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EJEMPLO DE

INTERCOOPERACIÓN
CUARTO TRIMESTRE 2018 LAUGARREN HIRUHILEKOA

ATEGI INTEGRA EN LA ACTUALIDAD A 300 EMPRESAS, SUPERARÁ LOS 180 MILLONES DE EUROS
INTERMEDIADOS EN 2018 Y ASPIRA A CONVERTIRSE EN UNA REFERENCIA DE SU SECTOR EN EL ESTADO
607
KONGRESUA 2018 “Emaitzen banaketa baliabide propioak indartzeko” ponentzia onartuta. HUMANITY AT MUSIC–
SINFONIA KOOPERATIBOA Se presenta el libro, la música y la web del proyecto. LABORAL KUTXA–EUSKADI FUNDA-
ZIOA Harrobiko txirrindularitza sustatzeko akordioa. WORLD COOPERATIVE MONITOR 2018 MONDRAGON lidera la
clasificación mundial de cooperativas industriales. INNENARITY “Somos sociedades distraídas con el presente”.
ANÁLISIS LANKI Retos del territorio y aportación cooperativa.

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607 CUARTO TRIMESTRE 2018 LAUGARREN HIRUHILEKOA

ATEGI: INTERKOOPERAZIO
ARIKETA BAT
22 36 COLABORACIONES
300 enpresa dauzka, El declive de la inversión en
aurten 180 milioi euroko I+D en las empresas vascas.
bitartekotutako baliabideak 38 HUMANITY AT MUSIC
gaindituko ditu eta SINFONIA KOOPERATIBOA
erreferentea bilakatu nahi MONDRAGON pone letra
da bere sektorean estatu y música a su Experiencia.
mailan. Elkarren arteko 39 MONDRAGON PEOPLE
lankidetzaren erreferentea MONDRAGON Dual
bada, dagoeneko. 40 COLABORACIONES
Referentes en formación dual
también en Europa.
LANA SIGUE CRECIENDO 8 42 TRABAJAR EN EL EXTRANJERO
Mikel Mendibe, Copreci China.
Prevé invertir 11 millones de 43 COLABORACIONES
euros en 2019 en sus dos plantas, Nuevas competencias y profesiones para
Chequia y Oñati, para mejorar un mundo en transformación (digital).
su capacidad de producción.
44 LANKI IKERTEGIA
Retos del territorio y
aportación cooperativa.
VICENTE ATXA, BESTE 4
URTERAKO ERREKTOREA 10 46 EUSKAL KULTURA
Kike Amonarriz
Kontseilu Errektoreak Vicente Soziolinguista eta telebista aurkezlea.
Atxa izendatu du berriro 48 ERREPORTAJEA
unibertsitateko errektore, aho LANA
batez, beste lau urterako.
50 SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
Sílice cristalina respirable,
como agente cancerígeno.
EMPRESA E INVERSIÓN EN I+D 36
52 EUSKARALAN
Continúa disminuyendo, por quinto año consecutivo, la inversión Fagor Taldearem esperientsia.
en I+D de las empresas vascas. ¿Cómo corregir este declive?
53 VASCOS UNIVERSALES
Pío Baroja, un escritor
prolífico e incómodo.
SINFONIA KOOPERATIBOA! 38
54 ELKARRIZKETA
Se presenta en Arrasate y Durango Julian Artola | Marcelino Vergara,
el libro, la música y la web de este Hertelleko gerenteak.
proyecto artístico de intercooperación. 55 ENTREVISTA
Juan Ayesta, autor de LKS Fhormak.
56 ARIZMENDI IKASTOLA
REFERENTES EN FORMACIÓN DUAL 40 Eraldaketa soziala.
MONDRAGON Unibertsitatea participa en un proyecto de 57 MUNDUKIDE
formación dual en Europa junto a otras ocho universidades de MUNDUKIDEk pertsonak behar ditu
países como Bélgica, Alemania, Reino Unido o Portugal. Brasilgo proiektua kudeatzeko.
58 TUITERÍAS
59 RECETA SALUDABLE
EUSKAL KULTURA KIKE AMONARRIZ 46 Calabaza rellena.
“ Euskaraldiak ohitura aldaketak
umore onez bideratu nahi izan ditu”

2 CUARTO TRIMESTRE 2018


Intercooperación en la práctica
ARGITARATZAILEA
OTALORA. Azatza.
Uno de los retos del plan estratégico 2017/2020 de
MONDRAGON es impulsar de forma significativa
la colaboración entre sus empresas. El grupo se ha puesto en
20550 Aretxabaleta. Gipuzkoa.
Telefonoa: 943 712 406. modo “intercooperación” y son muchas las iniciativas llevadas
tulankide@mondragoncorporation.com a cabo. Desde la puesta en marcha de proyectos empresariales
conjuntos, la integración de divisiones industriales, la creación
ZUZENDARIA de nuevos instrumentos financieros, la reorientación conjunta
Javier Marcos (jmarcos@mondragoncorporation.com) de actividades de transformación social, la reactivación de
foros corporativos para compartir experiencias, y el estímulo de
ERREDAKZIO KONTSEILUA
comunidades de práctica, más operativas, que abordan de forma
Javier Goienetxea.
colaborativa diversos temas de gestión. Todos ellos ejercicios
Carlos Sarabia. que corroboran el valor de la intercooperación en la práctica.
José Antonio Ajuria. La propia Experiencia Cooperativa es en sí misma un ejercicio de
Joxean Alustiza. intercooperación. Una suma que multiplica nuestras capacidades
Ander Toña. y que conviene seguir practicando en el futuro, por solidaridad
Miren Gotzone Santamaria.
Susana Azpilikueta.
—apoyo mutuo— e incluso por interés —porque juntos nos
Iñigo Iñurrategi. fortalecemos individualmente—. Confiemos que seamos capaces de
Maitane Puebla. seguir generando dinámicas de cooperación, si cabe todavía más
intensas, que contribuyan a fortalecer nuestros negocios y reforzar la
DISEINUA ETA MAKETAZIOA convicción de que la intercooperación es un valor a potenciar, porque
Josan Martínez Esquíroz. solo si somos capaces de intercooperar lograremos metas colectivas
más ambiciosas.
ERREDAKZIOA Ategi, que analizamos en este número, es otro ejemplo de
Arteman Komunikazioa colaboración en la práctica, un ejercicio de intercooperación cuya
(Gorka Etxabe, Gorka Zubizarreta, Rosa Mondragon). actividad permite a sus clientes generar sustanciales ahorros -del
18% en 2017- en compras, y así contribuir a mejorar sus márgenes de
INPRIMATZAILEA rentabilidad y competitividad. 
Mccgrahics S. Coop.

ERAKUNDE LAGUNTZAILEAK
Este proyecto, que ya ha cumplido 18 años,
integra en la actualidad a 300 empresas,
superará los 180 millones de euros
intermediados en 2018 y aspira a convertirse
en una referencia de su sector en el Estado.

©AZATZA, S.L. Debekaturik dago kopiaketa,


partziala nahiz osoa, jatorria eta, bere ARIZMENDIARRIETA GOGOAN
kasuan, egilea aipatzen ez bada.
TU Lankideren erredakzio taldeak aldizkarian Dagoeneko 42 urte pasatu dira Esperientzia Kooperatiboaren
adierazitako esanen eta iritzien erantzukizunik inspiratzailea hil zela, 1976ko azaroaren 29an bete zen urteurrena.
ez du derrigor bere gain hartzen.
Arizmendiarrietak berak ere jakin izan zuen elkarren arteko
lankidetza sortzen eta aintzindaria izan zen, oso garai zailetan,
enpresa eta gizarte eredu berri baterako abiapuntuak jartzen.
Bestalde, gure aldizkariaren sortzailea izan zen eta horregatik
guztiagatik urteko sasoi honetan beti gogoan izaten dugu.

Trabajo y Unión (T. U. Lankide),


Aita José Mª Arizmendiarrietak 1960ko irailean sortutako aldizkaria.

2018KO LAUGARREN HIRUHILEKOA 3


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
|
INFORME WORLD COOPERATIVE MONITOR 2018
PUBLICADO POR LA ALIANZA COOPERATIVA INTERNACIONAL Y EURICSE, HACE UNA
FOTO DE LA SITUACIÓN DE LA ECONOMÍA SOCIAL A NIVEL MUNDIAL. MONDRAGON
LIDERA LA CLASIFICACIÓN MUNDIAL DE COOPERATIVAS INDUSTRIALES.

¿Sabes qué empresas integran el top


5 de la Economía Social mundial?
Por este orden (según facturación), son las
siguientes: Groupe Crédit Agricole (Francia)
Groupe BPCE (Francia), BVR (Alemania),
Zenkyoren (Japón) y REWE Group (Alemania).

¿Qué lugar ocupa MONDRAGON


en este informe?
En la sección referida a Industria y servicios
públicos MONDRAGON lidera este ranking con
una facturación de 13,32 millones de dólares.
En la clasificación general, establecida en
función de la cifra de facturación, la Corporación
ocupa el puesto 37, habiendo progresado dos
puestos en relación con la edición anterior.

L
a Alianza Cooperativa que es la contribución de las
Internacional (ACI) y cooperativas al logro de los
el Instituto Europeo 16 Objetivos de Desarrollo
de Investigación sobre Sostenibles (ODS) de la
Empresas Cooperativas y ONU. “Estamos orgullosos
Sociales (Euricse) presentan de encontrar multitud
el séptimo informe anual de ejemplos de empresas
World Cooperative Monitor, cooperativas y mutualidades
una publicación que informa que desarrollan proyectos
sobre las organizaciones e iniciativas con el fin de
cooperativas y mutualistas garantizar el trabajo justo,
más grandes del mundo. El proteger el medio ambiente
análisis de esta edición se y muchas acciones más
fundamenta en los datos enfocadas al cumplimiento
de 2016 y presenta las de los ODS” señala Bruno
clasificaciones de las 300 Roelants, director de la ACI,
organizaciones principales, en el prólogo del informe. ◗
así como datos concretos
del sector. Se presentan dos
clasificaciones principales:
una basada en el volumen
de negocio y la otra, en
Si quieres acceder al informe completo, lo puedes descargar en
el volumen de negocio
pdf desde este enlace: https://monitor.coop/en/media/library/
por PIB per cápita.
research-and-reviews/world-cooperative-monitor-2018es
Asimismo, esta edición
del informe presenta un
nuevo elemento adicional,

4 CUARTO TRIMESTRE 2018


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CONGRESO DE MONDRAGON 2018


SE APRUEBA LA PONENCIA SOBRE DISTRIBUCIÓN DE RESULTADOS PARA EL
REFORZAMIENTO DE RECURSOS PROPIOS DE LAS COOPERATIVAS.

El 14 de noviembre se
celebró en Donostia el
Congreso 2018 de Corporación
MONDRAGON. En la edición
de este año se procedió,
entre otras cosas, a presentar de las personas, “personas unas ventas acumuladas especialmente en el área
la gestión realizada por los cooperativistas en el centro, que superan las del año industrial, “donde en los
órganos corporativos, tanto trabajando en equipo, con una pasado y unas cifras de últimos cinco años se han
por la Comisión Permanente cultura compartida, siendo creación de empleo al alza creado más de 8.000 nuevos
–en un documento remitido capaces de atraer y desarrollar que confirman la tendencia puestos de trabajo”. ◗
previamente a todos los talento para nuestras de los últimos años,
congresistas– como por organizaciones”. También
parte del Consejo General. En se refirió a la necesidad de
este Congreso se presentó, impulsar más decididamente
debatió y finalmente la intercooperación, “tanto
aprobó la ponencia sobre en la solidaridad como en PONENCIA SOBRE RECURSOS PROPIOS
Distribución de Resultados para aspectos relacionados con los
el Reforzamiento de Recursos negocios, dentro y fuera de El objetivo que persigue la ponencia aprobada es avanzar
Propios cuyo objetivo principal la casa”. hacia un mayor fortalecimiento de los recursos propios
es el de fortalecer la situación Asimismo, destacó el papel permanentes (reservas) de las cooperativas. Dicha
financiera de las cooperativas relevante de la innovación, ponencia se alinea con el reto marcado en la Política
y la sostenibilidad de sus “pero no solo tecnológica, Socioempresarial 2017/2020 de posibilitar la sostenibilidad
negocios. En este foro el sino la que tiene que ver con de los negocios a futuro, siendo para ello imprescindible
presidente del Consejo el desarrollo del mercado que las cooperativas cuenten con estructuras financieras y
General, Iñigo Ucín, se refirió y la actitud de los equipos patrimoniales sólidas y equilibradas. La ponencia propone
en su mensaje a la necesidad para enfrentar los retos más tener en cuenta como referencia las siguientes ratios: Tasa
de adaptación permanente de complejos”. En su alocución de Rentabilidad Empresarial (> 9%); la Deuda financiera
las cooperativas al contexto también destacó otros neta/Ebitda (< 2,5) y el Ratio de Independencia (>1).
de transformación mundial, aspectos como la necesidad de En caso de que la cooperativa cumpla con esas ratios,
“inmerso en un cambio potenciar la presencia global, se mantienen las actuales reglas de distribución de
acelerado que incide de la solidez financiera de los resultados. Por contra, en caso de que la cooperativa
forma determinante sobre los negocios y el desafío de la no alcance estas ratios de referencia, se modifican
negocios de la Corporación”. digitalización. los criterios de distribución de resultados, de modo
Ucín, puso el foco en los Respecto a la evolución que se limita más el devengo de los intereses de las
aspectos que serán claves para de MONDRAGON a lo largo aportaciones a capital y los retornos cooperativos de los
enfrentar esa adaptación, del año 2018, señaló que socios, y así se incrementa la dotación a las reservas.
subrayando la aportación está siendo positiva con

2018KO LAUGARREN HIRUHILEKOA 5


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
|

NUEVA SESIÓN DE H3 MONDRAGON, EMPRENDER EN COLABORACIÓN


EN ESTA OCASIÓN SE CELEBRÓ EN MARKINA-XEMEIN, CON EL OBJETIVO DE ACERCAR
DIFERENTES EXPERIENCIAS DE INTRAEMPRENDIMIENTO, NUEVOS NEGOCIOS Y
COLABORACIÓN ENTRE EMPRESAS A LAS COOPERATIVAS DE LA COMARCA.

E
n el marco de la En esta ocasión, en
estrategia corporativa colaboración con Azaro
de innovación y Fundazioa, agente para la
promoción empresarial, creación de nuevas empresas
MONDRAGON Centro y mejora de la competitividad
de Promoción pretende en la comarca de Lea
impulsar y dinamizar un Artibai, MONDRAGON Centro
ecosistema emprendedor de Promoción organizó
e intercooperador, y una nueva sesión de H3
potenciar la capacitación y MONDRAGON, Emprender en
habilidades emprendedoras, colaboración.
integrando esta actividad Los encargados de abrir
en la gestión de las la jornada fueron: Ainhoa
cooperativas, divisiones y Arrizubieta,directora de
entidades de conocimiento. Azaro Fundazioa, Joseba diferentes estrategias de intraemprendimiento,
Una veintena de personas Sagastigordia, director de de emprendimiento e de la mano de: Jokin
de diferentes cooperativas, Promoción Empresarial en intraemprendimiento, o el Lopetegi, responsable de
divisiones y agentes del MONDRAGON Centro de apoyo a nuevos proyectos Nuevos negocios y Desarrollo
territorio participaron en la Promoción; y, Olatz Goitia, empresariales y diferentes corporativo en CAF; Jon
cita, en la cual mostraron directora de Transformación claves a tener en cuenta. Salvidea, Co-fundador de
diferentes experiencias Empresarial en BEAZ Bizkaia. Posteriormente, se SAVVY DATA SYSTEMS y
de intraemprendimiento, A continuación, José presentaron experiencias de responsable del área de
promoción de nuevos Javier Armendariz, consejero colaboración entre empresa negocio; y, J. Alberto Campo,
negocios y colaboración entre delegado de Clave Mayor, tractora y empresa de nueva responsable de la Unidad de
empresas. conversó, desde la visión creación, así como relaciones Negocio de gestión de redes
de un Fondo de Inversión, entre empresas y entidades de alumbrado público en la
sobre temas como las de inversión y proyectos empresa TECUNI. ◗

LAGUNARO, EPSV EN SEDE PARLAMENTARIA


LAGUNARO, EPSV COMPARECIÓ EN MADRID ANTE LA SUBCOMISIÓN PARLAMENTARIA
DE ESTUDIO DE REFORMA DE RÉGIMEN ESPECIAL DE AUTÓNOMOS.

U
na delegación de de cara a que sea tenido en
LagunAro, EPSV cuenta en una futura reforma
encabezada por Luis del régimen de autónomos.
Mari Ugarte, director general En la sesión, a la que
de la entidad, compareció en acudieron representantes
octubre ante la subcomisión de todos los grupos
parlamentaria que está parlamentarios, además de la
analizando una posible exposición por parte de Luis
reforma del régimen de Mari Ugarte, se abrió un turno
autónomos de la Seguridad de preguntas posterior que
Social. El objetivo de la sirvió para aclarar algunas
presentación realizada dudas respecto a la Entidad de
por Ugarte fue detallar las Previsión. sensibilización a los distintos ante eventuales reformas o
características del sistema Esta comparecencia se agentes de las peculiaridades adecuaciones de la regulación
específico de previsión y de enmarca en el proceso de de LagunAro, EPSV y su que puedan resultar de
cotización al sistema público, información, difusión y toma en consideración aplicación. ◗

6 CUARTO TRIMESTRE 2018


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REENCUENTRO 50 AÑOS DESPUÉS


ALUMNOS DE OFICIALÍA DE LA ESCUELA POLITÉCNICA HAN PROTAGONIZADO RECIENTEMENTE UN BONITO Y
EMOTIVO ENCUENTRO EN EL CAMPUS DE ITURRIPE DE MONDRAGON UNIBERTSITATEA. EL REENCUENTRO, 50
AÑOS DESPUÉS, HA SERVIDO PARA RECORDAR SU PASO POR ESKOLA Y REMEMORAR VIEJAS ANÉCDOTAS.

E
l Día de Oficialía alumnos provenientes de García, quien les agredeció exterior del taller donde
Mecánica de Eskola prácticamente todos los su presencia y ha aplaudido ellos cursaron sus estudios
promovida por la pueblos de la comarca. El la iniciativa promovida de oficialía. Un taller, como
promoción del 1966-67 acto comenzó con la lectura por los propios alumnos. recordaban, inaugurado en
ha reunido en el Campus del programa del día y con Tras el saludo y las 1963, y que prácticamente
de Iturripe de Mondragon el saludo de bienvenida palabras de agradecimiento, lo estrenaron los de la
Unibertsitatea a más de del director de la Escuela todos los presentes realizaron promoción de 67/68. ◗
medio centenar de ex- Politécnica Superior, Carlos la fotografía oficial en el

MONDRAGON EN EL PARLAMENTO NUEVAS JORNADAS SOBRE


EUROPEO DE EMPRESAS 2018 LA GESTIÓN DEL TALENTO EN
MONDRAGON UNIBERTSITATEA
DESDE LA FACULTAD DE EMPRESARIALES
U na delegación de MONDRAGON
estuvo presente a mediados
El PEE, cuya primera edición
tuvo lugar en 2008, es una jornada
DE MONDRAGON UNIBERTSITATEA SIGUEN
APOSTANDO POR APORTAR VALOR DESDE
de octubre en el Parlamento que sirve para trasladar las LA GESTIÓN DEL TALENTO. PARA ELLO HAN
Europeo de Empresas (PEE), un inquietudes de las empresas a los ORGANIZADO NUEVAS JORNADAS SOBRE EL
evento organizado bienalmente legisladores europeos. Asimismo, TALENTO, DE LA MANO DE PEOPLEMATTERS.
por la Asociación Europea de pretende facilitar una mayor
Cámaras de Comercio e Industria familiarización de las empresas
(Eurochambres) en colaboración con el papel y el funcionamiento
con el Parlamento Europeo, la de la Unión Europea, así como EMPLOYER BRANDING: TALENTO
Cámara de Comercio de España sobre la importancia que tienen las DIVERSO Y PERSONALIZACIÓN
DE LA PROPUESTA DE VALOR
y las Cámaras nacionales decisiones de las instituciones en
de Comercio europeas. sus actividades y resultados. ◗ Día 25 enero 2019
Horario de 9.00 a 11.00
Lugar Facultad Empresariales - Oñati
Ponente Miriam Aguado, PeopleMatters

DESCUBRIENDO EL TALENTO:
CÓMO HACER AFLORAR EL TALENTO
EN TODA LA ORGANIZACIÓN”
Día 29 de marzo 2019
Horario de 9.00 a 11.00
Lugar BBF - Bilbao
Ponente Camilla Hillier-Fry, PeopleMatters

2018KO LAUGARREN HIRUHILEKOA 7


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
|

ARIZMENDI IKASTOLA, GIZARTE-EKINTZAILETZAN


ERREFERENTE DEN ASHOKA FUNDAZIOKO KIDE DA
ASHOKA, IRABAZI ASMORIK GABEKO FUNDAZIOA DA, INDEPENDENTEA ETA EZ-KONFESIONALA. ERA BEREAN,
EZ DU INONGO ORGANO PUBLIKO ZEIN PRIBATUREN MENPE LAN EGITEN. 1981EAN SORTU ZEN AMERIKETAKO
ESTATU BATUETAN ETA 2005 URTEAZ GEROZTIK ESTATUAN ERE ARI DA LANEAN. GAUR EGUN 3.400 GIZARTE-
EKINTZAILEKO SARE ERRALDOIA OSATZEN DU ETA 300 IKASTETXE CHANGEMAKERS DITU MUNDUAN ZEHAR.

A
shokak 40 urteko Ingelheim, Coca-Cola,
ibilbidea dauka Danone, Puig eta Vía Célera.
gizarte-ekintzailetzan
eta berrikuntzan eta 3.500 Ashokako kide
ekintzaileko sarea osatzen
du, 300 changemakers Ashokak hezkuntza
ikastetxe dituelarik 93 arloan jarri du fokoa
herrialdetan. Besteak beste, azken aldian. Hala, XXI.
eragin handiko proiektuak mendearen eskakizunei
sustatzen dituzten pertsonen egokitutako hezkuntza
lana hedatzen saiatzen da sistema dinamikoa eta
eta erakunde ezberdinek eskola biziak sustatu Sormena, eta hezi nahi dituzte
berrikuntza eta eraldaketa nahi ditu, Changemakers kolaboraziorako gaitasuna, Changemakers eskolek
sozialaren arloan egiten Eskolak deritzonak. lidertza eta proiektuak eta dagoeneko Arizmendi
duten lanaren berri ematen Proiektu integralak dira, abian jartzeko gaitasuna Ikastola sare horretako
du erakundeak. Gaur non neska-mutikoek bezalako balioak garatzen kide da, eta Espainiar
egun enpresa eta ekimen bere ingurunearekin dituzte. Ingurunearen Estatuan zortzi besterik ez
potenteen babesa ere badu, pertsona enpatikoak eraldaketan fokoa jartzen daude, horietako bi Euskal
besteak beste; Boehringer izaten ikasten duten. duten pertsonak hazi Herrian. ◗

LANA INVERTIRÁ 11 MILLONES DE EUROS EN CHEQUIA Y OÑATI


EL OBJETIVO ES INCREMENTAR LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN EN AMBAS PLANTAS, RESPONDER A LA DEMANDA DE
SUS CLIENTES ACTUALES Y ANALIZAR NUEVOS MERCADOS.

D
urante este año 2018, una facturación de 85 millones
LANA ha aprobado de euros”. Asimismo, gracias
una inversión de 11 a esta inversión LANA espera
millones de euros que se atender la demanda de los
materializará a partir del actuales clientes y, además, de
próximo año en las plantas cara a próximos años, esperan
de Oñati y Chequia. introducir su producto en
En este sentido, tal y como nuevos mercados.
comenta el director general Es referente a nivel europeo
de LANA, Kepa Bastida, y ofrece sus productos y
realizarán una inversión de soluciones innovadoras para el
11 millones de euros, en las sector de la construcción, en a producto, mercado y situación saneada, con
plantas de Chequia y Oñati, especial para el encofrado. ventas. Actualmente, importantes proyectos de
con el objetivo de incrementar cuenta con dos plantas, en futuro. Con una plantilla de
la capacidad de producción. Sobre LANA Oñati y Chequia, y centra 210 trabajadores, espera una
“Terminaremos el año con una su actividad en la segunda facturación cercana a los
facturación superior a los 60 Nació en 1962 bajo el nombre transformación de la madera. 60 millones de euros, de los
millones de euros y, tras la de Leintz Aramaio Elkartea. A lo largo de su historia, cuales el 33% procede de las
inversión prevista, en un plazo Durante su trayectoria ha ha sufrido varias crisis ventas nacionales y el resto
de dos o tres años esperamos tenido altibajos en cuanto pero actualmente vive una del mercado europeo. ◗

8 CUARTO TRIMESTRE 2018


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MODELA: GAZTELANIA-EUSKARA ITZULTZAILE


AUTOMATIKO IRAULTZAILEA
ERAGILE EZBERDINEK HARTU DUTE PARTE PROIEKTUAN. ISEA ETA MONDRAGON LINGUAK ELKARLANEAN
BALIOZTATU ETA MERKATURATU DUTE PROIEKTUA. ESKURA DAGO MODELA IZENAREKIN.

