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Planeación, Diagnóstico Estratégico, Análisis FODA

Orlando Miguel Alvarez Alfaro Lic. Brenda del Rocío


Ing. Sistemas Computacionales Cultura Empresarial
3° Semestre
Planeación
tradicional
&
estratégica
¿Qué es planear?
Factibilidad Objetividad Ser cuantificable

Flexible Cohesión
Planeación
Ex-ante Recurrente Expost
Planeación
Esta planeación se caracteriza por
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Elementos
de una
planeación
¿Qué hay que considerar?
Programas

3 2

4 5
Procedimientos
Objetivos

Misión

Visión
Estrategias
Políticas
Presupuestos

Análisis de mercado
Modelo de negocios
Misión
de la
empresa
¿Qué es?





• •
Visión
de la
empresa
¿Qué es?
Entendible
Atractiva
Medible
Posible
Puntual
Consistente
Inspiradora
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Valores
¿A qué nos referimos?
Resolución Comprimiso Calidad
Pasión Excelencia

Eficiencia Innovación Otros


Honestidad Cercanía
Diagnóstico
estratégico
¿De qué se trata?
Análisis
Fuerzas del macroentorno Fuerzas del microentorno
Análisis
Humanos Materiales

Técnicos

Financieros
Análisis
FODA
¿Qué es?
En cuanto a las Debilidades:
En cuanto a las Fortalezas:




• •

• •



Sobre las amenazas: En lo que refiere a las oportunidades.

• •

• •





• •

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Bibliografía


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