalak. ◗

2018KO LEHEN HIRUHILEKOA 7


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
|
LA PRIMERA EDICIÓN DEL FORO DE
COMUNICACIÓN CUMPLE SUS OBJETIVOS
K-FOROA, EL FORO DE COMUNICACIÓN DE MONDRAGON, CELEBRÓ EL PASADO 1 DE MARZO
EN EL CENTRO CORPORATIVO SU PRIMERA EDICIÓN. AL EVENTO ACUDIERON EN TORNO
A 70 PERSONAS DEL ÁMBITO DE LA COMUNICACIÓN, EL MARKETING Y LA GESTIÓN.

ABIAPUNTU
POSITIBOA!

K-Foroaren lehenengo
edizioa dagoeneko
eginda dago. Eta jarritako
helburuak ondo bete
dituela esan daiteke.
Hau da, komunikazio
esperientziak konpartitu
eta komunikazioak

E
enpresetan duen balore
l centro corporativo "Nuestro objetivo es intentar dar continuidad a
fue el lugar elegido estrategikoaren garrantzia
esta iniciativa para subrayar el rol estratégico azpimarratu. Beste bi gauza
para el estreno del
Foro de Comunicación de de la comunicación en nuestras cooperativas, goraipatu behar: batetik,
MONDRAGON. Un evento que compartir experiencias y seguir aprendiendo hizlarien ekarpenak, maila
goian jarrita, eta bestetik
pretendía crear un espacio de las mejores prácticas en esta materia”
para compartir experiencias sare sozialetan oihartzuna
y al mismo tiempo poner en izateko egindako ahalegina.
valor el carácter estratégico marcas y negocios”. personas, la mayoría de ellas Streaming bitartez
de la comunicación en las Tras la intervención de profesionales del ámbito de la eman zen eta twitter-
empresas. Después de la Angel Alloza, se celebró comunicación y el marketing en ehundaka txio izan
apertura oficial del Foro, una mesa de diálogo con de las cooperativas de la zen gaiaren inguruan.
a cargo del presidente de experiencias prácticas en Corporación. A la conclusión
MONDRAGON, Iñigo Ucin, la que participaron Silvia de la jornada, Javier Marcos,
intervino Angel Alloza, CEO Agulló, directora de Negocio director de Comunicación de el rol estratégico de la
de Corporate Excellence y Responsable y Reputación MONDRAGON, ha valorado comunicación en nuestras
uno de los mayores expertos del Grupo DKV; Ana Antolín, positivamente este primer cooperativas, compartir
nacionales en reputación, responsable de Grupos de foro. "Nuestro objetivo es experiencias y seguir
quien subrayó el peso cada Interés y Reputación de intentar dar continuidad a aprendiendo de las mejores
vez más relevante de los IBERDROLA; y Patricia esta iniciativa para subrayar prácticas en esta materia”. ◗
intangibles en el mundo de Rodríguez, directora general
la empresa. En una charla de SD Eibar. Oscar González,
muy interesante, apuntó responsable de Comunicación
la necesidad de gestionar de Eroski, fue el encargado de
la reputación, “existe un conducir esta mesa de debate. Si quieres ver el streaming
método eficaz para hacerlo” completo del Foro:
y señaló, entre otras cosas, Primera edición https://www.youtube.com/
la importancia de los La primera edición de este watch?v=SThhEXvfVxY
empleados “como los mejores foro congregó en el centro
embajadores de nuestras corporativo a cerca de 70

8 PRIMER TRIMESTRE 2018


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CITA CON LA INNOVACIÓN


EN NISSAN

E l pasado 1 de febrero una representación de


empresas integradas en MONDRAGON participó
en un evento sobre innovación organizado
en la planta de NISSAN en Barcelona. La
delegación corporativa estuvo integrada Eduardo Beltrán de Nanclares se encargó de
por representantes de las cooperativas presentar la estrategia de I+D de MONDRAGON.
Cikautxo (Pablo Martínez), Batz (Jatsu
Intxaurbe e Iñaki Agirre), Maier (Andoni
Intxauspe y Joana Gracia) y Fagor Arrasate
(David Chico) además de Eduardo Beltrán de
Nanclares, del departamento de Innovación
y Tecnología del Centro Corporativo.
Un encuentro muy interesante, que
contó con la presencia de unos 60 directivos
de Nissan con los que posteriormente se
exploraron posibles oportunidades de
colaboración. ◗

La expedición corporativa de MONDRAGON en la foto de


familia de la jornada sobre innovación de Nissan.
TODA LA ACTUALIDAD
DE LAS COOPERATIVAS
EN TULANKIDE.COM

ALBERTO EMPARANZA SE INCORPORA A LKS Alberto Emparanza (a la izquierda) saluda a


Jesús Martínez, director de LKS Abogados.
LKS ABOGADOS REFUERZA SU EQUIPO
CON EL CATEDRÁTICO DE DERECHO MERCANTIL DE LA UPV/EHU.

T
ras varios años de relación toda su carrera profesional
de colaboración, Alberto especializándose en el Derecho
Emparanza Sobejano, Mercantil y el Derecho sobre
catedrático de Derecho Mercantil Sociedades.
de la Universidad del País Su incorporación como socio
Vasco, se incorpora como socio supone un refuerzo notable de las
colaborador de LKS S. Coop. capacidades y competencias de
Profesional con un amplísimo LKS Abogados en el asesoramiento
currículo en el ámbito docente que presta a sus clientes, en el
e investigador, desde su cátedra desarrollo de nuevos productos
en la UPV/EHU, es un jurista de y servicios legales, así como en
gran prestigio en el mundo del la capacitación y profundización
derecho en Euskadi y el resto formativa de sus abogados,
del Estado. Buen conocedor del cuya responsabilidad liderará
tejido empresarial vasco y sus en esta nueva etapa de mutua
necesidades legales, ha desarrollado colaboración. ◗

2018KO LEHEN HIRUHILEKOA 9


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
|
DAVID PASCUAL, NUEVO GERENTE DE FAGOR ARRASATE
JOSE MARI BALZATEGI PASARÁ A DESEMPEÑAR LAS FUNCIONES DE DIRECTOR DE COMPRAS
Y OPERACIONES DEL PROYECTO DE BIENES DE EQUIPO DE MONDRAGON.

D
avid accede a “Queremos seguir mejorando
la gerencia
después de 22
nuestro posicionamiento
años de trayectoria en la y rentabilidad”.
cooperativa, trabajando
en compras, gestión de
proyectos, producción y procesar bobinas de metal, electrodomésticos. Nuestra
dirección de los negocios de y el objetivo es focalizarnos estrategia se orienta
Service y de Automóvil. Se en los productos que en concentrar nuestros
propone seguir mejorando tienen mayor rentabilidad, esfuerzos comerciales en
el posicionamiento seguir incrementando pocos clientes, para fomentar
y la rentabilidad de nuestras referencias en el la repetición de proyectos y
la cooperativa. David Pascual procesado del aluminio, e tratar de reducir el riesgo en
GERENTE DE FAGOR introducirnos cada vez más la ejecución.
En un contexto de ARRASATE en los OEM (fabricantes En definitiva, una buena
continua expansión y de coches) con algunos batería de estrategias en las
creciente competitividad, de nuestros productos. que ya estamos trabajando
los retos de futuro son prensas de alta velocidad, Y en el negocio de y a las que seguiremos
ambiciosos ¿no es así? la estampación en caliente Electrodoméstico, hacemos dedicando nuestras energías
Tenemos tres unidades y las prensas para estampar máquinas especiales para todas las personas de Fagor
de negocio diferentes. En composites. Asimismo, fabricar piezas de los Arrasate. ◗
Automóvil, fabricamos queremos mejorar nuestra
prensas para los fabricantes posición en algunos países
de coches y los TIER1, y clave: Alemania, China, “ Nuestra intención es diversificar, promoviendo
queremos crecer a través de México y USA, reforzando la venta de nuestro portafolio de productos
los productos que a nuestro entre otras cosas nuestro
en otros sectores: electrodomésticos a
juicio van a tener mayor Service. Además, en el
demanda a medio plazo, negocio de Siderurgia, corto plazo, y ferrocarril y aeronáutica
como son las líneas de fabricamos máquinas para más a medio y largo plazo“.

EL GRUPO AUSOLAN ADQUIERE LA EMPRESA MADRILEÑA COCINAS CENTRALES


SE TRATA DE UNA COMPAÑÍA RADICADA EN ALCALÁ DE HENARES (MADRID) CON UNA CIFRA DE
VENTAS PRÓXIMA A LOS 12 MILLONES DE EUROS, QUE EMPLEA A MÁS DE 800 PERSONAS Y CUYO
ÁMBITO DE ACTUACIÓN ES LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DE MADRID Y CASTILLA LA MANCHA.

C on la integración de Cocinas
Centrales –cuya firma se
Con presencia en la mayor
parte de las comunidades
Actualmente, emplea
a más de 11.500 personas,
materializó el pasado 27 de autónomas, Ausolan dio el de las cuales el 95% son
enero– el Grupo AUSOLAN da salto internacional el año mujeres, y ofrece a sus 1.800
un paso más en el proceso de pasado a Francia con la clientes (centros educativos,
crecimiento y consolidación creación de Ausolan Pays empresas, hospitales,
de su negocio en España. Basque. Además, sigue residencias, etc.) 250.000
Con la adquisición de trabajando activamente en menús diarios. ◗
empresas en los últimos esta línea con intención
años, el Grupo Ausolan es de llegar pronto a
líder de su sector en España. Latinoamérica.

10 PRIMER TRIMESTRE 2018


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ULMA HANDLING SYSTEMS CONSIGUE 230 MILLONES EN PEDIDOS


LA CIFRA DE CARTERA DE ULMA HANDLING SYSTEMS PARA LOS AÑOS 2018 Y 2019 SUPONE UN
DATO HISTÓRICO PARA LA COOPERATIVA Y UN AUMENTO DEL 167% RESPECTO A 2016.

U
LMA Handling
Systems ha cerrado
2017 con una
cartera por valor de 230
millones de euros para los
próximos dos años. La cifra
supone un incremento
del 167% respecto al
montante alcanzado en
2016 y un repunte del
352% si se compara con
2015. De la cantidad de
230 millones, los pedidos
procedentes de los
mercados internacionales
suponen el 62% del total,
mientras que el 38%
restante tiene su origen
en empresas nacionales. se centra en convertirnos
en ingeniería intralogística
“Los proyectos referente en Europa.
obtenidos por
De cara a próximos
el Negocio de
Juan Jesús ejercicios, ¿qué supondrán
Intralogística los 230 millones de
Alberdi pedidos conseguidos?
del Grupo ULMA
GERENTE DE ULMA Supone crecimiento
corresponden a HANDLING SYSTEMS tecnológico, financiero,
compañías líderes oportunidad para nuevas
en sus sectores“.

Los proyectos “ Nuestro objetivo es


obtenidos corresponden a
compañías líderes en sus convertirnos en referente en Europa”
sectores como las cadenas
minoristas francesas ¿Cuáles son los sectores Son este tipo de empresas alianzas y, además, de
Intermarché y Systeme y mercados más las que actualmente lideran forma muy significativa
U, la empresa de material importantes para ULMA estas inversiones y confían en crecimiento social,
odontológico Proclinic, Handling Systems? ingenierías logísticas como incrementando el número
la quesera Entrepinares, En este momento no hay un ULMA para obtener soluciones de profesionales cualificados
la distribuidora de nicho de mercado concreto singulares que respondan a motivados a desarrollar
ferretería Elhis, la donde se desarrollen, de sus necesidades, donde caben su carrera profesional en
industria Cárnicas Tello, forma especial, sistemas soluciones que requieren un nuestra ingeniería.
la panadería francesa automatizados de alto nivel de automatización Desde un punto de
Bridor, la papelera intralogística. Sin embargo, hasta soluciones logísticas vista más interno, nos
argentina Samseng o la existen empresas de tamaños, de menor grado de supone seguir posicionando
distribuidora de motores sectores y segmentos diversos automatización. al cliente en el centro
y componentes náuticos que buscan mejorar su En cuanto a mercados, de nuestra actividad y
Recambios Marinos, entre posicionamiento diferenciado aunque nuestra actuación entender la innovación
otras. ◗ que les permite ofrecer se centra en el sur de como una obligación que
una propuesta de valor Europa y en Latinoamérica nos responsabiliza como
añadido a sus clientes. especialmente, nuestro reto ingeniería intralogística.

2018KO LEHEN HIRUHILEKOA 11


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
|

FAGOR EDERLAN GROUP


INAUGURA DOS NUEVAS
PLANTAS EN MÉXICO
LA INVERSIÓN EN AMBOS
PROYECTOS HA SUPERADO LOS 80
MILLONES DE EUROS Y CUENTAN
CON UNA PLANTILLA CERCANA
A LOS 350 TRABAJADORES.
El acto inaugural ha contado con la presencia de una nutrida
representación de autoridades mexicanas y vascas.

F
agor Ederlan Group inauguró
el pasado 27 de febrero dos
nuevas plantas de fabricación
de componentes de automoción en la
ciudad de San Luis Potosí, México.
Estas implantaciones en el país
azteca responden a la estrategia de
complementar su capacidad de oferta
de componentes de chassis y powertrain,
ya consolidada en Europa, Asia y
Sudamérica, en aquellos productos que
requieran de una respuesta global.
La inversión conjunta en ambas
plantas ha superado los 80 millones
de euros y cuentan con una plantilla
cercana a 350 trabajadores. La buena Esta fábrica pretende atender las La inversión conjunta en
marcha de las filiales mexicanas, necesidades del sector de automoción
ambas plantas ha superado
que se encuentran prácticamente a norteamericano y permitirá
plena saturación de sus instalaciones completar la oferta de productos los 80 millones de euros y
productivas, planteará la oportunidad de hierro de ambos grupos. cuentan con una plantilla
de una posterior ampliación de su cercana a 350 trabajadores.
capacidad. Fagor Ederlan México S.A de C.V.
La segunda planta inaugurada,
Gisederlan S.A de C.V. está dedicada a la fabricación de fabricación de más de 2 millones de
La primera de las plantas productivas portamanguetas de suspensión en componentes fundidos y mecanizados.
inauguradas, Gisederlan S.A de C.V., aluminio para clientes premium La fábrica utiliza la misma tecnología
es fruto del acuerdo de colaboración globales. Actualmente, cuenta con y procesos que han llevado a Fagor
firmado entre Fagor Ederlan Group un equipo de alrededor de 280 Ederlan a liderar el mercado en
y Grupo Industrial Saltillo (GIS). personas y una capacidad anual de este tipo de componentes. ◗

ENEA PRESENTA SUS NUEVAS PROPUESTAS DE


MOBILIARIO PARA HOGAR Y SOFT CONTRACT

E n el marco de la exposición
Maison&Objet, la firma guipuzcoana
mobiliario y decoración del
año en la que participa Enea.
ha presentado sus propuestas Además, ha sido una excelente
más innovadoras, con elegante oportunidad para confirmar la
diseño y funcionalidad, sin consolidación de su presencia
dejar de lado la comodidad. en el mercado francés, puesto
Celebrada en enero, ha sido que representa un 15% de su
la primera cita internacional en facturación total. ◗

12 PRIMER TRIMESTRE 2018


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ORBEA LOGRA UN CRECIMIENTO DEL 20% EN 2017


GRACIAS A LA PROPUESTA DE VALOR DE LA MARCA, BASADA EN LA PERSONALIZACIÓN DE LAS BICICLETAS.

¿Cuáles son las claves nuestra propuesta de valor


de este crecimiento? de marca, pero también
G. G. S. Claramente, la “ Las gamas altas crecemos en unidades.
propuesta de valor de J. F. En efecto, tanto las
Orbea, la personalización
y las bicis eléctricas gamas altas –en todas sus
de las bicicletas. Es algo son dos importantes categorías: carretera, MTB… –
único que no existe de esta palancas de como las bicis eléctricas
manera en ninguna otra son dos importantes
marca. Las grandes marcas crecimiento palancas de crecimiento de
lo que hacen es generar Jon de Orbea”. Orbea. Los precios medios
un producto y buscan una Fernández están incrementando de
empresa que se lo fabrique, DIRECTOR GENERAL DE ORBEA manera muy notable…
pero nosotros lo fabricamos G. G. S. Este crecimiento
nosotros mismos. significa que el sistema de
Tenemos una capacidad venta de Orbea está siendo
de reacción mucho un éxito, porque ofrecemos
mayor respecto a otras y “ La personalización algo que los demás no tienen
eso nos da una ventaja y que el usuario desea,
estratégica importante.
de las bicicletas y esto es lo que nos está
es algo único que llevando a un crecimiento
¿En qué mercados estáis
creciendo más?
no existe de esta de dobles dígitos, también
en el mercado doméstico. En
J. F. Fundamentalmente en manera en ninguna España estamos creciendo
Europa y Estados Unidos. Gonzalo otra marca”. en torno al 10%, y a nivel
En el resto del mundo García de Salazar internacional el crecimiento
también crecemos, pero la GLOBAL SALES MANAGER es mucho mayor. ◗
gran palanca de crecimiento
está en estos mercados,
en todo aquello que está
muy vinculado al concepto G. G. S. Otras marcas
Closer To You. Esa estrategia están compensando sus
de estar cerca nos permite decrecimientos en bicicleta
ofrecer un modelo de negocio convencional con sus
basado en la personalización crecimientos en bicicleta
y una propuesta de valor eléctricas. En Orbea estamos
basada en la rentabilidad creciendo en ambas
a través de la rotación. categorías, tanto en bici
convencional como en bici
¿En qué medida os está eléctrica, donde nuestros
ayudando a crecer la incrementos están siendo
explosión del mercado espectaculares. Estamos
de las bicis eléctricas? creciendo en gama alta por

TODA LA ACTUALIDAD
DE LAS COOPERATIVAS
EN TULANKIDE.COM

2018KO LEHEN HIRUHILEKOA 13


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
|

LAS COOPERATIVAS SIGUEN CRECIENDO EN NAVARRA

2 017 ha supuesto en Navarra “el


mayor crecimiento en el empleo de
cooperativista de Fagor Ederlan Tafalla.
“En los últimos cuatro años el empleo en
aportan un valor diferencial reconocido
tanto a nivel nacional como europeo, tal
cooperativas de todas las épocas con este modelo de sociedad ha crecido un y cómo muestran los datos presentados
un alza de un 21,3%”, como explicó 58%, frente al 11,50% a nivel estatal”. recientemente en el balance de actividad
Ignacio Ugalde, presidente de ANEL Las cooperativas son un potente 2017 de ANEL, la asociación que las
y director de recursos humanos y motor de desarrollo para Navarra y representa. ◗

Los representantes de ANEL en la rueda de prensa en la que presentaron los datos de su evolución en 2017. w

VISITA DE LA OFICINA COMERCIAL UDAKO AISIALDI


DE LA EMBAJADA DE PERÚ SOLIDARIOA SUSTATUZ
MUKO LEINN GRADUKO IKASLE
TALDE BATEK 14-18 URTERARTEKO
L os responsables de la Oficina Comercial
de la Embajada de Perú en España
país para los próximos años. Asímismo,
se dieron a conocer las oportunidades
BI UDALEKU SOLIDARIORAKO
ESKAINTZA ZABALDU DUTE.
visitaron MONDRAGON el pasado 1 y retos que presenta el país.
de febrero. Mantuvieron una reunión También acudieron altos
con el Presidente de Mondragón
International, Oscar Goitia. En
representantes de 3 empresas del grupo,
inclusive, Lourdes Urzelay, Directora
M eikinn elkarteak, MUko Leinn
graduko (Lidergo Ekintzailea
eta Berrikuntza) ikasle talde batek
representación de Perú acudieron a la Asia – Pacífico de ULMA Construcción,
hezkuntza eta bidaiatzea uztartzen
reunión Bernardo Muñoz, Consejero Daniel Ayastuy Director SAR de COPRECI
duen aktibitatea jarri dute
Económico y Comercial y Max Gunther (componentes para electrodomésticos) y
martxan. 14 eta 18 urte bitarteko
Cornejo, Director del Área de Comercio 2 representantes de Eroski, a través de
gazteei zuzenduriko bi udaleku
e Inversiones. El objetivo de la reunión Viajes Eroski Travel Air: Carlos Gonzalez
alternatibo sortu dituzte. Alde
fue informar sobre la situación actual Director de Travel Air y Jon Isacelaya
batetik, My Way, Europan zehar
y las previsiones de crecimiento del Responsable de producto de Travel Air. ◗
motxilero eran eginiko 15 eguneko
Interraila; eta bestetik, Livin’ the
States, hilabeteko esperientzia
Kalifornian eta Texasen bertako
familia eta kanpalekuetan ingelesa
hobetzeko helburuarekin. ◗

Interesa baldin badaukazue


eskaintza honetan:
https://meikinn.com/
que-ofrecemos/aventuras-
en-el-extranjero/

14 PRIMER TRIMESTRE 2018


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ULMA PACKAGING INAUGURA UNA NUEVA PLANTA DE PRODUCCIÓN


SE HAN INVERTIDO CINCO MILLONES DE EUROS EN LA CONSTRUCCIÓN DE UNA NUEVA
PLANTA DE FABRICACIÓN DE MÁQUINAS TERMOSELLADORAS, CON EL OBJETIVO DE
DAR RESPUESTA AL INCREMENTO DE SUS NECESIDADES PRODUCTIVAS.