D
agoeneko, euskararen eta MondragonLinguako
eta gaztelaniaren Itzulpengintzarako
arteko itzulpen Teknologien eta MODELAren
automatikoko sistemarik arduradunek.
berriena denon eskura Lau euskal zentro
dago: MODELA (www. teknologikoren, Euskal
modela.eus). Azken boladan Herriko Unibertsitatearen
dagoen adimen artifizialeko eta itzulpen enpresa baten
teknikarik berritzaileenean arteko elkarlanaren emaitza
oinarrituta garatu dute: da MODELA.
Sare Neuronaletako Itzulpen Itzulpen automatikoan
Automatikoa (NMT, Neural aurrerapen garrantzitsuak
Machine Translation). “Orain egiten ari dira munduan,
arte hizkuntza nagusien baina erronka teknologiko
arteko itzulpen-sistemetan handia da oraindik ere. Bide
erabili den teknika aurreratu horretan, euskarak lortu du
hori euskarazko testuekin mundu eleaniztunean tokia sistemetan, emaitzen neuronaletan oinarritutako
ere aplikatzeko modua egitea, eta jauzi kualitatibo kalitatea mugatzen zuten sistemetan, gainditu egin da
aurkitu dugu”, adierazi handia ekarri du MODELAk. euskararen morfologia muga hori, eta euskararen
dute Itziar Cortesek eta Igor Izan ere, orain arteko aberatsak eta bestelako hizkuntza-teknologiak beste
Ellakuriak, Elhuyarreko itzulpen automatikoko ezaugarriek; aldiz, sare hizkuntzen pare jarri dira. ◗

2018KO LAUGARREN HIRUHILEKOA 9


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
|

CUARTA EDICIÓN DEL FORO FINANZAS


CON EL ESLOGAN “GESTIÓN FINANCIERA EN UN ENTORNO
DE CAMBIO” SE CELEBRÓ A FINALES DE OCTUBRE
UNA JORNADA CONJUNTA PARA REFLEXIONAR SOBRE
LOS RETOS, LAS INQUIETUDES Y LAS EXIGENCIAS
DE ADAPTACIÓN A LOS NUEVOS TIEMPOS.

L
la cuarta edición de los recursos propios, a la
este foro tuvo lugar en diversificación financiera,
Gandiaga Topagunea a la gestión global de
(Arantzazu, Gipuzkoa). En riesgos financieros y a la
ella se dieron cita cerca nueva estructuración de
de 100 personas ligadas fondos e instrumentos de
al ámbito financiero para intercooperación.
compartir inquietudes de su A continuación,
ámbito de negocio. El hilo Ramón Forcada, director
conductor de esta edición de Análisis de Bankinter,
fue Gestión Financiera en hizo una exposición
un entorno de cambio. sobre las perspectivas
Belen Kortabarria, macroeconómicas, apuntando
directora del departamento que a corto plazo no vislumbra
de Gestión Financiera de “una recesión económica a
MONDRAGON, inició el foro nivel europeo”. Por su parte,
recordando las principales Miguel Briones, socio de
líneas de la estrategia de Consultoría de Deloitte, puso
financiación corporativa, el acento sobre “el futuro de
cuyo mantra principal es la función financiera”, muy
el “desarrollo de negocios afectada por aspectos como la
competitivos y sostenibles”. digitalización o la captación
Se refirió al incremento de de talento. ◗

VICENTE ATXA MONDRAGON UNIBERTSITATEKO ERREKTORE


HAUTATU DUTE BESTE LAU URTERAKO

M ondragon Unibertsitateko Kontseilu Errektoreak Vicente


Atxa izendatu du berriro unibertsitateko errektore, aho
batez, beste lau urterako. Bigarren agintaldiari ekingo
dio, beraz, Atxak, 2015eko urtarrilean hautatu baitzuten
lehenengoz kargu horretarako. Berrautapen-prozesuan parte
hartu dute fakultateetako zuzendaritza-batzordeetako
lehendakari eta ordezkariek, bai eta unibertsitatean parte
hartzen duten enpresa eta erakundeetako ordezkariek ere.
Atxak 52 urte ditu eta lau urte eman ditu Mondragon
Unibertsitatea zuzentzen. Aurretiaz, eta zortzi urtez,
Goi Eskola Politeknikoko zuzendaria eta Mondragon
Unibertsitateko Zuzendaritza Kontseiluko kidea izan zen.
Vicente Atxak elektronikako goi-mailako ingeniaritza-
ikasketak burutu zituen Mondragon Unibertsitateko Goi
Eskola Politeknikoan, eta elektronikako eta komunikazioko
doktorea da Erresuma Batuko Staffordshire Universityn. ◗

10 CUARTO TRIMESTRE 2018


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ACUERDO DE COLABORACIÓN ENTRE ABANTAIL Y CAF MIIRA


EL ACUERDO DE COLABORACIÓN ENTRE AMBAS COMPAÑÍAS PERMITIRÁ LA
IMPLANTACIÓN DEL CONFIGURADOR TÉCNICO CODI DE ABANTAIL.

C
AF MiiRA, referente en tecnología y servicios de
el sector ferroviario, ingeniería de alta calidad
ofrece a sus clientes la que observan y gestionan
más amplia y flexible gama los procesos de diseño,
del mercado en soluciones fabricación, ensayo,
integrales para la rodadura mantenimiento y gestión
y conexiones del tren, State of the art.
además de mantenimiento,
rehabilitación y otros Confianza en
servicios, siempre orientados Abantail
a extender la vida útil
de los productos. Ante el reto de automatizar automatización de ingeniería producto/proceso para
CAF MiiRA ofrece esta capacidad de adaptación, bajo pedido, perteneciente a su implementación en el
respuestas ágiles y avanzadas CAF MiiRA ha depositado la Corporación MONDRAGON. configurador técnico CODI de
desarrolladas ad-hoc para su confianza en Abantail, El reto que ambas empresas Abantail. Con este acuerdo,
cada cliente y para cada empresa de dilatada afrontan con este proyecto Abantail y CAF MiiRA firman
proyecto. Productos de alta experiencia en proyectos de es la racionalización de un compromiso de futuro. ◗

MUEBLES ENEA EN LO MÁS ALTO DE


LOS PIRINEOS FRANCESES
EL RESTAURANTE DEL MONTE PIC DU MIDI, SITUADO EN LOS PIRINEOS FRANCESES,
LUCE TABURETES Y SILLAS LOTTUS WOOD EN SU EQUIPAMIENTO MOBILIARIO.

E l entorno natural de la zona


hace perfecta la utilización
paredes del establecimiento y de la cima
nevada de los Pirineos. En cuanto a
de estos productos de la gama sus patas de madera tanto oscura como
Lottus Wood de Enea. clara, la intercalación de las mismas
En este caso, las estructuras de las aporta un gran dinamismo al lugar. También se pueden observar mesas
sillas Lottus Wood han sido elegidas Con esta colección, se logra combinar altas Punto , junto a la barra, y de altura
con una carcasa de polipropileno minimalismo y estilo con utiliarismo y media en el restaurante, así como sillas
blanco que acompaña los colores de las un carácter acogedor. Lottus Spin de color blanco. ◗

Forma parte del voluntariado de microFLL MONDRAGON-INNOBASQUE


Se celebrará el próximo 19 de enero. Participarán 20 grupos de
alumnos de colegios e institutos vascos. Las personas voluntarias
tendrán un rol clave para garantizar los principales valores del torneo:
la creatividad, la colaboración, el respeto a los demás y la diversión.

First Lego League es un programa Escuela Politécnica Superior de


educativo internacional que Mondragon Unibertsitatea (campus
aglutina alrededor de 500 mil de Iturripe) buscamos inspirar
jóvenes repartidos entre 90
países. Con este evento, que
tendrá lugar en el Campus de la
vocaciones, habilidades científicas
y tecnológicas y valores positivos
entre los escolares del País Vasco.
Anímate!
2018KO LAUGARREN HIRUHILEKOA 11
KOOPERATIBETAKO BERRIAK
|

12 CUARTO TRIMESTRE 2018


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PERTSONEN FOROAREN EDIZIO BERRIA EGIN DA


MONDRAGONEKO KOOPERATIBETAN GESTIO SOZIALAREN ARLOAN DIHARDUTEN 135 LAGUN
ELKARTU ZIREN KURSAAL JAUREGIAN AZAROAREN 9AN. BESTEAK BESTE, PERTSONEN
GESTIOAN IZANGO DIREN ETORKIZUNEKO ERRONKAK IZAN ZITUZTEN HIZPIDE.

I
ragan azaroaren 9an,
egin zen MONDRAGONen
"Pertsonen Foroa"-ren
hamaikagarren edizioa.
Jardunaldi berezia izaten da
Gestio Sozialean diharduten
profesionalentzat. Pertsonen
gestioaren arloan dauden
erronkak konpartitzeko
urteroko hitzordua izaten da
eta aurten ere halaxe izan da.

Gure organizazioak
berriro asmatu
behar ditugu?
Galdera horri erantzun jasangarritasunaz, pertsonak indarguneetan palanka egin Mondragon Assembly eta
asmotan zenbait komentario erdian jartzen dituztela beharra, begiratzeko modua, Soraluce kooperatibetako
eta hausnarketa egin diote, parte-hartzeaz, eta ekintzara pasatzeko gerenteak hurrenez hurren.
zituzten bertaratutakoek; balioez… eta guk ez dugu sistema…", zerrendatu zituen Norantz goaz? Galdera
antolakuntzaren ezer kontatzen eta askotan Ezpeletak. horri erantzun nahian,
gaineko eredu berriak, askoz gehiago egiten dugu", zenbait ideia partekatu
etorkizuna, aldaketa, azaldu zuen Ucinek. Leihakortasuna zituzten bertaratutakoekin.
talentoaren gestioa… Zigor Ezpeletak, eta antolakuntza "Gure dna-n egon behar
Ekitaldiari hasiera MONDRAGONeko Gestio ereduak dira aldaketak", "energia
emateko, Iñigo Ucín, Sozialeko zuzendariak DNA positiboa sortzen saiatu
MONDRAGONeko presidenteak kooperatiboan jarri zuen Mahai inguru ezberdinak behar gara pertsonak
hartu zuen hitza: "gure fokoa, eta gerturatutako egin ziren oso bestelako proiektuan inplikatuz",
eredu kooperatiboa guztiei etorkizuneko gako gaiak aztertzeko. Eguneko "gerenteok lana samurtu
hobeto saltzen jakin behar batzuk azaldu zizkien, lehenengoan Ana Camacho, behar dugu, eta porrotari
dugu. Beste organizazio "energia kolektiboa, liderren Jon Fernández, Luis Mari beldurra kentzeko
batzuek erantzukizun benetako konpromisoa, ukitu Imaz eta Rafa Idigoras esan behar diegu gure
sozialaz hitz egiten dute, daitezkeen lorpenak, gure izan genituen. Batz, Orbea, pertsonei"… ◗

ULMA TALDEAK LANKIDETZA AKORDIO BAT IZENPETU DU TECNUNEKIN

U LMA Taldeak akordio bat izenpetu du Nafarroako


Unibertsitateko Ingeniaritza Eskolarekin ikasleen
prestakuntzan lankidetzan aritzeko, enpresaren
lehiakortasuna bultzatu eta ikasleak lan mundura
hurbiltzen lagunduko duten ekintzen bitartez.
ULMA Taldeko zuzendari nagusi Iñaki Gabilondok
eta Tecnuneko zuzendari Raul Antonek izenpetu dute
hitzarmena. Hitzarmenaren helburua da ikasleen garapen
pertsonalean eta profesionalean laguntzeko esparru
bat ezartzea eta ikasle horien trebakuntzan laguntzea,
praktikak, Gradu Amaierako Lanak eta Master Amaierako
Lanak egitea ahalbidetuta. ◗

2018KO LAUGARREN HIRUHILEKOA 13


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
|

FAGOR AUTOMATION
EN LA FERIA JIMTOF, EN JAPÓN
A PRINCIPIOS DE NOVIEMBRE HA TOMADO PARTE EN
ESTA FERIA INTERNACIONAL, Y HA APROVECHADO LA
OCASIÓN PARA PRESENTAR SU PÁGINA WEB EN JAPONÉS.

F agor Automation ha
presentado su Angular
ha mostrado la gama de
encoders sin contacto. Y
encoder H2, uno de los el encoder D87 y la nueva
mejores sistemas de línea de encoders Serie
captación del mercado 3, dos de los productos
actual, cuya alta precisión más innovadores en
y resolución ofrece sistemas de captación,
soluciones personalizadas ofreciendo nuevos
y adaptables a cualquier atributos a los encoders
proceso industrial. También lineales y angulares. ◗

CITA CON LA INNOVACIÓN EN AERODINÁMICA ACTIVA


LA JORNADA BATZ AUTOMOTIVE ACTIVE AERODYNAMIC INNOVATION SUMMIT REÚNE A CERCA
DE UN CENTENAR DE PROFESIONALES DE LA INDUSTRIA DE LA AUTOMOCIÓN.

E
l pasado 25 de octubre
el AIC-Automotive
Intelligence Center
acogió la tercera jornada
de innovación en
automoción que organiza
BATZ anualmente. Estos
encuentros tienen como
objetivo identificar los retos
y oportunidades que se
presentan en este sector así
como favorecer la reflexión
y el intercambio de ideas
de la mano de actores
clave en automoción.
En esta ocasión, la
jornada abordó el papel tan
importante que juega la
aerodinámica en el vehículo,
factor que contribuye a la
reducción del consumo y al
incremento de su autonomía,
tanto en motorizaciones aerodinámica activa a través últimos avances realizados anteriores, MONDRAGON y
híbridas como eléctricas. de casos reales, así como con para el incremento de la ACICAE fueron los encargados
El evento contó con la participación de Formula eficiencia de los vehículos de contextualizar el sector
fabricantes de la talla Student Bizkaia, explicando mediante el desarrollo de de la automoción en Euskadi,
de Jaguar Land Rover, cómo afrontan el reto de sistemas de aerodinámica animando a la industria
Toyota y Hyundai, quienes mejora del comportamiento de activa que permiten la a buscar sinergias que
compartieron con los un monoplaza de competición reducción de la resistencia al favorezcan el crecimiento
asistentes la estrategia de a través de este concepto. Por aire y por tanto, un menor de un ecosistema vasco de
sus compañías en torno a la su parte, BATZ presentó los consumo. Como en ediciones automoción. ◗

14 CUARTO TRIMESTRE 2018


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1.500 ESCOLARES EN LA DÉCIMA EDICIÓN DE LA FIRST LEGO LEAGUE

P ertenecientes a 44 colegios de Álava, Bizkaia y Gipuzkoa, los


equipos ganadores del First Lego League Euskadi competirán
con los mejores de los 31 torneos que se celebran en el
Estado para optar a la final internacional de estudiantes
de 98 países en Detroit. La final vasca tendrá lugar el 16
de febrero en el Palacio Europa de Vitoria-Gasteiz. Un mes
antes , 20 equipos podrán entrenar en la micro First Lego
League organizada entre MONDRAGON e Innobasque en el
campus de Arrasate de Mondragon Unibertsitatea. En la
foto, el acto de presentación de la décima edición de FLL. ◗

500 PROFESIONALES SE HAN FORMADO


EN EL MÁSTER EN DIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN
EN ENERO ESTE MÁSTER PONDRÁ EN MARCHA SU 27ª EDICIÓN. SE TRATA DE UNO DE LOS POSTGRADOS
MÁS LONGEVOS DE LA UNIVERSIDAD, CUYA PRIMERA EDICIÓN SE REMONTA A 1991.

E
l Máster en Dirección El objetivo es que el alumno centrado en las personas y
de Producción es un pueda promocionar a puestos basado en los procesos.
programa orientado de mayor responsabilidad Se trata de un postgrado
a profesionales en activo dentro de sus organizaciones presencial que se impartirá
que quieran desarrollar su una vez finalizado. en Arrasate en castellano,
carrera profesional en el El Máster incide en la de 508 horas, y de un año de
ámbito de la gestión de la Estrategia de Gestión de duración, cuyo programa y
producción, preferentemente las Empresas Industriales contenidos están en continuo
en entornos industriales, proponiendo un modelo de cambio, alineándose en cada
mejorando sus capacidades y referencia de Excelencia en momento a las necesidades de
habilidades en dicho ámbito. la Gestión de la Producción, las empresas. ◗

ORBEA MONEGROS 2019: LA LLAMADA DEL DESIERTO


ORBEA HA PRESENTADO SU DECIMONOVENA EDICIÓN DE LA ORBEA MONEGROS QUE SERÁ EL 27 DE ABRIL DE
2019 TANTO PARA LA MARATÓN DE 117 KILÓMETROS, COMO PARA LA MEDIA MARATÓN DE 81 KILÓMETROS.

Y a hay fecha para la decimonovena


edición de la Orbea Monegros y será
el 27 de abril de 2019 tanto para la
maratón de 117 kilómetros, como para
la media maratón de 81 kilómetros.
Además, con el fin de acercar la
prueba a todos los participantes, en
esta edición se estrena nuevo proceso
de inscripción. Como viene siendo
habitual en ediciones anteriores, habrá
6.000 plazas para la maratón y 2.000
plazas para la media maratón. ◗

2018KO LAUGARREN HIRUHILEKOA 15


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
|

COPRECI FINALISTA EN LOS PREMIOS DE


INNOVACIÓN DEL GRUPO ELECTROLUX
A MEDIADOS DE OCTUBRE SE CELEBRÓ EN LA SEDE CENTRAL DEL
GRUPO ELECTROLUX EN ESTOCOLMO LA 6ª EDICIÓN DE LOS PREMIOS
DE INNOVACIÓN A SUS MEJORES PROVEEDORES A NIVEL MUNDIAL.

E
l Grupo cuenta con más de 3.000 finalista junto con otros dos, lo que Al evento asistió la más alta
proveedores y fueron elegidos supone un gran reconocimiento a la representación, contando con la
para el evento una treintena de labor desarrollada por la cooperativa presencia de Jonas Samuelson,
ellos en categorías diferentes. En la en este área en los últimos meses. presidente y CEO del Grupo
categoría de Innovación, Copreci resultó Electrolux. ◗

EL PRESIDENTE DE MONDRAGON EN LA VISITA DE XI JINPING A ESPAÑA


LA VISITA DEL PRESIDENTE CHINO A FINALES DEL MES DE NOVIEMBRE MOVILIZÓ A
MUCHAS EMPRESAS QUE TIENEN INTERESES EN EL PAÍS ASIÁTICO.

E l Consejo Asesor Empresarial Hispano


Chino organizó una reunión en el
de ambos países y sus delegaciones,
también acudieron a esta cita, además
Respecto a la presencia de
MONDRAGON en China, cabe reseñar
Ministerio de Industria a la que de MONDRAGON, representantes de que actualmente tiene 22 plantas
asistieron varias entidades, entre firmas como Santander, BBVA, Alsa, productivas, 24 oficinas comerciales,
las que se encontraba MONDRAGON, Iberia, Gestamp, Antolin, Telefónica, supera los 300 millones de euros en
representada por el presidente del Indra, Repsol, Osborne, El Corte Inglés y ventas y emplea a cerca de 1.800
Consejo General, Iñigo Ucín. la Liga de Fútbol, además de delegados personas. ◗
La foto está tomada en el palacio real de la Cámara de Comercio y de la
de El Pardo, y además de los presidentes Patronal CEOE.

16 CUARTO TRIMESTRE 2018


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DANIEL INNENARITY
"SOMOS SOCIEDADES DISTRAÍDAS CON EL PRESENTE"
EL CATEDRÁTICO DE FILOSOFÍA POLÍTICA, INVESTIGADOR DE IKERBASQUE EN LA UPV/EHU (INSTITUTO
DE GOBERNANZA DEMOCRÁTICA) Y PROFESOR EN EL INSTITUTO EUROPEO DE FLORENCIA OFRECIÓ
UNA CONFERENCIA EN LA QUE SE REFIRIÓ “AL FUTURO COMO CATEGORÍA REFLEXIVA”.

Sociedades ocupadas futuro es el basurero del agendas a largo plazo. Habló


en el presente presente. Somos sociedades de ciclos políticos y puso
Innenarity comenzó su distraídas y ocupadas en el como ejemplo el G-20. "Hoy
presentación citando a Don tiempo presente, y tenemos un ciclo político dura tres
José María Arizmendiarrieta, un sistema político con años y siete meses. Es decir,
"ha sido un descubrimiento un pensamiento miope, un lider en el G-20 está tres

E
l 29 de noviembre se leer a Arizmendiarrieta centrado en el día a día e años y siete meses de media
cumplieron 42 años mientras preparaba la incapaz de mirar a las nuevas en el poder mientras el ciclo
del fallecimiento de conferencia. Don José María generaciones". económico es de cinco a seis
Arizmendiarrieta, y con se anticipó al futuro, y Criticó la forma de hacer años".
tal motivo, la Asociación precisamente en la charla política de los actuales Tras exponer las claves
Arizmendiarrietaren Lagunen de hoy mi me gustaría dirigentes asegurando que del presente reivindicó
Elkartea organizó una charla hablar del futuro como vivimos constantemente que el futuro no se debe
del filósofo Daniel Innenarity categoría reflexiva". en tiempos basura,"entre analizar como un problema
titulada "Gobernanza Afirmó que “somos consultas y elecciones que sino como una solución,
sostenible: dirigir y gobernar sociedades distraídas en impiden abordar asuntos "y parte de esa visión se
anticipando el futuro". El el presente” y en la que de largo alcance". "Si basa en el conocimiento
acto congregó a muchísimas se produce un efecto de reintegrásemos el concepto de éste". Por último, habló
personas que llenaron el desconexión entre los ciclos futuro en nuestra vida, sobre la gobernanza
aula magna del campus económicos y los políticos daríamos un cambio de anticipativa, y citó una frase
de Iturripe de Mondragon y en las que se ha probado actitud que mejoraría de Arizmendiarrieta, "el
Unibertsitatea. Básicamente, la escasez de capacidad nuestras organizaciones" buen pilotaje de una nave a
su reflexión principal es que estratégica para abordar los afirmó Innenarity. través de un océano requiere
nuestra sociedad está muy retos de gran dimensión Para Innenarity asistimos pericia, implica previsión,
centrada en el día a día y (económicos, sociales, a una época con multitud puede exigir audacia y
muy poco en el futuro, en ecológicos, etc.). "El futuro de riesgos de desequilibrio sentido de riesgo y por tanto
proyectos de gran dimensión se está construyendo de de todo tipo, y esos riesgos una autoridad serena". ◗
y de largo alcance. manera insostenible. El solo se pueden abordar con

2018KO LAUGARREN HIRUHILEKOA 17


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
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RECONOCIMIENTO AL TALENTO EN LOS PREMIOS ORONA GET UP


LOS PREMIOS ORONA GET UP HAN RECONOCIDO, EN ESTA EDICIÓN, EL TALENTO DE EDURNE PALACIO,
LEIRE MIRANDA, AITOR ABARRATEGUI Y AITOR VILLENA. CON ESTA IX EDICIÓN DEL CERTAMEN, ORONA
REAFIRMA SU COMPROMISO CON LA FORMACIÓN Y EL TALENTO DE LOS ESTUDIANTES DE INGENIERÍA.

O
rona ha celebrado en o Máster en la empresa.
su sede corporativa En esta edición de los
Orona Ideo, ubicada premios, que ha contado
en Hernani, la IX edición de con la participación de
los premios Orona Get Up. catorce propuestas, los
La compañía reafirma su proyectos presentados debían
compromiso con el talento de cumplir con dos requisitos
los estudiantes de ingeniería fundamentales: incorporar
a través de la convocatoria novedades en el ámbito del
de los galardones por transporte vertical, movilidad
noveno año consecutivo y la urbana y gestión energética
activación de iniciativas que de edificios, y aportar
permiten que, anualmente, innovaciones en el campo de comprobar que cumplían con de Edurne Palacio, que ha
un número significativo de la investigación. los requisitos establecidos, el contado con una dotación de
jóvenes puedan elaborar sus Tras analizar jurado ha seleccionado para 1.500€. ◗
proyectos de fin de Grado detenidamente los trabajos y el primer puesto el proyecto

LA VICEPRESIDENTA DE ECUADOR VISITA LA EXPERIENCIA


LA JORNADA INFLUYÓ UNA REUNIÓN DE TRABAJO CON VARIAS COOPERATIVAS Y
SENDAS VISITAS A COPRECI Y MONDRAGON UNIBERTSITATEA.

M aría Alejandra Vicuña ha visitado


MONDRAGON, encabezando una
delegación del gobierno de la
República de Ecuador. La visita se
enmarca en el contexto del impulso
que desde el gobierno ecuatoriano se
pretende dar a la “economía popular
y solidaria”, motivo por el que la
propia vicepresidenta está explorando
contactos con organizaciones con
experiencia en este campo.
Y MONDRAGON era una parada
obligatoria en su indagación sobre
este tipo de experiencias. Oscar
Goitia, presidente de MONDRAGON
Internacional, e Iñigo Albizuri, director
de Relaciones Institucionales, hicieron
de anfitriones de la visita. y solidaria de Ecuador. Asimismo, La presidenta valoró muy
se presentaron proyectos de varias positivamente la visita, y se mostró
Visita a Copreci cooperativas, como LKS, Alecop, convencida de que se abrirán “nuevas
Durante la jornada, se realizó una Mondragon Unibertsitatea y el centro vías de colaboración, de cooperación, y
reunión de trabajo en la que la corporativo. Además, se realizaron de negocios que redunden en beneficio
vicepresidenta desglosó los objetivos visitas in situ a Copreci (Aretxabaleta) de ambas comunidades”. ◗
del proyecto de economía popular y Mondragon Unibertsitatea (Arrasate).

18 CUARTO TRIMESTRE 2018


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FAGOR EDERLAN TALDEA CELEBRA SU 7º FORO DE LIDERAZGO


A MEDIADOS DE NOVIEMBRE HA CELEBRADO EN ARANTZAZU LA 7ª EDICIÓN DEL FORO DE LIDERAZGO, REUNIENDO
A MÁS DE 350 LÍDERES DE LAS EMPRESAS DEL GRUPO: FAGOR EDERLAN, FAGOR EDERLAN TAFALLA Y EDERTEK.

E
nmarcado en un
ambicioso plan de
transformación cultural,
valores y competencias,
Fagor Ederlan Taldea sigue
llevando a cabo acciones
orientadas al desarrollo del
más importante pilar de su
Proyecto Socioempresarial:
Las personas.
Dentro del Programa de
Desarrollo de Liderazgo, que
lo vienen desarrollando desde
el año 2011, los pasados días
13 y 14 de noviembre han
celebrado en Arantzazu la 7ª acciones formativas llevadas compartido sus experiencias aspecto clave del Programa
edición del Foro de Liderazgo, a cabo en el último año, y durante el proceso de de Liderazgo: la planificación
reuniendo en este entorno también para dar a conocer desarrollo, aportando el personalizada del desarrollo
a más de 350 líderes de las las que prevén realizar los dos aspecto más humano del de cada líder. Se ha
empresas del Grupo: Fagor próximos años. propio programa. debatido sobre los aspectos
Ederlan, Fagor Ederlan Tafalla Al igual que el año También en estas jornadas, a tener en cuenta en esas
y Edertek. anterior, en este foro, han a través de dinámicas en planificaciones, sin olvidar
Las jornadas han servido incorporado testimonios grupo, ha habido un espacio el acompañamiento que debe
para hacer repaso de las de varios líderes, que han para la reflexión sobre un recibir cada líder. ◗

MUNDUKIDE Y LABORAL KUTXA IMPULSAN UNA CAMPAÑA DE APOYO


A LOS AGRICULTORES DEL PROYECTO DE MOZAMBIQUE
SE TRATA DE LA CAMPAÑA NAVIDEÑA ANUAL MEDIANTE LA CUAL LA ENTIDAD FINANCIERA
COLABORA CON MUNDUKIDE Y EL PROYECTO DEL NORTE DE MOZAMBIQUE.

D e esta manera, desde Laboral Kutxa


quieren apoyar la cooperación
cooperativa que realiza Mundukide en
el norte de Mozambique. Mundukide
ofrece una alternativa real de
desarrollo en África, empoderando a
los agricultores y agricultoras locales
a través de la formación técnica y
un asesoramiento en producción y
comercialización de cultivos para
poder mejorar sus vidas a través de
Participa
la optimización de su trabajo. Envíanos un justificante de tu transferencia, DNI y dirección a
Realizando una aportación de 25€, través del correo electrónico: mundukide@mundukide.org
50€, 100€ u otra cantidad Mundukide
o del teléfono 943 772 010 para que podamos enviarte el
pueda seguir colaborando con
familias que viven con una media Certificado de Mundukide para la Declaración de la Renta.
de 150€ durante todo el año.◗

2018KO LAUGARREN HIRUHILEKOA 19


KOOPERATIBETAKO BERRIAK
|

LABORAL KUTXAK ETA EUSKADI FUNDAZIOAK HITZARMENA


SINATU DUTE OINARRIKO TXIRRINDULARITZA SUSTATZEKO
EUSKADI FUNDAZIOAREN INGURUKO HARROBIKO TXIRRINDULARITZA BABESTERA MUGATUKO DA LANKIDETZA:
KADETEAK, GAZTEAK ETA 23 URTEZ AZPIKOEN ELITE MAILAKO TALDEAK, EMAKUMEZKO ZEIN GIZONEZKOETAN.

L
aboral Kutxa euskal kreditu-
kooperatibak eta Euskadi
Txirrindularitza Fundazioak
lankidetza-hitzarmena sinatu dute,
Fundazioak esparru profesionaletik
kanpo bultzatzen duen oinarriko
txirrindularitza babesteko.
Laboral Kutxak gazteei euren
gaitasunak eta prestakuntza ahalik
eta duintasunik handienarekin
garatzen lagunduko dieten oinarriko
proiektuetara bideratzen ditu, nagusiki,
kirol-babesak, eta emakumeak eta Laboral Kutxako Negozio Garapenaren baldintzarik onenetan jarduteko aukera
gizonak berdintzat hartzen dituen Areako zuzendariak eta Mikel Landa ematea».
alderdi inklusiboak ere funtsezkoak Euskadi Txirrindularitza Fundazioko Bestalde, Xabier Egibarren hitzetan:
dira bere filosofian. lehendakariak. “% 100ean gatoz bat Fundazioaren
Ildo horretan, epe luzerako Protokolozko sinaduraren ostean, helburuekin. Bi erakundeok oso
lankidetza-esparrua aurreikusten du pozik azaldu da Mikel Landa: «Garrantzi sakon ditugu sustraiak lurraldean
hitzarmenak, oinarriko edo harrobiko handikoa da guretzat Laboral Kutxaren eta ahaleginaren, hobekuntzaren eta
txirrindularitzara mugatua, eta babesa izatea, datozen urteetan gure elkarlanaren balioetan oinarritzen
Fundazioaren inguruan sortzen diren eginkizuna aurrera eramateko». gara gure jarduera gauzatzeko”.
emakumeen zein gizonen talde guztiak Txirrindulari arabarrak gogorarazi Gaineratu duenez, “gazteen artean
hartzen ditu barne: kadeteak, gazteak duenez, Fundazioaren erronka nagusia txirrindularitza bultzatzea bide ezin
eta 23 urtez azpikoen elite taldeak. da belaunaldi gazteei erraztasunak hobea da bizimodu osasungarria
Hitzarmena sinatzeko ekitaldi ematea txirrindularitzan jarduteko: sustatzeko eta ingurunea hobeto
formala Laboral Kutxaren Arrasateko «Gure ametsa da nahi duten Euskadiko zainduko duen etorkizuna
egoitzan egin dute Xabier Egibar neska-mutilei txirrindularitzan albait eraikitzeko”. ◗

EROSKI-K ELKARTASUN KANPAINA BAT ABIATU DU UNICEF-EKIN HAURRAK BABESTEKO


DAGOENEKO SALGAI DAUDE ELKARTASUN IZARRAK; DATORREN URTARRILAREN
9RA BITARTEAN BI EUROTAKO PREZIO SINBOLIKOAN SALDUKO DIRA.

E ROSKIk martxan jarri du laugarren


urtez Elkartasun Izarraren
EROSKIren Bezero Bazkideek erabakia
dute zein izango den Eguberrietako
kanpaina EROSKI Fundazioaren elkartasun kanpainaren onuraduna,
kolaborazioarekin eta UNICEFen botoa on line emanda www.eroski.
Espainiako Batzordearenarekin es webgunean. Haurrei laguntzea
(NBEk haurrentzat duen Agentzia hautatu dute, eta laguntza hori
da UNICEF). Ekimen hori indarrean UNICEFen Espainiako Batzordeak
egongo da gaurtik urtarrilaren bideratuko du. EROSKI Fundazioak
9ra arte, eta kontsumitzaileek ere bildu denaren zati bat hartuko
bi eurotan eskuratu ahalko dute du kausa horri laguntzeko. urteko bizipenik onenak idazteko.
EROSKIk Eguberrietarako ateratzen 314.000 euro bildu dira aurreko urteetan Aurreko bi aldietan, kooperatibak eta
duen Elkartasun Izar apaingarria; Elkartasun Izarraren kanpaina, bezeroek 314.000 euro baino gehiago
supermerkatu eta hipermerkatu sare sorburuan, EROSKIko langile baten bildu zituzten Eguberrietako elkartasun
osoko ordainlekuetan egongo da, tradiziotik dator: hark ohitura izaten apaingarri horiek salduta eta EROSKIren
baita on line supermerkatuan ere. zuen Eguberrietako apaingarrietan dohaintza gehigarria batuta. ◗

20 CUARTO TRIMESTRE 2018


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ORIOL CASALS DEL RESTAURANTE TEÒRIC DE BARCELONA,


GANADOR DEL VII PREMIO BCC EROSKI SARIA
EL GALARDÓN PROMOCIONA LA SOSTENIBILIDAD Y LA SALUD; Y PREMIA A CHEFS QUE PONEN EN
VALOR EL PRODUCTO LOCAL, APOSTANDO POR EL USO DE VARIEDADES Y ESPECIES AUTÓCTONAS.

B
asque Culinary Center El galardón visibiliza de esta
y EROSKI han fallado manera el doble compromiso
el Premio BCC-Eroski de los finalistas. Por una
Saria, un concurso que busca parte, el compromiso con
promocionar el producto los productos tradicionales
local, la sostenibilidad y la y sus productores y con
salud a través de la labor la preservación de la
de cocineros y cocineras biodiversidad de especies,
egresados de Basque variedades y sabores. Por
Culinary Center, cuyas otra, su implicación con
recetas apuesten por el uso la alimentación saludable
de variedades y especies y equilibrada a partir de
autóctonas de los diferentes productos locales como clave
territorios de España y para mejorar la salud.
destaquen especialmente. Los finalistas de esta
El Premio BCC-EROSKI edición han sido Oriol Casals
Saria busca propuestas del restaurante Teòric de
saludables, sostenibles e Barcelona y Xabier Blanco
innovadoras y sitúa en del restaurante Summum Culinarias; y Carolina Cocina, Técnica, Producto y
el centro a los alimentos de Las Palmas de Gran Sánchez e Iñaki Murua del Creatividad, que acaban de
producidos en el entorno más Canaria, ambos graduados restaurante Ikaro de Logroño, obtener su primera estrella
cercano de los participantes. en Gastronomía y Artes graduados de Máster en Michelin. ◗

EROSKIK ZAZPIGARREN URTEZ JASO DU BEZEROARI ARRETA ZERBITZU ONENAREN SARIA


KOOPERATIBAK AURTENGO BEZEROEI ARRETA ESKAINTZEKO ZERBITZU ONENAREN SARIA FIDELIZAZIO
KLUBEN KATEGORIAN JASO DU. KONTSUMITZAILEEK BEREK HARTZEN DUTE PARTE, SEKTOREKA, BEZEROARI
ARRETA ESKAINTZEN DIOTENEN ARTEAN KALITATERIK ONENEKO ERAKUNDEAK AUKERATZEN.

B ezeroari Erantzuteko
Zerbitzuaren urteko saria
alderditatik eta egoera
jakinetan ebaluatzen dute.
—prestigioduna Europa Bezeroaren arreta
mailan— Frantzian jaio zen pertsonalizatua da
orain dela hamabi urte, eta EROSKIren eraldaketaren
aurten zortzigarrenez ospatu indarguneetako bat,
dute Espainian. Saritutako kooperatiba bere sare
konpainiak aukeratzeko, komertzialean hedatzen
zorroztasunez erabiltzen ari den Zurekin eredu
dituzte Mystery Shopper komertziala.
teknika eta gogobetetasun Espainian antolatu
inkestak. Erosketa simulatua den zortzigarren ekitaldi
ere esaten diote teknika honetan, ebaluazio zorrotza elektronikoa/formularioa, kalitate irizpideak Europako
horri, eta honetan datza: jasan dute enpresa parte- webgunea eta komunikabide UNE-EN 15838 arauan
adituek sei-zortzi astez hartzaileek: Mystery sozialak); horretaz gainera, oinarritzen dira; arau horrek
bezeroak edo erabiltzaileak Shopperren 180 test egin inkesta bat egin diete ezartzen du bezeroarekin
balira bezala jokatzen dute, dizkiete, bezeroarekin Espainiako 2.000 herritar harremana dagoen
eta enpresen eta bezeroen dituzten harreman esanguratsuri. puntuetan zer betebehar
arteko harremana zenbait kanaletan (telefonoa, posta Saridunak aukeratzeko dituzten zerbitzu emaileek. ◗

2018KO LAUGARREN HIRUHILEKOA 21


ATEGI, EJEMPLO DE INTERCOOPERACIÓN

ATEGI
Cooperación entre empresas
“SI QUIERES LLEGAR RÁPIDO, CAMINA SOLO. SI QUIERES LLEGAR LEJOS, CAMINA EN GRUPO”. UN
ANTIGUO PROVERBIO QUE, SIN DUDA, SIGUE SIENDO MUY ACTUAL.
GLOBALIZACIÓN, CAMBIO TECNOLÓGICO, INDUSTRIA 4.0, PERSONALIZACIÓN, CICLOS DE VIDA MÁS
CORTOS, CAMBIOS EN LAS REGULACIONES… ANTE TANTOS RETOS Y EN ENTORNOS TAN COMPETITIVOS
COMO EL ACTUAL, LA COOPERACIÓN ENTRE LAS EMPRESAS PUEDE CONVERTIRSE EN UNA VENTAJA COM-
PETITIVA. LA COOPERACIÓN PERMITE QUE CADA EMPRESA DISPONGA DE UNOS RECURSOS SUPERIORES
A LOS QUE DE FORMA INDIVIDUAL PUEDE ACCEDER, PRESERVANDO SU INDEPENDENCIA Y PERMITIÉN-
DOLE ASPIRAR A NUEVOS RETOS ESTRATÉGICOS.

TEGI es un ejemplo exitoso de cooperación intercooperación en compras de las cooperativas.


A entre empresas. Se define a sí misma como
una empresa especialista en el proceso de
Tras esa fase inicial, se abrió una etapa
estratégica de crecimiento, en la que se amplió
compra que busca el progreso de sus clientes. el campo de actividad y la aportación de valor a
Su fuerza es la cooperación. Su especialidad, empresas y agrupaciones empresariales que no
la gestión del proceso de compra. formaban parte de la Corporación MONDRAGON.
ATEGI hoy está formada por más de 300 Actualmente cuenta con un equipo
empresas y agrupaciones empresariales que han internacional de más de 35 especialistas a lo
decidido centralizar la gestión de sus compras largo del mundo y con oficinas en España,
para reducir sus costes e incrementar su eficacia USA, México, China, Vietnam, Taiwán e India.
y rentabilidad empresarial. Y esto, además, ha Están especializados, fundamentalmente, en
sido y es una vía eficaz para contribuir a generar las categorías de Energía, Transporte, TIC,
progreso sostenible (ético, social, laboral y Suministros y en las Compras internacionales. Sus
medioambiental) en nuestra sociedad. soluciones son personalizadas y cubren los 3 ejes
Nace en 2001 dentro de la Corporación principales del proceso de las compras: asesoría,
MONDRAGON como una iniciativa para articular la central de compras y servicios de compras.

22 CUARTO TRIMESTRE 2018


LA INTERCOOPERACIÓN, PALANCA PARA EL DESARROLLO COMUNITARIO
ATEGI CUENTA CON UN MODELO PROPIO DE INTERCOOPERACIÓN EN EL ÁMBITO DE LAS
COMPRAS (MIC) DISEÑADO A PARTIR DE LA REFLEXIÓN ESTRATÉGICA DESARROLLADA
JUNTAMENTE CON VARIAS DE LAS COOPERATIVAS. SU PARTICIPACIÓN, DESDE EL INICIO, EN
ESTE PROCESO ASEGURA QUE EL FOCO PRINCIPAL ESTÉ PUESTO EN LAS NECESIDADES DE LAS
EMPRESAS. ESTE MODELO DETERMINA UN PROCESO CONTINUO DE COOPERACIÓN, INNOVACIÓN
Y MEJORA EN EL ÁMBITO DE LAS COMPRAS. TXEMA GISASOLA DIRECTOR GENERAL DE ATEGI

ATEGI reinvierte el
70% de sus beneficios
en intercooperación La
intercooperación es un
elemento esencial en el
desarrollo de las empresas,
de su competitividad y de
su internacionalización.
Provoca intercambio de
conocimiento, tiene capacidad
transformadora, genera
entornos de confianza para
abordar proyectos comunes
y desarrolla la innovación. PARA QUÉ SIRVE EL MODELO DE
En la práctica, el impulso INTERCOOPERACIÓN DE COMPRAS
de la intercooperación viene
también determinado por innovadores en el ámbito de
las decisiones económicas y
por los recursos destinados a
las compras y prioritarios para
las empresas pertenecientes a
E l objetivo del modelo es incrementar la
competitividad de las empresas de ATEGI al:
tal fin. Y, en este aspecto, el ATEGI. Así, en este momento, • Mejorar la gestión global de las compras en las
papel de ATEGI es esencial, se están traccionando, entre empresas (procesos, equipos, sistemas…).
ya que, por ejemplo, en 2017, otros, el Proyecto de Facility • Optimizar la gestión de la información
se ha destinado el 70% de Management, el Proyecto de de compras de las mismas.
los beneficios repartibles a Intercooperación en compras en • Ahorrar costes a través de la compra conjunta
proyectos de intercooperación; Kunshan (China), el Proyecto (2 o más empresas) de un número creciente de
línea que continuaremos a lo de Riesgo de Proveedores o el categorías y familias de compra y ampliando
largo de 2018. Proyecto de compra de Moldes el ámbito de gestión al área internacional.
y Troqueles entre otros, y,
Cómo funciona y quién al mismo tiempo, se están
lo gestiona Los posibles enfocando o diseñando nuevos
proyectos de intercooperación proyectos como, por ejemplo,
se detectan en el seno del Foro el Proyecto de Diseño de
de Compras Corporativo, entre alternativas logísticas en China
las distintas Divisiones o en o el Proyecto UBIKA. ATEGIK BERE IRABAZIEN %70 INTERKOOPERAZIO
dos o más empresas clientes, PROIEKTUAK FINANTZIATZERA BIDERATZEN
y una vez seleccionados, Cómo se financia Este DU. PROIEKTU HAUEK KOOPERATIBEKIN
ATEGI se responsabiliza de es un elemento clave. En BATERA ADOSTEN DIRA, HAUEK DITUZTEN
la gestión, el impulso, la general, estos proyectos BEHARRAK ASETZERA ZUZENDUTA.
coordinación, el seguimiento, innovadores en el ámbito
la comunicación y la de las compras resultan
financiación de los proyectos. muy costosos y los recursos
Además, se asigna un individuales de las empresas ATEGI es clave para que el
equipo específico formado para acometerlos no serían Modelo de Intercooperación
por especialistas de ATEGI y suficientes. Sin embargo, a de Compras funcione de
profesionales de las empresas través de ATEGI estos proyectos forma ágil, dinámica y
participantes, y se establecen pueden llevarse a cabo. fundamentada; para impulsar
las prioridades, se asignan los ATEGI destina el 70% de proyectos innovadores y
recursos, se diseña el plan de sus beneficios repartibles a la prioritarios para las empresas
trabajo y su seguimiento. financiación de los proyectos en el ámbito de las compras
Estas actividades van de intercooperación. Por ello, y para asegurar una gestión
concretándose en proyectos la asignación de recursos de eficaz y colaborativa.

2018KO LAUGARREN HIRUHILEKOA 23


ATEGI, EJEMPLO DE INTERCOOPERACIÓN

ATEGI KATEGORIAK
ATEGIk bost arlotako erosketak kudeatzen ditu beraien bezeroentzat. Hauek dira orokorrean
hartuta bost arloen ezaugarriak, egungo egoera eta etorkizunerako erronkak.

ENERGIA TIC

JOSÉ MANUEL PAMPÍN RAÚL TOSTÓN


ENERGIA ARLOKO ARDURADUNA IKT ARLOKO ARDURADUNA

“HELBURUA ENPRESEN ENERGIA “NAZIOARTEKO LEHEN MAILAKO


GASTUA MURRIZTEA DA” ERAGILEEKIN NEGOZIATZEN DUGU”
Energia funtsezkoa da produkzioko sektore guztien garapenean; Informazio eta Komunikazio Teknologiak
energiaren erabilera modu eraginkorrenean, ingurunean eragin txikia ezinbesteko tresnak dira enpresen lehiakortasuna
eraginez eta ahalik eta kostu txikienean egin beharko litzateke. ziurtatzeko. Lana egiteko eta baliabideak
Helburua enpresen energia gastua murriztea da, arriskuak kudeatzeko daukagun modua eraldatu
gutxitu eta behar bakoitzera egokitzeko. Horretarako, beharrezkoa dute. Funtsezko elementuak dira gure lana
da merkatuaren egoera momentu oro ezagutzea, faktore ezberdinen produktiboagoa izan dadin: komunikazioak
bitartez jasotzen duguna. Halaber, legediaren aldaketak etengabekoak bizkortzen dituzte, taldeko lana sustatu,
dira eta horren eragina neurtzea ere beharrezkoa da. Argindarraren izakinak kudeatu, finantza azterketak egin, gure
erosketa parametro ezberdinen arabera neurtzen dugu: merkatuaren produktuak sustatzen dituzte merkatuan, etab.
eboluzioa, komertzialen egoera eta aldaera ekonomiko, politikoak. Gure bezeroen beharrak eta erosketa bolumenak
Horien guztien arabera finkatzen dugu erosketa estrategia onena eta taldekatzen ditugu eta nazioarteko lehen mailako
bezeroari eskaintzen diogu momentu bakoitzeko baldintza onenak. eragileekin negoziatzen ditugu esparru-akordio
Dena ondo badoa, negozioa egin eta baldintzak adostu ondoren, estrategikoetan. Horri esker, gure bezeroentzako
kontratuaren kudeaketa egiten dugu. kostuak aurrezten ditugu, zerbitzuen estaldura-
Eta modu berean funtzionatzen dugu gasarekin ere. Arriskuak bermeak hobekuntzak izaten ditu eta eragiketa eta
kontrolatu, aurrekontua zehaztu eta indikadore garrantzitsuenak finantza arloko arriskuak txikitu egiten dira.
kontsultatu ondoren, onura gehien dituen eskaintza aurkezten Erosketa maila honetan bi arlo jorratzen
diogu bezeroari. Modu berean, negoziatzen dugu hartzen diren ditugu: informatika (hadware eta software) eta
konpromisoak, ordainketa moduak, eta abar. Kontratua gauzatu komunikazioak (aholkularitza eta kosteak jaisteko
ondoren, parametro ezberdinak neurtu eta etorkizunerako estrategiak eskaintzen ditugu, arlo ezberdinetan,
hobekuntzak identifikatzen dira. telefonia finkoa eta mugikorra, datu baseak).

24 CUARTO TRIMESTRE 2018


GARRAIOA NAZIOARTEKO EROSKETAK
Logistika tresna estrategikoa da eta Enpresak inguru globalean arrakastaz
lehiakortasuna hobetzeko balio du, integratzeko, nazioartekotze estrategietan
enpresetako hornikuntza, ekoizpen eta beharrezkoa da erosketen kudeaketa
banaketa prozesuetan eragina baitu. negozioaren ikuspegi integralarekin egitea
Ondasun bat ekoiztea eta kostu lehiakorrak beharrezkoa da ere, ekipo anitzekin eta
DIZIPLINA
izatea garrantzitsua den arren, logistikaren kultura anitzetako langileekin lana egin ANITZEKO
bidez bezeroak eskatzen dituen produktuak ahal izatea eta nazioarteko hornitzaileen TALDEA DUGU,
edo zerbitzuak eskura jartzea ere oso eta kanpoko merkatuen egituraren eta ESPERIENTZIA
garrantzitsua da, une eta toki egokienean, kulturaren ezagutza sakona izatea. HANDIKOA
baldintza ezin hobeetan eta kostu optimoetan, Nazioartean erosketak prozesuekin hasten, ETA 35 ADITU
ahalik eta modurik eraginkorrenean bete ahal garatzen eta kudeatzen laguntzen dizugu, BAINO GEHIAGO
izateko hornikuntza-kateko eskakizunak. zure enpresaren errentagarritasuna eta DAUDE BERTAN.
Ategin, garraio beharretarako irtenbideak lehiakortasuna hobetzen jarraitzeko. TALDEA EUROPAR
diseinatzen eta ezartzen ditugu gure Diziplina anitzeko taldea dugu, esperientzia BATASUNEAN
bezeroentzako, sektore eta tamaina handikoa eta 35 aditu baino gehiago daude EGOTEAZ GAIN,
desberdinetakoak izanik eta beraien beharrak bertan. Taldea Europar Batasunean egoteaz
MUNDUKO
bai lurreko, itsasoko eta airezko garraio mota gain, munduko kokapen estrategikoetan ere
bakoitzean zerbitzu gama desberdinetan batuz. badago: Txina, India, Vietnam, USA eta Mexiko.
KOKAPEN
Gure aholkularitzarekin bezeroei balioa Gaur egun duten bolumena kontuan ESTRATEGIKOETAN
ematen diegu, bai izaera ekonomikoan zein hartuta, hiru arlo hauetan garatzen dugu ERE BADAGO:
kudeaketa optimizatuan, besteak beste estrategia: molde eta trokelgintza; osagarri TXINA, INDIA,
hornitzaile taldea edota zerbitzu sorta industrial ezberdinak; eta kontsumo eta VIETNAM, USA
arrazionalizatuz. banaketa ondasunak. ETA MEXIKO.
Gure baitan aztertzen ditu garraiobide
ezberdinak: lurreko garraioa, aireko garraioa
eta itsasoko garraioa.
Nolanahi ere, gure bezero asko Industria 4.0
ezartzeko bidean daude eta ibilbide horretan
beharrezkoa da garraioarekiko ikuspegi
orokorra eskaintzea eta, berarekin lotuta,
zerbitzu logistiko adimentsuak.