L
a nueva instalación,
ubicada en el
barrio oñatiarra de
Goribar, cuenta con una
plantilla de más de un
centenar de personas.
En la unidad de
termosellado, ULMA
Packaging ha cuadriplicado
sus ventas en los últimos
cuatro años. ◗

Ander Madinagoitia
“ Esta nueva planta nos permite crecer
DIRECTOR DE LÍNEA
DE TERMOSELLADO
y dar respuesta a la demanda del mercado”.

“Para Ulma Packaging esta para desarrollar una gama pabellón para hacer frente a la planta donde estábamos.
planta supone un incremento de máquinas muy buenas esas exigencias de mercado. Esta nueva planta de 5.000
importante de producción. que estamos vendiendo muy El incremento, tanto en metros cuadrados nos permite
En estos tres, cuatro últimos bien. En consecuencia, hemos ventas como en producción crecer y dar respuesta a la
años hemos trabajado duro tenido que construir un nuevo no hubiera sido posible en demanda del mercado”. ◗

JAPÓN MIRA A MONDRAGON

K azuo Teranishi, corresponsal


en Londres del diario
ideológicamente como
«liberal y de nueva
japonés The Asahi Shimbun, izquierda». El periódico tiene
se acercó a Arrasate a una alianza con el diario Kazuo Teranishi, corresponsal en Londres del diario
principios de febrero para International Herald Tribune japonés The Asahi Shimbun, con Iñigo Ucin.
realizar un reportaje sobre y publica el International
la Experiencia Cooperativa. Herald Tribune/Asahi Shimbun
The Asahi Shimbun es el como su versión en inglés .
segundo periódico más El periodista ya había de producción” y finalmente una de ellas con Iñigo Ucin,
popular de Japón, detrás manifestado su interés acudió para visitar algunas presidente del Consejo
del Yomiuri Shimbun. Nació en conocer MONDRAGON de nuestras cooperativas y General, como se aprecia en
en 1879 y se autodenomina “como modelo alternativo realizar varias entrevistas, la foto. ◗

2018KO LEHEN HIRUHILEKOA 15


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
|

LKS, ALECOP, UNIÓN EUROPEA Y ALTA CONSEJERÍA PARA


EL POSCONFLICTO DE COLOMBIA FIRMAN UN CONTRATO
PARA LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE PAZ
EL PASADO 25 DE ENERO, EN LA DELEGACIÓN DE LA UE EN COLOMBIA Y EN PRESENCIA DEL ALTO CONSEJERO
PARA EL POSCONFLICTO, RAFAEL PARDO, EL EMBAJADOR DE ESPAÑA EN COLOMBIA, PABLO GÓMEZ DE OLEA Y LA
ENCARGADA DE NEGOCIOS DE LA UNIÓN EUROPEA (UE), RACHEL BRAZIER; EL FONDO COLOMBIA EN PAZ FIRMÓ EL
CONTRATO PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO DE DESARROLLO TERRITORIAL, INTEGRACIÓN SOCIOECONÓMICA
Y REINCORPORACIÓN DE EXCOMBATIENTES EN EL MARCO DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL POST-CONFLICTO.

E
l Fondo Colombia en Paz aporta
inicialmente 300.000 euros al
proyecto que beneficiará tanto a
la población civil de territorios donde
se desarrolló el conflicto armado,
como a excombatientes de las FARC,
quienes buscan oportunidades para
reincorporarse a la vida civil. Por otra
parte, el Comité Operativo del Fondo
Fiduciario Europeo para Colombia aprobó
las notas de concepto para viabilizar
en una fase posterior del proyecto un
total de 3 millones de euros adicionales.

Emprendimiento y economía social


El proyecto, implementado por las Iñaki Elicegui, International Project Manager de LKS, en representación
cooperativas Alecop y LKS, tiene por de Alecop y LKS, presenta el proyecto en presencia del alto consejero
objetivo promover el emprendimiento y para el Posconflicto, Rafael Pardo, el embajador de España en Colombia,
el desarrollo de la actividad económica Pablo Gómez de Olea, la encargada de Negocios de la Unión Europea
y empleos desde la economía social (UE), Rachel Brazier; la directora ejecutiva del Fondo Colombia en Paz,
y el cooperativismo en los territorios Gloria Ospina y el representante de la FAO en Colombia, Rafael Zavala.
más afectados por el conflicto. ◗

A través de este proyecto, se promoverá el emprendimiento


y el desarrollo de la actividad económica y empleos
desde la economía social y el cooperativismo.

EL CHEF IKER GONZÁLEZ AYERBE SE INCORPORA A SHARMA


ABANDERADO DEL PINTXO EXPERIENCE, LIDERARÁ EL EQUIPO DE SHARMA, EMPRESA DE CATERING GOURMET
DEL GRUPO AUSOLAN. HASTA AHORA, ERA CHEF DEL HOTEL MARÍA CRISTINA, EN DONOSTIA.

E l Grupo Ausolan ha incorporado a


Sharma, su empresa de catering
y promotor, diseñador y abanderado
del Pintxo Experience, se incorpora a
gourmet, a Iker González Ayerbe, Sharma Catering Gourmet para dirigir
reconocido chef con más de 20 la creación de las nuevas experiencias
años de experiencia en generar gastronómicas gourmet que el Grupo
momentos gastronómicos únicos. AUSOLAN pone a disposición de todos
Quien hasta ahora era el chef del sus clientes. ◗
Hotel María Cristina, de San Sebastián,

16 PRIMER TRIMESTRE 2018


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MSI GRUPO ETA MONDRAGON


UNIBERTSITATEA EPELEKO
ARAZTEGIAN BAT EGINIK
ERAKUNDE BIEK DISEINATU ETA JARRI
DITUZTE MARTXAN EPELEKO ARAZTEGIAREN
KUDEAKEETA ETA KONTROL SISTEMAK.

D
eba Garaiko urak jaso eta Unibertsitateko Datuen Analisia eta modeloak garatu dituzte. Jasotzen
tratatzen dituen Epeleko Zibersegurtasuna ikerketa taldea. diren datuen analisiaren bitartez oso
araztegia 2012az geroztik Mondragon Unibertsitateko ikerketa informazio baliagarria arauzi daiteke,
dago martxan. Azpiegitura taldearen lana izan da plantako bai plantaren funtzionamendua
honen funtzionamendua erabat datuen azterketa lana egitea. Big eta eraginkortasuna optimizatzen
automatizatua dago eta beronen datan oinarritzen diren data mining laguntzen duena eta baita ura
diseinuaren erantzule izan eta data science teknikak erabiliz garbitzeko prozesua bera ere hobetzen
dira MSI Grupo eta Mondragon datuak interpretatu eta ulertzeko lagundu dezakeena. ◗

MATRICI INAUGURA ACUERDO DE COOPERACIÓN


SU CENTRO DE FORMACIÓN OSARTEN-PSYA
EL MATRICI ADVANCED TRAINING CENTER
(MATC) PRETENDE FORMAR A JÓVENES
MATRICEROS PROCEDENTES DE CENTROS
FORMATIVOS, ASÍ COMO RECICLAR A LOS
O sarten, el Servicio de
Prevención Mancomunado
parte de la Corporación
MONDRAGON, programas
PROFESIONALES EN ACTIVO DE LA FIRMA. de MONDRAGON, y la de apoyo al empleado
empresa especializada en orientados a crear
la calidad de vida en el organizaciones saludables.
trabajo y prevención de En la foto, los directores
L a cooperativa vizcaína
Matrici, integrada en
A la cita acudieron,
entre otros, el diputado los riesgos psicosociales, de ambas empresas,
la división de Utillaje y general de Bizkaia, Unai PSYA, han suscrito Christopher Launay
Sistemas de MONDRAGON, Rementeria; Imanol recientemente un acuerdo (izquierda) y José Luis
inauguró oficialmente Pradales, Diputado de de colaboración. La idea de Lafuente, rubrican el
a finales del pasado Desarrollo Económico y esta alianza es poner en acuerdo con un apretón de
año su nuevo centro Territorial de Bizkaia; y marcha, en las diferentes manos. ◗
de formación en el que el presidente del Consejo empresas que forman
pretende cualificar a los General de MONDRAGON,
profesionales del sector. Iñigo Ucín. ◗

2018KO LEHEN HIRUHILEKOA 17


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
|

BATZ ENERGY, PREMIO ON BIZKAIA A LA TRAYECTORIA EMPRESARIAL


SE TRATA DE UN RECONOCIMIENTO POR SU CONTRIBUCIÓN A LA GENERACIÓN
DE ACTIVIDAD ECONÓMICA Y EMPLEO EN NUESTRO TERRITORIO.

B
atz Energy ha
recibido el premio
ON Bizkaia 2018 a la
trayectoria spin-off durante
el séptimo encuentro
Bizkaia Empresa celebrado
en el BEC (Barakaldo).
Los premios, entregados
por Unai Rementeria,
diputado general, Imanol
Pradales, diputado foral
de Desarrollo Económico
y Territorial y Ainara
Basurko, directora de BEAZ,
reconocen dos categorías
de concurso: Proyecto
empresarial y Trayectoria.

¿Qué supone este


reconocimiento para
Batz Energy?
“ Este premio nos transmite
No se trata solamente de un
reconocimiento al proyecto
la confianza que se ha
en sí mismo, sino también
un reconociendo al esfuerzo
depositado en nuestro
y al compromiso de todas las
personas que lo conforman.
Aitor
Lekue
proyecto y nos anima a
Además, el hecho de que nos
lo hayan otorgado en casa
GERENTE seguir avanzando”.
DE BATZ ENERGY
lo convierte, si cabe, en más
gratificante aún. Este premio
nos transmite la confianza
que se ha depositado en montaje y mantenimiento. tecnología cilindro parabólica
nuestro proyecto y nos Estamos presentes en países de Ilanga 100 MW, en la
anima a seguir avanzando. como Marruecos y Sudáfrica, “ Como reto nos que se han montado y
donde hemos participado hemos propuesto ubicado en el campo solar
¿Cuál es la foto actual de en la construcción de ahondar más en el 12.768 colectores y se
Batz Energy, en cuanto plantas termosolares. continúa colaborando en la
a producto, mercado En Marruecos hemos
ámbito de la energía construcción de la planta
y retos de futuro? participado en el proyecto fotovoltaica“. termosolar de Kathu de 100
En la actualidad, BATZ Noor III, planta termosolar MW.
Energy tiene capacidad para de torre central de 150 MW, Como reto nos hemos
asumir proyectos “llave en donde hemos suministrado situado en la parte superior propuesto ahondar más
mano”, es decir, desde el elementos estructurales para de la torre de 250 m. de en el ámbito de la energía
suministro de elementos el campo solar, denominadas altura. fotovoltaica, para lo
estructurales de los campos facetas, y realizado el montaje En Sudáfrica, se ha que hemos diseñado y
solares, principalmente del campo solar, ensamblando concluido recientemente homologado un seguidor
dirigidos a la obtención de los helióstatos (los elementos el montaje del campo solar de un eje, que estamos
energía termosolar, hasta su que reflejan el sol) al receptor de la planta termosolar de empezando a comercializar. ◗

18 PRIMER TRIMESTRE 2018


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EROSKI EXTIENDE SU RED DE FRANQUICIAS CON 55 APERTURAS EN 2017


LAS VENTAS DE LA RED DE FRANQUICIAS EROSKI CRECIERON UN 7% EL PASADO
EJERCICIO Y LAS APERTURAS HAN SUPUESTO UNA INVERSIÓN DE CASI 13 M€.

E
ROSKI continúa 2017 impulsadas por las
extendiendo su nuevas aperturas y la buena “ Buscamos la
red de franquicias respuesta del cliente al diferenciación y
con la apertura de 55 modelo comercial contigo apostamos por
nuevos establecimientos adaptado a las franquicias.
franquiciados en 2017. Las La innovación más
la innovación
inauguraciones, que han reciente en los formatos en formatos
supuesto una inversión comerciales de franquicia comerciales con
de 12,95 millones de EROSKI es Rapid
Enrique
el objetivo de
euros, han generado 507 inaugurado en 2017. Se
puestos de trabajo. trata de un autoservicio de Martínez ofrecer un modelo
Las ventas de la conveniencia, con un amplio DIRECTOR DE de franquicia
red de supermercados horario comercial, de 15 FRANQUICIAS DE EROSKI alternativa“.
franquiciados de EROSKI horas cada jornada (8 a 23
han aumentado un 7% en horas), los 365 días del año. ◗

O frecemos una
franquicia diferente
en un establecimiento
tiendas de conveniencia
exclusivamente a través de
franquicias. Su expansión
cercano que se aleja de ha arrancado en paralelo
otros conceptos gracias en Cataluña y Baleares
a sus productos frescos y e irá progresivamente
a sus buenos precios en avanzando hacia otras
las referencias básicas, áreas metropolitanas y
todo ello en un local que zonas turísticas de costa,
permite hacer la compra de principalmente en Madrid,
manera cómoda y rápida. Andalucía y Levante,
Asimismo, contemplamos además de donde ya ha
extender nuestra nueva comenzado a implantarse,
enseña Rapid para Cataluña y Baleares.

FIRST LEGO LEAGUE: ARIZMENDI IKASTOLAKO TALDE BATEK


ROBOTAREN DISEINU ONENA SARIA ESKURATU DU

O tsailaren 10ean jokatu


zen Gasteizen EAEko
kanporaketa eta Arizmendi
Ikastolako lau taldek hartu
zuten parte. Giro bikaina,
umore ona eta jarrera ezin
hobea erakutsi zuten parte
hartzaile guztiek. Sari
banaketan, Arizmendiko
talde batek robotaren
diseinu onena saria
eskuratu zuen. Zorionak! ◗

2018KO LEHEN HIRUHILEKOA 19


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
|

LABORAL KUTXAK 121,4 MILIOIKO MOZKIN GARBIA IZAN DU


2017AN, AURREKO URTEAN BAINO %9,1 HANDIAGOA
FORMALIZATUTAKO ENPRESETAKO KREDITU-INBERTSIOAK % 12,5 EGIN
DU GORA ETA EMANDAKO HIPOTEKA-MAILEGUEK % 10,2.

2 017. urtean, ekonomia globalaren


adierazle nagusiek bizkortze-
bidea hartu dute. Aldeko testuinguru
Aurrezkia
Bolumenetan izandako
bilakaera onaren
horretan, LABORAL Kutxak % 9,1 oinarrian balantzetik
hobetu du mozkin bateratua aurreko kanpoko bitartekaritza
ekitaldiko datuekin alderatuta. Hain egon da, % 10etik
zuen, 121,4 miloi eurokoa izan da. gorako hazkundea
Ekonomiaren bilakaera ona izan izan du. Bezeroak
arren, marjinen murrizketa nabarmena poliki-poliki aurrezkia
da oraindik ere finantza-negozioan, dibertsifikatzen
aktiboen errentagarritasun apalaren ari direlako
eta pasiboen batez besteko kostuaren gertatu da hori.
geldialdiaren eraginez. Entitateko gestoreen
aholkularitza
Emaitza-kontua espezializatuaren laguntza berrien bolumena, eta LABORAL
Merkatuko interes-tasek zero kotan izan dute bezeroek, inbertsioen Kutxaren kreditu-inbertsioa
jarraitzen dute, eta balio negatiboetara arloan erabakiak hartzeko. 13.312 milioi eurokoa izan da
ere iritsi dira. Ezohikoa eta jarraitua joan den abenduaren 31n, 2016ko
izaten ari den egoera horren ondorioz, Familien eta enpresen inbertsioa abenduan baino % 1 txikiagoa.
interesen marjinak murrizten Urtean zehar formalizazioek goraka Bezeroen segmentu guztietan
jarraitzen du; izan ere, erakundeen egin badute ere, bezeroen artean egin du gora finantzaketa-eskaerak.
arteko lehiak beherantz bultzatzen du palanka-efektu alderantzikatuak Familien esparruan, etxebizitza
aktibo-marjina, eta, aldi berean, ez da jarraitzen du, baina oso arina erosteko emandako hipoteka-
bideragarria gordailuen ordainsariak da. Burututako amortizazioen kredituaren bolumena % 10,2 hazi da
egungo mailatik behera gutxitzea. erritmoak apur bat gainditu du emate 2016ko datuekin alderatuta. ◗

PROIEKTU TEKNOLOGIKOAK SUSTATZEKO AKORDIOA,


FAGOR AUTOMATION ETA IMHREN ARTEAN

L ankidetza hitzarmena
otsailaren hasieran
elkarlanean arituko dira
hainbat ikerketa proiektutan.
FAGOR Automation gela bat
eduki du, bai eta FAGOR
sorta zabala ere, kalitateko
prestakuntza teorikoa eta
sinatu zen, merkatuaren Era berean, ikastetxeak etxearen CNC duten makina praktikoa eskaintzeko. ◗
eskakizunetarako egokia
den prestakuntza etengabe
hobetzen joateko eta
makina-erremintarekin
zerikusia duten proiektu
teknologikoetan elkarrekin
aritzeko asmoz.
Horrela, IMHko irakasleek
eta ikertzaileek FAGOR
Automationek garatutako
berritasunen gaineko
prestakuntza jasoko dute
aldian aldian, eta FAGOR
Automationeko adituekin Akordioa sinatu duten bi erakundetako ordezkariak, tartean: Ixaka Egurbide, IMHko
zuzendari gerentea, eta Jose Perez Bedud, Fagor Automationeko zuzendari nagusia.

20 PRIMER TRIMESTRE 2018


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LURRALDEKO LAU UNIBERTSITATEEKIN HITZARMENA BERRITU DU FORU ALDUNDIAK


ETORKIZUNA ERAIKIZ FORU PROGRAMAN LANEAN JARRAITZEKO HITZARMENA BERRITU DUTE
MONDRAGON UNIBERTSITATEA, UPV/EHU, DEUSTUKO UNIBERTSITATEA ETA TECNUNEK.

T estuinguru honetan, Mondragon


Unibertsitateak lanean jarraituko
eta iraunkorrago
bat garatzea
du langileen partaidetzari lotutako eta Gipuzkoak
ekimenetan. Alor honetan, behatokia bere erronkei
jarriko du martxan, ikerketetan aurre egiteko
zehar lortzen diren emaitza eta duen gaitasuna
ondorioekin Aldundiaren politika sendotzea”.
publikoak ondo enfokatzen lagunduko Adierazi duenez,
duena. Gainera, kooperatibek egungo proiektuak
gizartean jokatzen duten papera identifikatu
aztertuko du, eta baita Etorkizuna dituen erronkak
Eraikiz programaren esperientzia bete ahal izateko
pilotuen jarduteko modua ere, hauen “ezinbestekoa
eraginkortasuna hobetzea xede. da enpresetan eta gure erakundeetan estrategiko guztiak, bereziki, energia
Vicente Atxa errektoreak azaldu pertsonen konpromiso eta parte- eta mugikortasun jasangarria,
duenez, “Mondragon Unibertsitatea hartzea indartzea”. Azkenik, zibersegurtasuna, langileen
bat dator Gipuzkoako Foru Aldundiak errektoreak nabarmendu du partaidetza enpresan, euskarazko
sustatutako Etorkizuna Eraikiz-en unibertsitateak “bere egiten dituela ikus-entzunezko edukiak eta 4.0
helburuekin: Gipuzkoa lehiakorrago Gipuzkoako Foru Aldundiko proiektu gastronomia”. ◗

2018KO LEHEN HIRUHILEKOA 21


MONDRAGON PEOPLE

Talento cooperativo
EL DEPARTAMENTO DE GESTIÓN SOCIAL DE MONDRAGON HA LIDERADO UN PROYECTO QUE PRETENDE
AUMENTAR LA CAPACIDAD DE ATRACCIÓN DE TALENTO DE LAS COOPERATIVAS: MONDRAGON PEOPLE.