HORNIDURAK
Horniduran enpresentzako beharrezko Hainbat horniduren erosketak da Kanban kudeaketa bezalako
hainbat produktu eta zerbitzu kudeatzen ditugu eta gure bezeroen zerbitzuekin, makina banatzaileen
daude. Zerbitzu edo produktu hauek erosketa-bolumenak batzen ditugu, zerbitzu eta ordezkapenekin, entrega
banaka hartuz gero, ez dira agertzen kontratu komunak negoziatzeko pertsonalizatuekin edo artikuluen
erosketen kudeaketan lehentasuna eta erosketa-baldintzak hobetzeko, kodifikazioarekin, besteak beste;
dutenen artean, bolumenik handiena zerbitzuaren baldintzetan arreta berezia zerbitzu horiek guztiak hornitzaileekin
ez dutelako; baina totalean hartuz jarriz. ditugun akordioetan garatzen ditugu,
gero, gastuaren ehuneko esanguratsua Bezeroaren beharren araberako bezeroetan erosketa hauen kudeaketa
osatzen dute eta optimizatzeko proiektuak ere garatzen ditugu, hobetzeko.
aukera nabarmenak dituzte. eskariaren berezitasunek hala eskatzen Hornitzaileek izan ditzaketen
Erosketaren kudeaketaren ziklo dutenean. gorabehera finantzarioak kontuan hartu
osoari begiratzen diogu, gure bezeroen Gure kudeaketaren xedea, gure eta arriskuak murrizteko mekanismoa
beharren azterketarekin hasi, bezeroen hornikuntzaren kostu jartzen dugu martxan, eta horrela
kontratuen negoziazioa eta esleipen osoaren optimizazioa lortzea da, ez amaitzen dugu erosketaren kudeaketari
proposamenak egin eta esleitutako soilik tarifako salneurriak hobetzea. dagokion ziklo osoa.
akordioen ezarpen eta jarraipenera arte. Gure balio ekarpena hazi egiten

2018KO LAUGARREN HIRUHILEKOA 25


ATEGI, EJEMPLO DE INTERCOOPERACIÓN

Juan Andrés Joaristi


PRESIDENTE DEL CONSEJO RECTOR DE ATEGI

ATEGI NACIÓ EN 2001 EN EL SENO


DE CORPORACIÓN MONDRAGON CON
EL OBJETIVO DE ARTICULAR LA
INTERCOOPERACIÓN EN LAS COMPRAS
DE LAS COOPERATIVAS. LOS PRIMEROS
AÑOS NO FUERON SENCILLOS DADA
LA VARIEDAD DE REFERENCIAS
EXISTENTES, SIN UN TRABAJO
PREVIO DE ESTANDARIZACIÓN NI
FOCO EN TRABAJAR CONJUNTAMENTE
DETERMINADAS FAMILIAS. CON
EL TIEMPO, HA AVANZADO EN LA
INCORPORACIÓN DE NUEVAS FAMILIAS
DE PRODUCTO, CLIENTES Y EN LA
APORTACIÓN DE VALOR A LA EMPRESA.
HOY EN DÍA, ESTÁN INMERSOS EN EL
PERIODO ESTRATÉGICO 2017-2020.

“ Ayudamos a nuestros clientes a


ser más rentables y competitivos a
través de la intercooperacion”
¿ Qué características
definen ATEGI?
¿Qué volumen de compras
gestiona ATEGI?
Fundación San Prudencio, ASLE,
el Cluster de Automoción de
Nos definimos como una Este ejercicio 2018, ATEGI va Navarra o empresas clientes de
empresa especialista en el a intermediar un volumen de Laboral Kutxa.
proceso de compra que tiene 182 millones de euros, esto
como objetivo clave ayudar supone un crecimiento superior En cuanto al Plan Estratégico
a nuestros clientes a ser más al 10%; crecimiento que se 2017- 2020, ¿cuáles son los
rentables y competitivos a está produciendo los últimos principales retos que tiene
través de la intercooperación años de forma interanual. ATEGI de cara al futuro?
entre empresas. Aglutinamos Este dato constata Se podrían aunar en cuatro
ya 300 empresas y agrupaciones el compromiso por la líneas principales.
empresariales que operan en intercooperacion de sus clientes Seguimos apostando por el
sectores muy diversos, con y la aportación de valor de crecimiento por la incidencia que
problemáticas y estrategias ATEGI, que se ha convertido en tiene en la obtención de ahorros
muy diferentes pero que, un centro de encuentro para para nuestros clientes. Por ello,
sin embargo, han decidido la gestión de los procesos de establecemos un objetivo de
centralizar en ATEGI la gestión compra. incremento del 10% interanual.
de familias de sus compras Ha ayudado a este De esa forma, además,
para reducir sus costes e crecimiento trabajar con un reforzaremos el liderazgo en
incrementar su eficacia y modelo híbrido, que da un Euskadi y nuestra posición como
rentabilidad empresarial. servicio a las cooperativas de empresa de referencia en el
MONDRAGON, nuestros socios, y, proceso de compra en el Estado.
por otra parte, también aporta Otra línea estratégica es
valor a empresas de fuera de una mayor orientación al
MONDRAGON a través, entre Cliente. Venimos de ser una
otros, de acuerdos con ERKIDE, organización más centrada en el

26 CUARTO TRIMESTRE 2018


HAZKUNDEAREN ALDEKO APOSTUA EGITEN DUGU INTERKOOPERAZIO PROIEKTUAK
ETA 2020 URTERAKO 550 MILIOI EUROTAKO
EROSKETA BOLUMENA LORTZEA ESPERO DUGU,
INTERKOOPERAZIOARI ESKER. HORRELA, ESTATU MAILAN
DUGUN ERREFERENTE POSTUA INDARTUKO DUGU.
P roiektuak era askotarikoak dira
baina beti bezeroen lehiakortasuna
bermatzea dute helburu. Hauek dira gaur
egun martxan dauden proiektu batzuk:
• Dibisio barruko kooperazio proiektuak.
producto y esta nueva evolución 4. Identificación de proyectos Dibisio berdinean dauden kooperatiben
estratégica está generando de compra conjunta. artean, erosketa arloan egon daitezkeen
cambios positivos. Estas actividades van indarguneak definitu eta indartzeko.
Una tercera línea estratégica tomando forma en proyectos Egun, industria alorreko 8 dibisioetan
tiene que ver con enriquecer innovadores en el ámbito de garatu dira horrelako proiektuak.
la propuesta de valor de ATEGI, las compras y prioritarios para • Hornitzaileen arrisku proiektua.
añadiendo Proyectos a medida las empresas pertenecientes Hornitzaileen finantza arriskuaren
de sus clientes y mejorando su a ATEGI, denominados cómo indizearen jarraipena egitea da helburua,
eficacia en la gestión a través de hemos dicho anteriormente erakundearentzat kritiko edota
servicios adicionales. Proyectos de Intercooperación. estrategikoak direnekin. Horrela alerta
Esto va concretándose en Cabe destacar el Foro de eta prebentzio ekintzak aurreikusten
diferentes ámbitos de la gestión Compras Corporativo en el dira eta hornidura ziurtatzen da.
de compras a través de los que que participan responsables • UBIKA proiektua: noiz behinkako
denominamos Proyectos de de compras de todas las hornitzaileak eta ATEGIko enpresak
Intercooperación. Divisiones, así como el apoyo konektatzea du helburu. Balio erantsiko
Y, finalmente, apoyándonos dado desde ATEGI a las zerbitzuak emateko eta garraio zerbitzuari
en la integración del equipo Divisiones que apuestan por la buruzko prozesuaren ikuspegi orokorra izateko.
internacional de compras, intercooperacion en compras • Lehen Gaien Arriskuaren Kudeaketa.
nos proponemos profundizar entre sus cooperativas, así como Aholkularitza zerbitzua ematea du helburu,
y desarrollar los servicios en proyectos interdivisionales besteak beste honako materialak oinarri
internacionales para nuestros hartuta: altzairua, aluminioa, kobrea,
clientes. Es por ello que nos Y todo ello, ¿cómo se nikela eta plastikoa. Enpresei benetako
marcamos un ambicioso traduce en resultados? informazioa eskaintzeko eta lehen
incremento en las compras Si en 2010 el volumen gaien erosketa bideratzeko kudeakea
internacionales durante el intermediado era de 67Mill, zerbitzua ezartzeko (2019ko bigarren
período 2017- 2020. cerramos 2017 con un seihilekoan jarriko da martxan).
En definitiva, afrontamos volumen de 165M. En concreto,
un proceso de transformación en 2017 conseguimos un
del modelo de negocio actual a crecimiento del 18% sobre
otro de futuro con el objeto de el año anterior, siendo Proiektu berriak
enriquecer la propuesta de valor destacable que el crecimiento
de ATEGI a sus clientes. se ha producido en todas las Halaber, modu naturalean proiektu batzuk amaitu
categorías que gestionamos. eta beste berri batzuk sortzen dira. Oraintsu,
Se hace mucho énfasis Además de la gestión honako hauek bultzatzeko erabakia hartu da:
en la intercooperación directa que hacemos, hay que • Kunshan proiektua. Txinako industria
¿cómo se articula? tener también en cuenta los parke honetan, kategoria ezberdinetan egin
A través de nuestro Modelo de Proyectos de Gestión conjunta daitezkeen hobekuntza akzioak aztertzeko.
Intercooperación de Compras entre Divisiones-Coop. que • Txinan alternatiba logistikoak diseinatzeko
que impulsa la colaboración y monitorizamos, y que en 2017 proiektua. Txinatik inportatzen duten
cooperación entre las empresas ascendió a 153M. enpresen garraio beharrak aztertzeko
pertenecientes a ATEGI en En su conjunto, para el eta ondoren beste alternatiba batzuk
las siguientes actividades: ejercicio 2020 esperamos ezartzeko, egungo kostuak murrizteko.
1. Formación para los equipos alcanzar los 550 Millones • Energiaren erosketa modeloa berdefinitu.
de compras. de volumen de compras en Ingurugiroarekin konpromisoa berretsi
2. Asesoramiento en Intercooperación. eta Ategiko bezeroak energia berdearen
gestión avanzada de Y es muy reseñable también kontsumora bideratzeko. Horretarako,
compras y gestión de que esto ha permitido en 2017 beharrezkoa da prezio lehiakorrak
compras en empresas obtener para nuestros clientes finkatzea epe luzera, Espainiako argindar
internacionalizadas. unos ahorros en relación con el merkatuaren gorabeherak ekiditeko eta
3. Implantación de herramientas mercado del 18%.  industriaren lehiakortasuna bermatzeko.
de información y gestión.

2018KO LAUGARREN HIRUHILEKOA 27


ATEGI, EJEMPLO DE INTERCOOPERACIÓN

El riesgo financiero
de los proveedores
LA INTERRUPCIÓN EN LA CADENA DE SUMINISTRO CAUSADA POR LA
INESTABILIDAD FINANCIERA ES EL PRINCIPAL RIESGO REPORTADO POR
EMPRESAS COMPRADORAS CON INGRESOS MAYORES A UN MILLÓN DE EUROS Y
EL SEGUNDO PARA LAS INFERIORES A ESA CIFRA. SIN EMBARGO, ÚNICAMENTE
UN 20% DE LAS EMPRESAS CUENTAN CON UN PROCESO SUFICIENTEMENTE
ROBUSTO PARA ANTICIPAR LOS PROBLEMAS FINANCIEROS DE SUS PROVEEDORES
OIER LARRAÑAGA COORDINADOR DEL PROYECTO

C omo consecuencia de
esa necesidad surge el
4 elementos clave 3. Es erróneo confiar en que
el proveedor notificará
proyecto de intercooperación 1. Enfocar nuestros esfuerzos oportunamente cuando se
Riesgo financiero de proveedores de prevención del riesgo encuentre en una situación
que ha venido desarrollando financiero únicamente crítica. Es probable, que
ATEGI durante el 2017 en los proveedores donde importantes miembros
juntamente con la División de se realiza el mayor gasto de la organización del
Componentes de Corporación puede no ser suficiente. proveedor ni siquiera estén
MONDRAGON. Este proyecto Por ejemplo, un proveedor enterados de algunos riesgos
innovador pretende valorar en el que no gastamos que están ocurriendo o a
el riesgo financiero como cantidades significativas, punto de ocurrir dentro
un componente básico en la pero que suministra material de su empresa. Es también
evaluación y seguimiento de o un componente crítico probable que el proveedor
los proveedores estratégicos y/o para nuestro proceso puede considere que puede resolver
críticos, desde su homologación, requerir tanta o mayor los riesgos antes de que
para, en su caso, establecer atención que un proveedor se vuelvan críticos y, al
acciones de prevención antes en el que gastamos más pero final, descubra que están
posibles fallos de suministro. que puede ser fácilmente fuera de su control. Es,
sustituible o que solo por ello, necesario evaluar
impacta en una pequeña regularmente el riesgo
porción de las operaciones. asociado a cada proveedor.
“ VALORAR EL RIESGO 2. Habitualmente se analizan 4. Es también habitual, pero
FINANCIERO DE y aprueban a los nuevos erróneo, suponer que un
proveedores solo cuando se proveedor que nunca ha
LOS PROVEEDORES les da de alta. Sin embargo, fallado es seguro. El riesgo
ESTRATÉGICOS el riesgo es algo dinámico, aparece en cualquier
AYUDA A PREVENIR que aparece en cualquier momento por cambios en el
momento y puede poner en entorno. Un buen desempeño
POSIBLES peligro la continuidad del pasado no asegura
PROBLEMAS DE suministro. Las decisiones necesariamente una buena
SUMINISTRO” financieras, laborales, salud financiera futura.
etc pueden cambiar
radicalmente el nivel de
riesgo de un proveedor.

28 CUARTO TRIMESTRE 2018


PROYECTO
RIESGO FINANCIERO
DE PROVEEDORES Diseño de alternativas
logísticas en China
A TEGI ha desarrollado, en
colaboración con las empresas
de la División de Componentes, un
proyecto piloto para estructurar ATEGI LANZA EL PROYECTO CON CUATRO
EMPRESAS IMPLICADAS EN LA FASE
un proceso robusto y sostenible de INICIAL Y OTRAS EMPRESAS INTERESADAS
prevención del riesgo financiero QUE PUEDEN INCORPORARSE EN UN
con los cerca de 100 proveedores FUTURO PRÓXIMO.
más importantes de las mismas. MIREIA SAGARDIA
COORDINADORA DEL PROYECTO
Las principales fases que se han
acometido en colaboración con
expertos financieros y consultores
especializados han sido:
E l tráfico de contenedores
marítimos procede de
ATEGI denominado Diseño de
Alternativas Logísticas para
1. Diseñar un score de riesgo financiero las plantas productivas que las el Transporte de Contenedores
de proveedores. Esta valoración empresas poseen en China, por desde China, que se lanza con
considera los siguientes factores y ejemplo, en el parque industrial cuatro empresas implicadas
determina qué parámetros concretos de Kunshan, y de empresas en la puesta en marcha de
son los más adecuados y objetivos: proveedoras ubicadas en este este proyecto, pero también
factores cualitativos internos, país que suministran productos, se considera a otras empresas
cualitativos externos, económicos, artículos, piezas, componentes, clientes de ATEGI pude interesar
financieros, y generación de caja. etc, de forma habitual a las a más en un futuro próximo.
empresas clientes de ATEGI. Actualmente el proyecto
2. Obtención de datos objetivos, En los diferentes Foros de se encuentra en la fase de
consistentes en el tiempo, fiables transporte que ATEGI ha venido Caracterización del Contexto
y actualizados que permitan celebrando recientemente,
cumplimentar adecuadamente el o varias empresas han planteado
cuadro diseñado. una misma inquietud: ¿Cómo
podríamos optimizar la carga “ CHINA ES EL
3. Interpretación de los datos de mercancías en origen?, PRINCIPAL PAÍS
obtenidos, tanto desde un punto de ¿Podríamos reducir costes de
vista cuantitativo como cualitativo stock y almacenaje mejorando la
DE ORIGEN DE UN
que permita clasificar y evaluar el gestión logística en origen? IMPORTANTE TRÁFICO
riesgo financiero de cada proveedor Por otra parte, si bien DE CONTENEDORES
ATEGI viene negociando y
4. Diseñar la estrategia de contención optimizando los precios con los
MARÍTIMOS PARA
del riesgo financiero de proveedores transitarios para el transporte MUCHAS DE LAS
de la empresa y las acciones de contenedores desde China, EMPRESAS CLIENTES
concretas recomendadas con cada también ambiciona ofrecer aún
uno de los proveedores para anticipar, un mayor valor añadido a sus
DE ATEGI”
prevenir y gestionar dicho riesgo. clientes. Por ello, se entiende
que un análisis global de la
Esta fase piloto ha permitido cadena de suministros de las en el que se desarrolla el
contrastar el valor añadido, la diferentes empresas implicadas transporte en origen, para
precisión y la eficacia del proceso y su puede, potencialmente, ello se identifican, evalúan y
metodología. Constituye, por tanto, generar soluciones logísticas cuantifican las informaciones
un excelente punto de partida para alternativas a las actuales y que, claves y relevantes asociadas
fomentar la cultura de prevención de en definitiva, supongan una al desarrollo de la actividad;
riesgo de los proveedores, objetivar mejora en los costes globales de este análisis permitirá,
la salud financiera de los proveedores este proceso. posteriormente, identificar
de una empresa y gestionar con Este es el contexto que los puntos débiles y las
seguridad en un contexto de creciente ha dado origen al proyecto oportunidades del proceso
diversidad de proveedores en la de intercooperación de logístico actual. 
cadena de suministro global. 

2018KO LAUGARREN HIRUHILEKOA 29


ATEGI, EJEMPLO DE INTERCOOPERACIÓN

Gestión de Riesgo de Materias Primas:


Servicio de Asesoramiento
ATEGI HACE UNA APUESTA POR DESARROLLAR UN PROYECTO AMBICIOSO E
INNOVADOR EN LA GESTIÓN DE RIESGOS Y COMPRA DE MATERIA PRIMA,
DONDE HA IDENTIFICADO UNA NECESIDAD LATENTE QUE NO TIENE RESPUESTA
AL MENOS EN EL ESTADO. EN LA MEDIDA EN LA QUE EL PROYECTO VAYA
TOMANDO FORMA, COMENZARÁN LAS COLABORACIONES CON LOS PRINCIPALES
INTERESADOS.
JOSU LUENGO COORDINADOR DEL PROYECTO

¿Es viable gestionar La cuestión clave es el 2. Diseñar un cuadro de


el riesgo de compra tiempo, ya que la forma en mando con las claves
en las MMPP? que las expectativas de precios para una mejor toma de
se adaptan, determina las decisiones en la compra
Hace unas semanas leyendo fluctuaciones de precios y de MMPP. Para crear una
las páginas económicas volúmenes. La realidad es herramienta que permita
observamos las variaciones que muchas empresas se ven el abastecimiento,
anuales en materias primas: avocadas a fabricar productos tratamiento y adaptación
el brent, un 13,5%, el cobre o prestar servicios que utilizan de los datos existentes
(New York), un 17,34%, el materias primas con precios sobre los mercados
plomo (Londres) un –18.16%, el muy inestables. identificados, con el
aluminio (Londres) un 14,57%. En este contexto, ATEGI ha objetivo de facilitar la
El precio de ciertas materias puesto en marcha el proyecto toma de decisiones en
primas puede fluctuar entre el de intercooperación de Materias función de la estrategia
de compras y las
necesidades concretas de
“ OFRECEMOS A NUESTRAS EMPRESAS UN cada empresa.
3. Analizar nuevas
SERVICIO DE ASESORAMIENTO PARA estrategias que permitan
LA COMPRA DE MATERIAS PRIMAS” reducir el riesgo en la
compra de MMPP. Esta
gestión del riesgo debe
30 y el 50 %, y su volatilidad Primas. A través de este ser personalizada para
puede suponer un riesgo proyecto se pretende desarrollar cada caso, dado que la
equivalente entre el 30 al 60 % un servicio de asesoramiento realidad de cada una
de los ingresos de explotación. para la Compra de Materias es diferenciada. La
Influyen causas complejas: Primas, con los siguientes herramienta evaluará
los picos productivos de los objetivos: el riesgo asumido al
principales clientes mundiales 1. Obtener información cerrar o no una posición
(fundamentalmente China), predictiva fiable sobre determinada en un día
la cotización del dólar (al la evolución de precios concreto, teniendo en
cotizarse muchas MMPP en esa de materias primas. Para cuenta diversos factores
moneda), la política económica aportar a nuestros clientes como las comisiones
(fundamentalmente las información relevante financieras, los tipos
decisiones sobre los tipos de relativa a los mercados de de interés, los tipos de
interés), la especulación en los aquellas MMPP que sean cambio…
mercados financieros sobre los de su interés para tener
futuros de estos productos, etc. visión y criterio a la hora
de tomar decisiones de
compra.

30 CUARTO TRIMESTRE 2018


Kunshan proiektua:
internazionalizazio lehiakorragoa

ATEGI, 2017-2020 EPEALDIKO PLAN ESTRATEGIKOAREN BAITAN FUNTSEZKO


ARDATZ GISA DEFINITU DU INTERNAZIONALIZAZIOA, ETA TESTUINGURU
HONETAN MARTXAN JARRI DU KUNSHAN INTERKOOPERAZIO PROIEKTUA.
OIER LARRAÑAGA PROIEKTUAREN KUDEATZAILEA

H elburua, Txinako
Kunshan parkean
“Taldean joanda, errazagoa da
hango buruzagiekin lursailen
Interkooperazio proiektua

ezarrita dauden ATEGIko erosketa negoziatzea, eta 2017an ekin zitzaion


enpresei beraien lehiakortasuna baita eskulana kontratatzea interkooperazio proiektuari
bultzatzeko sinergiak ere” dio Otaño, garai hartako eta fase ezberdinetan gauzatu
identifikatu eta sustatzea da, lehendakariak. da. Lehendabizi enpresa
hala nola, aurrezteko moduak Gaur egun, Txina bakoitzaren beharrak neurtu
aztertuz eta hornitzaileen MONDRAGON Taldearentzat ziren eta horien araberako
kudeaketa hobetuz. Horrela, merkatu garrantzitsuena da, helburuak finkatu ziren.
lerro estrategikoak definitu Europa eta USAren ondoren. Bigarren fase batean, bost
dira eta horien arabera egingo Hango negozioak 260 milioi kategoria ezberdinen araberako
dira lehen aktuazioak. eurotik gora suposatzen du, erosketen azterketa egin da:
Badira 14 urte, MONDRAGON 19 produkzio planta ditu eta tokiko garraioa (lurrekoa
Korporazioak Kunshan parke 1500 langile baino gehiago. eta airekoa), packaging
(kartoia, plastikoa eta
egurra), telekomunikazioak
“ TXINAN DAUDEN ENPRESEI ARLO (telefonia eta informazio
zerbitzuak), hornidurak
EZBERDINETAKO AHOLKULARITZA (industrialak, bulegokoak) eta
ESKAINTZEN DIO ATEGIK GAUR EGUN” berziklapena eta hondakinen
errekuperazioa (Txinan
ezarri diren arauek eragin
industriala eratu zuela, Nolabait esateko, Kunshan zuzena izan dute honetan).
Euskaditik kanpo ezarri parke industriala da, gaur Gaur egun, hirugarren fasean
zen lehendabizikoa. Honen egun, nazioarteko garapenean dago proiektua eta ATEGIk
helburua, munduan populazio funtsezko ardatza, eta Txinan duen lantaldearen
gehien duen herrialdean bertan kokatzen dira zazpi esperientzia eta ezagutzari
ezarri eta bere bitartez hain kooperatiba: Batz, Cikautxo, esker gauzatzen da. Hala
konplexua den herrialde batean Copreci, Fagor Arrasate, Fagor nola, bertan dauden enpresei
arrastarako oinarriak finkatzea. Ederlan, Kide, Orkli. aholkularitza eskaintzen
zaie, kategoria ezberdinetako
erosketen inguruan, hornitzaile
potentzialeei buruz eta
aurrezteko kudeaketa eta
koantifikazioari buruz. 