ONDRAGON People nace en 2016 candidatos cualificados Packaging) que han unido
M como respuesta a los problemas
de algunas cooperativas para
para muchas ofertas de
empleo irá aumentando.
sus esfuerzos para atraer a
profesionales a sus proyectos.
cubrir ofertas de empleo MONDRAGON People es la La formación continua
que se alargaban en el respuesta a este escenario. como seña de identidad de las
tiempo y que atraían a pocos cooperativas, la información
candidatos. Se hizo un sondeo compartida, las decisiones
a 36 cooperativas confirmando consensuadas y el trabajo
que el 60% de ellas tenían Gestión del talento en equipo han construido,
ya dificultades para cubrir desde siempre, un tejido de
puestos que requieren tanto Una web de gestión del talento profesionales que trabajan en
perfiles de ciclos formativos que arrancaba en febrero por red y que han sido capaces de
de grado superior como de iniciativa de 11 cooperativas mantenerse en punta de lanza
ingenierías. Todos los informes (Copreci, DanobatGroup, en cuestiones innovadoras en
demográficos advierten de Eroski, Fagor Electronica, sus ámbitos.
que, en los próximos 10 años, Ideko, Ikerlan, Laboral Kutxa, Si bien MONDRAGON People
el desequilibrio entre pocos Maier, Matrici, Orbea y Ulma se pone en marcha para reclutar

22 PRIMER TRIMESTRE 2018


EN LOS AÑOS DE HISTORIA DE
LAS COOPERATIVAS, EL GRUPO
Los retos de MONDRAGON People
COOPERATIVO HA PODIDO
PRESUMIR DE GENERAR EMPLEO
ESTABLE, PARITARIO Y DE Uno de los retos de MONDRAGON People es dar
CALIDAD EN LOS ENTORNOS notoriedad a la marca de cada cooperativa y
EN LOS QUE SE ASIENTA. SE atraer candidatos a sus ofertas de empleo. Para
PODRÍA AFIRMAR QUE EL ello, se han adoptado diferentes estrategias:
TALENTO SOCIAL, SOLIDARIO Y
COOPERATIVO ES EL QUE NOS 1.
HA TRAÍDO HASTA AQUÍ.
Contar qué es MONDRAGON a través de 11 videos
QUÉ ES que cuentan las experiencias reales de 11 personas
MONDRAGON que trabajan en otras tantas cooperativas.

Facilitar en la web un espacio para la marca


talento de cada cooperativa. Más allá de publicitar
puestos, se trata de que cada cooperativa
2. defina su propuesta de valor a las personas y su
estrategia de atracción. En esa estrategia, uno de
PROPUESTAS los canales de actuación es MONDRAGON People.
DE VALOR

Gestionar la relación con candidatos. La web


cuenta con un espacio en el que las cooperativas
publican sus ofertas de empleo y gestionan las
relaciones con las personas interesadas. Para
3. ello, se seleccionó Talent Clue como software por
las ventajas que presenta para los candidatos y
RELACIÓN CON para los responsables de selección (multiposting,
CANDIDATOS viralización, uso de filtros y killer questions,
inscripción desde las redes sociales, etc.).
Además, durante 2018, habrá nuevos desarrollos
que permitirán comunicarse con los candidatos
potenciales a través de suscripciones y alertas a
temáticas de su interés y para gestionar campañas
y relaciones con los candidatos.

talento a través de un empleo de


calidad, también es cierto que,
de manera sostenida, en los años
de historia de las cooperativas,
el grupo cooperativo ha podido TALENTOAREN KUDEAKETAN, ABIAPUNTUA
presumir de generar empleo
estable, paritario y de calidad
en los entornos en los que se
asienta. Se podría afirmar que
M ONDRAGON People talentua erakartzeko erronka betetzen
lagunduko diguten egitasmoen parte bat da, baina
el talento social, solidario y oinarrizko abiapuntua da, plataforma moduko bat, gainerako
cooperativo es el que nos ha ekintzak bermatua ahal izateko. Hautagai eta ikastetxeetara
traído hasta aquí. MONDRAGON hurbiltzeko, enplegu azoketara joateko edo hautaketa enpresekin
People subraya los modos de lan egiteko, espazio bat behar dugu, MONDRAGONeko kooperatiba
hacer de siempre, y supone batean lan egitea zer den kontatzeko, eta hautagai batek ezagutzen
un intento por mejorarlos gaituenetik gurekin lanean hasten den arteko bidea osatzeko.
y adaptarlos a las nuevas
necesidades del mercado laboral.

2018KO LEHEN HIRUHILEKOA 23


MONDRAGON PEOPLE

https://www.mondragon-corporation.com/people

S e trata de una microsite,


integrada en el sitio web de
MONDRAGON, una puerta que las
cooperativas abren para mostrar su
realidad y diferencia al nuevo talento
a través de la experiencia del día a
día de los propios trabajadores.
Es una web moderna, multi idioma,
adaptada a los dispositivos móviles y
que cuenta con evidencias cómo son
las cooperativas, reflejando con ello
las tendencias actuales en employer
branding.

• Sitúa a las personas en el centro.


Muestra al equipo, pone cara a
las comunicaciones. Es más fácil
conectar con una persona que con
una corporación.

• Cómo somos: Somos diferentes.


Y eso se debe comunicar
adecuadamente para que se
perciba. Se hace énfasis en la
creación de futuro y en su impacto
en nuestro entorno. La estructura de la web
• Diseño. Se pretende hacer una web La estructura de la web se ha planteado como un discurso que va
atractiva a través de los textos, desde la presentación (Nosotros), hasta la sección final (Únete).
la gráfica o la experiencia de Durante el recorrido se muestran las ventajas de trabajar en las
navegación. cooperativas y cuáles son sus valores.
−− Web totalmente visual, llena
de vídeos e imágenes con un
estilo fotográfico en el que Nosotros
predominan las personas, la Acceso a cada una de las cooperativas, a través de la información
naturaleza y la acción. básica presentada con un mismo formato y contenido propio
de cada una, así como enlaces a sus webs o vías de contacto.
−− Estilo editorial coloquial y
cercano, somos positivos y
empáticos.
−− Navegación inmersiva. Se Diferentes
busca que el usuario navegue a Se muestra la identidad y diferencia cooperativa.
través de los contenidos gracias
a los botones y contenidos
relacionados.

• Personalidad digital. Una voz y


Desarrollo
Se da a conocer la apuesta por la formación dual, el desarrollo
un lenguaje visual que da unidad y
profesional que pueden alcanzar los trabajadores y las
coherencia al conjunto.
experiencias internacionales que viven muchos de ellos.
• Técnicas de storytelling para que
los contenidos sean amenos y el
discurso tenga un sentido lógico. Únete
Es el espacio para que el candidato busque, filtre y encuentre las
ofertas que más se ajusten a sus perfil e intereses: cooperativa,
ámbito, sector o ubicación. Un Job posting eficiente y sencillo. 

24 PRIMER TRIMESTRE 2018


Iñigo Ucín
PRESIDENTE DEL CONSEJO GENERAL DE MONDRAGON

“Juntos ganamos todos”


Comunidad Autónoma Vasca y
Navarra la conocen.
Construir marca y tener una
reputación cuesta y MONDRAGON
People proporciona una
plataforma que ayudará a que
la Marca Talento de cada una de
nuestras cooperativas sea más
conocida y más atractiva, con
un esfuerzo menor.
Pero, aunque veamos
claramente el valor que aporta
intercooperar, suelen surgir
dificultades. Así, a veces, cada
cooperativa tiene su propio
momento, sus prioridades y su
contexto específico. Pese a ello
y desde la máxima generosidad,
se ha hecho un esfuerzo por
acordar aspectos comunes, por
coordinar ritmos y, sobre todo,
por dar los primeros pasos para
poner en marcha este proyecto.
Por todo ello, quiero
agradecer la generosidad de las
24 cooperativas pioneras que
han apostado por el proyecto
–muchas de ellas con una
ONDRAGON People es conocida entre el colectivo de marca como empleador ya muy
M un buen ejemplo de la
intercooperación que queremos
personas que queremos atraer
a nuestras cooperativas; el 92%
potente– por entender que
juntos ganamos todos y también
promover en MONDRAGON, de los llamados millenials de cada una de ellas. 
una intercooperación que
aporta un valor claro al
conjunto de cooperativas
que participan en ella. MONDRAGON PEOPLE PROPORCIONA UNA PLATAFORMA
MONDRAGON People trata QUE AYUDARÁ A QUE LA MARCA TALENTO DE
de aprovechar la notoriedad CADA COOPERATIVA SEA MÁS CONOCIDA Y MÁS
de MONDRAGON, que es más ATRACTIVA CON UN ESFUERZO MENOR.

2018KO LEHEN HIRUHILEKOA 25


MONDRAGON PEOPLE

Iñigo Larrea
RESPONSABLE DE GESTIÓN DE TALENTO DE MONDRAGON

“ Nuestro objetivo
es aumentar la
capacidad de
atracción de talento
de cada cooperativa”
DAGOENEKO MARTXAN DA MONDRAGON
PEOPLE IZENEKO PROIEKTUA. HORREKIN,
MONDRAGONEN GUARDASOLPEAN,
KOOPERATIBEN ERAKARGARRITASUNA
BULTZATU NAHI DA, KOOPERATIBEK EUREK
ETORKIZUNEAN BEHARKO DITUZTEN
PROFESIONALAK LORTU AHAL IZATEKO.

ñigo ha estado al frente de MONDRAGON PEOPLE ES LA WEB EN LA QUE


I este proyecto desde su inicio,
hace ahora un año. Después de
SE PUBLICAN LAS OFERTAS DE EMPLEO DEL
MAYOR EMPLEADOR PRIVADO DE EUSKADI.
cientos de horas de reuniones,
de idas y venidas, de debates
y adaptaciones, finalmente,
la web de ofertas de empleo Reto 2020: 50 cooperativas con 30, y con más de 50 en
MONDRAGON People estrenó 2020. Para cada una de esas
su página web a finales del ¿Cuál es la principal cooperativas no se trata
pasado mes de febrero. aportación estratégica solo de publicar ofertas
de este proyecto? de empleo en la web. En
¿Satisfecho con el El objetivo último es aumentar este proyecto impulsamos
inicio del proyecto? la capacidad de atracción de que cada cooperativa
Sí, me ilusiona mucho ver que talento de cada cooperativa. Las planifique sus necesidades
se pone en marcha un proyecto personas con la cualificación y de talento a largo plazo y
que solo imaginamos hace las actitudes adecuadas son ya que defina su propia marca
aproximadamente un año. un bien escaso y lo serán mucho empleadora y su estrategia
Ahora son 11 las cooperativas más en los próximos 5 años. de atracción de talento.
que están presentes desde Para conseguirlo,
el arranque (Copreci, MONDRAGON People aporta,
DanobatGroup, Eroski, Fagor sobre todo, la notoriedad de
Electronica, Ideko, Ikerlan, MONDRAGON y el atractivo El atractivo de MONDRAGON
Laboral Kutxa, Maier, Matrici, que los da ir unidos en la red;
Orbea y Ulma Packaging) y son MONDRAGON People es la web en MONDRAGON es un proyecto
ya 24 las que han apostado la que se publican las ofertas diferente, aparentemente
por la web MONDRAGON People de empleo del mayor empleador con sex appeal de cara
antes de hacerse realidad. privado de Euskadi. a los jóvenes… ¿Qué
Espero que, viendo el resultado, tiene MONDRAGON y sus
se sumen muchas más. ¿Qué objetivos se ha propuesto cooperativas que no tengan
este proyecto para este otros para poder atraer a
año 2018? ¿Y para 2020? los jóvenes? ¿Cuáles son
Empezamos con 11 cooperativas nuestros puntos fuertes?
y queremos terminar 2018 En 2016 hicimos una encuesta

26 PRIMER TRIMESTRE 2018


CUANTAS MÁS COOPERATIVAS PARTICIPEN MAYOR HAMAIKA KOOPERATIBA LANKIDETZAN
SERÁ EL NÚMERO Y VARIEDAD DE OFERTAS
DE EMPLEO PUBLICADAS Y LA WEB SERÁ MÁS
ATRACTIVA PARA QUIEN BUSCA UN TRABAJO. O rain 11 kooperatiba abiatu dira
proiektuarekin (Copreci, DanobatGroup,
Eroski, Fagor Elektronika, Ideko, Ikerlan,
Laboral Kutxa, Maier, Matrici, Orbea eta Ulma
a 850 jóvenes. Les presentamos El talento es un tema de moda, Packaging), 2018aren amaieran 30 izatea
siete mensajes sobre en el que están implicadas nahi dugu, eta 2020an 50 baino gehiago.
MONDRAGON y les preguntamos empresas e instituciones. MONDRAGON Peoplek, batez ere,
si los conocían y si aumentaban ¿Dónde se va a ganar la batalla MONDRAGON markaren nabarmentasuna
su interés por trabajar en una del talento? ¿Qué aspectos dakar, sarean elkarrekin joateak daukan
cooperativa de MONDRAGON. van a decantar a un joven erakarmena; MONDRAGON People Euskadiko
Descubrimos que la mayoría por una u otra empresa? enplegatzaile pribatu nagusiaren enplegu
de mensajes que ya conocen El reto del talento no está eskaintzak argitaratzen dituen webgunea da.
(somos grandes, estamos en solo en atraer jóvenes; está Gure asmoa da gazteei kontatzea
muchos países y sectores) sobre todo en desarrollar el MONDRAGONeko kooperatiba batean
no les resultan interesantes talento de los que estamos lan egitea nola den, modu errealista eta
ni nos diferencian de otras ya dentro y en hacerlo a la erakargarrian, beraien hizkuntzan, beraien
empresas. Por el contrario, velocidad que nos exigen los emozioekin konektatuta, euren esperientziak
desconocen y les interesan cambios tecnológicos y de aurrez aurre kontatzen dituzten pertsona
mucho los mensajes que nos negocio que enfrentamos con errealen bideo eta testigantzekin.
hacen diferentes. Sin duda la digitalización. Necesitamos
nuestro punto fuerte es que ser más flexibles y más abiertos,
somos un lugar diferente en aprender más rápido y evitar
el que trabajar, tenemos una abrir una brecha digital en
historia real y única que contar. personas que hoy trabajan en
Pero, para llegar a los tareas manuales y repetitivas.
jóvenes, además del mensaje es Eso mismo nos hará un lugar
importante la forma en la que más atractivo para trabajar y
comunicamos. Tenemos que generará un círculo virtuoso.
contarles cómo es trabajar en
una cooperativa de MONDRAGON NUESTRO PUNTO FUERTE ES QUE SOMOS
de forma realista y atractiva, UN LUGAR DIFERENTE EN EL QUE
en su lenguaje, conectando con Cooperación en mayúsculas
TRABAJAR, TENEMOS UNA HISTORIA
sus emociones, con videos y
testimonios de personas reales MONDRAGON People,
REAL Y ÚNICA QUE CONTAR.
que cuenten su experiencia de además de una plataforma
tú a tú. Y eso es lo que hemos de gestión del talento, es
tratado de hacer en MONDRAGON también un ejercicio de ¿Algo más?
People. intercooperación. ¿No es así? Quiero destacar que la web
MONDRAGON People no tiene MONDRAGON People es solo el
¿Y nuestros puntos débiles? sentido sin las cooperativas. primer paso de uno de los 7
Nuestro principal punto débil es Cuantas más cooperativas proyectos de Intercooperación
que somos unos desconocidos participen mayor será el que hemos definido para 2020.
en las áreas metropolitanas número y variedad de ofertas Queremos estar más presentes
de nuestro entorno. Salvo de empleo publicadas y la web en las redes sociales, en las
excepciones, estamos ubicados será más atractiva para quien ferias de empleo y en los centros
en zonas alejadas de los busca un trabajo. Utilizamos de formación, poner en marcha
principales núcleos urbanos y la metáfora de MONDRAGON becas, potenciar la formación
no hemos sido activos en atraer People como un centro comercial dual, mejorar los procesos de
talento. Además, estamos en en el que cada cooperativa selección y acogida etc… 
sectores que no resultan los más pone su propio escaparate. Un
atractivos para los y, sobre todo, centro comercial sin tiendas
para las jóvenes; la industria, no atrae a nadie, pero un
la distribución e incluso la centro comercial con mucha
banca no son los sectores, variedad y muchas propuestas
a priori, más atractivos. multiplica el número de
personas interesado en visitarlo.

2018KO LEHEN HIRUHILEKOA 27


MONDRAGON PEOPLE

TESTIGANTZAK

Ainhoa Fernandez María Montalvo


ULMA PACKAGING-EKO PERTSONEN LABORAL KUTXAKO TALENTUAREN
KUDEAKETA ARLOKO ZUZENDARIA GESTIOAREN ARDURADUNA

MONDRAGON PEOPLE PROIEKTUARI


ESKER, EMPLOYER BRANDING ESTRATEGIA ETORKIZUNEAN PERFIL TEKNOLOGIKOAGOAK
BATEN TESTUINGURUAN, EPE LABUR, BEHARKO DITUGU LABORAL KUTXAN,
ERTAIN ZEIN LUZERAKO EKINTZA ETA PLATAFORMA BERRIAK PERFIL
PLAN BAT DEFINITU DUGU. HORIETARA IRISTEN LAGUNDUKO DIGU.

U LMA Packaging pertsonen joan-etorri


handiko negozioa da, eta azken urteetan, MONDRAGON M ONDRAGON People oso proiektu
interesgarria da, hainbat arrazoirengatik.
oso produktu teknologikoa izanda, etengabe PEOPLE Taldeari begira gehiago ezagutarazteko
hazten ari da. Horren ondorioz, bada denbora aukera emango digun leihoa izango da, eta
pixka bat behar genuen talentua erakartzeko PROIEKTUAK honen bidez gure enpresa-filosofia eta gure
zailtasunak nabaritzen genituela eta jakitun OINARRI baloreak ezagutarazi ahal izango ditugu.
ginen, koiuntura honi konponbidea emateko, epe SENDO BAT Hautagaiek gu eta gure eredu kooperatiboa
luzerako lan eredu bat garatu behar genuela. geroz eta gehiago ezagutzen duten heinean,
Hau horrela, MONDRAGON People proiektuak ESKAINI DIGU. talentu kaptatzaile eta enpresa enpleadore bezala
oinarri sendo bat eskeini digu eta horri AINHOA FERNANDEZ erakargarriagoak bilakatzen gara. Hau dela eta,
esker, Employer Branding estrategia baten gure burua ezagutaraztera bideratzen gaituen
testuinguruan epe labur, ertain zein luzerako era honetako ekimen oro berri ona da guretzat.
ekintza plan bat definituz, jadanik exekutatzen Gure baloreak transmititzeko tresna da hau, eta
hasi garena. beste modu bat ere badela, hau da, gure leloa
Estrategia honek, Kooperatibako Pertsonen helarazteko bidea.
Kudeaketa arloan, talentua erakartzea funtsezko ENPRESA Hautagaiarentzat ere berri ona dela uste dugu,
eta lehentasunezko osagaia bihurtu du eta, horri ENPLEADORE kooperatibetako lanpostu eskaintza guztiak toki
begira hain zuzen ere, behar horri erantzuteko
departamentuaren berrantolaketa egin da eta,
BEZALA berean izateko topagunea duelako, eta hautagai-
esperientzia delakoan aurrerapauso nabaria da.
gainera, inoiz izan gabeko protagonismoa emango ERAKARGA- Geroz eta giro digitalagoan bizi gara, ia guztia
dio. RRIAGOAK interneten gertatzen da. Guk badugu lanpostuen
Funtsean, argiago esanda, planak honako
ekintza hauek izango ditu: ad hoc marketin
BILAKATZEN eskaintzarako portal propioa, baina lan bila
dabiltzan pertsonekin komunikatzeko eta
kanpaina bat, landing page bat sortzea gure GARA. harremantzeko plataforma berria izatea positiboa
proposamenari balioa emanez, sare sozialen MARÍA MONTALVO dela uste dugu.
plan bat, azoka plan bat eta gure targets-etara Gainera, banka mundua oro har eta LABORAL
zuzendutako ikasleen bisitak, baita epe luzerako Kutxan zehazki orain arte ekonomia eta
aliantza estrategikoak lortu ere ikastetxeekin eta enpresagintzarekin harremandutako titulazioak
hautaketa aholkularitzekin. bilatu izan ditugu, baina etorkizunean askoz
Plana abian da eta ilusioz ari gara lanean teknologikoagoak izango diren beste perfil batzuk
ahalik eta azkarren emaitzak ikusi ahal izateko… beharko ditugula argi dugu, hurrengo urteetan
izango ditugun erronka berriei aurre egiteko.
Plataforma honek halako perfiletara iristen
lagunduko digula uste dugu.

28 PRIMER TRIMESTRE 2018


TESTIGANTZAK

Alberto Trancho Igor Rodríguez


DIRECTOR DE RECURSOS Y OPERACIONES DIRECTOR DESARROLLO PERSONAS
DE FAGOR ELECTRÓNICA Y TALENTO DE EROSKI

MONDRAGON PEOPLE NOS PERMITE SE TRATA DE UNA NUEVA POSIBILIDAD


INCORPORAR A NUESTROS PROCESOS DE DE CONTACTO PARA ACERCARNOS A LAS
GESTIÓN, HERRAMIENTAS, KNOW HOW Y PERSONAS QUE CONSTRUIRÁN NUESTRA
VISIÓN PROPIAS DE EMPRESAS CON MAYOR COOPERATIVA EL DÍA DE MAÑANA.
TAMAÑO Y MEDIOS QUE LA NUESTRA.