2018KO LAUGARREN HIRUHILEKOA 31


ATEGI, EJEMPLO DE INTERCOOPERACIÓN

Proyecto de Moldes y Troqueles


EN ATEGI, LOS MOLDES Y LOS TROQUELES, DADO EL PERFIL DE NUESTRAS
EMPRESAS, SON CONSIDERADOS COMPRAS ESTRATÉGICAS. ES POR ELLO
QUE HEMOS DISEÑADO UN SERVICIO QUE PERMITE ANALIZAR, DE FORMA
PERSONALIZADA, LA SITUACIÓN DE CADA EMPRESA Y DISEÑAR UN PLAN DE
ACCIÓN QUE LE PERMITA OBTENER AHORROS SUSTANCIALES Y MEJORAS EN LA
CALIDAD Y LOS SERVICIOS DE SUS PROVEEDORES.
JON ANDER GARIN COORDINADOR DEL PROYECTO

L as empresas deben
concierciarse de que es
Y ¿por qué China? economía baja en carbono se
ha convertido en un tema
un momento muy adecuado La producción mundial alcanza candente. El concepto de baja
para replantear su estrategia de los 50.000 millones de euros: emisión de carbono y protección
compra. De hecho, las compras de ellos, un 50% corresponde del medio ambiente es popular.
en España de moldes y troqueles a moldes para plástico, 45% a Y, en este sentido, la industria
han crecido un 31% en el último matrices y un 5% a moldes para de moldes de China avanza
año y se están registrando aluminio. La deslocalización de hacia una era de bajas emisiones
cifras de importación record. empresas de sectores clientes de carbono.
Y el origen China es clave. y la aparición de nuevos países Al mismo tiempo, se han
productores han introducido impulsado varias industrias
cambios significativos en el nuevas con alta velocidad de
sector de moldes y matrices. desarrollo, como los trenes de
¿Por qué es un Estos cambios empezaron alta velocidad, el transporte
buen momento? a notarse alrededor del año ferroviario y demás, y estas
2000 y se acentuaron a partir industrias también presentan
Porque la Federación Española del 2003/2004, y actualmente nuevos requisitos para la
de Asociaciones Empresariales las tres áreas geográficas más industria de moldes y matrices.
de Moldistas y Matriceros significativas actualmente son: En España, las importaciones
FEAMM señala que las cifras NAFTA, la Unión Europea 27 y crecen en todo tipo de moldes
oficiales de las transacciones la formada por Japón, China y y matrices, destacando China
confirman la recuperación Corea del Sur. como principal proveedor de
sectorial y consolida su China, como líder mundial moldes y superado solo por Corea
crecimiento. Además, el de este sector, se prepara del Sur y Alemania en matrices.
“2016 fue el primer año en el
que la balanza comercial se
“ MOLDES Y TROQUELES SON PRODUCTOS ha invertido, pasando a ser
CONSIDERADOS COMO ESTRATÉGICOS: las importaciones superiores
a las exportaciones. Esto es
LA PRODUCCIÓN MUNDIAL ALCANZA debido a que los fabricantes de
LOS 50.000 MILLONES DE EUROS” componentes también están
creciendo, incrementando
tanto la demanda interna
consumo ha duplicado sus para nuevos retos. El ahorro como la externa. Creemos
cifras en los últimos seis años, de energía, la reducción del que la tendencia será que las
principalmente gracias al consumo, la reducción de importaciones seguirán una
aumento de las importaciones, emisiones y la economía baja en senda alcista moderada.” 
que por primera vez superan a carbono se han convertido en la
las exportaciones y registran tendencia de desarrollo a largo
el valor más alto de la historia. plazo.
Y, las estimaciones del 2017 Desde la conferencia de
van en línea con el 2016, lo que Copenhague, la ola global de
nos indica que el crecimiento bajas emisiones de carbono
seguirá en aumento. ha llegado rápidamente, y la

32 CUARTO TRIMESTRE 2018


Ubika, no hay
Industria 4.0 sin logística 4.0

ATEGI ACTIVÓ EL PASADO AÑO EL PROYECTO DE INTERCOOPERACIÓN UBIKA,


UNA PLATAFORMA INNOVADORA ORIENTADA A FACILITAR A LAS EMPRESAS SU
TRANSFORMACIÓN HACIA LA LOGÍSTICA 4.0.
MIREIA SAGARDIA COORDINADORA DEL PROYECTO

L a logística es un
elemento clave,
Logística 4.0 los indicadores de control del
servicio, optimizar la gestión
fundamental y necesario La Logística 4.0 habla de la del proceso logístico, avanzar en
en la transformación de las gestión de la trazabilidad, de la intercooperación y mejorar la
empresas hacia la Industria modelos logísticos inteligentes, productividad.
4.0. Esta supera la barrera de mejora en la gestión de Permitirá además diseñar
que separaba lo digital de lo inventarios, de anticipar las servicios orientados a: optimizar
físico. La Industria 4.0 habla necesidades del cliente, de los procesos administrativos
de personalización, de acortar optimizar los tiempos, de relacionados con Tenders;
procesos, de monitorizar y gestionar tamaños de serie armonizar y centralizar las
controlar en tiempo real para más pequeños, de adaptarse a fuentes de datos, actualmente
actuar, de obtener información la omnicanalidad, de detectar muy heterogéneas; validar
continua del entorno, de problemas en la carga antes automáticamente las facturas; y
hiperconectividad y de la de llegar a su destino, etc. establecer un cuadro de mando
toma de decisiones a través
de la gestión del Big Data.
Así, empresas, máquinas y “ LA LOGÍSTICA ES CLAVE EN LA
servicios están digitalmente
conectados e intercambian TRANSFORMACIÓN DE LAS EMPRESAS HACIA
información para mejorar su LA CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL”
eficacia. Obviamente, en este
contexto, también la logística
debe desarrollarse, mejorar e En este marco se sitúa el con indicadores de calidad
innovar. proyecto UBIKA. Se pretende contrastados (nivel de servicio,
generar desde ATEGI una satisfacción del cliente…);
plataforma de servicios de gestionar y anticipar las
valor que comenzando por la incidencias.
digitalización de los procesos En el equipo de proyecto
de Transporte y Logística que está desarrollando
gestionados por ATEGI llegue esta plataforma se integra
a poner, en un futuro, a un partner tecnológico
disposición de las empresas especializado y se cuenta
la integración de los sistemas también con la participación
y datos de los proveedores de de varias empresas clientes. A
transporte (transitarios). De través de Canal ATEGI se irán
esta forma, a través de esta comunicando y concretando
plataforma UBIKA se podrá: los avances relevantes que se
monitorizar de forma continua generen en este proyecto. 

2018KO LAUGARREN HIRUHILEKOA 33


ATEGI, EJEMPLO DE INTERCOOPERACIÓN

Marta Pardo
DIRECTORA DE COMUNICACIÓN Y RELACIONES INSTITUCIONALES

EN ATEGI,
HISTÓRICAMENTE, LA
FUERZA MOTORA HA SIDO
EL PRODUCTO, SI BIEN
EN EL ACTUAL PERÍODO
ESTRATÉGICO 2017- 2020
SE HAN MARCADO COMO
RETO PRIORITARIO QUE
LA FUERZA CONDUCTORA
SEA EL CLIENTE. ESTO
SUPONE UN CAMBIO
DE PARADIGMA.

“ Queremos ser una empresa de


referencia en nuestro sector”

¿ Cuál es la clave, el motor


que mueve ATEGI?
primer paso: serlo en Euskadi,
donde se sitúa un porcentaje
en las compras (coste y
ahorros, calidad en las
En ATEGI, históricamente sustancial de nuestras empresas entregas, tiempos y plazos)
la fuerza motora ha sido el cliente. Ser referente significa evolucionen positivamente,
producto. Ya en el actual ser conocido y estar en el top of tanto globalmente como
período estratégico 2017- mind de los clientes, estar entre para cada empresa.
2020 nos marcamos como las cinco primeras opciones Pero, además, es muy
reto prioritario que la fuerza cuando una empresa quiera importante medir y objetivar
conductora sea el Cliente. delegar sus compras en el la percepción que las empresas
Esto supone un cambio de ámbito de energía, transporte y cliente tienen de ATEGI y
paradigma y tiene implicaciones logística, suministros o TIC. Para la valoración que realizan
en las formas de trabajo, en lograrlo, es importante ofrecer de la misma. Y aquí, como
la organización de ATEGI, una presencia internacional y señalábamos anteriormente,
en las relaciones con sus una cartera de servicios que dé valores como la cercanía y la
clientes, en el compromiso e respuesta a las empresas clientes relación y la comunicación entre
implicación con los mismos. de ATEGI que estén fuertemente personas cobra importancia.
Hablamos de generar una internacionalizadas. De ahí que
cultura cliente céntrica en se haya integrado en ATEGI La nueva web y el canal ATEGI
ATEGI, centrada y focalizada un experimentado equipo facilitan esa comunicación
en el cliente. Y hablamos, internacional y que se haya con el cliente, ¿verdad?
por tanto, de fidelización de generado una categoría y unos Así es. Además de presentar
nuestros clientes. servicios especializados en qué es ATEGI hoy, pretende,
las compras internacionales. fundamentalmente, ser una
¿Qué valora el cliente herramienta útil para las
en ATEGI? A la hora de objetivar los empresas. Un entorno dinámico
Nuestra ambición es ser una resultados, ¿cómo se mide donde se pueda encontrar
empresa de referencia en la orientación al cliente? información práctica, relevante
las compras en el Estado, y, En primer lugar, asegurando y actual relacionada con el
actualmente, estamos en el que los parámetros claves proceso de compra. Es una web

34 CUARTO TRIMESTRE 2018


ZEINTZUK DIRA ATEGIREN BALOREAK? VAMOS A REALIZAR UN
ZER ESKAINTZEN DIOZUE BEZEROARI? TRACKING ANUAL DE LA
SATISFACCIÓN DE LOS
CLIENTES CON ATEGI.
L au arlotan batzen ditugu baloreak: ADEMÁS DE PLANTEARNOS
• Kooperazioa. 300 enpresa OBJETIVOS DE MEJORA
baino gehiagok aukeratu du ATEGI, ANUALES Y PLANES
bere bitartez erosketen kudeaketa ESPECÍFICOS POR CLIENTE,
egiteko, eta horrela kosteak murriztu EN EL FUTURO TAMBIÉN
eta errentagarritasuna areagotzeko.
AMBICIONAMOS QUE SEA
• Aurrerapena. Balore honek mugitzen gaitu,
motibatzen gaitu, izan ere gure bezeroei
UNA VÍA EFICAZ PARA
abantailak eskaintzea aberasgarria da guretzat IDENTIFICAR NUEVAS
eta baita gure inguruarentzat. Hobekuntza NECESIDADES, SERVICIOS,
jasangarriaren bitartez (etikoa, soziala, ASESORAMIENTO,
laborala eta ingurugirokoa) lortuko baitugu INFORMACIÓN,
enpresa indartsu eta sendoak gure gizartean. CONTENIDOS, EVENTOS,
• Hurbiltasuna. Gure bezeroekiko dugun ETC QUE LAS EMPRESAS
etengabeko komunikazioa iturri garrantzitsua PUEDAN DEMANDARNOS.
da hobetzen joateko. Jakin badakigu,
konfidantza dela gakoa eta horregatik
partekatzen dugu beraiekin gure lana egiteko
modua, gure metodologia; gardentasun osoz.
• Espezializazioa. Bere baitan dago Know
how-a, profesionaltasuna, zorroztasuna, en euskera, español e inglés. Y
lantaldea, eskarmendua eta etengabeko cuenta con un área específica
hobekuntza. Erosketa kategoria bakoitzean para los clientes de ATEGI donde
kudeaketa pertsonalizatua egiten dugu, pueden interactuar con algunos
bezeroaren beharretara egokitzeko eta de los servicios y herramientas
zerbitzu integrala eskaintzeko. que ponemos a su disposición.
Y el Canal ATEGI, es un
espacio activo, amigable,
visual, hay muchos vídeos,
Eta hauek guztiak, praktikan donde se incluyen noticias,
nola gauzatzen dira? artículos, eventos, editoriales
o informes de actualidad
Gure erosketa kategoriak bost arlotan relacionados con el proceso
definitzen ditugu: Energia, Garraioa, IKT, de compra. Está organizado
Hornikuntzak eta Nazioarteko erosketak. por temas para facilitar su
Eta irtenbide bakoitza pertsonala da, búsqueda. Es un espacio
bezeroaren arabera. Horrela, hiru ardatz hartzen multidisciplinar y multilingüe
ditugu kontuan prozesuan: Aholkularitza, erosketa (incluye las publicaciones en
prozesuaren pertsonalizazioa eta erosketa su idioma original) que integra
zerbitzua. Esan bezala, neurriz eginiko soluzioak colaboraciones externas que
dira, bezero bakoitzari ahalik eta baldintza onenak complementan las generadas
eskainiz. por el propio equipo de ATEGI. El
Horrez gain, gure erosketa metodologia hamar objetivo es aportar información
printzipio hauetan oinarritzen da: aholkularitza valiosa, útil para el desarrollo
eskaini, prozesu bakoitza hobetzeko eta erosketa de los equipos de compra de
estrategia hobeak diseinatzeko; produktuaren las empresas. Y, a través del
ezaugarriak definitu, prezioak eta denborak canal, informamos acerca de los
zehazteko; nazioarteko merkatuaren araketa; eventos que organizamos o en
hornitzaileen azterketa, gaitasuna zehazteko eta los que participamos; generamos
onena aukeratzeko; negoziazioa, hautatu diren contenidos, habitualmente
hornitzaileekin; esleipena negoziatu eta egin; vídeos, donde los profesionales
kontratuak kudeatu; ondorengo prozesuaren que han intervenido en el
jarraipena; helburuen ebaluazioa; eta azkenik, evento nos sintetizan las ideas
hobekuntza arloak idenfitikatzen ditugu. e información clave que han
transmitido. 

2018KO LAUGARREN HIRUHILEKOA 35


COLABORACIONES
|

El declive de la inversión en I+D


en las empresas vascas
NUMEROSOS MEDIOS SE HAN HECHO ECO DE LA CAÍDA CONTINUADA DE LA INVERSIÓN EN
I+D POR PARTE DE LAS EMPRESAS VASCAS EN UN DINÁMICA QUE YA DURA CINCO AÑOS.
CONFORME A LAS INFORMACIONES APORTADAS POR EUSTAT, EN EL AÑO 2016, EL GASTO
EN I+D DE EUSKADI SE SITUABA EN EL 1,82% DEL PIB, MUY ALEJADO DE LA META DEL 3%
ESTABLECIDA COMO OBJETIVO EN LA ESTRATEGIA DE LISBOA DE LA UNIÓN EUROPEA.

Mikel Orobengoa ISEA S.Coop.

Estas crónicas aportan


una visión
limitada de una problemática
Normalmente se enfatiza
la importancia de ciertos
factores en la competitividad,
americanas. El estudio refiere
que los sistemas de gestión
explicarían hasta el 18% de las
más compleja al considerar por ejemplo, el desarrollo diferencias de productividad
la evolución de la inversión tecnológico, la innovación… existentes entre las empresas,
en I+D como una dimensión pero rara vez se menciona la mientras que la inversión en I+D
aislada. Desde mi perspectiva, trascendencia de las prácticas explicaría hasta el 17% de las
no es posible interpretar de gestión empresarial. Por diferencias de productividad, las
correctamente este fenómeno si ello adquiere relevancia competencias profesionales el
no tenemos presente el alcance una investigación llevada a 11% y, finalmente, la inversión
integral de un problema que cabo por investigadores de en TICs sería responsable del
afecta al conjunto de la gestión la Universidad de Stanford, 8% de dicho diferencial de
empresarial y que conjuga el Instituto Tecnológico de productividad.
debilidades crónicas con el Massachusetts y la Oficina del Por eso cobra especial
impacto de la crisis económica. Censo de los Estados Unidos relevancia las debilidades en la
sobre una muestra de 32.000 gestión de las empresas vascas,
empresas de manufactura evidenciadas por la posición

36 CUARTO TRIMESTRE 2018


El investigador canadiense William Lazonick afirma que la búsqueda
del rendimiento a corto plazo estaría erosionando la competitividad
de las empresas y su capacidad de supervivencia a largo plazo.

que ocupa Euskadi entre las I+D, las inversiones de capital… anteriormente citada es que el
regiones europeas en el Panel que a posteriori redunda en estilo conservador adquirido por
de Indicadores de Innovación tasas de crecimiento más pobres. los directivos en el curso de las
Regional RIS 2017: Posición 167 Como consecuencia, en el crisis económicas presenta una
en el indicador relativo a pymes curso de los últimos años las tendencia a perpetuarse, incluso
innovadores en marketing u empresas se han instalado en una vez que desaparece la causa
organización, puesto 144 en una lógica del rendimiento a que la originara.
el indicador relativo a pymes corto plazo: según una encuesta Tomando en consideración
innovando en capacidades elaborada por la consultora este conjunto de observaciones,
internas y posición 118 en el McKinsey, el 63% de los es lógico preguntarse… ¿Cómo
empleo de servicios intensivos directivos encuestados declaró será posible afrontar los
en conocimiento. que la presión para obtener grandes retos que aguardan a
resultados a corto plazo se ha las empresas vascas tomando
Proceso de adaptación incrementado en los últimos como base de partida una
de las empresas vascas cinco años. De hecho, el 79% gestión contingente y un estilo
A estas alturas, parece claro afirma estar especialmente de dirección orientado a la
que las empresas vascas presionado para generar una eficiencia a corto plazo? Por
han sufrido un proceso de elevada rentabilidad en un ejemplo… ¿Cómo abordar bajo
adaptación competitiva ante la período inferior a los dos estas condiciones el reto de la
crisis que, además de considerar ejercicios. transformación digital?
los factores asociados a los Ante estas evidencias, Por ello, en lugar de
costes, por ejemplo mediante el investigador canadiense enfatizar exclusivamente sobre
la devaluación de los salarios y William Lazonick señala que el declive de la inversión en
de las condiciones laborales de las empresas se han deslizado I+D, es necesario ahondar en
contratación, ha ocasionado la desde un modelo de creación de un diagnóstico más profundo
degradación de otros factores valor hacia otro basado en la del impacto de la crisis en la
como el desarrollo tecnológico, extracción de valor, por el cual gestión empresarial, integrando
el intraemprendimiento, la la obsesión por los resultados el conjunto de factores de la
implantación de las TICs, etc. a corto plazo conduce hacia competitividad empresarial.
Esta observación concuerda la destrucción de valor a largo Como consecuencia,
con los resultados de una plazo. En síntesis, Lazonick considero urgente articular una
reciente investigación afirma que la búsqueda del colaboración público–privada
desarrollada por un equipo de rendimiento a corto plazo para diseñar e implantar un
la Sloan School of Management estaría erosionando la plan de acción que genere un
y de la Universidad de competitividad de las empresas y salto competencial en nuestras
Cornell, que ha evidenciado su capacidad de supervivencia a empresas para que puedan
que, en el curso de las largo plazo. abordar adecuadamente las
sucesivas crisis económicas, La conclusión más grandes transformaciones del
los directivos desarrollan un preocupante que resulta futuro. 
estilo conservador orientado de la investigación del MIT
a la reducción de los costes en Sloan School of Management
detrimento de la inversión en la y la Universidad de Cornell

Considero urgente articular una colaboración público–privada


para diseñar e implantar un plan de acción que genere un salto
competencial en nuestras empresas para que puedan abordar
adecuadamente las grandes transformaciones del futuro.

2018KO LAUGARREN HIRUHILEKOA 37


HUMANITY AT MUSIC – SINFONIA KOOPERATIBOA
|

MONDRAGON pone letra


y música a su Experiencia
SE PRESENTA EL PROYECTO HUMANITY AT MUSIC – SINFONIA KOOPERATIBOA:
UN LIBRO SOBRE LA EXPERIENCIA COOPERATIVA Y UNA COMPOSICIÓN MUSICAL
QUE PRETENDE SER LA “BANDA SONORA” DE LAS COOPERATIVAS.

Presentación en Arrasate
El acto del día 29 de noviembre fue letrista Jon Sarasua, el compositor
asimismo un dos por uno, ya que se Fernando Velázquez, el director de

Y esa presentación se ha hecho por


partida doble. Primeramente, en el
centro corporativo de MONDRAGON, el
presentó el proyecto a las cooperativas
y a continuación a los medios de
comunicación que acudieron a la cita.
la OSE, Oriol Roch, el bertsolari Xabi
Igoa y la ilustradora del libro, Maite
Mutuberria, además de Iñigo Ucín
pasado 29 de noviembre, coincidiendo En la cita con los medios estuvieron y Javier Goienetxea, presidente del
con el 42º aniversario de la muerte de las escritoras Pilar Kaltzada, Irati Consejo General y del Congreso de
Arizmendiarrieta; y ya después en la Feria Jiménez y Gloria Totoricaguena, el MONDRAGON, respectivamente.
de Durango, el pasado 7 de diciembre.

DURANGOKO AZOKAN HITZORDUA

Halaber, abenduaren Gloria Totoricaguena eta


7an Durangoko Azokan Leire Bilbao idazleak; Jon
izan zen hitzordua, izan Sarasua letragilea, eta
ere bertan aurkeztu Julio Soto bertsolaria.
bait zen gure sinfonia Gainera, aurkezpena
kooperatiboa. Ekitaldian bukatzeko, abesbatza
honako artista hauek batek “Etorkizuna”
hartu zuten parte: Pilar izeneko pieza kantatu
Kaltzada, Katitxa Agirre, zuen zuzenean.

www.humanityatmusic.com
Todas las piezas de esta banda sonora ya se pueden escuchar en la página
web www.humanityatmusic.com, sitio que se ha activado para informar
sobre la evolución de este proyecto. Asimismo, también se pueden
descargar en formato mp3 cada una de las 8 piezas del álbum. En este
sitio también se puede realizar la compra del libro Humanity at Music,
conocer los detalles de este proyecto e incluso apuntarse a participar en
él, tanto en los formatos reducidos que se llevarán a cabo en diferentes
poblaciones como en el evento principal de este proyecto que tendrá lugar
el próximo 14 de septiembre de 2019, en el Buesa Arena de Vitoria-Gasteiz.
Oharra: Proiektuan parte hartzeko (abeslari edo kantari moduan) bidali korreo
elektroniko bat helbide honetara: hatmusic@mondragoncorporation.com

38 CUARTO TRIMESTRE 2018


| MONDRAGON PEOPLE

SE TRATA DE UNA INICIATIVA QUE SURGE PARA ATRAER TALENTO CUALIFICADO


A LAS COOPERATIVAS DE MONDRAGON PROMOVIENDO Y MEJORANDO
UNA FORMA DE HACER QUE ESTÁ EN NUESTRO ADN COOPERATIVO.

MONDRAGON Dual
Ahora lo llamamos
formación
dual, pero la alternancia
con Nosotros para ofertas
de empleo y crearemos una
nueva sección Estudia con
desarrollaremos una
campaña en las redes sociales
para atraer a estudiantes
estudio y trabajo ha dado Nosotros en la que cada y dar visibilidad a las
grandes resultados durante cooperativa de a conocer cooperativas que participan
más de 70 años. Hoy la su oferta dual. Además, en el programa. 
demografía a la baja y la
alta demanda de perfiles
técnicos hace que acercarse
a los estudiantes solo en Lourdes García IK4 – IDEKO
su etapa final de prácticas
ya no sea suficiente. Menos “ Los procesos de selección
del 5% de los estudiantes
universitarios o de formación son más ágiles y mejoran la
profesional están disponibles
en las bolsas de empleo. experiencia del candidato”
El pasado 22 de noviembre, se
presentó la iniciativa dentro

L
de la 4º Jornada Abierta de la a web de empleo ninguna duda, la opción de ¿Qué beneficios te
CdP Talento en la que además MONDRAGON People Multiposting que ofrece esta aporta Talent Clue?
de un intenso debate entre los incluye una parte menos herramienta te permite ahorrar El principal beneficio de esta
más de 60 asistentes, Ikerlan, visible que la web pública. Se un tiempo considerable en herramienta reside en su
ULMA Handling y Fagor trata de Talent Clue, un sistema esta primera fase, ya que metodología LEAN, ofrece
Ederlan taldea compartieron de gestión y seguimiento de puedes crear la oferta y agilidad a la empresa y al
sus experiencias en candidatos que da soporte publicarla en varios portales candidato en todas las fases
la gestión dual. a las profesionales de la al mismo tiempo sin apenas del proceso, contribuye a
MONDRAGON Dual busca atracción y selección de esfuerzo. Lo mismo ocurre una mayor cercanía entre
hacer más visible y reforzar talento. Hablamos con Lourdes a la hora de gestionar las ambas partes. Además del
el modelo dual y, como García, responsable de Talento candidaturas de las personas ahorro en tiempo que he
primer paso en 2019, en IK4-Ideko que lleva ya 10 inscritas, en esta fase te mencionado antes también se
persigue dos objetivos: meses utilizando Talent Clue. permite gestionar todos los puede considerar el ahorro en
• El primero es atraer a procesos de selección y estado presupuesto, ya que puedes
100 nuevos graduados ¿Qué te aporta la de las mismas desde una única utilizar y conocer los diferentes
en ingeniería a estudiar herramienta a la hora plataforma y de una manera canales gratuitos que ofrece
un master dual de MU en de publicitar vuestras más visual y estructurada. antes de invertir en otros. Los
alguna de las cooperativas ofertas de empleo? procesos de selección son más
de MONDRAGON. En mi caso, he llegado a ¿Cuál es vuestra experiencia agiles y mejora la experiencia
• El segundo es conseguir gestionar más de treinta en el uso de fotos y videos del candidato. Inscribirse en
que al menos 20 procesos de selección de en las ofertas de empleo? una oferta les resulta sencillo
cooperativas incluyan manera simultánea con el El uso de fotos y videos de y lo pueden hacer a través
la formación dual como añadido de otros proyectos los entornos de trabajo es del móvil. Además, con las
parte de su propuesta y el día a día en el área de una excelente oportunidad respuestas personalizadas que
de valor para atraer Gestión y Desarrollo de para mostrarnos y contarles hemos generado mantenemos
talento y participen Personas. Cada proceso de quienes somos. Trabajar esta al candidato informado en
activamente en la selección conlleva su fase de estrategia, en mi opinión, todas las etapas por las
captación de estudiantes. reclutamiento pasivo, es decir, es clave para diferenciarnos que pasa su candidatura,
Para apoyar esta iniciativa, publicar la oferta de empleo y atraer a las personas algo que agradecen.
la web MONDRAGON People en diferentes canales, con la hacia nuestro proyecto.
cambiará en 2019. Vamos burocracia que supone. Sin
a mantener el área Trabaja

2018KO LAUGARREN HIRUHILEKOA 39


COLABORACIONES
|

Referentes en formación dual


también en Europa
MONDRAGON UNIBERTSITATEA HA SIDO INVITADA A PARTICIPAR EN EL
PROYECTO APPRENTICESHIPQ (TÉRMINO EN INGLÉS PARA REFERIRSE AL
APRENDIZ) COFINANCIADO POR EL PROGRAMA ERASMUS + DE LA COMUNIDAD
EUROPEA Y QUE PRETENDE DESARROLLAR UN ESPACIO DE COLABORACIÓN
ENTRE UNIVERSIDADES Y EMPRESAS DE DIFERENTES PAÍSES EUROPEOS EN
EL ÁMBITO DE LA FORMACIÓN DUAL. CHARLAMOS SOBRE ELLO CON LOS
PROFESORES DE MU JOSU GALARZA Y AINHOA ULLIBARRIARANA. TU Lankide

2020 en el horizonte
El proyecto se desarrollará
hasta 2020 y para
los responsables de
Mondragon Unibertsitatea
que están participando en
el mismo, “la aportación
más importante de
nuestra universidad será la
experiencia de más de 50
años ofreciendo formación
dual, con una red de más
de 500 empresas, muchas
de ellas de Corporación
MONDRAGON. Con una
oferta muy variada con
ciclos formativos, grados
universitarios, másteres
y doctorados”. Una
oferta diseñada para los

E studiantes, empresas y
universidad han creado
un ecosistema único en torno
de aprendizaje de los
alumnos que participan en la
formación dual universitaria.
tres principales pilares
de la formación dual:
estudiantes, empresas
a Mondragon Unibertsitatea. Y quisiera destacar la buena e instituciones.
Una realidad que supera con experiencia que estamos Para Ainhoa
creces el ámbito vasco y que teniendo en el proyecto”. Ullibarriarana, profesora
tiene su reconocimiento Mondragon e investigadora en
también en Europa. Josu Unibertsitatea, líder en Enpresagintza, la
Galarza, coordinador de el Estado en formación formación dual,
Formación Dual de la Escuela dual, participa junto a aprendizaje en la
Politécnica Superior valora otras ocho universidades universidad junto a
positivamente la invitación con modelos y formas de periodos en las empresas,
recibida por la universidad hacer muy diferentes en constituye desde los
para participar en el proyecto el citado proyecto. Las orígenes de Mondragon
europeo ApprenticeshipQ. instituciones que participan Unibertsitatea uno de sus
“Queremos compartir en ApprenticeshipQ son pilares fundamentales.
buenas prácticas en el las siguientes: DHBW de Una especie “de ADN de
ámbito de la formación dual Alemania, coordinador del nuestra universidad”.
universitaria, mejorando las proyecto, Association of
experiencias y los resultados Colleges de UK, EURASHE

40 CUARTO TRIMESTRE 2018


En la actualidad, el 68% de los alumnos de Mondragon Unibertsitatea
participa en alguna de las modalidades que se ofertan en formación dual.

Asociación de instituciones de en Euskadi o la que tienen en los principales referentes


Educación Europea de Bélgica, Alemania o Portugal. Nuestra europeos en el ámbito es
FH Joanneum de Austria, valoración es que nuestro beneficioso para todos
Porto Polytecnic de Portugal, histórico nos da una posición los actores que componen
Knowledge Innovation Center muy buena para desarrollar la formación dual. Sobre
de Malta, Association Slovene este tipo de actividad”. todo para las empresas que
Higher Vocational Colleges El Proyecto participan en los diferentes
de Slovenia y la propia ApprenticeshipQ pretende programas de formación
Mondragon Unibertsitatea. establecer una serie de dual. “Somos la universidad
sistemas de calidad, que más títulos ofrecemos
Armonización de armonizado entre los con el sello dual. Nos hemos
la terminología diferentes actores y que adaptado al protocolo en
Las actividades desarrolladas permita evaluar cualquier muy poco tiempo, y estar
en el ámbito del proyecto modelo de formación dual en MONDRAGON y cerca
europeo han estado en cualquier país o en de la red de empresas
dirigidas hasta la fecha cualquier universidad. Es, cooperativas es un plus muy
a la armonización de la en definitiva, una iniciativa grande que nos posiciona
terminología entre los socios para compartir experiencias y de manera muy positiva”.
del proyecto. “Estamos en buenas prácticas. “Queremos Más allá de MONDRAGON
la fase de definición de un mejorar la experiencia de existen otro tipo de realidades
conjunto de características. nuestros estudiantes y de las y proyectos empresariales
Nosotros a la formación dual empresas que participan en que también pueden
le hemos llamado lan-ikaste la formación dual”, aseguran beneficiarse del saber hacer
prozesua, en Alemania es Josu y Ainhoa. de Mondragon Unibertsitatea.
formación dual y en Gran En la actualidad, el 68% “Históricamente la formación
Bretaña tiene que ver con el de los alumnos de Mondragon dual se ha desarrollado en el
término aprendiz. Nosotros, Unibertsitatea participa en ámbito industrial, pero desde
en Euskadi, la terminología alguna de las modalidades que Enpresagintza y HUHEZI
que hemos adoptado es se ofertan en formación dual. también contamos con una
la alemana”. Respecto a “Con la experiencia red cada vez más amplia
las características de la que tenemos estamos en y llegamos a sectores muy
formación dual, cada país posiciones muy cercanas diferentes”. En este sentido,
también tiene su propio a Alemania y Austria”. asegura Ainhoa Ullibarriarara
libro de instrucciones. “Son ApprenticeshipQ incorporará que la formación dual debe
diferentes en duración, prácticas y mecanismos en ser adaptable a cada uno
en créditos, en cuanto los sistemas de Mondragon de los sectores. “El abanico
a las instituciones que Unibertsitatea que ayuden a es muy extenso. Existen
participan en el proceso…”. mejorar la calidad en general. muchísimas variantes y
Para Josu Galarza y Ainhoa tipologías que ayudan a llegar
Ullibarriarana la experiencia Beneficio para todos a mayor número de sectores y
de cada país está muy ligada Mondragon Unibertsitatea es empresas”. 
a su propia historia. “No es lo consciente de que compartir
mismo la cultura que tenemos toda la información con

“Somos la universidad que más títulos ofrecemos con el sello dual.


Nos hemos adaptado al protocolo en muy poco tiempo, y estar
en MONDRAGON y cerca de la red de empresas cooperativas es un
plus muy grande que nos posiciona de manera muy positiva”.

2018KO LAUGARREN HIRUHILEKOA 41


TRABAJAR EN EL EXTRANJERO
|
importantes son asiáticos lo somos en los mercados
o europeos con empresa en europeo y americano. Y
China. Por ejemplo, BSH también tenemos el reto de la
y Sakura. En los negocios innovación y automatización
Tubular y BBQ los clientes son de procesos, ya que el coste
de otra tipología. El cliente de la mano de obra está
final es norteamericano, teniendo cada vez más
pero sus ensambladores peso en la rentabilidad
Mikel Mendibe son empresas chinas. de nuestros productos.
COPRECI CHINA
¿Te has adaptado a China?
Han pasado 10 años…

“La diversidad cultural enriquece” Culturalmente, somos


muy diferentes.
El cambio más notable fue
pasar de vivir en mi caserío
a vivir rodeado de enormes

Mikel es natural
de Iurreta
(Bizkaia), tiene 47 años y
Copreci cierras sus acuerdos
comerciales con el cliente
final y envía las piezas a los
rascacielos.
El día se va entre el trabajo
y los desplazamientos. Cada
trabaja en Copreci desde ensambladores chinos quienes vez hay más tráfico. Los fines
febrero de 2015. Se incorporó montan nuestras piezas en la de semana los aprovecho para
a Copreci para encargarse de BBQ y las envían a los puntos estar con mi mujer, a quien
la dirección de la planta de de destino especificados. Aquí conocí hace ocho años en
China, después de un periodo nuestros principales clientes Shanghái.
de formación en Aretxabaleta. son Weber y Char Broil.
2017 fue un año muy ¿Cada cuánto tiempo
¿Cuál ha sido tu trayectoria bueno para Copreci China, vienes a casa?
hasta llegar a Copreci? consiguiendo nuestro récord Siempre que puedo. Tengo la
Estudié ingeniería técnica de de ventas cercano a los suerte de poder ir a casa cada
organización en Mondragon 20M de euros. En 2018, la dos o tres meses y ¡ese es el
Unibertsitatea. En 2000, tras situación está siendo más secreto de que haya podido
varias experiencias laborales, compleja, influenciada por estar estos 10 años aquí!
empecé a trabajar en BATZ el pulso entre China y EEUU
S. Coop. y, posteriormente, que afecta al mercado del ¿Planes de futuro?
negocio de BBQ. Las tasas Me quedan unos años
aduaneras (que llegan a de estancia en China.
Volver a casa y estar con mi cuadrilla y mi ser de hasta el 25%) que el Volver a Euskadi siempre
gobierno estadounidense ha está presente en mi
familia es la satisfacción más grande que hay. comenzado a aplicar a los mente. Todavía hay retos
productos chinos, repercute importantes que tenemos
directamente en nuestras que afrontar en China. 
me desplacé a China para ventas del negocio de
comenzar allí con la dirección barbacoas. Nuestros clientes
de producción de una nueva finales están adoptando
implantación; allí estuve medidas para paliar el efecto
otros 6 años. Después, estuve de las tasas y eso hace que
un año de excedencia y Copreci tenga que adaptarse
en 2015 me incorporé a a esos cambios que se están
Copreci y ese mismo año dando de manera muy
vine a Copreci China. acelerada.

¿Cuál es la situación ¿Retos de futuro?


de Copreci China? Los retos de futuro son
Copreci China está dividido básicamente adaptarnos a
en 4 negocios: Lavado, BBQ las nuevas circunstancias
(Barbacoas), Negocio tubular del mercado de barbacoas.
y Cocción Gas Asia. En los Nos planteamos crecer en el
negocios de Lavado y Cocción negocio de Cocción gas Asia
gas Asia, los clientes más y ser un referente, como

42 CUARTO TRIMESTRE 2018


| COLABORACIONES

Nuevas competencias y profesiones


para un mundo en transformación (digital)
ESTAMOS ASISTIENDO A UNA ERA DE ENORMES TRANSFORMACIONES EN TODO LO QUE NOS RODEA. GENERADAS E IMPULSADAS
POR LA INCORPORACIÓN DE FORMA MASIVA DE LO DIGITAL, TANTO EN LOS PROCESOS DE CREACIÓN DE VALOR ECONÓMICO COMO
PRÁCTICAMENTE EN TODOS LOS ÓRDENES DE NUESTRA VIDA, TODOS LOS ACTOS HUMANOS ESTÁN SIENDO RECONSIDERADOS Y
REDISEÑADOS PARA PODER INCORPORAR SU CAPA DIGITAL; DESDE LOS DE CARÁCTER EMINENTEMENTE ECONÓMICO, COMO VENDER,
COMPRAR, PRODUCIR, TRABAJAR, INVERTIR, INNOVAR, ANALIZAR, INVESTIGAR, COORDINAR, LIDERAR… COMO AQUELLOS ACTOS
QUE VAN MÁS ALLÁ COMO RELACIONARSE, COMUNICARSE, REFLEXIONAR, APRENDER, SOÑAR, DIVERTIRSE, RELAJARSE…

Lander Beloki Decano en Facultad de Empresariales de Mondragon Unibertsitatea

En algunos casos
desaparecerán
profesiones y surgirán nuevas;
El papel de la universidad
(…) Por todo ello, en la
Facultad de Empresariales de
pero, sobre todo, las máquinas Mondragon Unibertsitatea
asumirán la realización de estamos dando pasos
muchas de las tareas que decisivos en esta dirección
hoy en día abordamos los a través de cuatro ejes:
humanos y las personas nos 1. Estamos diseñando
centraremos en aquellas nuevos programas que
en las que la participación capaciten para las nuevas
humana es, hoy por hoy, profesiones que están
indispensable e insustituible. surgiendo impulsados por
Joseph E. Aoun, presidente la transformación digital.
de Northeastern University El Grado en Business Data
de Boston (EE.UU.), habla de Analytics se impartirá
la educación robot-proof. (…) en Bilbao a partir de
Una educación “a prueba de septiembre de 2019. Todos
robots”, que no sature las los análisis de prospectiva
mentes de los estudiantes con sobre los perfiles de trabajo de emprendimiento e metodológica de
contenidos de valor relativo más demandados a futuro innovación en su entorno. programas formativos
sino que ayude a desarrollar constatan la importante Es el caso de Bilbao cuyo objetivo principal es la
mentalidad creativa para necesidad de profesionales Berrikuntza Faktoria-BBF, generación de talento para
inventar, crear, descubrir con conocimientos en datos Factoría de Innovación y la gestión. Es el caso del
algo de valor para la sociedad aplicados al mundo de la Emprendimiento donde se Grado de Administración
y preparar a los estudiantes gestión de empresas. aprende, se trabaja, se crean y Dirección de Empresas
para un mercado laboral 2. Seguimos construyendo empresas, y, sobre todo, se myGADE, a través de su
en el que las máquinas nuevos formatos comparte (…) Siguiendo itinerario dual. O el caso de
inteligentes trabajan junto con educativos en red. la referencia de BBF, desde los programas de Másteres
profesionales humanos. La red de laboratorios MU estamos impulsando de especialización y
Para ello los estudiantes de emprendimiento junto con otros agentes profesionales, basados en
van a requerir desarrollar Mondragon Team Academy y también en Bilbao, la retos reales de empresas
conocimientos de datos (para está siendo desarrollada en puesta en marcha de otra o comunidades de
poder explotar las posibilidades colaboración entre distintos Factoría de Innovación aprendizaje. En definitiva,
generadas por el flujo de agentes (universidades, y Emprendimiento, seguimos dando pasos
big data), conocimientos emprendedores, centros ASFabrik. Concebido para que nuestra propuesta
tecnológicos (para entender educativos…), en estos e impulsado desde el sea robot-proof education,
y construir máquinas momentos con ocho ámbito de Investigación como diría Joseph E. Aoun.
inteligentes) y conocimientos laboratorios en tres y Transferencia de Creo que como universidad
conocidos como soft-skills continentes. Tiene como Conocimiento de la es uno de los retos más
(comunicación, trabajo en núcleo de su propuesta Facultad, ASFabrik va a ser apasionantes y, a la vez,
equipo, diseño, liderazgo, el Grado LEINN, donde se un elemento impulsor de la necesarios, que podemos
visión global…). Todo ello con aprende a emprender en transformación digital de la proponernos. 
un enfoque de aprendizaje equipo emprendiendo. industria.
permanente que les facilite su 3. Estos laboratorios 4. Y el cuarto eje trata Artículo publicado en el
adaptación al cambio. propician ecosistemas sobre la transformación nº 40 de MUniversitas

2018KO LAUGARREN HIRUHILEKOA 43


LANKI IKERTEGIA
|

Retos del territorio y


aportación cooperativa

SI NOS ATENEMOS A LOS DIFERENTES ESTUDIOS, LA SOCIEDAD VASCA DEBE ESTAR ATENTA A UN
DOBLE MOVIMIENTO DERIVADO DEL NUEVO ESCENARIO GLOBAL. POR UN LADO, LA ECLOSIÓN DE LOS
GIGANTES ASIÁTICOS, CON CAPACIDAD DE COMPETIR NO SOLO EN COSTES SINO ADEMÁS HACERLO CON
NIVELES DE CALIDAD SIMILARES AL ESTÁNDAR MEDIO EUROPEO, PONE EN CUESTIÓN LA POSICIÓN DE
MUCHAS DE LAS INDUSTRIAS TRADICIONALES CON DESARROLLOS TECNOLÓGICOS MEDIOS Y BAJOS. POR
OTRO, LAS ECONOMÍAS AVANZADAS ESTÁN REORIENTANDO SUS POLÍTICAS INDUSTRIALES DE CARA
A IMPULSAR LA MANUFACTURA DE ALTA TECNOLOGÍA Y LOS SISTEMAS REGIONALES DE INNOVACIÓN.
LA ECONOMÍA VASCA, SEGÚN LAS CONCLUSIONES QUE SE EXTRÁEN DE DIFERENTES ANÁLISIS, PARECE
ENCONTRARSE ANTE UNA ENCRUCIJADA: PRESIONADA POR LAS EMPRESAS DE LOS PAÍSES EMERGENTES,
Y CON DIFICULTADES DE MANTENER EL RITMO DE LAS REGIONES MÁS DINÁMICAS DE EUROPA.

Igor Ortega Mondragon Unibertsitateko Lanki Ikertegia

En este contexto, desde


el Instituto Lanki,
nos hemos propuesto indagar
La mayor resiliencia
de las cooperativas
En la etapa analizada, la crisis
empleo. Si bien el empleo
cooperativo se reduce el 6%
en el periodo estudiado, el
acerca de la aportación de las del 2008-2014, las cooperativas comportamiento comparado es
cooperativas en relación a los han demostrado una mayor mejor: el empleo en el conjunto
retos que enfrenta el país. capacidad para mantener la de la CAV se redujo en torno
El análisis comparado de las actividad y el empleo. En este al 9,5% y, en el caso de las S.A
cooperativas con el resto de tiempo desaparecieron el 13,7% desapareció el 20,5% del empleo.
modelos de empresa refleja la de las empresas de la CAV, el
contribución específica que 9% de las Sociedades Limitadas La contribución cooperativa
realizan las cooperativas. y el 28% de las Sociedades es más significativa en los
Anónimas. Los establecimientos segmentos estratégicos
cooperativos, en cambio, se de la economía
incrementaron en casi un 18%. Sin obviar la importante
Similares tendencias se presencia cooperativa en los
observan en la evolución del sectores de la distribución y la

44 CUARTO TRIMESTRE 2018


LA CONTRIBUCIÓN
Los datos evidencian que la contribución del
COOPERATIVA A cooperativismo a la economía del país se acentúa a
LOS RETOS DE LA
ECONOMÍA VASCA
medida que el foco se centra en el sector industrial.
En líneas generales, las superior al del conjunto de las
cooperativas demuestran empresas de la CAV (17%). La
un mayor dinamismo en la mayor orientación innovadora
adaptación a las condiciones de las cooperativas respecto al
complejas del entorno. No solo resto de empresas también se
aportan una mayor resiliencia confirma en los Informes de
sino que además dotan de Competitividad de Orkestra.
capacidad innovadora al Según datos del 2013, las
sistema local de innovación cooperativas además de
vasco. La realidad es que las presentar un mayor porcentaje
cooperativas han realizado de empresas innovadoras,
ese esfuerzo en innovación hacen un mayor esfuerzo en
aún en contextos de recesión, gasto en innovación, generan
de reducción de beneficios mayores capacidades internas,
y sacrificios asumidos por muestran un mayor grado de
sus colectivos. Ello sugiere cooperación en actividades
que existen una serie de de innovación entre empresas
valores o factores del modelo banca, el cooperativismo vasco y, en líneas generales
cooperativo que inciden en se caracteriza por su fuerte presentan mejores ratios en
su orientación innata hacia implantación en la industria. los indicadores de innovación
la innovación. Pensamos Los datos evidencian que la tecnológica y no tecnológica.
que ello guarda una estrecha contribución del cooperativismo
relación con la vocación a la economía del país se También en cuanto a
social de las cooperativas: la acentúa a medida que el foco se la actividad en I+D
capacidad de generar mayor centra en el sector industrial. En el aún inédito estudio que
valor añadido se entiende Así, si el peso específico de las acabamos de realizar sobre
que es la única forma de cooperativas en el conjunto la base de datos del Eustat
garantizar el volumen y la del tejido empresarial en el respecto a la actividad de I+D de
cualidad de los empleos, y 2014 apenas supera el 1%, el las empresas vascas, se confirma
poder legar unos proyectos empleo cooperativo llega a el mayor esfuerzo comparativo
cooperativos sostenibles a suponer el 5,3% del empleo de las cooperativas. Los datos
las futuras generaciones. de la CAV, alcanzando la cifra son significativos: si bien las
De lo que no hay duda es del del 10,8% en cuanto al empleo cooperativas no alcanzan más
rol estratégico que asumen industrial. Pero es en el ámbito que el 1% del tejido empresarial
las cooperativas en este de las industrias tractoras del de la CAV, suponen el 9% del
contexto de encrucijada en el territorio donde la contribución total de empresas que realizan
que se encuentran la sociedad de las cooperativas resulta más actividades de I+D, y el 20%
y la economía vasca. Las significativa: casi un tercio entre las empresas mayores de
cooperativas por su peso en del conjunto de las empresas 100 trabajadores. De cada 100
los segmentos estratégicos de de la industria manufacturera son diez las cooperativas que
la economía, por su capacidad mayores de 500 trabajadores realizan actividades de I+D, un
económica y empresarial, y de la CAV son cooperativas. ratio superior al que presentan
por sus rasgos innatos para las S.A (8,56) o las S.L (2,02).
la generación de un modelo La mayor orientación Este mayor esfuerzo
de desarrollo distribuido, innovadora de las se percibe también en el
les corresponde de nuevo cooperativas gasto, donde el 13,1% del
asumir un rol destacado en Según se refleja en las gasto total fue realizado por
el proceso de transición de estadísticas de la Economía las cooperativas. Así, las
la economía vasca hacia Social que publica el cooperativas que realizan
un modelo de desarrollo departamento de Empleo, en actividades de I+D realizaron
sostenible e inclusivo, sobre el periodo 2012-2014 el 25,8% un gasto medio de 828 mil
la base de un tejido industrial de las cooperativas realizaron euros, superior al de las S.A
tecnológicamente avanzado. actividades vinculadas con (634 mil euros) y las S.L (284
la innovación, porcentaje mil euros). 

2018KO LAUGARREN HIRUHILEKOA 45


EUSKAL KULTURA
|

Kike Amonarriz
Soziolinguista eta telebista aurkezlea

EUSKARALDIAK IZENDATU DITUEN


ENBAXADOREEN ARTEAN, KIKE AMONARRIZ
SOZIOLINGUISTA ETA TELEBISTA
AURKEZLEA DA ESANGURATSUENETAKO
BAT. TU LANKIDEK, EUSKARALDIAREN
OLATUAREN PEAN, BETE-BETEAN,
KIKEREKIN HITZ EGITEKO AUKERA
IZAN DU. EUSKARA, EUSKARALDIA ETA
KOOPERATIBAK. ASKOTARIKO GALDEREI
ERANTZUTEN JAKIN DU KIKEK.

“Euskaraldiak ohitura aldaketak


umore onez bideratu nahi izan ditu”
Indarguneak mehatxuak Zer eskaini die euskaldun Txapa jartzea postureoa dela
baino gehiago direla komunitateko kide sentitzen diotenei zer esango zenieke?
esango zenuke? ez diren pertsonei? Euskaraldiak eta aurretik egin
Euskaraldiaren kasuan, Hausnartzeko aukera diren antzeko esperientzia
zalantzarik gabe. Eta euskarari eman die, eta euskararen guztiek (hainbat herritako
dagokionez esango nuke, indar- normalizazio prozesuari ekimenak, Kuadrillategi edo
guneak eta mehatxuak beti sendotasuna eman dio. Osakidetzako identifikazio-
izango ditugunez, gure lana, eta Euskara zenbat eta gehiago sinboloa, esate baterako) garbi
hurrengo belaunaldiena, izango erabili eta hizkuntza frogatu dute oso elementu eta
dela indar-guneez baliatzea komunitatea zenbat eta metodologia eraginkorrak direla
mehatxuei aurre egiteko. gehiago trinkotu, orduan erabilera sustatzeko, batez ere
eta erakargarriagoa izango modu masiboan egiten badira.
Zer eskaini dakioke zaie ez dakitenei. Nolanahi Garbi dago, txapa jartzen
Euskaraldiak euskarari? ere, Euskaraldia, gutxienez duten guzti-guztiek, ez dutela
Euskaraldiak hizkuntza ulertzen duten pertsonentzat beti eta nonahi beteko bere
komunitatea trinkotu egin pentsatuta dago, eta uste dut, rola, baina askok eta askotan
du, aktibazio soziala eragin erdaldunei begira, bestelako bete dutela ere garbi dago.
du talde berri ugari sortuz, ekinbideak antolatu behar Koherentzia erabatekorik
elkarlan guneak indartu ditugula, oso garrantzitsua ez dago inon eta ezertan.
ditu eta erabilera agenda baita kolektibo hori ere ongi
soziopolitikoaren erdigunera informatuta edukitzea eta
ekarri du. Eta hori guztia ahalik eta gehien motibatzea.
adostasun zabal batekin eta ia Korrikak eskain diezaguke
aurkako erreakziorik gabe. horretarako abagune egokia.