S omos una cooperativa de tamaño


medio y participar en el proyecto ESPERAMOS E n el Grupo EROSKI vemos la necesidad
de incorporar personas a nuestro
MONDRAGON People es una gran oportunidad INCREMENTAR proyecto empresarial; mantenemos un modelo
que nos permite incorporar a nuestros procesos de crecimiento con una fuerte apuesta por el
de gestión, herramientas, know how y visión DE FORMA MUY desarrollo interno, pero también con una mirada
que en principio son propias de empresas con IMPORTANTE hacia el exterior. Los perfiles necesarios pueden
mayor tamaño y medios que la nuestra. Fagor NUESTRA ser muy cualificados en funciones nuevas para
Electrónica participó desde un inicio en el nosotros y que, por tanto, demandan un proceso
proyecto piloto Gestión de Talento impulsado VISIBILIDAD Y de búsqueda potente y generador de atracción.
desde la Corporación, lo que nos ha ayudado a CAPACIDAD DE En este sentido, el nuevo portal de
trabajar los procesos de identificación, selección ATRACCIÓN. MONDRAGON es la ventana perfecta para decir a
y atracción de talento de un modo sistemático, ALBERTO TRANCHO estas personas que buscan un desarrollo, que en
planificando nuestras acciones en este campo, nuestras cooperativas pueden encontrar mucho.
alineándolo con las necesidades estratégicas Abrimos nuestras puertas para que nos conozcan,
surgidas del PEC2017-20 e integrando esta forma para que identifiquen experiencias reales y para
de hacer en los procesos de gestión de Personas. que vean todas las posibilidades de trabajo y
MONDRAGON People es un hito en el proyecto desarrollo personal y profesional que ofrecemos en
global Gestión de Talento, con el que esperamos
incrementar nítidamente nuestro atractivo hacia
NOS SUMAMOS la cooperativa.
No hemos dudado en sumarnos a este proyecto
los perfiles profesionales que necesitamos a futuro A ESTE con ganas de aportar y con la idea de que nos sirva
y que serán críticos en el desarrollo de nuestro PROYECTO para acercarnos a las personas que construirán
proyecto socio empresarial.
Esta web será un acicate en la captación de
CON MUCHA nuestra cooperativa el día de mañana.

talento para las cooperativas de la Corporación ILUSIÓN.


y esperamos que se convierta en referencia para IGOR RODRÍGUEZ
personas con la inquietud de analizar nuevas
oportunidades profesionales. En un período
en el que todos los análisis anticipan que la
captación de talento va a ser una variable crítica
para el desarrollo de las organizaciones, nosotros
esperamos que MONDRAGON People sea un estímulo
con la que podamos maximizar las posibilidades
de atracción y selección del talento necesario para
nuestra cooperativa en estos próximos años.

2018KO LEHEN HIRUHILEKOA 29


MONDRAGON PEOPLE

Apuntes sobre gestión del talento


LA GESTIÓN DEL TALENTO VA A SER UNO DE LOS FACTORES CRÍTICOS EN LA COMPETITIVIDAD DE
NUESTRAS EMPRESAS. DAVID SÁNCHEZ BOTE DIRECTOR DE MIK

l punto de partida de este de la organización, ejercen es la retención del talento


E cambio es la escasez, lo que
lleva a que de un escenario en
una influencia muy notable
aspectos como la localización,
en un contexto de escasez.
Una vez más, son muchos los
el que la empresa selecciona a que determina en una parte factores a tener en cuenta,
trabajadores pasemos a otro en importante al menos, la calidad pero ayudar a las personas a
el que es la propia organización de vida a la que una persona desarrollar su talento va a ser
la que es seleccionada por puede aspirar. Como en todo una de las más importantes.
personas con conocimientos y mercado competitivo, la Este tipo de perfiles suelen
competencias muy demandadas personalización o la adaptación tomar la responsabilidad de
en el mercado laboral. de la propuesta de valor va a su propio aprendizaje, pero
resultar clave y pone en tela demandan de la empresa
de juicio políticas tipo café que le facilite un entorno de
para todos que son comunes recursos, experiencias, redes,
Replantear rutinas en las organizaciones. contenidos, etc. que promuevan
el aprendizaje personalizado
Esta idea de base nos obliga a y muy cercano a su día a día a
replantearnos muchas de las través de nuevas metodologías
cosas que veníamos haciendo. Nuevas acciones y tecnologías. Por último,
Una de ellas es la planificación debemos plantearnos la propia
del talento a medio y largo En un plano más operativo salida de las personas con
plazo, que adquiere un peso también necesitamos del talento. Aunque haya sido un
importante ante un recurso tan desarrollo de nuevas acciones. aspecto nuclear de muchas de
preciado. En este sentido, no Por ejemplo, en el momento nuestras empresas, lo cierto
debemos olvidar también que de la captación, se hace es que este tipo de perfiles
este tipo perfiles tienden a ser necesaria la construcción de no valora especialmente el
especialmente interesantes una marca empleadora atractiva trabajo para toda la vida, al
cuando son híbridos, es decir, y coherente que viaje bien por contrario, quieren experimentar
cuando combinan aspectos los canales digitales donde gran distintas y enriquecedoras
técnicos con habilidades y parte del talento se desenvuelve realidades y, por lo tanto,
conocimientos relacionados
con la gestión, la promoción
de nuevos negocios o los NOS ENCONTRAMOS ANTE UN PUNTO DE
relacionales. Otro aspecto
nuclear es la propuesta de INFLEXIÓN EN LA GESTIÓN DE LAS PERSONAS
valor que como empresa somos EN NUESTRAS ORGANIZACIONES.
capaces de poner sobre la mesa a
estas personas. Dicha propuesta
se debe basar en diversos en su día a día, y que al mismo debemos prepararnos para
elementos como los materiales, tiempo sea capaz de escuchar lo llevar a cabo este proceso de la
por ejemplo, la remuneración que estas personas demandan. forma más efectiva posible.
o la capacidad de conciliación También parece razonable No es muy aventurado decir
con la vida personal, pero establecer relaciones más que nos encontramos ante un
también en otros aspectos más estratégicas con los agentes punto de inflexión en la gestión
intangibles como la reputación de conocimiento cercanos que de las personas en nuestras
o la propia cultura de empresa proveen de estos perfiles para organizaciones, lo que augura
(liderazgo, comunicación, colaborar e influir en ellos para los profesionales en este
reconocimientos, propósito, en la generación del mayor terreno una época llena de
etc.). Además, aunque no son número de personas con talento. innovación y oportunidades de
directamente responsabilidad Especialmente importante hacer mejores cosas. 

30 PRIMER TRIMESTRE 2018


Juventud, pasión y compromiso
al servicio de la organización
¿SON ATRACTIVAS LAS
ORGANIZACIONES DE
MONDRAGON PARA
LOS JÓVENES? ¿SON
LAS PERSONAS EL
PRINCIPAL VALOR
DIFERENCIAL ENTRE LAS
ORGANIZACIONES TRAS
LA DEMOCRATIZACIÓN
DE LA TECNOLOGÍA?
¿SON NUESTRAS
COOPERATIVAS LO
SUFICIENTEMENTE
ATRACTIVAS PARA
Maitane Garmendia CAPTAR LAS PERSONAS Tomás del Olmo
IKERLAN Y LOS PERFILES MÁS ORBEA
ADECUADOS?

IKERLAN ES UNA RED VIVA Y EN CUANDO TUVE LA OPORTUNIDAD DE


CONSTANTE EXPANSIÓN VENIR A ORBEA ME LANCÉ DE CABEZA

M aitane estudió Ingeniería Superior en


Electrónica de Potencia en Mondragon
E l deporte siempre ha sido la pasión de
este madrileño. Empezó a competir en el
Unibertsitatea porque era consciente de instituto y en la universidad cambió el ciclismo
las relaciones que la universidad mantenía por el triatlón. En esa época estuvo muy ligado
con las empresas. Mientras comenzaba a al servicio de deportes, entrenando en un centro
incrementarse el interés general sobre los IKERLAN ME HA de alto rendimiento. Quizá por su relación
sistemas de almacenamiento basados en OFRECIDO UNA con el ciclismo, su llegada a Orbea ha sido un
tecnologías de última generación, Ikerlan apostó gran paso. “Se cierra así un círculo para mí”.
por ello y Maitane comenzó su tesis en dicho OPORTUNIDAD “Me gradué en Ingeniería Industrial y tenía
ámbito. “Abordamos así un tema innovador DE FORMACIÓN muy claro que quería dedicarme al desarrollo de
que exigía múltiples sinergias con diferentes INCREÍBLE. producto deportivo. Cuando tuve la oportunidad
agentes y el uso de la última tecnología”. de venir a Orbea, me lancé de cabeza”. Lleva año
MAITANE GARMENDIA
Desarrolló parte de sus tesis en Alemania, y medio en Orbea pero ya habla con pasión de su
donde además de aprender de los mejores, conoció organización. “La pasión nos mueve a todos. Todos
a gente muy interesante. remamos en el mismo sentido por tener el mejor
IKERLAN es el primer Centro Tecnológico de producto, es algo que nos hace sentirnos muy
Euskadi con tecnología puntera para poder ofrecer
EN ORBEA orgullosos”.
soluciones reales como partner de confianza a SE PEDALEA Asegura Tomás del Olmo que en Orbea se valora
muchas empresas. “Colaboramos con las empresas RÁPIDO, PERO muchísimo la autonomía de las personas y su
más importantes del Estado como son Orona y esfuerzo. “Llegar a un puesto como el actual en
CAF en la investigación y el desarrollo de nuevas
SE PEDALEA otro sector y en tan poco tiempo hubiese sido
soluciones tecnológicas. Soluciones que mejoren, UNIDOS. mucho más complicado. Aquí la pasión por el
evolucionen y moneticen los resultados de TOMÁS DEL OLMO deporte y la actitud con la que afrontamos el día a
nuestras empresas industriales”. día lo es todo”.
Para Maitane Garmendia IKERLAN es una red Su primera bici fue una Orbea, por eso siempre
viva y en constante expansión, la punta de lanza ha tenido la marca muy presente. “A nivel de
para abrir camino en colaboración con los clientes. evolución profesional una cooperativa como Orbea,
Un lugar donde ella se siente muy valorada. que está en continuo crecimiento, me permite
seguir desarrollando mi carrera profesional en el
sector deportivo”.

2018KO LEHEN HIRUHILEKOA 31


COLABORACIONES
|

Fortalezas y sombras
de nuestra realidad cooperativa (I)
2017KO PERTSONEN FOROAN HAUSNARKETA PARTEKATU ZUEN ZIGOR
EZPELETAK BERTAN BILDU ZIREN GUZTIEKIN. GURE ERREALITATE
KOOPERATIBOAREN INDARGUNEAK ETA AHULDADEAK IZAN ZITUEN HIZPIDE.
ALDIZKARIRAKO MOLDAKETA DUZUE HONAKO HAU, BI ZATITAN BANATUTA.
Zigor Ezpeleta Director de Gestión Social de MONDRAGON

En nuestras cooperativas,
por el hecho de ser un
modelo de empresa diferente
Fortalezas
para sacarnos de la zona de
comodidad debe ser algo
conscientemente trabajado
sabemos bien que no es nada
fácil. Y todo ello nos aporta
un potencial muy interesante
• Tensión positiva.
al habitual, compartimos • Proyecto colectivo. y un principio para nuestros de alineamiento de intereses,
algunas potencialidades y • Intercooperación. líderes. Para eso hace falta de compartir objetivos y
dolencias específicas y, en fuerza personal, energía estrategias. Pero también
• Corresponsabilidad.
consecuencia, claves de salud disponible y decisión, y no tiene una sombra peligrosa:
• Organización
para nuestras organizaciones. siempre las tenemos. Debemos el igualitarismo, entendido
El ADN cooperativo nos
democrática. prepararnos para correr como esa tendencia a
aporta unas fortalezas maratones, no para carreras igualarnos en derechos y no
y también un riesgo a de 100 metros. tanto en obligaciones, esa
padecer ciertas dolencias. Sombras De todos modos, el objetivo tendencia a no diferenciar
• Acomodación.
• Igualitarismo.
• Endogamia.
• Victimismo.
¿Qué sombras • Populismo. finalista debería ser lograr desempeños, ni positivos ni
perniciosas para la salud que cada persona y cada negativos, ese quedarnos en
de nuestras cooperativas equipo fuera capaz de operar el gris insípido. En definitiva,
debemos observar para no La tensión positiva autónomamente desde su en la ley de la mediocridad
alimentarlas? Y, desde el otro vs la sombra grado óptimo de tensión. y en la difuminación de
polo, ¿qué potencialidades de la acomodación responsabilidades.
saludables debemos fortalecer El diagnóstico sintético La fortaleza del proyecto Creo que nos vienen
conscientemente? En la de una consultora que colectivo vs la sombra tiempos en los que tendremos
medida en la que estemos trabajó con nosotros fue del igualitarismo que valorar el talento de
alimentando los potenciales el siguiente: respecto a Nuestro modelo se declina forma individualizada, tanto
positivos, estamos inyectando procesos, tecnología, medios en plural tanto en sus fines para atraerlo como para
energía al sistema, vida, al productivos, etc. estamos al últimos como en nuestra desarrollarlo internamente.
fin y al cabo. Y, por supuesto, nivel de la competencia, pero forma de trabajar y tomar
también a la inversa. Trataré nos falta tensión respecto a decisiones. El consenso La fortaleza de la
de poner nombre a algunas la consecución de objetivos. es algo buscado, aunque intercooperación vs la
fortalezas y algunas sombras Dicho de otro modo, la no siempre posible. El sombra de la endogamia
partiendo de la observación bicicleta es buena pero el trabajar en equipo, en clave Me contó un socio de la
y de la vivencia de realidades ciclista debe pedalear más. participativa y dialogante es desaparecida FED que
que nos están sucediendo. El empuje y la convicción la norma entre nosotros, y cuando se constituyó
la Corporación allá por
principios de los 90 él y otros
muchos se posicionaron en
contra. Se sentían fuertes,
Hacer pedagogía de la responsabilidad es una de nuestras exitosos, y veían más
obligaciones si queremos que esto funcione. riesgo que ganancia en una

32 PRIMER TRIMESTRE 2018


La renuncia a intereses individuales por un bien colectivo mayor siempre Y tenemos dos grandes
ha sido un ejercicio complicado, y lo es más en la sociedad actual. retos:
1. El de la gobernanza,
que busca contar con
órganos capacitados,
que entienden y
supraestructura. Pasaron La fortaleza de la La fortaleza de ejercen su rol, y que
los años y pasó lo que todos corresponsabilidad vs la la organización velan por el interés de
conocemos. Tras la quiebra sombra del victimismo democrática vs la la cooperativa en su
y ante la necesidad de Si algo tiene el concepto sombra del populismo conjunto.
reubicar a todas las personas, cooperativo es el sentido de Somos una experiencia 2. El de la vertiente
ese mismo socio pedía más responsabilidad sobre lo que de democracia económica societaria de cada
poder en la supraestructura, pasa en su entorno. Desde reconocida a nivel mundial. socio. En este caso el
más capacidad de gestión una actitud responsable es Y aquella idea originaria reto se sitúa en hacer
y de delegación de poder desde la que se crearon las de Arizmendiarrieta sigue pedagogía de conceptos
hacia la Corporación. cooperativas. Si no hubiese siendo revolucionaria en la como el bien colectivo
En la medida en la que existido esa actitud, en actualidad. Ser propietarios o el legado. Esto es, en
cualquier organización se vez de intentar cambiar las de nuestra empresa lograr que el interés
sienta más fuerte, más difícil cosas y generar cooperativas cooperativa y la dinámica particular que todo
será encontrarle sentido a se hubiesen quedado en la democrática correspondiente socio tiene y que
colaborar con otras, menos reivindicación, en la queja nos convierten en una
necesidad se percibirá. Pero y en el resentimiento. rara avis en el panorama
el sentimiento de fortaleza Hoy tenemos unas empresarial. Somos un
hoy en día es efímero si organizaciones en las que islote en un océano
contemplamos el grado de la persona tiene un lugar regulado por
incertidumbre en la que nos privilegiado, puede participar las
movemos todos. Estamos en en muchas decisiones que
un mundo de fluidez. Cambios
descomunales en un tiempo
muy corto.

La intercooperación
nos ha dado estabilidad
a las cooperativas de
MONDRAGON: contamos
con muchos mecanismos le afectan y puede influir
de intercooperación en lo que le pasa. Y junto a leyes del
financiera, en el empleo y esa capacidad de influencia capital. Situar la soberanía emerge
en múltiples foros en los que se le traslada también y el poder de decisión en la sin provocarlo,
compartimos conocimiento la responsabilidad sobre persona, aporta a nuestra esté moderado o
y experiencias. No podemos su actos y decisiones. Es estructura y a las decisiones equilibrado por el
entender lo que es nuestra un trato justo. El precio que tomamos de una interés general.
experiencia cooperativa de la participación es la legitimidad incuestionable. Ambos retos son difíciles,
sin la intercooperación. responsabilidad sobre las Y cuando funciona bien, con sobre todo porque para
Pero tenemos la intuición decisiones. órganos y colectivos alineados alcanzarlos tenemos que
compartida de que podemos Podemos llegar a ser y relacionándose en base a educar a las personas en
hacer más, sobre todo cara a muy críticos con el sistema, la confianza, se convierte en una cultura democrática
negocio. pero muy poco autocríticos una ventaja competitiva real. responsable. La renuncia
Una de las aportaciones de con nosotros mismos. Pero tener mecanismos a intereses individuales
los líderes debe ser impulsar a Hacer pedagogía de la democráticos de toma de por un bien colectivo
las organizaciones para que se responsabilidad es una de decisiones no quiere decir mayor siempre ha sido un
muevan hacia mayores cotas nuestras obligaciones si que se sepan utilizar. ejercicio complicado, y
de colaboración, aportando queremos que esto funcione. Democráticamente se lo es más en la sociedad
perspectiva histórica y dando Debería ser la primera pueden tomar decisiones actual. Pero nos jugamos
sentido estratégico a la asignatura de la carrera de irresponsables, insolidarias o demasiado en ello como
intercooperación. cooperativista. clientelistas. para dejar de trabajarlo. 

2018KO LEHEN HIRUHILEKOA 33


TRABAJAR EN EL EXTRANJERO
|

Ekain Arrizabalaga
DANOBAT-OVERBECK

“Después de EEUU, Alemania es como estar en casa”

Este donostiarra
estudió
ingeniería industrial en
DANOBAT. Como planta
productiva independiente,
nuestras ventas son globales
familiar y de amigos
es continuo y además
necesario para mí. Después
Tecnun, especializándose y los viajes y las visitas a de haber pasado dos años
en mecánica. Mientras clientes, tanto nacionales en EEUU, estar ahora en
estudiaba tuvo su primera como internacionales, son Alemania ¡es como estar
experiencia internacional necesarios. en casa! Sobre todo, por la
en Cal Poly, California USA. facilidad de transporte y
Después, realizó el proyecto ¿Cómo compaginas tu vida los códigos culturales.
fin de carrera en DANOBAT profesional y personal? Además, por motivos
y desde entonces ha En esta primera fase de profesionales y de estrategia
trabajado en la cooperativa adaptación y asentamiento, de empresa es necesario
ocupando diferentes con nuevo puesto de trabajo, mantener una estrecha
puestos. Actualmente nuevo idioma y nueva relación con Elgoibar y por
es director gerente de cultura, la carga de trabajo esa razón buscamos sinergias
DANOBAT-OVERBECK. que he tenido ha supuesto un que nos permitan crecer de
plus tanto en mi vida personal manera paralela. Por ello,
El contacto con mi entorno familiar y de amigos como profesional. Pero eso no suele ser imprescindible viajar
me ha privado de disfrutar a DANOBAT de manera más o
es continuo y, además, necesario para mí. de la nueva situación y las menos frecuente.
oportunidades que brinda
¿Cómo es tu día a día vivir en el centro de Europa. De cara al futuro, ¿qué
día, en Alemania? Creo que es muy planes tienes?
Aquí en Alemania todo se importante poder compaginar Llevo siete meses en
hace más temprano que en la vida profesional y personal, DANOBAT-OVERBECK y estoy
el sur de Europa. La jornada puesto que ello me ayuda a muy contento, cómodo y
empieza pronto, sobre la centrarme de manera más creciendo tanto personal
7:00, pero también suele concienciada y enérgica en la como profesionalmente, de
terminar antes, lo cual ayuda rutina laboral. Es importante manera continua. Tenemos
a la conciliación familiar. hacer huecos para escapadas, por delante un reto muy
En mi día a día, debido conocer el entorno y crear bonito; quiero contribuir a
a mi puesto, me toca lidiar nuevos círculos de amistad. consolidar el proyecto. Estos
con aspectos muy diferentes seis años con DANOBAT han
del negocio y marcar un ¿Cada cuánto tiempo vienes sido muy enriquecedores y
claro rumbo de la empresa a casa? ¿Mantienes relación de muchas oportunidades,
dentro de la estrategia con la familia, amigos…? y espero que el futuro siga
establecida junto con El contacto con mi entorno siendo así de convincente. 

34 PRIMER TRIMESTRE 2018


| LAGUNARO

Asamblea General de LagunAro, EPSV 2018


21 de marzo a las 16:00

PENTSIOAK ETA ENPLEGU


LAGUNTZA, GAI IZARRAK

LAGUNAROKO OHIKO BATZAR NAGUSIA DATORREN MARTXOAREN


21EAN IZANGO DA DONOSTIAKO KURSAALEAN. AURTENGOAN BI Planteatu diren aldaketa
GAI IZANGO DIRA PROTAGONISMOA HARTUKO DUTENAK: PENTSIO proposamenen artean,
esanguratsuenak
SISTEMAREN EGOKITZAPENERAKO NEURRIAK ETA ENPLEGU LagunAroko Pentsio
LAGUNTZA PRESTAZIORAKO ERREGULAZIOAN MOLDAKETAK. Sistemari eta Enplegu
Laguntzaren prestazioari
lotutakoak dira.

La Asamblea General
ordinaria de
LagunAro, EPSV de 2018 está
de menor calado e implican
pequeñas adecuaciones en la
regulación en vigor.
los agentes que intervienen
en la prestación de Ayuda al
Empleo (cooperativas, socios
Pentsio Sistema. Gure
pentsio sistema dagokionez,
alde batetik, planteatzen da
convocada para el día 21 de afectados y LagunAro). testuinguru konplikatuetan
marzo, a las 16:00h (segunda Sistema de Pensiones En el caso de las pentsio eskubideak
convocatoria), en el Kursaal En relación con nuestro prestaciones de Maternidad eguneratzeko sistema
de Donostia-San Sebastián. sistema de pensiones se y Paternidad, se plantea, en egokitzea, berroreka plan
Dentro del orden del día, plantea, por un lado, adecuar la misma línea de lo que ha bat egin behar denerako,
además de las cuestiones el sistema de actualización aprobado recientemente la eta, bestetik, 65 urte
habituales propias de esta de los derechos de pensión Seguridad Social, que para el baino geroago jubilatzen
Entidad de Previsión (examen en contextos complicados de cálculo de la base reguladora diren lagunentzat
y aprobación de la Memoria necesidad de abordar un plan de ambas prestaciones se pentsio eskubideen
de Gestión y Cuentas anuales, de reequilibrio y, por otro, tengan en cuenta las bases de errekonozimendu
Plan de Gestión, aprobación otorgar un reconocimiento cotización de los últimos seis osagarri bat egitea.
de cuotas y prestaciones…), adicional de derechos de meses. Enplegu Laguntza. Enplegu
en esta ocasión el Consejo pensión para aquellas Por último, en la Laguntzari dagokionez, gaur
Rector propone para su personas que se jubilan prestación de Auxilio a egungo araudian hainbat
análisis y aprobación una más allá de los 65 años. Discapacitados, la adecuación aldaketa egitea proposatzen
serie de modificaciones que se plantea busca da. Horietako batzuen
Reglamentarias. Ayuda al Empleo otorgarle un tratamiento helburua da prestazioaren
De las propuestas de En cuanto a la Ayuda al homogéneo a todas las finantzaketa argitzea eta
modificaciones que se Empleo, se propone incorporar personas que perciben esta zehaztea, eta beste batzuk
plantean, las más significativas una serie de modificaciones prestación, de tal manera Enplegu Laguntzaren
están relacionadas con el en la regulación actual. que, con independencia prestazioan esku
Sistema de Pensiones de Algunas de ellas tienen por de la modalidad elegida hartzen duten eragileen
LagunAro y con la prestación objeto aclarar y determinar (cuantía fija o beca), la edad (kooperatibak, eragindako
de Ayuda al Empleo. Las otras la financiación de esta límite hasta que la que se bazkideak eta LagunAro)
dos propuestas, relacionadas prestación, mientras que percibe sea 23 años (en estos eskubide eta betebeharren
con las prestaciones de otras están encaminadas momentos la cuantía fija irismena definitzera
Maternidad-Paternidad y a definir el alcance de los finaliza a los 18 años y la beca zuzenduta daude.
Auxilio a discapacitados son derechos y las obligaciones de a los 23 años). 

2018KO LEHEN HIRUHILEKOA 35


ELKARRIZKETA
|
DESPUÉS DE 31 AÑOS DE TRABAJO EN EL
ÁREA DE INVERSIONES DE LAGUNARO,
ESTE NAVARRO RESIDENTE EN BILBAO Y
GUIPUZCOANO DE ADOPCIÓN LABORAL SE
JUBILÓ EL PASADO MES DE ENERO.

Javier Urtasun
EX DIRECTOR DEL ÁREA DE INVERSIONES DE LAGUNARO

“¡Ha sido una gozada!”


Estar al frente del área de inversiones
de LagunAro es una gran
responsabilidad. Hay que dominar la dinámica de
semanas para incorporarme y tuve dudas, porque
me había ido a Inglaterra a buscar trabajo en
la city. Pero me atrajo la idea de trabajar en
los mercados financieros, estar bien informado, el país y el reto profesional que suponía.
conocer los porqués de los grandes acontecimientos Mondragon Kansas City, así le llamábamos,
mundiales, ser casi un experto en tendencias, tiene sus connotaciones específicas. Era una zona
tener una buena red de proveedores y contactos, con imagen de sitio cerrado y con una aureola
saber tomar decisiones y, cómo no, tener un especial por la filosofía del grupo. Fue un proceso
poco de suerte. El valor añadido de Javier es de aprendizaje maravilloso y tengo un recuerdo
que es buena gente, un trabajador incansable, muy grato de aquellos primeros años. Lo pasamos
con un fino sentido del humor y un sentido de cine.
común extraordinario. Y con ese bagaje ha
logrado superar con nota durante muchos años ¿Y en el área profesional?
el “examen” del rendimiento de las inversiones Aterrizar en la práctica del día a día en el mundo
en la Asamblea General de LagunAro. de las inversiones, del mercado de capitales, fue
un shock increíble. Pero una vez superada esa
Estarás ya en fase de despresurización… primera impresión ya empezamos a definir lo que
Tratando de poner un poco de distancia, sí, debía ser el portafolio de inversiones de LagunAro.
liberarme de la tensión del día a día y de la Aprendí mucho en esa época. Entre otras cosas,
gestión. Llevo aquí 31 años. El dato de arranque que es muy importante conocerte a ti mismo,
es el balance de cierre del 86, cuando empecé en conocer el grupo, y saber cuál es el papel que te ha
el departamento como responsable de renta fija y tocado desempeñar.
de expansión internacional. Un cierre en pesetas El mundo de capitales es abrumador, un
equivalente a unos 100 millones de dólares; y eso espectáculo de vanidades, el dinero que se
se ha convertido en los 6.600 millones de euros mueve… Es un entramado que tienes que entender
del fondo actual. Ese ha sido el gran recorrido y utilizar para lograr lo que tú quieres, que en este
El mundo de cuantitativo de LagunAro en estos años. caso es hacer una entidad solvente y potente para
capitales es que cumpla con sus fines sociales y empresariales.
Cualitativamente, vuestra gran aportación
abrumador, un al sistema fue la internacionalización del En esta profesión hay que estar decidiendo
espectáculo portafolio de inversiones de LagunAro. constantemente. ¿No es agotador?
de vanidades, Sí, ese era el motivo por el que yo vine, que Efectivamente, hay que tomar decisiones sin parar.
un entramado fue la expansión internacional de la cartera de Pero sinceramente, no he tenido la sensación de
inversiones. Ahora el portafolio de inversiones sentirme quemado nunca. Cuando las cosas no van
que tienes de LagunAro tiene una exposición mucho como tú quieres, pasas un mal rato, pero eso va en
que entender más reducida al mercado doméstico. la profesión. Además, yo en los momentos difíciles
y utilizar para no me echo para atrás, son momentos clave,
lograr lo que En el terreno personal, ¿qué valoración porque lo que decides en ese instante condiciona
haces de tu tránsito por la entidad? de manera muy importante el futuro del portafolio.
tú quieres. ¡Ha sido una gozada! Recuerdo que después
de hacer la entrevista, me llamaron a las tres ¿Con qué te quedas de estos 31 años?

36 PRIMER TRIMESTRE 2018


Primero, que hemos hecho un buen trabajo,
creciendo de aquel cierre equivalente a 100
LagunAro es uno de los mejores fondos
millones de dólares a los 6.600 millones de euros de prestación definida de Europa”
actuales. Ese dinero se lo hemos ganado a los
mercados y son activos que hemos asignado a
nuestros cooperativistas para el día de mañana.
Me quedo, además, con una red de relaciones
Creo
hecho un buen
que
hemos
con una solvencia muy
alta, una cartera de
calidad y composición
nuestro sistema.
Sinceramente, creo
que la experiencia
profesionales y personales francamente buenas. trabajo. LagunAro equilibrada, de LagunAro es un
Al final, este mundo está muy influenciado por es una entidad que proveedores muy caso de estudio, una
personas, como tú y como yo. Y he tenido la ofrece una serie de buenos y un equipo entidad de carácter
suerte colaborar con gente estupenda, con quienes servicios al conjunto fantástico de social unida a un
hemos hecho un trabajo coherente, sostenido y del grupo, desde el profesionales. Se ha grupo empresarial
que continúa. Uno de los acervos de la casa es punto de vista de hecho, además, un a cuyo colectivo
que hemos tejido una red de relaciones fabulosas, ayuda al empleo, de gran trabajo en cuanto aporta un valor
especialmente en Estados Unidos e Inglaterra, con servicios médicos, al diseño del fondo de impresionante. Una
gente que sabe de esto y que ha aportado mucho. de pensiones… Es la pensiones para contar experiencia muy real y
argamasa del grupo con un portafolio de muy potente. Tenemos
y debemos sentirnos calidad. que reconocer en
orgullosos de eso. Por lo tanto, el letras mayúsculas
El futuro Desde el punto presente es positivo a los antecesores
de vista de las y el futuro, aunque nuestros, aquellos que
¿Qué factores van a condicionar el escenario inversiones, LagunAro complicado, creo que inventaron y apostaron
económico a corto medio plazo? es uno de los mejores lo vamos a abordar con por este sistema que,
Por un lado, la desigualdad y el populismo. La fondos de prestación eficacia, garantizando repito, es un ejemplo
gente tiene un hastío enorme en relación con definida de Europa, la sostenibilidad de a seguir.
la política. Por primera vez en EE. UU. la clase
media blanca está perdiendo calidad de vida,
la expectativa de vida está bajando, hay guetos
de pobreza increíbles… Eso trae consigo el
populismo. Gente muy quemada dispuesta a votar enormemente ricos y otros en la miseria. El
al que sea con tal de ir contra lo establecido. gap de la desigualdad, de países y de personas,
Por otro lado, desde nuestra dinámica inversora, hay que corregirlo. Y en efecto, esas tendencias
no podemos obviar el considerado impagable nivel y su deriva social, hay que incorporarlas al
de deuda, que más que triplica el PIB mundial mundo de los instrumentos financieros, al
y que afecta a todos los países, aunque a unos mundo empresarial, a los gobiernos…
más que a otros. Una deuda que necesita unas
instituciones a nivel mundial fuertes, capaces de ¿LagunAro ha hecho algo en este sentido?
manejar con políticas y recursos suficientes las Ya lo creo que se ha hecho. La misma pertenencia
complicadas situaciones que se están dando para al Grupo Mondragon, con su conjunto de
enfrentar ese problema. valores, ya es en sí una garantía dentro de esta
Y, en tercer lugar, está la gran irrupción de dinámica. Por nuestra parte, destacaría que Uno de los
la tecnología, que se está llevando por delante desde siempre hemos sido muy conscientes del acervos de la
compañías, sectores enteros, y que es una fuerza respeto al medio ambiente y a los aspectos éticos casa es que
disruptiva importante por las implicaciones dentro de nuestro mundo inversor. No hemos hemos tejido
sociales que tiene, ya que requiere gente preparada participado en empresas armamentísticas ni
para entender esa macro tendencia. Desde nuestras en actividades y negocios de ética dudosa. una red de
humildes experiencias de gestión, es un fenómeno Estamos desde hace tiempo desarrollando una relaciones
que tenemos que vigilar, porque la robótica y la política interna en el área de la sostenibilidad fabulosas,
inteligencia artificial ponen en riesgo muchos social y medioambiental incorporándola a nuestra especialmente
puestos de trabajo. dinámica de inversión. Destacaría nuestra
implicación en el área de las energías renovables en Estados
Larry Fink, el mayor inversor del mundo, y en lo que se llama la descarbonización del Unidos e
ha pedido a las empresas que tengan “un portafolio. Tanto nuestras inversiones directas Inglaterra, con
mayor perfil social”. ¿Se puede llegar a eso? como las plataformas de renovables de nuestros gente que sabe
Sí, esa deriva social tiene su origen en dos fondos de infraestructuras son un ejemplo de
temas. De un lado, la parte ecológica, ya que nuestra conciencia respecto a este tema. También de esto y que
estamos haciendo un daño al planeta de hemos puesto en marcha un proyecto de acceso a ha aportado
dimensión extraordinaria. Es una tendencia energías limpias a través de un exitoso fondo en el mucho.
que ha irrumpido con mucha fuerza. Y de que hemos actuado como inversor promotor de esa
otro lado, está la desigualdad, con países idea. 

2018KO LEHEN HIRUHILEKOA 37


EUSKARALAN
|
hobetzekoak identifikatu eta jendaurreko hizkuntza
bideratuko dira. Horretarako jokabide orekatuago baten alde
bideetako bat estranet sinatutako adierazpenari. Beste
MONDRAGON KORPORAZIOKO EUSKARAREN MAHAI korporatibo berrian erabilgarri alde batetik, Euskal Herrian
TEKNIKOAK ZEHAZTU DITU AURTENGO ZEREGINAK. PLAN dagoen Iradokizun Postontzia garatuko den Euskaraldia
ESTRATEGIKOAREN MISIOA OINARRI –PROAKTIBOKI izango da, non bertan jaso egitasmoa bultzatuko du
AURRERA EGITEA HIZKUNTZAREN NORMALIZAZIOAN–, baitaitezkeen norberarena ez MONDRAGONek: esperientziak
HIRU ERRONKA HAUEI HELDUKO DIE MONDRAGONEK: den kooperatibari buruzko zer biltzea eta zabaltzea eta
JARRAIBIDE ESPARRUAN SAKONTZEA ETA HEDATZEA, hobetuak zein eskertzekoak. proposamen aukerak bideratzea.
EZAGUTZA PARTEKATZEA ETA BALIABIDEAK KUDEATZEA. Demagun, kooperatiba bati Ezagutza partekatzeko
fakturak euskaraz bidaltzeko ildoari dagokionez, batetik,
eskatu zaiola eta, eskaerari Estraneteko Euskara
jaramon egin gabe, bere Koordinatzaileen Komunitatea

Abian da 2018ko horretan jarraitzen duela


erdara hutsean: Iradokizun
berrabiatuko da eta bertan
bilduko dira kooperatiba

euskararen gestio postontzira bideratzeko


moduko eskaera litzateke.
bakoitzaren hizkuntza
politika, ezagutza eta erabilera

plan korporatiboa Alderantzizko egoeretarako ere


balio du Postontziak. Adibidez,
datuak, eta interesgarritzat
jotzen diren praktikak.
kooperatiba batek e-mezuaren Bestetik, koordinatzaile berriei
sinadurari “Nahi baduzu harrera egingo zaie Zentro
euskaraz egin dezakegu” Korporatiboan. Gainera, Mahai
gehitu dio: nahi izanez gero, Teknikoaren ohiko bileren

Jarraibide
esparruari dagokionez,
Postontzian horrekiko esker ona
adieraz daiteke. Postontziak
isilpekotasuna bermatzen du
ostean, saio irekiak antolatuko
dira gai jakin batzuk lantzeko
eta partekatzeko. Azkenik,
euskarari buruzko eta dagokionari jakinarazten hedapenerako egungo bideei
MONDRAGONen ildo nagusia dizkio eginiko eragiketak eta eutsiko zaie: eskuetan duzun
Euskara Normalizatzeko emaitzak. Euskaralan atala eta TULankide.
Oinarriak (ENO) osatzen dute. Halaber, “euskaren aukera com.
Bi urtez behin, ENOrekiko bermatzea” Oinarrien helburu Amaitzeko, baliabideen
autoebaluazioa egitea eskatzen nagusia izanik, euskara planik kudeaketaren gainean,
zaie kooperatibei eta aurten ez dutenengana joko du aipatzekoak dira, batetik,
hala egokituko da. Halaber, Mahaiak, euskararantz urratsak Korporazioko Euskara
“euskaraz lan egiteko aukera eman ditzaten eskatzeko. Batzordeak egingo duen
bermatzen dugu eta euskaraz MONDRAGONen irudi eta KHSFren birdefinizioa eta,
ari gara” iaz zehaztutako lidergo euskalduna zabaltzea bestetik, Ikasketa amaierako
normalizazio egoerara iristeko izango da beste helburuetako lanak euskaraz MONDRAGON MU
bideak edota estrategiak bat. Zentzu horretan, alde sarien 8. edizioa garatzea eta
lantzen jarraituko du Mahai betetik, kanpo agerraldietarako hurrengo edizioetako irizpideak
Teknikoak: euskaraz sortzea, eta ekitaldi korporatiboetarako eta baldintzak birformulatzeko
ulermena bermatzea, euskarari hizkuntza irizpideak egokituko azterlana egitea. 
funtzio propioak ematea eta ditu Zentro Korporatiboak
euskara eragileak sortzea. eta segida emango dio
Bestalde, Normalizazio Gipuzkoako Foru Aldundiarekin
Oinarriak aintzat hartuta, eta hainbat erakunderekin

MONDRAGON Korporazioko Euskararen Mahai Teknikoaren urtarrileko bilera.

38 PRIMER TRIMESTRE 2018


| DIBISIOAK

Alberto Gorroñogoitia
DIRECTOR DE LA DIVISIÓN MISE

“ Nuestro principal activo son


las personas: su talento, su
compromiso y su implicación”

Cuál es la foto
actual de la
División de Ingeniería
MISE
(MONDRAGON INGENIERÍA
cooperativo. Para lograrlo,
volvemos a las personas,
debemos de atraer y retener
ser una palanca esencial
en este camino, y la vamos
a seguir priorizando en el
y Servicios (MISE)? Y SERVICIOS) talento, cada vez más. futuro: nuevos proyectos
Es una División muy Y no olvidamos que y negocios compartidos,
diversificada con actividad en • 9 cooperativas matrices: esto solo será posible si búsqueda de sinergias en
la ingeniería, la consultoría, LKS, LKS Ingeniería, somos capaces de construir el ámbito comercial y en
los servicios asistenciales Ondoan, GSR, MSI, proyectos retadores, la implantación en nuevos
a personas mayores, la Mondragon Lingua, sostenibles y atractivos para mercados, herramientas de
formación en idiomas y Alecop, Abantail los futuros profesionales. intercooperación financiera y
traducción, el mantenimiento y Sareteknika. A pesar de las dificultades de gestión de personas, apoyo
y la recuperación de • 27 empresas filiales, 7 en su materialización a los negocios en dificultades,
electrodomésticos de ellas en mercados seguimos pensando que la reglas de juego y valores
y el desarrollo de internacionales. intercooperación debe de compartidos… 
proyectos formativos y • 1 Centro de Innovación
equipamiento didáctico. y Emprendimiento en
Una División en la que Servicios Empresariales:
conviven realidades de ISEA, S. Coop. ALGUNOS PROYECTOS DE MISE
dimensión pequeña-mediana,
• Ventas: 195 M€. • Lanzamiento de • Automatización de Banco
con un número relevante de
negocios y filiales. • Empleo: 2.200 personas. MISE Servicios Colimador Sumergible
Somos una División con Energéticos, proyecto de Rayos X y Gamma
alta generación de empleo en intercooperación en el sector nuclear,
(hemos crecido en 700 empleo, tal y como se nos (Ondoan, LKS Ingeniería, en Francia (MSI).
personas en los últimos 10 emplazó en la ponencia MSI y Ategi). • Gestión de tres nuevos
años). Y nuestro principal MONDRAGON del Futuro • Creación de LKS centros residenciales
activo son las personas: su aprobada por el Congreso en Infraestructuras IT: en Bizkaia (GSR).
talento, su compromiso y su julio de 2016. Data Center, Servidores, • Plataforma STKMOVI
implicación. Con ese objetivo, Almacenamiento, de gestión de la red
asumimos como líneas Cloud, Networking, de técnicos (Servicios
¿Cuáles son los principales principales a trabajar en Ciberseguridad (LKS 4.0) (Sareteknika).
retos y estrategias de el futuro, la progresiva Consultoría).
• Proyecto, Dirección y
futuro de la División? internacionalización de • Proyecto de asesoramiento Gestión de la nueva
Los negocios de las nuestras actividades; la y apoyo al desarrollo terminal de Barajas
cooperativas de la División generación de nuevas económico y social de las (LKS Ingeniería).
se están reinventando propuestas de valor y la zonas más afectadas por
casi cada día. Todo está permanente renovación • Instalaciones de
el conflicto en Colombia
cambiando muy rápido y es de las que hoy tenemos; la climatización del
(LKS Consultoría y Alecop).
difícil tener visibilidad más diversificación en nuevos complejo Canalejas en
• Sistema de Traducción Madrid (Ondoan).
allá de unos meses o un año productos y servicios; la
Automática Neuronal
para la mayoría de ellos. especialización en sectores • Proyecto nuevo
(Mondragon Lingua).
Aspiramos a constituirnos estratégicos como Salud, campus universitario
en un proyecto tractor dentro Energía y Medio Ambiente • Acuerdo con Siemens en México (MEI).
de MONDRAGON, capaz de e Industria; y, finalmente, para la distribución del
generar de manera sostenida el ser capaces de hacerlo configurador RULESTREAM
nuevas actividades y nuevo siendo fieles a nuestro modelo en España (Abantail).