46 CUARTO TRIMESTRE 2018


Baita ere. Baina gehiegi estutu indar hori egonkortu eta
EUSKARALDIA gabe. Bateren bati, momenturen iraunaraztea izango da hurrengo
140 KARAKTERETAN batean, oso neketsua egiten hilabeteetako erronketako bat.
bazaio, har dezala arnas eta
Hizkuntza ohitura indarra, berriro ekin ahal MONDRAGON korporazioaren
pertsonalak aldatzeko izateko. Helburua, abiatutako errealitateari erreparatuz gero,
Euskal Herri osoan eta bide hau ez uztea baita. Euskaraldiarekin bat egin
elkarlanean bideratu duten kooperatiba asko daude,
den ezagutzaren Hedabideetan eduki ugari, euskaraz bizitzeko ahalegina
arabera mailakatutako publizitatea nonahi… egiten dutenak. Ezagutzen
ariketa sozial bat. balorazioak handik eta duzu errealitate hori?
hemendik, merezi du Behin baino gehiagotan izan
egiten ari garenak? naiz kooperatibetan euskararen
Bai, noski. Batez ere, alternatiba inguruko elkarrizketak
Hamaika egunez ez egitea denean. Egin den eta egiten edo hitzaldiak ematen.
euskaraz egiteko saiakera lortu den guztiak erakutsi digu Tribuaren berbak programa bat,
kolektiboari zer gertatu zaio merezi izan duela. Gainera esate baterako, Kooperatibak
hamabigarren egunean? ezin dugu ahaztu lehen aldiz eta euskara izan zen. Gehiago
Neurri handi batean hizkuntza egin dugula. Orain ondorioak esango dizut; duela gutxi
ohituretan eragindako ateratzeko unea da, eta hobetu
aldaketek jarraitu egingo beharrekoen eta egokitu
dute. Erabileran zentratu den beharrekoen zerrenda egitekoa,
ikuspegi honek, gainera, bere baina, nik behintzat, eta Erabat harrituta geratu nintzen hizkuntza
bidea egingo du eta fruitu nik bezala askok eta askok,
berriak ekarriko ditu etorkizun
normalizazioaren alorrean kooperatibak
Euskaraldiari ekin genionean
hurbilean. Baita Euskaraldian ez genuen berehala pentsatuko egiten ari diren ahaleginarekin, lortu
sakondutako elkarlanaren lortu den guztia lortuko dutenarekin eta inbertitzen ari diren
bideak. Hurrengo Euskaraldira zenik. Ezta gutxiagorik ere! baliabideekin. Uste dut ahalegin horiek
iristerako aldaketa eta lorpen
gehiago ezagutarazi behar direla.
gehiago izango ditugu. Esango Herriz herri nola eragin
nuke, euskalgintzan, atea du -ikuspegi praktikoan-
zabaldu diogula paradigma- Euskaraldiaren olatuak?
aldaketa bati. Gure esku dago Euskararen inguruan inoiz sortu Fagor-eko 40 bat arduradunei
eta egongo da ate hori ez ixtea den olaturik handienetako bat hitzaldi bat eman nien, eta
eta ahalik eta gehien zabaltzea. izan da Euskaraldia. Euskararen erabat harrituta geratu nintzen
inguruko egiturarik ez zegoen hizkuntza normalizazioaren
Zure ikuspegitik, umore herri askotan taldeak sortu alorrean egiten ari diren
puntuaz, nola baloratzen dira. Iparraldean euskararen ahaleginarekin, lortu
duzu ekimena? inguruan inoiz sortu den herri- dutenarekin eta inbertitzen
Ekimen irribarretsua izan da, talde gehien sortu da aurten, ari diren baliabideekin. Uste
ohitura aldaketak umore onez esate baterako. Eta egituraren dut ahalegin horiek gehiago
bideratu nahi izan dituena. bat zeukaten herrietan, asko ezagutarazi behar direla.
Ikusi besterik ez dago han- indartu dira. Herri batean
hemenka zabaldu den umorezko baino gehiagotan entzun Bukatzeko, zer
esketx mordoa. Uste dut, dut, azken 40 urteotan ez datorkizu burura…
horrek ere, asko lagundu duela dutela inoiz ikusi horrenbeste Casablanca filmeko amaiera
egitasmoaren arrakastan. jende mugitzen herrietako gogora ekarriz, bizi izan
euskara taldeen inguruan. dugun hau “adiskidetasun
Ahobiziok 365 egunez egin Kuantitatiboki ez ezik, gainera, luze baten hasiera besterik
beharko genuke euskaraldia, mugimenduak zabaltasunean ez izatea espero dut”. 
eta belarriprest direnek…? ere irabazi du. Sortu den

2018KO LAUGARREN HIRUHILEKOA 47


ERREPORTAJEA
|

LANA LANAK, BERE IBILBIDEAN GORABEHERA DEZENTE IZAN DITU ETA ALDAKETA
ASKO PRODUKTUAN, MERKATUAN ETA BAITA SALMENTETAN ERE. GAUR EGUN, BI
PRODUKZIO PLANTA DITU ETA BERE JARDUERA EGURRAREN ERALDAKETAREKIN
LOTUTA DAGO, ERAIKUNTZA SEKTORERA BIDERATUTA. 210 LANGILEKO PLANTILLA
DU ETA AURTEN 60 MILIOITIK GORAKO FAKTURAZIOA ESPERO DU.

PLANTAK
Oñati eta Txekia.
1962an sortu zen
LANA,
Leintz Aramaio Nekazari
Elkartea. 15 baserritarrek
PRODUKTUAK sortutako kooperatiba da,
Hiru geruzako taulak eta Arizmendiarrieta lagun zutela,
habeak (eraikuntzara eta garai baten 500 bazkide
bideratuta).
izatera iritsi zen. Helburua,
nekazaritza eta abeltzaintza
LANGILEAK produkzioa handitzeko
210 langile guztira. beharrezko guztia lortu eta
eskura jartzea zen. Ibilbide bera
mantendu zuen 1990 arte, bi
dibisio bereiztuta: basoak eta
abereak. Eta bi bazkide mota:
bazkide ekoizleak (baserritarrak)
eta bazkide eraldatzaileak.
Basoaren dibisioa 1964 urtean komertzial sarea handitzen
sortu zen Arrasaten eta ondoren eta merkatu berrietara joaten”
Oñatira pasatu zen 1973an. dio lehendakariak. Komertzial
Egurrarekin lotutako produktu gestio propioa definitu zuten
desberdinak egiten zituzten, garai hartan eta oso emaitza
batik bat enbalaje, eraikuntza onak lortu zituzten hurrengo
eta brikolajera bideratuta. urteetan. krisialdia gogorra etorri
“Gure ibilbidearen une zen, batik bat estatuan eta
garrantzitsuenak gogora ekarriz, Eraldatu, eraiki, balioan jarri eraikuntzaren sektorean.
1990-92an etapa berri bat hasi Eraldatu, eraiki, balioan jarri “Horren eraginez, Oñatiko
zen. Izan ere, LANAren egoera 2002an LANA proiektua plantan larrialdi egoera bizi izan
nahiko txarra zen, galera diseinatu eta martxan jarri zen. zen baina zorionez, finantza
handiekin eta bizirik irauteko 2.100 milioi pezeta inbertitu aldetik oso ondo geunden eta
zailtasunekin. Horregatik, ziren, planta erabat berriztu poliki-poliki aurre egin genion
Korporazioak lagunduta, zuten, 50 lanpostu berri sortu krisiari” dio Bastidak.
inbertsio plana definitu eta, ziren eta gaur egun duten
Europako joera jarraituta, hiru makineria guztia orduan Gizarte erantzukizuna
geruzako taulak egitera ekin ezarri zen. Produkzioa, hiru Kooperatiba izaerarekin bat
genion. Horrez gain, bazkidetza geruzako taulak ekoiztera eginez, egitasmo ezberdinak
mota aldatu eta lan bazkideak bideratu zuten eta lehen laguntzen ditu LANAk, batik bat
soilik onartu ziren ” dio Mirari aldiz internazionalizazioaren Oñati eta inguruko herrietan,
Zilaurren, kooperatibaren estrategia planteatu zuten. “Ez besteak beste: bailarako kirol
lehendakariak. ginen lehiakorrak, izan ere, taldeak, eta beste kirol egitasmo
Bideragarritasunari begira, gure egurra Europatik ekartzen batzuk. Eta zentzu berean ari
beste mugarri esanguratsu genuen eta transformatu dira Txekian ere, eta inguruko
bat 1996-97 urtean eman ondoren, berriro Europan herrietan dauden kirol taldeak
zen. Zerrategia itxi egin saltzen zen. Horregatik, babesten dituzte. “Modu
zen eta LANA bigarren 2005an erabaki zen Txekian berean, ekintza ezberdinen
transformazioko enpresa planta bat irekitzea eta 2007ko bitartez, kooperatibaren zentzua
bihurtu zen. Horrekin batera, maiatzean martxan jarri zen, eta gure oinarria erakutsi
merkatuan ikusgarritasuna gure merkatua han baitzegoen” nahi diegu txekiarrei. Iaz
handitu zuen eta bezero berriak gaineratu du Kepa Bastida, hamar urte bete genituen eta
bereganatu zituen. “1997an LANAko zuzendari orokorrak. festaren bitartez langileak eta
sartu nintzen hemen lanean eta Planta berriaren beraien familiak inplikatzea
gogoan dut orduan hasi ginela inaugurazioarekin batera, izan zen gure helburua”.

48 CUARTO TRIMESTRE 2018


Gorka Elkoroiribe Maria Garcia Jerardo Agirre
PRODUKZIOA ADMINISTRAZIOA PRODUKZIOA

EUROPAN ERREFERENTE GURE BALIO HANDIENA ETORKIZUN ONA


GARA LAN TALDEA DA IZATEKO OINARRIAK
FINKATUTA DITUGU
O rain dela hiru urte inguru sartu 2 004an hasi nintzen, prebentzio
nintzen LANAn, beraz, ez dut ezagutu teknikari bezala. Zortzi urte O rain dela 42 urte, ikasketak bukatu
izan krisi garairik. Arrasaten ikasi beranduago, krisialdia etorri zen eta aurretik hasi nintzen lanean eta
nuen mekatronika eta ondoren administrazioan hasi nintzen eta gaur ondoren ere aukera izan nuen
praktikak egitera etorri nintzen egun hortxe jarraitzen dut. Bizi izan jarraitzeko. LANA, Oñatin kokatu
LANAra eta hementxe geratu naiz. dudan esperientziagatik, lehen etapa zenean hasi nintzen ni lanean, beraz,
Hasieran mantenuan egin nuen lana oso ona izan zen eta kooperatibak oso gaur egun ia beteranoena naiz. Nire
eta ondoren produkzioan hasi nintzen urte oparoak bizi izan zituen. ustez, historian eman den giltzarri
eta gaur ere bertan jarraitzen dut. Ondoren, krisialdia etorri zen eta nabarmenena sektore aldaketa izan
Egia esan, kooperatiba niretzat reubikazioak, aurre jubilazioak… izan da, izan ere hasieran lehen sektorera
eredu berria izan da, etxean ez ziren; egia esan, egoera nahiko latza bideratzen zen negozioa (baserri
baitut erreferentziarik. Hementxe bizi izan genuen. mundura) eta ondoren
ikasi dut bazkide bakoitzak boto Niretzat gure kooperatibaren bideragarritasuna aztertu eta aldaketa
bat duela, jardunaren informazio balio handiena lan taldea izan da, etorri zen; ordutik industrian ari gara
eguneratua izaten… hitz ekipo izaera, eta uste dut horri eta gure produktua eraikuntzara
batean, funtzionamendua. esker egin dugula aurrera. Gaur bideratuta dago. Ibilbide honetan oso
Azken urteotan apustu indartsuak egun, zorionez, plantilla hazten urte txarrak izan ditugu, porrotatik
egin dira eta nahiz eta ez dakigun doa eta gero eta gehiago gara, eta hurbil, baina erabaki estrategiko
gure jardunaren etorkizuna nolakoa horregatik hain zuzen, talde kohesio egokienak hartu ziren eta horri esker
izango den, Europan erreferente hori zaindu beharra daukagu. hemen gaude!
gara eta uste dut etorkizuna Horregatik, etorkizunerako erronka Nik izan dut aukera beste
ere positiboa izango dela. izan behar da balore sozialak eta talde enpresa batera joateko baina
nortasuna mantendu eta sendotzea. beti izan dut esperantza aurrera
egingo genuela eta nahiz eta
diru ekarpena egin behar, hemen
EGUNGO EGOERA ETA ERRONKAK jarraitzeko hautua egin dut beti.
Gaur egun, belaunaldi aldaketa
Urte hauetan produkzio ahalmena 60 milioitik gora espero dute. Hauetatik, bizi dugu, trantsizio garaia da, bat
handitu dute Txekia zein Oñatiko %33 estatuan saltzen da eta gainerakoa batean etorri zaiguna. Eta etorkizun
plantetan, merkatu berrietan sartu Europan. Bezeroak bi motakoak dira: ona izateko oinarriak finkatuta
dira eta gainera, erreferenteak dira eraikuntzako ekoizleak (ULMAko ditugula iruditzen zait. 
merkatuan: hiru geruzako tauletan tableroak, adibidez)
bigarren ekoizleak Europa mailan. eta eraikuntzako
2018an, negozioa dibertsifikatu eta materialaren
pelletaren ekoizpenari ekin zioten banatzaileak.
eta aurten inbertsio berri bat egitea Merkatuari dagokionez,
onartu dute. “Datorren urtean 11 egungo eskaerak
milioi euro inbertitzeko asmoa dugu, ondo erantzutea da
bi plantetan, eta helburua produkzio lehendabiziko helburua
ahalmena igotzea da, nolabait eta, era berean,
bezeroen beharretara egokitzeko”. merkatu berriak aztertu
Fakturazioari dagokionez, 2011an eta horietan produktua
18 milioiko fakturazioa lortu zuten bi saltzea.
plantetan eta urtero gora eginez, aurten

2018KO LAUGARREN HIRUHILEKOA 49


SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
|

Sílice cristalina respirable,


como agente cancerígeno
CUANDO HABLAMOS DE LA SÍLICE CRISTALINA, TENEMOS QUE PARTIR DE QUE NOS
ESTAMOS REFIRIENDO, NI MÁS NI MENOS, A LO QUE COMÚNMENTE CONOCEMOS
COMO ARENA. SÍ, LA MISMA SOBRE LA QUE NOS TUMBAMOS EN LA PLAYA, O SOBRE
LA QUE CAMINAMOS EN MUCHAS DE NUESTRAS SALIDAS MONTAÑERAS.
Julen Zuazabeitia Olabe Osarten

En
fin, siendo el mineral más común
en la corteza terrestre, el cuarzo
es su variedad más conocida, y es
difícil evitar su presencia en entornos naturales,
urbanos o en muchos procesos laborales.
Centrándonos en escenarios laborales,
desde hace mucho tiempo se conoce la elevada
peligrosidad de la sílice cristalina, pues son Pero también en el sector industrial podemos
incontestables las evidencias de los graves daños encontrar exposición a la sílice. En nuestro
que puede ocasionar en la salud de los trabajadores entorno tenemos, por ejemplo, las fundiciones
que la inhalan en concentraciones altas de forma de hierro y acero, que en sus procesos de moldeo
continuada. En los sectores de la minería y la emplean toneladas de arena.
construcción se conocen bien estos efectos. Conscientes de la peligrosidad de la sílice
cristalina, ya desde los inicios de nuestra
actividad cooperativa, a través del departamento
de medicina del trabajo, ésta ha sido uno de los
En el sector industrial podemos contaminantes que ha venido siendo controlado
encontrar exposición a la sílice. en los puestos de trabajo. En 1974 el laboratorio
En nuestro entorno tenemos, por de Lagun Aro, ahora Osarten, ya contaba con un
espectrofotómetro de infrarrojos para cuantificar
ejemplo, las fundiciones de hierro la sílice cristalina respirable. Asimismo, los
y acero, que en sus procesos de trabajadores expuestos han venido siendo
moldeo emplean toneladas de arena. controlados con protocolos médicos específicos.

50 CUARTO TRIMESTRE 2018


Resultados satisfactorios El umbral límite de referencia que actualmente
tiene asignada la sílice cristalina respirable es 0,05
Como resultado de este seguimiento, y mg/m3, a propuesta del organismo SCOEL (Scientific
tras unas décadas de actividad industrial Committee on Occupational Exposure Limit).
con exposiciones a sílice, la valoración que
puede hacerse es positiva, pues no hay casos
de personas trabajadoras con patologías Hechas las anteriores consideraciones,
de silicosis, la enfermedad causada por el es importante que en todas las empresas
depósito de polvo de sílice en los pulmones. donde se identifique la presencia
Ahora bien, el escenario de la peligrosidad de sílice cristalina respirable se
de la sílice cristalina respirable formalmente documenten las siguientes cuestiones:
ha cambiado desde la publicación a finales del
año pasado, de la Directiva (UE) 2017/2398, 1. Tratar de eliminar o sustituir la sílice
sobre protección de los trabajadores contra los cristalina respirable
riesgos relacionados con la exposición a agentes 2. Realizar un diagnóstico de cuáles son las
carcinógenos o mutágenos, que clasificó la exposiciones a sílice cristalina respirable.
sílice cristalina como un agente cancerígeno,
otorgándole, por lo tanto, una categoría de peligro 3. Establecer en qué tareas, puestos o
que antes no tenía. circunstancias se ha alcanzado el nivel
Son estudios epidemiológicos las razones de riesgo más bajo compatible con el
que han motivado una relación entre el cáncer proceso y tareas, y no quepan definir
pulmonar y la exposición a sílice cristalina intervenciones de mejora.
respirable. 4. Establecer las acciones que debe realizar
¿Cómo afecta que dicha Directiva conceptúe la empresa, adaptadas a su régimen
la sílice cristalina respirable como agente de funcionamiento, para integrar
carcinógeno? En las empresas que se identifique completamente la prevención frente a la
una exposición por inhalación a sílice cristalina, sílice como agente cancerígeno: acciones
sin esperar a su trasposición a la normativa informativas, formativas, consideración en
estatal, se debe comenzar a gestionar el peligro fase de diseño de ingenierías, planes de
de la sílice cristalina bajo la perspectiva que limpieza y mantenimiento, coordinación de
regula el RD 665/1997, sobre la protección de los actividades empresariales, vigilancia de la
trabajadores contra los riesgos relacionados con salud.
la exposición a agentes cancerígenos durante el
trabajo. Todas las anteriores acciones requieren
Dado que este Real Decreto es general para de un cambio importante de mentalidad
cualquier sustancia cancerígena y mutágena, en directivos, ingenierías, mantenimiento
convendría hacer algunas matizaciones. No y trabajadores, pues debemos gestionar
todos los agentes carcinógenos son de igual la sílice cristalina respirable, no ya como
peligrosidad. No es comparable el poder genotóxico un importante contaminante más, sino
de muchas sustancias cancerígenas, que reacciona desde la perspectiva de un cancerígeno.
directamente con el ADN, con la sílice cristalina,
al cual se le otorga un carácter de genotoxicidad
débil. Por estas consideraciones a la sílice
cristalina respirable se le puede asignar un umbral Otras matizaciones a tener en cuenta se refieren
práctico como valor límite, y a otros no. Huelga al significado de los términos de cristalina y fracción
decir que no es comparable el poder cancerígeno respirable que acompañan al vocablo sílice cristalina.
del humo del tabaco con el de la sílice cristalina Así, debe remarcarse que no todas las partículas
respirable. de arena son potencialmente cancerígenas, sino
solo aquellas que tienen estructura cristalina, y
que además puedan alcanzar los alveolos de los
pulmones, para lo cual se requiere que su tamaño
sea menor a 10 micras. 

2018KO LAUGARREN HIRUHILEKOA 51


EUSKARALAN
|

“ Euskararen normalizazioan ondo egindako


lanaren fruituak jasotzen ari gara”
asmo bera dauka. Euskararen
Josean Alustiza FAGOR TALDEA arloan lau estrategia
FAGOR TALDEKO EUSKARA ERABILERAREN nagusi identifikatu ditugu
PRESIDENTEA DATUAK helburua lortzeko: lehenik
eta behin, euskarari funtzio
• Fagor Taldea propioak aitortu behar
5.000 langile. dizkiogu; kooperatiben
• Inbertsioa urteko erronkei erantzuteko
Milioi bat euro. profesional prestatuak
• Giza baliabideak 18 behar ditugu arlo guztietan,
hizkuntza aholkulari baita euskararen arloan
egunero lanean. ere, ulermena ziurtatzeko;
• Egoera Elebitasun ezagutzaren bilakaerak,
tasa %79. hainbat eremutan, euskaraz
Fagor Koop. Elkarteak urrezko Hazi hark lehenengo fruituak • Ahozko erabilera %49. lan egiteko aukera ematen
Bikain ziurtagiria eskuratu eman zituen kooperatibetan • Ulermena %84. digu eta eremu horiek
berri du. Hala, Taldea osatzen eta euskara batzordeak • Euskara eskoletan identifikatu eta bultzatu
duten kooperatibetako lauk sortu ziren, boluntarioek ikasle kopurua 211 behar ditugu; eta bukatzeko,
urrezko ziurtagiriak dituzte, osatuta. Ondoren kooperatiba ikasle 2017-2018 proiektua etengabe
eta zazpik zilarrezkoa. bakoitzeko ordezkariek legitimatu eta komunikatu
“Euskara osasuntsu dagoen talde mailako euskara behar dugu, gure
seinale” Josean Alustiza Fagor batzordea sortu zuten. bazkideek jakin dezaten.
Taldeko presidentearentzat. Euskara planak ere sortzen gaztelera hizkuntza nagusia
hasi ziren eta kooperatiba zela gure kooperatibetan, eta Lan asko badago ere
Tafallatik Zamudiora, bakoitzak euskara planak une honetan aukera fasean oraindik egiteko. Esan
Markinatik Usurbilera, jarri zituen abian eta gaude. Alegia, nahi duenak daiteke gaur egungo
Debagoienetik barrena… urrats garrantzitsuak nahi duen hizkuntzan argazkia oso ona dela, edo?
Esan daitek Fagor eman genituen. Arlo hitz eta lan egiteko aukera Erabilera %49koa da.
Taldea erreferente instituzionaletik, izatearen fasean. Arrasaten, herriko erabilera
bilakatu dela euskararen kooperatiba bakoitzak %45ekoa da, beraz ez gaude
normalizazioaren eremuan? bere egin zituen euskara Gaurko helburua zein gaizki. Langile askok esaten
20 urte daramatzagu lanean normalizatzeko planak, eta da? Edonork euskaraz lan digute euskaraz lantegian
eta bilakaera bat egon dela prozesuetan txertatuta urrats egiteko aukera izatea? egiten dutela bereziki, euren
ezin ukatu. Ondo egindako handiak eman ditugu. Kooperatibara datorrenak etxe eta herrietan baino
lanaren fruituak jasotzen izan dezala aukera bere lana gehiago. Baikorrak izateko
ari gara. Euskara uztartu Non dago Fagor Taldea euskaraz garatzeko. Hori da arrazoiak baditugu, jakinda
eta normalizatzeko hazia une honetan? gure helburua eta misioa, eta lan handia dagoela egiteko,
Euskalan taldeak jarri zuen. Abiatu ginen orain 20 urte, plan estrategiko berriak ere baina egoera oso ona da. 

ULMAKO EUSKARA PLANEN VII. TOPAKETA


URRIAREN AMAIERAN EGIN ZEN ULMAKO EUSKARA PLANEN TOPAKETA, ZENTRO KORPORATIBOAN.

I doia Torregarairen saio dinamiko eta


alaiak eman zion hasiera topaketari.
Usurbildarrak barrez lehertzen jarri zuen
Euskaraldiaren ondoren datorrenaz.
Batzuek Belarripresten rolean jarri
behar izan zuten, besteek Ahobizi
bizitakoaz eta esperientzia horren bidez
ikasitakoaz galdetzen zitzaien. Eta
bestetik, ikasitako hori nola sendotu
auditorioa, umorezko bakarrizketarekin. gisara jokatu, eta hirugarren batzuek litekeen 2019. urtean ULMAren baitan.
ULMA eta euskara ederki josi zituen, Bihotz-goxo rola hartu zuten. Parte Etorkizuna irudikatzeko ariketa hori
betiere adarjotze tonua atzean utzi gabe. hartzaileek tokatutako rol horietan egin ostean, negozio ezberdinen
Ondoren, taldekako ariketa bat egin norbere burua kokatuz, Euskaraldia… esperientziak partekatu zituzten.
zuten. Ariketaren funtsa Euskaraldiaren eta gero zer? galderari erantzun behar
inguruan hausnartzea izan zen; zehazki, izan zioten. Batetik, Euskaraldian zehar

52 CUARTO TRIMESTRE 2018


| VASCOS UNIVERSALES

Vascos universales

Baroja escribió más de 60 novelas


además de ensayos, cuentos,
artículos periodísticos, y con un
estilo inconfundible, con gran
soltura para la creación de personajes
que tienen un elemento común: su
inadaptación, su inconformismo,
su desesperanza, un poco cansados
de vivir, y que son reflejo de la
actitud personal del escritor.