2018KO LEHEN HIRUHILEKOA 39


COOP MUNDI
|

Se aprueba la Estrategia Nacional


de Economía Social 2017/2020
SE VERTEBRA EN TORNO A 11 EJES Y PROPONE 65 MEDIDAS CONCRETAS PARA LA PROMOCIÓN DE LA ECONOMÍA SOCIAL.

Esta primera Estrategia


Nacional de
Economía Social 2017-2020,
empresarial a través de la
puesta en marcha de 65
medidas concretas”.
financiación sostenible de
alimentos y agricultura;
una política industrial
Naciones Unidas. En todas
estas acciones estratégicas
para el futuro de europa, las
aprobada en el Consejo de integradora; y un compromiso cooperativas están llamadas a
Ministros del pasado mes Un futuro cooperativo de liderazgo en la cooperación jugar un papel relevante.
de diciembre, se vertebra para Europa al desarrollo global en el
en torno a 11 ejes y su Cooperativas Europa agrupa a contexto de los objetivos de
Más info en
objetivo es consolidar y 84 organizaciones miembros desarrollo sostenible de las
https://coopseurope.coop/
promocionar el modelo de 33 países europeos,
empresarial de la economía representando a 176.000
social para que el sector empresas cooperativas que
lidere la innovación frente dan empleo a 4,7 millones Bruno Roelants, nuevo
a los cambios emergentes, de ciudadanos europeos. director general de la ACI
como son el reto de la
globalización, la era digital,
el envejecimiento poblacional
Para impulsar el
potencial de la economía
en Europa, Cooperativas
E l Consejo de Administración
de la Alianza Cooperativa
Internacional nombró el pasado
y la inclusión social. Europa ha propuesto varias mes de enero a Bruno Roelants
Según una nota de prensa acciones. Entre ellas un como nuevo director general
difundida por el Ministerio mayor reconocimiento a las sucediendo en el cargo a Charles Gould quién
de Empleo y Seguridad cooperativas en las políticas comunicó el año pasado su intención de jubilarse.
Social, “se trata de una públicas; una reivindicación Bruno Roelants ha sido desde 2002 secretario general de
estrategia transversal, del valor social que aportan CICOPA, la organización sectorial de la Alianza Cooperativa
que integrará al sector de las cooperativas; el tránsito Internacional para la industria y los servicios. Tiene más de
la economía social en el hacia una energía más 30 años de experiencia dentro del movimiento cooperativo.
conjunto de las políticas descentralizada basada en Desde que se fundara en 1895, Bruno Roelants se convierte en
públicas; y se promocionarán fuentes limpias y locales el 16º director general de la ACI.
los valores de este modelo de energía renovable; una

EL MONITOR COOPERATIVO MUNDIAL CONFIRMA LA FUERZA DEL COOPERATIVISMO

MONDRAGON ocupa el primer puesto


en el ranking de cooperativas industriales.

L a Alianza Cooperativa
Internacional y Euricse,
–Instituto Europeo de
información sobre las
organizaciones cooperativas
y mutuales más grandes
sectores: seguros (41%),
agricultura (30%),
comercio mayorista y
Investigación sobre del mundo, proporcionando minorista (19%), servicios
Empresas Cooperativas un Top 300 y un análisis bancarios y financieros
y Sociales–, publicaron sectorial basado en los (6%), industria y servicios
el pasado mes de datos financieros de 2015. públicos (1%), salud,
noviembre su sexto Monitor Las 300 cooperativas educación y asistencia
Cooperativo Mundial anual. más importantes del mundo social (1%) y otros
La publicación tiene operan en los siguientes servicios (1%). 

https://monitor.coop/sites/default/files/publication-files/wcm2017-spaidmles-eslq-428606716.pdf

40 PRIMER TRIMESTRE 2018


| LANKI IKERTEGIA

Ekonomia sozial solidarioaren garapena

EKONOMIA SOZIAL SOLIDARIOKO EKIMENAK GIZARTE


Ondasunak eta
zerbitzuak
ekoizten dituzte taldekideen edota
MUGIMENDUETATIK, HERRI EKIMENEZ, GOBERNUZ KANPOKO
ERAKUNDEEK EDO TALDE AUTOERATUEK SORTZEN DITUZTEN
komunitateko beharrei erantzuteko. JARDUERA EKONOMIKO KOLEKTIBOAK DIRA.
Elkartasuna eta iraunkortasuna dute
hizpide euren jardunean, bizitzaren Leire Uriarte Lanki
erreprodukzioa helmugan.
Ekonomia solidarioko erakundeak,
lanaren autoeraketan oinarritzen diren
heinean, erakundearen gobernuan parte bestelako ekonomia moldeen dimentsioagatik, sektore desberdinetako
hartzeaz gain, produkzioa, estrategia bideragarritasuna bermatzen laguntzea. kooperatiba taldea osatzeagatik
edo komertzializazioaren kudeaketa Gurera datozen ekintzaileak egiteko eta garatu dituen interkooperazio
ere erakundea osatzen duten kideen modu berriak ikasiaz bat des-ikasi egiten tresnengatik.
ardura da. Gestio arloan eta oro har dituzte beste batzuk, autoeraketaren Efizientzia eta elkartasuna
enpresa arloan duten ezagutza, ordea, bidean aurrerapauso esanguratsuak bateragarriak direla erakusten du
eskasa da; autoestimu indibiduala eta emate aldera. Arrasateko Kooperatiba Esperientziak,
kolektiboa, baxua; eta euren lan kultura Proiektu sozioenpresariala ardatz, merkatua eta efizientzia ez direla enpresa
autoeraketatik oso urruti dago. eginez eta ekinez ikasten dute, kapitalistaren berariazko eskuduntza.
Hainbat dira ekonomia solidarioak gestio arlo desberdinetako aditu eta Bestalde, ekonomia solidarioak
gainditu behar dituen oztopoak; eskarmentu handiko kooperatibisten gogorarazten digu lana eta kapitalaren
eta askotarikoak, erronkak. Horien gidaritzapean (Mundukide eta arteko harremana errotik aldatu ez
artean nabarmentzekoa da gestio Arizmendiarretaren Lagunak elkarteko ezik, produzitzeko eta kontsumitzeko
eraginkorrerako konpetentzia indibidual kideak). moduei erreparatu behar diegula.
eta kolektiboen garapena. Gestio aurreratuko esperientzia Ekonomia gizartearen azpisistema dela
Ekonomia Solidarioan Garapenerako kooperatiboen eskasiak erakargarri(ago) gogorarazten digu ekonomia solidarioak,
Kudeaketa Ekonomiko eta sozialean egiten du MONDRAGON. Ekonomia ekonomia bizitzaren zerbitzura dagoen
Espezializazio Diplomarekin hori sozial solidarioaren esparruan jarduera dela. Puri-purian dagoen
da bilatzen duguna Mondragon erreferentzialtasuna lortu du, batik fenomenoa da ekonomia solidarioa,
Unibertsitateko LANKI ikertegitik, bat, arrakasta ekonomikoagatik, bereziki Latinoamerikan. Subjektibitate
kritikoak eta imajinario ekonomiko
eta politiko berriak sortzen dituen
Proiektu sozioenpresariala ardatz, eginez eta ekinez mugimendua. Hortik ere badaukagu zer
ikasi, zer des-ikasi, baita zer ber-ikasi
ikasten dute, gestio arlo desberdinetako aditu eta ere. 
eskarmentu handiko kooperatibisten gidaritzapean.

2018KO LEHEN HIRUHILEKOA 41


ERREPORTAJEA
|

GOIMEK
2004AN SORTU ZEN GOIMEK KOOPERATIBA, 60 PERTSONEKIN ETA PROIEKTUAREN
PARTE DIRA: KOOPERATIBA BAZKIDE BEZALA, DANOBATGROUP, DANOBAT,
SORALUCE, GOITI ETA, HORREZ GAIN, LAN BAZKIDEAK ERE BADAUDE.

KOKAPENA
Hasiera gogorra
Itziar-Deba (Gipuzkoa) “2006an ekin genion
eta Mallabia (Bizkaia) produkzioari. Hasiera gogorra
izan zen, egindako inbertsioak
JARDUERA oso handiak baitziren: terrenoa,
Doitasunezko pabiloia, makina berriak…
mekanizatuak zorpetze maila altua genuen.
Produkzio prozesuetan ere
LANGILEGOA aldaketak emateko beharra
75 pertsona ikusi genuen, eta Zeiss neurketa
makina erosi genuen, estatuko
FAKTURAZIOA 2017 prezisio makinarik handiena,
10,5 M€ gure lana egiteko modua
aldatuz” aipatzen du Aitor
Alkorta, zuzendari orokorrak.
Kooperatibaren historian
izandako beste giltzarri
garrantzitsu bat Doiki
kooperatibaren eraldaketarekin
dator. MONDRAGON taldeko
Makina Erramintako dibisioan
bi talde bereizten ziren:
Maherko eta DANOBATGROUP.
Baina indarrak batu eta 2013an
biek DANOBATGROUP izenarekin
aurrera egitea erabaki zen.
Ondorioz, GOIMEK-ek bi planta
ditu: Itziar eta Mallabian. Biak
prezisio altuko mekanizatuaren
alorrean dihardute eta produktu
osagarriak ekoizten dituzte.
2017ko datuei erreparatuta, zorrotza” dio Alkortak. Gaur merkatu-nitxoak aztertuz:
75 langile dira eta 10,5 milioi egun datuak aldatu dira eta energia eolikoa, aeronautika eta
euroko fakturazioa lortu dute. GOIMEK-eko fakturazioaren aeroespaziala, eta abar.
%60 DANOBATGROUP-etik Bezeroaren ikuspuntutik,
Merkatuaren dator eta gainerako %40 mundu zabaleko bezeroekin
ezaugarrietara egokitu beste bezero batzuetatik. egiten dute lan eta testuinguru
Haserako urteetan produkzio Testuinguru honetan, horretan, plan estrategikoaren
gehiena, %95 DANOBATGROUP- 2020 urteari begira, erronka baitan internazionalizazioaren
eko kooperatibentzat ekoizten da %50 DANOBATGROUP- helburua ere kontuan hartu
zen. “Makina erramintako etik eta beste %50 kanpoko dute.
sektorea oso zorrotza eta estua bezeroetatik fakturatzea, eta Hein berean, beharrezkoa
da eta gu ohituta geunden modu iraunkorrean maila hori da pertsona eta profesional
baldintza horietan lan egitera. mantentzea. kualifikatuak izatea. “Ez
Denborarekin garatzen joan Dibertsifikazioaren helburua da nahikoa makina onenak
gara gure estrategia baina indar ere funtsezkoa da, makina erostea, teknologia aldetik oso
guneak hiru hauek izan dira erraminta sektoreaz gain aurreratuak izatea, prozesua
beti: epe motzean erantzuteko exigentzia altuko mekanizatua modu egokian burutzeko
gaitasuna, bezeroek epeak behar duten arlo batzuetara pertsonak ezinbestekoak dira
%95ean betetzea eta piezen zabaltzeko premia ikusi eta horregatik formazioa era
prezisio-exigentzia maila baitute, sektore desberdinetako iraunkor batean lantzen dugu”.

42 PRIMER TRIMESTRE 2018


Aitor Arrizubieta Leire Rodríguez José Ramón Ugarte
LEHENDAKARIA ADMINISTRAZIO TEKNIKARIA MEKANIZATU LANGILEA

FAMILIA BAT ERRONKA SENDOAK KOOPERATIBA IZATEAK


OSATZEN DUGU DITUGU BEREBIZIKO BALOREA
DU NIRETZAT
1 997 urtean hasi nintzen Doiki D oikin hasi nintzen 2000 urtean.
kooperatiban, 17 urte nituela. Lehendabizi komertzial sailean, 2 014 urtearen hasieran etorri
Lanpostu ezberdinetan ibili naiz eta administrazioan. 2001ean bazkide egin nintzen GOIMEKera lanera, aurretik
asko ikasi dut, batik bat kooperatibaren zidaten. Gero, 2013an GOIMEKek Doiki lana egiten nuen enpresa itxi egin
sortzaileekin, kooperatibismoa bereganatu zuen eta Mallabiako plantan zelako, inbertsioei ezin aurre egin.
hobeto ulertzeko. Orain dela gutxi ari naiz lan desberdinetan. Ordutegi Mekanizatuan egiten nuen lan
arte makina batekin egin dut lana malgua dut eta horri esker familia eta orain ere horretan ari naiz,
eta gaur erosketen alorrean ari naiz. kontuak ere erraz partekatzen ditut. fresatzeko makina batean pieza
Niretzat garrantzitsuena da familia Doikin bizi izan nuen garaia gogorra handiekin. Beraz, ez dut gehiegi
bat osatzen dugula, izan ere lan izan zen, 50 pertsona izatera iritsi aldatu lana nahiz eta teknologia
prozesuetan dugun exijentzia maila baikinen. 2011-13 bitartean landu aldetik aurreratuago dagoen GOIMEK.
altua kontuan hartuta, asko babesten zen absortzioa eta gure artean kezka Kooperatiba izateak berebiziko
dugu elkar. Arlo instituzionalean ere momentuak bizi izan genituen, izan balorea du niretzat, funtzionatzeko
asko ikasi dut, lehendabizi kontseilu ere langile batzuk aurre jubilatu ziren, moduan eta lana egiteko moduan
sozialean, kontseilu errektorean eta beste batzuk kooperatiba ezberdinetan bereizten da. Zentzu honetan, GOIMEK
orain dela hiru urtetik lehendakari. birkokatu eta aldaketa dezente eman errota bat bezala ikusten dut, inoiz
GOIMEK momentu estrategikoan ziren. geratzen ez dena, beti aurrerapausoak
dago, aurrerapauso funtsezkoak ematen Dena den, azken urte hauek ematen… Etorkizunera begira ere
ari gara, esate baterako komertzial arloa errepasatuta, oso balorazio positiboa prestatuta dagoela iruditzen zait,
eta kanpoko delegatuen lana indartuz, egiten dut. Gaur egun 21 langile etenik gabe erronkei aurre eginez eta
nolabait merkatu berrietara hedatzeko gara Mallabian eta oso lan giro ona orain arteko joera finkatuz. Horrez
eta fakturazioa finkatzeko. Horrez dugu. Etorkizunera begira, erronka gain, hemen bizi dugun lan giroak
gain, guretzat DANOBATGROUP barruan sendoak ditugu. Esate baterako ere asko laguntzen du, gure arteko
egotea funtsezkoa da, merkatuan izena nazioartekotzean sakontzeko helburua erlazioa oso ona da eta giro euskalduna
duelako eta babesa ematen digulako. dugu eta Frantzia, Italia, Ingalaterra… da nagusi; Bikain ziurtagiria ere lortu
merkatu berriak konkistatzeko dugu berriki.
asmotan tinko ari gara.

GOIMEK 2020

En el Plan Estratégico se de la organización. Y un y en la adaptación de las instaladas en su planta


plantean varios retos. trabajo continúo en la mejora instalaciones, para proyectos productiva, hace posible
Cliente y mercado: se de la eficiencia en el proceso de mejora de productividad, la visualización remota del
plantean acciones dirigidas de cumplimentación de el proyecto GOIMEK 4.0 estado de los equipos en
a la diversificación, para pedidos donde es necesario y seguir fomentando la tiempo real y logra analizar
una permanente búsqueda el engranaje entre tres formación y especialización la información capturada con
de nuevos sectores. factores clave: la producción, de los propios trabajadores. el objetivo de diagnosticar
Cultura interna: se la ingeniería y la calidad. GOIMEK 4.0 es un proyecto posibles fallos, realizar un
fomentarán los valores de Inversiones: en máquinas demostrador en condiciones mantenimiento predictivo y
confianza y responsabilidad dirigidas a dar respuesta a las reales de trabajo, que permite optimizar la eficiencia de los
como claves para el desarrollo necesidades de los clientes monitorizar las máquinas procesos de mecanizado. 

2018KO LEHEN HIRUHILEKOA 43


OPINIÓN
|
Larry Fink, presidente de BlackRock, advierte de que los
más ricos han cosechado ingentes beneficios, mientras que
el resto hace frente a un escaso crecimiento salarial.

EL MAYOR INVERSOR DEL MUNDO PIDE A LAS


EMPRESAS QUE TENGAN UN PAPEL MÁS SOCIAL

"Ha llegado la hora de crear un nuevo modelo de participación


de los accionistas, uno que refuerce e intensifique el
diálogo entre los accionistas y las empresas que poseen"

Larry Fink es el
inversor
más poderoso del planeta.
recurre cada vez más al
sector privado y exige que
las empresas den respuesta
"tiene que hacer frente a
una combinación de tipos
reducidos, escaso crecimiento
en los últimos años: los
directivos empresariales
deben abandonar su
Como presidente y consejero a unos retos sociales de salarial y sistemas de tendencia al cortoplacismo. La
delegado de BlackRock mayor amplitud". En este pensiones inadecuados". enunciación de la estrategia
maneja activos valorados contexto Fink considera que, a largo plazo, según Fink,
en 5,7 billones de dólares, para prosperar a lo largo Estrategia a largo plazo resulta fundamental para
aproximadamente cinco veces del tiempo, las compañías El presidente de BlackRock entender las acciones y
el tamaño de la economía deberán no solo generar también pide en su carta políticas de una corporación,
española. Semejante rentabilidad financiera, sino que se trabaje en un nuevo su preparación para
musculatura financiera le también demostrar cómo sistema de gobernanza abordar los posibles retos
permite algo impensable contribuyen de forma positiva empresarial basado en y el contexto en el que se
para el resto de los mortales: a la sociedad. "Las empresas una mayor interacción toman sus decisiones más
enmendar la plana a los deben beneficiar a todas las entre las empresas y sus inmediatas. "La estrategia
directivos de las principales partes interesadas, lo que propietarios. "Ha llegado de su empresa debe trazar
corporaciones del mundo. incluye a los accionistas, a los la hora de crear un nuevo un camino para generar
Todos los años Fink les envía empleados, a los clientes y a modelo de participación rentabilidad financiera. Sin
una carta para decirles en qué las comunidades en las que de los accionistas, uno que embargo, para mantener esa
deben mejorar. La misiva de opera". refuerce e intensifique el rentabilidad, también debe
este año, a la que ha tenido El presidente de BlackRock diálogo entre los accionistas entender la repercusión social
acceso El país, pide a las también hace hincapié en la y las empresas que poseen". de su negocio, al igual que la
multinacional que, aparte creciente desigualdad tras la "Si pretendemos que dicha medida en que las amplias
de maximizar los beneficios Gran Recesión. La Bolsa está participación resulte tendencias estructurales
para sus accionistas, en máximos históricos en enriquecedora y productiva, –escaso crecimiento
desempeñen una labor social. una amplia gama de sectores esta debe traducirse en un salarial, incremento de la
El dirigente de la mayor y países. En su opinión, diálogo durante todo el año automatización, cambio
gestora de fondos del mundo esta bonanza financiera acerca de cómo incrementar climático… afectan a su
explica que las expectativas no ha servido para reducir el valor a largo plazo". potencial de crecimiento".
de la población respecto a las diferencias económicas En su carta, el inversor
las empresas nunca han sido entre la población, sino insiste en uno de los mensajes
tan elevadas. "Percibimos todo lo contrario. "Asistimos que ha venido repitiendo El País, 16 enero 2018
cómo numerosos gobiernos pues a una paradoja que
se muestran incapaces constituye un contexto de
de abordar determinados elevadas rentabilidades y
retos de cara al futuro: gran nerviosismo". Fink
desde la jubilación y señala que desde la crisis Artículo completo:
las infraestructuras a financiera, las personas https://elpais.com/
la automatización y más ricas "han cosechado economia/2018/01/15/
el reciclaje profesional ingentes beneficios", mientras actualidad/1516030271_770595.html
de los trabajadores. En que un elevado número de
consecuencia, la sociedad personas en todo el mundo

44 PRIMER TRIMESTRE 2018


| VASCOS UNIVERSALES

Vascos universales
Nacido el 27 de enero de
1806 en la calle Somera de
Bilbao, este bilbaíno de pura
cepa fue apodado el Mozart
vasco debido a sus grandes
dotes musicales desde
su más tierna infancia,
así como a su prematura
muerte, como Mozart,
con tan solo 19 años.

Juan Crisóstomo de Arriaga El Mozart vasco

Arriaga y Mozart, vidas


paralelas. Nacen
el mismo día, un 27 de enero, Mozart
una marcha militar para banda,
romanzas, variaciones para violín,
y para 1821, con 15 años, terminó
extenuante fueron minando su salud
hasta ocasionarle la muerte a los 19
años. Cuando salió de Bilbao nadie
en 1756 y Arriaga exactamente 50 su ópera Los Esclavos Felices y varias podía imaginar que no volvería,
años después, en 1806. Aunque a arias para tenor y orquesta. Su talento no volvió a verse con sus padres y
Mozart se le conoce como Wolfang musical se comenta en la prensa. hermanos. Fue enterrado en una fosa
Amadeus Mozart, su nombre completo común en el Cimetiere du Nord de
era Joannes Chrisostomus Wolfang De Bilbao a París, etapa parisina Montmartre de Paris.
Theophilus Amadeus, hasta los En septiembre de 1821 su padre decide Muchas de sus obras se perdieron
dos primeros nombres iguales, era enviarle a París para completar su y en la actualidad solo se conservan
costumbre entonces poner los del formación. Allí ingresa en el prestigioso una treintena de ellas que pueden
santoral aparte de otros. A los dos los Conservatorio Ecole Royale de Musique catalogarse en tres grandes géneros:
inician sus padres en la música, son et Declamation, y estudia violín, obra sinfónica-instrumental, obra
auténticos niños prodigio musicales, contrapunto y armonía, maravillando religiosa y obra dramática.
y los dos mueren jóvenes, enfermos, a sus profesores por sus dotes para
y pobres. Mozart murió a los 35 años, la música, especialmente para la Su obra y su memoria persisten
probablemente de fiebre reumática, composición. El gran músico Cherubini, En su nativo Bilbao se construyó un
y Arriaga a los 19 de tuberculosis. después de escuchar el Stabat Mater teatro que lleva su nombre, el Teatro
Y pobres, tan pobres que no tenían le dijo: “Increíble. Eres la misma Arriaga, enclave fundamental en el
ni para pagarse el entierro y fueron personificación de la música”. En 1824 desarrollo de la actividad artística
a parar a una fosa común, Mozart le nombran profesor de contrapunto y y musical de la ciudad. También
en Viena y Arriaga en París. fuga, y sigue componiendo cuartetos, el conservatorio de Bilbao lleva su
oberturas, una sinfonía para gran nombre y un monumento en su
Sus primeros pasos en la orquesta, estudios para pianoforte, honor está junto al Museo de Bellas
música, etapa bilbaína etc… Su Fuga a ocho voces fue descrita Artes de la capital vizcaína.
Su padre, antiguo organista de por Cherubini como una obra maestra. En Golden, Colorado, Estados Unidos,
Berriatua, le inició en la música el musicólogo Alan Pedigo, fundó la
y pronto vio que tenía dotes La corta vida de un Arriaga Society of America con el fin de
excepcionales. Se hizo alumno de compositor vasco divulgar su música por todo el mundo.
Faustino Sanz, renombrado violinista, y Así se titula la única biografía de La muerte temprana de Arriaga no
pronto empezó a componer y a tocar el Arriaga escrita en inglés y publicada fue tan solo una pérdida para la cultura
violín en sociedades musicales. Para los por la Universidad de Nevada, Reno. vasca sino también para la música
12 años había compuesto una obertura, La tuberculosis y el trabajo clásica europea. 

2018KO LEHEN HIRUHILEKOA 45


COLABORACIONES
|
MSIGrupo apuesta
por la digitalización del proceso productivo
INDUSTRY 4.0, CLOUD COMPUTING, IOT, CIBERSEGURIDAD… SON TÉRMINOS QUE MANEJAMOS CADA VEZ MÁS
EN EL ENTORNO INDUSTRIAL, PERO NO SIEMPRE ESTÁ CLARO SU ALCANCE O DÓNDE EMPIEZA UNO Y TERMINA
EL OTRO. TODOS ESTÁN RELACIONADOS CON LA DIGITALIZACIÓN DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS.

Peter Craamer Director de Desarrollo del Mercado Industry 4.0 de MSIGrupo

La digitalización del
proceso productivo
Es importante que las empresas
tengan claro que tienen que
montarse en el tren de la
digitalización, porque ésta es
una evolución imparable. Es
una tendencia que empezó
ya hace unos años con la
introducción de estándares
ICT en las arquitecturas de
automatización de la planta (PC,
bases de datos, comunicaciones
Ethernet, OPC…) haciendo la eficiencia energética, el control
máquina productiva (con sus de calidad, la trazabilidad, ser que en 6 meses la empresa
datos) mucho más accesible. el mantenimiento, el medio sea más digital en el ámbito
Sobre esa base tecnológica se ambiente… normalmente seleccionado. Es una forma
han desarrollado, durante los definidos en los planes de de trabajar muy pragmática y
últimos años, más herramientas gestión o estratégicos. Suena concreta, porque creo que no
de conectividad y análisis, y muy obvio, pero una clara tiene ningún sentido hablar
se han añadido capas de inter- identificación del reto es de tecnologías muy avanzadas
operatividad para uniformizar importante para evitar la si no está la base. No se trata
datos de diferentes fuentes. creación de expectativas de vender tecnología, sino de
Pero, ¿cómo deberían ahora erróneas. Una vez que se haya soluciones. En efecto, cada caso
abordar las empresas esa identificado el reto a abordar, se y cada empresa es una situación
evolución? Es fácil, porque traza una hoja de ruta donde, única que requiere una solución
todas las aplicaciones están en mi opinión, el objetivo debe adaptada a sus necesidades. 
compuestas por los mismos
componentes: por un lado la
captura y almacenamiento
de datos; y por el otro, la
explotación de los mismos. SOLUCIONES ADAPTADAS
El primer punto está
relacionado con la inversión en MSIGroup lleva varios años colaborando con MGEP (Mondragon
infraestructura, que consiste Unibertsitatea) en el desarrollo de tecnología, y en los últimos
en la instalación de sensórica y años la colaboración ha cambiado a un desarrollo de soluciones
conectividad (Profinet, Ethernet, funcionales para responder a los retos de las empresas. En
WIFI, IIoT…) con los equipos este ámbito desarrollan soluciones de eficiencia energética,
informáticos y servidores, ya sea de ciberseguridad, de mantenimiento predictivo, etc…
en la empresa o como servicio Algunas de estas soluciones conllevan tecnología avanzada
en la nube. El segundo punto tipo Big Data, IoT, etc., pero otras no porque precisamente
viene marcado por los retos de “es más importante la solución que la tecnología”.
la propia empresa, es decir: la

Más información en www.digitalizacióndelprocesoproductivo.com

46 PRIMER TRIMESTRE 2018


| EUSKAL KULTURA

Aitor Arregi
Zine zuzendaria HANDIA FILMAK
AURREIKUSPEN
GUZTIAK GAINDITU
“Sentitzen dugu hiri eta herri DITU. GOYA
SARIETAN HAMAHIRU

guztietan jendea asko poztu dela” IZENDAPENETIK


HAMAR SARI
ESKURATU DITU.
AITOR ARREGI
OÑATIARRAK
ZUZENDUTAKO
FILMAK PUBLIKO ETA
KRITIKA SEDUZITU
DITU. MONDRAGON
UNIBERTSITATEKO
IKUS ENTZUNEZKO
KOMUNIKAZIOKO
GRADUAN IRAKASLEA
DA ARREGI.

MONDRAGON
UNIBERTSITATEA Herri bat, hizkuntza bat, beldurrari. Zein zaila den
& HANDIA izaera bat… ordezkatzen ari askotan pausu bat ematea.
zinetela jakitun zineten? Euskal Herria eta Andaluzia
Asko dira Mondragon Herri honek ez dauzka poztasun arteko historia bat da. Gerra
Unibertsitatearen Espero zenuten horrelako kolektibo askorik, kirol garaian eta ondoren 30 urte
eta HANDIA filmaren arrakastarik? poztasunak ere herrialdeka etxetik irten gabe egon zirenen
arteko loturak: Eneko Inondik inora ez genuen bizitzen dira… Eta Madrildik historia kontatzen saiatuko
Sagardoy aktore espero. HANDIArekin pasatu itzultzerakoan konturatu gara gara.
nagusiak IKOn egin den erdia gertatzea ere ametsa nola bizi izan den Euskal Herrian
zituen ikasketak. zen. Zinemalditik hasita, HANDIAren arrakasta. Gasteiz, Jon Garaño, Joxemari Goenaga
Arregik eta Sagardoyk areto komertzialetan ere oso Donostia, Bilbo… sentitzen dugu eta Aitor Arregi berriro
Aretxabaletako ondo funtzionatu du… Eta hiri eta herri guztietan jendea elkarrekin arituko zarete.
Campusean ezagutu hamar Goya eskuratu ditugu. asko poztu dela. Eta poztasuna Bai, Moriarti Ekoiztetxea
zuten elkar. Zer gehiago eskatu daiteke! transbertsala izan dela. berriro akzioan. Eta oraingoan
Gainera, MUko beste Ideologia ezberdinak, askotariko gaztelaniaz egingo dugu.
ikasle batzuk ere Beldurrik bazenuten esku- koloreak… denak poztu dira. Ohituak gara euskaraz,
filmazioan parte hutsik itzultzeko? gaztelaniaz eta ingelesez lan
hartu zuten. Aitor Bai, gure beldurra zen saririk Goya sariek etorkizuneko egitera, baina gu hemengoak
Arregik Mondragon ez eskuratzea, hamahiru panorama berria gara eta hemen bizi gara. Gure
Unibertsitatean izendapenetatik batere eskainiko dizue, edo? parametroak hemen daude
eskolak ematen ditu ez irabaztea… Baina aldi Soinu burua, produkziokoa, eta edozein aukeratzen dugun
eta behin eta berriro berean, han egotea ere sari jantzien arduraduna, aktore hizkuntza, gure zinea uler
goraipatu du IKOn bat zen guztiontzat. gazteak… eurentzat oso ona daiteke Espainia, Korean edo
egiten ari diren lana. izan da. Ona da mapan jarri munduko beste edozein lekutan.
“Ikus-entzunezkoen Denboraren perspektibarekin, gaituztelako eta zukua atera
profesionala naizen nola gogoratzen duzu sari behar diogu. Espero dugu GOYA Bukatzeko, Aitor, Mondragon
aldetik goraipatu nahi banaketa ekitaldia? eman osteko maldiziorik gerta Unibertsitatean eskolak
dut ikus-entzunezko Guretzat izugarria izan zen. ez dadila, alegia irabazleek ematen dituzu eta eskertuta
komunikazioko Gala hasi eta ordu erdira hiru lanik ez aurkitzea orain. zaude MUk eskaini
ikasketak oso Goya jasota genituen. Zentzu dizun aukerarekin.
potenteak direla MUn. guztietan oso berezia izan Zuzendariok, berriz, Base teoriko bat behar nuen
Proiektuak eta teoria zen. Lankideak, lan-taldea, pelikula berri bat HANDIA egiteko eta base hori
oso ondo uztartzen hamar hamabost metrora prestatzen hasi zarete. Mondragon Unibertsitateko nire
dira. Lan talde oso sariak jasotzen ikustea Orain La Trinchera infinita lankideekin ikasi dut. Espiritu
ona dago, askotarikoa ikaragarria da. 20 urtean lanean pelikularen lokalizazioekin kritikoa aberasten lagundu
eta aberatsa”. aritu naizen jendearekin… ari gara. Beldurraren gaineko didate. Autoestimua igo ninduen
Ikaragarria izan zen. istorio bat da. Nola aurre egin Mondragon Unibertsitateak. 

2018KO LEHEN HIRUHILEKOA 47


SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
|

A propósito
del autocuidado:
una reflexión
EL ENFOQUE DE LA MEDICINA ACTUAL, CENTRADA EN EL TRATAMIENTO DE LAS
ENFERMEDADES Y LA CURACIÓN, DEJA UN POCO RELEGADA A LA PROMOCIÓN
Y LA PREVENCIÓN DE LA SALUD, DONDE EL EMPODERAMIENTO PERSONAL ES
INDISPENSABLE PARA PROCURAR UNA BUENA SALUD Y CALIDAD DE VIDA.
Osarten

El
empoderamiento requiere de ¿Qué es salud?
un proceso de autoconciencia
individual, en donde las Existe una definición de salud
personas deben tomar la iniciativa y que convierte a las personas en
actuar en busca del bienestar deseado protagonistas de su mantenimiento.
y en donde las organizaciones deben Es la definición de la Carta de Otawa,

{ }
brindar espacios para su desarrollo. marco de referencia de la promoción de
Este proceso que parece tan obvio, la salud a nivel mundial, y la define así:
requiere interiorizar la importancia de
la responsabilidad y el compromiso que
se tiene consigo mismo, para poder “El resultado de los cuidados
llevar a cabo las acciones deseadas. que uno mismo se dispensa
Propongo reflexionar sobre el a sí mismo y a los demás,
autocuidado, sobre qué es la salud y de la capacidad de tomar
quien la ha de mantener. Profundizar decisiones y controlar la vida
en el tema puede ayudarnos a reforzar, propia, y de asegurar que
cambiar o aclarar conceptos que nos la sociedad en que uno vive
ayuden y animen a mejorar nuestra ofrezca a todos sus miembros
salud. la posibilidad de gozar de
un buen estado de salud”.

¿Qué es el autocuidado?
El autocuidado son las
prácticas y actividades que
El autocuidado parece realizan las personas para
el cuidado de su salud.
obvio, pero requiere
interiorizar la importancia
de la responsabilidad y
el compromiso que se
tiene consigo mismo,
para poder llevar a cabo
las acciones deseadas.

48 PRIMER TRIMESTRE 2018


Principios fundamentales
¿Cómo podemos fomentar
• Permitir a las personas ser participes el autocuidado?
de sus propias acciones.
• Ser responsables de su salud. A nivel individual:
• Poseer conocimientos para • Adoptar una dieta balanceada y variada.
cuidar de su salud. • Beber suficiente agua durante el día.
• Tener la certeza de que todas las actividades • Realizar ejercicio físico
son para mejorar el estado de salud. de manera regular.
• Realizar el reconocimiento
médico periódicamente.
¿Qué necesitamos para • Garantizar un periodo de descanso
interiorizar estos conceptos? para la recuperación física y mental.
Es necesario un desarrollo personal en • Garantizar una buena higiene del sueño.
el que el autoconcepto, la autoestima, • Disminuir el hábito tabáquico. Aunque sigue
la autoaceptación, el autocontrol y la
resiliencia son indispensables:
• Aprender a controlar el estrés. siendo un desafío
• Autoconcepto: entendido como la
• Usar las escaleras. adquirir estilos de
creencia que se tiene de si mismo.
• Ir al trabajo en bici o vida saludables,
andando si es posible.
• Autoestima: la valoración que las debemos seguir
personas tienen de ellas mismas. A nivel organizacional: desarrollando
• Autoaceptación: el reconocerse así • Educar en salud. estrategias que nos
mismo con cualidades y limitaciones. • Buscar espacios de reflexión para permitan adquirir
• Autocontrol: la capacidad que se hablar de la salud nos ayudará a conocimientos.
tiene para tomar decisiones. promover prácticas saludables y
comprender que no es solo cuerpo,
Herramientas que
• Resiliencia: la capacidad humana para
hacer frente a las adversidades de la vida. también es mente y emociones. permitan desarrollar
• Promover la salud en los lugares habilidades
de trabajo con el apoyo de los personales para
¿Qué factores influyen en el autocuidado? profesionales sanitarios. optar por decisiones
Llega la hora de adquirir hábitos de
saludables.
vida saludables pero dependen de los
siguientes factores para su consecución: ¿Qué beneficios tendremos si
• Los conocimientos: información fomentamos el autocuidado?
sobre las prácticas saludables.
• Una mejora en nuestra autoestima.
• La voluntad: decidir si elegimos
• Un cuerpo y una mente saludable.
prácticas saludables o de riesgo.
• Mayor conocimiento en temas de salud
• La actitud: estar convencidos del cambio.
y transmisión de esos conocimientos
• Los hábitos: prácticas repetitivas que se a nuestras familias y comunidad.
convierten en nuestra rutina saludable.
• Más empatía y comunicación con los demás.
• Las creencias: a veces no nos dejan cambiar.
• Trabajo en equipo.
• Los avances científicos:
• Ambientes de trabajo seguros y saludables.
información actualizada.
• Menos estrés personal y laboral. 
• Lo político y económico: políticas
saludables y ayudas económicas
para fomentar una buena salud en
el mundo en el que vivimos.

2018KO LEHEN HIRUHILEKOA 49


ARIZMENDI IKASTOLA
|
“LANGILEAK EZ DU LANA ESKATU BEHAR, BAIZIK PRODUZITU EGIN BEHAR DU BERE LANA
ETA LANTOKIA, ETA BERAK IZAN BEHAR DU BERE LANAREN JABEA ETA NAGUSIA".
HITZ HORIEK JOXE AZURMENDIK ARIZMENDIARRIETAREN AHOTAN JARRI ZITUEN JAKINEK JOXEREKIN EGINIKO
SOLASALDIAN. ALEGIA, OROREN GAINETIK PERTSONAK DU EKIMENA, EKINAREN EKOIZPENA, BESTEEKIN
JARDUNDA, ETA EGITEN DUENAREN JABEGOA. SUBJEKTU AKTIBOA, HITZ POTOLOETAN ADIERAZITA.

Iñaki Etxezarreta Arizmendi Ikastolaren zuzendaria

Arimendiarrietaren sozialismoa

Ez dago kooperazioa,
pertsona ekintzaile
eta eskuzabalik gabe. Ez dago
kooperatibismoa pertsona ekintzaile
eta eskuzabalen arteko lankidetza
gabe. Gizakiok ditugun sen
askotarikoen artean, elkarrekin
aritzea dugu bulkada berezikoa.
Baina, hartarako, nork berea urratu
behar du eta besteekin partekatu.
Hortik dator gure obra kolektiboa,
norberarena eta lankideona. Sen
kooperatiboa, besterik ez da.
Hortik tiraka, Joxe Azurmendik
luzatzen du euskal estatu
independentearen kontzeptura.
Dioenez, egungo sozialista gehienek
estatu indartsu bat nahi dute, diogu eta berak antola dezala” leloaren edo ia dena kudeatzea, autogestionatzea,
gizakiaren eta gizartearen berezko ordez, alderantzizkoa: “Estatuari eta horretarako kooperatiban jardutea.
jarduna babesteko. Berak, ordea, ez du emango diogu sozialki antolatzen Baina, hori bai, denonak diren
horrelakorik nahi euskal herritarren ez dakiguna”. Hori baino ez! baliabideak, zergen bidez administrazio
estatu baterako. Bere gogoa beste eredu Eta aparteko adibideak seinalatzean, publikoak jasotzen dituenak, ikuspegi
bat da: gizartea indartuko duena, gizarte Joxe Azurmendik hezkuntza
kooperatiboa bilatuko duena, ez Estatu eremuan sartzen da:
orojale bat.
Hori Arizmendiarrietari ikasi omen
Ikastolak, pribatuak dira,
a bai? Eta egungo eskola Ez dago kooperazioa,
zion. Baita sozialista utopikoei ere,
autogestionarioei, hain zuzen ere.
Estatuak ahalik eta aparatu txikiena
publikoa, estatuarena
delako publikoagoa da?
Publikoaren kontzeptua
pertsona ekintzaile
eduki behar du. Aldiz, gizarteari eta
ekimen herritarrei ahalik eta laguntza
estatal kontzeptuarekin
estaltzen da. Eta hor dago
eta eskuzabalik gabe.
handiena eman behar die. On Jose Maria errorea. Horrelaxe jarraitzen
autore sozialista autogestionario horien du Joxek: “Hemen dagoena estatala da, eta praktika desberdinen gainetik, denon
oso irakurlea eta jarraitzailea omen zen. ez publikoa” artean partekatuta. Pribilegiorik gabe!
Auzia, alabaina, ez da bat bestearen Guk, hezkuntza-kooperatiba
Auzolan sistema aurkari bezala lehiatzea. Pertsona eta euskaldunok, ez dugu lana (hezkuntza
Euskal tradizioan eta beste hainbat gizartea ikusteko, horien garapena euskaldun kooperatiboa) eskatzen,
herriren kulturan aurkitzen den errazteko eta, azken finean, Herriaren baizik produzitu egiten dugu geure
“auzolan sistema” da lekukoa, egungo etorkizuna deseatzeko, perspektiba lana eta lantokia (autogestionatu egin
egoeran eta erronketarako egokituta, diferenteak: batek nahiago du estatuak, dugu), eta gu geu gara geure lanaren
eta kooperatibismoak sozializatzen administrazio publikoak, dena edo jabeak eta nagusiak (ekonomia sozialeko
duena eta lau haizetara, munduan ia dena bideratzea eta horretarako kooperatibistak).
zehar, unibertsalizatzen saiatzen dena. funtzionarioen bidez eratzea; besteak, Arizmendiarrietaren sozialismoa
“Estatuari gure ahalmena emango berriz, pertsonen ekimen sozialak, dena besterik ez! 