Pío Baroja Un escritor prolífico e incómodo


UN PÍO MUY POCO PÍO
Cautiva su estilo libre,
suelto, espontáneo
y sobre todo su enorme sinceridad,
Durante su vida mantuvo
una actitud anticlerical,
a las afueras de Bera.
Afectado por una
Madrid para escándalo
de la España oficial que
solía decir que “su ideal severa arteriosclerosis, presionó a su sobrino
sin pelos en la lengua. Y es que, era fundar la república del murió en 1956. Este vasco Julio Caro Baroja para
aunque no estemos de acuerdo con Bidasoa con este lema: universal, algo huraño, que esta voluntad no
él en muchas aspectos de su vida y sin moscas, sin frailes y solitario, introvertido, se cumpliese. Pero
pensamiento, su lectura engancha, sin carabineros”. En los murió sin descendencia, su sobrino respetó su
atrapa, y se lee con verdadero placer. últimos años repartía su no se le conocieron voluntad y fue enterrado
Es de lectura imprescindible. estancia entre Madrid amoríos ni aventuras como ateo. A su sepelio
y Bera de Bidasoa, sentimentales. Como asistieron entre otros
El escepticismo barojiano donde Baroja compró ateo convencido había Ernest Hemingway,
Baroja tenía una idea en 1912 un hermoso solicitado ser enterrado Camilo José Cela, John
schopenhaueriana de la vida, del caserón, Itzea, situado en el Cementerio Civil de Dos Pasos…
mundo, un mundo carente de sentido
y que no tiene solución, ni vital, ni
religiosa, ni filosófica, conduciendo
a un individualismo pesimista y un el germen de la generación del 98, Un gran escritor, pero
tanto anarquista. Para él el hombre publicaron en 1901 un manifiesto ¿un mal bicho?
es un ser egoísta, cruel, y brutal, y la pidiendo la transformación de España Así lo definía el ensayo “¿Qué hacemos
vida crueldad, ingratitud y debilidad. para equipararla a los países europeos. con Baroja?” de Victor Moreno. En un
Como dijo una vez : “El hombre, un A finales de 1903 el grupo se disolvió libro de Baroja, “Cesar o Nada”, y en
milímetro por encima del mono cuando y cada miembro siguió su evolución su obra más polémica, “Comunistas,
no un centímetro por debajo del cerdo”. personal por derroteros bien distintos judíos y demás ralea”, una recopilación
a los que tenían de jóvenes. Ramiro de artículos que escribió en varios
El grupo de los tres de Maeztu pasó de ser socialista a periódicos, se ha visto una actitud
Como otros escritores de la generación convertirse en paladín de la hispanidad antisemita, antirrepublicana y una
del 98 su actitud política sufrió y de extrema derecha. Azorín, ideología más que autoritaria, fascista,
un viraje acusado desde posturas anarquista inicialmente pasó a formar enemigo del sufragio universal, de
republicanas y hasta anarquistas a parte en el gobierno conservador de la democracia y del pueblo. Odiaba
conservadoras radicales y totalitarias, Maura. Solo Baroja siguió en su línea la república, pero no escribió ni
periodos que quedan bien reflejados en inconformista e individualista. En una letra contra el franquismo.
su obra periodística. Pio Baroja, Azorín política se quedó solo, no lo querían Antinacionalista radical. Como solía
y Ramiro de Maeztu, el llamado Grupo ni las derechas ni las izquierdas. decir, “el carlismo se cura leyendo
de los tres, que algunos consideran y el nacionalismo viajando”.

2018KO LAUGARREN HIRUHILEKOA 53


ELKARRIZKETA
|

Julian Artola | Marcelino Vergara


HERTELLEKO GERENTEAK

URTARRILAREN BUKAERAN JUBILATUKO DA JULIAN, HERTELL


KOOPERATIBAN 46 URTEZ LAN EGIN ONDOREN. 65 URTEREKIN
HARTUKO DU ERRETIROA, HARRO ETA POZIK, EGINIKO
IBILBIDEAGATIK ETA KOOPERATIBARI ESKAINITAKOAGATIK.
MARCELINO VERGARA IZANGO DA GERENTE BERRIA; AZKEN 24
URTE HAUETAN KOMERTZIAL ARLOAN LANEAN IBILI DENA.

Julian Artola GERENTEA, URTARRILAREN BUKAERAN JUBILATUKO DA

“ Betidanik gustatu izan zait kooperatibaren filosofia”


Nolakoa izan da zure 1991an talde sekorialetan ibili naiz: mekanizazioan, Gure lana egiteko moduaz,
ibilbidea Hertell sartu ginen, ekipamenduen planoak marrazten, erosketa dibisioan egiten den lanaz
kooperatiban? taldean. sailean… eta 1987 urtean eta Korporazioko kide izateaz
1973 urtean hasi nintzen 1992-93eko krisialdiaren gerente hautatu ninduten. harro gaude. Bezeroen
Talleres Hertell izena zuen ondorioz, reubikazio batzuk Ibilbide honetan bi aurrean, merkatu berrietan…
enpresan, Tolosan. 1976 urtean egin ziren eta horri esker, lehendakari izan ditut, bat kooperatiba txikia izanda,
egoera nahiko txarra bizi aukera ederra izan genuen nire anaia Jose Antonio aberasgarria da guretzat
genuen eta jabeak langileei aurrera egiteko. 2004an Artola (16 urtetan) eta bestea babes hori, kanpora begira
proposatu zigun kooperatiba instalazioak berritu genituen Carlos Artola (15 urtetan). ikusgarritasuna emateko eta
bihurtzea. Horrela, eta 2008 arte oso ondo ibili Laguntza handia izan dut baita barrura begira ere.
orduko Caja Laboralaren ginen. Azken krisialdia eta ekipo bezala lana egin
laguntzarekin eratu zen ere sufritu dugu baina dugu aurrera egiteko. Familia Eta jubilatu ondoren, zer?
kooperatiba, 1978an. guretzat apalagoa izan da, handi bat bezala funtzionatu Jubilatu ondoren ez dut plan
Urtebete beranduago aurrekoarekin konparatuta. izan dugu beti. Aipatuko berezirik, familiari denbora
Ikaztegietara etorri ginen eta nituzke bereziki urte gehiago eskaini, bidaiatu,
handik aurrera, mekanizatuari Pertsonalki, hainbeste hauetan gure baloreak izan mendira buelta batzuk egin…
utzi eta gure produktua egiten urte kooperatibari eskaini direnak: inplikazioa, efikazia, nahiago dut hemengoa ondo
hasi ginen: huts-bonba eta eta gero, zerekin geratzen konfiantza, pazientzia eta bukatu eta aurrerago egingo
zisternentzako bestelako zara? Zerk markatu zaitu? batik bat errespetua. ditut beste plan batzuk.
osagarriak. Eta produktu Ibilbide luze honetan egin Betidanik gustatu izan Urte hauetan egin ditudan
horiekin jarraitzen dugu gaur dudan lana oso gustura egin zait kooperatibaren filosofia, lagunak ere noizbehinka
egun ere. dut. 19 urte nituela hasi talde lanean aberastasuna bisitatuko ditut, hori seguru!
Lehendabiziko urteak nintzen, maestria bukatuta, sortu eta modu ekitatiboan
nahiko zailak izan ziren eta eta hainbat lanpostutan elkarbanatzeko sistema bezala.

Marcelino Vergarcca GERENTE BERRIA

“Merkatu berrietan sartzea kostatzen zaigu baina behin


sartuta, oso modu egokian erantzuten dugu”
Gaur egun, zer nolako kontuan hartu eta horiek erantzuten dugu eta gurekin bezeroari zerbitzurik onena
egoera bizi duzue? ondo erantzunez. Europan jarraitzen dute, izan ere eskaini. Merkatu berriak ere
Gaur egun 16 langile gara saltzen dugu, batik bat bezeroa ondo ezagutu eta aztertzen ari gara, adibidez
eta 2,45 milioi eurotako Alemanian. Horrez gain, beharrei erantzutea da Turkia. Baina ezin dugu
fakturazioa aurreikusten Egipto, Kuba, Kolonbia, helburua. ahaztu enpresa txikia garela
dugu 2018an. Salmenta Estatu Batuak… 26 nazio eta hobeto dela estrategia
gehiena atzerrira bideratzen ezberdinetan saltzen dugu. Aurrera begira zeintzuk hau finkatu eta daukaguna
dugu (%65). Azken urteotako Merkatu berrietan sartzea dira erronkak? mantendu, modu egokian
estrategia finkatu dugu, kostatzen zaigu baina behin Lehendabizi merkatua erantzun ahal izateko gaur
merkatu zehatz batzuk sartuta, oso modu egokian mantendu eta dugun egun ditugun bezeroei. 

54 CUARTO TRIMESTRE 2018


| ENTREVISTA

PROYECTO LKS FHORMAK

Juan Ayesta
Autor de la obra y ex-socio de LKS KREAN

EN MUCHOS MOMENTOS DE LA ENTREVISTA, EL


CERTIFICADO ARTISTA HABLA EN TERCERA PERSONA, DICE QUE
“SE SIENTE MÁS CÓMODO”. LA OBRA DE JUAN
WELL BUILDING AYESTA, INSTALADA EN EL EDIFICIO LKS DE
GARAIA, TIENE 18 METROS DE LARGO Y 2,5 DE
El certificado WELL ALTO Y SE INAUGURÓ EL PASADO 18 DE OCTUBRE.
Building Standard
premia la inclusión
de arte en los
espacios de trabajo
como elementos
“ Hemos creado una obra muy viva,
que fomentan “el
bienestar de los
integrada en el espacio y que pone el
trabajadores, su salud
mental y la mejora
foco en los valores y en las personas”
en el humor en sus
actividades”. LKS
KREAN son pioneros ¿Cómo nace la idea Y ¿cómo es la La composición es horizontal
en la presencia del de este proyecto? conceptualización de la obra? y la obra, a su vez, flotante.
arte en el trabajo. Surge de la confluencia de Nace del conocimiento del Asi es, es la combinación
El arte fomenta intereses entre artista y lugar y de la identificación de de masas y superficies y de
la creatividad, la promotores. Nace, a su vez, de los valores que la obra debe elementos lineales. Es una
productividad y el la iniciativa del artista en un transmitir. Valores ligados a composición horizontal
trabajo bien hecho. momento de transformación todos los moradores (empresas y alargada, separada del
Aitor Lejardegui, personal y profesional. Y de la ubicadas en el edificio LKS de hormigón, y que ofrece una
presidente de LKS aceptación de la comunidad Garaia) y que tienen que ver con imagen flotante, y que se
KREAN, es claro que conforma el espacio. el dinamismo, la apertura, la transforma durante el día
al respecto: “LKS colaboración y la vanguardia. por la luz y el clima. Es un
es sensible con Es una propuesta ejercicio de creatividad, donde
la creación y, por vanguardista. ¿Cómo recuerdas esa fase? algo que no está concretado
supuesto, con el Es una propuesta atrevida por El artista comienza a desarrollar, se concreta y toma forma,
impulso del arte. parte del artista a la que la a pensar, a interpretar el se convierte en tangible y la
Con esta obra hemos propiedad responde a su vez espacio y comienza la fase de gente lo puede ver y tocar.
querido poner en con otro reto: crear una obra experimentación plástica y
marcha una iniciativa en el ámbito exterior de la visual. Pienso en el dinamismo La creatividad es clave hoy
de vanguardia recepción que transmita los del muro. Un elemento que en el ámbito laboral y en las
implementando valores compartidos por todas va tomando fuerza en la organizaciones actuales.
obras de arte o las firmas con sede en el edificio. concepción estética. Pienso Hemos predicado con el ejemplo.
creando arte en los en no invadir el muro, en La vanguardia y la creatividad
espacios de trabajo. Y así arranca el integrar la obra en el mismo, en los espacios de trabajo se
La creatividad de las itinerario de la obra. pero ligeramente separada. impulsan entre otras maneras
personas se fomenta A finales de 2017, una vez creando arte en los mismos, y es
proponiendo espacios aprobada la propuesta, Es un lugar de paso, lo que hemos hecho. Queremos
de creación. Este comienza la primera fase donde el muro interactúa hacer un llamamiento a la
es un claro ejemplo de observación del espacio, con el visitante… creatividad, para estimular la
de lo que somos de comprender la luz, de las El muro es bidireccional, motivación y la creación.
como organización variaciones climatológicas, dinámico, y ofrece diferentes
y de lo que son del paso de las personas y de visiones según miras de derecha Que los visitantes y moradores
nuestras personas”. la conversación con el muro. o de izquierda y viceversa, del espacio interpreten la obra.
incluso de arriba abajo cuando Es una obra que está sujeta
el sol asoma. Asimismo, es un a la interpretación de cada
muro que da la bienvenida al mirada. Solo hay un elemento
visitante y lo despide a su vez. figurativo: las manos. 

2018KO LAUGARREN HIRUHILEKOA 55


ARIZMENDI IKASTOLA
|
GARAI BATEKO KOOPERATIBA ESPERIENTZIAREN AITZINDARI GUTXI BATZUEN AHOTAN SOILIK HIZPIDE IZATETIK
GERO ETA ZABALDUAGOA SUERTATZEN ARI DA ERALDAKETA. GAUZA BERA BEHA DAITEKE BERRIKUNTZA HITZAZ.

Iñaki Etxezarreta Arizmendi Ikastolako zuzendaria

Eraldaketa soziala
Kontzeptu ekonomiko gisa
ezaguna zaigu,
produktuen ekoizpenari atxikia, merkatuan
lehiatzeko eta nagusitzeko estrategia moduan,
garapen ekonomiko aurreratuenaren bila, hain
zuzen ere. Baina, berrikuntza soziala bestelako
kontzeptu mota da. Herritarren beharrizan
askotarikoei erantzun beharrari lotua,
gizartearen bizimodu hobetzeko ahalegin bezala,
garabide humano eta soziala erdietsi guran.
Azaroaren 14an, MONDRAGON Kongresuan,
kooperatiba mugimenduaren buruzagi lanetan,
Iñigo Ucinek egin zuen azalpenean, gure
proiektu kooperatiboaren gakoak identifikatzean
Berrikuntza, Digitalizazioa, Interkooperazioa, komunitatean banatu behar dira; soluzioak
Presentzia globala, Sendotasun finantzarioa… bertakoak, tokikoak eta hurbilak, izan behar
seinalatu zituen, beste bi gako guztiz giltzarrirekin dira; dinamikak eskuhartzaile, autogestionario
batera: Pertsona kooperatiboak eta Konfiantza. eta kooperatiboak izan behar dira; eta emaitzak
Biziraupena baino haratago doan aurrerapen neurgarriak izan behar dira.
ekonomiko lehiakorraren erronkak adierazi zituen. Lidergoari dagokionez, ekimen komunitario
Azaroaren 20an, askoz maila apalagoko guztietan bezala, batek edo batzuek jokatu
bileratxo batean eta Debagoieneko eskualde behar dute gainerakoek baino rol aktiboagoa
eremura mugatuta, zenbait eragilek, aldiz, XXI eta bideratzaileagoa, baina ekimenaren eragile
mendearen herenean garatzeko asmo bat abian aniztasunak exijitzen du ondo baino hobeto
jartzeko lanak amaitu eta exekuzio aurreko zaindutako aitzindaritza agertzea: hautetsi
planifikazio ekimena hasteko gogoa adierazi eta kudeatzaile politikoak bereiztea ekintzaile
zuten. Berrikuntza soziala behin eta berriro instituzionalen artean, batetik, eta gauza bera
antzematea ekintzaile herritar eta bestelako
ekintzaile sozial eta ekonomikoen artean.
Ez dira nahikoak ideia zoragarriak, eltzea sutan frogatu Ildo horretan, berrikuntza sozialaz diharduten
behar da eta -arrakasta erdietsiz gero- onurak zabaldu adituek kasu egingo bagenie, Debagoienan
eta partekatu behar dira, aplikazio eta inplementazio ireki nahi den prozesuari aplikatuta, hiru fase
berrituak eta onura biderkatzaileak eraginez. -gutxienez- korrituko beharko ditu: ideiaren
inbenzio edo asmapen aldia; hastapeneko ideiaren
aldarri izanez, Debagoieneko gizarte eraldaketaren garapen edota inplementazio aldia; eta sorturiko
balizko eremuetatik jakin batzuk interesgune berrikuntza ororen zabaltzea eta partekatzea
nagusitzat jo zituzten. Kooperatiba mugimenduko eremu askotarikoetan. Alegia, ez dira nahikoak
kideak eta bestelako eragile herritar eta ideia zoragarriak, eltzea sutan frogatu behar da eta
instituzionalak, elkarlanean. —arrakasta erdietsiz gero— onurak zabaldu eta
Bistan da, alabaina, MONDRAGON mailako partekatu behar dira, aplikazio eta inplementazio
gakoak eta DEBAGOIENA eremuko jardunak berrituak eta onura biderkatzaileak eraginez.
osagarri direla, ezinbesteko bihurtzeko bidean. 2019an martxan jartzeko asmoz, azaroaren
Lehenak, ekonomiak berak dituen exijitzen duen 20ko bileran elkartu zirenek adostu zuten
ibilbide estrategiko innobatzailea eta arduratsua. egitasmo berritzailea soziala da, eragile horiek
Bigarrenak, aldiz, tokian tokiko gizarteak eskatzen gizarte eragileak direlako, eskualdeko eraldaketa
dituen arreta komunitarioak. Eta seguru asko, biek sozialera bideraturiko ekintza multzoa balore
ala biek elkarren berri elikatuagoa izaten duten sozialetan oinarritzen delako eta atarramendu
heinean, interakzioan arituko direnak. ekonomikoaren bila aritu ordez eskualdeko
Izan ere, berrikuntza sozialaren ezaugarriak komunitatearen onura eta hobekuntza soziala
bostera ekar daitezke: soluzioak problemak bilatzen dutelako.
bezala sozialak izan behar dira; soluzioen onurak Orain, abarkak jantzi, eta goldan hasi behar. 

56 CUARTO TRIMESTRE 2018


| MUNDUKIDE

MUNDUKIDEk pertsonak behar ditu


Brasilgo proiektua kudeatzeko
LA FUNDACIÓN MUNDUKIDE ESTÁ INMERSA EN UN PROCESO DE CAPTACIÓN DE PERSONAS CAPACES DE
GESTIONAR SU PROYECTO DE BRASIL. Y PARA ELLO, CUENTA CON EL APOYO Y EL TESTIMONIO DE MUCHOS
DE LOS COOPERANTES COOPERATIVOS QUE HAN PARTICIPADO ANTERIORMENTE EN LOS DIFERENTES
PROYECTOS DE BRASIL. SIRVA SU EXPERIENCIA DE ATRACCIÓN PARA LOS NUEVOS COOPERANTES.

Andrés Bedia LKSKO BAZKIDEA

“A las personas interesadas en ir a Brasil


les diría que merece la pena y que es una
experiencia muy enriquecedora”.

Maitane Baskaran EROSKIKO BAZKIDEA


“Une kritiko batean erabaki nuen Brasilera joatea
Mundukiderekin. Nire bizitzak aldaketa behar zuen
eta bertako esperientziak izugarri lagundu zidan”.

Imanol Igeregi IKASTOLEN ELKARTEKOA. ERRETIRATUA


“Adina ezin da eragozpen bihurtu besteekiko edo
besteenganako elkartasun bideak ez jorratzeko. Bizitzan
zehar pilatutako esperientzia partekatu behar dugu”.

Asier Gastaminza ORONAKO BAZKIDE OHIA


“Me motiva la filosofía de Mundukide. Una
organización que enseña a construir la caña para
que la gente pueda pescar por sí sola”.

Fran Aller EROSKIKO BAZKIDEA


“Recuerdo los miedos previos que sentía, al trabajo
que debía desarrollar y a la sociedad a la que debía
enfrentarme, pero todo fue sobre ruedas”.

Bea Díez EROSKIKO BAZKIDEA


“Animaría a las mujeres cooperativistas a
colaborar con Mundukide, porque se trata de una
experiencia vital y laboral muy enriquecedora”.

Lucio Tirapu de las Heras LABORAL KUTXAKO BAZKIDEA


“Nire formazioarentzat oso esperientzia baliagarria
izan zen eta nire lanean, Laboral Kutxan,
garapen profesionalerako balio izan zidan”.

Mundukiderekin Brasilen lan egitea nahi izanez Puede ser tu momento. Vive
gero edo Mundukidek Brasilen duen proiektuaren una experiencia única de la
gainean informazio gehiago jaso nahi izanez mano de Mundukide
gero, gerturatu Mundukidera edo eskuratu
informazioa www.mundukide.org webgunean. Más información en www.mundukide.org

2018KO LAUGARREN HIRUHILEKOA 57


TUITERÍAS
|

TUITERÍAS

Twitter espaziotik txioen aukeraketa bat, sare sozial


honetan dauzkagun kontuetatik hartutakoak.
Una selección de algunos textos del universo twitter
rescatados desde nuestras cuentas en esta red social.
El compositor Fernando
Velázquez firma la banda sonora
de la experiencia cooperativa
del consorcio en un proyecto
multimedia al que se han sumado Recién salida de imprenta una nueva
escritores y bertsolaris. publicación de los Cuadernos Lanki.
Los retos de la economía vasca y
la aportación de las cooperativas
a análisis @Lanki_MU @Huhezi @
MUnibertsitatea
EL CORREO
@elcorreo_com

IGOR ORTEGA SUNSUNDEGI


@i_ortega2
Para Jesús Menéndez
Pabón, "entrenador de
habilidades" que ha estado
MONDRAGON esta semana en Bilbao con BERRIA.EUS
@esMONDRAGON grandes directivos de las @berria
empresas vascas, José María
Arizmendiarrieta "le da mil
vueltas a Steve Jobs". Vía @
elcorreo_com
'Humanity at music' lana plazaratu
du @euMONDRAGON taldeak,
musika eta literatur obra ohiz
kanpokoa @Xabier_Martin

IKERLANen #elektromugikortasunaren alde egiten dugu


apustua, energetikoki eraginkorragoak diren eta gure
planetaren #iraunkortasuna hobetzen duten soluzioak De cada 100 euros que una persona
garatzeko. Ezagutu itzazu la ntzen ditugun arloak sortu se gasta en locomoción, 31 son en
dugun gune berri honetan https://www.ikerlan.es/eu/ combustible ¿Y el resto?
elektromugikortasuna… 31€ Combustible
19€ Compra vehículo nuevo
18€ Talleres
13€ Seguros
IK4-IKERLAN 7€ Compra vehículo usado
@IK4_IKERLAN 6€ Transporte público
6€ Otros gastos

SEGUROS LAGUN ARO


@seguroslagunaro

NUESTRAS CUENTAS @euTUlankide @esTUlankide @enTUlankide

58 CUARTO TRIMESTRE 2018


| RECETA SALUDABLE

INGREDIENTES

»» 10 calabazas pequeñas.
»» 1 kg carne vacuno-picada.
»» 2 kg de tomate de pera maduro.
»» 1 kg. cebolla mediana.
»» 250 g de parmesano rallado.
»» 10 hojas de albahaca.
»» Aceite de oliva virgen.
»» Sal.
»» Pimienta negra.
Para el gazpacho rojo
»» Cazo.
»» Bol.
»» Bandeja.
Cocina sana »» Pelador.
»» Sartén.

Calabaza rellena
La calabaza es un alimento
rico en agua y en fibra,
con bajo aporte calórico, ideal
fibra (soluble, que produce
un efecto saciante y laxante),
hidratos de carbono y potasio.
para personas de sobrepeso También contiene calcio,
y problemas digestivos. magnesio, vitamina A, C, E.
La calabaza contiene Ésta es una hortaliza
betacaroteno, un componente disponible durante todo el
antioxidante, responsable año y por su precio resulta
del color anaranjado, que un alimento accesible para la
ayuda a eliminar radicales mayoría de los bolsillos.
libres previniendo el Según la Fundación
envejecimiento celular y que Española de Nutrición, la
es un precursor de la vitamina calabaza “destaca por su
A (también provitamina A). carácter digerible, pues entre
Sus propiedades nutricionales sus componentes predomina
la hacen ideal dentro de una el agua y carece de grasas y
dieta equilibrada: es rica en glúcidos”. 

PAUSOKA
1 Abrir las calabazas por el 5 Añadir el tomate rallado
tallo y hornear a 180º durante y dejar cocer durante 20 min.
40minutos Poner a punto de sal y pimienta
y reservar.
2 Sacar la carne de la
calabaza con ayuda de una 6 Rellenar la calabaza con
cuchara. el relleno. Disponer encima
mozzarella y gratinar todas
3 Sofreír la cebolla cortada juntas en el horno.
muy pequeña con un chorrito
de aceite. 7 Decorar con unas hojas de
albahaca frescas.
4 Cuando la cebolla esté
cocida, añadir la carne de
vacuno y sofreír. Seguidamente
añadir la carne de la calabaza
y parte de la albahaca
previamente picada.

2018KO LAUGARREN HIRUHILEKOA 59


TU LANKIDEKO
ERREDAKZIO
KONTSEILUAK
EGUBERRI ON ETA
URTE BERRI ON
OPA DIZUE.

EL CONSEJO DE REDACCIÓN
DE TU LANKIDE
OS DESEA UNAS FELICES FIESTAS
Y UN PRÓSPERO AÑO NUEVO.