50 PRIMER TRIMESTRE 2018


| INTERCOOPERACIÓN

TRES EMPRESAS UNIDAS


EN UN PROYECTO COMÚN
INNOVACIÓN COLABORATIVA EN LOGÍSTICA L.B.E. xare
Empresa creada en 2001 por
Jon Ander Solis eKanban by Orkli. S.Coop. la asociación de baserritarras
Maialen Zabala L.B.E. xare (Lur-Lan Asociación de Baserritarras) Lur Lan y que centraliza la
Eli Unanue eKanban by Orkli. S.Coop. actividad logística en el
Mikel Mendizabal Lortek S.Coop. almacén central en Asteasu.
Su cometido principal
es alinear a una muestra

“ La aceptación del sistema representativa de sus


productores con la filosofía

ha superado las expectativas” eKanban.


eKanban
(by Orkli S. Coop.)
Su cometido es la transferencia

El crecimiento del comercio


internacional, el
incremento de la competencia
¿Es un proyecto basado
en la intercooperación?
Las alianzas con el centro
El uso de Ekanban está
extendido en la mayoría de
los clientes y proveedores de
de su conocimiento en
logística. eKanban es una
plataforma desarrollada
y la disminución del tamaño tecnológico Lortek S.Coop. Orkli. eKanban puede usarse internamente en Orkli S. Coop.,
de envío son tendencia en y eKanban (by Orkli S.Coop) en usuarios con ubicaciones con la que ofrece un solución
el sector logístico. Hoy es ha sido indispensable para diferentes, alrededor de todo logística que permite la
necesario realizar un repaso acometer con éxito las el mundo. Actualmente, se visibilidad global y en tiempo
de las actividades para actuaciones contenidas en gestionan volúmenes de real de los consumos y stock en
llevar a cabo una logística el proyecto colaborativo. material por encima de 70M€. la toda la cadena de suministro,
eficiente y ahorrar costes La aceptación del sistema ha tanto de los clientes como de
tales como la flexibilidad También cuenta con el superado las expectativas que los proveedores, reduciendo de
en el aprovisionamiento y apoyo del Gobierno Vasco. pretendían añadir un servicio manera importante los costes
producción, la rapidez en En esta primera fase nos ha diferencial al producto actual de gestión y stocks.
la atención al cliente, etc. apoyado el departamento que Orkli comercializa.
La importancia estratégica de Desarrollo Económico, Las empresas que utilizan Lortek, S. Coop
de la logística hace que se desde el área de Agricultura, eKanban en productos de Su cometido es la coordinación
pueda aportar una ventaja Pesca y Política Alimentaria, Orkli están solicitando la del proyecto y ofrecer soporte
competitiva a los productores, acogidos en el programa extensión del servicio en el metodológico. A lo largo del
generando valor añadido en EVIC (Estrategia VIVA de resto de referencias de su proyecto está colaborando en la
sus productos o servicios. En Innovación y Cooperación cadena de suministro. Este implantación de eKanban en los
este contexto nace eKanban. para el sector agroalimentario hecho ha hecho plantearse proveedores y en la central. En
y el medio rural y litoral). a Orkli si eKanban puede ser paralelo, han estructurado todo
¿Qué es el proyecto un nuevo modelo de negocio, tipo de información de valor
eKanban? ¿Qué tipo de aplicación se por lo que avanza de manera (tanto interna como externa)
Es innovación colaborativa pretende desarrollar? seria y firme en el estudio estableciendo un sistema
en el sector logístico, La aplicación eKanban de la viabilidad del negocio de inteligencia competitiva,
focalizado en la cadena de ya existe y se ha ido eKanban, con una dedicación analizado las tendencias
valor agroalimentaria. Se ajustando a las necesidades específica al proyecto. tecnológico-digitales y
trata de una iniciativa que de LBE XARE. Los nuevos Por su parte, en Lbe xare clasificado las nuevas
pretende poner en marcha desarrollos han tenido más hemos adaptado eKanban a oportunidades.
un servicio para 70 empresas que ver con integraciones y las necesidades de pequeños
interesadas en mejorar su desarrollos TIC ad-hoc que productores con tecnología y
administración logística, añadan funcionalidades conocimientos limitados. La
principalmente en Euskal que EKanban no ofrece. herramienta de Orkli es muy
Herria,. Presenta su base sencilla y con un smartphone gestionan desde el almacén de
de operaciones en Asteasu, ¿eKanban será y un ordenador con acceso Lbe xare, tenemos el objetivo
en la asociación LURLAN y comercializado o a internet es suficiente. Con de llegar a gestionar, mediante
la empresa LBE XARE, S.L., tendrá posibilidades más de 90 productores y más la herramienta eKanban, por
promotores del proyecto. de comercialización? de 1.200 referencias que se lo menos el 80% de ellos. 

2018KO LEHEN HIRUHILEKOA 51


MUNDUKIDE
|

Brasilgo esperientziak

Raúl García ULMA TALDEKO LEHENDAKARIA ETA MUNDUKIDEKO LEHENDAKARIA

M ST giza mugimendu izugarria


da. Kanpamendu eta
asentamenduetan dituzten baldintza
Mundukiderekin dagoen lankidetza
balio handiko ekarpentzat dauka
MSTk. Enpresagintzan, kudeaketan
eta ziurgabetasuna kontutan hartuta, eta antolakuntzan duten ahulezia
ikustekoa da jendeak mugitzeko konpentsatzeko lagungarri zaie,
duen gaitasuna. Brasil osoan dauden beti ere ikuspegi kooperatiboan
2.000.000 pertsonek erakusten oinarrituz eta beraien izaera eta
dute mugimenduaren indarra. egoera soziala errespetatuz.

Oier Sarasua HIRUATX GKE-KO ORDEZKARIA/FAGOR ARRASATE KOOPERATIBAKO BAZKIDEA

M undukideko taldea Brasilen


egiten ari den lana bertatik
bertara ikusita, lan bikaina
sareko partaide izateaz harro
sentiarazi nau. Era berean, gure
kooperatibetako pertsonek
eta txalogarria da. Errekurtso Mundukide Brasilen zertan ari den
mugatuekin, eragin biderkagarriena jakiteak garrantzi handia duela
lortzeko ahalegin itzela eginez uste dut, kooperatibista batentzat
emaitzak lortzen ari dira. Brasilen proiektua benetan ilusionagarria
ikusitakoak Mundukideko da, eta badugu horren beharra.

César Arriola DANOBAT TALDEKO LEHENDAKARIA

M undukidek MSTri egiten dion


ekarpena, enpresa sozialen
kudeaketaren alorreko gestioan
berriz ere etsenplu ederra eman digu
eraldaketa sozialaren inguruan,
gure kooperatibetan azken aldi
datza. Esan ohi den bezala, kanabera honetan ahaztu xamarra dugun
erabiltzen irakastea da helburua arlo horretan. Mundukideren lan
aurrerantzean bakarrik arrantzan onak oihartzun handiagoa izan
egin ahal izateko. MST mugimenduak beharko luke kooperatibetan.

Mari Luz Tomé EX-TRABAJADORA DE EROSKI COOP Y VOLUNTARIA DE MUNDUKIDE

E l acompañamiento de Mundukide
se orienta a dar respuesta a las
necesidades de las organizaciones en
dar respuesta a la comercialización
de los productos que producen las
cooperativas agrícolas. Gracias
los ámbitos de gestión empresarial, a la colaboración, los puntos
organización y cooperativismo. El de venta han implementado
trabajo de Julio Martínez, socio y desarrollado un modelo de
cooperativista de Eroski cedido para Gestión de Comercialización
el proyecto de Brasil, consiste en que gana en eficiencia

52 PRIMER TRIMESTRE 2018


UZTAILAREN AMAIERAN ABIATU ZIREN MUNDUKIDEKO PATRONATUKO ETA KOOPERATIBETAKO ZENBAIT ORDEZKARI BRASILERA,
MUNDUKIDEK ZUZENTZEN DUEN LANKIDETZA PROGRAMARI BURUZKO GORABEHERAK BERTATIK BERTARA EZAGUTZERA.

M ovimento Sim Terra da


munduko gizarte mugimendu
handiena, eta haiekin ari da lanean
Bidaiaren bide-orria
Hamar eguneko bidaia Porto Alegren
hasi zen. Bertan nekazaritza arloko
eta azken egunetan Parana Estatuko
bi kanpamendu nagusiak bisitatu
zituzten eguneroko bizimodua
Mundukide. Badira 12 bat urte kooperatibak ezagutzeko aukera izan eta bertakoen ogibideak gertutik
MSTk Mondragoneko esperientzia zuten bidaiariek. Ondoren Sao Paulon ezagutzeko. Brasilgo esperientziara
kooperatiboa, bere ekonomiaren MSTko ordezkariekin bildu ziren gerturatzeko asmoz, bidaiarien
gestiorako eredu bezala begiz jo zuela. elkarlanaz eta etorkizunaz hausnartzeko, testigantza batzuk jaso ditugu.

César Bastardo RESPONSABLE DE TRANSFORMACIÓN SOCIAL DE FAGOR EDERLAN

V er sobre el terreno el importante


trabajo desarrollado, la implicación
de los cooperantes de Mundukide
las que se colabora, hace que esta
valoración no pueda ser más positiva.
El hecho de poder participar de esta
con los que hemos compartido experiencia ha hecho que perciba
experiencias en este viaje, y lo de una manera mucho más cercana
valorado que está este trabajo por y real el trabajo que se realiza por
parte de las personas del MST con parte de Mundukide en Brasil.

Susana Roa AUSOLAN KOOPERATIBAKO LEHENDAKARIORDEA

M ST es un movimiento social muy


necesario en un país en el que
hay una gran riqueza en manos de
forma de utilizar las tierras, pero
a la vez han creado una forma de
vida en cooperación, con mucho
unas pocas personas, o más bien de compromiso por parte de todos/as. La
la que se aprovechan las grandes impresión ha sido de una organización
multinacionales. MST ha conseguido muy estable y con personas muy
unir fuerzas para transformar la capaces de llevarlo adelante.

Eneko Redondo MAIER KOOPERATIBAKO ORDEZKARIA

E z da erraza Mundukidek Brasilen


egiten dituen lanaren emaitzak
erakustea eta baloratzea. Orain, erain
joango dena. Lan hauen bitartez,
kooperatibekin lotuta dauden
familien bizi kalitatea hobetuko
eta aurrerantzean fruituak emango da eta bizipozan igarriko da. Era
dituen lana da, gizartean poliki- berean, gizartean berdintasuna eta
poliki sirimiri moduan ezartzen demokrazia ere ezaratzen joango da.

2018KO LEHEN HIRUHILEKOA 53


TUITERÍAS
|

TUITERÍAS

Twitter espaziotik txioen aukeraketa bat, sare sozial


honetan dauzkagun kontuetatik hartutakoak.
ELORDENMUNDIAL S.XXI Una selección de algunos textos del universo twitter
rescatados desde nuestras cuentas en esta red social.
@elOrdenMundial

Se estima que 45.8 millones de


personas viven en la esclavitud. MONDRAGON
El 58% se concentra en 5 países:
India, China, Pakistán, Bangladesh @euMONDRAGON
y Uzbekistán.

Preguntado por #reputación y #cooperativismo el


experto @aalloza responde que el hecho de que las
empresas de @esMONDRAGON sean cooperativas "es
una propuesta de valor alineada con los tiempos,os
¿Sabías que en la última década puede favorecer.Está en línea con las propuestas más
produjimos más #plástico que en avanzadas de gestión" #KForoa
todo el siglo pasado y que casi
40% de todo ese material se usa
en empaques? ¡Rechaza lo que no
puedas reusar! #MaresLimpios
http://cleanseas.org

#Kforoa #reputación
Angel Alloza: "El 60% de
ONU MEDIO AMBIENTE las personas en España
TU LANKIDE no sabe distinguir si una
@ONUMedioAmb noticia es falsa o verdadera.
@esTUlankide Insisto que los empleados
son muy importantes."
Finaliza la primera parte de
la sesión sobre reputación y
marca. @esMONDRAGON @
Gizarte sareak eta euskara hizpide
MUnibertsitatea
hartuta spot bat egingo zenuke?
Eman izena EUSPOT lehiaketan!
http://bit.ly/11TKHXO

#DatosDuros De acuerdo al
MONDRAGON Índice Global de Competitividad
VISTAGE MÉXICO de Talento, estos son los 5
@euMONDRAGON países que mejor atraen y
@VistageMx desarrollan talento entre sus
habitantes: 1. Suiza 2. Singapur
3. Estados Unidos 4. Suecia
5.Finlandia

NUESTRAS CUENTAS @euTUlankide @esTUlankide @enTUlankide

54 PRIMER TRIMESTRE 2018


| RECETA SALUDABLE

INGREDIENTES

Para la base de te verde


»» 3 huevos, separadas las claras de las yemas.
»» 65 g maicena (7 cucharadas).
»» 750 ml de leche de almendras.
»» 75 g de azúcar (6 cucharadas).
»» 13 g té verde japonés matcha (1 ½ cucharadas).
»» 1 pizca de sal.
Para batir las claras de huevo
»» 35 g azúcar lustre (4 cucharadas).
Para decorar
»» 10 g fresas liofilizadas (½
cucharada por cada vasito).
»» 5 g sésamo negro (¼ cucharadita
Cocina sana por cada vasito).

Mousse ligera de té verde matcha


Esta receta es un ejemplo
de postre aireado. La
incorporación de aire en el alimento
ingesta, un aspecto importante que
puede contribuir al control del peso y
por ende, al diseño de la comida que
documentado el efecto preventivo
sobre el desarrollo de algunos tipos de
cáncer, enfermedades cardiovasculares,
afecta a un atributo sensorial, el además de placentera, sea saludable. diabetes, artritis y enfermedades
factor visual, lo que puede llegar El té verde es rico en polifenoles o neurodegenerativas. 
a aportar una mayor sensación de compuestos antioxidantes conocidos
llenado en comparación con el mismo como las catechinas y los flavonoles.
alimento no aireado. En este sentido, Gracias a su alto contenido en
se ha demostrado recientemente la compuestos bioactivos, al té verde se
capacidad de este tipo de productos más le han atribuido un gran número de
voluminosos para aumentar la sensación efectos protectores frente al desarrollo
de saciedad conllevando a una menor de diversas enfermedades: se ha

PAUSOKA
1 Bata las yemas fuego medio alto. la superficie y deje claras deben quedarse
con la maicena y Una vez que la leche enfriar completamente. pegadas al bowl.
alrededor de 50 ml de este caliente, añada CONSEJO Varille
leche. Bata apenas un poco de leche también el fondo del 4 Con la varilla,
estén combinados los caliente a la mezcla cazo para obtener una incorpore las claras en
ingredientes para evitar de yemas, varillando. textura homogénea. nieve a la base de té
que se formen grumos. Una vez bien mezclado verde, en tres veces.
CONSEJO Antes de todo, devuelva al 3 Cuando la base Incorpore las claras con
cocinar, prepare al lado cazo, batiendo con la haya enfriado, monte un movimiento circular
del fuego un cucharón, varilla para cocinar las claras con el envolvente, para que
la mezcla de yemas y la el conjunto a fuego azúcar lustre a punto la mezcla retenga la
varilla, ya que una vez medio alto hasta que de nieve. CONSEJO mayor cantidad de aire
que empiece a cocinar la mezcla empiece a Para saber si las claras posible.
deberá actuar rápido espesar y al probar están suficientemente
para evitar grumos o no se sienta textura montadas, tome un 5 Sirva en vasos
cocinar de más. harinosa, alrededor de poco de la mezcla con individuales, alrededor
1 minuto. Vierta en la varilla y voltee la de 140 g por porción
2 Caliente la leche, una el contenido del varilla, debería hacer y decore con fresas
el azúcar, té verde cazo a un bowl limpio un pico firme que no y/o, sésamo negro y
matcha y sal en un y coloque un trozo de se baja. O con cuidado, espolvoree con un poco
cazo. Calentar a film en contacto con voltee el bowl, las de té verde.

2018KO LEHEN HIRUHILEKOA 55


PERTSONAIA
|
Karla Zabala
FAGOR EDERLANEKO BAZKIDEA

“Oso kirol noblea da Kenpo”


KENPON TXAPELDUNA IZANDAKOA GIPUZKOAN, EUSKADIN ETA ESPAINIAN, ETA
HIRUGARRENA MUNDUKO TXAPELKETAN. MAILA GORENEKO GERRIKOA DU, BELTZA,
KENPO KAI FULL DEFENSE MODALITATEAN; ETA URDINA KENPO KAI MODALITATEAN.
PERTSONA UMILA. IZUGARRIA DA ATXABALTAR HONEK LORTUTAKOA!

F
agor Ederlanen ari Zenbat denbora Eta zuk, non lehiatu duzu? Kenpon ona izateko,
da lanean, Arrasateko eskaintzen diozu? Gipuzkoa, Euskadi eta zer behar da?
Markulete lantegian, Astean birritan entrenatzen Espainiako lehiaketetan. Osoa izatea: fisikoa,
matxerian. Fagor Industrial, dut, eta batzutan larunbatetan Jende asko ezagutzeko erresistentzia, elastikotasuna…
Ederlan Eskoriatzan eta Fagor ere bai. Horretaz aparte, pesak aukera izan dut. Emaztea Eta aurkaria zer nolakoa
Etxetresna Elektrikoetan eta TRX ere egiten ditut. Kirola hortxe ezagutu nuen. den antzemateko
ere ibili izan da. Beti betidanik izan dut gustuko! gaitasuna edukitzea.
kooperatibetan! 25 urte zituela Mundu mailan inoiz
Goi Mailako ziklo bat egin zuen, Zeintzuk dira Kenporen konpetitu duzu? Bortitza al da?
Industri Mantenimenduan, joko arauak? Bai. Orain dela bi urte Japonian Kontaktu kirola denez
eta ordutik hementxe dago, Hiru minutuko borrokak egon nintzen, Kenpo Kai kolpeak izaten dira, baina
Markuleten, gustura. izaten dira. Puntuak pilatzen modalitatean lehiatzen. oso kirol noblea da.
dituzu kolpeak ematerakoan.
Eta zelan Kenpo munduan? Adibidez, aurkaria eskuarekin Zer moduzko esperientzia? 2018 Gestio Planean, zer?
Txikitatik egin ditut arte joz gero, puntu bat; hankarekin Izugarria! Herriak aho zabalik Aurten fin-fin entrenatu,
martzialak: Muay Thai, Wing buruan emanez gero, bi utzi ninduen: hango ohiturak, datorren urteko Espainako
Tsun… Eta 2009an, lagunak puntu. Irabazlea da puntu hango parajeak, jendea… Eta txapelketan parte hartzeko.
tarteko, Kenpon sartu nintzen. gehien batzen duena. lehiaketa ere bikaina izan zen.
40 urte eta oraindik
Zenbatgarren geratu zinen? lehiatzeko?
Lesionatu nintzen, berna- Gazteak gogor datoz, baina
bizkarretan kolpe mordo uste dut oraindik lehiatzeko
bat jasota. Hirugarren moduan nagoela.
geratu nintzen.
Zer eman dizu Kenpoak?
Hirugarren mundu mailan? Lagunak, emaztea,
Bai, nahiz eta ospitalean esperientziak, norbere
bukatu nuen. buruarenganako segurtasuna,
gorputza zaintzeko diziplina…
Emozioen mundua ere ezagutu
dut, baita konpetizioaren
adrenalina ere.